四川融資模式高速公路工程施工組織設(shè)計組建建設(shè)運營移交

項目公司組建方案項目公司組建計計劃項目公司組建時時間一旦中標，我們們承諾在投資資協(xié)議簽訂之之日起30天內(nèi)，按按《中華人民民共和國公司司法》、《中中華人民共和和國公路法》等等有關(guān)的法律律、法規(guī)、國國家的相關(guān)規(guī)規(guī)定和要求及及對投標文件件的承諾，分分別組建“中建XX新機場高速速公路有限公公司”和“中建XX經(jīng)濟區(qū)環(huán)線線高速公路有有限公司”（以實際工工商注冊的名名稱為準），公公司性質(zhì)為有有限責(zé)任公司司，負責(zé)項目目的籌劃、資資金籌措、建建設(shè)實施、經(jīng)經(jīng)營管理、債債務(wù)償還、資資產(chǎn)管理、項項目移交的全全過程，對項項目的質(zhì)量、投投資、工期、安安全、環(huán)境保保護、農(nóng)民工工工資支付保保證等承擔全全部責(zé)任和義義務(wù)。兩個項項目采用相同同組織結(jié)構(gòu)，相相同公司章程程、并實行“一套人馬兩兩塊牌子”，以下均簡簡稱“項目公司”。項目公司注冊資資金投標人將嚴格遵遵守招標文件件有關(guān)要求，承承諾中建XX新機場高速速公路有限公公司注冊資金金為*億元人民幣幣，首期注冊冊資本*元；中建XX經(jīng)濟區(qū)環(huán)線線高速公路有有限公司注冊冊資金為*億元人民幣幣，首期注冊冊資本*億元。項目公司注冊地地點本著有利于開展展項目建設(shè)、運運營，發(fā)展項項目所在地區(qū)區(qū)的經(jīng)濟，增增加當?shù)囟愂帐铡⑷藛T就業(yè)業(yè)，取得項目目公司與當?shù)氐厣鐣?jīng)濟的的共同發(fā)展的的目的，項目目公司擬注冊冊地為XX市。項目公司股東*，為唯一股東東。項目公司章程項目公司在注冊冊時按《中華華人民共和國國公司法》的的要求制訂公公司章程，公公司章程應(yīng)符符合《中華人人民共和國公公司法》等有有關(guān)法律、法法規(guī)及其他有有關(guān)規(guī)定和要要求及投標文文件的承諾。項目公司章程詳詳見本部分55、投標人認認為必要的內(nèi)內(nèi)容。項目公司法定代代表人項目公司法定代代表人為項目目公司董事長長。項目公司辦公地地點及規(guī)模項目公司辦公地地點為XX市（具體地地點待定）。項目公司規(guī)模，分分為建設(shè)期和和運營期兩階階段核定：項項目建設(shè)階段段暫定為101人，項目運運營階段暫定定477人。人員構(gòu)構(gòu)成見下表：：項目公司建設(shè)期期主要人員配配置計劃表總經(jīng)理1副總經(jīng)理2總工程師1總經(jīng)濟師1總會計師1各部門人員征遷協(xié)調(diào)部9工程管理部16技術(shù)質(zhì)量部16采購合約部23安全環(huán)保部16財務(wù)融資部6綜合辦公室9運營協(xié)調(diào)部5合計106項目公司運營期期主要人員配配置計劃表序號部門人數(shù)備注1管理人員100按照規(guī)范上限6600~120配置2收費人員3033路政人員54分三個路政大隊隊，管管理人員18人工勤人員36人人合計477不含日常養(yǎng)護人人員員注：本配置不含含日常養(yǎng)護人人員，可直接接委托社會養(yǎng)養(yǎng)護單位，若若配置，則需需要約210人。項目公司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員總經(jīng)理：副總經(jīng)理：總工程師：總經(jīng)濟師：總會計師：項目公司職責(zé)項目公司對項目目策劃、資金金籌措、建設(shè)設(shè)實施、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)務(wù)償還和資產(chǎn)產(chǎn)保值增值，進進行全過程負負責(zé)。按照基基建程序，履履行以下職責(zé)責(zé)：1）籌措建設(shè)資資金；2）編制項目實實施計劃和年年度計劃；3）依法選擇監(jiān)監(jiān)理單位和設(shè)設(shè)備、材料供供應(yīng)單位；4）向交通主管管部門辦理開開工報告；5）按照合同約約定，對工程程質(zhì)量、進度度、投資、安安全生產(chǎn)和環(huán)環(huán)境保護進行行監(jiān)督管理，審審查施工組織織設(shè)計、重要要施工工藝和和標準、試驗驗等事項，保保證工程處于于受控狀態(tài)；；6）接受交通主主管部門和公公路工程質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)的的監(jiān)督檢查，按按時報送項目目建設(shè)的有關(guān)關(guān)信息資料；；7）執(zhí)行國家檔檔案管理規(guī)定定，建立健全全項目的所有有檔案；8）及時組織交交工驗收，做做好竣工驗收收的準備工作作；9）組織項目后后評價，提出出項目后評價價報告；10）按照有關(guān)關(guān)技術(shù)標準和和規(guī)范的要求求，做好公路路養(yǎng)護管理；；11）負責(zé)收費費管理，按期期償還貸款；；12）負責(zé)項目目運營期結(jié)束束后的移交。項目公司的機構(gòu)構(gòu)設(shè)置項目公司機構(gòu)設(shè)設(shè)置的基本原原則1）實行項目公公司法人負責(zé)責(zé)制，對項目目的策劃、資資金籌措、建建設(shè)實施、運運營管理、債債務(wù)償還和資資金的保值增增值實行全過過程負責(zé)。2）建立健全質(zhì)質(zhì)量管理體系系、環(huán)境保證證體系及安全全職業(yè)健康保保證體系，并并使之有效運運行。確保工工程質(zhì)量符合合國家的工程程技術(shù)規(guī)范和和技術(shù)標準，確確保施工安全全、杜絕事故故，保證參與與項目建設(shè)及及運營服務(wù)的的員工及相關(guān)關(guān)方有健康的的工作環(huán)境，使使項目建設(shè)及及運營階段符符合環(huán)境保護護及職業(yè)健康康安全的要求求，向社會提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。3）按照國家法法律法規(guī)的規(guī)規(guī)定，通過招招標方式選擇擇合格的施工工監(jiān)理單位并并簽訂監(jiān)理服服務(wù)合同。項項目公司加強強自身的管理理和服務(wù)，并并主要依托監(jiān)監(jiān)理單位對施施工過程進行行管理。4）根據(jù)董事會會授予的責(zé)權(quán)權(quán)，項目公司司管理層在各各級政府主管管部門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下科學(xué)、嚴嚴謹、高效地地組織管理，充充分調(diào)動和發(fā)發(fā)揮各級管理理人員的聰明明才智和苦干干精神，努力力完成下述目目標任務(wù)：（1）遵守國家家、交通運輸輸部、四川省省的有關(guān)公路路建設(shè)的法令令法規(guī)，貫徹徹實行招投標標制、工程監(jiān)監(jiān)理制和合同同管理制。（2）嚴格執(zhí)行行經(jīng)各主管部部門批準的項項目設(shè)計文件件。（3）執(zhí)行項目目計劃并籌措措資金，保證證資金的合理理有效使用。（4）嚴格控制制工期，保證證在合同工期期內(nèi)完工。（5）建立健全全質(zhì)量管理體體系、環(huán)保、職職業(yè)健康安全全管理體系，保保證工程質(zhì)量量和施工安全全，保護環(huán)境境。（6）保證土地地和國有資源源的合理利用用和環(huán)境保護護。（7）項目實施施過程中的精精神文明建設(shè)設(shè)和員工隊伍伍建設(shè)。（8）在項目建建設(shè)和運營的的各個階段接接受政府監(jiān)督督，按國家、省省有關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定審計。（9）加強項目目的養(yǎng)護和維維修，使項目目高速公路具具有快速、暢暢通、安全、舒舒適和經(jīng)濟的的使用功能，向向社會提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效的服服務(wù)。（10）在項目目移交階段按按移交程序向向政府移交項項目，并保證證高速公路暢暢通。項目公司（建設(shè)設(shè)期）機構(gòu)設(shè)設(shè)置及職責(zé)1）項目公司（建建設(shè)期）機構(gòu)構(gòu)設(shè)置項目公司在建設(shè)設(shè)期的組織機機構(gòu)框架圖如如下圖所示：：項目公司建設(shè)期期組織結(jié)構(gòu)框框架圖2）項目公司（建建設(shè)期）機構(gòu)構(gòu)職責(zé)（1）董事會=1\*GB3①擬訂公司的經(jīng)經(jīng)營計劃；=2\*GB3②制訂公司的年年度財務(wù)預(yù)算算方案、決算算方案；=3\*GB3③制訂公司的利利潤分配方案案和彌補虧損損方案；=4\*GB3④制訂公司增加加或者減少注注冊資本的方方案；=5\*GB3⑤擬訂公司合并并、分立、變變更公司形式式、解散的方方案；=6\*GB3⑥決定公司內(nèi)部部管理機構(gòu)的的設(shè)置；=7\*GB3⑦聘任或者解聘聘公司總經(jīng)理理，根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理提名，聘聘任或者解聘聘公司副總經(jīng)經(jīng)理、總會計計師，并決定定其報酬事項項；=8\*GB3⑧制定公司的基基本管理制度度。（2）監(jiān)事會檢查公司的財務(wù)務(wù)；對董事、總總經(jīng)理執(zhí)行公公司職務(wù)時違違反法律、法法規(guī)或者公司司章程的行為為進行監(jiān)督；；當董事和總總經(jīng)理的行為為損害公司的的利益時，要要求董事和總總經(jīng)理予以糾糾正；公司章章程規(guī)定的其其他職權(quán)。