北京奧運(yùn)主體育場(chǎng)監(jiān)理大綱

第一章編制依據(jù)◆國(guó)家、北京京市政府頒布布的有關(guān)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的方針針、政策和法法規(guī)；◆現(xiàn)行的工程程建設(shè)施工及及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；◆建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例及工程質(zhì)量量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；◆國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB500319-22000）；◆本工程委托托監(jiān)理合同、工工程承包合同同、招投標(biāo)文文件以及與本本工程相關(guān)的的其它承包合合同；◆標(biāo)段工程內(nèi)內(nèi)容相關(guān)的其其它合同、協(xié)協(xié)議；◆本工程設(shè)計(jì)計(jì)文件、概算算及相關(guān)的施施工圖紙；◆北京市概預(yù)預(yù)算定額；◆本公司的《質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)》、程程序文件和相相關(guān)規(guī)章制度度。第二章工程概概況2.1工程概況況項(xiàng)目名稱(chēng)：**********建設(shè)單位：**********設(shè)計(jì)單位：**********施工單位：**********建設(shè)地點(diǎn)：北京京奧林匹克公公園B區(qū)建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：本工程為20008年第29屆奧林匹克克運(yùn)動(dòng)會(huì)的主主體育場(chǎng)，觀觀眾座席1000000個(gè)，其中臨臨時(shí)座席約20000個(gè)，將舉行行奧運(yùn)會(huì)及殘殘奧會(huì)田徑比比賽、足球比比賽及開(kāi)閉幕幕式。總用地面積：22042788平方米總建筑面積：22500000平方米綠地面積：611283平方米建筑高度：自道道路地平起約約為67.771米，自基基座頂部起為為62.411米建設(shè)周期：20003年12月24日～2006年12月31日，總工期期為3年預(yù)計(jì)概算投資額額：2500000萬(wàn)元工程性質(zhì)：新建建（體育公建建）資金來(lái)源：**********本工程為特級(jí)體體育建筑，主主體結(jié)構(gòu)為鋼鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)計(jì)使用年限100年，耐火等等級(jí)為一級(jí)。第三章工程特特點(diǎn)、難點(diǎn)及及監(jiān)理工作難難點(diǎn)3.1工程特點(diǎn)點(diǎn)社會(huì)政治影響大大本工程作為20008年奧運(yùn)會(huì)和和殘奧會(huì)的主主體育場(chǎng)是北北京奧林匹克克公園內(nèi)標(biāo)志志性建筑，同同時(shí)亦是北京京最大的具有有國(guó)際先進(jìn)水水平的多功能能體育場(chǎng)。該該項(xiàng)目的建成成將成為城市市建設(shè)的新亮亮點(diǎn)，社會(huì)影影響大，其在在國(guó)際上的影影響也非同尋尋常，備受世世人矚目和關(guān)關(guān)注，因賽期期已定，其建建設(shè)實(shí)施過(guò)程程中不得出現(xiàn)現(xiàn)工期拖延、投投資失控和任任何質(zhì)量問(wèn)題題，否則將對(duì)對(duì)我國(guó)的國(guó)際際聲望和政府府信譽(yù)產(chǎn)生惡惡劣的影響。由由此可見(jiàn)，該該項(xiàng)目不僅國(guó)國(guó)內(nèi)外的社會(huì)會(huì)影響大，而而且工程的政政治特點(diǎn)非常常突出。工期緊鑒于項(xiàng)目的準(zhǔn)備備階段和實(shí)施施過(guò)程中尚有有很多不確定定的問(wèn)題存在在，初步設(shè)計(jì)計(jì)尚未完成，而而設(shè)計(jì)工作是是一切工作的的龍頭，設(shè)計(jì)計(jì)不能按期完完成，將制約約著整個(gè)工程程各個(gè)方面的的進(jìn)展，從所所得到的概念念設(shè)計(jì)資料來(lái)來(lái)看，本工程程的建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)含量較較高，將成為為制約項(xiàng)目施施工工期的一一個(gè)最重要的的因素。本工工程總建筑面面積達(dá)2500000㎡，規(guī)模宏宏大，子系統(tǒng)統(tǒng)多，技術(shù)復(fù)復(fù)雜，施工工工期安排三年年時(shí)間內(nèi)完成成本已十分緊緊張，但目前前設(shè)計(jì)滯后且且鋼結(jié)構(gòu)制作作安裝復(fù)雜，其其它系統(tǒng)由于于設(shè)計(jì)的影響響也不能正常常進(jìn)入前期工工作，但我國(guó)國(guó)政府對(duì)國(guó)際際奧委會(huì)承諾諾的2006年底竣工的的時(shí)間是不會(huì)會(huì)改變的，因因此，本工程程的施工工期期將會(huì)非常緊緊張。大量采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料本工程建筑方案案充分體現(xiàn)了了“綠色奧運(yùn)、科科技奧運(yùn)、人人文奧運(yùn)”的宗旨和特特點(diǎn)及可持續(xù)續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略略思想，工程程的設(shè)計(jì)文件件表明將采用用以信息技術(shù)術(shù)為代表的，包包括材料、環(huán)環(huán)保等各領(lǐng)域域的高新技術(shù)術(shù)。在工程的的建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、建材、環(huán)環(huán)保、節(jié)能、智智能化、通訊訊、信息、景景觀環(huán)境方面面均將大量采采用先進(jìn)的高高技術(shù)成果。如如：體育場(chǎng)構(gòu)構(gòu)架之間的空空間將采用ETFE充氣膜來(lái)覆覆蓋、可開(kāi)啟啟的活動(dòng)屋頂頂?shù)鹊?。由于于大量高新技技術(shù)的采用勢(shì)勢(shì)必給參與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的各各方帶來(lái)巨大大的挑戰(zhàn)。鋼結(jié)構(gòu)工程量大大、制作安裝裝難度大本工程的主體鋼鋼結(jié)構(gòu)由24根三角形組組合柱構(gòu)成，且且為箱形結(jié)構(gòu)構(gòu)（截面尺寸寸1500××1500mmm）其板厚不不等，最厚達(dá)達(dá)到130mm，最小為20mm，次結(jié)構(gòu)由由與主結(jié)構(gòu)相相同的箱形結(jié)結(jié)構(gòu)組成，整整個(gè)工程的鋼鋼結(jié)構(gòu)用鋼量量達(dá)45000噸，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)復(fù)雜雜，設(shè)計(jì)文件件中建議結(jié)點(diǎn)點(diǎn)采用鑄鋼件件其與Q390、Q345等不同母材材的箱形桿件件焊接也存在在一定的技術(shù)術(shù)難度，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)接焊縫均均要求為I級(jí)焊縫，且且有大量的厚厚板對(duì)接焊，同同時(shí)箱形鋼結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)部作業(yè)業(yè)空間狹小、操操作困難，更更增加了施工工難度。因此此，鋼結(jié)構(gòu)的的工程量大、制制作安裝難度度大是本工程程最鮮明的特特點(diǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高由于本工程為特特級(jí)體育建筑筑，是人流活活動(dòng)非常集中中的場(chǎng)合，工工程質(zhì)量對(duì)公公共安全有重重大影響，因因此建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、消防與自自控系統(tǒng)等質(zhì)質(zhì)量等級(jí)要求求嚴(yán)。弱電工程子系統(tǒng)統(tǒng)多、調(diào)試工工作量大、難難度高由于體育工藝等等特殊的使用用功能需要，除除了要配備完完善的建筑智智能系統(tǒng)。如如：中央監(jiān)控控管理系統(tǒng)、火火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警警及消防聯(lián)動(dòng)動(dòng)的控制系統(tǒng)統(tǒng)、安防系統(tǒng)統(tǒng)、入侵報(bào)警警、門(mén)禁安檢檢等系統(tǒng)外，還還將配備主計(jì)計(jì)時(shí)系統(tǒng)、體體育競(jìng)賽綜合合管理系統(tǒng)、及及時(shí)匯合與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理理系統(tǒng)、比賽賽信息顯時(shí)系系統(tǒng)、仲裁錄錄像系統(tǒng)、數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、電子子顯示系統(tǒng)等等，特別是子子系統(tǒng)多、集集成難度大、要要求標(biāo)準(zhǔn)高，其其使用功能將將直接影響到到體育場(chǎng)的正正常運(yùn)行，安安裝、調(diào)試工工作量大，技技術(shù)難度高。3.2工程難點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系資料顯顯示，本工程程最大的難點(diǎn)點(diǎn)在于屋蓋的的結(jié)構(gòu)體系的的空間主、次次結(jié)構(gòu)及活動(dòng)動(dòng)屋蓋部分（9666mm2、總重量約900噸）、內(nèi)環(huán)環(huán)梁的施工、其其制作方案、安安裝施工等將將直接影響整整個(gè)工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和投資。屋蓋蓋結(jié)構(gòu)是一個(gè)個(gè)三維空間結(jié)結(jié)構(gòu)，分為主主結(jié)構(gòu)、腹桿桿及支撐、樓樓梯、次結(jié)構(gòu)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)構(gòu)，其中主結(jié)結(jié)構(gòu)由24榀三角形組組合柱構(gòu)成，截截面箱形結(jié)構(gòu)構(gòu)，次結(jié)構(gòu)由由與主結(jié)構(gòu)尺尺寸相同的箱箱形截面構(gòu)成成。每個(gè)組合合柱頂均作為為主桁架至內(nèi)內(nèi)環(huán)（140m××70m）的起點(diǎn)，其其主桁架由上上、下弦桿和和腹桿組成，其其主結(jié)構(gòu)最大大跨度約110m，最高點(diǎn)約69.211m，主結(jié)構(gòu)本本身高度為11m。從上述述結(jié)構(gòu)特點(diǎn)可可以看出，本本工程的吊裝裝工程極為復(fù)復(fù)雜，不同于于普通的吊裝裝工程，需要要考慮的因素素很多，如：：吊點(diǎn)的設(shè)置置與復(fù)核、吊吊點(diǎn)的局部加加固方案，吊吊車(chē)噸位的選選擇、吊車(chē)占占位設(shè)計(jì)、吊吊具的設(shè)置、單單車(chē)或多車(chē)吊吊裝、攬風(fēng)牽牽拉方式、拼拼裝平臺(tái)的搭搭設(shè)、氣候條條件、安全作作業(yè)等多個(gè)方方面，吊裝施施工方案的審審查是本工程程的難點(diǎn)之一一，稍有不慎慎，后果不堪堪設(shè)想。按照設(shè)計(jì)文件的的建議施工順順序，先組裝裝內(nèi)環(huán)梁，再再進(jìn)行組合柱柱吊裝、次結(jié)結(jié)構(gòu)的安裝，是是很難實(shí)現(xiàn)的的，特別是內(nèi)內(nèi)環(huán)梁周長(zhǎng)約約420多米，整體體起吊實(shí)現(xiàn)的的可能性很小小，即使吊起起來(lái)也無(wú)處安安放，另外由由于混凝土看看臺(tái)先行施工工，主結(jié)構(gòu)的的吊裝也非常常困難，因?yàn)闉榈踯?chē)的占位位比較困難，采采用搭平臺(tái)組組裝內(nèi)環(huán)梁的的方法，將會(huì)會(huì)大大增加施施工技措費(fèi)。因因此對(duì)于鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的吊裝施施工和監(jiān)理都都是一個(gè)難點(diǎn)點(diǎn)。本工程鋼結(jié)構(gòu)的的主結(jié)構(gòu)、次次結(jié)構(gòu)等均為為箱形截面，但但其組成的板板厚不一，節(jié)節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，且且有些板為超超厚鋼板，使使其在節(jié)點(diǎn)處處的焊接難度度更大，設(shè)計(jì)計(jì)所建議的鑄鑄鋼節(jié)點(diǎn)其制制作難度也比比較大，由于于鑄鋼節(jié)點(diǎn)的的母材和箱形形桿件的母材材可能不一致致，因此它們們的對(duì)接焊亦亦非常困難，節(jié)節(jié)點(diǎn)處狹小的的施工空間也也會(huì)增加焊接接作業(yè)的難度度，因此現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝施焊和和相應(yīng)的質(zhì)量量檢測(cè)等監(jiān)理理對(duì)質(zhì)量的控控制工作也是是難點(diǎn)之一。本工程總建筑面面積達(dá)25萬(wàn)平方米，要要想在三年內(nèi)內(nèi)完成，不僅僅僅是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工對(duì)工工期有重大影影響，而其它它所有工作對(duì)對(duì)工期都有直直接或間接影影響。因此，本本工程的施工工方案必須周周密考慮各個(gè)個(gè)工序的交叉叉、穿叉作業(yè)業(yè)，必須制定定周密的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃劃中的每項(xiàng)工工作必須嚴(yán)格格按預(yù)定的時(shí)時(shí)間表實(shí)施，特特別是關(guān)鍵工工作不得拖延延。本工程的的關(guān)鍵工作較較多，關(guān)鍵線線路也可能較較多，這種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃往往往抗干擾能力力弱，任何局局部工作受到到干擾都會(huì)影影響全局。除除了施工進(jìn)度度本身，設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)度、材材料到場(chǎng)進(jìn)度度、專(zhuān)業(yè)分包包商的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度、外圍工工程配合進(jìn)度度（如：水、電電、氣、通訊訊等）均會(huì)造造成進(jìn)度滯后后，例如：本本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)部分的施工工進(jìn)度計(jì)劃及及施工方案、工工序安排對(duì)工工程整體施工工方案將會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生決定性影影響。由于鋼鋼結(jié)構(gòu)工程量量大，在各分分部工程中工工期較長(zhǎng)，其其能否順利進(jìn)進(jìn)入安裝和其其安裝工期的的長(zhǎng)短直接影影響后續(xù)工程程，在總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是是最重要的關(guān)關(guān)鍵工作。然然而，只有盡盡快拿出明確確的設(shè)計(jì)，施施工單位才可可能熟悉并繪繪制施工詳圖圖。因此，設(shè)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)進(jìn)度對(duì)本工程程三大目標(biāo)之之一的工期目目標(biāo)至關(guān)重要要。鑒于本工工程的特殊性性，有些進(jìn)度度控制對(duì)于監(jiān)監(jiān)理方來(lái)說(shuō)力力度有限，這這也是本工程程的一大難點(diǎn)點(diǎn)。