策劃咨詢服務合同

策劃咨詢服務合同篇一：策劃咨詢服務合同房地產(chǎn)策劃咨詢顧問合同甲方（委托方）：乙方（服務方）：甲、乙兩邊本著互惠互利、真誠合作的原則，就甲方地塊項目（以下稱本項目），委托乙方提供本項目全面咨詢、策劃、運作等顧問咨詢服務事宜達到本合同，以供兩邊一路遵守。第一條：項目概況項目名稱：地塊項目項目規(guī)模：第二條：顧問服務期限、內容、工作范圍：服務期限：乙方提供從簽定本合同至甲方取得該地塊的利用權（或至項目開發(fā)完成取得預售許可證）后終止服務。整體工作內容：拿地策劃、程序咨詢、市場研究，項目概念定位，市場定位，客群定位，商業(yè)整體定位，定位的可行性研究。項目計劃診斷及調整建議及建筑產(chǎn)品細節(jié)策劃工作內容：項目的產(chǎn)品定位建議，項目的產(chǎn)品組合，產(chǎn)品落位，動線計劃建議，綠化與景觀建議，產(chǎn)品外立面意向建議；項目的業(yè)態(tài)定位：業(yè)態(tài)定位——要按照市場、消費、客群、競爭這四大屬性，別離解決咱們的商業(yè)業(yè)態(tài)中的服務檔次與品質（在市場中的品牌地位）、服務項目、業(yè)態(tài)比例（體量與配比）。2．2顧問工作方式：甲方為乙方提供辦公場所，乙方在顧問階段必要的時候駐場工作，進行市場調研，數(shù)據(jù)分析，與甲方的相關合作方溝通項目需求，整理，協(xié)調各方關系，為甲方提供咨詢服務；配合甲方獲取地塊，乙方將不按期的配合甲方與政府、土地所有者等相關方面進行協(xié)作；甲乙兩邊應每一個月按期至少召開一次工作例會，如有必要，任何一方均有權召開緊急會議，如遇重大節(jié)點可隨時安排工作會議，重大節(jié)點具體工作由兩邊簽字確認后展開。第三條：兩邊聲明和保證甲方向乙方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內：甲方系在中國正式成立和記錄的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內行事的法律能力;甲方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權利和權利乙方向甲方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內：乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權利和權利第四條：甲方權利和義務在本合同簽定后，甲方應及時向乙方提供甲方持有的完本錢項目顧問咨詢工作所必需的項目基礎資料（包括或有）。甲方應指定專人負責協(xié)調各有關方面的工作，并按照乙方要求提供相應的工作協(xié)助。甲方應依照合同約定的付款方式、付款時間及金額向乙方支付顧問咨詢費。在本合同履行期內，甲方有權對乙方工作開展的情況進行監(jiān)督，并有權要求乙方改良。對于乙方未依約履行義務或甲方以為從乙方的履行情況及進度時間判斷乙方無法依約履行義務的，甲方有權通知要求乙方限期糾正。本合同訂立且在甲方支付首期咨詢費后，甲方有權在項目現(xiàn)場、圍墻、VI識別系統(tǒng)、展示售樓中心、樓書、單張、宣傳資料、平面廣告、三維廣告等載體及不同場合宣稱乙方為咨詢策略合作單位，并利用乙方名稱、LOG0及企業(yè)、主策劃人等宣傳所需的信息和資料，直至本項目開發(fā)完成（或至？）。第五條：乙方權利和義務負責與甲方就顧問咨詢工作事宜進行溝通、聯(lián)系與推動，組織專業(yè)人員形成顧問專案團隊，制定詳細的顧問咨詢工作執(zhí)行計劃并安排實施。