設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)【篇1】設(shè)備巡視維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將降臨，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn)?；貞涍@202_年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，成長(zhǎng)了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多缺乏，對(duì)這202_年工作做以下總結(jié)。一、202_年至今完成的主要工作有202_年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對(duì)機(jī)房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無(wú)報(bào)警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及處理。二、在工作態(tài)度，思想方面我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、慎重、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，豎立信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，設(shè)備維護(hù)工作的領(lǐng)悟?qū)ψ约旱墓ぷ髯龅矫魑恼J(rèn)識(shí)，及純熟掌握。對(duì)自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。四、中心設(shè)備維護(hù)經(jīng)歷1、對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問(wèn)題處理流程的記錄。進(jìn)步故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時(shí)間。2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì)，把設(shè)備存在的隱患降到最低。3、對(duì)自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無(wú)塵。在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如業(yè)務(wù)掌握不夠純熟，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步進(jìn)步。在以后工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己身心修養(yǎng)，克制困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不斷強(qiáng)化自己的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)程度，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，相信在明年我會(huì)做的更好!設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)【篇2】時(shí)間一晃而過(guò)，眨眼間就到了年底。在這段時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助和指導(dǎo)下，我逐漸適應(yīng)了xx建工周圍的生活與工作環(huán)境，完成了工作中的各項(xiàng)任務(wù)，在此表示衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。為今后更好的工作，完善缺乏，特將202_年的工作情況作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)集團(tuán)電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公設(shè)備(打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀和掃描儀等)的日常維護(hù)。2.保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)通訊的正常使用。3.集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)。4.及時(shí)解決集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、軟件、硬件的故障問(wèn)題。5.集團(tuán)電腦的系統(tǒng)、配件及外設(shè)程序的安裝。6.負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備的調(diào)試和技術(shù)保障，保證各部門的正常使用。7.完成平安監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)改造。8.負(fù)責(zé)屏幕墻的日常保養(yǎng)。9.負(fù)責(zé)線路的正常使用與遷移。二、自我反思這段時(shí)間以來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的崗位上，努力做好本職工作。我思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了很多進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏：1.自己的思路還很窄，對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展認(rèn)識(shí)還不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)的掌握還不夠多，有太多需要學(xué)習(xí)的東西。2.OA系統(tǒng)流程的陌生，影響到處理問(wèn)題的速度，也影響到同事的工作效率。三、新年展望對(duì)于來(lái)年工作方案，根據(jù)今年的工作總結(jié)以及針對(duì)自己的缺乏，我也做了初步設(shè)想：1.在完善公司信息化建立的同時(shí)，加強(qiáng)理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)程度，把工作做到更好。2.對(duì)公司的工作流程盡快理解，進(jìn)步工作效率?？傊?，這段時(shí)間以來(lái)，雖然離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距，但今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，以更好的技術(shù)、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)【篇3】xx分公司設(shè)備管理工作，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹xx202_年平安設(shè)備工作會(huì)的精神，設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)實(shí)樹立設(shè)備管理為平安消費(fèi)效勞的宗旨，結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng)，以“標(biāo)準(zhǔn)管理，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點(diǎn)做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展節(jié)能降耗，加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了設(shè)備平安良好地運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的提供了有力的保障。主要工作如下：一、強(qiáng)化管理職責(zé)，理順管理層次，提升管理程度一是為了進(jìn)步設(shè)備管理效率，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、管理人員、到加油站分管站長(zhǎng)及設(shè)備專、兼職管理人員，按誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，對(duì)加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)展了細(xì)分，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理形式，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任。二是分公司對(duì)加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負(fù)責(zé)，專人操作，專人養(yǎng)護(hù)，定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)展操作，確保設(shè)備平安運(yùn)行;同時(shí)，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。三是加強(qiáng)設(shè)備方案管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求，分公司制定了設(shè)備年度工作方案，并要求各加油站在年初制訂了完好的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修方案，每月各加油站又根據(jù)年度方案和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定實(shí)在可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)方案，加以認(rèn)真施行，進(jìn)步了設(shè)備管理的針對(duì)性和設(shè)備管理的工作效能。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍隨著公司加油站建立的落實(shí)和到位，加油站增加了大量的新設(shè)備，大量的設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，需要維修和保養(yǎng)的工程逐步增多，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對(duì)低技能程度的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們?cè)O(shè)備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對(duì)現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高，對(duì)設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來(lái)，并鼓勵(lì)他們積極參加x部門的培訓(xùn)考證工作，今年已有x人通過(guò)了考核，獲得了輪機(jī)員資格，同時(shí)，還采取進(jìn)步了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對(duì)新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)展培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)展培訓(xùn)，以到達(dá)加快人員對(duì)新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時(shí)搞好傳、幫、帶，鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力理論，進(jìn)步員工的動(dòng)手才能，還鼓勵(lì)員工，不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí)，并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí)，跟蹤學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谔剿髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，進(jìn)步了他們的技術(shù)程度和適應(yīng)才能。三是通過(guò)職工崗位練兵活動(dòng)進(jìn)步設(shè)備管理人員的技能。202_年參加業(yè)務(wù)技能比武獲得好成績(jī)的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試，考核通過(guò)后，都轉(zhuǎn)為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來(lái)培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了根