2023采購(gòu)部的年終工作總結(jié)1000字合集4篇

第頁(yè)共頁(yè)2023采購(gòu)部的年終工作總結(jié)1000字合集4篇采購(gòu)部的年終工作總結(jié)篇1回憶20xx，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。20xx年對(duì)我來(lái)講是印象深入的一年，我來(lái)采購(gòu)部整整一年，一切都是從零開(kāi)場(chǎng)的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作才能有了大的進(jìn)步，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)展，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡(jiǎn)單回憶20xx年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責(zé)20xx年初開(kāi)場(chǎng)初步攝入采購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了根本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)絡(luò)。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。20xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)，安排車間的工作方案。剛開(kāi)場(chǎng)很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。20xx年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和消費(fèi)方案資料的更新。這樣更有利于車間消費(fèi)協(xié)調(diào)安排。二、值得肯定的地方(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，一直與消費(fèi)部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實(shí)在滿足訂單的消費(fèi)需求。(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，可以進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)本錢。(3)在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費(fèi)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)三、工作中的缺乏與今后努力的方向20xx年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛慎重，主動(dòng)承受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見(jiàn)，不斷改良工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是缺乏的地方仍有很多。〔一〕在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)原那么性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供給廠商交齊物料，反而使得供給廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到消費(fèi)和出貨?！捕吃诓少?gòu)過(guò)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況?？偸菫楣┙o廠商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件?！踩吃诓少?gòu)過(guò)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多費(fèi)事，倉(cāng)庫(kù)管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至消費(fèi)預(yù)裝組成員的幫助拉車架，這都是我工作的失誤給大家的費(fèi)事。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!〔四〕在采購(gòu)過(guò)程中，下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。眾所周知采購(gòu)是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)消費(fèi)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)近一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)歷。理解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的根底上，從提供最正確價(jià)值的供給商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根底；標(biāo)準(zhǔn)一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供給廠商；不斷努力進(jìn)步自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。展望20xx年，我信心十足，20xx年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿活力和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)，邁向成功!最后，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)!采購(gòu)部的年終工作總結(jié)篇2時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入餐飲采購(gòu)部門一段時(shí)間了。作為餐飲行業(yè)，自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一局部，假設(shè)我們分開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去的.，所以餐飲行業(yè)的采購(gòu)部門是很重要的。作為采購(gòu)部門更應(yīng)多為消費(fèi)者的飲食著想，為保證每位顧客的身心安康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的餐飲工作作以如下總結(jié)：1、采購(gòu)員在主管的組織領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)采購(gòu)供給餐飲部的主副食、油料、調(diào)料、廚具、勞保和必需的原材料。2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購(gòu)食品原材料，嚴(yán)禁采購(gòu)____變質(zhì)食品和過(guò)期食品。3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場(chǎng)管理規(guī)定，自覺(jué)遵紀(jì)守法，做到大公無(wú)私、廉潔奉公。4、熱愛(ài)本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、把握信息、精打細(xì)算、方案采購(gòu)、保證供給。5、運(yùn)用支票，嚴(yán)格按照支票管理運(yùn)用方法執(zhí)行，妥善保存，及時(shí)報(bào)帳，并記錄運(yùn)用開(kāi)支工程。6、采購(gòu)原材料入庫(kù)，必須經(jīng)保管員過(guò)秤驗(yàn)收，發(fā)票簽字，并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)票簽字，憑單據(jù)方能報(bào)帳。7、在工作中，做到主動(dòng)效勞、積極工作、公私清楚。8、堅(jiān)持以采促俏，以銷定采，勤采勤銷的原那么，發(fā)揚(yáng)＂四勤＂〔眼勤、口勤、手勤、腿勤〕精神，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原那么做到物美價(jià)廉。采購(gòu)部的年終工作總結(jié)篇3年年歲歲花相似，歲歲年年總結(jié)同。每到年底是采購(gòu)部最忙的時(shí)候，忙著工作，忙著與供給商打交道，而且還要寫年度工作總結(jié)，今天給大家分享一篇采購(gòu)部工作總結(jié)，希望可給大家?guī)?lái)一點(diǎn)寫作思路。