（3）總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理理是公司的總總負責(zé)人，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司按照照特許權(quán)協(xié)議議書，實施本本項目的融資資、投資、建建設(shè)、運營管管理等，主要要職責(zé)包括：：=1\*GB3①代表項目公司司履行本項目目合同規(guī)定的的全部任務(wù)和和職責(zé)；=2\*GB3②制定項目公司司規(guī)章制度和和崗位職責(zé)；；=3\*GB3③執(zhí)行融資計劃劃和資金使用用計劃；=4\*GB3④協(xié)調(diào)項目公司司與政府部門門關(guān)系；=5\*GB3⑤就董事會關(guān)心心的重大問題題作出適當解解釋或提供輔輔助決策意見見；=6\*GB3⑥貫徹實施質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標，對本本項目的質(zhì)量量和安全工作作負主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；=7\*GB3⑦加強內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)，合理組織織管理、技術(shù)術(shù)力量，保證證工程質(zhì)量和和工期目標的的實現(xiàn)；=8\*GB3⑧負責(zé)對本工程程的進度、質(zhì)質(zhì)量及質(zhì)量體體系的運轉(zhuǎn)情情況進行監(jiān)督督、控制，定定期組織對安安全生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量進行檢查查，確保工程程安全和質(zhì)量量體系有效運運轉(zhuǎn)；=9\*GB3⑨參加工程協(xié)調(diào)調(diào)等工作會議議，組織好工工程項目的驗驗收工作。（4）副總經(jīng)理理公司副總經(jīng)理協(xié)協(xié)助項目公司司總經(jīng)理承擔擔高速公路的的建設(shè)管理工工作，其主要要工作職責(zé)為為：=1\*GB3①主管項目公司司工程項目管管理，包括與與勘察設(shè)計單單位、施工單單位及供應(yīng)商商等的工作界界面管理，確確保全面實現(xiàn)現(xiàn)項目工期、質(zhì)質(zhì)量、投資的的控制目標；；=2\*GB3②分管各部門工工作，做好各各部門工作的的分配協(xié)調(diào)工工作；=3\*GB3③協(xié)助總經(jīng)理處處理好其它事事宜。（5）總工程師師總工程師作為項項目公司總的的技術(shù)負責(zé)人人，在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下解決決工程建設(shè)中中的重大技術(shù)術(shù)問題，指導(dǎo)導(dǎo)工程管理部部、技術(shù)質(zhì)量量部、安全環(huán)環(huán)保部等的技技術(shù)文件擬訂訂、修改工作作。=1\*GB3①負責(zé)本工程的的技術(shù)管理和和工程安全、質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督檢檢查工作，對對本工程的工工程質(zhì)量和工工程安全負全全面技術(shù)責(zé)任任；=2\*GB3②負責(zé)組織工程程技術(shù)人員進進行本工程施施工設(shè)計文件件的復(fù)核，主主持編制項目目組織計劃及及特殊工序的的工程技術(shù)方方案的編制和和審批，監(jiān)督督專業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理部的日常常工作。參加加工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)檢查查及事故調(diào)查查、分析和處處理工作。定定期組織召開開安全、質(zhì)量量分析會議，主主持制定糾正正和預(yù)防措施施，跟蹤檢查查整改措施的的落實情況；；=3\*GB3③組織本項目的的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會會議，制定設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)計劃劃，協(xié)調(diào)設(shè)計計聯(lián)絡(luò)目標，落落實會議成果果；=4\*GB3④對工程質(zhì)量和和生產(chǎn)過程控控制，特別對對特殊過程進進行檢查監(jiān)控控；=5\*GB3⑤主持組織本工工程竣工文件件的編制和整整理工作，主主持組織編寫寫本工程的工工程技術(shù)總結(jié)結(jié)。審批測試試、試驗方案案。（6）總會計師師總會計師作為項項目公司總的的財務(wù)負責(zé)人人，協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)管理理、監(jiān)督公司司財務(wù)工作，總總管公司財務(wù)務(wù)、融資、會會計、報表、預(yù)預(yù)算工作。具具體職責(zé)包括括：=1\*GB3①負責(zé)項目的投投融資的管理理工作，負責(zé)責(zé)制定公司利利潤計劃、資資本投資、財財務(wù)規(guī)劃、開開支預(yù)算或成成本標準；=2\*GB3②制定和管理稅稅收政策方案案及程序，建建立健全公司司內(nèi)部核算的的組織、指導(dǎo)導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理理體系，以及及核算和財務(wù)務(wù)管理的規(guī)章章制度；=3\*GB3③組織公司有關(guān)關(guān)部門開展經(jīng)經(jīng)濟活動分析析，組織編制制公司財務(wù)計計劃、成本計計劃，努力降降低成本、增增收節(jié)支、提提高效益；=4\*GB3④監(jiān)督公司遵守守國家財經(jīng)法法令、紀律以以及董事會決決議。（7）總經(jīng)濟師師公司總經(jīng)濟師將將協(xié)助項目公公司總經(jīng)理承承擔高速公路路的投資管理理、成本核算算和合約管理理等工作，其其主要工作職職責(zé)為：=1\*GB3①對公司項目成成本管理工作作進行統(tǒng)一的的組織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與策劃，以以建成完善的的成本管理責(zé)責(zé)任保證體系系，保證項目目預(yù)算制造成成本的實現(xiàn)；；=2\*GB3②對公司所有項項目成本經(jīng)營營效益負領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。從項項目投標到項項目竣工清算算的全過程，對對公司有關(guān)責(zé)責(zé)任部門的成成本管理工作作進行具體的的指導(dǎo)與幫助助，并對上述述部門的管理理力度與效果果進行監(jiān)督與與檢查；=3\*GB3③經(jīng)常組織召開開項目成本管管理研討會，發(fā)發(fā)現(xiàn)成本管理理工作中的薄薄弱環(huán)節(jié)并研研究解決辦法法，對好的管管理經(jīng)驗及時時組織交流；；=4\*GB3④做好項目的合合同管理工作作，并及時進進行結(jié)算及監(jiān)監(jiān)督管理工作作。（8）征遷協(xié)調(diào)調(diào)部=1\*GB3①在項目公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹徹落實國家、省省、市拆遷管管理法律、法法規(guī)及相關(guān)政政策；=2\*GB3②與地方政府協(xié)協(xié)商征地拆遷遷有關(guān)工作安安排，洽談相相關(guān)合同；=3\*GB3③制訂征地拆遷遷計劃及措施施；=4\*GB3④跟蹤落實征地地拆遷工作進進度，協(xié)調(diào)各各方關(guān)系；=5\*GB3⑤核實征地拆遷遷數(shù)量和費用用。（9）工程管理理部=1\*GB3①負責(zé)本項目的的總體技術(shù)方方案管理檢查查工作；=2\*GB3②負責(zé)本項目工工程設(shè)計文件件的復(fù)核，審審批各專業(yè)項項目經(jīng)理部的的實施性施工工組織設(shè)計，監(jiān)監(jiān)督各專業(yè)項項目經(jīng)理部做做好技術(shù)交底底和施工指導(dǎo)導(dǎo)。定期組織織召開安全、質(zhì)質(zhì)量分析會議議，負責(zé)安全全、質(zhì)量事故故的調(diào)查處理理工作；=3\*GB3③督導(dǎo)工程技術(shù)術(shù)人員分工負負責(zé)深入工程程現(xiàn)場，對工工程質(zhì)量和過過程控制，特特別對特殊過過程進行檢查查監(jiān)控；=4\*GB3④負責(zé)本工程竣竣工文件的編編制和整理工工作；=5\*GB3⑤負責(zé)本工程技技術(shù)信息的收收集、整理，響響應(yīng)對本工程程信息管理的的要求。（10）技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部=1\*GB3①負責(zé)建立項目目質(zhì)量控制制制度；=2\*GB3②協(xié)調(diào)工程監(jiān)理理單位和承包包商落實質(zhì)量量控制管理要要求；=3\*GB3③代表項目公司司參加對隱蔽蔽工程、階段段性工程的驗驗收；=4\*GB3④負責(zé)工程施工工中遇到的技技術(shù)難題；=5\*GB3⑤協(xié)同總工程師師對重大技術(shù)術(shù)難點工作、關(guān)關(guān)鍵和特殊工工序進行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，對重重要方案進行行審核；=6\*GB3⑥協(xié)助各項目經(jīng)經(jīng)理部解決施施工中出現(xiàn)的的技術(shù)問題、疑疑難問題，并并對其提出針針對性的施工工方案和處理理建議；=7\*GB3⑦協(xié)助總工程師師對質(zhì)量事故故進行處理。（11）采購合合約部=1\*GB3①負責(zé)建設(shè)期勘勘察設(shè)計、建建筑工程、安安裝工程、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)備及及材料物資的的招標管理工工作；=2\*GB3②負責(zé)簽定各類類工程合同，檢檢查、監(jiān)督合合同的履行情情況，并進行行合同歸檔管管理工作，負負責(zé)協(xié)調(diào)解決決合同執(zhí)行中中的有關(guān)問題題；=3\*GB3③負責(zé)編報相關(guān)關(guān)工程報表，參參與工程綜合合統(tǒng)計；=4\*GB3④負責(zé)工程變更更、現(xiàn)場簽證證的審核工作作；=5\*GB3⑤負責(zé)項目公司司各材料設(shè)備備的管理及非非重要材料設(shè)設(shè)備的采購工工作；=6\*GB3⑥負責(zé)公司物資資設(shè)備定編、設(shè)設(shè)備調(diào)配和維維護工作；=7\*GB3⑦負責(zé)物資管理理、市場價格格數(shù)據(jù)庫的建建立工作，提提供合格物資資分供方名錄錄；=8\*GB3⑧保障物資、設(shè)設(shè)備供應(yīng)滿足足施工進度要要求。