乙方提交的顧問咨詢報告應具有科學性、合理性、準確性及適用性。合同簽署后，乙方當即擬定該項目的工作進程表。在合同履行期內，每一個月25日前提供次月的工作計劃表（如遇節(jié)假日順延），經(jīng)甲方確認后嚴格執(zhí)行。乙方自收到甲方支付的首期顧問咨詢費之日起三日內，即開展現(xiàn)場工作。第六條：顧問咨詢費及支付方式顧問咨詢費由咨詢服務薪金及股權收益組成：咨詢服務薪金按月（或年？）支付，每一個月（或年？）支付？股權收益：按甲方全數(shù)資本的%股分所代表的股權收益向乙方支付報酬（細節(jié)：如其股權所代表的分紅權、資產(chǎn)價值等）,分派方式：；分派依據(jù)（年度財務審計報告？）。甲方應依照本條所規(guī)定的時間，將每期應付的顧問咨詢費用匯至如下乙方指定的銀行帳戶：賬戶名：銀行帳號：匯入地址：開戶銀行：第八條：知識產(chǎn)權本合同項下乙方完成的、以任何載體所表現(xiàn)的工作報告、圖表的知識產(chǎn)權均屬于甲方。乙方應向甲方單獨進行工作匯報，任何工作匯報均謝絕以下第三方在場（與甲方確有本項目合同關系者除外）：房地產(chǎn)銷售代理公司、房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)策劃公司等其它同行業(yè)、同性質公司。第九條：保密義務甲、乙兩邊在本合同有效期內及本合同有效期屆滿或終止之日起的5年內應嚴格保守對方商業(yè)秘密（包括但不限于由乙方提出的功效而被甲方采用部份）。未經(jīng)兩邊書面同意不得將保密信息對外發(fā)布或披露、提供給任何第三方。第十條：違約責任甲方不得以任何與乙方服務無關的理由延遲或拒絕支付已完成工作階段的顧問咨詢費用，包括但不限于片區(qū)計劃方案的調整、政府未審批通過、土地出讓、項目整體轉讓等重大客觀條件變更;甲方如未按合同約定的時間向乙方支付顧問咨詢費，應向乙方支付延遲付款部份的違約金，該違約金以延遲部份顧問咨詢費金額為基數(shù),按每日萬分之四的標準計算;任何一方違背本合同其它條款之規(guī)定，致使對方依法解除合同的，違約方應向對方支付合同顧問咨詢費總額10%的違約金。違約金不足以彌補守約方損失的，還應當補償守約方全數(shù)損失。第十一條：不可抗力若是一方在履行本合同時直接受到某一不可抗力事實的影響、遲延或阻礙，該方應在不可抗力事件發(fā)生后的十天內通知另一方并提供有關的詳細信息;對不可抗力事件造成的未履行或延遲履行義務，任何一方均不承擔責任。受不可抗力事件影響的一方須采取適當辦法以減少或消除不可抗力的影響，并盡快恢復履行受不可抗力事件影響的義務;本合同所稱不可抗力事件指無法克服、無法預見、超出一方或兩邊合理控制范圍且妨礙兩邊完全履行合同義務的事件。第十二條：合同終止經(jīng)甲、乙兩邊協(xié)商一致，同意終止合同。乙方如欲終止合同，需提前十天以書面形式通知甲方，未經(jīng)兩邊協(xié)商同意，乙方不得終止合同。出現(xiàn)本合同約定的解除合同情形時，解除權人可以單方解除合同。解除的一方應當通知對方。合同解除后，尚未履行的，終止履行，已經(jīng)履行部份，按兩邊約定的結算條款及乙方實際工作階段及功效結算咨詢服務費。第十三條：爭議的解決若是兩邊就本合同的解釋、有效性、終止或執(zhí)行方面有任何問題，應盡最大的盡力協(xié)商解決有關問題。如兩邊不能協(xié)商解決與本合同有關的或由本合同引致的任何問題，任何一方都可將爭議提交甲方所在地人民法院解決。