生產(chǎn)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第2頁共2頁生產(chǎn)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本現(xiàn)已到年底，作為生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)部門，我針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員管理和設(shè)備檢修三個方面，對____年的工作做總結(jié)。并對明年做年初的計(jì)劃1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：截止____年____月____日，生產(chǎn)線生產(chǎn)混凝土已達(dá)到15萬方。其中作為生產(chǎn)的操作者，我們以質(zhì)量為前提，操作員準(zhǔn)確依據(jù)試驗(yàn)室提供的配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。調(diào)度相應(yīng)協(xié)調(diào)萬科藍(lán)山、工商局、星光上院等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)。在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在生產(chǎn)調(diào)度的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好地解決，并且取得較為良好的供應(yīng)情況。2、人員管理：從人員安全方面，將人員的詳細(xì)信息做花名冊，以免意外情況的發(fā)生。3、設(shè)備管理：組織維修工每日必須要進(jìn)行設(shè)備的巡檢，并將檢查的情況做登記。協(xié)調(diào)中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線存在的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在維修臺帳方面，制定了《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—機(jī)械部分》、《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—輔助部門》和《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄》，保證值班人員每日巡視結(jié)果做記錄，防止設(shè)備出現(xiàn)較大的故障。明年的計(jì)劃：1、加強(qiáng)對生產(chǎn)調(diào)度中心人員的管理，深化崗位制度的制定，使得生產(chǎn)過程更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。3、調(diào)度人員協(xié)調(diào)工地，保證混凝土的供應(yīng)，完成公司的下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二）一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。通過____年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是____年的一個計(jì)劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。