（12）安全環(huán)環(huán)保部=1\*GB3①負責(zé)本項目全全過程安全及及環(huán)?？刂疲撠撠?zé)編寫項目目安全環(huán)保計計劃，并組織織實施；=2\*GB3②負責(zé)本工程的的安全監(jiān)督、檢檢查管理工作作，對工程安安全生產(chǎn)負全全面組織、檢檢查、監(jiān)督責(zé)責(zé)任；=3\*GB3③參加安全環(huán)保保檢查及事故故的調(diào)查分析析和處理工作作，跟蹤檢查查整改措施的的落實情況；；=4\*GB3④負責(zé)制定環(huán)境境保護、文明明施工的技術(shù)術(shù)措施，并負負責(zé)監(jiān)督落實實。（13）財務(wù)融融資部=1\*GB3①貫徹國家頒布布的《稅法》、《會會計法》及金金融法規(guī)，維維護企業(yè)的合合法權(quán)益；=2\*GB3②建立和健全內(nèi)內(nèi)部財務(wù)管理理制度；=3\*GB3③制定建設(shè)費用用計劃，提供供預(yù)算及費用用的財務(wù)信息息；=4\*GB3④按國家法律法法規(guī)的規(guī)定交交納一切稅費費；=5\*GB3⑤按國家法津法法規(guī)的規(guī)定編編制財務(wù)報表表；=6\*GB3⑥向政府有關(guān)部部門提供公司司財務(wù)報表和和其它財務(wù)信信息資料。=7\*GB3⑦負責(zé)本項目的的融資資、資金籌籌措措等管理工工作作；=8\*GB3⑧負責(zé)與銀行等等金融融部門接洽洽，保保證融資順順暢暢；=9\*GB3⑨根據(jù)本項目的的實施施計劃，制制定定成本控制制方方案和資金金流流計劃，下下達達各承包商商組組織實施；；=10\*GB3⑩對本項目的成成本和和資金流進進行行監(jiān)控，保保證證本項目的的資資金滿足項項目目實施需要要。（14）綜合辦辦公室室=1\*GB3①負責(zé)項目公司司組成成員工的招招聘聘任用，組組織織職工培訓(xùn)訓(xùn)；；=2\*GB3②負責(zé)人事檔案案的使使用和管理理，主主持職員的的勞勞動合同管管理理；=3\*GB3③負責(zé)管理職業(yè)業(yè)資格格，安排具具有有相應(yīng)上崗崗證證的熟練操操作作者承擔相相關(guān)關(guān)工作；=4\*GB3④負責(zé)公司高管管人員員的日程安安排排；=5\*GB3⑤負責(zé)公司的勞勞動人人事、工資資管管理；=6\*GB3⑥負責(zé)公司外聯(lián)聯(lián)、文文秘、后勤勤、檔檔案管理等等行行政事務(wù)。（15）運營協(xié)協(xié)調(diào)部負責(zé)協(xié)調(diào)運營期期相相關(guān)工作準準備備、運營相相關(guān)關(guān)人員與培培訓(xùn)訓(xùn)、政府相相關(guān)關(guān)部門對接接等等事宜，以以便便實現(xiàn)項目目公公司建設(shè)期期與與運營期職職能能的順利轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換。（16）專家顧顧問組負責(zé)對法律、金金融融、系統(tǒng)方方案案、設(shè)備材材料料選購、生生產(chǎn)產(chǎn)制造、安安裝裝調(diào)試、培培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)等各各個個層面，各各個個階段出現(xiàn)現(xiàn)的的管理、技技術(shù)術(shù)難題提供供咨咨詢與指導(dǎo)導(dǎo)，確確保本工程程質(zhì)質(zhì)量達到同同行行業(yè)的一流流水水平。項目公司（運營營期期）機構(gòu)設(shè)設(shè)置置及職責(zé)1）項目公司（運運營營期）機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置運營期項目公司司組組織機構(gòu)框框圖圖如下圖所所示示：運營期項目公司司組組織機構(gòu)框框圖圖2）項目公司（運運營營期）機構(gòu)構(gòu)職職責(zé)（1）董事會=1\*GB3①擬訂公司的經(jīng)經(jīng)營計計劃；=2\*GB3②制訂公司的年年度財財務(wù)預(yù)算方方案案、決算方方案案；=3\*GB3③制訂公司的利利潤分分配方案和和彌彌補虧損方方案案；=4\*GB3④制訂公司增加加或者者減少注冊冊資資本的方案案；；=5\*GB3⑤擬訂公司合并并、分分立、變更更公公司形式、解解解散的方案案；；=6\*GB3⑥決定公司內(nèi)部部管理理機構(gòu)的設(shè)設(shè)置置；=7\*GB3⑦聘任或者解聘聘公司司總經(jīng)理，根根根據(jù)總經(jīng)理理提提名，聘任任或或者解聘公公司司副總經(jīng)理理、總總會計師，并并并決定其報報酬酬事項；=8\*GB3⑧制定公司的基基本管管理制度。（2）監(jiān)事會=1\*GB3①檢查公司的財財務(wù)；；=2\*GB3②對董事、經(jīng)理理執(zhí)行行公司職務(wù)務(wù)時時違反法律律、法法規(guī)或者公公司司章程的行行為為進行監(jiān)督督；；=3\*GB3③當董事和經(jīng)理理的行行為損害公公司司的利益時時，要要求董事和和經(jīng)經(jīng)理予以糾糾正正；=4\*GB3④公司章程規(guī)定定的其其他職權(quán)。（3）總經(jīng)理=1\*GB3①項目公司總負負責(zé)人人；由董事事會會聘任，對對董董事會負責(zé)責(zé)，向向董事會報報告告工作；=2\*GB3②貫徹執(zhí)行國家家法律律、法規(guī)、方方方針、政策策和和強制性標標準準，執(zhí)行企企業(yè)業(yè)的管理制制度度，維護企企業(yè)業(yè)的合法權(quán)權(quán)益益；=3\*GB3③組織制定項目目公司司的各項管管理理制度、編編制制項目運營營的的總體計劃劃，對對項目公司司的的生產(chǎn)要素素進進行優(yōu)化配配置置和動態(tài)管管理理。（4）副總經(jīng)理理=1\*GB3①組織制定分管管部門門的制度及及崗崗位職責(zé)；；=2\*GB3②參與材料供應(yīng)應(yīng)、機機電設(shè)備等等招招標工作；；負負責(zé)大中修修工工程的投資資、招招投標管理理工工作；=3\*GB3③組織運營管理理計劃劃工作編制制，建建立健全運運營營管理體系系并并定期核查查；；=4\*GB3④負責(zé)審批項目目公司司員工招聘聘任任用，審批批職職工培訓(xùn)工工作作計劃；=5\*GB3⑤審批職員的勞勞動合合同。（5）總工程師師=1\*GB3①主要負責(zé)養(yǎng)護護和維維修的質(zhì)量量、技技術(shù)、標準準等等管理工作作；；=2\*GB3②審批養(yǎng)護和維維修的的施工方案案；；=3\*GB3③組織養(yǎng)護和維維修的的新技術(shù)、新新新材料、新新工工藝的攻關(guān)關(guān)；；=4\*GB3④分管工程管理理部的的工作。（6）總會計師師=1\*GB3①審核投資計劃劃和養(yǎng)養(yǎng)護維修工工程程建設(shè)的支支付付工作；=2\*GB3②負責(zé)項目運營營的經(jīng)經(jīng)濟分析、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟管理及及投投資控制、經(jīng)經(jīng)經(jīng)營開發(fā)和和大大宗材料、機機機電設(shè)備采采購購等工作；；=3\*GB3③負責(zé)項目公司司財務(wù)務(wù)管理(包括資金籌籌措、公司司內(nèi)內(nèi)部財務(wù)管管理理、稅收等等）工工作，審批批財財務(wù)資金計計劃劃及各項報報表表；=4\*GB3④按合同協(xié)調(diào)金金融機機構(gòu)與公司司的的關(guān)系；=5\*GB3⑤進口材料、設(shè)設(shè)備報報關(guān)等財務(wù)務(wù)工工作；=6\*GB3⑥分管財務(wù)資金金部的的工作。（7）總經(jīng)濟師師=1\*GB3①對公司運營期期間的的成本管理理工工作進行統(tǒng)統(tǒng)一一的組織、領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與策劃劃，以以堅強的成成本本管理責(zé)任任保保證體系，保保保證項目預(yù)預(yù)算算運營成本本的的實現(xiàn)；=2\*GB3②經(jīng)常組織召開開項目目成本管理理研研討會，暴暴露露成本管理理工工作中的薄薄弱弱環(huán)節(jié)并研研究究解決的辦辦法法，對好的的管管理經(jīng)驗及及時時組織交流流；；=3\*GB3③做好項目運營營期的的合同管理理工工作；=4\*GB3④對公司運營期期間的的經(jīng)營效益益負負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。對對公司有關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任部門的的成成本管理工工作作進行具體體的的指導(dǎo)與幫幫助助，并對上上述述部門的管管理理力度與效效果果進行監(jiān)督督與與檢查；（8）工程管理理部=1\*GB3①根據(jù)各級政府府相關(guān)關(guān)規(guī)定，負負責(zé)責(zé)公司高速速公公路養(yǎng)護工工程程的管理工工作作；=2\*GB3②負責(zé)組織高速速公路路技術(shù)狀況況調(diào)調(diào)查，及時時掌掌握高速公公路路各類設(shè)施施的的技術(shù)狀況況；；=3\*GB3③組織編寫?zhàn)B護護與維維修的實施施計計劃，負責(zé)責(zé)對對養(yǎng)護與維維修修過程中的的進進度、質(zhì)量量、安安全、文明明施施工、環(huán)保保等等的控制；；=4\*GB3④負責(zé)組織公司司高速速公路養(yǎng)護護工工程、養(yǎng)護護設(shè)設(shè)備和養(yǎng)護護材材料的招標標工工作；=5\*GB3⑤協(xié)助總工程師師組織織養(yǎng)護工程程的的交、竣工工驗驗收，協(xié)助助工工程竣工結(jié)結(jié)算算工作；=6\*GB3⑥協(xié)助總工程師師對養(yǎng)養(yǎng)護工程質(zhì)質(zhì)量量事故、安安全全事故的調(diào)調(diào)查查和處理；；=7\*GB3⑦協(xié)同總工程師師對重重大技術(shù)難難點點工作、關(guān)關(guān)鍵鍵和特殊工工序序進行技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)，對重重要要方案進行行審審核；=8\*GB3⑧協(xié)助養(yǎng)護管理理所解解決施工中中出出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問問題、疑難難問問題，并對對其其提出針對對性性的施工方方案案和處理建建議議進行審批批；；=9\*GB3⑨定期和不定期期組織織對養(yǎng)護管管理理的質(zhì)量、進進進度、環(huán)保保、文文明施工等等檢檢查。