2023年電子商務(wù)SWOT分析

千里之行，始于腳下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦2023年電子商務(wù)SWOT分析

2023年電子商務(wù)SWOT分析第一篇：電子商務(wù)SWOT分析

一、概述某上市公司是國(guó)內(nèi)家電、電子、通訊、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等領(lǐng)域的大型制造企業(yè)，多年來(lái)雖名列國(guó)內(nèi)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)前茅，但在主體家電業(yè)務(wù)方面始終處于行業(yè)市場(chǎng)第

五、六名的位置。

公司希望盡快成長(zhǎng)為全國(guó)最強(qiáng)、世界一流的企業(yè)，并邀請(qǐng)麥肯錫詢問公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行深化調(diào)研、詢問和建議。依據(jù)麥肯錫公司的詢問建議，即通過電子商務(wù)的方式，優(yōu)化年度60億的可控選購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)本錢限制、并提高企業(yè)盈利實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)，該公司于2000年7月成立了電子商務(wù)分公司簡(jiǎn)稱EB。

EB經(jīng)過三年多的運(yùn)作，盡管在關(guān)懷總公司本錢限制上取得了一些成果，但是對(duì)于總公司提高盈利實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

實(shí)力的作用還沒有得到充分表達(dá)，而且電子商務(wù)模式在更大范圍的進(jìn)一步深化實(shí)施遇到了很大的阻力和障礙。

在這種狀況下，對(duì)EB進(jìn)行SWOT分析，清楚把握EB的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，看清四周環(huán)境所呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威逼，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)成立EB的原定目標(biāo)、探求如何更好地利用電子商務(wù)手段為總公司服務(wù)，是特別必要和重要的。

二、基本狀況EB通過社會(huì)聘請(qǐng)生疏IT技術(shù)或運(yùn)作模式的人員擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理和組建各部門。

EB對(duì)內(nèi)服務(wù)于總公司負(fù)責(zé)選購(gòu)的資財(cái)部，為總公司資財(cái)部建立平臺(tái)買方會(huì)員身份、建立網(wǎng)上元件和產(chǎn)品書目、設(shè)定并執(zhí)行電子選購(gòu)，以及選購(gòu)數(shù)據(jù)的采集和報(bào)表訂制、通過平臺(tái)向供應(yīng)商發(fā)放訂單制等等；EB對(duì)外服務(wù)于供應(yīng)商企業(yè)，為供應(yīng)商企業(yè)建立平臺(tái)賣

方會(huì)員、進(jìn)行操作培訓(xùn)、開設(shè)專用電子郵箱等等。

EB除了依據(jù)實(shí)際的網(wǎng)上選購(gòu)為總公司帶來(lái)的原材料、器件的選購(gòu)本錢下降幅度計(jì)提確定比例的費(fèi)用作為收入外，還征收供應(yīng)商企業(yè)的平臺(tái)服務(wù)年費(fèi)，另外通過向企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)上廣告、利用平臺(tái)向供應(yīng)商企業(yè)供應(yīng)實(shí)現(xiàn)其自身電子選購(gòu)、利用技術(shù)閱歷為其他企業(yè)進(jìn)行搭建電子商務(wù)平臺(tái)的詢問和實(shí)施等等方式進(jìn)行多方面業(yè)務(wù)探究。

EB引進(jìn)了國(guó)際聞名的某公司的電子交易平臺(tái)系統(tǒng)，也是該公司第一個(gè)中文版的電子交易平臺(tái)系統(tǒng)。漢化工作由系統(tǒng)供應(yīng)公司擔(dān)當(dāng)。

盡管在漢語(yǔ)用詞上沒有完全符合國(guó)內(nèi)的習(xí)慣，但是這個(gè)系統(tǒng)至今在全國(guó)企業(yè)級(jí)的電子交易系統(tǒng)中仍具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是成熟的平臺(tái)產(chǎn)品在客戶化方面受到系統(tǒng)源代碼保

密的限制，而且以后的升級(jí)還得依靠該公司。

EB覺察，在賣方會(huì)員構(gòu)成方面，現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商分散分布在全國(guó)各地，而且大部分標(biāo)準(zhǔn)元器件的現(xiàn)有供應(yīng)商都處于產(chǎn)品技術(shù)成熟、管理水平低下的狀態(tài)，網(wǎng)上交易的必要裝備和設(shè)施不全；另外由于總公司在家電行業(yè)市場(chǎng)中的其次方陣地位和較苛刻的選購(gòu)結(jié)算制度六個(gè)月商業(yè)承兌匯票支付，又很難吸引能適應(yīng)電子商務(wù)運(yùn)作的高水準(zhǔn)供應(yīng)商。

