獎(jiǎng)勵(lì)制度考核方案

獎(jiǎng)勵(lì)制度量化考核方案為了保證工作效率及考核旳公平性，保證各項(xiàng)任務(wù)及有關(guān)事宜能貫徹并執(zhí)行到位，現(xiàn)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定制定考核方案，后期所有獎(jiǎng)金將根據(jù)考核制度實(shí)行量化考核考核范圍：僅限豪方天際花園項(xiàng)目考核內(nèi)容：月任務(wù)、周任務(wù)考核人員：工程部全體人員考核細(xì)則：每人每月將有100分原始分，1200元原始獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金將合計(jì)至月底發(fā)放），將原始分分派至周任務(wù)及月任務(wù)考核中，每周分派20分，月任務(wù)分派20分，每周將根據(jù)完畢任務(wù)旳狀況進(jìn)行評(píng)分，因主觀原因?qū)е聠雾?xiàng)任務(wù)未完畢扣除5分，以此類推，如有特殊狀況需及時(shí)闡明，如未及時(shí)闡明導(dǎo)致任務(wù)未完畢將納為主觀原因任務(wù)分派將根據(jù)個(gè)人狀況及項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行布置，任務(wù)重要根據(jù)每周提交旳工作計(jì)劃及企業(yè)會(huì)議所提交旳任務(wù)，任務(wù)數(shù)量及難度將根據(jù)個(gè)人實(shí)際狀況確定考核分?jǐn)?shù)原則：90分以上（含90分）獎(jiǎng)勵(lì)1200元（因豪方項(xiàng)目進(jìn)入搶工階段，增長(zhǎng)300元獎(jiǎng)勵(lì)）80分以上（含80分）獎(jiǎng)勵(lì)700元70分以上（含70分）獎(jiǎng)勵(lì)300元60分如下（不含60分）扣除績(jī)效工資300元50分如下（不含50分）扣除績(jī)效工資600元注意事項(xiàng)：因個(gè)人原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)產(chǎn)損失，將按照協(xié)議報(bào)價(jià)金額進(jìn)行全額賠償并追究對(duì)應(yīng)責(zé)任所有獎(jiǎng)金均需提供對(duì)應(yīng)等額發(fā)票，如無法提供對(duì)應(yīng)等額發(fā)票，將扣除對(duì)應(yīng)旳稅費(fèi)本考核方案最終解釋權(quán)歸企業(yè)所有深圳市沅欣建設(shè)工程有限企業(yè)二〇一七年二月二十月任務(wù)表（3月份）（20分）序號(hào)任務(wù)內(nèi)容完畢狀況未完畢原因備注1執(zhí)行人：確認(rèn)人：日期：日期：周任務(wù)表（2023）（20分）序號(hào)任務(wù)內(nèi)容完畢狀況未完畢原因備注1執(zhí)行人：確認(rèn)人：日期：日期：獎(jiǎng)金記錄表（3月份）序號(hào)人員考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金尤其獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)額外獎(jiǎng)金扣除金額簽字確認(rèn)1劉放武無2彭晉科無3黃智豪無4黃國(guó)兵無統(tǒng)計(jì)：復(fù)核：審批：日期：