3.3監(jiān)理工工作難點(diǎn)要求較高的管理理水平、協(xié)調(diào)調(diào)工作量大本工程投資估算算25億元人民幣幣，工程規(guī)模模宏大、功能能復(fù)雜，項(xiàng)目目的建設(shè)是一一個(gè)龐大的系系統(tǒng)工程，工工期、質(zhì)量、投投資、安全存存在一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，參與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)各方方管理水平的的高低將決定定著項(xiàng)目實(shí)施施時(shí)對(duì)上述風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能能力，它涉及及到業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、總承包包商以及眾多多的分包商之之間的各種關(guān)關(guān)系和利益的的協(xié)調(diào)，涉及及到各項(xiàng)工作作之間的接口口關(guān)系、工作作界面的劃分分等等。如：：競(jìng)賽設(shè)施的的提供、國(guó)外外設(shè)備的進(jìn)口口組織及各子子系統(tǒng)設(shè)計(jì)接接口條件的落落實(shí)等。因此此，要求項(xiàng)目目的管理（監(jiān)監(jiān)理）水平高高，同時(shí)項(xiàng)目目的協(xié)調(diào)工作作量大、難度度高。質(zhì)量控制難度大大本工程的的工程量巨大大、建筑技術(shù)術(shù)含量高、系系統(tǒng)龐大、子子系統(tǒng)多，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，但但工期非常緊緊張，工程將將處于邊設(shè)計(jì)計(jì)、邊施工的的狀態(tài)，還有有大量的新技技術(shù)、新材料料的使用等等等制約因素，均均將給工程質(zhì)質(zhì)量的控制帶帶來(lái)很大的難難度。如：鋼鋼結(jié)構(gòu)的主結(jié)結(jié)構(gòu)是一個(gè)三三維空間結(jié)構(gòu)構(gòu)，結(jié)點(diǎn)復(fù)雜雜、測(cè)量控制制難度很高，另另外，由于焊焊縫等級(jí)要求求高（I級(jí)焊縫），吊吊裝高度高、高高空施焊作業(yè)業(yè)困難等對(duì)施施工安裝、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作的質(zhì)量控制制工作都將是是一個(gè)挑戰(zhàn)。將將對(duì)施工、監(jiān)監(jiān)理人員素質(zhì)質(zhì)提出很高的的要求。更重要的影響工工程質(zhì)量的因因素還來(lái)源項(xiàng)項(xiàng)目參建各方方的項(xiàng)目管理理水平，如：：選擇各種材材料的品質(zhì)、保保證設(shè)計(jì)質(zhì)量量和施工企業(yè)業(yè)的質(zhì)量管理理水平、監(jiān)理理工作的質(zhì)量量管理水平等等。另外，一個(gè)重要要的影響，將將來(lái)自于工期期緊張可能造造成的非正常常的施工操作作，這也是監(jiān)監(jiān)理控制工程程質(zhì)量的一個(gè)個(gè)難點(diǎn)；由于于工程的特殊殊性、緊張的的工期，勢(shì)必必給監(jiān)理的工工程質(zhì)量控制制工作帶來(lái)巨巨大的壓力。項(xiàng)目投資控制難難度大由于本工程的特特殊性，工程程中的許多項(xiàng)項(xiàng)目只能邊設(shè)設(shè)計(jì)、邊施工工，這將會(huì)給給承包價(jià)格、合合同形式的確確定帶來(lái)許多多困難，工程程采用了大量量的新技術(shù)、新新材料，而有有些材料和技技術(shù)的可比度度選范圍比較較窄。如：ETFE膜材、鋼材材中的超厚板板、大型計(jì)算算機(jī)處理系統(tǒng)統(tǒng)等等，其生生產(chǎn)廠家少、壟壟斷性強(qiáng)，且且有些國(guó)外設(shè)設(shè)備也有出口口限制，難以以通過(guò)招標(biāo)達(dá)達(dá)到降低成本本的目的，也也必然會(huì)給投投資控制增加加難度。特別別是復(fù)雜的鋼鋼結(jié)構(gòu)制作和和安裝工作，由由于施工順序序和作業(yè)面的的限制，如：：先施工看臺(tái)臺(tái)混凝土部分分，后進(jìn)行鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝，給給吊機(jī)站位帶帶來(lái)困難，一一些看臺(tái)結(jié)構(gòu)構(gòu)需臨時(shí)加固固，鋼結(jié)構(gòu)的的高空拼裝，也也要搭設(shè)臨時(shí)時(shí)平臺(tái)，增加加大噸位的吊吊車(chē)等等，將將會(huì)引起施工工技措費(fèi)的大大量增加，由由于工程邊設(shè)設(shè)計(jì)、邊施工工，將會(huì)引起起大量的設(shè)計(jì)計(jì)變更，導(dǎo)致致標(biāo)外工程量量的增加，另另外工程中有有大量的設(shè)備備安裝接口、復(fù)復(fù)雜的體育工工藝接口，一一旦發(fā)生供貨貨不及時(shí)或接接口條件不具具備也將造成成承包商的工工期延誤、施施工降效，不不可避免地引引起索賠的發(fā)發(fā)生。上述各各種因素的存存在都將造成成項(xiàng)目投資控控制的難度。安全控制難度大大本工程由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝工程量大、構(gòu)構(gòu)件長(zhǎng)、起吊吊重量大，吊吊裝高度（建建筑高度66.877m），因此安安全隱患較多多，易發(fā)生高高空墜落等人人身傷亡事故故，特別是主主、次鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)均為箱形結(jié)結(jié)構(gòu)，其安裝裝對(duì)焊作業(yè)時(shí)時(shí)空間小，易易發(fā)生中毒事事故。安全施施工管理難度度較大。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)造工作作難度大本工程鋼結(jié)構(gòu)制制安工程量達(dá)達(dá)45000噸，且鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的構(gòu)件及及材料品種繁繁多，制作復(fù)復(fù)雜，其材料料供貨組織、制制造廠選擇、工工廠制造、大大型鋼構(gòu)件運(yùn)運(yùn)輸都有非常常大的難度。據(jù)據(jù)了解，目前前僅北京地區(qū)區(qū)就有中央電電視臺(tái)、首都都國(guó)際機(jī)場(chǎng)航航站樓三期、國(guó)國(guó)貿(mào)三期、國(guó)國(guó)家游泳館等等大量以鋼結(jié)結(jié)構(gòu)為主的工工程在同一時(shí)時(shí)段內(nèi)開(kāi)工，對(duì)對(duì)北京及其周周邊乃至更遠(yuǎn)遠(yuǎn)地區(qū)的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)加工制造造能力、特殊殊板材的供應(yīng)應(yīng)能力都將是是一個(gè)考驗(yàn)。本本工程的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制造不可可能由一個(gè)廠廠家完成，因因此制造廠的的選擇、運(yùn)輸輸方式的選擇擇和確定、鋼鋼構(gòu)件臨時(shí)周周轉(zhuǎn)存放場(chǎng)地地的選擇等都都是影響工程程進(jìn)展的重要要因素。如果果考慮不周將將嚴(yán)重影響現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)進(jìn)度。作為鋼鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工工作的一部分分，監(jiān)理工程程師要分赴不不同的制造廠廠家進(jìn)行駐廠廠監(jiān)造工作，需需要配備足夠夠的有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)監(jiān)造監(jiān)理理工程師（應(yīng)應(yīng)以機(jī)械專(zhuān)業(yè)業(yè)為主）。需需要制訂一套套嚴(yán)格的駐廠廠監(jiān)造工作制制度，也需要要業(yè)主或總承承包商制定約約束各制造廠廠對(duì)監(jiān)造工作作積極配合的的合同條件。只只有搞好工廠廠監(jiān)造工作，才才能真正使鋼鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量量預(yù)控落到實(shí)實(shí)處，才能確確保現(xiàn)場(chǎng)安裝裝工作的順利利進(jìn)行。由于于上述多種因因素的影響，鋼鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)造工工作也將是監(jiān)監(jiān)理工作的一一個(gè)難點(diǎn)?？砷_(kāi)啟屋蓋本工程的可開(kāi)啟啟屋蓋是目前前世界體育場(chǎng)場(chǎng)館中最大的的可開(kāi)啟屋蓋蓋，其屋蓋上上表面為拋物物線曲面，共共分為兩個(gè)單單元，每個(gè)單單元屋蓋有多多個(gè)小塊組成成，通過(guò)轉(zhuǎn)向向架固定在一一起，且可獨(dú)獨(dú)立轉(zhuǎn)動(dòng)和滑滑行。開(kāi)啟屋屋蓋總面積近近萬(wàn)平方米，總總用鋼量達(dá)900噸、每個(gè)單單元屋蓋跨度度約75米、長(zhǎng)度約70米。其制作作、安裝涉及及到鋼結(jié)構(gòu)、屋屋面ETFE膜安裝、防防雷、機(jī)械、供供電、控制等等子系統(tǒng)是一一個(gè)建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、機(jī)電一一體化的工程程。其開(kāi)啟屋屋蓋結(jié)構(gòu)、驅(qū)驅(qū)動(dòng)裝置和開(kāi)開(kāi)合屋蓋的控控制系統(tǒng)是相相互關(guān)聯(lián)的，結(jié)結(jié)構(gòu)性能影響響其它的兩項(xiàng)項(xiàng)性能，反之之亦然，所以以鋼結(jié)構(gòu)的制制造和安裝精精度要求高，設(shè)設(shè)備選型、制制造、安裝以以及控制系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量也要要求的非常嚴(yán)嚴(yán)格，即工程程必須保障可可靠的機(jī)械性性和可靠健全全的控制性。另另外，開(kāi)啟屋屋蓋的吊裝方方案怎樣確保保鋼結(jié)構(gòu)的變變形滿足要求求，也是工程程的難點(diǎn)。開(kāi)開(kāi)啟屋蓋工程程，也是監(jiān)理理工作質(zhì)量控控制的難點(diǎn)之之一。因此，必必須充分理解解設(shè)計(jì)意圖，熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙，制定周密密的工廠監(jiān)造造、現(xiàn)場(chǎng)吊裝裝的監(jiān)理實(shí)施施方案，才能能確保其工程程的質(zhì)量和可可靠性。弱電工程本項(xiàng)目弱電工程程的特點(diǎn)，也也決定了弱電電系統(tǒng)的施工工難度，該工工程子系統(tǒng)多多，要求可靠靠性強(qiáng)，系統(tǒng)統(tǒng)的安裝和調(diào)調(diào)試工作量大大，特別是體體育工藝所要要求的弱電系系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)、技術(shù)含量量高、集成難難度大，要經(jīng)經(jīng)過(guò)2008年奧運(yùn)會(huì)前前一系列體育育賽事的考驗(yàn)驗(yàn)才能最終完完成調(diào)試工作作。因此，該該系統(tǒng)也將是是監(jiān)理工作的的難點(diǎn)之一。以上對(duì)本工程的的特點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理工作作難點(diǎn)進(jìn)行了了分析和描述述。為滿足業(yè)業(yè)主方要求，本本公司根據(jù)同同類(lèi)監(jiān)理項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)，從從質(zhì)量控制、造造價(jià)控制、進(jìn)進(jìn)度控制、合合同管理、安安全管理、合合同信息管理理、組織協(xié)調(diào)調(diào)等方面制定定詳細(xì)的監(jiān)理理控制方案和和措施（見(jiàn)以以下章節(jié)）。第四章監(jiān)理服服務(wù)范圍、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)4.1監(jiān)理服服務(wù)范圍本項(xiàng)目目監(jiān)理服務(wù)范范圍為施工階階段(含保修階段)的監(jiān)理。4.2監(jiān)理工工作內(nèi)容本監(jiān)理業(yè)務(wù)為施施工階段的監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)工程程所有批準(zhǔn)子子項(xiàng)目的“質(zhì)量控制、投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、安安全管理、合合同和信息管管理及設(shè)計(jì)單單位、承包商商及有關(guān)設(shè)備備供應(yīng)商等單單位的協(xié)調(diào)工工作”，完成國(guó)家家體育場(chǎng)“綠色奧運(yùn)主主題”的工程建設(shè)設(shè)任務(wù)，具體體工作內(nèi)容如如下：(1)編編寫(xiě)項(xiàng)目的投投資、質(zhì)量、工工期、合同和和信息管理、安安全管理的控控制計(jì)劃、實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并組織實(shí)施。投資控制目標(biāo)是是批準(zhǔn)的工程程概算及工程程施工合同價(jià)價(jià)；質(zhì)量要滿滿足現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)范的要求求，達(dá)到施工工合同文件承承諾的質(zhì)量目目標(biāo)；進(jìn)度控控制以工程施施工合同中確確定的開(kāi)竣工工時(shí)間為依據(jù)據(jù)；合同和信信息管理達(dá)到到施工合同文文件承諾的目目標(biāo)；安全管管理要滿足現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范范的要求。(2)參參與施工承包包人的招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、合同談?wù)勁泄ぷ?，協(xié)協(xié)助委托人審審查確認(rèn)承包包商的資質(zhì)條條件、施工合合同，組織技技術(shù)交底和圖圖紙會(huì)審。負(fù)負(fù)責(zé)審核有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變更及及工程洽商，并并及時(shí)報(bào)委托托人批準(zhǔn)，組組織實(shí)施。(3)審查承承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、安全施工工技術(shù)管理方方案，提出改改進(jìn)意見(jiàn)。(4)審審查承包商提提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組成人人員及資格。(5)審查施施工承包人的的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。(6)監(jiān)督承承包商在施工工過(guò)程中嚴(yán)格格執(zhí)行工程承承包合同、國(guó)國(guó)家和北京市市有關(guān)的工程程技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。(7)審審查施工承包包人質(zhì)保質(zhì)系系和質(zhì)保手冊(cè)冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施施。(8)檢檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工人員中特殊殊工種持證上上崗情況。(9)負(fù)負(fù)責(zé)審查施工工承包人編制制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分”并督促實(shí)施施。(10)審查承包商商提出的材料料和設(shè)備清單單，核實(shí)其規(guī)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格與與清單是否相相符，嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量。