同時(shí)，由于總公司資財(cái)部已習(xí)慣于由選購(gòu)員進(jìn)行貨比三家的面對(duì)面選購(gòu)，整個(gè)信息通道和管理模式假如完全按電子商務(wù)的要求進(jìn)行，將徹底變更資財(cái)部的現(xiàn)有運(yùn)作流程和工作方式。而且，EB是以生疏電子商務(wù)技術(shù)和應(yīng)用的人員為主要構(gòu)成的，對(duì)總公司主體家電電子行業(yè)并不了解

，總公司資財(cái)部為了穩(wěn)重起見，堅(jiān)持電子選購(gòu)和傳統(tǒng)選購(gòu)雙軌制，以避開電子選購(gòu)不成熟帶來(lái)的諸多不行預(yù)見的問題。

實(shí)踐證明雙軌制的確在初期起到了一個(gè)很好的保險(xiǎn)作用：能通過傳統(tǒng)手段有效提示那些沒有電子交易閱歷和習(xí)慣的賣方企業(yè)剛好查收訂單，但是卻也大大增加了額外運(yùn)作本錢，電子選購(gòu)的作用沒有得到充分表達(dá)，一些供應(yīng)商也因此有了依靠心理，對(duì)網(wǎng)上交易的通知和結(jié)果不協(xié)作，看法也不主動(dòng)。

另外，總公司資財(cái)部通過電子選購(gòu)平臺(tái)僅僅運(yùn)用了平臺(tái)招標(biāo)一種選購(gòu)功能，用于對(duì)部分元器件年度選購(gòu)進(jìn)行框架協(xié)議對(duì)象和訂單支配比例的確定，至于詳細(xì)的選購(gòu)操作還是沿用傳統(tǒng)模式進(jìn)行，電子選購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)的書目選購(gòu)、在線洽談等多種選購(gòu)功能都沒有被啟用

。僅就這樣，EB依據(jù)資財(cái)部要求，對(duì)全部數(shù)百種可選購(gòu)元器件中的二十幾種元器件進(jìn)行了在線招標(biāo)，比原先選購(gòu)的進(jìn)貨本錢有9%65%不同程度的下降。但是在其他對(duì)內(nèi)、對(duì)外的服務(wù)項(xiàng)目推廣上幾乎毫無(wú)進(jìn)展。

此時(shí)，總公司在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)也相繼起先建立自己的電子選購(gòu)平臺(tái)，大部分通過自主開發(fā)軟件，量身訂制了一系列符合企業(yè)實(shí)際狀況的系統(tǒng)，意圖通過平臺(tái)來(lái)限制自己的選購(gòu)環(huán)節(jié)、下降本錢，當(dāng)然由于技術(shù)的不成熟，在運(yùn)用中常常消失各種問題。另外，第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)也起先在電子元器件行業(yè)消失，更多的元器件供應(yīng)企業(yè)能有機(jī)會(huì)通過第三方平臺(tái)與選購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子交易。

隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的不斷普及，越來(lái)越多優(yōu)秀的元

器件供應(yīng)商已經(jīng)擁有了相當(dāng)成熟的網(wǎng)絡(luò)溝通設(shè)施和電子交易條件。

而與此同時(shí)，家電電子行業(yè)也從低端產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔價(jià)格戰(zhàn)步入了新技術(shù)和新功能的高端產(chǎn)品的多層面價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。

三、分析模型適用依據(jù)從基本狀況不難看到，EB正處在困難的境地。對(duì)此，我們需要很好地了解外部環(huán)境對(duì)EB所能供應(yīng)的進(jìn)展空間機(jī)會(huì)和構(gòu)成的約束條件威逼，并剛好駕馭EB現(xiàn)有的使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的要素優(yōu)勢(shì)和阻礙企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的因素弱勢(shì)，通過分析，以EB內(nèi)部在實(shí)力上的優(yōu)劣勢(shì)差來(lái)利用環(huán)境機(jī)會(huì)、減弱威逼，才能清楚把握今后應(yīng)當(dāng)選擇的進(jìn)展方向和所實(shí)行的詳細(xì)措施，因此，我們選用SWOT模型來(lái)進(jìn)行分析。