在發(fā)生任何爭議和在任何爭議正在進行仲裁時，除所爭議的事宜外，兩邊應繼續(xù)完成其各自在本合同項下的義務。第十四條：通知本合同規(guī)定的任何通知應采取書面形式，以專人親自向收件方送遞，或以掛號郵件、特快專遞等方式送達本合同封面載明的對方地址或。任何一方的接收地址或等事項發(fā)生變更，應在變更后三日內書面通知對方。在本條前兩款規(guī)限下，在無證據(jù)證明通知或其他通信已經(jīng)收妥時，該通知或其它通信應在下述情況下視為正式送達：以專人送交，以抵達本條第1款、第2款注明的地址或乙方項目代表簽收為準;第十五條：適用法律本合同的效勞、解釋和執(zhí)行受中國發(fā)布的有關法律法規(guī)管轄。第十六條：附件（如有）篇二：商業(yè)項目策劃顧問服務合同“東方世紀城廣場項目”商業(yè)項目策劃顧問服務合同甲方：乙方：廣州合城企業(yè)策劃甲乙兩邊在平等互利的基礎上，經(jīng)充分友好協(xié)商，就甲方委托乙方對“東方世紀城廣場項目”（以下簡稱：本項目）進行商業(yè)項目策劃顧問服務事宜達到以下協(xié)議，供兩邊一路遵守。第一條服務標的1-1標的名稱：東方世紀城廣場商業(yè)項目1-2標的地址：陜西省延安市百米大道與嘉陵橋路的相鄰地塊1-3標的功能：計劃功能包括：商場、住宅、酒店和寫字樓，本合同服務內容僅限于商場部份。1-4標的面積：約12.6萬平米，其中商場面積約平方米1-5標的進度：1-6本合同的顧問服務總共分為三大階段，其中包括：策劃咨詢階段、招商執(zhí)行階段、經(jīng)營管理顧問階段，具體的工作內容和工作目標如下：第二條服務內容2-12-2該項目策劃咨詢階段細分為六個部份，其中包括：項目市場調研、項目可行性分析、項目定位策劃、項目招商策劃、項目推行策劃、項目經(jīng)營管理策劃。2-3-1項目市場調研2-3-1-1商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結構、功能計劃、商家組合、租賃經(jīng)營模式、租值政策、人流表現(xiàn)、經(jīng)營管理模式與狀況與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經(jīng)營狀況等。2-3-1-2旅游娛樂休閑環(huán)境調查：旅游資源與狀態(tài)、旅游發(fā)展計劃、娛樂資源與狀態(tài)、娛樂發(fā)展計劃、旅游與娛樂消費狀態(tài)等。2-3-1-3本項目環(huán)境調查：區(qū)域未來計劃、城市未來商業(yè)計劃、交通現(xiàn)狀及未來計劃、城市配套狀況及未來計劃、項目狀態(tài)及資料等。2-3-1-4城市（區(qū)域）民生狀況及行為習慣調查：收入與日常支出狀況、消費模式與習慣、消費結構、娛樂休閑習慣與喜好、消費潛力與趨向等。2-3-1-5城市（區(qū)域）媒介及推行環(huán)境調查：媒介力量狀態(tài)與價錢、推行渠道挖掘、推行模式現(xiàn)狀、市民接受狀況、廣告表現(xiàn)方式、線下廣告狀況及價錢等。2-3-1-6為了本項目的相關研究工作準確順利地開展，乙方提供開展項目研究和策劃所需要的數(shù)據(jù)清單（具體參考合同附件一：《市場調查清單》），甲方按照數(shù)據(jù)清單要求，協(xié)助提供乙方所需的資料，并為乙方的調查工作提供方便。2-3-2項目可行性分析2-3-2-1總結資料所呈現(xiàn)的市場現(xiàn)況、趨勢判斷。