(11)參加主要設(shè)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)箱檢查。對(duì)對(duì)設(shè)備保管提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)。(12)遇到威脅安安全的重大問(wèn)問(wèn)題及重大質(zhì)質(zhì)量隱患問(wèn)題題時(shí)，有權(quán)提提出“暫停施工”的通知，并并通報(bào)建設(shè)單單位。(13)督促檢查承承包商建立有有效的施工技技術(shù)管理制度度和可靠的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，安全保障障體系。(14)審查有關(guān)索索賠文件，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)，并及時(shí)上上報(bào)委托人審審定。(15)控制工程進(jìn)進(jìn)度和施工質(zhì)質(zhì)量，參與分分項(xiàng)、分部工工程、關(guān)鍵工工序的質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)收。對(duì)對(duì)隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)監(jiān)理。(16)根據(jù)工程施施工質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，簽認(rèn)付付款憑證，報(bào)報(bào)委托人簽發(fā)發(fā)。對(duì)實(shí)付款款與投資計(jì)劃劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控控制，審核工工程結(jié)算。(17)監(jiān)督施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工管理。(18)協(xié)助委托人人組織設(shè)計(jì)單單位和承包商商進(jìn)行工程竣竣工初步驗(yàn)收收，提出竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參參加工程決算算工作。(19)進(jìn)進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)合同管理，并并負(fù)責(zé)整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料。(20)監(jiān)監(jiān)理單位每半半個(gè)月向建設(shè)設(shè)單位通報(bào)監(jiān)監(jiān)理情況，按按月向建設(shè)單單位提交書(shū)面面形式的監(jiān)理理月報(bào)。(21)合合同完成或終終止時(shí)向業(yè)主主提交完整監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。(22)協(xié)助助委托人代表表與承包商簽簽訂工程保修修合同，鑒定定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)責(zé)任。保修期期內(nèi)，定期回回訪，督促承承包商落實(shí)保保修責(zé)任。4.3工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)確立正確的指導(dǎo)導(dǎo)思想、行為為準(zhǔn)則和工作作目標(biāo)，為項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主提供供高質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)理理目標(biāo)，達(dá)到到業(yè)主滿意。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到到合格工程以合同為依據(jù)，督督促所有承包包單位嚴(yán)格按按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范以及及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件要求求組織施工，確確保本工程質(zhì)質(zhì)量符合國(guó)家家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，向向業(yè)主交一個(gè)個(gè)合格工程。工期目標(biāo)：20006年12月31日竣工在確保質(zhì)量和安安全的前提下下，以工程承承包合同確定定的工期和項(xiàng)項(xiàng)目里程碑為為進(jìn)度控制目目標(biāo)，督促所所有承包單位位按批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃組織織施工，保證證實(shí)現(xiàn)建設(shè)工工期滿足建設(shè)設(shè)目標(biāo)總工期期的要求。投資控制目標(biāo)：：嚴(yán)格按照招招標(biāo)文件的要要求對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行投資控制制，認(rèn)真進(jìn)行行工程計(jì)量和和審核，將工工程造價(jià)控制制在合同中明明確的價(jià)格范范圍內(nèi)，確保保業(yè)主投資控控制目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。信息管理目標(biāo)：：運(yùn)用現(xiàn)代管管理模式，有有組織的收集集、整理、儲(chǔ)儲(chǔ)存和傳遞工工程信息，確確保溝通渠道道的暢通，使使參建各方能能夠及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地獲取所所需的信息。安全文明施工控控制目標(biāo)：強(qiáng)強(qiáng)化安全意識(shí)識(shí)，重視和加加強(qiáng)安全文明明施工的管理理工作，嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家及及北京市有關(guān)關(guān)安全文明施施工的法規(guī)、條條例及規(guī)定，督督促承包單位位完善安全保保證體系和工工作制度，使使安全文明施施工規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和制度度化；堅(jiān)決杜杜絕重大事故故，減少一般般安全事故。第五章工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃劃和措施開(kāi)展任何一項(xiàng)工工作都必須事事先計(jì)劃，以以計(jì)劃為先導(dǎo)導(dǎo)，以計(jì)劃為為主線，這樣樣才能達(dá)到事事半功倍的效效果，監(jiān)理工工作尤其如此此。只有事先先經(jīng)過(guò)縝密策策劃，確定監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，搭搭建監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，建全質(zhì)保保體系，制定定監(jiān)理措施并并遵照?qǐng)?zhí)行，才才能達(dá)到預(yù)期期的監(jiān)理效果果，為業(yè)主交交一份滿意的的答卷。5.1本工程程項(xiàng)目監(jiān)理目目標(biāo)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)：在確確保工期和投投資不超額的的原則下，工工程質(zhì)量100%合格并達(dá)到到業(yè)主方與承承包方簽訂的的工程承包合合同中約定的的質(zhì)量目標(biāo)。工期目標(biāo)：在確確保質(zhì)量和安安全的前提下下，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)標(biāo)文件中所要要求的工期目目標(biāo)。投資目標(biāo)：協(xié)助助業(yè)主嚴(yán)格控控制各項(xiàng)工程程費(fèi)用，避免免各種因業(yè)主主的原因造成成承包方的索索賠，使投資資額嚴(yán)格控制制在業(yè)主的預(yù)預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)。安全目標(biāo)：嚴(yán)格格安全措施，加加強(qiáng)安全管理理，確保國(guó)家家體育場(chǎng)工程程在施工和試試運(yùn)行期間不不發(fā)生重大傷傷亡事故和火火災(zāi)事故。5.2本工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員構(gòu)成及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃5.2.1監(jiān)監(jiān)理人員配置置比例5.2.2監(jiān)理理人員配置及及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5.3本工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量量保證體系監(jiān)理質(zhì)量控制制體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表造價(jià)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)土建專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)造價(jià)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)土建專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員①?lài)?guó)家體育場(chǎng)場(chǎng)工程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)的確定國(guó)家體育場(chǎng)是奧奧運(yùn)場(chǎng)館建筑筑中最具代表表性和標(biāo)志性性的建筑，其其建設(shè)規(guī)模、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建建設(shè)要求、自自動(dòng)化水平和和新工藝、新新材料的應(yīng)用用均是我國(guó)體體育場(chǎng)建筑中中前所未有的的，業(yè)主把國(guó)國(guó)家體育場(chǎng)建建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確定為1000%合格。充分分體現(xiàn)了業(yè)主主對(duì)國(guó)家和人人民生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的高度重視視和關(guān)心，對(duì)對(duì)參加奧運(yùn)盛盛會(huì)的各國(guó)朋朋友生命的關(guān)關(guān)注，對(duì)奧運(yùn)運(yùn)工程質(zhì)量的的高度重視和和期盼。能承承擔(dān)國(guó)家體育育場(chǎng)施工質(zhì)量量監(jiān)理，既是是歷史給予的的機(jī)遇，同時(shí)時(shí)，也給監(jiān)理理質(zhì)量控制工工作帶來(lái)新的的挑戰(zhàn)。我公司一貫堅(jiān)持持百年大計(jì)質(zhì)質(zhì)量第一的方方針，自始至至終把控制工工程質(zhì)量作為為監(jiān)理工作的的重心和關(guān)注注的焦點(diǎn)。經(jīng)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)實(shí)踐積累了豐豐富的質(zhì)量控控制經(jīng)驗(yàn)。我我們將與業(yè)主主和參建單位位共同協(xié)力，把把確保體育場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量總總目標(biāo)—100%合格。②質(zhì)量控制體體系組成與運(yùn)運(yùn)作簡(jiǎn)述：為實(shí)現(xiàn)國(guó)家體育育場(chǎng)工程監(jiān)理理質(zhì)量控制目目標(biāo)，我們針針對(duì)該工程特特點(diǎn)，建立四四級(jí)三階段（事事前預(yù)控，事事中過(guò)程控制制，嚴(yán)格檢查查驗(yàn)收）質(zhì)量量控制體系（如如圖示），這這四級(jí)人員全全部由具有中中高級(jí)技術(shù)職職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)人人員擔(dān)任，把把質(zhì)量控制目目標(biāo)按預(yù)控（包包括監(jiān)理措施施）、過(guò)程控控制（工序工工藝、檢驗(yàn)批批、分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收）、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題處理理等分解成四四級(jí)并責(zé)任到到人。質(zhì)量信信息逐級(jí)反饋饋，本級(jí)不能能驗(yàn)收的工程程、資料不允允許轉(zhuǎn)出。實(shí)實(shí)施對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量從上到下下的預(yù)控與從從下到上的過(guò)過(guò)程控制結(jié)合合，工程實(shí)體體檢查驗(yàn)收與與工程資料同同步檢查驗(yàn)收收相結(jié)合，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量控控制與對(duì)監(jiān)理理工作質(zhì)量控控制相結(jié)合，控控制質(zhì)量總目目標(biāo)與控制質(zhì)質(zhì)量子目標(biāo)相相結(jié)合，自檢檢復(fù)檢相結(jié)合合。通過(guò)四級(jí)級(jí)三階段的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，把把體育場(chǎng)建設(shè)設(shè)的施工監(jiān)理理質(zhì)量控制工工作做精細(xì)，使使之科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、程序序化。實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)該工程從技技術(shù)方案，原原材料設(shè)備、成成品半成品的的控制到各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工序序、檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程的全方位位控制，以控控制人的行為為、材料設(shè)備備質(zhì)量、施工工技術(shù)方案、施施工方法達(dá)到到控制工程質(zhì)質(zhì)量，以控制制工序施工質(zhì)質(zhì)量、檢驗(yàn)批批質(zhì)量達(dá)到控控制分項(xiàng)工程程質(zhì)量，以控控制分項(xiàng)工程程質(zhì)量達(dá)到控控制分部工程程質(zhì)量，以控控制分部工程程質(zhì)量進(jìn)而達(dá)達(dá)到控制整個(gè)個(gè)工程施工質(zhì)質(zhì)量。以監(jiān)理理嚴(yán)格的質(zhì)量量控制工作，確確保不合格的的原材料設(shè)備備不得用于工工程上，確保保經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽簽認(rèn)的每一道道工序、每一一分項(xiàng)、分部部工程都達(dá)到到合格要求，從從而確保國(guó)家家體育場(chǎng)工程程達(dá)到業(yè)主預(yù)預(yù)期的質(zhì)量目目標(biāo)。監(jiān)理進(jìn)度控制制體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師①進(jìn)度控制目目標(biāo)：為使2008年年國(guó)家體育場(chǎng)場(chǎng)按期投入使使用，為奧運(yùn)運(yùn)會(huì)作好充分分準(zhǔn)備，國(guó)家家體育場(chǎng)工程程進(jìn)度控制目目標(biāo)為：2006年10月31日前建成，投投入試運(yùn)行并并接受?chē)?guó)際奧奧委會(huì)檢查。②進(jìn)度控制體體系組成與運(yùn)運(yùn)作描述：國(guó)家體育場(chǎng)工程程規(guī)模大、結(jié)結(jié)構(gòu)特殊、施施工期長(zhǎng)，但但工期緊張，工工程涉及諸多多參建單位、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種、材材料設(shè)備等，由由于邊設(shè)計(jì)邊邊施工，工程程中不確定的的因素很多，將將會(huì)與工程的的質(zhì)量、安全全、造價(jià)相互互制約。