四、SWOT模型建立與分析EB的內(nèi)部要素主要包括平臺(tái)技術(shù)、功

能價(jià)值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)狀況，還包括團(tuán)隊(duì)實(shí)力和平臺(tái)服務(wù)價(jià)格等方面，依據(jù)實(shí)際狀況，從EB的內(nèi)部要素我們不難匯總出相關(guān)內(nèi)部要素對(duì)比同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手電子選購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)S：

1、平臺(tái)技術(shù)水平領(lǐng)先、功能完好

2、收費(fèi)低相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)W：

1、現(xiàn)有人員不生疏總公司家電電子主業(yè)務(wù)

2、平臺(tái)利用率低

3、平臺(tái)客戶化開發(fā)少另一方面，EB的外部要素是：對(duì)內(nèi)服務(wù)對(duì)象總公司資財(cái)部、對(duì)外部服務(wù)對(duì)象現(xiàn)有和潛在的供應(yīng)商企業(yè)，以及平臺(tái)系統(tǒng)供應(yīng)者和社會(huì)上電子商務(wù)的大氣候，依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況我們匯總了外部要素對(duì)EB造成的機(jī)會(huì)空間和威逼：外部環(huán)境的機(jī)會(huì)O：

1、可選供應(yīng)商企業(yè)數(shù)量多

2、供應(yīng)商信息化程度不斷提高

外部環(huán)境的威逼T：

1、總公司資財(cái)部對(duì)電子選購(gòu)的認(rèn)同缺乏

2、現(xiàn)有結(jié)算條件苛刻、選購(gòu)量小

3、系統(tǒng)升級(jí)、變更本錢大依據(jù)初步匯總的各要素，我們可以看到，由于現(xiàn)有的EB人員不生疏總公司家電電子主業(yè)務(wù)，使得在就傳統(tǒng)選購(gòu)移植到電子商務(wù)模式問題與供應(yīng)商、總公司資財(cái)部進(jìn)行協(xié)作溝通時(shí)存在學(xué)問、理念上的隔閡，既沒有關(guān)懷企業(yè)抓住外部供應(yīng)商機(jī)會(huì)，也很難剛好、有效變更總公司資財(cái)部對(duì)電子選購(gòu)認(rèn)同缺乏這個(gè)威逼約束存在的狀況；而且正是這同一個(gè)約束因素，造成了平臺(tái)利用效率方面的劣勢(shì)。

因此，追根尋源，現(xiàn)有人員不生疏總公司家電電子主業(yè)務(wù)是限制EB生存和進(jìn)展的最重要因素。

盡管結(jié)算條件苛刻、選購(gòu)規(guī)模不大是總公司和外部供應(yīng)商之

間的問題，但在客觀上確定了供應(yīng)商企業(yè)通過EB很難獲得良好的價(jià)值回報(bào)，這將大大減弱平臺(tái)服務(wù)收費(fèi)低的優(yōu)勢(shì)價(jià)值；由于同樣的緣由，盡管可選供應(yīng)商眾多、供應(yīng)商信息化程度正在提高，但是大部分優(yōu)秀供應(yīng)商很難情愿與總公司合作。因此，現(xiàn)有結(jié)算條件苛刻、選購(gòu)量小是另一阻礙EB進(jìn)展的要素。

整個(gè)電子選購(gòu)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)是引進(jìn)聞名國(guó)際公司的成熟系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)不對(duì)客戶開放源代碼，任何設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)核的修改、調(diào)整都必需通過系統(tǒng)供應(yīng)商來(lái)完成，以后隨著社會(huì)電子商務(wù)大環(huán)境的改善，系統(tǒng)的整體升級(jí)也離不開原供應(yīng)商。

假如EB要自己擴(kuò)展新的客戶化的功能，只有通過駁接外掛系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這又牽涉到一個(gè)接口平滑的問題。所以成熟的系統(tǒng)一方面能使企業(yè)

在運(yùn)用中避開不必要的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)的功能缺乏，另一方面在客戶化二次開發(fā)和技術(shù)升級(jí)方面會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的本錢。

從上面的分析我們不難看到，現(xiàn)有人員不生疏總公司家電電子主營(yíng)業(yè)務(wù)是一個(gè)嚴(yán)峻的劣勢(shì)，使EB無(wú)法通過所擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)收費(fèi)優(yōu)勢(shì)來(lái)利用外部供應(yīng)商機(jī)會(huì)促進(jìn)自己進(jìn)展，促成并強(qiáng)化了主要的外部約束限制的威逼。

