公司企業(yè)員工積分制細(xì)則及管理運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案

積分制管理實(shí)施方案通知為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造一流施績(jī)效考核+積分制管理工作，績(jī)效考核繼續(xù)沿用原各項(xiàng)條款，對(duì)如下：1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2、平時(shí)積分工作職責(zé)：對(duì)績(jī)效考核和積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分常務(wù)副組長(zhǎng)：(兼人力資源部負(fù)責(zé)人)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核和積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。副工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核和積分制管理的具體承辦。三、積分制實(shí)施辦法1、用積分(獎(jiǎng)分和扣分)的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效(只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職),所有人員￥固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶0平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄六、積分使用1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤:2、與年、季、月度福利掛鉤;3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤;4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí),個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。七、工作要求 (-)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想(二)堅(jiān)持原則，精心組織(三)明確職責(zé)，強(qiáng)化保障(四)嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲職工個(gè)人積分賬戶表分平做信時(shí)人積分做進(jìn)取事心心德 (五)工齡積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則(2017試行版) (一)學(xué)歷據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中 (二)職稱據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn) (三)職務(wù)獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。分為公司副老總、部室主任、部室副主任、部門經(jīng)理、部 (四)技能式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。 (六)特長(zhǎng)獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))。獎(jiǎng)分方法：每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分)。 (一)與員工做事掛鉤、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率舉止，維護(hù)公司形獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價(jià)值的信息得到公司釆納的，獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。lit9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣 (二)與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。、7、未計(jì)入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。1、交易所所有員工的考核都統(tǒng)一按照績(jī)效考核和積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分部門所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或部門積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。周一排名、一周一日舉辦“員工工作快樂、生活也快樂"會(huì)議(公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂分享、員工抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié))。5、本積分制管理工作獎(jiǎng)扣分細(xì)則為指導(dǎo)性建議，各處室、各II部門可根據(jù)各自情況自行給予合理的獎(jiǎng)扣分。7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。(征求意見稿)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法基礎(chǔ)上融會(huì)貫通,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，為切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制際情況，特制定本制度。第三條公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。第二章積分管理辦法執(zhí)行綱要(一弄虛作假，欺上瞞下;(二發(fā)生職務(wù)侵占行為:(三散布謠言，唱衰公司;(四因失職、瀆職給公司造成重大損失。第一條制度執(zhí)行紅線，觸犯者當(dāng)自動(dòng)辭職。第十一-條堅(jiān)決反對(duì)并嚴(yán)懲的行為習(xí)慣，觸犯者交“制度委員會(huì)”裁定。(一從上級(jí)命令;(二(三(四定;(五執(zhí)行公司制度;(六演批評(píng)角色，拒絕幫助他人;(七子:(八(九做工作拖延，沒有時(shí)間效率觀念;(十)不知變通，不知與人溝通。理人員按照屬下人數(shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限分：主管級(jí)(含見習(xí)主管)5分(三)所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由制度委員會(huì)裁定后方能生效。監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)獎(jiǎng)罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。管理人員對(duì)下級(jí)(含非直接下級(jí))的一次違規(guī)違紀(jì)行為的罰分生效，其上級(jí)自動(dòng)獲得2分；下級(jí)人員對(duì)上級(jí)(含非直接上級(jí))的一次違規(guī)違紀(jì)行為(四)按照本規(guī)定條款，由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會(huì)及時(shí)申報(bào)，行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告，行為的員工：對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格管理并卓有成效的管理人員，公司應(yīng)給(五)對(duì)于子公司、分公司、部門團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或劣績(jī)的處罰，監(jiān)事會(huì)主席及制度會(huì)委員會(huì)有權(quán)對(duì)子公司、分公司、部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。