2-3-2-2提煉可供定位、形象、招商、推行、物管之定位計劃、策略擬訂利用的有價值的數(shù)據(jù)及觀點。2-3-2-3在充分調研市場的基礎上，通過對本項目主體功能經(jīng)營的定位、面積比例、投資規(guī)模和收益分析，進行多方位的比較和分析，從而肯定項目整體經(jīng)營方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對策和意見2-3-3項目定位策劃2-3-3-1項目招商SWOT分析。2-3-3-2項目消費者定位及依據(jù)。2-3-3-3項目商業(yè)運營定位及依據(jù)。2-3-3-4項目招商方向定位及依據(jù)。2-3-3-5項目形象定位（描述）及推行策略定位及依據(jù)。2-3-3-6項目經(jīng)營管理定位及依據(jù)。2-3-3-7在已確認的可行性分析的基礎上，按照整體經(jīng)營策略，對投資項目進行進一步的市場細分、市場定位，并對各分項功能區(qū)的有關經(jīng)濟技術問題提供專業(yè)咨詢建議。以上三部份工作完成后，綜合制成第一份報告書：《東方世紀城廣場項目分析定位策劃報告》。2-3-4項目招商策劃2-3-4-1項目招商定位及策略詳細論述。2-3-4-2平面布局及商業(yè)功能計劃。2-3-4-3人流導向及配套功能計劃。2-3-4-4項目租賃價錢分析與定位。2-3-4-5項目租賃價值及收益評估。2-3-4-6招商客戶群定位。2-3-4-7初步招商資料及文件編訂。2-3-5項目推行策劃2-3-5-1項目形象定位（描述）及推行定位及策略詳細論述。2-3-5-2廣告策略及模式計劃。2-3-5-3推行階段、目標及內容擬訂。2-3-5-4媒介分析、媒介策略及媒介計劃。2-3-5-5項目形象識別系統(tǒng)（VIS）平面創(chuàng)意表現(xiàn)。2-3-6項目經(jīng)營管理策劃2-3-6-1經(jīng)營管理定位詳細論述。2-3-6-2經(jīng)營管理模式及流程設計。'更OO0OY乙9乙夫da%S￡池3倔呂緲旳一車匹醉￡$乙°（超士回如翳：亙￥）'更00000臺乙乙夫da%0￡琴丄晳倔回呂豐宓乙q乙°（轟更迥劇蚩：三￥）'更ooooozosa夫區(qū)邂琴冴爭飆區(qū)碧「亍乙專工胡乎一gffiS'日重凰宜由耳凰旱M吐呂甜’忌老安段馬8-17-^?；艘覅^(qū)暗凰為工’必碧竝具呈藝目血"滬乙?；艘覅^(qū)暗凰為工’必碧馬幫目血9-滬乙?；艘覅^(qū)暗凰為工’必碧翌哥目血亍滬乙。為工瞬一丄馬飛雖'日重凰宜由耳凰旱M吐呂爭’忌老安段馬飛北《呂甜必碧⑨豐出岳目血色』率島科宜當》:呂甜旳一車匹醉宜由回修RN‘呂犁蘭北工丁旳滬方-乙?；艘覅^(qū)暗凰為工’必碧⑨豐目血￡世乙?；?：區(qū)暗凰為工’出岳斗馬巨目血乙F-乙?；艘覅^(qū)暗凰為工’為工抱郎色單目血「滬乙1/-乙。《呂甜必碧里呈目血色』率岳科宜當》：吐呂甜旳二車犁畔呂芋'日犁蘭為工旳族三丁旳S-9-E-^°W@Mf[i$?MWl7-9-￡-乙。區(qū)也関迪⑨迪竝具E-9-E-乙（大寫：貳拾陸萬貳仟伍佰元整）。2-5-4提交第二份報告時收取30%即￥225,000.00元（大寫：貳拾貳萬伍仟元整）。2-5-5報告修改完畢后收取5%即￥37,500.00元，（大寫：叁萬柒仟伍佰元整）。2-62-6-1招商團隊管理及招商實施執(zhí)行工作2-6-1-1制定該項目招商人員編制方案，組建、培訓及管理該項目的招商人員團隊。2-6-1-2派駐不多于3人的招商小組，負責執(zhí)行具體的招商工作。