北京高層商業(yè)用房裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxx置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：xxxx工程管管理有限公司司xxxx置業(yè)有有限公司研發(fā)發(fā)樓裝修工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部2014年122月1日目錄一、工程項(xiàng)目概概況……………….二、監(jiān)理工作依依據(jù)……………….三、監(jiān)理范圍和和目標(biāo)…………….四、工程進(jìn)度控控制……………….五、工程質(zhì)量控控制……………….六、工程造價(jià)控控制……………….七、安全及文明明施工管理…………………….八、合同其他事事項(xiàng)管理………….九、項(xiàng)目監(jiān)理部部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)………………….十、項(xiàng)目監(jiān)理部部資源配置一一覽表……………十一、監(jiān)理工作作管理制度………一、工程項(xiàng)目概概況（一）工程項(xiàng)目目特征1.工程名稱::xxxxx置業(yè)有限公公司研發(fā)樓裝裝修工程2.工程建設(shè)地地點(diǎn):xx市xx區(qū)xx東二路2號(hào)院3.工程建設(shè)規(guī)規(guī)模:本工程位于于xx市xx區(qū)xx東二路2號(hào)院2號(hào)樓。總建建筑面積：17806平方米，其其中地上八層層共14080平方米，地地下一層共3405平方米。附附屬工程320平方米，地地下人防工程程面積2799平方米。辦辦公樓室外前前，后院區(qū)面面積：4491平方米。4.結(jié)構(gòu)形式：：A座為現(xiàn)澆鋼鋼筋混凝土框框架剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，B座為現(xiàn)澆鋼鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采采用筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)。5.工程計(jì)劃劃工期:190日歷天6.工程概算::萬元人民民幣7.工程圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位:xxxxx建筑設(shè)計(jì)院院有限公司8.資金來源：：自籌9.工程性質(zhì)質(zhì):辦公用房房10.工程特點(diǎn)點(diǎn)：本工程A座地下一層層，地上八層層，為高層民民用建筑，屬屬于一類建筑筑，抗震設(shè)防防烈度為八度度，建筑合理理使用年限為為50年。裝飾設(shè)設(shè)計(jì)防火等級(jí)級(jí)(高層民用建建筑內(nèi)部各部部位裝修材料料的燃燒性能能等級(jí))：頂棚A級(jí)，墻面B1級(jí)，地面B1級(jí)，隔斷B1級(jí)，固定家家具B2級(jí)，窗簾B1級(jí)，其他裝裝飾材料B1級(jí)。裝飾耐耐火等級(jí)為一一級(jí)。在原有有辦公樓的結(jié)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電電、給排水、暖暖通、消防等等主系統(tǒng)不變變的情況下進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部裝修修改造。A座、B座地下一層層室內(nèi)局部區(qū)區(qū)域，A座地上一層層至八層，前前后園區(qū)改造造及大門改造造。（二）工程項(xiàng)目目建設(shè)實(shí)施相相關(guān)單位名錄錄（建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、承包單位位、主要分包包單位等）。建設(shè)單位：xxxxx置業(yè)有有限公司；設(shè)計(jì)單位：xxxxx建筑設(shè)設(shè)計(jì)院有限公公司承包單位：xxx市城建xx裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有限公公司二、監(jiān)理工作依依據(jù)（一）《中華人人民共和國建建筑法》、《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)定》(建監(jiān)[19955]737號(hào))、《建設(shè)工程程安全監(jiān)理規(guī)規(guī)程》（DB11//382-22006）、《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》(GB500319-22000)、《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)程程》(DBJOO1-41--2002))、xx市技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局發(fā)布《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范實(shí)施細(xì)細(xì)則》以及國國家有關(guān)工程程建設(shè)的政策策、法律、法法規(guī)。（二）國家有關(guān)關(guān)的建設(shè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技技術(shù)法規(guī)。（三）本工程招招標(biāo)文件。（四）政府主管管部門批準(zhǔn)的的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)規(guī)劃、設(shè)計(jì)任任務(wù)書、勘察察設(shè)計(jì)合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件。（五）xx市有有關(guān)造價(jià)管理理的規(guī)定及現(xiàn)現(xiàn)行的預(yù)算定定額，取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建建設(shè)管理辦法法(監(jiān)理規(guī)程等)。（六）建設(shè)單位位與承包單位位簽訂的建設(shè)設(shè)工程施工合合同及與原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備等供供應(yīng)商簽訂的的設(shè)備供應(yīng)合合同。（七）建設(shè)單位位與監(jiān)理單位位簽訂的建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)理合同同。（八）委托人與與設(shè)計(jì)單位簽簽訂的設(shè)計(jì)合合同。（九）招標(biāo)承包包工程的中標(biāo)標(biāo)通知書、投投標(biāo)書和招標(biāo)標(biāo)文件。三、監(jiān)理范圍和和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作作范圍及工作作內(nèi)容。監(jiān)理服務(wù)的范范圍：按項(xiàng)目進(jìn)行階段段分包括：施施工準(zhǔn)備階段段、施工階段段、竣工驗(yàn)收收階段、工程程保修階段全全過程的監(jiān)理理。按分部分項(xiàng)包括括：全部建筑筑、結(jié)構(gòu)、電電氣（強(qiáng)電、弱弱電）、節(jié)能能、暖通、空空調(diào)、給排水水、電梯、內(nèi)內(nèi)裝修工程監(jiān)監(jiān)理；按監(jiān)理工作內(nèi)容容分包括：對(duì)對(duì)質(zhì)量、安全全、進(jìn)度、投投資的控制、對(duì)對(duì)合同及資料料的管理以及及項(xiàng)目建設(shè)各各方在本項(xiàng)目目建設(shè)全過程程中的工作協(xié)協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作的內(nèi)容容：從建設(shè)工程施工工準(zhǔn)備階段開開始，到工程程保修期之間間的全部監(jiān)理理工作。項(xiàng)目目監(jiān)理部除應(yīng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)條件件中的約定承承擔(dān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)務(wù)、享有的權(quán)權(quán)利及應(yīng)負(fù)的的責(zé)任外，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部還還須按監(jiān)理合合同專用條件件所述內(nèi)容對(duì)對(duì)本工程實(shí)施施工程監(jiān)理服服務(wù)工作。1、針對(duì)設(shè)計(jì)的的監(jiān)理工作（1）在工程施施工前對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)施工圖紙進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)審核核，提出修改改意見，督促促設(shè)計(jì)單位盡盡快修改完成成。（2）負(fù)責(zé)做好好開工之后的的設(shè)計(jì)管理工工作，定期對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)質(zhì)量和出圖進(jìn)進(jìn)度情況進(jìn)行行跟蹤檢查和和管理，并隨隨時(shí)督促設(shè)計(jì)計(jì)單位按計(jì)劃劃高質(zhì)量地提提供設(shè)計(jì)圖紙紙。（3）負(fù)責(zé)做好好對(duì)各分包人人及專業(yè)承包包人提供的專專業(yè)設(shè)計(jì)的確確認(rèn)、簽字及及蓋章等工作作。2、質(zhì)量控制（1）審查工程程承包人或材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)人提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及部分項(xiàng)目目工種的施工工技術(shù)方案和和質(zhì)量保證措措施，提出意意見并督促實(shí)實(shí)施。（2）審查與確確認(rèn)工程承包包人或材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)人及及其選擇的分分包單位資質(zhì)質(zhì)及質(zhì)保體系系。（3）審核施工工圖紙并提供供圖紙修改意意見，組織圖圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作，查驗(yàn)施工工測(cè)量放線成成果，核查開開工條件。（4）根據(jù)委托托人與工程承承包人或材料料設(shè)備供應(yīng)人人簽訂的工程程承包合同和和材料設(shè)備供供應(yīng)合同中的的有關(guān)要求，督督促、檢查工工程承包人或或材料設(shè)備供供應(yīng)人嚴(yán)格按按照國家及xxx市有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及及設(shè)計(jì)圖紙文文件的技術(shù)要求進(jìn)行行施工和安裝裝，對(duì)違反上上述規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求者，責(zé)責(zé)令其改正，必必要時(shí)簽發(fā)工工程暫停指令令。向違規(guī)單單位簽發(fā)監(jiān)理理通知后，還還應(yīng)監(jiān)督其及及時(shí)進(jìn)行整改改，直至達(dá)到到合同約定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為止。（5）核查工程程采用的主要要設(shè)備及材料料是否符合設(shè)設(shè)計(jì)文件或合合同中所要求求型號(hào)、規(guī)格格以及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在訂貨貨前根據(jù)需要要及可能，應(yīng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家家進(jìn)行了解考考察。（6）對(duì)使用于于工程的主要要材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的出廠合格證證、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告進(jìn)進(jìn)行核定，若若發(fā)現(xiàn)有不實(shí)實(shí)之處，有權(quán)權(quán)責(zé)成工程承承包人或材料料設(shè)備供應(yīng)人人(并指定檢驗(yàn)驗(yàn)單位)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行再檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)費(fèi)用由工工程承包人或或材料設(shè)備供供應(yīng)人支付，防防止不合格的的材料、構(gòu)配配件及設(shè)備等等用于工程。（7）做好施工工過程中的監(jiān)監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有有目的地進(jìn)行行巡視和旁站站，對(duì)各階段段、各重點(diǎn)部部位施工中存存在的影響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵問問題，應(yīng)主動(dòng)動(dòng)組織各施工工方認(rèn)真分析析，找出解決決方法并監(jiān)督督施工方落實(shí)實(shí)實(shí)施，并做做好實(shí)施效果果的再復(fù)查工工作，確保工工作質(zhì)量。認(rèn)認(rèn)真檢查、簽簽認(rèn)各項(xiàng)隱蔽蔽工程，做好好建筑安裝工工程的分部、分分項(xiàng)工程、各各工序的質(zhì)量量驗(yàn)收工作，未未經(jīng)簽認(rèn)，承承包人或材料料設(shè)備供應(yīng)人人不得進(jìn)行下下道工序。（8）督促各承承包人或材料料設(shè)備供應(yīng)人人及時(shí)進(jìn)行施施工試驗(yàn)，并并按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行見證取取樣工作。（9）審核工程程中采用的新新材料、新工工藝、新產(chǎn)品品、新技術(shù)的的技術(shù)鑒定書書，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定定。（10）凡在工工程承包合同同中與工程承承包人未曾固固定價(jià)格的材材料與設(shè)備，在在訂貨前，工工程承包人或或材料設(shè)備供供應(yīng)人提出樣樣品、相關(guān)部部門安全、質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證等情情況向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部報(bào)告，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部與委托人及及設(shè)計(jì)單位研研究同意后方方可訂貨。（11）及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收已完成分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量，對(duì)對(duì)不合格或不不符合設(shè)計(jì)要求的分分項(xiàng)工程責(zé)成成工程承包人人停工整改、反反工。（12）組織有有關(guān)單位進(jìn)行行工程質(zhì)量或或事故處理，并并督促事故處處理方案的實(shí)實(shí)施。（13）督促、檢檢查工程承包包人或材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)人建建立健全質(zhì)量量保證體系及及質(zhì)量保證措措施，并付諸諸實(shí)施。