因此，對(duì)EB，首先必需減弱或消退現(xiàn)有人員不生疏總公司家電電子主業(yè)務(wù)這個(gè)劣勢(shì)，才能緩解環(huán)境威逼，使企業(yè)擁有發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)利用供應(yīng)商機(jī)會(huì)的實(shí)力，才能與總公司資財(cái)部達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行有效協(xié)作。所以減弱并消退現(xiàn)有人員不生疏總公司家電電子主業(yè)務(wù)這個(gè)劣勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)EB價(jià)值目標(biāo)和總公司自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。針對(duì)結(jié)算條

件苛刻、選購(gòu)規(guī)模不大這個(gè)約束因素所造成的對(duì)EB進(jìn)展的阻礙，我們應(yīng)當(dāng)看到產(chǎn)生這個(gè)外部因素的緣由并不是在EB的層面，而是發(fā)生在總公司和總公司資財(cái)部的層面。

選購(gòu)支付結(jié)算方式的規(guī)定是總公司依據(jù)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況和資金限制政策確定，由資財(cái)部詳細(xì)執(zhí)行的；而選購(gòu)量的大小是依據(jù)企業(yè)的銷售訂單狀況核算確定的實(shí)際選購(gòu)需求所確定的。

這些因素構(gòu)成的是總公司層面的內(nèi)部要素，對(duì)于EB來(lái)說，是一個(gè)不行更改的客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境，因此，EB不存在針對(duì)這一外部約束條件制定對(duì)應(yīng)策略的可能，只能就這一因素所造成的后果和影響提請(qǐng)總公司留意。

對(duì)于由系統(tǒng)供應(yīng)商構(gòu)成的威逼約束，雖然在目前造成了平臺(tái)客戶化開發(fā)少的狀況，但是由于成熟系統(tǒng)的功能完

好性特別好，所以平臺(tái)功能對(duì)于總公司資財(cái)部的運(yùn)用需要還是能很好滿足的。至于在將來(lái)進(jìn)展中可能造成的額外本錢和平臺(tái)調(diào)整過程中消失的協(xié)調(diào)問題，需要對(duì)比平臺(tái)對(duì)常規(guī)運(yùn)用的奉獻(xiàn)價(jià)值來(lái)評(píng)判，也就是說，平臺(tái)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)用所帶來(lái)的對(duì)E

B、總公司資財(cái)部和供應(yīng)商的價(jià)值，假如大大超過平臺(tái)升級(jí)或調(diào)整所帶來(lái)的額外本錢和協(xié)調(diào)工作，那么，這個(gè)威逼約束就可以被視作一個(gè)極其弱化的因素，沒有必要針對(duì)這個(gè)因素制定相對(duì)應(yīng)的策略并付諸行動(dòng)。

一、戰(zhàn)略選擇建議依據(jù)上一部分的分析，我們可以明確對(duì)EB的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)是WO和WT共同并舉的戰(zhàn)略：1，WO，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高EB人員對(duì)家電電子業(yè)務(wù)的相識(shí)，以此加強(qiáng)EB與供應(yīng)商企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)的

實(shí)力，通過有效溝通，使供應(yīng)商切實(shí)理解電子選購(gòu)對(duì)其利益的疼惜，這樣電子交易平臺(tái)才能依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分利用供應(yīng)商數(shù)量眾多和信息化程度不斷提高的機(jī)會(huì)，通過為供應(yīng)商供應(yīng)多方面的符合需求的服務(wù)來(lái)吸引供應(yīng)商的加盟，為優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍、更好地限制選購(gòu)本錢打好基礎(chǔ)。

2，WT，通過提高EB人員對(duì)家電電子業(yè)務(wù)的相識(shí)，加強(qiáng)EB與總公司資財(cái)部溝通、協(xié)調(diào)的實(shí)力，通過有效溝通，提高總公司資財(cái)部對(duì)電子選購(gòu)的相識(shí)，使相互間的協(xié)作得到加強(qiáng)。

這樣，電子選購(gòu)的工作就能得到資財(cái)部的全力支持，平臺(tái)的利用率就會(huì)得到提高，平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也就有了發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)。

其次篇：跨境電子商務(wù)swot分析舉薦一跨境電子商務(wù)的進(jìn)展優(yōu)勢(shì)分析

1、國(guó)內(nèi)電

商平臺(tái)初具規(guī)模優(yōu)勢(shì)跨境電商的經(jīng)營(yíng)主體主要有三種，一是自建電商平臺(tái)的出口企業(yè)，二是為出口企業(yè)供應(yīng)交易服務(wù)的電商平臺(tái)，三是利用第三方跨境電商平臺(tái)進(jìn)展電子商務(wù)出口的企業(yè)。