為做做好進(jìn)度控制制監(jiān)理工作，根根據(jù)本工程特特點(diǎn)，組成以以總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)的四四級(jí)進(jìn)度控制制體系，在業(yè)業(yè)主統(tǒng)一組織織指導(dǎo)下，對(duì)對(duì)建設(shè)工期進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制制，用動(dòng)態(tài)方方法實(shí)施主動(dòng)動(dòng)控制?？偙O(jiān)理工程師組組織審批總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并將年年、季、月進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)控制制任務(wù)落實(shí)到到總監(jiān)理工程程師、進(jìn)度控控制監(jiān)理工程程師和專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)；專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)把月計(jì)劃劃按月分解落落實(shí)到監(jiān)理工工程師，各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員根根據(jù)本級(jí)進(jìn)度度目標(biāo)與承包包商及時(shí)聯(lián)系系，隨時(shí)掌握握新的進(jìn)度和和新的材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)情況況等，提出預(yù)預(yù)控要求，并并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督檢查，分分析評(píng)價(jià)并予予以記錄，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行情況逐周、月月、季度逐級(jí)級(jí)上報(bào)直到業(yè)業(yè)主。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度偏離離計(jì)劃時(shí)，要要向承包商發(fā)發(fā)出警示，對(duì)對(duì)關(guān)鍵線路上上的偏離由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，督促承承包商糾偏，實(shí)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)劃時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織各級(jí)人員分分析進(jìn)度滯后后的因素，召召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議議，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》指指令承包商采采取措趕工措措施并報(bào)知業(yè)業(yè)主。各級(jí)進(jìn)度控制中中發(fā)現(xiàn)有可能能因業(yè)主原因因?qū)е鹿て谘友诱`時(shí)，要逐逐級(jí)提出預(yù)防防建議，經(jīng)總總監(jiān)/進(jìn)度控制工工程師報(bào)業(yè)主主。通過(guò)進(jìn)度控制體體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以控制周進(jìn)進(jìn)度（必要時(shí)時(shí)日進(jìn)度）來(lái)來(lái)確保月進(jìn)度度、以控制月月進(jìn)度控制季季度進(jìn)度、以以控制季度進(jìn)進(jìn)度控制年進(jìn)進(jìn)度，以年進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的按按時(shí)完成，來(lái)來(lái)確?？偣て谄谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理造價(jià)控制制體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師造價(jià)控制組總監(jiān)代表造價(jià)控制組總監(jiān)代表各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員①監(jiān)理造價(jià)控控制的目標(biāo)是是：確保經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核簽認(rèn)認(rèn)的每一項(xiàng)工工程款經(jīng)得起起出資人的審審查，確保在在施工過(guò)程的的各階段不出出現(xiàn)超拔冒支支象，確保工工程造價(jià)控制制在業(yè)主預(yù)期期的投資數(shù)額額內(nèi)。②造價(jià)控制體體系組成和運(yùn)運(yùn)作簡(jiǎn)述為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)，我我公司根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，建立以總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，國(guó)家家注冊(cè)造價(jià)師師為中心的四四級(jí)造價(jià)控制制體系，對(duì)工工程造價(jià)實(shí)施施有效控制?？偙O(jiān)理工程師組組織造價(jià)控制制組制定造價(jià)價(jià)控制實(shí)施辦辦法及造價(jià)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，并并將其內(nèi)容職職責(zé)目標(biāo)分解解到各級(jí)人員員；總監(jiān)代表表負(fù)責(zé)組織造造價(jià)控制組（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師配合）審審核承包方工工程量清單并并將其分解切切塊，建立臺(tái)臺(tái)帳，審核承承包單位的階階段資金使用用計(jì)劃，與業(yè)業(yè)主、承包商商商定相應(yīng)的的支付計(jì)劃，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師建立與工工程量清單相相適應(yīng)的工程程部位清單，實(shí)實(shí)行從上到下下的分級(jí)控制制。工程計(jì)量實(shí)施從從下到上逐級(jí)級(jí)審核，質(zhì)量量未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可，資料不不全的部位不不予計(jì)量。工工程變更在技技術(shù)上經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師認(rèn)可可后，方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)造價(jià)控制組組處理。監(jiān)理員對(duì)計(jì)量的的原始數(shù)據(jù)負(fù)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)工工程師對(duì)相應(yīng)應(yīng)的形象進(jìn)度度認(rèn)可負(fù)責(zé)，并并復(fù)查監(jiān)理員員提供的數(shù)據(jù)據(jù)和報(bào)驗(yàn)資料料。造價(jià)控制制組根據(jù)合同同約定條款和和監(jiān)理工程師師的簽認(rèn)意見(jiàn)見(jiàn)，負(fù)責(zé)審核核承包商所報(bào)報(bào)工程量和工工程款支付申申請(qǐng)，建立相相應(yīng)臺(tái)帳?？偪偙O(jiān)代表審核核認(rèn)定承包商商該期工程款款支付要求并并與業(yè)主通報(bào)報(bào)后，并簽發(fā)發(fā)工程款支付付證書(shū)，同時(shí)時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)臺(tái)帳。對(duì)工程計(jì)量和工工程程款支付中中的的爭(zhēng)議，由由總總監(jiān)代表或或總總監(jiān)理工程程師師牽頭組織織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師師配配合造價(jià)控控制制組與相關(guān)關(guān)部部門(mén)協(xié)商解解決決。特殊的計(jì)量方法法由由總監(jiān)或總總監(jiān)監(jiān)代表組織織相相關(guān)人員與與業(yè)業(yè)主方和承承包包商協(xié)商約約定定。經(jīng)過(guò)上述四級(jí)把把關(guān)關(guān)，確保監(jiān)監(jiān)理理造價(jià)控制制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。安全控制體系系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)①安全文明監(jiān)監(jiān)控目目標(biāo)：“安全為了生產(chǎn)產(chǎn)、生生產(chǎn)必須安安全全”這是用國(guó)家家和人民生生命命財(cái)產(chǎn)換來(lái)來(lái)的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)。我我公司在項(xiàng)項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理理中中一貫高度度重重視安全監(jiān)監(jiān)理理工作，堅(jiān)堅(jiān)持持以人為本本，關(guān)關(guān)注生命的的理理念，在實(shí)實(shí)踐踐中總結(jié)出出相相應(yīng)的管理理辦辦法。在國(guó)家體育場(chǎng)工工程程施工監(jiān)理理中中，我們將將一一如既往、切切切實(shí)做好安安全全監(jiān)控工作作，使使本工程建建設(shè)設(shè)中安全事事件件降至最低低限限，安全事事故故在同類(lèi)工工程程中最少最最小小，配合業(yè)業(yè)主主和承包商商創(chuàng)創(chuàng)安全文明明工工地。②安全監(jiān)控體體系組組成和運(yùn)作作簡(jiǎn)簡(jiǎn)述國(guó)家體育場(chǎng)工程程安安全文明施施工工將同建設(shè)設(shè)工工期、質(zhì)量量、造造價(jià)等一樣樣受受到各方的的格格外關(guān)注，而而而該工程的的特特點(diǎn)又使安安全全監(jiān)控工作作難難度更大、要要要求更高。為為為適應(yīng)本工工程程監(jiān)控工作作需需要，設(shè)立立以以總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)的的三級(jí)安全全文文明監(jiān)控體系系，全員抓抓安安全監(jiān)控，實(shí)實(shí)實(shí)施“安全第一、預(yù)預(yù)預(yù)控為主”的方針，做做好過(guò)程控控制制以及事后后處處理工作，使使使從上到下下的的安全預(yù)控控與與從下到上上的的過(guò)程控制制相相結(jié)合，日日常常督促與定定期期檢查相結(jié)結(jié)合合，教育與與處處理結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織審查查承承包商施工工組組織設(shè)計(jì)（施施施工方案）的的的安全技術(shù)術(shù)措措施，尤其其是是高危險(xiǎn)部部位位、關(guān)鍵工工序序的安全技技術(shù)術(shù)措施，組組織織編制安全全文文明監(jiān)控細(xì)細(xì)則則。將安全全監(jiān)監(jiān)理預(yù)控的的內(nèi)內(nèi)容、職責(zé)責(zé)分分解到各級(jí)級(jí)人人員，并定定期期檢查。各級(jí)監(jiān)理人員根根據(jù)據(jù)分工，對(duì)對(duì)承承包商安全全文文明施工從從組組織、人員員、設(shè)設(shè)備、設(shè)施施方方案、安全全交交底等各方方面面進(jìn)行日常常督督促檢查，對(duì)對(duì)對(duì)不能滿足足安安全要求的的生生產(chǎn)設(shè)備，沒(méi)沒(méi)沒(méi)有安全保保證證的重大施施工工機(jī)械不允允許許使用。在在日日常巡查中中檢檢查承包商商安安全文明施施工工方案措施施落落實(shí)情況，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)時(shí)向承包商商指指出，使其其改改正，必要要時(shí)時(shí)發(fā)監(jiān)理通通知知、聯(lián)系單單并并逐級(jí)向安安全全協(xié)調(diào)員及及總總監(jiān)報(bào)告，重重重大隱患由由總總監(jiān)以監(jiān)理理通通知單形式式令令承包商進(jìn)進(jìn)行行整改。對(duì)對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重的威脅脅生生命財(cái)產(chǎn)安安全全的隱患與與苗苗頭，總監(jiān)監(jiān)堅(jiān)堅(jiān)決行使安安全全否決權(quán)，必必必要時(shí)商業(yè)業(yè)主主發(fā)停工令令，對(duì)對(duì)安全控制制各各級(jí)均不得得實(shí)實(shí)施緊急放放行行。監(jiān)理協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)責(zé)安安全監(jiān)控資資料料信息匯總總，建建立安全監(jiān)監(jiān)控控臺(tái)帳。定期向總監(jiān)監(jiān)及業(yè)主匯匯報(bào)報(bào)。組織監(jiān)監(jiān)理理部/定期參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定期安安全全檢查。對(duì)對(duì)監(jiān)監(jiān)理部組織織的的現(xiàn)場(chǎng)安全全文文明檢查以以簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)形式報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)主及有關(guān)關(guān)各各方，對(duì)安安檢檢中查出的的問(wèn)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)業(yè)工工程師跟蹤蹤督督促承包商商整整改，協(xié)調(diào)調(diào)員員負(fù)責(zé)監(jiān)理理部部?jī)?nèi)部督促促工工作?？偙O(jiān)監(jiān)和和公司對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部安安全全監(jiān)控工作作定定期檢查?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事事故故，各級(jí)人人員員應(yīng)以最快快方方式逐級(jí)反反饋饋，并向業(yè)業(yè)主主和公司報(bào)報(bào)告告，積極參參加加搶救、事事故故調(diào)查處理理等等工作。監(jiān)監(jiān)理理配合和支支持持承包商創(chuàng)建建國(guó)家體育育場(chǎng)場(chǎng)工程安全全文文明工地，建建建議業(yè)主予予以以鼓勵(lì)。通過(guò)各方努力和和監(jiān)監(jiān)理部三級(jí)級(jí)安安全監(jiān)理體體系系的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)本本工工程安全監(jiān)監(jiān)控控目標(biāo)。信息管理體系系輸入輸出信息管理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖輸入輸出總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師信息管理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師①信息管理體體系工作作目標(biāo)：國(guó)家體育場(chǎng)工程程監(jiān)監(jiān)理信息資資料料品種繁多多、相相互交叉、處處處理數(shù)量大大，涉涉及的單位位眾眾多，對(duì)這這些些信息資料料進(jìn)進(jìn)行科學(xué)程程序序化管理，防防防止有用信信息息的丟失和和錯(cuò)錯(cuò)誤信息的的誤誤用，確保保監(jiān)監(jiān)理信息資資料料得到及時(shí)時(shí)收收集、處理理、有有效管理和和迅迅速有效的的傳傳遞。