關(guān)于2023年化工廠工作計劃匯總

第頁共頁關(guān)于2023年化工廠工作方案匯總2023年化工廠工作方案【篇1】____號文以及上級部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。二、控制目的：無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故；無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故；無重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值現(xiàn)價；千人輕傷率控制在0.5‰月均以下。三、工作要點(diǎn)：㈠通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安消費(fèi)，施行裝置和過程的平安性配置改造，進(jìn)步本質(zhì)平安程度。1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)展改良。2、繼續(xù)探究化學(xué)反響形式的系統(tǒng)改良，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，進(jìn)步化學(xué)反響的平安性，優(yōu)化工藝過程，減少消費(fèi)過程中的危險因素，不斷進(jìn)步本質(zhì)平安程度。3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建立工程平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建立、運(yùn)行平安。4、繼續(xù)深化以消滅危險為目的，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與平安運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反響熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等及其平安附件按期進(jìn)展檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。6、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險的監(jiān)控措施，在重大危險及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。㈡推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效施行。1、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)的目的責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目的考核方法分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核方法中，層層簽訂平安目的責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。2、施行全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，實(shí)在落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減方案并予以落實(shí)過程改良，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)安康平安管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3、認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。各單位要按照標(biāo)準(zhǔn)及《平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》重長風(fēng)化2023年化工廠工作方案【篇2】104號文要求，按時完成、改良各項工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品平安管理制度》，實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)、經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險管理制度》，強(qiáng)化各項監(jiān)控措施，確保重大危險平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深化繼續(xù)開展消除危險的工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安消費(fèi)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。8、合理進(jìn)展工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原那么上不安排檢修，特殊情況如涉及平安而進(jìn)展的檢修，必須堅持六到場：工段長、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)副廠長廠長助理到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴(yán)格按照企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患工程，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費(fèi)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)視。㈢加強(qiáng)全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等廠級平安教育，各單位實(shí)在搞好“二、三級”平安教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費(fèi)技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，進(jìn)步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級管理人員的平安培訓(xùn)工作。5、組織開展班組平安活動，抓好平安消費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識，進(jìn)步平安技能，提升管理程度。6、組織開展“平安消費(fèi)月”活動。通過“平安消費(fèi)月”，不斷進(jìn)步企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。7、開展“平安員業(yè)務(wù)競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安消費(fèi)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，進(jìn)步職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、進(jìn)步操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。㈣進(jìn)步平安消費(fèi)應(yīng)急救援才能和環(huán)境平安程度。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィJ(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn)，加大消費(fèi)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。2、加強(qiáng)有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)展試車。3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備施維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)才能。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)展一次應(yīng)急演練，進(jìn)步各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救才能。㈤做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工平安安康。1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、使用。4、有方案地對職工進(jìn)展職業(yè)安康檢查，保障職工的安康。㈥本平安工作方案中的各項事項納入企業(yè)《二○○七年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、平安風(fēng)險金獎勵、“安康杯競賽”考核方法中進(jìn)展考核。2023年化工廠工作方案【篇3】一、工作方案制定方案是管理的四大根本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目的是什么等。通過有效地方案，可以使哪些本來不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理明晰，比擬糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為消費(fèi)一線的最大執(zhí)行者，方案的職能顯得更為重要。通過精心而周密的方案，才能充分利用各種時機(jī)，把工作風(fēng)險降到最低。一)、工作方案種類1、消費(fèi)方案2、周工作方案。是指班組長指定的將來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成消費(fèi)方案而指定的輔助方案。3、人員培訓(xùn)方案：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的方案，它是在消費(fèi)方案的間隙中制定的方案。4、輪流值日方案：是班組方案中最根底的日常工作方案，主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表。5、班組活動方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是安排與班組建立有關(guān)的娛樂活動。二)工作方案制定有效的方案指的是那些施行的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原那么，結(jié)果令多數(shù)人滿意的方案。1、工作方案制定方法1)明確組織目的、目的、客戶要求和上級指示，并在此根底上構(gòu)建工作方案綱領(lǐng)。2)識別現(xiàn)有資狀況，并與工作方案形成一一對應(yīng)的關(guān)系。3)分析^p全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程。4)運(yùn)用相關(guān)識別失效形式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)展必要的修正。5)把工作方案的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。6)確定方案內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2、工作方案制定要求1)切忌方案內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜施行。2)千萬不要把方案定的很高，員工很難完成。3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外。4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。5)方案發(fā)布后，切忌朝令夕改。6)切忌方案內(nèi)容只看目的，沒有詳細(xì)目的。7)方案一旦落空，要有應(yīng)對措施。三)工作方案制定的技巧1、消費(fèi)方案：班組的消費(fèi)方案主要是指周消費(fèi)方案和日消費(fèi)方案1)周消費(fèi)方案：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該方案指定的目的是催促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周方案是消費(fèi)管理部門根據(jù)消費(fèi)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際情況而制定的用來安排消費(fèi)的方案。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性。