這三種形式都離不開電商平臺(tái)的搭建。尤其是在企業(yè)的國(guó)際電商化進(jìn)展尚未成熟的階段，依靠其自身完成全部跨境電商環(huán)節(jié)的難度較大。

國(guó)內(nèi)的第三方跨境電商平臺(tái)近幾年進(jìn)展快速，蘭亭集勢(shì)、敦煌網(wǎng)、阿里的速賣通等跨境電商企業(yè)進(jìn)展日趨成熟。

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)優(yōu)越2023年，PayPal公司對(duì)世界上最主要的五大跨境電子商務(wù)市場(chǎng)美、英、德、澳和巴西共超過5000名消費(fèi)者進(jìn)行抽樣調(diào)查，并結(jié)合了PayPal內(nèi)部跨境交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)論是這五大目標(biāo)市場(chǎng)在20

23年對(duì)中國(guó)商品的網(wǎng)購(gòu)需求到達(dá)679億人民幣，至2023年，這個(gè)數(shù)字將到達(dá)1440億人民幣。這浩大的數(shù)字背后是世界市場(chǎng)巨大的買中國(guó)%的需求。截至2023年，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的電子商務(wù)市場(chǎng)，也是世界第三大的跨境網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。

一方面，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)貨有著猛烈的購(gòu)置欲望，另一方面，跨境電商的訂單特點(diǎn)往往是小批量、高頻次、干脆化，這正迎合了中國(guó)海量中小型企業(yè)的訴求，他們可以利用電商平臺(tái)進(jìn)行更加形式豐富的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷，并能供應(yīng)足夠優(yōu)質(zhì)的貨源。

中國(guó)制造將借助跨境電商平臺(tái)更加順暢的進(jìn)入世界市場(chǎng)。

3、政策的強(qiáng)力支持二跨境電子商務(wù)的進(jìn)展劣勢(shì)分析

1、跨境物流進(jìn)展滯后跨境電子商務(wù)的主要物流模式包括海

外倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流模式、B2C外貿(mào)企業(yè)自身集貨、B2C外貿(mào)企業(yè)聯(lián)盟集貨、國(guó)際小包和國(guó)際快遞5種方式，目前存在物流本錢偏高，體系建設(shè)不合理，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，短暫還無(wú)法滿足跨境電子商務(wù)的交易需求，簡(jiǎn)潔消失積壓貨物、運(yùn)輸遲到或貨物丟失的狀況。由于物流關(guān)系到跨境電子商務(wù)的交易本錢，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，所以跨境物流進(jìn)展的滯后對(duì)跨境電子商務(wù)的進(jìn)展造成確定影響。

2、跨境電商商品頻次多、貨值小、品類雜由于跨境電商商品頻次多、貨值小、品類雜，這干脆降低海關(guān)的通關(guān)效率。此外，出口退稅只針對(duì)一般貿(mào)易模式，而且需要電商企業(yè)供應(yīng)增值稅發(fā)票和銀行流水單，因此跨境電商的小單業(yè)務(wù)未被列入退稅行列，跨

境電商在進(jìn)展過程中面臨口退稅困難“結(jié)匯不暢監(jiān)管困難等問題，極大制約跨境電商的長(zhǎng)效進(jìn)展。

三跨境電子商務(wù)的進(jìn)展機(jī)會(huì)分析

1、跨境電商進(jìn)展快速跨境電子商務(wù)在世界金融危機(jī)之后的重要作用日趨顯現(xiàn)，成為國(guó)際貿(mào)易進(jìn)展的一種新趨勢(shì)。

中國(guó)跨境電子商務(wù)已經(jīng)集營(yíng)銷平臺(tái)、支付方式、物流服務(wù)以及金融服務(wù)等于一身，行業(yè)格局日漸清楚，產(chǎn)業(yè)鏈日漸完好。

從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，從2023年-2023年的中國(guó)跨境電商進(jìn)出口貿(mào)總額的數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)變狀況見右圖可以看出，近些年來(lái)，由于跨境電商所需的軟硬件環(huán)境的不斷成熟，加上相關(guān)政策法律環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及文化環(huán)境等的不斷健全，我國(guó)的跨境電子商務(wù)進(jìn)展快速。而且從進(jìn)展趨勢(shì)來(lái)看，

隨著我國(guó)跨境電子商務(wù)所需設(shè)施和環(huán)境的不斷完善，跨境電子商務(wù)將表現(xiàn)出更強(qiáng)大的生命力和進(jìn)展勢(shì)頭，市場(chǎng)潛力巨大。