（14）督促并并檢查工程承承包人或材料料設(shè)備供應(yīng)人人按規(guī)定及時(shí)時(shí)收集和整理理工程技術(shù)資資料做到與工工程進(jìn)度同步步，完整齊全全。并督促承承包人或材料料設(shè)備供應(yīng)人人對(duì)工程技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行歸歸檔，達(dá)到xxx市城建檔檔案管理規(guī)定定，同時(shí)按委委托人要求的的期限完成資資料的審核上上報(bào)工作。（15）組織工工程承包人或或材料設(shè)備供供應(yīng)人進(jìn)行工工程竣工初期期驗(yàn)收，對(duì)工工程的整體質(zhì)質(zhì)量簽署意見見，督促工程程承包人或材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)人及時(shí)向政政府質(zhì)量監(jiān)督督站申報(bào)。（16）隨時(shí)檢檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全防護(hù)護(hù)措施和消防防衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合合要求的，立立即通知工程程承包人或材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)人改進(jìn)。3、進(jìn)度控制（1）采取科學(xué)學(xué)的、行之有有效的控制措措施，組織工工程承包人或或材料設(shè)備供供應(yīng)人按照規(guī)規(guī)定的工期，實(shí)實(shí)現(xiàn)整體工程程竣工，如期期交付使用。（2）認(rèn)真審定定工程承包人人或材料設(shè)備備供應(yīng)人提出出的方案，提提出修正意見見，并根據(jù)合合同規(guī)定工期期目標(biāo)，核實(shí)實(shí)整個(gè)施工方方案，并在此此基礎(chǔ)上審核核由工程承包包人或材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)人編編制的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(或總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃)。（3）根據(jù)上述述經(jīng)審核同意意并執(zhí)行的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核總總承包人或材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)人及各專業(yè)業(yè)分包人提交交的年、季、月月進(jìn)度計(jì)劃并并監(jiān)控其執(zhí)行行。同時(shí)應(yīng)隨隨時(shí)對(duì)上述計(jì)計(jì)劃提出調(diào)整整建議和必要要的指示。（4）在符合總總進(jìn)度計(jì)劃前前提下，協(xié)調(diào)調(diào)工程承包人人或材料設(shè)備備供應(yīng)人制定定并落實(shí)每一一個(gè)階段的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，項(xiàng)目監(jiān)理理部按此隨時(shí)時(shí)檢查其執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有任何問題題，隨時(shí)查清清原因，記錄錄在案，以便便分清責(zé)任。（5）審核委托托人、承包人人或材料設(shè)備備供應(yīng)人的材材料、設(shè)備采采購計(jì)劃，對(duì)對(duì)于可能影響響進(jìn)度的情況況，及時(shí)提出出補(bǔ)救措施并并簽發(fā)相應(yīng)指指令。（6）除日常協(xié)協(xié)調(diào)處理施工工進(jìn)度存在的的問題外，定定期(每月不少于于一次)組織工程進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。（7）及時(shí)分析析進(jìn)度障礙，調(diào)調(diào)整總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，提出補(bǔ)救救措施并簽發(fā)發(fā)相應(yīng)指令以以確保工程如如期完工。4、投資控制（1）對(duì)工程中中可能涉及到到的所有經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題在委托托人要求的時(shí)時(shí)間內(nèi)提供書書面意見，包包括但不限于于下述：1）工程進(jìn)度款款的審批，包包括工程量的的計(jì)算和單價(jià)價(jià)的審核。2）審核所有承承包人和材料料設(shè)備采購招招標(biāo)的招標(biāo)文文件草稿并提提供意見。3）參加委托人人直接或指定定招標(biāo)項(xiàng)目的的答疑會(huì)，對(duì)對(duì)疑問卷回復(fù)復(fù)提供專業(yè)意意見4）參加委托人人直接或指定定招標(biāo)項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審審工作，并提提供意見。5）計(jì)算并復(fù)核核各分包工程程的所有工程程量，審核所所有總分包合合同和材料設(shè)設(shè)備采購合同同的草稿并提提供意見。6）估算各種材材料、設(shè)備采采購的供貨數(shù)數(shù)量并就其單單價(jià)進(jìn)行詢價(jià)價(jià)工作，同時(shí)時(shí)提供書面意意見。7）拆改與返工工工程量的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。對(duì)對(duì)于可能出現(xiàn)現(xiàn)的拆改與返返工項(xiàng)目進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)對(duì)未拆改前的的工程現(xiàn)狀情情況必須進(jìn)行行文字和照片片記錄。8）計(jì)算并審核核經(jīng)濟(jì)洽商或或變更項(xiàng)目，對(duì)對(duì)每一份洽商商的費(fèi)用增減減予審核，并將審審核結(jié)果上報(bào)報(bào)委托人。此此項(xiàng)工作應(yīng)在在項(xiàng)目發(fā)生后后的15日內(nèi)完成。9）掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，對(duì)對(duì)可能發(fā)生的的索賠事項(xiàng)提提出預(yù)防措施施，對(duì)已發(fā)生生的索賠事項(xiàng)項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)規(guī)定程序收集集、整理資料料，審核索賠賠事項(xiàng)，并做做出專業(yè)性的的回復(fù)意見。10）編制本工工程項(xiàng)目的年年、季、月度度的資金使用用計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督和控制各各施工方的執(zhí)執(zhí)行情況。11）計(jì)算并審審核包括所有有項(xiàng)目的工程程預(yù)算，并提提供專業(yè)意見見。（1）工地一切切設(shè)計(jì)、施工工的變更或修修改要通過項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部確確認(rèn)。對(duì)涉及及提高工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增增加造價(jià)或延延長(zhǎng)工期的事事宜，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部須取得得委托人同意意才可執(zhí)行。（2）作好監(jiān)理理日志，正確確記載每日工工程動(dòng)態(tài)，進(jìn)進(jìn)行文字和照照片記錄。（3）積極地向向委托人推薦薦已成熟，行行之有效，不不降低工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的科技成成果，促使工工程進(jìn)度加快快，降低成本本。5、竣工、保修修控制（1）根據(jù)委托托人與工程承承包人或材料料設(shè)備供應(yīng)人人議定的時(shí)間間和數(shù)量，督督促工程承包包人或材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)人完完成符合政府府有關(guān)部門要要求的全部竣竣工檔案的整整理工作，按按時(shí)向委托人人提交。（2）協(xié)助委托托人簽訂該工工程項(xiàng)目的保保修合同及保保修終止合同同。（3）按照xxx市建委規(guī)定定或工程承包包合同約定保保修項(xiàng)目及時(shí)時(shí)間(以委托人認(rèn)認(rèn)為較嚴(yán)格者者為準(zhǔn))，負(fù)責(zé)檢查查工程狀況，定定期進(jìn)行回訪訪，發(fā)現(xiàn)問題題分清責(zé)任，督督促工程承包包人或材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)人履履行保修職責(zé)責(zé)。（4）委托人在在保修期內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)房屋在使使用中有任何何問題，將通通知項(xiàng)目監(jiān)理理部有關(guān)人員員，項(xiàng)目監(jiān)理理部必須在收收到通知后的的36小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決決，并應(yīng)促使使所有問題得得到完滿解決決。（5）項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)負(fù)責(zé)保保修期內(nèi)的可可能發(fā)生的任任何工程維修修費(fèi)用結(jié)算的的審核工作，并并在必要時(shí)參參加與施工方方的費(fèi)用洽談?wù)劇?、合同管理（1）應(yīng)委托人人要求參與和和組織各施工工方及主要材材料、設(shè)備的的招投標(biāo)工作作，并書面作作出方案比較較和承包人或或材料設(shè)備供供應(yīng)人的推薦薦報(bào)告，協(xié)助助委托人簽訂訂施工合同及及材料、設(shè)備備供應(yīng)合同，以以及與此有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)補(bǔ)充充協(xié)議（2）負(fù)責(zé)審查查各承包人或或材料設(shè)備供供應(yīng)人資質(zhì)，包包括施工(生產(chǎn)供貨)能力、商業(yè)業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行行詳細(xì)審核和和考察，并將將審核意見報(bào)報(bào)送委托人。（3）定期對(duì)施施工合同的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行跟蹤管理和和檢查(如遇特殊或或緊急情況應(yīng)應(yīng)在第一時(shí)間間內(nèi)上報(bào)委托托人)，并以書面面形式報(bào)送委委托人。（4）根據(jù)各相相關(guān)合同的執(zhí)執(zhí)行情況和施施工進(jìn)度情況況，負(fù)責(zé)定期期編制和審核核工程付款計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目資資金使用計(jì)劃劃。（5）負(fù)責(zé)計(jì)算算、審核各項(xiàng)項(xiàng)索賠金額，提提供處理意見見，并協(xié)助委委托人處理與與本工程有關(guān)關(guān)的合同糾紛紛。7、資料管理（1）負(fù)責(zé)本委委托工程各類類信息的收集集、整理和保保存，建立各種種資料管理臺(tái)臺(tái)帳。（2）督促設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料及設(shè)備供供應(yīng)單位及時(shí)時(shí)整理工程技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料。（3）負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)向委托人提提供報(bào)告。必必要時(shí)，委托托人有權(quán)要求求任何資料的的復(fù)印件。（4）一切有關(guān)關(guān)本工程建設(shè)設(shè)之資料必須須保密，未經(jīng)經(jīng)委托人同意意不得向第三三方轉(zhuǎn)讓或用用于本合同之之外的項(xiàng)目。8、安全管理（1）認(rèn)真建設(shè)設(shè)工程安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)程。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理部審查施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施或者專專項(xiàng)施工方案案是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理理部在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位整整改。情況嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位暫時(shí)停止止施工，并及及時(shí)報(bào)告委托托人。（4）項(xiàng)目監(jiān)理理部和監(jiān)理工工程師應(yīng)當(dāng)按按照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理理，并對(duì)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。9、項(xiàng)目監(jiān)理部部協(xié)助委托人人完成本工程程的所有外部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)工作。10、其他未列列明的服務(wù)內(nèi)內(nèi)容依據(jù)國家家和xx市有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。11、監(jiān)理工作作的定期匯報(bào)報(bào)制度（1）除另有特特殊約定外，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)于每月5日前，以書書面形式向委委托人提交上上月的監(jiān)理工工作月報(bào)，報(bào)報(bào)告上月工程程完成情況并并配以工程照照片。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理部向委托人人提出的所有有意見、建議議、工作匯報(bào)報(bào)或報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的各專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告及分析析意見書等均均應(yīng)以書面形形式向委托人人提交。在緊緊急情況下，來來不及做出書書面文件時(shí)，應(yīng)應(yīng)待緊急情形形結(jié)束后3日內(nèi)向委托托人補(bǔ)交書面面文件。（二）、監(jiān)理工工作目標(biāo)，包包括工期控制制目標(biāo)、工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)和工程造造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)。1、工期控制目目標(biāo):采用倒排工工期，抓好網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制制實(shí)現(xiàn)承包合合同約定工期期。