政府績效管理

——政府績效管理對于做（績效管理）每個企業(yè)，每個部門都已不再陌生。那么對于（政府績效管理），我國已經成型的管理模式有哪些，分別是哪些地區(qū)在運行呢？以下為您提供一些詳細的資料參考：

國內已經成型的政府績效管理模式

1、整體推進型－－青島模式；

2、戰(zhàn)略導向型－－邳州模式；

3、目標責任型－－貴州模式；

4、問責于民型－－上海楊浦區(qū)模式；

5、三位一體－－南通模式；

6、干部實績型－－洛陽模式；

政府績效管理信息化應用

系統(tǒng)概述

政府績效管理系統(tǒng)圍繞政府工作目標。結合政府機關的效能建設，采用科學的考核指標體系，協(xié)助政府管理部門構建全面、科學、高效、準確的績效管理平臺，對政府、職能部門、公務人員的政策執(zhí)行情況、工作完成情況、公眾滿意程度等方面進行多層次、多角度的績效考核評估，提高和完善我國和諧社會下服務性政府的績效管理體系。

系統(tǒng)功能

1、目標計劃--2、績效監(jiān)控--3、考核評估--4、績效改進

系統(tǒng)特點

1、全面的考核內容；2、科學的考核指標；3、高效的管理途徑；4、嚴密的權限控制；5、完善的安全保障；6、開放的系統(tǒng)接口；

系統(tǒng)價值

1、全局掌控目標和進展；2、工作更透明便于監(jiān)督；3、科學的決策支持工作；4、提高政府工作積極性；全國績效管理中心技術支持單位：中船重工第七一六研究所

政府績效管理的誤區(qū)

政府績效管理是適應全市發(fā)展需求，進一步強化機關效能建設，提升行政執(zhí)行力，切實把年度經濟建設和社會發(fā)展目標落到實處，體現(xiàn)"重激勵、硬約束、嚴考核'和"獎優(yōu)、治庸、罰劣'的總體要求。政府績效考核時績效管理的一個環(huán)節(jié)，是對績效管理的工作的總結和評價。

1、績效考核不等同于績效管理；

2、重考核輕溝通；

3、績效考核只是一種獎懲手段；

4、只要考核體系合理，考核結果就公正；

5、績效考核實施人員角色錯位；

政策背景

《中共中央關于深化（行政管理）體制改革的意見》指出，"要建立行政問責制度和績效評估體系'。

胡錦濤總書記多次強調要建立健全保障科學發(fā)展觀貫徹落實的體制機制，完善經濟社會發(fā)展評價體系，建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀的干部考核、評價、激勵機制。

溫家寶總理指出："績效評估是引導政府及其工作人員樹立正確導向、盡職盡責做好各項工作的重要制度安排'；"要抓緊建立政府績效評估制度，科學評估政府工作人員履行職責的情況'。

發(fā)展現(xiàn)狀

政府績效管理是指公共部門積極履行公共責任的過程中，在講求內部管理與外部效應、數(shù)量與質量、經濟因素與倫理政治因素、剛性規(guī)范與柔性機制相統(tǒng)一的基礎上，獲得公共產出最大化的過程。政府績效管理又可分為多個具體分支，如目標管理績效考核、部門績效考核、機關效能監(jiān)察、領導班子領導干部考核、公務員考核等等。

以績效為導向的政府營運模式開始于20世紀初，當時的美國紐約市政府提倡在政府職能轉變的框架下分析效率、效能問題?？冃Ч芾硎艿綇V泛關注始于1993年美國國會通過的《政府績效和結果法案》，以立法形式要求聯(lián)邦政府部門提交關于績效目標執(zhí)行情況的評估報告，促使公共管理者努力提高政府內部管理效率、效能及部門服務質量。

在中國，隨著政府目標責任制的推行，政府部門績效評估問題也開始引起了廣泛的重視。改革開放以來，我國對政府及其領導干部的評價發(fā)生了兩個方面的根本性變化，一是從沒有考評和獎勵的平均主義轉向以政績論獎懲的績效主義；二是從以德和政治表現(xiàn)為關注點的政治鑒定轉向以工作實績?yōu)殛P注點的績效考評。

目前，國內關于政府績效管理的理論研究與實踐經驗都已有了一定的積累。復旦大學公共績效與信息化研究中心十年來專注于中國政府績效管理方面的研究與實踐，理論研究水平國內領先。江蘇南通、上海楊浦等國內政府績效典型案例均是與復旦大學公共績效與信息化研究中心共同合作成果。另外，中國（行政管理學）會成立了專門的政府績效管理研究分會，2023年發(fā)行了以政府