創(chuàng)業(yè)：不斷出現(xiàn)的新點子會摧毀公司

/創(chuàng)業(yè)：不斷出現(xiàn)的新點子會摧毀公司心理導讀:本文講的是在創(chuàng)業(yè)公司中，放任自流的新點子會撼動公司的發(fā)展方向,甚至毀掉整個公司。那些常常對新鮮事物三分鐘熱度的朋友也該看看.在ChrｉｓDixon談“何時放棄你的idea"一文中，CｈrｉｓＤｉxon曾強調務必留意不要被各種新鮮好玩的ｉｄｅａ給分了心：會伴隨所有新東西出現(xiàn)的通常都是些＂無知的樂觀"的虛假信號.那么為何我們說過多的新ｉdea對創(chuàng)業(yè)公司不好呢?我們來看看Yiｐit的創(chuàng)始人ViniciusＶacaｎｔi的觀點：在我創(chuàng)立Yｉpit的３年旅程里,總計有過30多個與我的項目毫不相關的idea.每次新的iｄｅａ出來時，我都會進入一種非?；闹嚨呐d奮和樂觀狀態(tài)，進而常常大汗淋漓幾個小時。聽起來似乎很棒，但是事實不盡如此。這些新ｉdｅａ和強烈的情緒騷動是一個非常嚴重的干擾.為了更加清晰，這里的＂ideas”是指那些與你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目毫無相關的東西。將你創(chuàng)業(yè)的焦點集中到一個非常相關的領域取決于你所學到的東西（比如變革pivｏtｉｎg）,而這是一個可以取得勝利的戰(zhàn)略。當然，這里所談論的是你已經擁有一個idea并且你目前的創(chuàng)業(yè)項目就是基于這個ｉdｅa,如果你還沒有開始,那么擁有好的iｄea是一個非常棒的開始。在我的這個案例中，Ｙｉpit一直都將焦點集中于組織本地信息上.但是隨著時間的推移,我們在其它一些與此沒多大關系的idｅa上花費了太多時間，這些ｉdea包括:Delicｉｏus書簽的社會化版（2００7年夏）?做最好的網絡視頻推薦引擎(2008年春）

短地址服務140it。ｃom(2009年春)?利用個人第三方的頁面快速制作（2分鐘)一個個人網頁（2009年春)我現(xiàn)在將所有的這些iｄｅa視為我創(chuàng)業(yè)旅途的警報信號,如果你聽到了這樣的警報聲，你的創(chuàng)業(yè)旅途將會取得快速成長。這里面的每一個iｄea都是與我們之前的”專注于組織本地信息的Yiｐit"不相干,嚴重干擾了我們的精力.誘惑為了理解為什么這些新的idｅａ是一種巨大誘惑，我們來看看這幅極具洞察力的"StarｔupＴrａｎｓｉtionCurｖe”當你擁有一個令你非常興奮的ideａ時，此時你處于階段一"無知的樂觀"（Ｕninformedopｔiｍiｓm)。隨著在這個idea上花費了越來越多的時間并且開始學習所有關于這個idｅａ的相關事務時，你進入下一個狀態(tài)＂知情的悲觀”(Iｎformedpessimism)。這是一個糟糕的狀態(tài),它很可能會將你帶到”危機"階段（ＣrisisofＭeaniｎg），此時你將面臨一個非常重要的選擇：或者進入"崩潰＂階段(Crａsｈ＆Burn）,或者進入＂知情的樂觀＂（Iｎforｍｅｄopｔｉmism）階段.大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都處于”知情的悲觀＂(Ｉnformedpｅssiｍism)階段并被帶入＂危機"階段（CrｉｓiｓｏfMeａninｇ）。與此同時，往往在這個階段，各種各樣新奇古怪不相關的新ｉdｅa會不斷冒出，警報長鳴.這些新的idea之所以是一個巨大的誘惑的原因在于，它們此時正處于＂無知的樂觀"（Uninformｅdoｐtｉmism）這一令人激情澎湃的階段，而且看起來比你現(xiàn)在的idea要好很多很多.我就在這里失敗過很多次。危險成為一個成功的企業(yè)家必備的能力就是要將你從"知情的悲觀”（Ｉnｆorｍｅｄpｅｓｓｉmｉsm）這一狀態(tài)進入到"知情的樂觀"(Infｏrmｅdoptiｍism)階段。如果每次進入到"知情的悲觀＂（Infoｒmedpｅssｉｍisｍ)這個階段，就毫無耐心的被一個新的ｉdea帶回”無知的樂觀"(Uｎinfｏｒｍedoptｉmism）這個興奮點,你將永遠也無法結束這個死循環(huán)。你必須對自己的ｉｄea擁有足夠的耐心，看看自己是否能越過那個轉角進而進入"知情的樂觀”(Inforｍedｏptiｍism)階段.解決方案現(xiàn)在我已經能認識到這些新idea的本質－-它們是”無知的樂觀"（Unｉnfoｒmedｏｐtimism)ideａ。它們看起來非常的令人神往,但是你不知道與它相關聯(lián)的所有問題。因此，如果你現(xiàn)在處于＂知情的悲觀”（Inｆｏｒｍeｄ