2、工程質(zhì)量控控制目標(biāo):以質(zhì)量為中心心，嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量計(jì)劃和和監(jiān)理措施，抓抓好事前、事事中、事后控控制，到施工合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并在監(jiān)理理規(guī)劃中細(xì)化化、分解總目目標(biāo)，確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)全部部檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部和和單位工程達(dá)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，一次次合格率100％。3、工程造價(jià)控控制目標(biāo):通過造價(jià)控控制抓好預(yù)控控和施工過程程控制，使投投資控制在投投資目標(biāo)范圍圍內(nèi)四、工程進(jìn)度控控制，包括工工期控制目標(biāo)標(biāo)的分解、進(jìn)進(jìn)度控制程序序、進(jìn)度控制制要點(diǎn)和控制制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的的措施等。（1）工期控制制目標(biāo)的分解解：①、總監(jiān)理工程程師在組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部員員認(rèn)真閱讀施施工圖紙后，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師要寫出出影響本專業(yè)業(yè)進(jìn)度的因素素，特別是相相關(guān)專業(yè)的影影響因素。②、總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理部人員討論論解決影響進(jìn)進(jìn)度諸因素的的對(duì)策。③、各專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)，專專業(yè)特點(diǎn)，初初步編制本專專業(yè)施工進(jìn)度度計(jì)劃，然后后各專業(yè)部組組織編制綜合合進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，各種資資源配置計(jì)劃劃，人、機(jī)、料料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃。④、審查承包單單位報(bào)來的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，與與監(jiān)理部編制制的進(jìn)度控制制計(jì)劃相比較較，找出總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的不不合理部分，返返回承包單位位修改，直至至建設(shè)單位、承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位共同同研討通過，才才能作為綜合合進(jìn)度計(jì)劃。⑤、同樣審查承承包單位的旬旬、月、季、年年計(jì)劃，補(bǔ)充充、修改。⑥、一旦計(jì)劃確確定，監(jiān)理就就要進(jìn)行對(duì)實(shí)實(shí)際進(jìn)度的跟跟蹤監(jiān)督檢查查，實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制。⑦、按月檢查月月實(shí)際進(jìn)度，并并將其與月計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比較較，把比較的的結(jié)果進(jìn)行分分析、評(píng)價(jià)，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，及及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求承包單位位及時(shí)采取措措施，實(shí)現(xiàn)月月計(jì)劃目標(biāo)。⑧、每月召開計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，保保證計(jì)劃不偏偏離。一旦實(shí)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)劃時(shí)時(shí)，首先組織織監(jiān)理部人員員開會(huì)研究，分分析原因，然然后召開各方方面會(huì)議進(jìn)行行研討，采取取措施，及時(shí)時(shí)糾正，以保保證進(jìn)度計(jì)劃正常常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期總目標(biāo)標(biāo)。（二）、進(jìn)度控控制程序：（三）工程進(jìn)度度控制的要點(diǎn)點(diǎn)：1、工程的進(jìn)度度的事前控制制1）依據(jù)施工合合同約定審批批承包單位提提交的施工總總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線路進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的審審查、分析。2）根據(jù)工程條條件和施工隊(duì)隊(duì)伍條件，分分析進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性、可可行性。3）審核承包單單位提交的施施工總平面圖圖。4）制定由建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)的的材料、設(shè)備備的采、供計(jì)計(jì)劃。5）組織臨時(shí)供供水、供電、接接通施工道路路、電話線路路，及時(shí)為承承包單位創(chuàng)造造必要的施工工條件。6）按合同規(guī)定定及時(shí)向承包包單位提交設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)設(shè)計(jì)文件。7）按合同規(guī)定定及時(shí)時(shí)向承包單單位位支付預(yù)付付備備料款。8）對(duì)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制制定防范對(duì)對(duì)策策。2、進(jìn)度的事中中控制制1）建立反映工工程進(jìn)進(jìn)度狀況的的監(jiān)監(jiān)理日志。2）進(jìn)行進(jìn)度的的檢查查。(a)審批施工工計(jì)計(jì)劃及施工工修修改計(jì)劃。(b)審核承包包單單位每半月月或或每月提交交的的工程進(jìn)度度報(bào)報(bào)告。3）合同要求，及及時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)量量驗(yàn)驗(yàn)收(需要質(zhì)監(jiān)驗(yàn)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行行)。4）做好有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的的簽簽證。5）進(jìn)行進(jìn)度跟跟蹤監(jiān)監(jiān)督檢查動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理，將將實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行行比較、分分析析、評(píng)價(jià)，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，采采采取措施進(jìn)進(jìn)行行糾正。6）進(jìn)度款的支支付，簽簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)計(jì)量方面認(rèn)認(rèn)證證意見。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。8）定期向建設(shè)設(shè)單位位報(bào)告有關(guān)關(guān)工工程進(jìn)度情情況況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理理部每月報(bào)報(bào)告告一次。3、進(jìn)度的事后后控制制1）針對(duì)某環(huán)節(jié)節(jié)拖期期制定保證證總總工期不突突破破的對(duì)策措措施施，主要有有技技術(shù)措施、組組組織措施、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、合合合同措施。2）制定總工期期突破破后的補(bǔ)救救措措施。3）調(diào)整相應(yīng)的的施工工計(jì)劃、材材料料、設(shè)備、資資資金供應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃等，在新新的的條件下組組織織新的協(xié)調(diào)調(diào)和和平衡。4）當(dāng)確認(rèn)承包包單位位具有充分分理理由要求延延長(zhǎng)長(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單單位位協(xié)商后可可確確定和批準(zhǔn)準(zhǔn)延延長(zhǎng)工期的的期期限。4、擬定進(jìn)度控控制計(jì)計(jì)劃目標(biāo)：：1180日歷天天（四）控制進(jìn)度度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的措施施1、工程進(jìn)度度控制的的組織措施施1）加強(qiáng)進(jìn)度控控制，對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)本工工程程監(jiān)理部人人員員明確任務(wù)務(wù)和和職責(zé)，建建立立信息收集集、反反饋系統(tǒng)。2）進(jìn)行工程項(xiàng)項(xiàng)目和和目標(biāo)的分分解解(按項(xiàng)目實(shí)施施各階段、單單單位或單項(xiàng)項(xiàng)工工程，按建建設(shè)設(shè)年度等)。3）建立工程進(jìn)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)組織和和進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)工工作作制度。4）在工程項(xiàng)目目實(shí)施施過程中，檢檢檢查和調(diào)整整有有關(guān)組織關(guān)關(guān)系系，使其適適應(yīng)應(yīng)進(jìn)度控制制工工作的要求求。2、工程進(jìn)度控控制的的技術(shù)措施施1）審批承包單單位所所擬訂的各各項(xiàng)項(xiàng)加快工程程進(jìn)進(jìn)度的措施施。2、向建設(shè)單位位和承承包單位推推薦薦先進(jìn)、科科學(xué)學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)地技術(shù)術(shù)方方法和手段段，以以加快工程程的的進(jìn)展。3、工程進(jìn)度控控制的的合同措施施1）利用合同文文件所所賦予的權(quán)權(quán)力力督促承包包單單位按期完完成成工程項(xiàng)目目。2）利用合同文文件規(guī)規(guī)定可采取取的的各種手段段和和措施監(jiān)督督承承包單位加加快快工程進(jìn)度度。4、工程進(jìn)度控控制的的經(jīng)濟(jì)措施施1）按合同規(guī)定定的期期限給承包包單單位進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目的檢驗(yàn)、計(jì)計(jì)計(jì)量和簽發(fā)發(fā)支支付證書。2）督促建設(shè)單單位按按時(shí)支付。3）制訂獎(jiǎng)罰措措施，對(duì)對(duì)提前完成成計(jì)計(jì)劃者予以以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)延延誤誤工程計(jì)劃劃者者按有關(guān)規(guī)規(guī)定定進(jìn)行處理理。5、進(jìn)度事前控控制措措施(1)由項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師審審核或編制制施施工總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施進(jìn)展計(jì)計(jì)劃劃為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施過程中起起控控制作用的的工工期目標(biāo)，它它它是確定施施工工承包合同同條條款的依據(jù)據(jù)，審審核內(nèi)容如如下下:1)施工總工期期應(yīng)符合合合同工期期。2)各施工階段段或單位位工程包括括分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工工程的時(shí)間間安安排是否符符合合工期總目目標(biāo)標(biāo)的要求，相相相互之間的的安安排是否協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。3)計(jì)劃中各施施工項(xiàng)目目(工作)的施工順序序是否符合合工工藝要求，有有有無邏輯關(guān)關(guān)系系錯(cuò)誤。與與人人員、材料料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否否協(xié)協(xié)調(diào)。4)關(guān)鍵線路是是否正確確。5)易受冰凍、炎炎熱、雨雨季等影響響的的工程應(yīng)安安排排在合理的的時(shí)時(shí)間，并采采取取有效的預(yù)預(yù)防防和保護(hù)措措施施。6)對(duì)假日及天天氣影響響的時(shí)間，應(yīng)應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)牡目劭鄢⒘粲杏凶阕銐虻臅r(shí)間間空空間。（2）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)在確定定滿足上述述要要求并與建建設(shè)設(shè)單位協(xié)商商后后，需批準(zhǔn)準(zhǔn)《工工程施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審審表表》，并報(bào)報(bào)建建設(shè)單位批批準(zhǔn)準(zhǔn)，作為監(jiān)監(jiān)理理的控制目目標(biāo)標(biāo)。（3）審核工程程承包單單位提交的的施施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，分項(xiàng)項(xiàng)流流程圖。主主要要審核是否否符符合總工期期控控制目標(biāo)的的要要求。審核核施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃與施工方方案案的協(xié)調(diào)性性合合理性。（4）與工程建建設(shè)單位位協(xié)商承包包單單位提交的的施施工方案和和施施工總平面面圖圖。（5）與工程建建設(shè)單位位協(xié)商，制制定定由建設(shè)單單位位供應(yīng)材料料、設(shè)設(shè)備的采購購、供供應(yīng)計(jì)劃。（6）督促并檢檢查工程程承包單位位施施工準(zhǔn)備工工作作的可靠性性，其其主要內(nèi)容容包包含如下:1)所需主要材材料和設(shè)設(shè)備的到貨貨日日期是否有有保保證。2)主要技術(shù)、管管理人人員及施工工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)日日期是否已已落落實(shí)。3)測(cè)量標(biāo)志的的復(fù)核及及施工測(cè)量量，材材料檢查及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的的工工作是否已已落落實(shí)，試驗(yàn)驗(yàn)室室的建設(shè)及及設(shè)設(shè)備是否已已落落實(shí)。