2-6-1-3招聘、培訓及管理本地招商小組，協(xié)助派駐小組一路負責執(zhí)行具體的招商工作。2-6-1-4向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。2-6-2招商策劃細則計劃工作2-6-2-1按照策劃方案制定具體的項目招商計劃及價錢政策。2-6-2-2編輯及整理該項目的招商文件、資料及工具。2-6-2-3制定內部招租、對外招租、交接期的各項工作制度。2-6-2-4以月報告形式，通過每一個月的報告會議向甲方反饋招商工作計劃，及招商工作進度。2-6-2-5招商資料平面設計。2-6-2-6招商推行計劃及媒介計劃2-3-2-7招商推行平面創(chuàng)意表現(xiàn)。2-3-2-8監(jiān)控項目的整體招商進度。2-72-7-1招商執(zhí)行階段工作需要9個月，招商起始時間以項目具有正式招商條件、兩邊簽署開始招商的正式文件為準。2-7-2招商條件：2-82-8-1以月費形式收取固定金額￥80,000.00元（大寫:捌萬元整）。甲方須于每一個月5日前向乙方支付當月的招商工作酬金。開始招商文件正式簽署后5天內，甲方須支付二個月的月費，其中包括一個月的月費及一個月的按金，按金部份于招商工作結束招商傭金結算時抵扣。2-8-2招商執(zhí)行工作期間，如該項目的商鋪一經(jīng)出租，甲方應向乙方支付相當于租戶首年一個月的租金金額的75%作為招商傭金，以月結形式，于每一個月的15日前給乙方支付上一個月的招商傭金。2-9經(jīng)營管理顧問階段工作內容2-9-1組建項目經(jīng)營管理團隊顧問工作。2-9-1-1按照經(jīng)營管理策劃組建團隊組成架構。2-9-1-2協(xié)助編劃人員薪酬福利制度。2-9-1-3協(xié)助編劃經(jīng)營管理本錢預算案。2-9-1-4協(xié)助編劃各職位人員招聘工作2-9-1-5團隊人員入職崗前學習培訓。2-9-1-6成立項目客戶檔案和管理處檔案。2-9-1-7招聘或自建清潔公司（團隊）。2-9-1-8招聘或自建綠化公司（團隊）。2-9-2日常經(jīng)營管理顧問工作。2-9-2-1對甲方的咨詢文件在兩個工作日內做出書面回答。2-9-2-2指導及協(xié)助甲方的日常事務及客戶的糾紛、投訴及突發(fā)事件的地方理。2-9-2-3商鋪的置換招商季度工作計劃建議。2-9-2-4項目推行季度計劃建議。2-9-2-5組織月度相關業(yè)務培訓。2-9-2-6組織季度總結會議，編寫季度總結報告及下季度工作建議報告。2-9-3經(jīng)營管理工作按期評估。2-9-2-1匯總由甲方提供的相關經(jīng)營管理資料、資料。2-9-3-2主動記錄或搜集經(jīng)營管理相關的資料、資料、問題及客戶反饋情況。2-9-3-3綜合甲乙兩邊的資料及資料做出整體評估。2-9-3-4編寫每季度經(jīng)營管理評估報告，供甲方參考修正。2-10經(jīng)營管理顧問階段期限為1年，起始時間以物業(yè)開業(yè)前半年起計算，具體時間以甲乙兩邊簽署的正式文件為準。2-112-11-1甲方同意按￥80,000.00元（大寫：捌萬元整）/月的標準向乙方支付物業(yè)經(jīng)營管理顧問的服務酬金。11-2甲方須于每一個月5日前向乙方支付當月的經(jīng)營管理顧問服務酬金。物業(yè)經(jīng)營管理顧問開始文件簽署后5日內，甲方向乙方支付二個月的顧問服務酬金，其中一個月為當月酬金，一個月為按金，按金部份在物業(yè)經(jīng)營管理顧問服務最后一個月退還。