（9）路產(chǎn)管理理部=1\*GB3①負責(zé)高速公路路線界界范圍內(nèi)的的路路產(chǎn)路權(quán)、全全全部設(shè)施及及附附屬物的登登記記建檔；=2\*GB3②負責(zé)對路產(chǎn)損損失和和侵權(quán)行為為的的調(diào)查，分分析析原因及提提出出解決方案案；；=3\*GB3③負責(zé)對路產(chǎn)路路權(quán)損損失案件的的訴訴訟；=4\*GB3④負責(zé)對路政管管理工工作的監(jiān)督督和和指導(dǎo)；=5\*GB3⑤負責(zé)對道路標標志、標標牌增減的的審審核和審批批上上報；=6\*GB3⑥負責(zé)道路財產(chǎn)產(chǎn)保險險的辦理和和索索賠。（10）運營管管理部=1\*GB3①負責(zé)公司通行行費征征管管理工工作作；=2\*GB3②制定完善的規(guī)規(guī)章制制度，嚴格格操操作流程，規(guī)規(guī)規(guī)范收費行行為為；=3\*GB3③提出并上報年年度通通行費征收收計計劃，按公公司司審批計劃劃組組織實施；；=4\*GB3④負責(zé)組織匯總總統(tǒng)計計通行費收收入入、車流量量等等資料，撰撰寫寫分析報告告；；=5\*GB3⑤對各種交通信信息進進行綜合處處理理和作業(yè)指指令令的通信監(jiān)監(jiān)控控管理；=6\*GB3⑥為提高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量而而進行的經(jīng)經(jīng)營營開發(fā)管理理；；=7\*GB3⑦運營機構(gòu)內(nèi)部部的人人事、行政政、財財務(wù)、技術(shù)術(shù)、物物料等支持持性性的內(nèi)部管管理理工作。（11）財務(wù)資資金部=1\*GB3①貫徹國家頒布布的《稅稅法》、《會會會計法》及及金金融法規(guī)，維維維護企業(yè)的的合合法權(quán)益；；=2\*GB3②建立和健全內(nèi)內(nèi)部財財務(wù)管理制制度度；=3\*GB3③制定運營費用用計劃劃，提供預(yù)預(yù)算算及費用的的財財務(wù)信息；；=4\*GB3④負責(zé)公司稅務(wù)務(wù)登記記、稅收策策劃劃及稅收的的繳繳納工作，配配配合稅務(wù)部部門門的稽查；；=5\*GB3⑤按國家法津法法規(guī)的的規(guī)定編制制財財務(wù)報表，向向向有關(guān)部門門提提供財務(wù)信信息息資料；=6\*GB3⑥負責(zé)收費票證證的全全過程管理理；；=7\*GB3⑦負責(zé)公司的各各項資資產(chǎn)的核算算及及價值管理理，負負責(zé)組織公公司司的財產(chǎn)清清查查；=8\*GB3⑧審核日常報銷銷票證證，保管現(xiàn)現(xiàn)金金及各類有有價價證券，保保管管有關(guān)印章章、空空白收據(jù)、支支支票。（12）綜合辦辦公室=1\*GB3①負責(zé)日常行政政事務(wù)務(wù)管理工作作；；=2\*GB3②負責(zé)公司人力力資源源管理的各各項項工作；=3\*GB3③負責(zé)組織制定定公司司各項規(guī)章章制制度、工作作流流程、標準準規(guī)規(guī)范；=4\*GB3④負責(zé)公司的法法律事事務(wù)管理；；=5\*GB3⑤負責(zé)公司的工工會、共共青團及婦婦女女工作；=6\*GB3⑥負責(zé)公司對內(nèi)內(nèi)對外外宣傳及企企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)工工作；=7\*GB3⑦負責(zé)對公司后后勤工工作的管理理協(xié)協(xié)調(diào)；=8\*GB3⑧負責(zé)研究公司司戰(zhàn)略略，擬定發(fā)發(fā)展展規(guī)劃并督督促促落實；=9\*GB3⑨負責(zé)公司黨組組織建建設(shè)、黨風(fēng)風(fēng)廉廉政建設(shè)等等工工作；=10\*GB3⑩負責(zé)公司的安安全生生產(chǎn)工作。（13）路政管管理所路政管理所人員員由由XX市交通運輸輸委員會派派駐駐，項目公公司司為其提供供辦辦公場所等等便便利條件。=1\*GB3①依照法律、法法規(guī)和和規(guī)章維護護路路產(chǎn)、路權(quán)權(quán)，查查處各種違違章章利用、侵侵占占、污染、毀毀毀壞公路路路產(chǎn)產(chǎn)的行為；；=2\*GB3②控制公路兩側(cè)側(cè)建筑筑紅線，審審理理從地面、公公公路上空或或地地下(跨、穿）越越公路的其其它它設(shè)施的建建筑筑事宜；=3\*GB3③維護道路正常常秩序序，及安排排人人員拯救車車輛輛和清理路路障障，管理好好道道路養(yǎng)護施施工工作業(yè)現(xiàn)場場和和道路清潔潔工工作，保障障道道路完好暢暢通通，為車主主提提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)務(wù)；=4\*GB3④負責(zé)統(tǒng)籌各站站、辦辦公區(qū)域的的消消防、保衛(wèi)衛(wèi)工工作；=5\*GB3⑤在必要的情況況下，協(xié)協(xié)助處理收收費費站場的爭爭議議事件，保保證證收費站場場的的暢順。（14）養(yǎng)護管管理所=1\*GB3①負責(zé)道路養(yǎng)護護、維維修和管理理工工作，做好好統(tǒng)統(tǒng)計和各種種記記錄，并按按時時上報上級級主主管部門；；=2\*GB3②編制養(yǎng)護工作作標準準、操作規(guī)規(guī)程程和管理辦辦法法，并貫徹徹執(zhí)執(zhí)行；=3\*GB3③負責(zé)各種險情情的預(yù)預(yù)防和緊急急處處置工作，并并并及時上報報；；=4\*GB3④負責(zé)養(yǎng)護材料料、養(yǎng)養(yǎng)護設(shè)備的的采采購及設(shè)備備使使用、維修修、保保養(yǎng)等工作作；；=5\*GB3⑤負責(zé)專項、大大修和和改善工程程的的招標和施施工工管理工作作；；=6\*GB3⑥負責(zé)組織路況況普查查工作，做做好好使用功能能和和技術(shù)評估估工工作；=7\*GB3⑦負責(zé)道路養(yǎng)護護新技技術(shù)、新工工藝藝的開發(fā)、應(yīng)應(yīng)應(yīng)用以及推推廣廣工作；=8\*GB3⑧協(xié)助路政部門門做好好路產(chǎn)管理理。（15）收費管管理所=1\*GB3①切實貫徹執(zhí)行行政府府有關(guān)收費費工工作的法令令、法法規(guī)，并結(jié)結(jié)合合本單位實實際際情況制定定實實施細則；；=2\*GB3②負責(zé)車流量調(diào)調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計工作，為為為公路養(yǎng)護護和和收費管理理提提供準確可可靠靠的數(shù)據(jù)；；=3\*GB3③負責(zé)統(tǒng)計車輛輛通行行費的收取取情情況，并進進行行分析；=4\*GB3④負責(zé)對全線收收費管管理制度的的執(zhí)執(zhí)行情況進進行行檢查、監(jiān)監(jiān)督督。（16）收監(jiān)控控調(diào)度中心心=1\*GB3①公司的運營調(diào)調(diào)度中中樞，是對對運運營收費、路路路政、設(shè)備備維維護等方面面的的現(xiàn)場工作作進進行調(diào)度、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)、參與與處處理的部門門；；=2\*GB3②公司與客戶之之間聯(lián)聯(lián)絡(luò)的橋梁梁，負負責(zé)協(xié)調(diào)處處理理客戶對公公司司提出的各各類類服務(wù)要求求；；=3\*GB3③對全路的交通通、車車流狀況進進行行實時監(jiān)控控，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常及及時時調(diào)度相關(guān)關(guān)職職能部門處處理理；=4\*GB3④對接報的各類類事件件進行調(diào)度度、跟跟蹤處理，對對對各職能部部門門的事件處處理理效果有監(jiān)監(jiān)督督和建議權(quán)權(quán)；；=5\*GB3⑤對經(jīng)手的各類類事件件的接報、處處處理信息做做出出全面準確確的的記錄和定定期期匯總；=6\*GB3⑥負責(zé)稽查工作作的綜綜合管理。（17）技術(shù)設(shè)設(shè)備所=1\*GB3①負責(zé)全路機電電系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的維維護護、維修管管理理工作；=2\*GB3②編制設(shè)備運行行、維維護、維修修管管理的各項項制制度，并協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部門門貫貫徹執(zhí)行；；=3\*GB3③編制設(shè)備器械械安全全操作管理理制制度，組織織設(shè)設(shè)備安全檢檢查查及預(yù)防性性實實驗，防止止事事故的發(fā)生生；；=4\*GB3④定期組織對機機電系系統(tǒng)設(shè)備的的性性能進行測測評評，在必要要時時對系統(tǒng)進進行行改造升級級，保保持系統(tǒng)設(shè)設(shè)備備的實用性性、先先進性；=5\*GB3⑤負責(zé)機電設(shè)備備物資資的采購及及庫庫存管理。