4)駐地建設(shè)、運(yùn)運(yùn)輸通通路、供電電、供供水等臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施工是否否已已經(jīng)解決或或己己有可靠的的解解決方法等等。5)計(jì)劃目標(biāo)與與施工能能力的適應(yīng)應(yīng)性性。6)項(xiàng)目總監(jiān)在在對(duì)上述述各事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行行審核、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)后，在正正式式開工之前前，可可向建設(shè)單單位位就《進(jìn)度度控控制專題報(bào)報(bào)告告》，其主主要要內(nèi)容為:對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分分析析，主要分分析析進(jìn)度計(jì)劃劃是是否合理，能能能否實(shí)現(xiàn)。進(jìn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分分析析，主要結(jié)結(jié)合合本工程特特點(diǎn)點(diǎn)，就施工工技技術(shù)、施工工力力量、施工工方方案、施工工環(huán)環(huán)境等方面進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析析。建設(shè)單位應(yīng)注意意問問題，主要要就就設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)進(jìn)度、提供供設(shè)設(shè)備進(jìn)度、周周周邊環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、資金到到位位情況等進(jìn)進(jìn)行行論述。監(jiān)理的建議，主主要要就如何使使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)提出設(shè)設(shè)想想和建設(shè)。6、事中進(jìn)度控控制措措施（1）協(xié)助承包包單位實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，隨時(shí)檢檢查查施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵鍵控控制點(diǎn)，動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)了解進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃實(shí)施情情況況。（2）檢查和審審核施工工承包單位位提提出的年度度、季季度、月度度計(jì)計(jì)劃，由項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)審核核施施工承包單單位位填寫《工工程程施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃報(bào)審表表》。（3）嚴(yán)格進(jìn)行行工程進(jìn)進(jìn)度核查，為為為了了解施施工工進(jìn)度的實(shí)實(shí)際際狀況，避避免免承包單位位超超報(bào)已完工工作作量，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師需需進(jìn)行必要要的的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤檢檢查，以檢檢查查現(xiàn)場(chǎng)工程程量量的實(shí)際完完成成情況為進(jìn)進(jìn)度度分析提供供可可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資資料。進(jìn)度度分分析的重點(diǎn)點(diǎn)為為:A)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異異。B)形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工工程量與指指標(biāo)標(biāo)完成情況況的的一致性。（4）建立反映映進(jìn)度狀狀況的統(tǒng)計(jì)計(jì)辦辦法，進(jìn)度度情情況表應(yīng)逐逐日日記載每日日形形象部位及及完完成的實(shí)物物工工程量，記記錄錄影響施工工的的各種因素素，延延誤原因，采采采取的措施施等等。（5）進(jìn)行進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)態(tài)控制:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度度發(fā)生差異異時(shí)時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生生的原因及及進(jìn)進(jìn)度偏差將將帶帶來的影響響并并進(jìn)行工程程進(jìn)進(jìn)度預(yù)測(cè)，以以以《監(jiān)理備備忘忘錄》向施施工工承包單位位提提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整整措施的建建議議，要求施施工工承包單位位相相應(yīng)調(diào)整施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃及及設(shè)計(jì)、材材料料設(shè)備、資資金金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，調(diào)整工工時(shí)時(shí)、人員、機(jī)機(jī)機(jī)具配備等等。（6）通過與建建設(shè)單位位承包單位位協(xié)協(xié)商，調(diào)整整工工期目標(biāo)并并與與建設(shè)單位位協(xié)協(xié)商后由項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)核簽簽《延延長(zhǎng)工期報(bào)報(bào)審審表》，制制定定重新調(diào)整整的的進(jìn)度計(jì)劃劃并并輔助實(shí)施施。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，主主要要內(nèi)容包括:進(jìn)度分析、通通通報(bào)工程施施工工進(jìn)度情況況。協(xié)協(xié)調(diào)承包單單位位不能解決決的的工程內(nèi)、外外外關(guān)系問題(設(shè)計(jì)、物資資供應(yīng)、資資金金、外界干干擾擾等)。檢查上次次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)結(jié)論論執(zhí)行情況況。管管理上改進(jìn)進(jìn)的的問題，總總圖圖管理上的的問問題?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有有關(guān)的重大大事事宜。（8）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)定期向向建設(shè)單位位匯匯報(bào)有關(guān)工工程程實(shí)際進(jìn)展展?fàn)顮顩r，并在在每每月的《監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)》中中向向建設(shè)單位位報(bào)報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度度控制情況況。7、事后進(jìn)度控控制措措施（1）與承包單單位協(xié)商商指定保證證工工期不延誤誤的的對(duì)策措施施1)技術(shù)措施::如縮短短工藝時(shí)間間，減減少技術(shù)間間歇歇期，實(shí)行行平平行流水和和立立體交叉作作業(yè)業(yè)等。2)組織措施::如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)，增增加工作人人員員數(shù)，增加加工工作班次等等。3)經(jīng)濟(jì)措施::如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金金，提提高計(jì)價(jià)單單價(jià)價(jià)，提高獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金水平等。4)合同措施::利用合合同文件所所賦賦予的權(quán)利利督督促承包單單位位按期完成成工工程項(xiàng)目，利利利用合同文文件件規(guī)定可采采取取的各種手手段段和措施監(jiān)監(jiān)督督承包單位位加加快工程進(jìn)進(jìn)度度。5)其他配套措措施:如如改善外部部配配套條件，改改改善勞動(dòng)條條件件。（2）因進(jìn)度差差異致工工程原計(jì)劃劃不不能如期完完成成，則項(xiàng)目目總總監(jiān)用書面面向向建設(shè)單位位提提出報(bào)告，提提提出補(bǔ)救措措施施的建議，要要要求施工承承包包單位調(diào)整整相相應(yīng)的施工工計(jì)計(jì)劃、材料料計(jì)計(jì)劃、資金金計(jì)計(jì)劃等，提提出出新的進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，填寫寫《工工程施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審審表表》報(bào)項(xiàng)目目總總監(jiān)審核。（3）處理索賠賠與反索索賠(主要是處理理工期方面面的的索賠及反反索索賠)及延期審核核工作。（4）根據(jù)實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)時(shí)修修改和調(diào)整整監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃劃，以保證證下下一階段工工作作的順利開開展展。（5）項(xiàng)目進(jìn)度度資料的的收集整理理。五、工程質(zhì)量控控制制，包括質(zhì)質(zhì)量量控制目標(biāo)標(biāo)的的分解、質(zhì)質(zhì)量量控制程序序、質(zhì)質(zhì)量控制要要點(diǎn)點(diǎn)和質(zhì)量控控制制風(fēng)險(xiǎn)的措措施施等。（一）質(zhì)量控制制目目標(biāo)的分解解1、總質(zhì)量控制制目標(biāo)標(biāo):本工程的分分部分項(xiàng)工工程程達(dá)到國家家工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)要求求，一一次合格率100％。2、質(zhì)量控制分分目標(biāo)標(biāo)統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)十十大大分部統(tǒng)一一質(zhì)質(zhì)量控制目目標(biāo)標(biāo)分解表序號(hào)分部工程名稱達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1加固工程(局局部部輕體墻加加固固)1、達(dá)到國家工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(GB502205-220001.GGBB5020044-200022)要求，一一次合格率率達(dá)達(dá)100％。2、嚴(yán)格控制原原材料料質(zhì)量，確確保保鋼結(jié)構(gòu),鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量。2建筑裝飾裝修（幕幕墻、地面、抹抹灰、吊頂、門門窗、飾面磚磚、涂飾、）1、達(dá)到國家建建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)((GB502209-220002.GGBB5021100-200011),一次合合格率達(dá)1000％。2、特別是對(duì)幕幕墻的的設(shè)計(jì)、測(cè)測(cè)量量、制安的的質(zhì)質(zhì)量控制，內(nèi)裝修的建材與與施施工質(zhì)量控控制制好。3建筑屋面本工程未含此項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容4采暖、建筑給排排水水（室內(nèi)外外給給排水、消消防防水、）。1.達(dá)到國家家建建筑工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求(GB502242-220002),,一一次合格率率達(dá)達(dá)100％2.對(duì)給排水水管線、設(shè)設(shè)備、潔具具安安裝質(zhì)量控控制制，熱水供供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量量控制。5建筑電氣（室內(nèi)內(nèi)外外電氣線路路、電電氣設(shè)備；；供供電線路、動(dòng)動(dòng)動(dòng)力、照明明、備備用不間斷斷電電源、防雷雷接接地）1、達(dá)到國家建建筑工工程施工驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求(GB503303-220002),,一一次合格率率達(dá)達(dá)100％。2、抓住與土建建相配配合的管線線預(yù)預(yù)埋及孔洞洞預(yù)預(yù)留、盤箱箱安安裝、導(dǎo)管管敷敷設(shè)、電纜纜敷敷設(shè)、接線線、燈燈具安裝、電電電氣設(shè)備的的質(zhì)質(zhì)量控制等等重重點(diǎn)。6智能建筑(通信信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦辦辦公智能自自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)、建建建筑設(shè)備控控制制系統(tǒng)、火火災(zāi)災(zāi)報(bào)警及聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)、安安全全防范系統(tǒng)統(tǒng)、綜綜合布線、智智智能化集成成、電電源與接地地、環(huán)環(huán)境等系統(tǒng))1、達(dá)到國家家建筑工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要要求求。2、重點(diǎn)抓住住導(dǎo)管安裝裝，設(shè)備安安裝裝、功能調(diào)調(diào)試試的質(zhì)量。7通風(fēng)與空調(diào)（送送排排風(fēng)系統(tǒng)、防防防排煙系統(tǒng)統(tǒng)、除除塵系統(tǒng)、空空空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)、凈凈化空調(diào)系系統(tǒng)統(tǒng)、制冷設(shè)設(shè)備備、空調(diào)水水系系統(tǒng)）1、達(dá)到國家建建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求(GB502243-220002),,一一次合格率率達(dá)達(dá)100％。2、抓住管線施施工，設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)調(diào)調(diào)試各環(huán)節(jié)節(jié)的的質(zhì)量控制制。