②信息管理體體系的組組成和運(yùn)作作簡(jiǎn)簡(jiǎn)述為適應(yīng)國(guó)家體育育場(chǎng)場(chǎng)工程監(jiān)理理信信息管理需需要要，設(shè)立總總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的的信信息管理工工程程師為中心心的的三級(jí)信息息管管理體系?？偙O(jiān)組織編制信信息息資料管理理實(shí)實(shí)施辦法，將將將管理內(nèi)容容、職職責(zé)分解落落實(shí)實(shí)到各級(jí)責(zé)責(zé)任任人。外來(lái)來(lái)信信息通過(guò)信信息息管理工程程師師初篩后按按職職責(zé)劃分傳傳遞遞到相關(guān)監(jiān)理理工程師處處理理后，返回回信信息管理工工程程師保存。流出監(jiān)理部的資資料料信息一律律經(jīng)經(jīng)信息管理理工工程師登記記，各各級(jí)之間保保持持緊密聯(lián)系系，并并以?xún)?nèi)部局局域域網(wǎng)聯(lián)絡(luò)。監(jiān)理部保存的重重要要信息資料料的的更訂，必必須須由信息管管理理工程師轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批批后后，方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入或轉(zhuǎn)出?？偙O(jiān)理工程師定定期期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部資料進(jìn)進(jìn)行行檢查。5.4本工程項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理工作作制制度我公司監(jiān)理人員員工工作守則；；監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)制制度度；監(jiān)理細(xì)則編碼制制度度；信息資料管理制制度度；監(jiān)理工作報(bào)告制制度度（監(jiān)理工工作作匯報(bào)與檢檢查查制度）；；監(jiān)理周報(bào)制度和和監(jiān)監(jiān)理月報(bào)制制度度；施工組織設(shè)計(jì)審審核核制度；開(kāi)工申請(qǐng)制度；；合同管理制度；；變更管理制度；；工程款審核支付付制制度；原材料、施工試試驗(yàn)驗(yàn)、見(jiàn)證取取樣樣送檢制度度；；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制制度度；總監(jiān)巡視制度；；隱蔽工程驗(yàn)收制制度度；成品、半成品檢檢測(cè)測(cè)制度；中間驗(yàn)收制度；；工程竣工驗(yàn)收制制度度；監(jiān)理組織工作例例會(huì)會(huì)制度；施工備忘錄制度度；；施工交叉協(xié)調(diào)制制度度；進(jìn)度分析及調(diào)整整制制度；監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文文明施工控控制制制度；監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全控制制制度度；辦公室管理制度度；；監(jiān)理部印章管理理制制度；設(shè)備儀器管理制制度度；現(xiàn)場(chǎng)考勤制度；；監(jiān)理資料上墻制制度度；對(duì)外行文審批制制度度；監(jiān)理工作考核制制度度；緊急情況處理制制度度；監(jiān)理日志制度。5.5本工程項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理工作作質(zhì)質(zhì)量保證措措施施5.5.1監(jiān)理理工工作的質(zhì)量量要要求(1)監(jiān)理工工程師在履行行行其義務(wù)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)貫砌執(zhí)行行公公司ISO99002貫標(biāo)標(biāo)規(guī)定的服務(wù)務(wù)宗旨，為為業(yè)業(yè)主提供高高效效、優(yōu)質(zhì)服服務(wù)務(wù)。(2)監(jiān)理工工程師在履行行行其義務(wù)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)本著嚴(yán)格格監(jiān)監(jiān)理、熱情情服服務(wù)、秉公公執(zhí)執(zhí)行、一絲絲不不茍的原則則，按按照其職責(zé)責(zé)，運(yùn)運(yùn)用合理的的技技能謹(jǐn)慎而而勤勤奮地工作作，使使本工程建建設(shè)設(shè)達(dá)到“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)進(jìn)度快、投投資資省、效益益高高”的目的；全全面實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主主的建設(shè)意意圖圖和監(jiān)理工工作作的目標(biāo)。(3)監(jiān)理工工程師在履行行行其義務(wù)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵守國(guó)家家法法律和行政政法法規(guī)，全面面維維護(hù)業(yè)主委委托托的項(xiàng)目合合法法權(quán)益，不不得得損害業(yè)主主利利益和任何何第第三者利益益，不不得泄漏涉涉及及工程的任任何何機(jī)密。監(jiān)理工作質(zhì)量的的保保證措施在本項(xiàng)目的監(jiān)理理過(guò)過(guò)程中，一一切切外部或內(nèi)內(nèi)在在的不利因因素素，均可能能影影響本工程程的的監(jiān)理工作作質(zhì)質(zhì)量，因此此在在組建項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部以及及制制訂監(jiān)理工工作作程序和制制度度的過(guò)程中中，應(yīng)應(yīng)考慮這些些不不利因素，并并并采取有效效措措施防止這這些些不利因素素對(duì)對(duì)監(jiān)理工作作的的影響，從從而而保證整個(gè)個(gè)監(jiān)監(jiān)理過(guò)程達(dá)達(dá)到到監(jiān)理工作作的的質(zhì)量要求求。我我們將采取取以以下有效措措施施，保證監(jiān)監(jiān)理理工作的優(yōu)優(yōu)良良質(zhì)量。.1組織措施施①選好總監(jiān)，確確立項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班班子子的主心骨骨一名優(yōu)秀的總監(jiān)監(jiān)，是是建立一個(gè)個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理班子的的關(guān)關(guān)鍵，因此此我我們?cè)谶x派派本本項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)時(shí)時(shí)，不僅考考慮慮了除具備備一一般監(jiān)理工工程程師應(yīng)具備備的的一切素質(zhì)質(zhì)外外，同時(shí)還還應(yīng)應(yīng)具備有一一個(gè)個(gè)管理者、組組組織者所應(yīng)應(yīng)具具備的素質(zhì)質(zhì)，具具體來(lái)說(shuō)一一個(gè)個(gè)總監(jiān)應(yīng)包包括括以下方面面的的素質(zhì)：除本身專(zhuān)業(yè)理論論知知識(shí)、工作作實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外外，還還應(yīng)具備其其他他各相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的基本知知識(shí)識(shí)；應(yīng)具有較強(qiáng)的組組織織管理能力力；；應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能力；應(yīng)具有較高的威威信信。專(zhuān)業(yè)和人數(shù)合理理搭搭配，形成成高高效務(wù)實(shí)的的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班班子子一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理班子，不不不僅要有一一名名優(yōu)秀的總總監(jiān)監(jiān)，還需要要選選派好各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師，我們?cè)谠诮M組建本項(xiàng)目目班班子時(shí)，充充分分考慮了本本項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)，做做到專(zhuān)業(yè)配配套套、人員齊齊備備、技術(shù)等等級(jí)級(jí)搭配、年年齡齡結(jié)構(gòu)合理理，從從而形成一一個(gè)個(gè)高效、務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理班子。建立完善的監(jiān)監(jiān)理工工作制度雖然本公司有較較完完整的監(jiān)理理工工作制度、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作程程序序和相應(yīng)的的監(jiān)監(jiān)理通用表表格格，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部還將會(huì)會(huì)根根據(jù)這一工工程程的特點(diǎn)制制訂訂更為周密密的的工作計(jì)劃劃、管管理制度和和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則，但是隨隨著著工程的進(jìn)進(jìn)展展，外部變變化化會(huì)導(dǎo)致工工作作計(jì)劃和管管理理制度發(fā)生生不不相適應(yīng)的的地地方，而監(jiān)監(jiān)理理人員也可可能能由于外界界因因素而放松松對(duì)對(duì)工作計(jì)劃劃和和管理制度度的的執(zhí)行，這這將將對(duì)監(jiān)理工工作作質(zhì)量造成成影影響。對(duì)此此項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部的的采取的措措施施是：在監(jiān)理過(guò)程中，根根據(jù)工程實(shí)際際及時(shí)完善和和修訂工作計(jì)計(jì)劃、管理制制度及工程程程序；對(duì)各分項(xiàng)、分部部工工程制訂詳詳細(xì)細(xì)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則；每月召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部全體監(jiān)監(jiān)理理工程師會(huì)會(huì)議議，分析、討討討論監(jiān)理工工作作計(jì)劃、管管理理制度和工工作作程序的執(zhí)執(zhí)行行情況；公司定期對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行行檢檢查，同時(shí)時(shí)按按公司制訂訂的的《項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部考評(píng)實(shí)實(shí)施施辦法》對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部工工作進(jìn)行考考評(píng)評(píng)，并將考考評(píng)評(píng)結(jié)果作為為對(duì)對(duì)監(jiān)理人員員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的依據(jù)據(jù)。加強(qiáng)監(jiān)理人員員的職職業(yè)道德教教育育監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主主提提供的應(yīng)是是獨(dú)獨(dú)立、公正正、科科學(xué)的技術(shù)術(shù)服服務(wù)，要求求監(jiān)監(jiān)理人員不不得得損害業(yè)主主利利益和任何何第第三方利益益。但但在現(xiàn)實(shí)生生活活中，大環(huán)環(huán)境境的不良風(fēng)風(fēng)氣氣和小環(huán)境境中中某些承包包商商的非法行行為為，可能會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)監(jiān)理人員員產(chǎn)產(chǎn)生腐蝕作作用用，而占小小便便宜、貪圖圖享享受也可能能使使個(gè)別監(jiān)理理人人員去損害害業(yè)業(yè)主利益，從從從而嚴(yán)重影影響響監(jiān)理工作作的的質(zhì)量。對(duì)對(duì)此此，本公司司已已充分認(rèn)識(shí)識(shí)到到這個(gè)不利利因因素，并且且在在監(jiān)理過(guò)程程中中將會(huì)采取取一一系列監(jiān)控控措措施排除這這些些不利因素素對(duì)對(duì)監(jiān)理工作作的的影響。加加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理人員員的的職業(yè)道德德教教育，嚴(yán)格格遵遵守監(jiān)理工工作作守則，這這些些措施主要要有有：在項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)經(jīng)常常進(jìn)行《北北京京市建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)程》、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理守則和和監(jiān)監(jiān)理人員職職業(yè)業(yè)道德教育育，將將本公司制制訂訂的“監(jiān)理工程師師職業(yè)道德德守守則”、“監(jiān)理工程師師工作紀(jì)律”張貼在監(jiān)理理部現(xiàn)場(chǎng)辦辦公公室，以便便警警示監(jiān)理人人員員并隨時(shí)對(duì)對(duì)照照檢查，接接受受外界監(jiān)督督；；嚴(yán)禁監(jiān)理人員接接收收承包商或或設(shè)設(shè)備材料供供應(yīng)應(yīng)商的任何何禮禮品或錢(qián)物物，嚴(yán)嚴(yán)禁監(jiān)理人人員員私下接受受承承包商或設(shè)設(shè)備備、材料供供應(yīng)應(yīng)商的宴請(qǐng)請(qǐng)，嚴(yán)嚴(yán)禁監(jiān)理人人員員將自己的的親親屬安排在在所所監(jiān)項(xiàng)目承承包包商處工作作并并領(lǐng)取報(bào)酬酬；；經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主和和其其他方對(duì)監(jiān)監(jiān)理理人員的意意見(jiàn)見(jiàn)，對(duì)監(jiān)理理人人員出現(xiàn)的的不不良苗頭及及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并采采取取措施嚴(yán)肅肅處處理；對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人人員員違反職業(yè)業(yè)道道德的行為為予予以公開(kāi)處處罰罰，并報(bào)業(yè)業(yè)主主同意調(diào)離離其其工作崗位位；；項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證證及月進(jìn)度度款款計(jì)量審查查等等牽涉到工工程程計(jì)量和支支付付的事項(xiàng)將將建建立逐級(jí)審審檢檢制度，以以便便互相制約約和和監(jiān)督，任任何何單級(jí)簽字字的的這類(lèi)文件件不不能蓋公章章報(bào)報(bào)出。加強(qiáng)監(jiān)理人員的的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為了適應(yīng)本工程程建建筑技術(shù)含含量量高/采用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新新材料多的的特特點(diǎn)，確保保監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量量，應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)監(jiān)理人員員的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，加加強(qiáng)旁站監(jiān)監(jiān)理理制度和強(qiáng)強(qiáng)制制性規(guī)范條條文文的學(xué)習(xí)培培訓(xùn)訓(xùn)，使他們們不不斷更新知知識(shí)識(shí)，了解和和掌掌握最新的的工工程建設(shè)政政策策、法規(guī)、技技技術(shù)規(guī)范和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、新材材料料、新工藝藝，并并將這些知知識(shí)識(shí)用于所監(jiān)監(jiān)理理的工程項(xiàng)項(xiàng)目目，提高監(jiān)監(jiān)理理的工作水水平平。