（18）專家顧顧問組負責(zé)對法律、金金融融、系統(tǒng)方方案案、設(shè)備材材料料選購、生生產(chǎn)產(chǎn)制造、安安裝裝調(diào)試、培培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)等運運營營期各個層層面面出現(xiàn)的管管理理、技術(shù)難難題題提供咨詢詢與與指導(dǎo)，確確保保本公司運運營營質(zhì)量達到到同同行業(yè)的一一流流水平。項目公司的人員員安安排項目公司人員安安排排項目公司人員詳詳細細情況見下下表表。投標人承諾：以以上上人員將在在項項目公司籌籌建建期間立即即到到位，在項項目目公司組建建后后立即投入入。擬在項目公司任任職職的主要人人員員表擬任職務(wù)姓名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)現(xiàn)任任職務(wù)簡述述主要人員總經(jīng)理謝韜高級工程師，曾曾任任山西省陽陽泉泉至五臺山山高高速公路陽陽泉泉至盂縣段段工工程項目公公司司總經(jīng)理，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)任中國建建筑筑基礎(chǔ)設(shè)施施事事業(yè)部執(zhí)行行總總經(jīng)理副總經(jīng)理何瑞華高級工程師，曾曾任任山西省陽陽泉泉至五臺山山高高速公路陽陽泉泉至盂縣段段工工程項目公公司司副總經(jīng)理理，現(xiàn)任中國建建筑基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施事業(yè)部投投資資三部總經(jīng)經(jīng)理理副總經(jīng)理王江波高級工程師，曾曾任任襄樊市內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)線工程漢漢江江三橋項目目公公司董事長長，現(xiàn)現(xiàn)任中建三三局局XX公司總經(jīng)理總經(jīng)濟師吳小春高級經(jīng)濟師，曾曾任任國家高速速公公路網(wǎng)沈海海線線福州至泉泉州州高速公路路莆莆田段擴建建工工程PA4合同段路基基土建項目目公公司副總經(jīng)經(jīng)理理，現(xiàn)任中中建建三局XX公司副總經(jīng)經(jīng)理總工程師亢秀山高級工程師，曾曾任任國家高速速公公路網(wǎng)沈海海線線福州至泉泉州州高速公路路莆莆田段擴建建工工程PA4合同段路基基土建項目目副副經(jīng)理，現(xiàn)現(xiàn)任任中建三局XX公司基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施部總經(jīng)經(jīng)理理總會計師胡金洲高級會計師，曾曾任任襄樊市內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)線工程漢漢江江三橋項目目公公司財務(wù)負負責(zé)責(zé)，現(xiàn)任武武漢漢市地鐵21號線項目公公司總會計計師師（隨時調(diào)調(diào)任任）其他主要人員計劃段軍朝工程師，曾任云云南南石林至鎖鎖龍龍寺高速公公路路項目項目目技技術(shù)負責(zé)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)任武漢地地鐵鐵21號線項目公公司計劃員員（隨隨時調(diào)任）合同江暢高級經(jīng)濟師，曾曾任任云南石林林至至鎖龍寺高高速速公路項目目法法務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)任武漢地地鐵鐵21號線項目公公司法務(wù)（隨隨隨時調(diào)任）技術(shù)楊海奇高級工程師，曾曾任任襄樊市內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)線工程漢漢江江三橋項目目技技術(shù)負責(zé)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)任中建三三局局武漢光谷谷投投資發(fā)展有有限限公司技術(shù)術(shù)總總工質(zhì)量劉宏林高級工程師，曾曾任任襄樊市內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)線工程漢漢江江三橋項目目公公司質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)，現(xiàn)任中中建建三局武漢漢光光谷投資發(fā)發(fā)展展有限公司司質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)安全劉建其高級工程師，曾曾任任云南石林林至至鎖龍寺高高速速公路項目目安安全總監(jiān)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)任中建三三局局基礎(chǔ)設(shè)施施公公司安全總總監(jiān)監(jiān)（隨時調(diào)調(diào)任任）財務(wù)周衛(wèi)平高級經(jīng)濟師，曾曾任任云南石林林至至鎖龍寺高高速速公路項目目財財務(wù)負責(zé)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)任中建武武漢漢橋隧發(fā)展展有有限公司總總會會計師（隨隨時時調(diào)任）協(xié)調(diào)康勃高級工程師，曾曾任任國家高速速公公路網(wǎng)沈海海線線福州至泉泉州州高速公路路莆莆田段擴建建工工程PA4合同段路基基土建項目目協(xié)協(xié)調(diào)員，現(xiàn)現(xiàn)任任中建武漢漢橋橋隧發(fā)展有有限限公司協(xié)調(diào)調(diào)員員（隨時調(diào)調(diào)任任）商務(wù)李芳高級經(jīng)濟師，曾曾任任國家高速速公公路網(wǎng)沈海海線線福州至泉泉州州高速公路路莆莆田段擴建建工工程PA4合同段路基基土建項目目商商務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)任中建武武漢漢橋隧發(fā)展展有有限公司商商務(wù)務(wù)經(jīng)理（隨隨時時調(diào)任）辦公室黃進工程師，曾任襄襄樊樊市內(nèi)環(huán)線線工工程漢江三三橋橋項目公司司辦辦公室主任任，現(xiàn)現(xiàn)任中建武武漢漢橋隧發(fā)展展有有限公司辦辦公公室主任（隨隨隨時調(diào)任）運營人員土建維修班組陳賜烽高級工程師，曾曾任任襄樊市內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)線工程漢漢江江三橋項目目公公司副經(jīng)理理，現(xiàn)現(xiàn)任中建三三局局武漢光谷谷投投資發(fā)展有有限限公司副總總（隨隨時調(diào)任）收費管理中心柳楚衛(wèi)高級工程師，曾曾任任襄樊市內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)線工程漢漢江江三橋項目目公公司工程部部副副經(jīng)理，現(xiàn)現(xiàn)任任中建三局局黃黃岡建設(shè)發(fā)發(fā)展展有限公司司工工程部副經(jīng)經(jīng)理理（隨時調(diào)調(diào)任任）機電維修班組盛屹工程師，曾任云云南南石林至鎖鎖龍龍寺高速公公路路項目物資資負負責(zé)，現(xiàn)任任中中建三局武武漢漢光谷投資資發(fā)發(fā)展有限公公司司物資負責(zé)責(zé)（隨隨時調(diào)任）注：1.本表中中應(yīng)填入擬在在在項目公司司任任職的主要要人人員。投標標人人可根據(jù)擬擬設(shè)設(shè)機構(gòu)的人人員員組成情況況予予以調(diào)整。2.如投標人中中標，填填人投標文文件件內(nèi)的主要要人人員必須在在項項目公司組組建建后立即到到位位，未經(jīng)招招標標人批準不不能能變動。如如必必須變動時時，需需將代替人人員員的資歷報報招招標人審批批同同意后方可可變變動。項目公司增資方方案案根據(jù)招標文件中中對對項目公司司注注冊資本的的要要求：中建XX新機場高速速公路有限限公公司與中建XX經(jīng)濟區(qū)環(huán)線線高速公路路有有限公司的的注注冊資本分分別別為5億元人民幣幣。增資計計劃劃具體見7..1項目投資方方案。注：所有資本金金全全部為現(xiàn)金金出出資。投標人認為必要要的的內(nèi)容中建XXXXXXX高速速公路有限限公公司章程1）總則（1）根據(jù)《中中華人民民共和國公公司司法》及有有關(guān)關(guān)法律、行行政政法規(guī)的規(guī)規(guī)定定，中國建建筑筑股份有限限公公司決定投投資資建設(shè)和經(jīng)經(jīng)營營管理XXXXX高速公路路項目（以以下下簡稱“本項目”），并設(shè)立立中建XXXXX高速公公路有限公公司司（以下簡簡稱稱“公司”），特制定定本章程。（2）公司以改改善當?shù)氐氐慕煌顮顩r況，促進社社會會經(jīng)濟發(fā)展展，加加強與周邊邊地地區(qū)的經(jīng)濟濟交交流為根本本宗宗旨，在追追求求良好的社社會會效益的同同時時，創(chuàng)造最最佳佳經(jīng)濟效益益。（3）公司的組組織形式式為有限責(zé)責(zé)任任公司。公公司司的一切活活動動，必須遵遵守守中華人民民共共和國的法法律律、法規(guī)和和有有關(guān)政策的的規(guī)規(guī)定。（4）公司的股股東以認認繳的注冊冊資資本為限，對對對公司的債債務(wù)務(wù)承擔有限限責(zé)責(zé)任，并分分享享利潤和分分擔擔風(fēng)險。公公司司以其全部部資資產(chǎn)對公司司的的債務(wù)承擔擔有有限責(zé)任。（5）公司的名名稱和住住所①公司名稱：中中建XXXXXXXXX高速公路有有限公司（以以以公司登記記機機關(guān)核準的的為為準）。②公司住所：XXX市市（具體地地點點待定）。（6）公司經(jīng)營營范圍公司將在特許權(quán)權(quán)的的范圍內(nèi)進進行行經(jīng)營。投投資資、建設(shè)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)營XXXX高速公路以以及沿線規(guī)規(guī)定定區(qū)域內(nèi)的的服服務(wù)設(shè)施和和廣廣告業(yè)務(wù)的的經(jīng)經(jīng)營。（以以公公司登記機機關(guān)關(guān)核準的為為準準）。2）公司注冊資資本（1）公司注冊冊資本為為人民幣5億元人民幣幣，公司注注冊冊資本計劃劃一一次性到位位。