8電梯安裝本工程未含此項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容（二）質(zhì)量控制制程程序1、工程施工階階段監(jiān)監(jiān)理工作主主程程序框圖2、工程施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工工方方案）審批批程程序圖3、工程施工階階段質(zhì)質(zhì)量控制程程序序框圖4、工程預(yù)檢、隱隱檢檢、分項(xiàng)分分部部工程驗(yàn)收收程程序框圖5、工程質(zhì)量問問題、質(zhì)質(zhì)量事故處處理理程序框圖圖6、工程保修期期(缺缺陷責(zé)任期)監(jiān)理工作流流程程序框框圖圖（三）質(zhì)量控制制要要點(diǎn)工程質(zhì)量控制重重點(diǎn)點(diǎn)及主控手手段段表序號(hào)工程名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要要點(diǎn)點(diǎn)控制手段1準(zhǔn)備階段收悉圖紙圖紙是否有效（蓋蓋章設(shè)計(jì)專用用章）檢查設(shè)計(jì)人員資質(zhì)（注注冊(cè)建筑師證證件）檢查圖紙是否配套、齊齊全檢查、記錄土建、工藝、專專業(yè)業(yè)設(shè)備圖紙紙交交圈檢查、記錄分類匯總清單，提提出監(jiān)理建議議檢查、記錄審批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)主要內(nèi)容合理齊齊全全檢查、記錄方法措施先進(jìn)、可可行檢查、記錄具有針對(duì)性、指指導(dǎo)導(dǎo)性、可操操作作性檢查、記錄施工監(jiān)理交底貫徹項(xiàng)目監(jiān)理部部監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃檢查向承包單位介紹紹監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容容，有關(guān)報(bào)報(bào)表表報(bào)審、填填寫寫要求檢查檢查開工條件按現(xiàn)場(chǎng)具備開工工條條件的五項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，同意意開開工，總監(jiān)監(jiān)簽簽定意見檢查、記錄2防水工程本工程未含此項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容3鋼筋混凝土工程程本工程未含此項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容4樓地面工程衛(wèi)生間防水防水層：涂刷用用量量、厚度質(zhì)量量及涂刷方向向合格證、觀察、檢檢查基層：平整堅(jiān)實(shí)實(shí)、陰陰陽角呈圓圓弧弧形成鈍角角，含含水率不大大于于9％觀察、檢查附加層：薄弱弱部部位（地漏漏、管管根、陰陽陽角角、出水口口等等）觀察、檢查保護(hù)層：第一次次蓄蓄水干燥后后做做保護(hù)層，與與與防水層粘粘貼貼牢固觀察、檢查蓄水試驗(yàn)：蓄水水224小時(shí)無滲滲漏觀察、檢查5門窗工程門窗工程材料、位置、尺尺寸寸合格證檢查、量量測(cè)測(cè)門窗框兩對(duì)角線線檢查、量測(cè)門窗框正。側(cè)面面垂垂直度檢查、吊靠門窗框水平度檢查水平尺關(guān)閉、開啟、嵌嵌縫縫、五金、牢牢牢固觀察、檢查6裝飾工程油漆無脫皮、漏刷、反反銹、分色線線平直觀察、合格證檢檢查查玻璃尺寸正確、安裝裝平平整、牢固固觀察、合格證檢檢查查飾面磚垂直平整、牢固固、無無空鼓、裂裂縫縫觀察、合格證檢檢查查輕鋼龍骨石膏板板吊吊頂?shù)鯒U、龍骨、連連接接件的材質(zhì)質(zhì)；；連接件牢牢固固、安全，位位位置、尺寸寸準(zhǔn)準(zhǔn)確，吊件件的的防腐檢查“三證”，觀觀察，量測(cè)，檢檢查抗拔力性性能檢測(cè)報(bào)告告墻面干掛石材垂直平整，牢固固，鋼鋼掛件、股股價(jià)價(jià)牢固，位位置置、尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確確，鐵件防防腐腐觀察，檢查抗拔拔力力性能檢測(cè)測(cè)報(bào)報(bào)告，手板板檢檢查，量測(cè)測(cè)7采暖衛(wèi)生工程室內(nèi)采暖工程管道安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、坡度和和接頭合格證抽查絲頭質(zhì)量、外露露扣扣數(shù)、防銹銹處處理目測(cè)抽查焊工證件、焊條條型型號(hào)、焊口口質(zhì)質(zhì)量目測(cè)抽查管道試壓、壓力力值值、試壓時(shí)時(shí)間間、壓力降降、壓壓力表旁站監(jiān)測(cè)管道隱檢、保溫溫前前隱檢、保保溫溫后隱檢按表內(nèi)容逐項(xiàng)檢檢查查8采暖衛(wèi)生工程給水管道工程絲頭質(zhì)量、外露露扣扣數(shù)、防銹銹處處理觀察、檢查熱水鉛管焊工資資質(zhì)質(zhì)、焊口質(zhì)質(zhì)量量觀察、檢查給水水質(zhì)、管道道沖沖洗、消毒毒處處理觀察、檢查管道試壓、壓力力值值、時(shí)間、壓壓壓力降、壓壓力力表觀察、檢查水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器具完好，安安裝位置準(zhǔn)確確、牢固、接接頭嚴(yán)密觀察、量測(cè)水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常觀察、量測(cè)排水管道工程立管垂直度、水水平平坡度水平儀、線垂測(cè)測(cè)量量灌水試驗(yàn)、通水水試試驗(yàn)、通球球試試驗(yàn)旁站檢查管道支吊架、立立管管2層1個(gè)、橫管不不大于2m，立管與與橫管連接接處處支撐牢固固全部檢查風(fēng)閥位置、方向向、操操作性檢查、尺量9電氣工程供配電系統(tǒng)變壓器成套配電電裝裝置，型號(hào)號(hào)、質(zhì)質(zhì)量、臺(tái)數(shù)數(shù)、動(dòng)動(dòng)行方式、安安安裝調(diào)試（包包包括電容器器柜柜）1、符合設(shè)計(jì)和和規(guī)范范要求。2、設(shè)備測(cè)量、外外觀觀檢查、數(shù)數(shù)量量核對(duì)、檢檢查查“三證”。3、抽芯檢查、耐耐壓壓試驗(yàn)、空空載載試驗(yàn)。4、絕緣電阻測(cè)測(cè)試。5、接地電阻測(cè)測(cè)試。6、各種電器開開關(guān)動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)靈敏度度測(cè)測(cè)試。7、過電流、過過電壓壓等保護(hù)裝裝置置的測(cè)試。硬母線、封閉插插接接線、電纜纜豎豎井及電纜纜橋橋架的敷設(shè)設(shè)1、母線安裝垂垂直水水平度的檢檢測(cè)測(cè)。2、母線接頭的的壓接接質(zhì)量的檢檢查查。3、母線相序的的檢查查（目測(cè)）4、與其它管線線安全全距離的檢檢查查（尺子測(cè)測(cè)量量）電氣設(shè)備，工作作接接地及保護(hù)護(hù)接接地、重復(fù)復(fù)接接地敷設(shè)、阻阻阻值測(cè)定1、接地線徑選選擇的的檢驗(yàn)。2、防雷接地體體系所所利用的鋼鋼筋筋焊接質(zhì)量量的的檢驗(yàn)。（目目目測(cè)）3、設(shè)備接地點(diǎn)點(diǎn)與接接地網(wǎng)連接接的的質(zhì)量檢查查。電纜終端制作1、電纜終端制制作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件的的間間檢驗(yàn)。2、電纜終端頭頭的絕絕緣測(cè)試。（測(cè)測(cè)試儀）照明系統(tǒng)配線工程（鋼管管、金金屬軟管、塑塑塑料管等敷敷設(shè)設(shè)，跨接地地線線的焊接、管管管內(nèi)穿線、線線線槽、橋架架敷敷設(shè)）1、符合設(shè)計(jì)和和規(guī)范范要求2、觀察測(cè)量3、單體試車記記錄。4、絕緣電阻搖搖測(cè)。5、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、“三證”齊全的檢驗(yàn)驗(yàn)。6、材料規(guī)格、型型號(hào)號(hào)與圖紙要要求求的核對(duì)。配電箱（盤）的的型型號(hào)、質(zhì)量量、安安裝1、型號(hào)及“三三證”的核對(duì)。2、外觀檢驗(yàn)（目目測(cè)測(cè)）3、配電箱安裝裝牢固固、垂直度度等等的質(zhì)量檢檢查查4、接線端子處處的質(zhì)質(zhì)量檢查。燈具插座、開關(guān)關(guān)、型型號(hào)、位置置1、數(shù)量、型號(hào)號(hào)等的的檢驗(yàn)。2、安裝位置與與圖紙紙要求的核核查查。3、接線工藝質(zhì)質(zhì)量的的檢驗(yàn)。動(dòng)力系統(tǒng)配線工程1、符合設(shè)計(jì)和和規(guī)范范要求2、觀察測(cè)量3、單體試車記記錄。4、絕緣電阻搖搖測(cè)。5、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、“三證”齊全的檢驗(yàn)驗(yàn)。6、材料規(guī)格、型型號(hào)號(hào)與圖紙要要求求的核對(duì)。動(dòng)力開關(guān)柜（箱箱）安安裝及調(diào)試試1、動(dòng)力開關(guān)柜柜內(nèi)元元器件絕緣緣強(qiáng)強(qiáng)度的檢驗(yàn)驗(yàn)。2、開關(guān)動(dòng)作靈靈敏度度的檢驗(yàn)。3、安裝位置及及牢固固程度的檢檢驗(yàn)驗(yàn)。4、標(biāo)簽粘貼的的檢驗(yàn)驗(yàn)。電動(dòng)機(jī)及其附屬屬設(shè)設(shè)備的安裝裝、空空載電流試試驗(yàn)驗(yàn)及調(diào)整（包包包括降壓?jiǎn)?dòng)動(dòng)系統(tǒng)的試試車車）1、電動(dòng)機(jī)絕緣緣的測(cè)測(cè)試（搖表表）2、“三證”的的檢驗(yàn)。3、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活的的檢驗(yàn)驗(yàn)。4、單機(jī)調(diào)試的的檢驗(yàn)驗(yàn)。5、電機(jī)外殼的的接地地6、帶負(fù)荷運(yùn)行行的檢檢驗(yàn)。7、配合設(shè)備專專業(yè)聯(lián)聯(lián)合試車。8、聯(lián)動(dòng)控制的的檢驗(yàn)驗(yàn)。10電氣工程防雷接地系統(tǒng)建筑物防雷、避避雷雷針（網(wǎng)）的的的材料規(guī)格格、安安裝、間距距、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尺寸、保保保護(hù)角、防防腐腐等施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。（抽抽檢）避雷引下線的規(guī)規(guī)格格、焊接、數(shù)數(shù)數(shù)量、測(cè)試試點(diǎn)點(diǎn)或斷線卡卡的的制作，位位置置、數(shù)量、安安安裝施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。（抽抽檢）防雷接地電阻值值的的測(cè)定1、防雷接地電電阻的的測(cè)試手段段、工工具、方法法的的檢驗(yàn)。2、防雷接地電電阻測(cè)測(cè)試結(jié)果的的評(píng)評(píng)價(jià)和認(rèn)定定。防側(cè)擊雷均壓環(huán)環(huán)的的敷設(shè)及金金屬屬管道、門門窗窗接地的焊焊接接施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。（抽抽檢）11弱電工程各系統(tǒng)主機(jī)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量保證資資料料審核、檢查傳輸線路產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量量保證資料料審核、檢查終端產(chǎn)品、防護(hù)護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品、支撐撐產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保保證證資料審核、檢查系統(tǒng)硬件產(chǎn)品質(zhì)量保保證證資料審核、檢查、復(fù)復(fù)核核軟件檢查、復(fù)核安裝工藝觀察、檢查調(diào)試效果檢查、檢測(cè)集成系統(tǒng)、各子子系系統(tǒng)通訊接接口口、通訊協(xié)協(xié)議議匹配審核、檢查、復(fù)復(fù)核核各系統(tǒng)初始化、調(diào)調(diào)試、測(cè)驗(yàn)、初初驗(yàn)、終驗(yàn)配合各專業(yè)部門門進(jìn)進(jìn)行12消防工程1.材質(zhì)質(zhì)量量控控制、設(shè)備備質(zhì)質(zhì)量控制2.管道安裝裝質(zhì)質(zhì)量控制3.器具安裝裝質(zhì)質(zhì)量控制4.功能試驗(yàn)合格證進(jìn)廠報(bào)驗(yàn)驗(yàn)量測(cè)，打壓查看、量測(cè)試運(yùn)行檢驗(yàn)（四）控制質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的措施施1、工程質(zhì)量的的事前前控制措施施(1)對(duì)工程施施工工圖進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真真審查，預(yù)預(yù)先先發(fā)現(xiàn)施工工圖圖的不足和和失失誤，提出出修修改的具體體意意見。(2)根據(jù)工程程的的招標(biāo)文件件及及合同條款款規(guī)規(guī)定，掌握握和和熟悉質(zhì)量量控控制的技術(shù)術(shù)。依依據(jù)，審查查分分包單位的資質(zhì)并由由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽簽署署《分包工工程程資格報(bào)審審表表》。(3)工程所需需原原材料、半半成成品的質(zhì)量量控控制，施工工機(jī)機(jī)械的質(zhì)量量控控制。A）專業(yè)監(jiān)理工工程師師應(yīng)接受承承包包單位在采采購購主要施工工裝裝修材料，設(shè)設(shè)設(shè)備建筑構(gòu)構(gòu)配配件定貨前前，提提出的樣品(或看樣)和有關(guān)定貨貨廠家及單單價(jià)價(jià)等資料的的申申報(bào)，在確確認(rèn)認(rèn)符合控制制要要求后書面面通通報(bào)建設(shè)單單位位，在征得得建建設(shè)單位同同意意后方可由由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽簽署署《建筑材材料料報(bào)審表》和和和《主要設(shè)設(shè)備備選型報(bào)審審表表》。B）由建設(shè)單位位提供供材料設(shè)備備時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位位進(jìn)行設(shè)備備選選型、定貨貨，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師必須審審核核材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單單、復(fù)核單單，并并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)材材料進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量觀感檢查(凡進(jìn)口設(shè)備備、材料等等，必必須具備海海關(guān)關(guān)商檢證明)。C）施工機(jī)械的的質(zhì)量量控制:對(duì)工程質(zhì)量量有重大影影響響的施工機(jī)機(jī)械械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)應(yīng)審核承包包單單位提供的的技技術(shù)性能的的報(bào)報(bào)告，質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證證書，凡凡凡不符合質(zhì)質(zhì)量量要求的不不能能使用。(4)督促檢查查承承建本工程程的的承包單位位建建立質(zhì)量保保證證休系。A）要求承包單單位根根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目目的組織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和質(zhì)量要要求求，建立質(zhì)質(zhì)量量保證體系系，以以適應(yīng)工程程項(xiàng)項(xiàng)目的需要要，按按合同規(guī)定定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)容的的質(zhì)質(zhì)量的控制制和和驗(yàn)收活動(dòng)動(dòng)。B）協(xié)助承包單單位完完善質(zhì)量管管理理制度。