豐田公司5S治理制度

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦豐田公司5S治理制度

名目

1.XXXX的基本方針：(2)

2.XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：(2)

3.5S方針的策略重點(diǎn)：(2)

3.1建立使顧客100%中意的質(zhì)量保證體制(2)

3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期(2)

3.3強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力(2)

3.4積存與提高生產(chǎn)技術(shù)力(2)

3.5提高新技術(shù)的推廣速度(2)

3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)(2)

4.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)(2)

5.5S的定義(2)

6.5S活動(dòng)的職責(zé)(3)

7.5S活動(dòng)的要求(3)

8.5S對(duì)應(yīng)的措施(3)

9.安全衛(wèi)生治理(13)

10.工作場(chǎng)所的安全化(20)

11.附件5S治理表格(22)

1.XXXX的基本方針：

提供顧客100%中意的服務(wù)，創(chuàng)建職員100%中意的公司。

2.XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：

危機(jī)治理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行

3.5S方針的策略重點(diǎn)：

3.1建立使顧客100%中意的質(zhì)量保證體制

3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期

3.3強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力

3.4積存與提高生產(chǎn)技術(shù)力

3.5提高新技術(shù)的推廣速度

3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)

4.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)

4.1提高生產(chǎn)性

4.2提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量

4.3提高速度

4.4提高人員素養(yǎng)

4.5提高安全性

5.5S的定義

5.1整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)不要與別要的東西，只保留實(shí)用的東西，撤除別需要的東西；

5.2整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)舉行治理；

5.3清掃：將別需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；

5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生；

5.5修養(yǎng)：經(jīng)過(guò)舉行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)職員都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作適應(yīng)，做

到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

6.5S活動(dòng)的職責(zé)

6.1辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

6.2各部門負(fù)責(zé)按5S治理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生舉行檢查

6.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)覺(jué)的咨詢題舉行改進(jìn)

7.5S活動(dòng)的要求

7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、璀璨、慷慨、舒適

的接待環(huán)境

7.2單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化治理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)

7.3生產(chǎn)工具治理：?jiǎn)我换卫?/p>

7.4現(xiàn)場(chǎng)治理：分區(qū)劃線，職員工作井然有序，工作環(huán)境清潔璀璨

7.5工作速度和效率：最佳的速度和零別良率

7.6空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值

7.7嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)職員舉行檢查督導(dǎo)，工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺(jué)的咨詢題及時(shí)開(kāi)展小

組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作舉行總結(jié)

7.8工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合

8.5S對(duì)應(yīng)的措施

8.1整理的措施

8.1.1清除別用物品的措施

a）舉行整理，首先要依照事情，分清啥需要，啥別需要。

b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。

c）清除別用物品，按下列程序舉行。

·確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值；

·實(shí)施的預(yù)備；

·區(qū)不別用物品的辦法教育；

·計(jì)量化和推斷；

·治理人員的巡回檢查、推斷和指導(dǎo)。

8.1.2大掃除辦法

大掃除的注意要點(diǎn)；

·注意高空作業(yè)的安全；

·爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意；

·使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意；

·使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注意；

·掃除時(shí)要注意，別要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。

8.1.3消除咨詢題和損壞地點(diǎn)的辦法

總的檢查一下有咨詢題的地點(diǎn)，對(duì)象是：建造物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開(kāi)關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫降或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施完全解決這些咨詢題以及長(zhǎng)銹、脫降、雜亂等。

8.1.4泯滅污垢發(fā)生的措施

a）泯滅污垢產(chǎn)生根源的別力緣故：

·別了解現(xiàn)狀、別以為是咨詢題、咨詢題意識(shí)淡??；

·對(duì)產(chǎn)生的根源未著手解決，對(duì)咨詢題放任別管；

·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏惺芾щy而灰心；

·解決的技術(shù)方法別腳或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。

b）泯滅污垢發(fā)生根源的措施程序：

·明確啥是污垢；

·大掃除；

·規(guī)定臟的重點(diǎn)部位；

·詳細(xì)調(diào)查一下為啥臟了；

·研究措施方案；

·確定措施方案并付諸實(shí)施。

8.2整頓的措施

8.3.1整頓的方法(三原則)

a）規(guī)定放置場(chǎng)所

規(guī)定方法要遵循一定的規(guī)律性，怎么保持這種規(guī)律性，算是整理、整頓的辦法研究，也是個(gè)

技術(shù)咨詢題。

b）規(guī)定放置的辦法

所謂好的放置辦法，是指查找容易和取拿方便。

c）遵守保管規(guī)則

為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須完全貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)

庫(kù)存治理和出庫(kù)辦法舉行訓(xùn)練也非常重要。這是搞好整理整頓決定性的方法。

8.3.2東西放置場(chǎng)所的規(guī)定方法

撤掉別用物品

減少50％庫(kù)存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個(gè)，其他一律清理除去。

放置場(chǎng)所的整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。

分類區(qū)不啥放在遠(yuǎn)處，啥放在近處，啥放在中央倉(cāng)庫(kù)。近處只放必需的東西。室內(nèi)的

整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地點(diǎn)。這種分類區(qū)