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員員的的考核建立監(jiān)理人員的的考考核制度是是保保證項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理班子高效效務(wù)務(wù)實(shí)運(yùn)行和和監(jiān)監(jiān)理工程師師服服務(wù)質(zhì)量的的一一個(gè)重要措措施施，因此我我們們?cè)诒卷?xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中中，將將實(shí)行項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理班子內(nèi)內(nèi)部部考核、公公司司定期檢查查、總總工巡回檢檢查查等一系列列方方法，按公公司司制訂的《項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部考考評(píng)實(shí)施辦辦法法》對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理班子進(jìn)進(jìn)行行考評(píng)，并并將將考評(píng)結(jié)果果作作為對(duì)監(jiān)理理人人員獎(jiǎng)懲的的依依據(jù)，確保保監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的的質(zhì)質(zhì)量。.2技術(shù)措施施采用“全過(guò)程控控制”的工工作方法，使使使項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)過(guò)程始終處處于于受控狀態(tài)態(tài)建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)項(xiàng)微微觀的監(jiān)督督管管理活動(dòng)，這這這就要求我我們們采用“全過(guò)程控制”的工作方法法，在項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施過(guò)程中中對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)進(jìn)行事前控控制制、事中控控制制和事后控控制制，采用正正確確分解控制制目目標(biāo)、設(shè)立立控控制點(diǎn)、實(shí)實(shí)行行旁站監(jiān)理理等等一系列措措施施和方法，保保保證項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程全方方位位得到有效效控控制。以主動(dòng)控制為主主，主主動(dòng)和被動(dòng)動(dòng)控控制相結(jié)合合的的監(jiān)理工作作方方法主動(dòng)控制是一種種預(yù)預(yù)先分析目目標(biāo)標(biāo)偏離的可可能能性，并擬擬訂訂和采取各各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)防性措措施施，使監(jiān)理理目目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的控制方方法法，而被動(dòng)動(dòng)控控制是當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)施按計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)行時(shí)，對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)進(jìn)行跟蹤，確確確認(rèn)偏差，采采采取糾偏措措施施的控制方方法法，這兩種種方方法對(duì)于監(jiān)監(jiān)理理工程師都都是是十分重要要的的控制方式式，我我們?cè)诒O(jiān)理理過(guò)過(guò)程中，將將有有效地將主主動(dòng)動(dòng)控制和被被動(dòng)動(dòng)控制緊密密結(jié)結(jié)合起來(lái)，力力力求加大主主動(dòng)動(dòng)控制在控控制制過(guò)程中的的比比重，同時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行定期、連連連續(xù)的被動(dòng)動(dòng)控控制。使監(jiān)監(jiān)理理目標(biāo)得以以全全面實(shí)現(xiàn)。采用程序化的的監(jiān)理理工作方法法，使使監(jiān)理工作作程程序化、規(guī)規(guī)范范化《北京市施工監(jiān)監(jiān)理理規(guī)程》已已規(guī)規(guī)定了監(jiān)理理的的工作程序序，公公司在ISOO90022貫貫標(biāo)時(shí)也已已制制定了一整整套套監(jiān)理工作作制制度，項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部將根根據(jù)據(jù)本工程的的特特點(diǎn)和重難難點(diǎn)點(diǎn)，制定更更為為詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則，從從而保證監(jiān)監(jiān)理理工作按規(guī)規(guī)定定的程序進(jìn)進(jìn)行行，規(guī)范業(yè)業(yè)主主、施工、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理各方的的行行為，使項(xiàng)項(xiàng)目目建設(shè)有條條不不紊地進(jìn)行行，充充分體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理理工作水平平和和服務(wù)質(zhì)量量。采用巡回檢查和和重重點(diǎn)檢查相相結(jié)結(jié)合的監(jiān)理理工工作方法，對(duì)對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位位實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理理在本項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)過(guò)程程中，將采采用用巡回檢查查和和重點(diǎn)檢查查相相結(jié)合的監(jiān)監(jiān)理理工作方法法，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)過(guò)程進(jìn)行控控制制，監(jiān)理人人員員將每天對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)行行巡回檢查查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)施施工工出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量缺陷和安安全全隱患，并并通通過(guò)口頭提提醒醒、書(shū)面?zhèn)鋫渫?、監(jiān)理通通知知、暫停施施工工令等各種種形形式告知責(zé)責(zé)任任人予以糾糾正正，對(duì)于工工程程的難點(diǎn)和和重重點(diǎn)設(shè)定工工序序控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)檢檢查查，對(duì)于工工程程的關(guān)鍵部部位位，如原材材料料抽檢、混混凝凝土澆灌、砼砼砼試件制作作、管管路試壓、系系系統(tǒng)試驗(yàn)等等實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理理的形式，保保保證監(jiān)理控控制制的有效性性和和真實(shí)性。采用隨同檢查和和平平行檢查相相結(jié)結(jié)合的監(jiān)理理工工作方法，保保保證監(jiān)理工工作作的獨(dú)立性性和和準(zhǔn)確性所謂隨同檢查是是指指在承包商商檢檢查工程的的同同時(shí)，監(jiān)理理工工程師實(shí)行行監(jiān)監(jiān)督和檢查查的的一種工作作方方法，而平平行行檢查則是是監(jiān)監(jiān)理工程師師利利用一定的的檢檢查或檢測(cè)測(cè)手手段，在承承包包單位自檢檢的的基礎(chǔ)上，按按按照一定的的比比例獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行行檢查或檢檢測(cè)測(cè)的活動(dòng)。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程在在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中中將將會(huì)采用這這二二種方法開(kāi)開(kāi)展展監(jiān)理工作作。本本項(xiàng)目監(jiān)理理部部已配備了了若若干監(jiān)理所所需需的儀器、工工工具和設(shè)備備，因因此將根據(jù)據(jù)工工程的進(jìn)展展，利利用這些儀儀器器、工具和和設(shè)設(shè)備獨(dú)立地地對(duì)對(duì)工程測(cè)量量、原原材料抽檢檢、砼砼強(qiáng)度、構(gòu)構(gòu)件件尺寸和表表面面質(zhì)量、管管材材壁厚、線線徑徑、電氣接接地地、絕緣電電組組等進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立立檢查，保保證證檢查數(shù)據(jù)據(jù)的的獨(dú)立性和和準(zhǔn)準(zhǔn)確性。充分運(yùn)用協(xié)調(diào)手手段段，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理理的紐帶作作用用項(xiàng)目的建設(shè)是一一個(gè)個(gè)復(fù)雜的系系統(tǒng)統(tǒng)工程，它它不不僅涉及到到項(xiàng)項(xiàng)目直接參參與與者業(yè)主、地地地質(zhì)勘察、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)監(jiān)理，還涉涉及及到質(zhì)監(jiān)、安安安監(jiān)、民防防、環(huán)環(huán)保、規(guī)劃劃、城城管等主管管部部門(mén)，而在在項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，又又又涉及到土土建建、給排水水、電電氣、暖通通、消消防、裝飾飾等等專(zhuān)業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一致，才才能能保證工程程的的順利竣工工和和投入使用用。因因此做好組組織織協(xié)調(diào)將是是實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目目標(biāo)標(biāo)的一個(gè)重重要要手段，監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)充充分運(yùn)用這這一一技術(shù)手段段，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理在在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)中中的的紐帶作用用，從從而保證監(jiān)監(jiān)理理工作質(zhì)量量。建立業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工、監(jiān)理理之之間的協(xié)調(diào)調(diào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系系渠渠道和方法法。工程的順利進(jìn)展展，有有賴(lài)于參與與建建設(shè)的各方方之之間的緊密密配配合。監(jiān)理理工工程師應(yīng)秉秉承承公司一貫貫的的優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)，敬敬業(yè)愛(ài)業(yè)，孜孜孜孜不倦地地為為業(yè)主提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在在在業(yè)主、承承建建商的利益益處處理上，堅(jiān)堅(jiān)持持按合同辦辦事事，在公開(kāi)開(kāi)公公正公平的的基基礎(chǔ)上堅(jiān)決決維維護(hù)業(yè)主利利益益。建立與業(yè)主工地地代代表的密切切聯(lián)聯(lián)系，提高高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)效效率率，監(jiān)理工工程程師應(yīng)主動(dòng)動(dòng)與與業(yè)主保持持密密切聯(lián)系，建建建立簡(jiǎn)潔高高效效的溝通形形式式，確保信信息息傳達(dá)和指指令令正確執(zhí)行行。熟悉業(yè)主的內(nèi)部部工工作流程，與與與各專(zhuān)業(yè)工工程程師之間建建立立良好的合合作作關(guān)系，主主動(dòng)動(dòng)協(xié)助業(yè)主主作作好管理工工作作。對(duì)于業(yè)業(yè)主主管理中存存在在可以改進(jìn)進(jìn)的的地方，以以適適當(dāng)方式向向業(yè)業(yè)主提出建建議議。根據(jù)ISO900002文件要求求，建立定定期期回訪制度度，主主動(dòng)征求業(yè)業(yè)主主方對(duì)監(jiān)理理工工作的意見(jiàn)見(jiàn)，不不斷改進(jìn)監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量量。主動(dòng)與承包商進(jìn)進(jìn)行行事前溝通通，在在第一次工工地地會(huì)議上，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理交交底底，宣布監(jiān)監(jiān)理理工作程序序、工工作制度、配配配合要求等等管管理制度，使使使監(jiān)理工作作得得到他們的的理理解、配合合和和支持。牢固樹(shù)立“一監(jiān)監(jiān)二二幫”的管理理念念，在堅(jiān)持“以我為主”的工作方式式的同時(shí)，為為為承包商及及時(shí)時(shí)提供各種種周周邊條件，使使使他們的工工作作得以順利利展展開(kāi)。必要情況下，幫幫助助承包商進(jìn)進(jìn)行行內(nèi)部診斷斷，找找出其內(nèi)部部管管理中存在在的的問(wèn)題，幫幫助助他們改進(jìn)進(jìn)工工作，提高高施施工管理水水平平。監(jiān)理工程師在進(jìn)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)盡快熟悉悉各各周邊單位位的的具體情況況，迅迅速與他們們建建立關(guān)系，做做做好宣傳解解釋釋?zhuān)〉盟麄儌兊睦斫夂秃椭еС?。在可能情況下減減少少施工對(duì)周周邊邊單位的干干擾擾，在出現(xiàn)現(xiàn)情情況時(shí)應(yīng)主主動(dòng)動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，妥妥善解決出出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題。建立定期回訪制制度度，征求周周邊邊單位的意意見(jiàn)見(jiàn)，不斷改改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理理水水平，建立立良良好的鄰居居關(guān)關(guān)系。