一份國(guó)際組織的調(diào)查數(shù)據(jù)說明：我國(guó)跨境電子商務(wù)交易規(guī)模將持續(xù)高速進(jìn)展，在我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易中的比重將會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)在漸漸減弱，意料到2023年我國(guó)跨境電子商交易規(guī)模達(dá)***億元，占整個(gè)國(guó)家國(guó)際貿(mào)易總額的19%左右。

因此，企業(yè)可以借助跨境電子商務(wù)的“東風(fēng)，盡快適應(yīng)新型的跨境電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式，以獲得新的進(jìn)展空間和機(jī)會(huì)。

2、中國(guó)產(chǎn)品世界熱銷目前中國(guó)是世界制造業(yè)產(chǎn)出最高的國(guó)家，2023年中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球制造業(yè)19.8%的比重，超過美國(guó)的19.4%。

2023年中國(guó)跨境

B2C電子商務(wù)占全球交易額的30%，達(dá)300億美金。

由此可以看出，中國(guó)制造的產(chǎn)品已走向世界各地$隨著國(guó)際環(huán)境的日趨開放和中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的漸漸提升，中國(guó)制造業(yè)在世界的比重還會(huì)不斷提高。

中國(guó)利用新型的跨境電子商務(wù)模式進(jìn)展的機(jī)遇，將中國(guó)制造的產(chǎn)品銷往世界，符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展互利共贏的理念。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)支配的提出剛剛結(jié)束的2023年兩會(huì)提出將制定“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)支配。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+的行動(dòng)支配已經(jīng)在市民的日常生活中得到廣泛應(yīng)用。

與此同時(shí)，目前越來(lái)越多的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)選擇借助“互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)營(yíng)模式，客戶訂單由傳統(tǒng)的量大而且集中轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗牧啃《曳稚ⅲ@干脆推動(dòng)我國(guó)跨境電商的進(jìn)展。

四跨境電子商務(wù)的進(jìn)展

威逼分析

1、對(duì)外貿(mào)易患病貿(mào)易摩擦目前我國(guó)對(duì)外貿(mào)易患病貿(mào)易摩擦：一是貿(mào)易疼惜主義日漸升溫，一些貿(mào)易大國(guó)為加大對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的支持和疼惜力度，不斷提高關(guān)稅壁壘，并增加對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的調(diào)查；二是影響范圍較廣，包括礦產(chǎn)、化工、醫(yī)藥保健、服飾、紡織等在內(nèi)的多類產(chǎn)品均患病調(diào)查。

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)跨境電商的進(jìn)展也產(chǎn)生阻礙。

2、人民幣升值的影響我國(guó)出口的商品多以“價(jià)廉獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人民幣升值以后，在同等價(jià)格水平下，我國(guó)出口商品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格相對(duì)提高，干脆減弱我國(guó)出口商品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也對(duì)我國(guó)跨境電商企業(yè)造成巨大沖擊，某些規(guī)模較小的電商企業(yè)將面臨被國(guó)際市場(chǎng)淘汰的境遇。

3、交易風(fēng)險(xiǎn)較大

虛擬性、全球性是跨境電商的一個(gè)顯著特點(diǎn)，貿(mào)易各方在文化、宗教信仰、法律環(huán)境、信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管體制等方面存在很大差異，跨境電商的買方和賣方之間由于地域差異，存在嚴(yán)峻的信息不對(duì)稱，跨境維權(quán)困難，由此極大增加雙方的交易風(fēng)險(xiǎn)。

第三篇：電子商務(wù)專業(yè)SWOT分析Strengths：

1、生活看法比較主動(dòng)，擅長(zhǎng)覺察事物和環(huán)境主動(dòng)的一面。

2、待人真誠(chéng)，放得開，并樂于與人交往和溝通、。

3、寵愛思考問題，有確定的分析實(shí)力，并有尋根究底的愛好，確定要將事情想清晰。

4、寵愛接受新事物、新思想、具有很好的嫁接新事物、新思想實(shí)力，有較強(qiáng)的思辨實(shí)力。

5、主動(dòng)自我檢討，虛心向他人學(xué)習(xí)，吸取別人閱歷，

6、規(guī)律性和條理

性較好，獨(dú)立思考問題聽取他人看法或間解Weaks：

1、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互實(shí)力不夠。

2、口頭表達(dá)有時(shí)過于微小環(huán)節(jié)化，不夠簡(jiǎn)潔。

語(yǔ)言組織實(shí)力不夠，

3、做事不過堅(jiān)決，尤其事前作確定的時(shí)候老是遲疑不決。

4、工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新實(shí)力有待提高。

5、組織管理人員的實(shí)力和閱歷欠缺。

6、做事有時(shí)拖拉，不夠大張旗鼓。

行動(dòng)跟不上思想。

Opportunities：

1、就專業(yè)方面來(lái)說，如今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，離不開電子商務(wù)就業(yè)率提高。