第三條兩邊的權利和義務甲方1權利3-1-1甲方是“東方世紀城廣場項目”的投資方及策劃咨詢服務的委托方（簡稱“業(yè)主方”），享有決定策劃咨詢事項范圍內的所有權利。3-1-2甲方可按照其實際需要授權委托乙方行使業(yè)主部份權利，但同時仍享有最終的決策權。甲方對乙方的授權委托應采用書面形式，并符合有關法律程序3-2義務3-2-1在本合同的實施進程中，甲方對乙方提交的有關建議、報告、報表等事項應及時的回答，并簽署有關書面批復文件，以確保本合同按計劃完成。篇三：策劃顧問服務合同策劃顧問服務合同甲方：XXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)（以下簡稱甲方）乙方：XXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下簡稱乙方）為明確責任義務、保障各方利益，本著公正平等、互利互惠的原則，經(jīng)友好協(xié)商，甲乙兩邊就位于XXXX市的XXXX項目（以下簡稱本案）所需要的策劃顧問服務相關事宜訂立本合同約定如下：第一條、委托服務事項甲方委托乙方為本案提供策劃顧問服務。第二條、委托服務期限自XXXX年X月1日至XXXXX年X月30日。若需延長委托服務期限，由甲乙兩邊另行協(xié)商續(xù)約或簽定補充協(xié)議。第三條、服務費用及支付方式―、本案的服務費甲方依照【XXXX萬元/年+年度銷售額提成】的費用結構向乙方支付。其中：（1）商品住宅年度銷售額提成辦法年度銷售額達到XXXXX萬元時，年度銷售額提成=年度銷售額*0?2%。；②年度銷售額達到XXXX億元時，年度銷售額提成二年度銷售額*0?4%；③年度銷售額達到XXXX億元時，年度銷售額提成二年度銷售額*0?6%;（2）企事業(yè)單位團購和沖抵工程款的商品住宅、一/二期商鋪、一/二期車庫的銷售額不計提成。二、具體服務費支付按月結算，具體支付形式為：（1次月10日前甲方向乙方支付上月服務費XXXXXX元；（2）于XXXX年X月X日前，甲方按照年度整體銷售任務的完成情況，按本條第1款中的方式，向乙方支付全年應結銷售額的提成。3、結算時乙方須開具正式發(fā)票。第四條、策劃顧問服務內容市場調研分析階段性房地產(chǎn)市場調研分析區(qū)域重點競爭樓盤采樣分析項目定位或分析（按照項目實際制定，甲方已肯定的方案乙方可提出參考建議）①項目產(chǎn)品定位或分析戶型配比定位或分析項目形象定位或分析項目目標客戶群定位或分析項目價錢定位或分析項目配套定位（車庫、商鋪等）或分析項目營銷推行安排項目營銷推行思路項目階段性的廣告主題的擬定項目階段性的營銷推行計劃（結合項目工程與銷售進度）項目廣告宣傳計劃及廣告媒體選擇建議節(jié)日或特殊銷售節(jié)點銷售現(xiàn)場的包裝建議重大節(jié)點的現(xiàn)場包裝建議銷售中心、工地現(xiàn)場、景觀示范區(qū)外部美化包裝設計銷售中心內部形象美化包裝設計項目沙盤、戶型模型的制作建議銷售物料及媒體廣告的文案內容與畫面形象設計①銷售物料（海報、DM單頁、折頁、戶型圖等）的文案內容與畫面形象設計②平面廣告的文案內容與畫面形象設計（戶外牌、圍墻、車身、報紙、網(wǎng)絡等）③新聞報導、軟性文章的撰寫電視、廣播、短信、微信廣告的思路策劃與相關文案內容其它日常宣傳物料或展銷會、重大營銷節(jié)點所需宣傳物料的文案與設計銷售活動的策劃安排（依營銷計劃而定）①產(chǎn)品說明會（推介會）②VIP認籌活動開盤選房活動房地產(chǎn)展銷會老客戶（業(yè)主）聯(lián)誼會節(jié)日促銷