（2）股東名稱稱：中國國建筑股份份有有限公司。（3）公司依法法成立后后，公司向向股股東簽發(fā)出出資資證明書。出出出資證明書書應(yīng)應(yīng)載明公司司名名稱、公司司成成立日期、公公公司注冊資資本本、股東的的姓姓名或者名名稱稱、繳納的的出出資額和出出資資日期、出出資資證明書的的編編號和日期期。出出資證明書書由由公司蓋章章。出出資證明書書一一式四份,股東和公司司各執(zhí)兩份份。（4）公司設(shè)置置股東名名冊，記載載股股東的姓名名、住住所、出資資額額及出資證證明明書編號等等內(nèi)內(nèi)容。3）股東的權(quán)利利和義義務(wù)（1）公司股東東依法享享有下列權(quán)權(quán)利利：①了解公司經(jīng)營營狀況況和財務(wù)狀狀況況；②按照規(guī)定選舉舉或任任命董事或或監(jiān)監(jiān)事；③依照法律、法法規(guī)和和本章程的的規(guī)規(guī)定獲取紅紅利利或轉(zhuǎn)讓出出資資；④優(yōu)先購買公司司新增增的注冊資資本本；⑤公司終止后，依依法法分得公司司的的剩余財產(chǎn)產(chǎn)；；⑥法律、行政法法規(guī)及及本章程規(guī)規(guī)定定的其他權(quán)權(quán)利利。（2）公司股東東履行以以下義務(wù)：：①遵守公司章程程；②按期繳納所認認繳的的出資；③依其出資額為為限對對公司承擔擔責(zé)責(zé)任；④公司登記成立立后，不不得抽回出出資資；⑤有義務(wù)為公司司的各各種經(jīng)營提提供供必要的幫幫助助；⑥維護公司利益益和聲聲譽，反對對和和抵制有損損公公司利益的的行行為；⑦保守公司的商商業(yè)秘秘密和其他他機機密；⑧法律、行政法法規(guī)及及公司章程程規(guī)規(guī)定應(yīng)當承承擔擔的其他義義務(wù)務(wù)。4）公司的機構(gòu)構(gòu)及其其產(chǎn)生辦法法、職職權(quán)、議事事規(guī)規(guī)則（1）公司設(shè)立立董事會會，董事會會是是公司股東東的的執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)。公公司董事會會由由五名董事事組組成，董事事會會設(shè)董事長長一一人，經(jīng)股股東東決定，董董事事長任期三三年年，任期屆屆滿滿，可連選選連連任。（2）公司董事事長更換換時，需到到原原登記機關(guān)關(guān)辦辦理變更登登記記。（3）董事長是是公司的的法定代表表人人，行使下下列列主要職權(quán)權(quán)：：①召集和主持董董事會會會議，報報告告董事會工工作作；②檢查董事會會會議執(zhí)執(zhí)行情況和和董董事會成員員工工作；③簽署必須由公公司法法人代表簽簽署署的一切文文件件、報表。（4）董事會對對股東負負責(zé)，行使使下下列職權(quán)：：①向股東報告工工作并并執(zhí)行股東東決決議；②決定公司的經(jīng)經(jīng)營計計劃和投資資方方案；③決定公司內(nèi)部部管理理機構(gòu)的設(shè)設(shè)置置；④聘任公司的總總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理理、總工程程師師、總會計計師師、總經(jīng)濟濟師師；⑤審議批準公司司總經(jīng)經(jīng)理的年度度經(jīng)經(jīng)營報告；；⑥制訂公司年度度財務(wù)務(wù)預(yù)、決算算方方案和收益益分分配方案、彌彌彌補虧損方方案案、重大設(shè)設(shè)計計變更方案案以以及在因特特殊殊情況需追追加加財務(wù)預(yù)算算時時，制定預(yù)預(yù)算算追加方案案；；⑦制訂公司增加加或減減少注冊資資本本的方案；；⑧擬定公司分立立、合合并、變更更公公司形式，設(shè)設(shè)設(shè)立子公司司和和分支機構(gòu)構(gòu)、解解散等方案案；；⑨決定公司的基基本管管理制度；；⑩股東授權(quán)董事事會決決定的其他他事事項。（5）董事會會會議由董董事長召集集和和主持。董董事事長不能履履行行職務(wù)或不不履履行職務(wù)的,由半數(shù)以上上董事共同同推推舉一名董董事事主持。（6）董事會的的議事方方式和表決決程程序如下：①召開董事會會會議，應(yīng)應(yīng)當在會議議召召開十日前前通通知全體董董事事，通知中中應(yīng)應(yīng)載明會議議召召開的日期期、地地點、主要要議議題等內(nèi)容容；；②董事會會議有有二分分之一以上上董董事出席方方可可舉行。董董事事應(yīng)親自出出席席董事會會會議議，因故不不能能出席的，可可可以委托其其他他董事代為為出出席；③董事會決議的的表決決，實行一一人人一票。董董事事會作出決決議議，必須經(jīng)經(jīng)全全體董事的的半半數(shù)以上通通過過；④董事會應(yīng)當對對所議議事項的決決定定形成會議議記記錄，出席席會會議的董事事應(yīng)應(yīng)當在會議議記記錄簽名；；⑤董事會可以不不召開開董事會會會議議，由半數(shù)數(shù)以以上董事在在決決定文件上上簽簽字而通過過決決議事項。（7）公司設(shè)總總經(jīng)理一一名，經(jīng)董董事事長提名、由由由董事會聘聘任任產(chǎn)生，行行使使下列職權(quán)權(quán)：：①主持公司的建建設(shè)、經(jīng)經(jīng)營及管理理工工作，組織織實實施董事會會的的決議；建建設(shè)設(shè)期間負責(zé)責(zé)對對項目的全全面面管理，即即對對項目建設(shè)設(shè)的的質(zhì)量、安安全全、進度、投投投資控制、環(huán)環(huán)環(huán)境保護等等建建設(shè)要素全全面面負責(zé)，對對項項目的經(jīng)營營負負直接管理理職職責(zé)；②擬訂并組織實實施公公司年度建建設(shè)設(shè)、經(jīng)營計計劃劃、養(yǎng)護方方案案、投資方方案案；③擬訂并實施公公司內(nèi)內(nèi)部管理機機構(gòu)構(gòu)設(shè)置方案案；；④擬訂并組織實實施公公司的基本本管管理制度；；⑤制定并組織實實施公公司的具體體規(guī)規(guī)章制度；；⑥提請聘任或者者解聘聘公司副總總經(jīng)經(jīng)理、總工工程程師、總會會計計師、總經(jīng)經(jīng)濟濟師；⑦決定聘任或者者解聘聘除應(yīng)由董董事事會決定聘聘任任或者解聘聘以以外的人員員；；⑧公司章程和董董事會會授予的其其他他職權(quán)；⑨總經(jīng)理列席董董事會會會議。（8）公司設(shè)副副總經(jīng)理理二名；總總工工程師、總總會會計師和總總經(jīng)經(jīng)濟師各一一名名。上述高高級級管理人員員經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理提提名名、由董事事會會聘任或者者解解聘。（9）總會計師師協(xié)助總總經(jīng)理管理理公公司財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，公司的的重重大財務(wù)支支出出必須由總總會會計師簽署署方方可進行。具具具體情形如如下下：①項目工程款的的支出出；②車輛通行收費費帳戶戶中資金的的支支出；③董事會認為需需要進進行三方會會簽簽的情況。④總會計師列席席董事事會會議。（10）公司總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、總總總會計師及及其其他高級管管理理人員提出出辭辭職時，必必須須提前一個個月月向董事會會提提出書面申申請請。依照相相關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)定，須進進行行離任審計計的的，應(yīng)經(jīng)過過離離任審計，在在在獲得批準準并并將工作、公公公司資料交交接接完畢后方方可可離職。（11）公司設(shè)設(shè)立監(jiān)事會會，由三名名監(jiān)監(jiān)事組成。監(jiān)監(jiān)監(jiān)事會主席席由由中國建筑筑股股份有限公公司司推薦的監(jiān)監(jiān)事事?lián)?。監(jiān)監(jiān)事事會主席召召集集和主持監(jiān)監(jiān)事事會會議；；監(jiān)監(jiān)事會主席席不不能履行職職務(wù)務(wù)或者不履履行行職務(wù)的，由由由半數(shù)以上上監(jiān)監(jiān)事共同推推舉舉一名監(jiān)事事召召集和主持持監(jiān)監(jiān)事會會議議。監(jiān)監(jiān)事的任期期每每屆為三年年。監(jiān)監(jiān)事任期屆屆滿滿，可以連連選選連任。監(jiān)監(jiān)事事任期屆滿滿未未及時改選選，或或者監(jiān)事在在任任期內(nèi)辭職職導(dǎo)導(dǎo)致監(jiān)事會會成成員低于法法定定人數(shù)的，在在在改選出的的監(jiān)監(jiān)事就任前前，原原監(jiān)事仍應(yīng)應(yīng)當當依照法律律、行行政法規(guī)和和公公司章程的的規(guī)規(guī)定，履行行監(jiān)監(jiān)事職務(wù)。（12）監(jiān)事會會的議事方方式和表決決程程序如下:①監(jiān)事會每年度度召開開一次會議議，二二分之一以以上上的監(jiān)事可可以以提議召開開臨臨時監(jiān)事會會會會議。召開開監(jiān)監(jiān)事會會議議，在在會議召開開十十日前通知知全全體監(jiān)事，通通通知中應(yīng)載載明明會議召開開的的日期、地地點點、主要議議題題等內(nèi)容；；②監(jiān)事會會議有有二分分之一以上上監(jiān)監(jiān)事出席方方可可舉行；③監(jiān)事會決議的的表決決，實行一一人人一票制。監(jiān)監(jiān)監(jiān)事會作出出決決議，必須須經(jīng)經(jīng)全體監(jiān)事事的的半數(shù)以上上通通過；④監(jiān)事會應(yīng)當對對所議議事項的決決定定作成會議議記記錄，出席席會會議的監(jiān)事事應(yīng)應(yīng)當在會議議記記錄簽名；；⑤監(jiān)事會可以不不召開開監(jiān)事會會會議議，由半數(shù)數(shù)以以上監(jiān)事在在決決定文件上上簽簽字而通過過決決議事項。