2、加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也供應(yīng)了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)呈現(xiàn)

個(gè)人優(yōu)勢(shì)，而且正是電子商務(wù)正走向成熟期。

3、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的流行、計(jì)算機(jī)的運(yùn)用與普及、專業(yè)人才供不應(yīng)求、政府的支持，

4、身邊許多優(yōu)秀的同學(xué)，有許多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件.

5、電子商務(wù)進(jìn)展前景良好，所學(xué)學(xué)問全而廣，就業(yè)面寬廣。

hreats:

1、國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素養(yǎng)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說，爛的一塌糊涂。

2、距離畢業(yè)還有一年時(shí)間，而離找工作只有半年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是許多。

4、電子商務(wù)如今基本都是無(wú)師自通，人人都懂，聘請(qǐng)難度就難上加難，人才也就精益求精，要躋身進(jìn)去實(shí)屬

不易。

3、優(yōu)秀的人許多，而機(jī)會(huì)不愿定是均等的，這時(shí)就不單單是學(xué)問的比拼，更是對(duì)個(gè)人覺察機(jī)會(huì)、展現(xiàn)自己并把握機(jī)會(huì)實(shí)力的考驗(yàn)。

4、求職要么文憑，要么就是工作閱歷，工作閱歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，文憑更不如高校。

第四篇：SWOT分析物業(yè)管理行業(yè)及榮信物業(yè)SWOT分析

一、行業(yè)分析SWOT分析：中國(guó)的物業(yè)管理始于八十年頭初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。

1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖開放，物業(yè)管理快速進(jìn)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理快速進(jìn)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的進(jìn)展，從初步借鑒、探究，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步進(jìn)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。

物業(yè)管理從產(chǎn)

生初期的感性、無(wú)序，到快速進(jìn)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年進(jìn)展歷史。

如今，中國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟，表如今：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力增加，市場(chǎng)化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)行逐步規(guī)范并起先納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理進(jìn)展到如今又好像進(jìn)入一個(gè)兩難境地，一方面市場(chǎng)化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理進(jìn)展方向卻又特殊迷茫。這種沖突和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來(lái)。

面對(duì)進(jìn)展快速，處在朝陽(yáng)地位的物業(yè)管理行業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是初步

形成具有獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上具有確定規(guī)模，在管理上初步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時(shí)在其市場(chǎng)化進(jìn)程中，具有確定的成熟度；劣勢(shì)就是隨著目前物業(yè)管理的快速進(jìn)展和物業(yè)管理掩蓋面的不斷擴(kuò)大，行業(yè)進(jìn)展的深層次問題和沖突也隨之暴露出來(lái)：法制建設(shè)滯后，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清楚，建管脫節(jié)，社會(huì)對(duì)物業(yè)管理的期望值越來(lái)越大，業(yè)主委員會(huì)權(quán)利與義務(wù)不明確等等一系列的問題影響著物業(yè)管理企業(yè)的進(jìn)展，影響著物業(yè)管理的內(nèi)涵挖掘，影響著物業(yè)管理企業(yè)的徹底市場(chǎng)化，影響著物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的寬度與深度；機(jī)遇就是面對(duì)中共中心“十五支配綱要中對(duì)物業(yè)管理行業(yè)地位與進(jìn)展方向的明確，物業(yè)管理市場(chǎng)化由國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、物業(yè)管理

起步較早的地區(qū)帶動(dòng)下全面啟動(dòng)，國(guó)內(nèi)將有80億平方米的房屋管理實(shí)施市場(chǎng)化管理，同時(shí)在“十五期間，我國(guó)將新建城鎮(zhèn)住宅27億平方米，也就是平均每年將有5億多平方米住宅物業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理市場(chǎng)等等，這些無(wú)疑給物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)巨大的進(jìn)展機(jī)遇，可以說這是一塊相當(dāng)迷人的巨大“蛋糕。