(5)查驗(yàn)承建建本本工程的承承包包單位的測(cè)測(cè)量量放線。(6)審查承建建本本工程的承承包包單位提交交的的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案案。(7)由于工程程地地處交通繁繁忙忙地段，必必須須抓好施工工環(huán)環(huán)境的管理（如擾民民、噪音、揚(yáng)揚(yáng)揚(yáng)塵污染等等措措施）。(8)督促承包包單單位完善質(zhì)質(zhì)量量保證體系系。(9)主動(dòng)與質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站聯(lián)系，匯匯匯報(bào)在本項(xiàng)項(xiàng)目目開展質(zhì)監(jiān)監(jiān)工工作的具體體辦辦法、措施施，爭(zhēng)爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站站的的支持和幫幫助助。(10)審核承承包包單位關(guān)于于材材料、構(gòu)配件件、制品試件件取樣及試試驗(yàn)驗(yàn)的方法和和方方案，審查查分分包單位資資質(zhì)質(zhì)。(11)審核承承包包單位制定定的的成品保護(hù)護(hù)措措施、方案案。(12)完善質(zhì)質(zhì)量量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量量事故的報(bào)報(bào)告告制度等。(13)審查承承包包單位試驗(yàn)驗(yàn)室室。(14)編制本本工工程的《監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃》及及《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則》《旁站站監(jiān)監(jiān)理方案》，確確定《質(zhì)量管管理點(diǎn)》。(15)本工程程質(zhì)質(zhì)量管理點(diǎn):a、測(cè)量工程程。b、鋼筋砼工工程的鋼筋筋、模模板和砼工工程程。c、鋼結(jié)構(gòu)工工程d、地下室防水水、屋面防水水工程。e、幕墻施工工。f、機(jī)電設(shè)備備的安裝調(diào)調(diào)試試、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。g、弱電工程程的功能調(diào)調(diào)試試。2、工程質(zhì)量的的事中中控制措施施(1)工程施工工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量量控制A）針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的的具體情況況，鋼鋼筋混凝土土工工程的鋼筋筋接接頭、鋼筋筋砼砼施工工程程等等關(guān)鍵部位位施施工、給水水打打壓，電氣氣施施工試運(yùn)等等，制制定旁站方方案案，采取旁旁站站、觀察、測(cè)測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)驗(yàn)等等手段予以以控控制。檢查查承承包單位的的施施工工藝是是否否符合技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)定定，是是否按開工工前前監(jiān)理工程程師師批準(zhǔn)的施施工工方案進(jìn)行行施施工。對(duì)于旁站要有文文字字記錄，并并對(duì)對(duì)重點(diǎn)部位位和和關(guān)鍵工序序進(jìn)進(jìn)行旁站。B）檢查施工中中所使使用的原材材料料、混合料料、鋼鋼材、鋁合合金金材料，各各種種玻璃、各各種種裝修材料料等等等，是否否符符合經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。C）對(duì)已完工程程((工序)的質(zhì)量按規(guī)規(guī)范要求的的項(xiàng)項(xiàng)目和抽樣樣頻頻率進(jìn)行各各項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)獨(dú)立立試驗(yàn)。(2)工序交接接檢檢查堅(jiān)持上上道道工序不經(jīng)經(jīng)檢檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道道工工序的原則則。(3)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有目的地地進(jìn)進(jìn)行巡視和和按按旁站監(jiān)理理方方案進(jìn)行旁旁站站監(jiān)理。(4)做好設(shè)計(jì)計(jì)變變更及技術(shù)術(shù)核核定的處理理工工作、做好好核核查工程預(yù)預(yù)檢檢和隱蔽工工程程驗(yàn)收工作作。(5)工程質(zhì)量量事事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)責(zé)任的分析。質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施的商定定。批準(zhǔn)處理理工程質(zhì)量事事故的技術(shù)措措施或方案。處處理措施效果果的檢查(詳見關(guān)于《工工程質(zhì)量事故故、工程質(zhì)量量問題調(diào)查報(bào)報(bào)告制度》)。(6)行使質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)達(dá)停工指令令。為了保證工程質(zhì)質(zhì)量量，出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量問題和嚴(yán)嚴(yán)重重質(zhì)量隱患患，監(jiān)監(jiān)理工程師師報(bào)報(bào)告總監(jiān)理理工工程師指令令施施工單位立立即即停工整改改，并并及時(shí)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》。(7)嚴(yán)格單項(xiàng)項(xiàng)工工程開工報(bào)報(bào)告告和復(fù)工報(bào)報(bào)告告審批制度度。(8)做好質(zhì)量量、技技術(shù)簽證、檢檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)項(xiàng)和分部工工程程驗(yàn)收。凡質(zhì)量、技術(shù)問問題題方面有法法律律效力的最最后后簽證，只只能能由項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師親親自簽署。(9)行使好施施工工質(zhì)量否決決權(quán)權(quán)，為工程程進(jìn)進(jìn)度款的支支付付簽署質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證意見。(10)建立工工程程質(zhì)量監(jiān)理理日日志。(11)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)。(12)在實(shí)施施過過程中定期期向向總監(jiān)、建建設(shè)設(shè)單位報(bào)告告有有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量量動(dòng)態(tài)情況況。3、工程質(zhì)量的的事后后控制(1)做好本工工程程各階段的的分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工工程、單位位工工程驗(yàn)收。(2)做好工程程項(xiàng)項(xiàng)目竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。(3)審核工程程竣竣工圖及其其他他技術(shù)文件件資資料。(4)整理工程程技技術(shù)文件資資料料并編目歸歸檔檔。4、工程原材料料質(zhì)量量控制措施施建筑產(chǎn)品是由建建筑筑材料堆積積而而成的，建建筑筑材料構(gòu)成成了了工程實(shí)體體，建建筑材料是是工工程質(zhì)量源源頭頭，建筑材材料料的好壞直直接接影響工程程質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣劣，所所以做好原原材材料的質(zhì)量量控控制對(duì)工程程的的質(zhì)量至關(guān)關(guān)重重要。(1)用于工程程上上的所有材材料料，首先滿滿足足工程設(shè)計(jì)計(jì)需需要，并嚴(yán)嚴(yán)格格按xx市建材"準(zhǔn)用制"要求簽認(rèn)復(fù)復(fù)核，有些些材材料還要按按生生產(chǎn)許可證證要要求查驗(yàn)生生產(chǎn)產(chǎn)認(rèn)可證編編號(hào)號(hào)。(2)鋼材鋼筋筋::1）鋼筋品種要要符合合設(shè)計(jì)要求求，檢檢查進(jìn)場(chǎng)鋼鋼筋筋的出廠質(zhì)質(zhì)量量證明書或或試試驗(yàn)報(bào)告等等書書面保證資資料料，檢查鋼鋼筋筋表面或捆(盤)的標(biāo)志，按按爐批號(hào)及及規(guī)規(guī)格分批見見證證取樣復(fù)試試。2）型材和板材材:(a)訂貨技術(shù)術(shù)條條件的確認(rèn)認(rèn)。(b)鋼材生產(chǎn)產(chǎn)過過程質(zhì)量保保證證措施的審審查查和跟蹤落落實(shí)實(shí)。(c)鋼材復(fù)驗(yàn)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃和方案案。(d)機(jī)械性能能的的料批試驗(yàn)驗(yàn)。(e)材料檢驗(yàn)驗(yàn)試試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量證明書書、合合格證書。(3)水泥以及及半半成品、成成品品和各種構(gòu)構(gòu)件件等，進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須出出具具準(zhǔn)用證、正正正式的合格格證證和材料材材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單等等有有關(guān)書面保保證證資料，承承包包單位還應(yīng)應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試檢檢驗(yàn)驗(yàn)。提交的的資資料一并提提交交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部部復(fù)核驗(yàn)證證。否否則一律不不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程程。(4)凡本工程程的的主要材料料、設(shè)設(shè)備等在定定貨貨前，應(yīng)由由承承包單位提提交交樣品(或由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師與與設(shè)計(jì)人員員會(huì)會(huì)同看樣)及有關(guān)供貨貨廠家生產(chǎn)產(chǎn)工工藝、生產(chǎn)產(chǎn)能能力情況、單單單價(jià)等資料料。必必要時(shí)監(jiān)理理部部應(yīng)派人(或會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)單位)考察后方可可批準(zhǔn)訂貨貨。(5)凡本工程程的的加工或訂訂貨貨的主要材材料料、設(shè)備及及配配件應(yīng)符合合設(shè)設(shè)計(jì)文件要要求求，否則必必須須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理理工程師和和設(shè)設(shè)計(jì)代表聯(lián)聯(lián)合合簽證后方方可可使用。材材料料試驗(yàn)單單單位位的資質(zhì)審審查查憑證交現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理審查查、認(rèn)認(rèn)可。(6)進(jìn)口材料料及及設(shè)備必須須具具有海關(guān)商商檢檢書。進(jìn)口口鋼鋼材除按規(guī)規(guī)定定抽樣作機(jī)機(jī)械械性能試驗(yàn)驗(yàn)外外，焊接前前應(yīng)應(yīng)做化學(xué)分分析析試驗(yàn)和可可焊焊性試驗(yàn)。進(jìn)進(jìn)進(jìn)口水泥具具備備材質(zhì)證明明文文件外，還還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度度、安安定性試驗(yàn)驗(yàn)和和成份分析析。(7)由于運(yùn)輸輸或或保管等原原因因，構(gòu)件出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題題，還還應(yīng)進(jìn)行分分析析研究，采采取取措施處理理后后必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理理工工程師審定定同同意后方可可使使用。六、工程造價(jià)控控制制，包括造造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)的的分解、造造價(jià)價(jià)控制程序序、造造價(jià)控制要要點(diǎn)點(diǎn)和控制造造價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的措措施施等。造價(jià)控制目標(biāo)的的分分解1、監(jiān)理工程師師應(yīng)熟悉悉圖紙，經(jīng)經(jīng)常常深入工地地，掌掌握工程進(jìn)進(jìn)度度，按照委委托托人與工程程承承包商簽定定的的承包合同同中中規(guī)定的工工程程付款辦法法，審審核承包商商向向委托人提提供供的工程付付款款申請(qǐng)，以以供供委托人作作為為向工程承承包包商付款之之參參考依據(jù)。2、要嚴(yán)格執(zhí)行行建設(shè)工工程施工合合同同中所約定定的的合同價(jià)、單單單價(jià)、工程程量量計(jì)算規(guī)則則和和工程款支支付付方法。3、堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不不全、與合合同同文件的約約定定不符、未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師師質(zhì)量驗(yàn)收收合合格或違約約的的工程量不不予予計(jì)量和審審核核，堅(jiān)決拒拒絕絕該部分工工程程款的支付付。4、對(duì)有爭(zhēng)議部部分的工工程計(jì)量和和支支付，要堅(jiān)堅(jiān)持持原則，必必須須在同業(yè)主主協(xié)協(xié)商一致的的基基礎(chǔ)上由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師做做出決定。5、工程量及工工程款的的審核要在在建建設(shè)工程施施工工合同所約約定定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)。6、監(jiān)理公司應(yīng)應(yīng)要求承承包單位編編制制與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃相對(duì)應(yīng)的的工工程項(xiàng)目各各階階段及各年年、季季、月的資資金金使用計(jì)劃劃，并并負(fù)責(zé)對(duì)該該計(jì)計(jì)劃的進(jìn)行行審審核，并在在此此基礎(chǔ)上同同業(yè)業(yè)主和承包包單單位確定在在合合同條件下下的的工程款支支付付計(jì)劃，并并要要求監(jiān)督該該計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)建建立工程量量臺(tái)臺(tái)帳。7、進(jìn)行施工投投資控制制跟蹤，采采用用動(dòng)態(tài)控制制，每每月審核工工程程承包商向向委委托人報(bào)送送的的施工完成成量量表，同時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)實(shí)際耗資資與與計(jì)劃投資資作作比較。出出現(xiàn)現(xiàn)差距及時(shí)時(shí)分分析原因，提提提出解決辦辦法法，報(bào)告委委托托人。