協(xié)助業(yè)主做好與與質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)、城城管等主管管部部門(mén)的聯(lián)系系，取取得最大限限度度的支持，以以以保證項(xiàng)目目順順利進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各承包包商商之間的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，使各承承包包商在統(tǒng)一一的的現(xiàn)場(chǎng)管理理和和進(jìn)度計(jì)劃劃下下開(kāi)展各自自施施工，合理理安安排工序，使使使各承包商商的的施工在連連續(xù)續(xù)、均衡、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)的狀態(tài)態(tài)下下進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)業(yè)之之間的協(xié)調(diào)調(diào)，防防止各專(zhuān)業(yè)業(yè)交交叉施工導(dǎo)導(dǎo)致致的返工、窩窩窩工，同時(shí)時(shí)也也應(yīng)防止各各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)交叉施施工工形成薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)或空白白點(diǎn)點(diǎn)。充分運(yùn)用信息管管理理手段，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程程進(jìn)行控制制和和分析在項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)過(guò)程程中，不僅僅要要注意工程程實(shí)實(shí)施過(guò)程中中的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、投資和和施施工安全的的控控制，同時(shí)時(shí)要要注意收集集、整整理、保存存反反映工程實(shí)實(shí)體體真實(shí)情況況的的信息資料料，監(jiān)監(jiān)理工程師師將將利用這些些信信息資料對(duì)對(duì)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、投資資和和安全文明明施施工進(jìn)行控控制制和分析，而而而且這些信信息息資料的一一部部分將根據(jù)據(jù)法法規(guī)要求作作為為城建檔案案歸歸檔。在許許多多項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程存在著著工工程實(shí)體已已完完成并交付付使使用，但城城建建檔案歸不不了了檔的現(xiàn)象象。因因此監(jiān)理工工程程在履行自自己己的職責(zé)、為為為業(yè)主提供供良良好的監(jiān)理理服服務(wù)時(shí)，一一定定要充分動(dòng)動(dòng)用用信息管理理的的手段和方方法法，做好以以下下工作，確確保保監(jiān)理的工工作作質(zhì)量。建立工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，監(jiān)監(jiān)理工程師師借借助于監(jiān)理理信信息系統(tǒng)更更完完整、更準(zhǔn)準(zhǔn)確確、更統(tǒng)一一地地收集、整整理理和保存工工程程數(shù)據(jù)，同同時(shí)時(shí)使用監(jiān)理理信信息系統(tǒng)對(duì)對(duì)工工程管理進(jìn)進(jìn)行行分析、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和決策，并并并使監(jiān)理信信息息系統(tǒng)成為為與與外界溝通通的的渠道。合同措施①合同是工程建建設(shè)順順利進(jìn)行的的基基礎(chǔ)和保障障，也也是監(jiān)理工工程程師進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理的依依據(jù)據(jù)，因此監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)充充分運(yùn)用合合同同這一有力力工工具，對(duì)本本工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、投資資及及安全進(jìn)行行有有效控制，確確確保監(jiān)理工工作作的質(zhì)量。②積極協(xié)助業(yè)主主做好好招投標(biāo)工工作作,選擇高素質(zhì)質(zhì)的承包商商和和有實(shí)力的的供供應(yīng)商，是是對(duì)對(duì)監(jiān)理工作作質(zhì)質(zhì)量保證的的有有力支持，因因因此監(jiān)理工工程程師應(yīng)積極極協(xié)協(xié)助業(yè)主做做好好招標(biāo)文件件的的編制、發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)評(píng)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)一一系列工作作，選選擇高素質(zhì)質(zhì)、有有實(shí)力的合合作作伙伴。③協(xié)助業(yè)主做好好施工工合同及設(shè)設(shè)備備供貨合同同的的商簽工作作，使使訂立的合合同同遵守國(guó)家家法法律和行政政法法規(guī)，遵循循平平等互利、協(xié)協(xié)協(xié)商一致的的原原則，同時(shí)時(shí)又又充分體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)主方的權(quán)權(quán)益益，合同條條款款應(yīng)具有嚴(yán)嚴(yán)密密性、全面面性性和合理性性，避避免在合同同條條款中出現(xiàn)現(xiàn)模模棱兩可的的詞詞語(yǔ)和岐義義，減減少因合同同條條款理解不不同同造成的糾糾紛紛，合同條條款款應(yīng)對(duì)監(jiān)理理工工程師授權(quán)權(quán)作作出明確規(guī)規(guī)定定，使監(jiān)理理工工作有一個(gè)個(gè)良良好的依據(jù)據(jù)。④加強(qiáng)分包管理理，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)充分利用用合合同分包的的管管理程序，對(duì)對(duì)對(duì)分包商的的資資質(zhì)和能力力進(jìn)進(jìn)行考察和和確確認(rèn)，從而而選選擇好分包包商商，一個(gè)高高素素質(zhì)、有實(shí)實(shí)力力的分包商商同同樣是對(duì)監(jiān)監(jiān)理理工作質(zhì)量量保保證的一個(gè)個(gè)支支持。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)熟悉悉所有與工工程程有關(guān)的各各類(lèi)類(lèi)合同，包包括括監(jiān)理合同同、設(shè)設(shè)計(jì)合同、施施施工合同、設(shè)設(shè)設(shè)備供應(yīng)合合同同、分包合合同同等，掌握握合合同在工程程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、投投資及安全全等等方面的條條款款，并運(yùn)用用這這些條款對(duì)對(duì)工工程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理理，確保監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)符合合監(jiān)監(jiān)理合同的的要要求，保證證監(jiān)監(jiān)理的工作作質(zhì)質(zhì)量。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真檢查和詳詳細(xì)細(xì)記載各方方對(duì)對(duì)合同的執(zhí)執(zhí)行行情況，當(dāng)當(dāng)出出現(xiàn)合同爭(zhēng)爭(zhēng)義義和違約事事件件時(shí)，以公公正正的態(tài)度進(jìn)進(jìn)行行調(diào)查和取取證證，提出解解決決建議，既既要要保護(hù)業(yè)主主方方的利益，又又又不傷及承承包包商應(yīng)有的的利利益，保證證監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的的獨(dú)獨(dú)立性、公公正正性和科學(xué)學(xué)性性。經(jīng)濟(jì)措施①項(xiàng)目監(jiān)理部將將采用用一定經(jīng)濟(jì)濟(jì)手手段充分調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)監(jiān)理人員員的的積極性，不不不斷提高監(jiān)監(jiān)理理工作水平平和和服務(wù)質(zhì)量量，在在項(xiàng)目監(jiān)理理部部實(shí)行考核核制制度，并根根據(jù)據(jù)考核結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰，以達(dá)到到鼓鼓勵(lì)先進(jìn)、批批批評(píng)后進(jìn)的的目目的，形成成積積極向上的的良良好風(fēng)氣。②協(xié)助承包商建建立和和完善施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制制度度，在承包包商商內(nèi)部，用用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段加加快快工程進(jìn)度度，提提高工程質(zhì)質(zhì)量量，節(jié)省工工程程投資，杜杜絕絕安全事故故。③嚴(yán)格執(zhí)行合同同中有有關(guān)工程付付款款的條文，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)及時(shí)審核核工工程付款申申請(qǐng)請(qǐng)，防止因因付付款不到位位而而影響工程程進(jìn)進(jìn)展，對(duì)于于雙雙方的違約約事事件，應(yīng)督督促促違約方及及時(shí)時(shí)改正，必必要要時(shí)可采用用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)進(jìn)行行懲罰，以以促促成違約事事件件得到糾正正。④切實(shí)解決好監(jiān)監(jiān)理人人員的住宿宿、辦辦公、飲食食、交交通、通訊訊等等各方面條條件件，為監(jiān)理理人人員創(chuàng)造一一個(gè)個(gè)良好的監(jiān)監(jiān)理理工作環(huán)境境，提提高監(jiān)理人人員員積極性和和辦辦事效率，從從從而不斷提提高高監(jiān)理工作作水水平，保證證監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量量。5.6本工工程程項(xiàng)目監(jiān)理理保保密工作措措施施本工程涉及到保保密密事項(xiàng)，參參與與項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理理人員要做做到到：保守機(jī)機(jī)密密，慎之又又慎慎；依據(jù)我我公公司的保密密守守則，結(jié)合合工工程實(shí)際制制定定嚴(yán)格的保保密密管理制度度，落落實(shí)各項(xiàng)安安全全防范措施施。①要求從事本工工程的的監(jiān)理人員員必必須簽訂安安全全保密承諾諾書(shū)書(shū)，使其意意識(shí)識(shí)到責(zé)任重重大大，時(shí)刻提提高高警惕和保保密密安全意識(shí)識(shí)。②凡是接觸本工工程資資料、參加加項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)進(jìn)進(jìn)入工地的的人人員要認(rèn)真真做做到：不該該問(wèn)問(wèn)的堅(jiān)決不不問(wèn)問(wèn)；不該說(shuō)說(shuō)的的堅(jiān)決不說(shuō)說(shuō)；；不該看的的堅(jiān)堅(jiān)決不看；；不不該寫(xiě)的堅(jiān)堅(jiān)決決不寫(xiě)；一一切切照章辦事事。③辦公室的門(mén)窗窗要滿滿足安全防防范范要求，應(yīng)應(yīng)具具有防盜功功能能，設(shè)安全全值值班人員24小時(shí)值守辦辦公用房；；設(shè)設(shè)專(zhuān)門(mén)保密密資資料管理員員控控制一切工工程程相關(guān)資料料，包包括電腦及及復(fù)復(fù)印機(jī)等辦辦公公用品；設(shè)設(shè)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的保密密文文件柜，建建立立工程資料料每每日整理、收收收集、發(fā)放放、借借閱、登記記、編編號(hào)、清點(diǎn)點(diǎn)、存存檔的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)管管理制度，實(shí)實(shí)實(shí)行資料統(tǒng)統(tǒng)一一有序的專(zhuān)專(zhuān)人人專(zhuān)管。④對(duì)電腦及軟盤(pán)盤(pán)要經(jīng)經(jīng)常檢查，清清清除可能泄泄密密的信息；；文文件復(fù)印要要登登記份數(shù)、編編編碼；多余余的的資料要辦辦理理銷(xiāo)毀手續(xù)續(xù)，并并監(jiān)督銷(xiāo)毀毀過(guò)過(guò)程；接打打電電話時(shí)自覺(jué)覺(jué)遵遵守有關(guān)保保密密的條例，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)守秘密，從從從我做起，做做做到“守口如瓶”；時(shí)刻注意意安全防盜盜，檢檢查各種設(shè)設(shè)施施的完好性性，防防患于未然然。第六章結(jié)合本本工工程特點(diǎn)的的監(jiān)監(jiān)理措施及及要要點(diǎn)6.1工程特特點(diǎn)點(diǎn)特點(diǎn)一：固定和和活活動(dòng)屋頂結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)由4.5萬(wàn)噸超超大規(guī)模三三維維空間桁架架組組成的巨型型支支撐柱、大大跨跨度12米深屋蓋桁桁架架梁，以及及形形式多樣種種類(lèi)類(lèi)繁多、工工藝藝復(fù)雜、拼拼裝裝精度要求求極極高的關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)、數(shù)量量極極多的腹桿桿、弦弦桿、主次次桁桁架、邊桁桁架架、斜腹桿桿、豎豎腹桿組成成完完整的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，其其桿桿件多采用用板板厚為60甚至130mm的箱形截截面(尺寸達(dá)1500××1500mmmm)和圓管構(gòu)成成主結(jié)構(gòu)件件和和次結(jié)構(gòu)體體系系，最終形形成成“鳥(niǎo)巢”。特點(diǎn)二：具有88萬(wàn)萬(wàn)固定座位位及及2萬(wàn)移動(dòng)座位位的看臺(tái)由由現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋砼砼框框架、局部部核核心筒組成成的的地上5-7層，地下1-2層的砼結(jié)構(gòu)構(gòu)體系。其其中中地下室防防水水要求嚴(yán)格格，基基座為完整整結(jié)結(jié)構(gòu)不設(shè)縫縫；；地面以上上設(shè)設(shè)伸縮縫；；框框架柱多為為折折線狀異形形柱柱，標(biāo)號(hào)C45；看臺(tái)梁為為變截面梁梁高高1200mmm；樓板跨度度達(dá)8800mmm且為預(yù)應(yīng)力力；由此多多構(gòu)構(gòu)件組成大大量量的現(xiàn)澆砼砼結(jié)結(jié)構(gòu)體系。特點(diǎn)三：屋頂由由EETFE膜結(jié)構(gòu)進(jìn)行行結(jié)構(gòu)的覆覆蓋蓋，ETFE膜根據(jù)不同同形狀的“鳥(niǎo)巢”編織體系形形成各不相相同同的規(guī)格。根本特點(diǎn)是工期期緊緊，工程量量大大，工藝復(fù)復(fù)雜雜，大型構(gòu)構(gòu)件件吊裝工作作難難度大。6.2監(jiān)理措施施及及要點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理措施施及及要點(diǎn)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)在構(gòu)構(gòu)件件制作、運(yùn)運(yùn)輸輸、拼裝、吊吊吊裝、支撐撐就就位、焊接接、檢檢測(cè)、除銹銹、涂涂層等環(huán)節(jié)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理要重點(diǎn)點(diǎn)控控制，做到到項(xiàng)項(xiàng)目有規(guī)劃劃、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)有細(xì)則則、工工作有程序序、施施工環(huán)節(jié)有有措措施，環(huán)環(huán)環(huán)相相扣。