對(duì)階段性工作或突擊性工作給出的獎(jiǎng)分按一把手30%,班子其他領(lǐng)導(dǎo)分配其余獎(jiǎng)分20%,剩余獎(jiǎng)分由負(fù)責(zé)人依據(jù)參與人員貢獻(xiàn)班子其他領(lǐng)導(dǎo)分配其余罰分20%,剩余罰分由被處罰團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)涉及人員責(zé)任大小報(bào)送罰分處理方案。(六)公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳(七)員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的第二天書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)做出說明，最遲申報(bào)或提(八)所有員工每周每月必須向公司遞交工作總結(jié)。工作成績(jī)和違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)中報(bào)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和制度委員會(huì)根據(jù)事實(shí)給予表彰和處罰。(一)自員工入職之日起，所有干部職工每人每月基礎(chǔ)分為100分/月；(三)A分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作情況掛鉤，主要針對(duì)遵守工作紀(jì)律和相經(jīng)濟(jì)頁獻(xiàn)、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力水平五個(gè)科目進(jìn)行考核1.對(duì)管理人員及員工遵守公司規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)的考核以及對(duì)違2.對(duì)管理人員及員工在營(yíng)銷、爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等工作的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)以3.對(duì)管理人員和員工在執(zhí)行力和工作質(zhì)量、效率方面的考核納入工作績(jī)效考核科為評(píng)選當(dāng)年優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是年終獎(jiǎng)發(fā)放和其它重大獎(jiǎng)勵(lì)的重要依管理人員或員工依據(jù)公司的相關(guān)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策獲得現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)，按金B(yǎng)分1分(低于最低業(yè)績(jī)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獎(jiǎng)金不計(jì)算)0(三)執(zhí)行周末雙休日和休法定年假的公司和部門的干部和員工主動(dòng)在應(yīng)休息、休假時(shí)間申請(qǐng)加(六)特別注意以下事項(xiàng)：假日期冋安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分。.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。建設(shè)的合理化建議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分:每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)502.在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)(成績(jī)90分以上)的員工和部門(部門3.非本職工作的員工本人及其社會(huì)資源為關(guān)聯(lián)合作建材企業(yè)提供建筑材料和設(shè)施設(shè)備技術(shù)4.非從事營(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極推銷公司的5.非從事營(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司7.在公司物品釆購(gòu)方面(主要指日常的行政辦公用品類)，提出合理化建議或者利用自身資源在釆購(gòu)各類工程材料以及進(jìn)貨方面，針對(duì)他人申報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)己經(jīng)批準(zhǔn)后在執(zhí)行過程中能及時(shí)后9.釆購(gòu)或收貨責(zé)任人能發(fā)揚(yáng)主人翁精神，極力維護(hù)公司的利益，不僅嚴(yán)格執(zhí)行合同的約定保質(zhì)保量的收貨，而且通過努力爭(zhēng)取光明正大地為公司贏得更大的利益(測(cè)算金額在1000元以，累計(jì)計(jì)算。如果爭(zhēng)取利益在10萬元以上則另行獎(jiǎng)勵(lì)。力糾正以前的失誤找到更好的供貨商提節(jié)約金額很大則另行研究獎(jiǎng)勵(lì)。如果非采購(gòu)項(xiàng)。因業(yè)績(jī)突岀所作岀的貢獻(xiàn)對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)按兩個(gè)方法處理:不能量化的3.主動(dòng)承擔(dān)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：岀指I9.舉報(bào)材料浪費(fèi)現(xiàn)象給公司挽回?fù)p失的，給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì);13.積極研究引進(jìn)先進(jìn)的冋絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)給公司各個(gè)崗位改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；14.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加5分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等等；質(zhì)2.員工或干部編制公司人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃或者根據(jù)公司的人力資源管理的相關(guān)規(guī)定7.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司釆納，每篇獎(jiǎng)2分。5.有較強(qiáng)的演講能力，能在每次公司大小的集會(huì)上演講并獲得上下肯定的獎(jiǎng)20分-50分a院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工)；搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者應(yīng)給予批9.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公場(chǎng)所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件17.男員工染發(fā)(除黑色)，或留奇異發(fā)型，扣5分。18.未按要求著工裝上班，扣5分(未要求著工裝的部門不考核)。次。29.如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣2分/次 (8)其它情況酌情扣分。私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣40分。。挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。9.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。10.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響.使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)級(jí)指令者。23.偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。。算。算人必須在第一.時(shí)間做出反應(yīng)。必須按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神