8、凡是在工程程承包合合同中未曾曾與與工程承包包商商議定為一一次次包死的分分項(xiàng)項(xiàng)工程(包括材料及及設(shè)備)，在工程承承包商再次次承承攬分包的的同同時(shí)，監(jiān)理理單單位要認(rèn)真真審審查其工程程報(bào)報(bào)價(jià)，向委委托托人報(bào)告。9、監(jiān)理公司對(duì)對(duì)本工程程中使用的的除除輔助材料料外外的所有材材料料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的審批必必須須要嚴(yán)格按按照照下列程序序執(zhí)執(zhí)行:在工程開工工之前，監(jiān)監(jiān)理理公司必須須要要求承包商商在在工程開工工前前14日內(nèi)上報(bào)整整個(gè)工程的的材材料/設(shè)備(包括甲供部部分)的供應(yīng)計(jì)劃劃，并且必必須須要求承包包單單位在材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)40天前報(bào)審材材料/設(shè)備選樣，同同同時(shí)必須要要求求承包單位位提提供3家以上的供供應(yīng)單位供供業(yè)業(yè)主選擇。在在在材料/設(shè)備選樣送送審經(jīng)監(jiān)理理單單位和業(yè)主主批批準(zhǔn)后施工工單單位才可以以采采購進(jìn)場(chǎng)。10、工地一切切設(shè)計(jì)、施施工的洽商商變變更或修改改，要要通過監(jiān)理理工工程師確認(rèn)認(rèn)。對(duì)對(duì)涉及提高高工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，增加造造價(jià)價(jià)或延長(zhǎng)工工期期者，監(jiān)理理須須取得委托托人人同意才可可執(zhí)執(zhí)行。11、根據(jù)合同同要要求，審核核工工程承包商商提提出的工程洽商變更更增減帳預(yù)算報(bào)表、工程竣竣工結(jié)算書。12、積極地向向委委托人推薦薦已已成熟，行行之之有效，不不降降低工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的科技成成果果，促使工工程程進(jìn)度加快快，降降低成本。13、對(duì)工程中中可能涉及及到的所有有經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題在在委委托人要求求的的時(shí)間內(nèi)提提供供書面意見見，包包括但不限限于于下述。（1）工程進(jìn)度度款的審審批，包括括工工程量的計(jì)計(jì)算算和單價(jià)的的審審核。（2）審核所有有承包人人和材料設(shè)設(shè)備備采購招標(biāo)標(biāo)的的招標(biāo)文件件草草稿并提供供意意見。（3）參加委托托人直接接或指定招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的答答疑疑會(huì)，對(duì)疑疑問問卷回復(fù)提提供供專業(yè)意見見。（4)參加委托托人直直接或指定定招招標(biāo)項(xiàng)目的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審審工工作，并提提供供意見。（5）計(jì)算并復(fù)復(fù)核各分分包工程的的所所有工程量量，審審核所有總總分分包合同和和材材料設(shè)備采采購購合同的草草稿稿并提供意意見見。（6）估算各種種材料、設(shè)設(shè)備采購的的供供貨數(shù)量并并就就其單價(jià)進(jìn)進(jìn)行行詢價(jià)工作作，同同時(shí)提供書書面面意見。（7）拆改與返返工工程程量的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽認(rèn)。對(duì)于于可可能出現(xiàn)的的拆拆改與返工工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)對(duì)末末拆改前的的工工程現(xiàn)狀情情況況必須進(jìn)行行文文字和照片片記記錄。（8）算并審審核經(jīng)濟(jì)洽商商商或變更項(xiàng)項(xiàng)目目，對(duì)每一一份份洽商的費(fèi)費(fèi)用用增減予以以計(jì)計(jì)算，并將將審審核結(jié)果上上報(bào)報(bào)委托人,此項(xiàng)工作應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)發(fā)生生后的15日內(nèi)完成。（9）掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，對(duì)可可能能發(fā)生的索索賠賠事項(xiàng)提出出預(yù)預(yù)防措施，對(duì)對(duì)對(duì)已發(fā)生的的索索賠事項(xiàng)，按按按有關(guān)規(guī)定定程程序收集、整整整理資料，審審審核索賠事事項(xiàng)項(xiàng)，并做出出專專業(yè)性的回回復(fù)復(fù)意見。（10)編編制本本工程項(xiàng)目目的的年、季、月月月度的資金金使使用計(jì)劃，并并并監(jiān)督和控控制制各施工方方的的執(zhí)行情況況。（11）計(jì)算并并審核核包括所有有項(xiàng)項(xiàng)目的工程程預(yù)預(yù)算，并提提供供專業(yè)意見見。（12)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部在收到施施工工圖紙后，須須須安排專人人在在20日內(nèi)完成包包括抽鋼筋筋等等在內(nèi)的全全部部工程量的的計(jì)計(jì)算工作，并并并在必要時(shí)時(shí)參參加與各施施工工方的核量量工工作。（13)工地一一切設(shè)設(shè)計(jì)、施工工的的變更或修修改改要通過項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部確確認(rèn)認(rèn)。對(duì)涉及及提提高工程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，增增加加造價(jià)或延延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的事事宜宜，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部須取得得委委托人同意意才才可執(zhí)行。（14）作好監(jiān)監(jiān)理日日志，正確確記記載每日工工程程動(dòng)態(tài)，進(jìn)進(jìn)行行文字和照照片片記錄。（15）審核額額外的的增減工程程量量，包括須須進(jìn)進(jìn)行工地實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)工程量的的計(jì)計(jì)量。(二)造價(jià)控控制程序（三）造價(jià)控制制要要點(diǎn)1、要求承包單單位依依據(jù)合同工工程程施工圖紙紙、概概預(yù)算書、合合合同的工程程量量，建立工工程程量臺(tái)帳。2、要求承包單單位于于施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)或合同同約定的期期限限內(nèi)，依據(jù)據(jù)建建設(shè)工程施施工工合同將合合同同內(nèi)價(jià)款分分解解切塊，編編制制與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃相對(duì)應(yīng)的的工工程項(xiàng)目各各階階段及各年年、季季、月度的的資資金使用計(jì)計(jì)劃劃。3、審核承包單單位的的資金使用用計(jì)計(jì)劃，并與與建建設(shè)單位、承承承包單位協(xié)協(xié)商商確定相應(yīng)應(yīng)工工程款支付付計(jì)計(jì)劃。4、項(xiàng)目監(jiān)理部部從投投資、項(xiàng)目目的的功能要求求、質(zhì)質(zhì)量和工期期等等方面審查查工工程變更的的方方案，并在在工工程變更前前與與建設(shè)單位位、承承包單位協(xié)協(xié)商商確定工程程變變更的價(jià)款款或或計(jì)算價(jià)款款的的原則、方方法法。5、重點(diǎn)做好施施工前前的圖紙會(huì)會(huì)審審與設(shè)計(jì)交交底底，做到對(duì)對(duì)工工程變更的的預(yù)預(yù)控。6、對(duì)合同文件件中規(guī)規(guī)定允許調(diào)調(diào)整整的建筑材材料料、構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備等價(jià)格格，包包括暫估價(jià)價(jià)、不不完全價(jià)等等進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控控制制。7、依據(jù)施工合合同有有關(guān)條款、施施施工圖紙，對(duì)對(duì)對(duì)工程進(jìn)行行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找找出工程造造價(jià)價(jià)最易突破破的的部分和最最易易發(fā)生費(fèi)用用索索賠的因素素和和部位，并并制制定防范性性對(duì)對(duì)策，指令令承承包單位采采取取相應(yīng)措施施。8、經(jīng)常檢查工工程計(jì)計(jì)量和工程程款款支付的情情況況，對(duì)實(shí)際際發(fā)發(fā)生值與計(jì)計(jì)劃劃控制值進(jìn)進(jìn)行行分析、比比較較，提出投投資資控制的建建議議，并在監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)中向向建建設(shè)單位報(bào)報(bào)告告。9、嚴(yán)格執(zhí)行工工程計(jì)計(jì)量和工程程款款支付的程程序序和時(shí)限要要求求。采取預(yù)預(yù)控控與事中控控制制相結(jié)合的的方方法，熟悉悉合合同文件有有關(guān)關(guān)規(guī)定，深深入入分析容易易導(dǎo)導(dǎo)致索賠的的有有關(guān)合同文文件件條款，并并作作好監(jiān)理記記錄錄，收集有有關(guān)關(guān)試驗(yàn)與檢檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)，以以便便于建設(shè)、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)和承包包單單位有爭(zhēng)議議時(shí)時(shí)，拿出有有說說服力的證證據(jù)據(jù)，盡最大大努努力使費(fèi)用用索索賠減少到到最最低程度或或不不發(fā)生。（四）控制造價(jià)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的措施施1、工程施工階階段造造價(jià)控制的的組組織措施(1)在項(xiàng)目管管理理班子中落落實(shí)實(shí)投資控制制的的人員，任任務(wù)務(wù)分工和職職責(zé)責(zé)分工。(2)編制本階階段段投資控制制詳詳細(xì)工作流流程程。2、工程施工階階段投投資控制的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施(1)進(jìn)行已完完成成的實(shí)物工工程程量的計(jì)量量或或復(fù)核和未未完完工程量的的預(yù)預(yù)測(cè)。(2)工程價(jià)款款預(yù)預(yù)付、工程程進(jìn)進(jìn)度付款、工工工程款結(jié)算算、備備料款和預(yù)預(yù)付付款的合理理抵抵扣等審查查、簽簽署。(3)對(duì)施工實(shí)實(shí)施施全過程中中進(jìn)進(jìn)行投資跟跟蹤蹤、動(dòng)態(tài)控控制制和分析預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，對(duì)投資資目目標(biāo)計(jì)劃值值按按費(fèi)用構(gòu)成成、工工程構(gòu)成、實(shí)實(shí)實(shí)施階段、計(jì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度分分解解。(4)定期向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師、建建設(shè)單位提提供供投資控制制報(bào)報(bào)表，必要要的的支出分析析對(duì)對(duì)比。(5)編制施工工階階段詳細(xì)的的費(fèi)費(fèi)用支出計(jì)計(jì)劃劃，依據(jù)投投資資計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)度度要求編制制，并并控制其執(zhí)執(zhí)行行和復(fù)核付付款款帳單，進(jìn)進(jìn)行行資金籌措措和和分階段到到位位。(6)及時(shí)辦理理和和審核工程程結(jié)結(jié)算。(7)制定行之之有有效的、節(jié)節(jié)約約控制的激激勵(lì)勵(lì)機(jī)制和約約束束機(jī)制。3、施工階段投投資控控制的技術(shù)術(shù)措措施(1)對(duì)設(shè)計(jì)變變更更嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，并并對(duì)設(shè)計(jì)變變更更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和和審審查認(rèn)可。(2)進(jìn)一步尋尋找找通過設(shè)計(jì)計(jì)、施施工工藝材材料料、設(shè)備、管管管理等多方方面面挖潛節(jié)約約投投資的可能能，組組織"三查四定，并并并對(duì)查出的的間間趣進(jìn)行整整改改，組織審審核核降低投資資的的技術(shù)措施施。(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)交交底和施工工圖圖會(huì)審工作作，把把問題解決決在在施工之前前。4、施工階段投投資控控制的合同同措措施(1)參與處理理索索賠事宜時(shí)時(shí)以以合同為依依據(jù)據(jù)。(2)參與合同同的的修改、補(bǔ)補(bǔ)充充工作，并并分分析研究給給予予投資控制制的的影響。(3)監(jiān)督、控控制制、處理工工程程建設(shè)中的的有有關(guān)問題時(shí)時(shí)以以合同為依依據(jù)據(jù)。5、施工階段投投資控控制的事前前、事事中、事后后控控制措施(1)投資事前前控控制措施投資事前控制是是指指對(duì)施工過過程程影響投資資的的因素進(jìn)行行分分析，并事事先先主動(dòng)地采采取取措施，以以盡盡可能減少少、甚甚至避免計(jì)計(jì)劃劃值與實(shí)際際的的偏離，保保證證投資目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，主主要要內(nèi)容包括:1）掌握并審查查施工工圖預(yù)算，熟熟熟悉設(shè)計(jì)上上提提出的工程程項(xiàng)項(xiàng)目概算，做做做好施工階階段段投資分解解，編編制費(fèi)用使使用用計(jì)劃，根根據(jù)據(jù)合同總的的投投資目標(biāo)、根根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃和分分部部分項(xiàng)工程程的的劃分，制制訂訂出項(xiàng)目按按年年、按月的的投投資計(jì)劃和和分分部分項(xiàng)工工程程的費(fèi)用計(jì)計(jì)劃劃，作為其其后后實(shí)施和檢檢查查、分析、比比比較的依據(jù)據(jù)。2）熟悉每一份份施工工合同條款款的的內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格格把握住合合同同價(jià)計(jì)算，合合合同價(jià)調(diào)整整，付付款方式等等關(guān)關(guān)鍵條款。3）組織施工難難點(diǎn)的的技術(shù)措施施論論證會(huì)，從從技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)角角度優(yōu)選最最佳佳方案，降降低低投資。4）協(xié)助建設(shè)單單位確確定投資控控制制目標(biāo)。