(1)周消費(fèi)方案內(nèi)容：A、與消費(fèi)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)。B、消費(fèi)人員已全部到位，并已承受必要的培訓(xùn)。C、顧客的訂單被再次確認(rèn)，供給商的材料也有了著落。D、庫存與出貨情況根本明了，再次消費(fèi)時不會造成積壓。E、方案表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考。F、在方案發(fā)布的當(dāng)天假如承受者沒有提出反響意見。將被承受。(2)周消費(fèi)方案準(zhǔn)備A、方案確認(rèn)無誤后下達(dá)給各消費(fèi)小組，讓他們安排工作。B、消除各種變異因素對方案可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等。C、進(jìn)一步落實(shí)方案工程的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原那么上應(yīng)提早一天全部完成。D、著手準(zhǔn)備日消費(fèi)方案施行方案。向車間主任報告。2)日消費(fèi)方案：是消費(fèi)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種方案，它是消費(fèi)現(xiàn)場各制造部門以周消費(fèi)方案為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排。(1)方案內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問，不能完成要承當(dāng)責(zé)任。(2)不能按時段完成方案的，要立即采取措施，如申請人員支持、進(jìn)步速度或加班等。(3)超額完成數(shù)量，需提早向領(lǐng)導(dǎo)報告。(4)方案中分時段規(guī)定消費(fèi)數(shù)量，以便及時跟蹤。(5)該方案是班組制定消費(fèi)日報表的根據(jù)。2、每周工作方案主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常消費(fèi)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周消費(fèi)方案相輔相成的，兩者通過互相補(bǔ)充，可以促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。詳細(xì)要求如下：1)制定周期：每周一次，在上周末前完成。2)制定根據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題。3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份。4)保存方式：雖然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，詳細(xì)制定與否，對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。3、人員培訓(xùn)方案在班組進(jìn)展的培訓(xùn)方案通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的工程包括：A、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機(jī)順序和工藝流程;D、設(shè)備構(gòu)造和工作原理;E、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化消費(fèi)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。培訓(xùn)指定的根據(jù)為員工的實(shí)際操作才能、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷。一般有班組長制定培訓(xùn)方案，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)。一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該方案一般下到達(dá)車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份。4、輪流值日方案：常見的有工作執(zhí)勤方案和衛(wèi)生輪值方案兩種。1)工作執(zhí)勤方案：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)。2)衛(wèi)生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期。2023年化工廠工作方案【篇4】一、指導(dǎo)思想：堅持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家平安消費(fèi)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)20xx年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》〔渝化醫(yī)司[20xx]____號文〕以及上級部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。二、控制目的：無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故；無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故；無重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值〔現(xiàn)價〕；千人輕傷率控制在0.5‰〔月均〕以下。三、工作要點(diǎn)：㈠通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安消費(fèi)，施行裝置和過程的平安性配置改造，進(jìn)步本質(zhì)平安程度。1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)展改良。2、繼續(xù)探究化學(xué)反響形式的系統(tǒng)改良，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，進(jìn)步化學(xué)反響的平安性，優(yōu)化工藝過程，減少消費(fèi)過程中的危險因素，不斷進(jìn)步本質(zhì)平安程度。3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建立工程平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建立、運(yùn)行平安。4、繼續(xù)深化以消滅危險為目的，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與平安運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反響熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備〔鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等〕及其平安附件按期進(jìn)展檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。6、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險的監(jiān)控措施，在重大危險及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。㈡推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效施行。1、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)的目的責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目的考核方法〔分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核方法中〕，層層簽訂平安目的責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。2、施行全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，實(shí)在落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減方案并予以落實(shí)〔過程改良〕，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)安康平安管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3、認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。各單位要按照標(biāo)準(zhǔn)及《平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》〔重長風(fēng)化[20xx]104號文〕要求，按時完成、改良各項工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品平安管理制度》，實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)、經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險管理制度》，強(qiáng)化各項監(jiān)控措施，確保重大危險平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深化繼續(xù)開展消除危險的工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安消費(fèi)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。8、合理進(jìn)展工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原那么上不安排檢修，特殊情況如涉及平安而進(jìn)展的檢修，必須堅持六到場：工段長、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)副廠長〔廠長助理〕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴(yán)格按照企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患工程，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費(fèi)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)視。㈢加強(qiáng)全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工〔包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等〕廠級平安教育，各單位實(shí)在搞好“二、三級”平安教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費(fèi)技能，合格上崗。2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，進(jìn)步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局培訓(xùn)中心聯(lián)絡(luò)，爭取在3月份請培訓(xùn)中心教師到廠里進(jìn)展復(fù)訓(xùn)；6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，方案在5月份進(jìn)展復(fù)訓(xùn)，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)展培訓(xùn)取證；12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，方案在11月份進(jìn)展復(fù)訓(xùn)。4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級管理人員的平安培訓(xùn)工作。5、組織開展班組平安活動，抓好平安消費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識，進(jìn)步平安技能，提升管理程度。6、組織開展“平安消費(fèi)月”活動。通過“平安消費(fèi)月”，不斷進(jìn)步企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度