（13）監(jiān)事會會行使下列列職權(quán):①檢查公司財務(wù)務(wù)；②對董事、高級級管理理人員執(zhí)行行公公司職務(wù)時時違違反法律、行行行政法規(guī)、公公公司章程、董董董事會決議議或或者股東決決議議的行為進進行行監(jiān)督；③當董事、高級級管理理人員的行行為為損害公司司的的利益時，要要要求董事、高高高級管理人人員員予以糾正正；；④法律、行政法法規(guī)及及公司章程程規(guī)規(guī)定的其他他職職權(quán)；⑤監(jiān)事可以列席席董事事會會議，并并并對董事會會決決議事項提提出出質(zhì)詢或建建議議；⑥監(jiān)事會行使職職權(quán)所所必需的費費用用，由公司司承承擔。（14）董事、監(jiān)監(jiān)事和高高級管理人人員員因營私舞舞弊弊或失職而而造造成重大經(jīng)經(jīng)濟濟損失的，應(yīng)應(yīng)應(yīng)負經(jīng)濟和和法法律責(zé)任。如如如不稱職，分分分別經(jīng)股東東和和董事會依依職職權(quán)予以罷罷免免或解聘。5）公司的利潤潤分配配和財務(wù)、會會會計（1）公司應(yīng)當當依照法法律、行政政法法規(guī)和國務(wù)務(wù)院院財政主管管部部門的規(guī)定定建建立本公司司的的財務(wù)、會會計計制度，在在每每一會計年年度度終了時制制作作財務(wù)報告告，并并依法經(jīng)審審查查驗證。（2）公司的財財務(wù)會計計報告包括括下下列財務(wù)會會計計報表及附附屬屬明細表：：①資產(chǎn)負債表；；②損益表；③現(xiàn)金流量表；；④財務(wù)狀況說明明書；；⑤利潤分配表。（3）公司除法法定的會會計帳冊外外，不不另立會計計帳帳冊。對公公司司的資產(chǎn)，不不不得以任何何個個人名義開開立立賬戶存儲儲。（4）公司會計計年度采采用公歷年年制制，即每年年公公歷一月一一日日起至十二二月月三十一日日止止為一個會會計計年度。公公司司采用人民民幣幣為記賬本本位位幣。（5）公司的收收入包括括：①向通過本項目目收費費站的車輛輛收收取的車輛輛通通行費；②向配套設(shè)施使使用者者收取的使使用用費；③各項服務(wù)設(shè)施施的收收益；④其他收入。（6）公司當年年稅后利利潤按下列列順順序和標準準分分配：①提取稅后利潤潤的110%列入公公司法定公公積積金。公司司法法定公積金金累累計額為公公司司注冊資本本的的50%以上時時，可不再再提提取；②公司的法定公公積金金不足以彌彌補補上一年度度公公司虧損的的，在在依照規(guī)定定提提取法定公公積積金和法定定公公益金之前前，應(yīng)應(yīng)當先用當當年年利潤彌補補虧虧損；③公司在從稅后后利潤潤中提取法法定定公積金后后，經(jīng)經(jīng)股東決定定，可可以提取任任意意公積金；；④公司彌補虧損損和提提取法定公公積積金，法定定公公益金后所所余余利潤，由由股股東支配；；⑤股東違反前款款規(guī)定定，在公司司彌彌補虧損和和提提取法定公公積積金之前向向股股東分配利利潤潤的，股東東必必須將違反反規(guī)規(guī)定分配的的利利潤退還公公司司。（7）公司的公公積金用用于彌補公公司司的虧損、擴擴擴大公司生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模?；蚧蛘咿D(zhuǎn)為增增加加公司資本本。但但是，資本本公公積金不得得用用于彌補公公司司的虧損。法法法定公積金金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為資本時時，所所留存的該該項項公積金不不得得少于轉(zhuǎn)增增前前公司注冊冊資資本的百分分之之二十五。（8）公司聘用用、解聘聘承辦公司司審審計業(yè)務(wù)的的會會計師事務(wù)務(wù)所所，由董事事會會決定。6）公司合并、分分立立、增資、減減減資（1）公司合并并、分立立或者減少少注注冊資本，由由由公司的股股東東作出決議議；；按《中華華人人民共和國國公公司法》的的要要求簽訂協(xié)協(xié)議議，清算資資產(chǎn)產(chǎn)、編制資資產(chǎn)產(chǎn)負債表及及財財產(chǎn)清單，通通通知債權(quán)人人并并公告，依依法法辦理有關(guān)關(guān)手手續(xù)。（2）公司合并并、分立立、減少注注冊冊資本時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)編制資產(chǎn)產(chǎn)負負債表及財財產(chǎn)產(chǎn)清單，自自作作出相關(guān)決決議議之日起100日內(nèi)通知債債權(quán)人，并并于于30日內(nèi)在報報紙上公告告。債債權(quán)人自接接到到通知書之之日日起30日內(nèi)，未未接到通知知書書的自公告告之之日起45日內(nèi)，有有權(quán)要求公公司司清償債務(wù)務(wù)或或者提供相相應(yīng)應(yīng)擔保。（3）公司合并并或者分分立，登記記事事項發(fā)生變變更更的，應(yīng)當當依依法向公司司登登記機關(guān)辦辦理理變更登記記；；公司解散散的的，應(yīng)當依依法法辦理公司司注注銷登記；；設(shè)設(shè)立新公司司的的，應(yīng)當依依法法辦理公司司設(shè)設(shè)立登記。（4）公司增加加或減少少注冊資本本，應(yīng)應(yīng)依法向公公司司登記機關(guān)關(guān)辦辦理變更登登記記。7）勞動管理（1）公司職工工的雇用用、辭退、工工工傷、勞動動保保險、勞動動保保護、養(yǎng)老老保保險、福利利和和獎懲，按按照照《中華人人民民共和國勞勞動動法》及有有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。具具體實施方方案案由董事會會研研究決定。公公公司與職工工個個人簽訂勞勞動動合同。（2）公司員工工的工資資待遇、社社會會保險、福福利利、差旅費費標標準等，根根據(jù)據(jù)國家有關(guān)關(guān)法法律法規(guī)由由總總經(jīng)理辦公公會會決定，報報董董事會通過過。（3）公司職工工有辭職職的權(quán)利，但但但須在辭職職前前一個月提提出出申請，經(jīng)經(jīng)公公司批準后后履履行手續(xù)。否否否則，需賠賠償償因辭職給給公公司造成的的經(jīng)經(jīng)濟損失。（4）公司職工工有權(quán)按按照國家有有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)規(guī)、章程參參加加黨、團及及工工會組織，開開開展活動。公公公司應(yīng)給予予支支持。8）公司的經(jīng)營營期限限、解散及及清清算（1）公司的營營業(yè)期限限為40年，自公司司營業(yè)執(zhí)照照簽簽發(fā)之日起起計計算。（2）經(jīng)公司股股東決定定,公司可修改改公司章程程延延長營業(yè)期期限限而存續(xù)；；或或縮短營業(yè)業(yè)期期限而解散散。（3）公司因下下列原因因解散：①公司章程規(guī)定定的營營業(yè)期限屆屆滿滿或者公司司章章程規(guī)定的的其其他解散事事由由出現(xiàn)；②股東決議解散散；③因公司合并或或者分分立需要解解散散。（4）公司因本本章程第第8）（3）中①、②項規(guī)定而解解散的，應(yīng)應(yīng)當當在解散事事由由出現(xiàn)之日日起起十五日內(nèi)內(nèi)成成立由股東東組組成清算組組，開開始清算。（5）公司解散散時，股股東提出清清算算的程序、原原原則和清算算組組人選。（6）清算組的的任務(wù)是是對公司的的財財產(chǎn)、債權(quán)權(quán)、債債務(wù)進行全全面面清查，編編制制資產(chǎn)負債債表表和財產(chǎn)目目錄錄，提出財財產(chǎn)產(chǎn)清理和計計算算依據(jù)，制制訂訂清算方案案，提提請股東審審議議通過后，按按按國家有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。清清清算期間，清清清算組代表表公公司參與民民事事訴訟活動動。（7）公司在清清算時，除除公司的交交通通工具、個個人人通信工具具、辦辦公用品及及其其他用品等等可可作價轉(zhuǎn)讓讓給給股東外，公公公司在項目目及及附屬設(shè)施施和和服務(wù)設(shè)施施的的固定資產(chǎn)產(chǎn)等等相關(guān)資料料、證證書均歸國國家家所有。公公司司保證所交交公公路及設(shè)施施應(yīng)應(yīng)保持良好好的的路容路貌貌，并并達到規(guī)定定的的養(yǎng)護標準準。（8）公司清算算時，公公司的資產(chǎn)產(chǎn)按按下列順序序處處理：①支付為進行清清算的的一切費用用；；②支付公司所欠欠職工工工資、福福利利和勞動保保險險等費用；；③支付公司所欠欠稅款款；④支付公司的債債務(wù)；；⑤公司財產(chǎn)按前前款規(guī)規(guī)定清償后后的的剩余資產(chǎn)產(chǎn)，由由股東支配配。（9）公司的清清算工作作結(jié)束后，由由由清算委員員會會提出清算算結(jié)結(jié)果報告，提提提請股東審審議議，并向公公司司登記管理理機機關(guān)辦理注注銷銷登記手續(xù)續(xù)。（10）公司解解散后，各各項賬冊及及文文件應(yīng)妥善善保保存。9）股東認為需需要規(guī)規(guī)定的其他他事事項（1）董事、監(jiān)監(jiān)事、總總經(jīng)理或其其他他高級管理理人人員必須按按公公司賦予的的權(quán)權(quán)利行使職職權(quán)權(quán)，不得利利用用在公司的的地地位和職權(quán)權(quán)為為自己謀取取私私利，不得得侵侵占公司的的財財產(chǎn)。董事事、總總經(jīng)理不得得挪挪用公司資資金金或?qū)⒐舅举Y資金借貸給給他他人，不得得將將公司資產(chǎn)產(chǎn)以以個人名義義開開立賬戶存存儲儲，不得以以公公司資產(chǎn)為為公公司的股東東或或他人提供供擔擔保。（2）公司研究究決定有有關(guān)職工工工資資、福利、安安安全生產(chǎn)以以及及勞動保護護、勞勞動保險等等涉涉及職工切切身身利益的問問題題，應(yīng)當事事先先聽取公司司工工會和職工工的的意見，并并邀邀請職工代代表表列席有關(guān)關(guān)會會議，必須須遵遵守國家、省省省市的有關(guān)關(guān)法法律法規(guī)。（3）公司研究究決定生生產(chǎn)經(jīng)營的的重重大問題，制制制定重要的的規(guī)規(guī)章制度，應(yīng)應(yīng)應(yīng)當聽取公公司司工會和職職工工的意見或或建建議。（4）公司職工工依據(jù)《工工會法》，建建建立工會組組織織。工會依依法法開展活動動。