為為了了控制項(xiàng)目目投投資，協(xié)助助建建設(shè)單位合合理理的確定項(xiàng)項(xiàng)目目投資控制制目目標(biāo)值，包包括括項(xiàng)目的總總目目標(biāo)值、分分目目標(biāo)值、各各細(xì)細(xì)目標(biāo)值。根根根據(jù)目標(biāo)值值和和合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成成因素，明明確確投資控制制的的重點(diǎn)。5）審查施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)。6）監(jiān)理工程師師對(duì)承承包單位提提交交的施工組組織織設(shè)計(jì)、施施工工技術(shù)方案案和和施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審審查查。7）監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)對(duì)工程投資資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，分析可可能能發(fā)生索賠賠的的誘因，制制定定防范性對(duì)對(duì)策策，減少索索賠賠的發(fā)生。以以以使建設(shè)單單位位如期提交交工工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)前期條件件。及及時(shí)提供工工程程設(shè)計(jì)圖紙紙等等技術(shù)資料料。按按期、按質(zhì)質(zhì)、按按量的供應(yīng)應(yīng)由由建設(shè)單位位負(fù)負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，從從而保證承承包包單位能如如期期開工、連連續(xù)續(xù)施工、減減少少向建設(shè)單單位位索賠的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)。8）協(xié)助建設(shè)單單位履履行合同義義務(wù)務(wù)，以使建建設(shè)設(shè)單位如期期提提交工程施施工工現(xiàn)場(chǎng)。及及時(shí)時(shí)提供工程程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等等技技術(shù)資料。按按按期、按質(zhì)質(zhì)、按按量的供應(yīng)應(yīng)由由建設(shè)單位位負(fù)負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，從從而保證承承包包單位能如如期期開工、連連續(xù)續(xù)施工、減減少少向建設(shè)單單位位索賠的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)。(2)投資事中中控控制措施1）工程監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部部申落實(shí)從從施施工合同投投資資控制角度度進(jìn)進(jìn)行施工跟跟蹤蹤的管理人人員員，并做好好如如下工作。(a)進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)分分部工程量(己完成的實(shí)實(shí)物工程量量計(jì)計(jì)量)復(fù)核。(b)詳細(xì)記錄錄工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)計(jì)修修改等信息息和和工程施工工過過程與合同同投投資控制有有關(guān)關(guān)信息。(c)測(cè)算各特特殊殊項(xiàng)目的定定額額單價(jià)。(d)做好計(jì)劃劃工工程量與實(shí)實(shí)際際己完工程程量量的比較，編編編制投資控控制制管理報(bào)表表，并并定期向建建設(shè)設(shè)單位報(bào)告告工工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)情況。(e)每月審核核承承包單位提提交交的工程月月報(bào)報(bào)，并由項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)簽署署審審核工程量量，作作為建設(shè)單單位位支付進(jìn)度度款款的依據(jù)。(f)嚴(yán)格控制制經(jīng)經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡凡涉及經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的的停停工、用工工、使使用機(jī)械臺(tái)臺(tái)班班、材料替替代代、材料調(diào)調(diào)價(jià)價(jià)的簽訂，必必必須會(huì)同建建設(shè)設(shè)單位核簽簽后后才能生效效。2)按制定本工工程的價(jià)價(jià)格制度，及及及時(shí)掌握國國家家及建設(shè)當(dāng)當(dāng)?shù)氐卣{(diào)價(jià)的范范圍圍和幅度。3)監(jiān)理工作中中主動(dòng)搞搞好設(shè)計(jì)、材材材料、設(shè)備備、土土建、安裝裝及及其他外部部協(xié)協(xié)調(diào)、配合合。4)定期、不定定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用用超支分析析，根根據(jù)已完分分部部分項(xiàng)工程程費(fèi)費(fèi)用偏差的的情情況，仔細(xì)細(xì)分分析和研究究引引起費(fèi)用偏偏差差的主要原原因因，提出控控制制工程費(fèi)用用突突破的方案案和和措施，必必要要時(shí)以書面面形形式向建設(shè)設(shè)單單位報(bào)告。5)及時(shí)發(fā)出各各種指令令，并答復(fù)復(fù)承承包單位提提出出的問題及及配配合要求。6)力求使工程程變更在在設(shè)計(jì)階段段解解決，嚴(yán)格格控控制施工過過程程中的設(shè)計(jì)計(jì)變變更，對(duì)工工程程變更、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修改等事事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分分析，如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與原投資資控控制計(jì)劃有有較較大差異時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)書面向建建設(shè)設(shè)單位報(bào)告告，并并與建設(shè)單單位位及設(shè)計(jì)人人員員協(xié)商處理理。7)凡涉及費(fèi)用用支出的的停工、窩工簽證證、用工簽簽證證、使用機(jī)機(jī)械械簽證、材材料料代用、材材料料調(diào)價(jià)等的的簽簽證，項(xiàng)目目總總監(jiān)理工程程師師最后核簽簽后后方有效。8)做好計(jì)量工工作工程計(jì)量工作由由專專業(yè)監(jiān)理工工程程師負(fù)責(zé)，可可可采用承包包單單位計(jì)量、專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師確認(rèn)，專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師獨(dú)立計(jì)計(jì)量量或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師與與承承包單位共共同同計(jì)量三種種形形式。無論論何何種形式均均需需承包單位位、專專業(yè)監(jiān)理工工程程師雙方簽簽字字，若有爭(zhēng)爭(zhēng)議議由總監(jiān)理理工工程師最后后決決定。9)工程計(jì)量程程序(a)在分項(xiàng)工工程程或某一道道工工序簽發(fā)報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單后，方方可可對(duì)其實(shí)施施計(jì)計(jì)量。(b)由承包單單位位提供計(jì)量量原原始報(bào)表。(c)專業(yè)監(jiān)理理工工程師與承承包包單位共同同進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)定定計(jì)算，為為保保證計(jì)量的的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師將對(duì)所計(jì)計(jì)量量工程進(jìn)行行復(fù)復(fù)核修正，共共共同簽字確確認(rèn)認(rèn)，若承包包單單位對(duì)修正正不不同意，可可在在合同規(guī)定定時(shí)時(shí)間內(nèi)，向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程程師提交書書面面申述，經(jīng)經(jīng)雙雙方協(xié)調(diào)后后再再簽字確認(rèn)認(rèn)。(d)承包單位位填填寫《工程程進(jìn)進(jìn)度款報(bào)審審表表》，項(xiàng)目目總總監(jiān)簽證，若若若總監(jiān)有疑疑問問，可到實(shí)實(shí)地地復(fù)查。(e)根據(jù)《報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》，項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)與承承包包單位共同同確確認(rèn)計(jì)量表表、記記日工、價(jià)價(jià)格格變更、索索賠賠等。并由由總總監(jiān)審核中中期期支付證書書并并報(bào)建設(shè)單單位位。10)工程計(jì)量量方方法(a)實(shí)地量測(cè)測(cè)法法此種方法采用符符合合規(guī)定的測(cè)測(cè)量量?jī)x器，對(duì)對(duì)已已完工程安安排排承包合同同及及有關(guān)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行實(shí)地量量測(cè)測(cè)并計(jì)算，當(dāng)當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程程師師要對(duì)工程程的的任何部位位進(jìn)進(jìn)行測(cè)計(jì)量量時(shí)時(shí)應(yīng)事先通通知知承包單位位，承承包單位必必須須立即派人人協(xié)協(xié)助監(jiān)理工工程程師進(jìn)行計(jì)計(jì)量量。量測(cè)工工作作按承包合合同同及有關(guān)規(guī)規(guī)定定進(jìn)行，量量測(cè)測(cè)計(jì)算后雙雙方方應(yīng)簽字。如如如果承包單單位位受到監(jiān)理理工工程師發(fā)出出的的計(jì)量通知知后后，不參加加或或未派人參參加加實(shí)地量測(cè)測(cè)結(jié)結(jié)果，即為為正正確的計(jì)算算，將將作為建設(shè)設(shè)單單位支付的的依依據(jù)。(b)記錄、圖圖紙紙計(jì)量法此種方法根據(jù)工工程程圖紙和己己完完工程的記記錄錄進(jìn)行計(jì)量量，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備記錄錄和和圖紙，并并通通知承包單單位位，承包單單位位在通知發(fā)發(fā)出出后，約定定的的時(shí)間內(nèi)應(yīng)應(yīng)派派人參加記記錄錄和圖紙的的確確認(rèn)。若承承包包單位不參參加加或未派人人參參加記錄和和圖圖紙的確認(rèn)認(rèn)并并在約定時(shí)時(shí)間間內(nèi)對(duì)記錄錄和和圖紙不提提出出異議，則則監(jiān)監(jiān)理工程師師的的記錄和圖圖紙紙計(jì)算的工工程程量將被認(rèn)認(rèn)為為準(zhǔn)確無誤誤，若若承包單位位到到約定時(shí)間間內(nèi)內(nèi)對(duì)記錄和和圖圖紙?zhí)岢霎惍愖h議，監(jiān)理工工程程師應(yīng)檢查查記記錄和圖紙紙，并并將檢查結(jié)結(jié)果果通知承包包單單位。11)做好工程程費(fèi)費(fèi)用支付工工作作(a)工程費(fèi)用用支支付程序由承包單位提交交各各類支付報(bào)報(bào)表表和有關(guān)的的結(jié)結(jié)帳單，即即提提出支付申申請(qǐng)請(qǐng)。項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)審查并確確認(rèn)認(rèn)支付報(bào)表表和和結(jié)帳單，總總總監(jiān)可對(duì)支支付付報(bào)表和結(jié)結(jié)帳帳單中的錯(cuò)錯(cuò)誤誤和不實(shí)之之處處進(jìn)行修改改，然然后上報(bào)建設(shè)單位位簽發(fā)支付付證證書。(b)工程付款款監(jiān)監(jiān)理工作流流程程。各種款項(xiàng)的支付付、工工程進(jìn)度款款的的支付，工工程程進(jìn)度款根根據(jù)據(jù)工程完成成量量按月支付付，監(jiān)監(jiān)理工程師師在在接到承包包單單位月報(bào)表表及及項(xiàng)目付款款申申請(qǐng)表后，將將將立即審查查并并核實(shí)，在在合合同規(guī)定或或雙雙方確定的的工工作流程時(shí)時(shí)間間內(nèi)向建設(shè)設(shè)單單位證明到到期期應(yīng)付給承承包包單位的具具體體金額。(c)材料與付付款款的支付與與抵抵扣項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)在確認(rèn)承承包包單位所購購永永久工程材材料料的質(zhì)量及及儲(chǔ)儲(chǔ)存方法符符合合規(guī)定時(shí)，按按按合同將所所購購材料款項(xiàng)項(xiàng)的的某一百分分比比計(jì)入下次次工工程進(jìn)度款款證證書中。項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)隨隨時(shí)時(shí)了解材料料的的使用情況況，當(dāng)當(dāng)材料己用用于于永久工程程，材材料預(yù)付款款將將在以后的的工工程進(jìn)度款款支支付證書中中，按按合同規(guī)定定逐逐月扣回。12)根據(jù)工程程《合合同管理作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》檢檢檢查、監(jiān)督督承承包單位執(zhí)執(zhí)行行合同，請(qǐng)請(qǐng)況況，使其全全面面履約。13)定期向建建設(shè)設(shè)單位報(bào)告告工工程費(fèi)用支支出出情況。（3）投資事后后控制措措施1）公正處理建建設(shè)單單位和承包包單單位提出的的索索賠事項(xiàng):(a)審核索賠賠的的理由和依依據(jù)據(jù)，及計(jì)算算索索賠內(nèi)容的的方方法和依據(jù)據(jù)。(b)收集并確確認(rèn)認(rèn)與索賠內(nèi)內(nèi)容容有關(guān)的信信件件、圖紙、計(jì)計(jì)計(jì)劃表、報(bào)報(bào)告告、照片、會(huì)會(huì)會(huì)議記錄、實(shí)實(shí)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)結(jié)果等資料料。(c)按本文件件索索賠審核制制度度開展工作作。(d)有項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)核簽索賠賠意意見，并書書面面通知當(dāng)事事雙雙方。2)審核施工單單位提交交的追加工工程程量，工程程量量結(jié)算書。3)在工程項(xiàng)目目投資審審核中，應(yīng)應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理理工工程師進(jìn)行行三三算對(duì)比，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格防止預(yù)預(yù)算算超概算、決決決算超預(yù)算算的的情況出現(xiàn)現(xiàn)，把把項(xiàng)目投資資控控制在批準(zhǔn)準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)概算算范范圍內(nèi)。如如發(fā)