有機(jī)遇就有威逼，物業(yè)管理企業(yè)面對(duì)的威逼有來(lái)自內(nèi)部，也有來(lái)自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無(wú)序非正值競(jìng)爭(zhēng)，外部來(lái)自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀有來(lái)自WTO引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼，例如美國(guó)的“為您服務(wù)與澳洲的“商務(wù)年華等以及機(jī)制靈敏、擁有本錢優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理進(jìn)展較成熟的

地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市接受公開招標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)來(lái)確定物業(yè)管理權(quán)的項(xiàng)目達(dá)百余個(gè)，參加競(jìng)標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)特別特別的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費(fèi)群體就特別特別?？梢哉f還沒有一個(gè)行業(yè)每天面對(duì)相同的顧客，為同一客戶服務(wù)的時(shí)間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費(fèi)者短暫消費(fèi)行為的巨大差異，同時(shí)本行業(yè)的消費(fèi)顧客群體無(wú)論從性別、年齡、個(gè)人素養(yǎng)，還是從教化背景、愛好愛好、意識(shí)形態(tài)都是千差萬(wàn)別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務(wù)管理中常常會(huì)消失“眾口難調(diào)的局面，對(duì)于客戶的無(wú)理要求和帶

有主觀色調(diào)的偏頗相識(shí)，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正值競(jìng)爭(zhēng)手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康進(jìn)展。

二、榮信物業(yè)公司SWOT分析：優(yōu)勢(shì)：

1、具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì)，是中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位、陜西省物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，并通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具有承接大中型綜合物業(yè)的門檻性條件；

2、公司成立于1997年6月，目前在管項(xiàng)目15個(gè)，涉及綜合物業(yè)、寫字樓、超市賣場(chǎng)、醫(yī)院、會(huì)所等多個(gè)業(yè)態(tài)，具有確定的項(xiàng)目管理實(shí)踐閱歷，具有承接這些業(yè)態(tài)物業(yè)的實(shí)際實(shí)力；

3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)積累，擁有一個(gè)諳熟物業(yè)管理法律、

法規(guī)和實(shí)踐閱歷的物業(yè)管理人才隊(duì)伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

劣勢(shì)：

1、行業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈使得物業(yè)管理的項(xiàng)目利潤(rùn)日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以變更，使得公司承接綜合性項(xiàng)目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的利潤(rùn)特別低，缺乏以支撐公司的長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)展。

2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級(jí)目前是二級(jí)資質(zhì)，面對(duì)眾多的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要求一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目，公司只能望洋興嘆。

3、公司對(duì)在管項(xiàng)目的精細(xì)化管理方面做的還不夠深化，亟待完善和加強(qiáng)。

機(jī)會(huì)：

1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬

勃進(jìn)展，以及建管一體化的行業(yè)運(yùn)行模式正在發(fā)生變更，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)過程的缺乏，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的進(jìn)展供應(yīng)了難得的機(jī)會(huì)。

2、隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，市場(chǎng)上存量物業(yè)對(duì)物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對(duì)專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土供應(yīng)了難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

威逼挑戰(zhàn)：

1、國(guó)內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈，無(wú)序化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在持續(xù)，加上國(guó)外具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是公司

面臨的最大威逼和挑戰(zhàn)。

目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級(jí)資質(zhì)的200家，一級(jí)資質(zhì)的5家。

2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚沒有確立。

通過物業(yè)管理行業(yè)SWOT的分析，我們可以清晰地看到物業(yè)管理行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，可以說前途是光明的，道路是坎坷的。

但無(wú)論內(nèi)外部環(huán)境如何變遷，對(duì)于榮信物業(yè)公司來(lái)說苦練內(nèi)功，創(chuàng)建與培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才是真正的硬道理。

海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏曾經(jīng)指出：“如今最需要考慮的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)可能會(huì)好些，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱日子會(huì)特別難受。

他同時(shí)還指出海爾全部的戰(zhàn)略都圍繞一個(gè)主題，就是海爾能否具備與國(guó)際大公司一樣的競(jìng)爭(zhēng)能力，

假如不具備，中國(guó)企業(yè)面臨的不是增長(zhǎng)問題而是生存問題。

因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅(jiān)持“誠(chéng)意、熱心、耐性、愛心、細(xì)心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的根本的進(jìn)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠(chéng)信服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)等級(jí)高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。

第五篇：swot分析SWOT分析

一、個(gè)人概況我是一名大三同學(xué)，男，2023年9月考入金職院，將在2023年7月畢業(yè)

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析我的優(yōu)勢(shì)Strengths

1.做事比較仔細(xì)，有深厚的學(xué)習(xí)愛好和

確定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著深厚的愛好。