（5）依法需要要建立其其他組織或或機機構(gòu)的，公公司司按法律、法法法規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行行。10）附則（1）公司登記記事項以以公司登記記機機關(guān)核定的的為為準。（2）本章程未未規(guī)定到到的法律責(zé)責(zé)任任和其他事事項項，按法律律、法法規(guī)執(zhí)行。（3）公司章程程的解釋釋權(quán)屬公司司股股東。（4）公司可以以修改章章程。股東東通通過的有關(guān)關(guān)本本章程修改改、補補充條款，均均均為本章程程的的組成部分分，經(jīng)經(jīng)公司登記記機機關(guān)登記后后生生效。（5）章程經(jīng)股股東蓋章章并經(jīng)項目目實實施機構(gòu)批批準準后生效。（6）章程文本本一式八八份，用于于股股東持有及及辦辦理公司登登記記注冊等。（7）以上各文文本具備備同等的法法律律效力。項目建設(shè)方案建設(shè)工作內(nèi)容和和時時間安排項目公司主要工工作作內(nèi)容根據(jù)招標文件要要求求，XX經(jīng)濟區(qū)環(huán)線線高速公路XX至XX段、XX新機場高速速公路項目目要要求投資人人按按照《中華華人人民共和國國公公司法》及及其其它相關(guān)法法律律和政策規(guī)規(guī)定定出資組建建并并在XX市（暫定）注注注冊設(shè)立項項目目公司。項項目目公司對項項目目的籌劃、資資資金籌措、建建建設(shè)實施、運運運營管理、債債債務(wù)償還和和資資產(chǎn)管理實實行行全過程負負責(zé)責(zé)，自主經(jīng)經(jīng)營營，自負盈盈虧虧，并在特特許許權(quán)協(xié)議規(guī)規(guī)定定的特許權(quán)權(quán)經(jīng)經(jīng)營期滿后后，將將該項目及及其其全部設(shè)施施移移交給招標標人人或招標人人指指定的機構(gòu)構(gòu)。項目公司的主要要管管理目標和和原原則1）項目公司管管理服服務(wù)于投資資人人的利益，作作作為公共工工程程項目同時時也也服務(wù)于公公眾眾利益。其其管管理項目的的目目標包括：：項項目的投資資目目標、進度度目目標、質(zhì)量量目目標和安全全環(huán)環(huán)保目標。投投投資目標是是指指，項目的的總總投資目標標控控制在批復(fù)復(fù)的的初步設(shè)計計總總投資概算算之之內(nèi)。進度度目目標是指，項項項目建設(shè)在在預(yù)預(yù)定的時間間內(nèi)內(nèi)完成勘察察設(shè)設(shè)計和工程程施施工，以交交工工運營。質(zhì)質(zhì)量量目標涉及及設(shè)設(shè)計質(zhì)量、施施施工質(zhì)量、材材材料質(zhì)量、設(shè)設(shè)設(shè)備質(zhì)量及及影影響項目運運營營的環(huán)境質(zhì)質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量量。質(zhì)量目目標標包括滿足足法法定的技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范和技術(shù)術(shù)標標準，以及及滿滿足投資人人及及政府、社社會會公眾相應(yīng)應(yīng)的的質(zhì)量要求求。安安全目標包包括括工程項目目結(jié)結(jié)構(gòu)安全、施施施工安全和和使使用安全。2）本項目的投投資目目標、進度度目目標和質(zhì)量量目目標之間既既矛矛盾又統(tǒng)一一。本本建設(shè)方案案作作為項目公公司司在工程建建設(shè)設(shè)期的實施施綱綱領(lǐng)，使項項目目公司通過過有有效的管理理，在在投資目標標范范圍內(nèi)，合合理理安排工期期和和加強質(zhì)量量控控制措施，達達達到三者的的統(tǒng)統(tǒng)一。3）本項目的階階段劃劃分本工程項目特許許經(jīng)經(jīng)營期分為為：：準備期、建建建設(shè)期和運運營營期（含收收費費期）三個個階階段，包括括該該項目的前前期期準備、項項目目核準、勘勘察察與設(shè)計、征征征地拆遷、施施施工、工程程驗驗收、運營營收收費和養(yǎng)護護、移移交等全部部工工作所需的的時時間。目前前該該項目的工工程程可行性研研究究報告已編編制制完成，并并完完成相關(guān)審審查查。4）項目公司的的項目目管理工作作涉涉及項目的的全全過程，分分別別進行投資資控控制、進度度控控制、質(zhì)量量控控制、合同同管管理、安全全環(huán)環(huán)保管理、信信信息管理和和項項目的組織織協(xié)協(xié)調(diào)，并嚴嚴格格遵照有關(guān)關(guān)建建設(shè)程序規(guī)規(guī)定定和建設(shè)工工程程管理制度度（項項目法人責(zé)責(zé)任任制、工程程招招標投標制制、工工程監(jiān)理制制、合合同管理制制和和項目資本本金金制度）。項目公司的主要要工工作內(nèi)容1）編制項目建建設(shè)管管理前期工工作作計劃、設(shè)設(shè)計計和施工階階段段進度控制制計計劃。2）組織工程監(jiān)監(jiān)理及及設(shè)備材料料的的公開招標標工工作，起草草招招標文件，上上上報特許部部門門備案，在在招招標工作完完成成后，簽訂訂監(jiān)監(jiān)理和設(shè)備備材材料采購合合同同。與施工工、監(jiān)監(jiān)理、材料料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商簽簽署廉政合合同同，采取廉廉政政措施，建建立立健全廉政政制制度，接受受工工程廉政監(jiān)監(jiān)察察，防止商商業(yè)業(yè)賄賂和經(jīng)經(jīng)濟濟犯罪。3）按照國家相相關(guān)規(guī)規(guī)范要求、依依依據(jù)經(jīng)核準準的的本項目申申請請報告和協(xié)協(xié)議議文件組織織編編制項目的的初初步設(shè)計與與施施工圖設(shè)計計文文件，并提提交交相關(guān)主管管部部門審批或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報。施工工圖圖設(shè)計文件件未未經(jīng)審批的的，不不得使用。報報報批前，項項目目公司委托托同同時具有公公路路工程施工工甲甲級咨詢、工工工程勘察綜綜合合類甲級、工工工程設(shè)計綜綜合合類甲級或或公公路行業(yè)設(shè)設(shè)計計甲級或?qū)I(yè)業(yè)設(shè)計（同同時時具備公路路、特特大橋梁、特特特長隧道、交交交通工程四四個個專業(yè)）甲甲級級設(shè)計證書書的的單位進行行咨咨詢，并負負責(zé)責(zé)組織有關(guān)關(guān)專專家對施工工圖圖設(shè)計文件件進進行審查。4）辦理建設(shè)工工程施施工許可證證、公公路工程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督備案案、施施工安全監(jiān)監(jiān)督督備案等，并并并接受、配配合合交通主管管部部門和其所所屬屬的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督機構(gòu)的監(jiān)監(jiān)督督檢查。5）核準監(jiān)理單單位簽簽發(fā)的開工工報報告并轉(zhuǎn)報報相相關(guān)管理部部門門備案。6）核準監(jiān)理單單位審審批的施工工組組織設(shè)計并并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報相關(guān)管管理理部門確認認。7）會同建設(shè)實實施單單位、監(jiān)理理單單位檢查施施工工現(xiàn)場。督督促促監(jiān)理單位位及及施工單位位保保存有關(guān)監(jiān)監(jiān)理理文件及施施工工文件，以以備備四川省交交通通主管部門門查查閱。8）負責(zé)建設(shè)資資金使使用計劃的的編編制及管理理。9）負責(zé)各相關(guān)關(guān)施工工單位的接接口口管理：在在本本項目實施施過過程中，將將依依據(jù)ISO系列標準，建建建立以項目目公公司總經(jīng)理理負負責(zé)的接口口管管理模式。制制制定項目接接口口的管理標標準準和規(guī)范，其其其目的就是是要要使項目聯(lián)聯(lián)合合協(xié)同的工工作作體之間形形成成“工程利益第第一”的共同目標標。10）在建設(shè)過過程中，對對政府、各各外外部單位、各各各參建單位位等等相關(guān)方開開展展協(xié)調(diào)工作作，使使項目建設(shè)設(shè)得得以順利實實施施：（1）與政府部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作明確合同條款，理理解雙方的權(quán)權(quán)利義務(wù)。由由項目公司征征遷協(xié)調(diào)部、工工程管理部經(jīng)經(jīng)理負責(zé)日常常與當?shù)卣墓ぷ髀?lián)系系和協(xié)調(diào)，將將有關(guān)征地拆拆遷、工程進進度、工程變變更、工程簽簽證、質(zhì)量安安全等進行匯匯報與溝通，以以便及時解決決施工過程中中的各種問題題，保證工程程施工順利進進行。（2）與公用設(shè)設(shè)施等監(jiān)監(jiān)管單位協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)①施工期間，多多與本本工程相關(guān)關(guān)的的環(huán)保、環(huán)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、消防、市市市容監(jiān)察、綠綠綠化園林、街街街道、派出出所所等監(jiān)管機機構(gòu)構(gòu)人員主要要負負責(zé)人進行行接接洽，充分分了了解相關(guān)監(jiān)監(jiān)管管單位的要要求求，盡量按按相相關(guān)管理要要求求執(zhí)行；同同時時使其充分分了了解本工程程的的特點困難難，并并爭取理解解和和支持，確確保保施工生產(chǎn)產(chǎn)順順利進行。②向有關(guān)部門詳詳細查查閱資料，掌掌掌握鄰近建建（構(gòu)構(gòu)）筑物、道道道路、公用用設(shè)設(shè)施等路線線、位位置。③對施工可能影影響的的部分，在在施施工組織設(shè)設(shè)計計中提出具具體體保護措施施，加加強施工監(jiān)監(jiān)控控措施，