光陰似箭，又是繁忙的一年，在這一年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和效勞程度，為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的.物資材料保障。一、年度工作1、標(biāo)準(zhǔn)了采購(gòu)中的流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物百思特網(wǎng)資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面進(jìn)步公司采購(gòu)管理程度。2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身素質(zhì)要求，堅(jiān)持正確的采購(gòu)原那么。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個(gè)員工都保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在百思特網(wǎng)詳細(xì)施行工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的資調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)本錢。4、加強(qiáng)了供給商的管理，理解每個(gè)供給商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)即要防止單一資，尋求多家供給同時(shí)要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)本錢。5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)賬。7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查理解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。8、加強(qiáng)了本錢管理百思特網(wǎng)，以性價(jià)比為原那么，在滿足消費(fèi)、技術(shù)需要的前提下控制本錢。二、工作業(yè)績(jī)1、全年完成采購(gòu)合同186份，采購(gòu)物資的總金額約為570萬(wàn)元。符合年初采購(gòu)部制定的工作方案。2、工作任務(wù)完成率100%，實(shí)在保障了采購(gòu)部門的效率。3、采購(gòu)物資質(zhì)量平安事故為零，保障了公司的平安利益。4、資金合理利用率100%，本著節(jié)約為本，將錢花在每一處有用的地方。5、采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%，感謝每一位員工的辛勤付出。6、為公司節(jié)約本錢在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作經(jīng)歷缺乏，部門中還有一些員工工作經(jīng)歷缺乏，需要以老帶新，今后會(huì)加強(qiáng)這方面的溝通與交流。2、工作細(xì)致度不夠，希望在新的一年里認(rèn)真對(duì)待每一次采購(gòu)。3、與各部門的溝通不夠，由于事情緊急，有些時(shí)候跨部門溝通存在一些問(wèn)題，今后的一年中定會(huì)解決此類的問(wèn)題。四、下一步的工作目的1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面進(jìn)步公司采購(gòu)管理程度。2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向消費(fèi)、技術(shù)部門及時(shí)請(qǐng)教問(wèn)題，更好更準(zhǔn)確的掌握消費(fèi)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于消費(fèi)、技術(shù)?？偨Y(jié)過(guò)去一年的缺乏，改善下年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)缺乏以推開(kāi)工作。盡最大力量的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克制困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量。采購(gòu)部的年終工作總結(jié)篇420xx年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但將來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)歷教訓(xùn)，只為更加美妙的明天。對(duì)于將來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)汲取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比擬順利的開(kāi)展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中缺乏及需要改良的地方。一、工作的及時(shí)性和時(shí)效性采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的根底上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是效勞性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的效勞。例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng)，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客效勞也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈敏機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。二、程序的重要性平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在標(biāo)準(zhǔn)這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑母咨峡偨Y(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違背程序;再比方，就是使用部門緊急申購(gòu)物資，為了滿足及時(shí)采購(gòu)，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購(gòu)員就很被動(dòng)，沒(méi)方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程工程，需要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就開(kāi)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那采購(gòu)員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)受權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中躲避風(fēng)險(xiǎn)。三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系采購(gòu)工作很敏感，聯(lián)絡(luò)著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的目光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗拈g隔。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。四、供給商的管理這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供給商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)安康和諧開(kāi)展。認(rèn)真考慮一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：1、選擇供給商要慎重要對(duì)供給商進(jìn)展認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。2、進(jìn)步供給商的積極性積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有積極性工作是做不好的，關(guān)注供給商的賬目，及時(shí)幫助供給商對(duì)賬結(jié)賬，讓供給商感覺(jué)到我們不僅從利