分法算是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。

統(tǒng)一名稱

工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉別用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱咨詢題上，意外地

發(fā)覺(jué)了許多沒(méi)有名稱、名稱重復(fù)或沒(méi)有具體名稱等咨詢題。

8.3.3規(guī)定東西的放置辦法

研究符合功能要求的放置辦法

a）所謂符合功能要求，算是要思考怎么樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒(méi)有白費(fèi)或徒勞；

b）在質(zhì)量上，特殊要注意品名錯(cuò)誤；

c）對(duì)形狀、品名、號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一具樣品以便確認(rèn)，或者用別同的顏群和形狀來(lái)防止馬虎；

d）在品名上把閣板的倉(cāng)庫(kù)號(hào)碼作為后背號(hào)填上。

品種名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)示

a）東西一定要填上名稱，“固定位置對(duì)號(hào)入座”；

b）5S規(guī)定，東西的名稱和放置場(chǎng)所的名稱都必須明確；

c）標(biāo)示放置場(chǎng)所，固定東西的存放位置；

d）東西和放置場(chǎng)所兩者的配套名稱，在物和倉(cāng)庫(kù)上都加以標(biāo)注，放置辦法的標(biāo)示才算完成。

拿放方便的改進(jìn)

a）名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來(lái)，就要想方法畫(huà)個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便可以順利地找到存放地點(diǎn)，而別至于迷惑。

b）零件按功能保管，依然按產(chǎn)品不或車間不保管?？傊?，東西要在一具地點(diǎn)備齊，特殊要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式預(yù)備好。

c）放置場(chǎng)所的高度，要思考安全，把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置足手架、升落場(chǎng)等。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

d）取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。

e）放置場(chǎng)所要充分利用建造物的面積，并且也要思考取拿方便和質(zhì)量方面的要求。

8.3.4叫遵守保管規(guī)則

日常治理和防止庫(kù)存無(wú)貨

a）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失。

b）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏群區(qū)不。

c）搬運(yùn)要用適合物品的專用臺(tái)車，通用零件和專用零件要分不搬運(yùn)，而使用容易挪移和容易作業(yè)的臺(tái)車。

取拿、收存的訓(xùn)練和改進(jìn)的效果

整頓算是為了幸免取出、收存白費(fèi)時(shí)刻的活動(dòng)，一定要掌握改進(jìn)的效果。所以，取出、收存進(jìn)

行競(jìng)賽也非常故意義。

8.3.5東西放置辦法的要點(diǎn)

劃線和定位標(biāo)志

a）工廠里的整頓首先要對(duì)通道和區(qū)域舉行劃線，標(biāo)明定位。固然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。

b）布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。

c）主通道和副通道劃的線的寬度和顏群也能夠別同。

d）限制東西擺放的高度也非常重要，它有助于防止掉下來(lái)、倒下來(lái)或庫(kù)存過(guò)多。

臺(tái)座座閣板、臺(tái)車等

a）減少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺(tái)座和閣板上。別用的撤掉或收撿起來(lái)。

b）臺(tái)座和閣板高矮別一樣時(shí)，下面需要適當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。

c）臺(tái)座或閣板別直截了當(dāng)放在地上，用東西墊起來(lái)。

d）盡可能少用吊車和叉車而使用臺(tái)車效率高。

管線的整理、整頓

a）管線要離開(kāi)地面，要防止打捆、磨擦和振動(dòng)，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。

b）別在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來(lái)或者一根一根分不別同的種類、號(hào)碼、顏群來(lái)區(qū)分，以防止出錯(cuò)。還要思考布局變更容易。

工具等的用具

a）在設(shè)計(jì)上、維修上別思考使用工具。

b）減少工具的使用數(shù)。

比如，螺栓種類減少了，就能夠少用板手。

c）工具要放在取拿方便的地點(diǎn)。

d）按照使用順序擺放工具。

e）拿起工具別用改換姿式立即就能工作。

f）工具掛起來(lái)松開(kāi)手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置。

刀具或模具等的精確度和壽命非常重要，它們是消耗型的東西。

a）別能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備別致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。

b）減少庫(kù)存數(shù)量。

c）有時(shí)把刀具立起來(lái)保管，從安全上思考一定要戴上套。

材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生別良品等浮現(xiàn)異常品等這類

東西。

a）對(duì)材料、在產(chǎn)品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過(guò)就應(yīng)視為異常，另行治理，這是要點(diǎn)。

b）在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。

c）對(duì)別良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用不種箱子，特殊是應(yīng)以紅群或黃群加以區(qū)不，放在明面的通道旁邊，使人一看就懂。

備品的明確標(biāo)示

a）備品的保管，能夠思考保存雙份或確定最低庫(kù)存量。

b）保管中的東西要保持任何時(shí)候都使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長(zhǎng)銹等要有明確的標(biāo)示。

潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的治理

a）減少和合并油種名稱，以減少種類。

b）按顏群治理。

c）集中治理、分開(kāi)標(biāo)志治理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則。

d）依照油種和注油口的形狀預(yù)備好用具。

e）對(duì)防火、公害、安全方面都要思考周到。

f）改進(jìn)注油辦法和延長(zhǎng)注油周期。

計(jì)測(cè)器具、周密貴重工具等需要治理精確度的東西

a）計(jì)測(cè)器具、周密貴重工具等，實(shí)行專人治理。

b）對(duì)日常保管用的容器以及放置辦法要下功夫研究。

0大東西的放法

a）對(duì)大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用辦法，以確定保管辦法和搬運(yùn)辦法。

b）對(duì)安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置辦法都要下功夫研究。

1小東西、消耗品等

a）作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。

b）屬于散降部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和降下。

c）像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不行拿的東西，要少量保管。

2表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶

a）別是啥地點(diǎn)都能夠張貼(粘)，要規(guī)定張貼的地點(diǎn)范圍。

b）布告要寫(xiě)上期限，沒(méi)有期限的別能張貼。

c）黏膠帶的痕跡要擦潔凈。

d）貼紙時(shí)上面的高度要一齊。

8.3清掃的措施

8.4.1工作場(chǎng)所和設(shè)備的清掃(整潔化)

區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。

a）明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的5S各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一具人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。

b）別可不記得實(shí)行值班制度。

c）按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。

d）個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。

e）每一具人分擔(dān)的范圍用地圖表示。

f）5S的誓言

·別弄臟——臟了立即擦去

·別弄灑——消逝了再寫(xiě)

·別亂扔——揭下來(lái)了再貼上解接

按區(qū)域、設(shè)備舉行清掃

a）按區(qū)域、設(shè)備順序舉行清掃，就會(huì)發(fā)覺(jué)種種咨詢題，所以能夠得到改進(jìn)。

b）“手帕作戰(zhàn)”……以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱舉行磨練。

減少污垢，改變每天用白布擦拭，舉行比賽。

保持制度化……一齊搞3分鐘5S

a）全員一齊行動(dòng)在短時(shí)刻內(nèi)搞好5S。全員一齊行動(dòng)非常重要。

b）把時(shí)刻劃分段降非常重要。

·時(shí)刻劃分短一些，定時(shí)搞5S。

·在開(kāi)始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30

分鐘5S”等。

c）一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用。

·1天只要一起舉行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就能夠大量減少失誤。

8.4.2經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備5S)

清掃和檢查的辦法

a）搞設(shè)備5S是自主保全第一時(shí)期的活動(dòng)。

b）使用“核對(duì)確認(rèn)表”舉行檢查。

設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，如此能夠發(fā)覺(jué)許多咨詢題。可是要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位

都舉行，別舉行技術(shù)教育，效果不可能理想。

c）檢查基本咨詢題

設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵咨詢題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢舉行清掃、

缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度治理等。

清掃和檢查的教育

a）學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。

b）掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。

清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)覺(jué)咨詢題

a）多由于清掃別完全而產(chǎn)生污垢和阻塞。

b）多數(shù)咨詢題的發(fā)覺(jué)與自信有關(guān)。

對(duì)設(shè)備功能上的咨詢題舉行分析研究

a）為啥這里重要?

b）為啥忽視了而未管呢?

c）假如如此下去也許會(huì)發(fā)生啥咨詢題?會(huì)有啥妨礙?要從原理和機(jī)制上思考。

d）為啥未能早發(fā)覺(jué)呢?怎么才干做到及早發(fā)覺(jué)呢?

e）為何成了那個(gè)模樣呢?

8.4清潔的措施

8.4.1經(jīng)過(guò)目視治理使異常咨詢題暴露出來(lái)。

a）經(jīng)過(guò)暴露異常咨詢題讓誰(shuí)都懂。

b）目視治理的基本是視覺(jué)的意識(shí)化。

c）對(duì)容易看管的用具等下功夫。

8.4.2目視治理的重點(diǎn)

a）管啥看啥？……治理的要害地點(diǎn)在哪兒?

b）啥現(xiàn)象算異常？……其推斷標(biāo)準(zhǔn)是啥?

c）能覺(jué)察出來(lái)嗎？……用啥工具檢查。檢查的竅門方法是啥?

d）怎么樣舉行活動(dòng)？……應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。

8.4.3在目視治理的工具和辦法上下功夫

目視治理用工具的治理重點(diǎn)。

a）從遠(yuǎn)處看也能明確。

b）治理的東西要有標(biāo)志。

c）好壞誰(shuí)都能明確指出來(lái)。

d）誰(shuí)都能使用，使用起來(lái)方便。

e）誰(shuí)都能維護(hù)，馬上能夠修好。

f）使用工具，車間就能夠明朗舒服起來(lái)。

規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能推斷出是否屬于異常。

在覺(jué)察工具上下功夫。

改進(jìn)檢查困難的地點(diǎn)。

8.4.4目視治理的辦法

編制目視治理手冊(cè)。

為啥要搞5S?怎么舉行好?對(duì)做法、維修辦法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)