選派責(zé)任心強(qiáng)、具具有鋼結(jié)構(gòu)建建造經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理人員擔(dān)任任鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目的監(jiān)理，必必要時(shí)根據(jù)工工程需要選派派公司及部門(mén)門(mén)的專(zhuān)家及時(shí)時(shí)解決工程中中出現(xiàn)的各類(lèi)類(lèi)疑難問(wèn)題；；為了保證整整體工程質(zhì)量量和安全，按按照經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方案精精心落實(shí)各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的每一一道工序，高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求、勤檢查查，做到質(zhì)量量預(yù)控，過(guò)程程旁站；從構(gòu)構(gòu)件的材料、圖圖紙翻樣、編編號(hào)、加工、制制作、工廠監(jiān)監(jiān)造、按計(jì)劃劃運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆放拼裝裝、整體或局局部吊裝、支支撐就位、節(jié)節(jié)點(diǎn)焊接等工工序要嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行全過(guò)程、全全面的監(jiān)理，主主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)、施工、安安裝各方面在在規(guī)定的時(shí)間間，按照所要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從從圖紙向?qū)嵨镂锏耐暾D(zhuǎn)化化。對(duì)原材料料進(jìn)行力學(xué)性性能和可焊性性檢驗(yàn)，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)；對(duì)對(duì)焊接試件做做焊接性能檢檢驗(yàn)；重點(diǎn)對(duì)對(duì)施焊人員和和條件進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真控制，以以保證焊接質(zhì)質(zhì)量和安全；；整體或局部部吊裝要先審審查其方案是是否滿足工程程質(zhì)量、安全全要求，保證證工序順序合合理和進(jìn)度；；對(duì)定位、整整體穩(wěn)定性、風(fēng)風(fēng)速影響、撓撓度值進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢查和控控制，采取跟跟蹤測(cè)量手段段進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理；大型、重重量級(jí)鋼構(gòu)件件的焊接要符符合焊接工藝藝，對(duì)焊縫質(zhì)質(zhì)量、溫度應(yīng)應(yīng)力、厚板焊焊接應(yīng)力、拼拼裝扭曲、焊焊接順序、焊焊接方法進(jìn)行行全面檢查，按按規(guī)定的要求求和允許的個(gè)個(gè)體及整體偏偏差控制焊接接內(nèi)容，在焊焊接過(guò)程中不不斷檢測(cè)每一一道工序和焊焊接步驟，采采取旁站措施施檢查、觀察察、敲打以及及無(wú)損探傷手手段進(jìn)行監(jiān)理理；重點(diǎn)在于于高空施焊、箱箱體仰焊等焊焊接工藝的施施工質(zhì)量控制制，前提是確確保整體質(zhì)量量、整體穩(wěn)定定。要在以下下環(huán)節(jié)進(jìn)行重重點(diǎn)控制：構(gòu)構(gòu)件在運(yùn)輸或或堆放時(shí)易發(fā)發(fā)生變形，因因此要在構(gòu)件件制作焊接時(shí)時(shí)、運(yùn)輸過(guò)程程中、堆放階階段，采取防防止變形的控控制措施，利利用焊縫量規(guī)規(guī)、測(cè)量工具具、拉線等手手段檢查，若若發(fā)現(xiàn)有變形形的情況及時(shí)時(shí)采取針對(duì)性性的矯正辦法法進(jìn)行處理；；在進(jìn)行構(gòu)件件拼裝、焊接接時(shí)，應(yīng)防止止扭曲、變形形、起拱誤差差、位移尺寸寸偏差、安裝裝撓度誤差、失失穩(wěn)等缺陷；；對(duì)拼接工藝藝、縫隙量、構(gòu)構(gòu)件尺寸和角角度、起拱數(shù)數(shù)值、高空拼拼裝時(shí)的支乘乘受力狀態(tài)、焊焊縫布置情況況、焊接順序序、溫度及陰陰陽(yáng)面溫差引引起的熱脹冷冷縮、構(gòu)件自自重下垂偏差差、焊接累積積偏差、同步步升降的速度度偏差等方面面進(jìn)行多層次次的控制，利利用檢查和測(cè)測(cè)量手段對(duì)容容易出現(xiàn)的各各種偏差過(guò)程程進(jìn)行及時(shí)的的跟蹤、校正正和監(jiān)控，采采取預(yù)防措施施及有效的方方法控制偏差差，如采用合合理的焊接順順序、正確的的操作方法、充充分考慮環(huán)境境因素的影響響、拼接間隙隙、材質(zhì)板厚厚的區(qū)別、預(yù)預(yù)熱程度差異異以及必要的的試驗(yàn)結(jié)果以以確定構(gòu)件連連接的最佳方方式。在對(duì)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行吊裝裝時(shí)，首先要要確保吊裝質(zhì)質(zhì)量，既安全全可靠又便于于拼裝操作，并并考慮對(duì)周?chē)鷩囊淹杲Y(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)妥的的保護(hù)和支撐撐與加固；對(duì)對(duì)外界不利因因素如惡劣氣氣候應(yīng)充分足足夠的重視；；還應(yīng)對(duì)檢測(cè)測(cè)鋼尺統(tǒng)一校校核，進(jìn)行溫溫度改正調(diào)校校并對(duì)小拼單單元、中拼單單元的尺寸偏偏差和總拼裝裝的變形偏差差進(jìn)行系統(tǒng)的的整體的控制制，以保證鋼鋼結(jié)構(gòu)工程的的結(jié)構(gòu)裝配精精度。尤其要要注意對(duì)柱子子的定位、環(huán)環(huán)梁轉(zhuǎn)角部位位的交叉節(jié)點(diǎn)點(diǎn)連接、大跨跨度桁架就位位過(guò)程、重量量大的巨型箱箱體構(gòu)件在不不同部位的結(jié)結(jié)合，其焊接接等級(jí)要求極極高，現(xiàn)場(chǎng)高高空作業(yè)必不不可少，受各各種因素影響響極易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量偏差，因因此要針對(duì)這這些特殊環(huán)節(jié)節(jié)分別制定詳詳細(xì)的施工方方案和技術(shù)支支持措施，監(jiān)監(jiān)理則編制相相關(guān)的實(shí)施細(xì)細(xì)則，專(zhuān)項(xiàng)工工程技術(shù)交底底必須落實(shí)到到人，使每個(gè)個(gè)施工動(dòng)作、每每項(xiàng)工藝均在在受控的狀態(tài)態(tài)下以形成多多層次、全方方位的質(zhì)控體體系（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程控制檢檢查內(nèi)容詳見(jiàn)見(jiàn)第49頁(yè)相關(guān)表格格）。砼結(jié)構(gòu)監(jiān)理措施施和和要點(diǎn)對(duì)于看臺(tái)及基座座的的混凝土框框架架結(jié)構(gòu)體系系，要要從原材料料、混混凝土配合合比比、外加劑劑、混混凝土澆筑筑過(guò)過(guò)程、保溫溫防防凍措施、鋼鋼鋼筋構(gòu)造要要求求、模板支支撐撐強(qiáng)度和精精度度等方面逐逐項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)格控制制，建建立樣板制制、掛掛牌制，形形成成各級(jí)質(zhì)量量管管理，要對(duì)對(duì)異異型折線柱柱、變變截面深梁梁以以及預(yù)應(yīng)力力樓樓板進(jìn)行從從嚴(yán)嚴(yán)監(jiān)控，按按照照設(shè)計(jì)要求求、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將將將各項(xiàng)控制制指指標(biāo)落實(shí)到到位位；特別要要在在測(cè)量定位位、標(biāo)標(biāo)高軸線控控制制、模板支支設(shè)設(shè)、混凝土土振振搗等環(huán)節(jié)節(jié)重重點(diǎn)監(jiān)控，制制制定混凝土土防防裂縫的措措施施，制定專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理旁站站方方案并層層層落落實(shí)是保證證工工程質(zhì)量的的重重要內(nèi)容。ETFE膜監(jiān)監(jiān)理理措施和要要點(diǎn)點(diǎn)國(guó)家體育育場(chǎng)場(chǎng)外圍結(jié)構(gòu)構(gòu)的的覆蓋物采采用用的ETFE膜，據(jù)了解解是國(guó)內(nèi)首首次次采用此種種材材料，價(jià)格格昂昂貴，目前前國(guó)國(guó)內(nèi)尚無(wú)質(zhì)質(zhì)量量控制及驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)（包包括括企業(yè)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），為為保保證工程質(zhì)質(zhì)量量，針對(duì)這這一一新工藝特特點(diǎn)點(diǎn)，我們擬擬采采取以下措措施施來(lái)保障ETFE膜的施工質(zhì)質(zhì)量。（1）積極參與與選擇EETFE膜施工承包包商的招標(biāo)標(biāo)工工作，通過(guò)過(guò)監(jiān)監(jiān)理人員的的參參與熟悉ETFE膜的設(shè)計(jì)要要求和技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格書(shū)（生生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等）。（2）根據(jù)標(biāo)書(shū)書(shū)（技術(shù)術(shù)規(guī)格書(shū)）要要要求，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料的的質(zhì)量驗(yàn)收收。（3）通過(guò)與我我公司有有長(zhǎng)期合作作關(guān)關(guān)系的外國(guó)國(guó)公公司聘請(qǐng)國(guó)國(guó)外外有設(shè)計(jì)、生生生產(chǎn)、施工ETFE膜經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)專(zhuān)家對(duì)我項(xiàng)項(xiàng)目目部有關(guān)監(jiān)監(jiān)理理人員進(jìn)行行上上崗前的技技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，達(dá)達(dá)到到監(jiān)理人員員熟熟悉施工工工藝藝、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的目目的的。（4）根據(jù)施工工工藝的的特點(diǎn)，設(shè)設(shè)置置有針對(duì)性性的的質(zhì)量控制制點(diǎn)點(diǎn)，并對(duì)重重要要的質(zhì)量控控制制點(diǎn)進(jìn)行旁旁站站監(jiān)理。（5）配合設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)制作、安安裝裝和其它專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)，如通風(fēng)風(fēng)、控控制等，處處理理具體的技技術(shù)術(shù)難題，如如與與鋼結(jié)構(gòu)有有關(guān)關(guān)連接點(diǎn)的的節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、通通通風(fēng)的風(fēng)壓壓控控制等。（6）要重點(diǎn)做做好成品品保護(hù)和周周邊邊封閉等工工藝藝環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)理理檢查工作作。協(xié)調(diào)工作的監(jiān)監(jiān)理措措施和要點(diǎn)點(diǎn)因?yàn)楸竟こ坦て谄诰o緊，工程量量浩浩大，技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)雜，參建建承承包單位數(shù)數(shù)量量多，對(duì)于于如如何協(xié)調(diào)管管理理使工程有有序序進(jìn)行是突突出出的難點(diǎn)。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位要要根根據(jù)工程特特點(diǎn)點(diǎn)制定各階階段段控制目標(biāo)標(biāo)和和有效的管管理理手段，制制定定協(xié)調(diào)機(jī)制制和和應(yīng)急解決決問(wèn)問(wèn)題的方案案，在在組織上做做到到人員結(jié)構(gòu)構(gòu)合合理，技術(shù)術(shù)水水平滿足工工程程需要，責(zé)責(zé)任任到人；做做到到事前有計(jì)計(jì)劃劃，事中勤勤檢檢查。鋼結(jié)構(gòu)工程控制制檢檢查內(nèi)容相相關(guān)關(guān)表格鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝裝檢檢查項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表年月日施工部位：構(gòu)件編號(hào)：起吊重量：起吊高度：吊車(chē)吊車(chē)型號(hào)構(gòu)件起吊方式單車(chē)吊裝起吊噸位多車(chē)抬吊吊車(chē)位置吊車(chē)行走路線起重時(shí)所需臂長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)算依據(jù)及計(jì)算算書(shū)書(shū)起重時(shí)吊臂角度度其它吊車(chē)配合情情況況相應(yīng)起重能力現(xiàn)場(chǎng)吊裝條件吊車(chē)支撐方式操作平臺(tái)設(shè)置回轉(zhuǎn)半徑及障礙礙相臨結(jié)構(gòu)的加固固狀狀態(tài)吊具對(duì)鋼絲繩需求吊點(diǎn)設(shè)置單車(chē)單鉤吊點(diǎn)數(shù)數(shù)量量橫擔(dān)允許起重量量吊點(diǎn)設(shè)置設(shè)計(jì)復(fù)復(fù)核核滑輪組的設(shè)置吊點(diǎn)允許受力捆扎方式構(gòu)件變形可能性性卡具與起重量相相符符構(gòu)件或吊點(diǎn)加固固驗(yàn)證駕駛員操作證條件氣候條件及要求求指揮員上崗證攬風(fēng)繩索及牽拉拉方方式起重工上崗證構(gòu)件就位穩(wěn)固焊工上崗證構(gòu)件就位測(cè)量安全員就位質(zhì)保及安保體系系聯(lián)絡(luò)方式安全帶、安全帽帽、著著裝注：本表僅為式式樣樣，將根據(jù)據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》做做做相應(yīng)調(diào)整整。鋼結(jié)構(gòu)材料、零零件件及部件加加工工控制項(xiàng)目目表表年月月日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查人簽字主控或一般項(xiàng)目目檢檢驗(yàn)檢查方式檢查結(jié)果1核對(duì)施工詳圖尺尺寸寸監(jiān)理工程師看圖，檢查制作作工工藝報(bào)告2材料檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師主控項(xiàng)目查驗(yàn)質(zhì)量證明文文件件及檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告告3切面質(zhì)量監(jiān)理工程師主控項(xiàng)目觀察、放大鏡、百百分表4矯正成型監(jiān)理工程師主控項(xiàng)目檢查制作工藝報(bào)報(bào)告告和施工記記錄錄5邊緣加工監(jiān)理工程師主控項(xiàng)目同上6材料規(guī)格、表面面質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程師一般項(xiàng)目游標(biāo)卡尺、風(fēng)尺尺及及觀察7切割精度監(jiān)理工程師一般項(xiàng)目鋼尺、塞尺及觀觀察察8矯正質(zhì)量監(jiān)理工程師一般項(xiàng)目觀察、用樣板實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)檢查9管件加工、邊緣緣加加工精度監(jiān)理工程師一般項(xiàng)目觀察，用游標(biāo)卡卡尺尺、套模、鋼鋼鋼尺、百分分表表實(shí)測(cè)檢查查注：1、本表依依據(jù)為《鋼鋼結(jié)構(gòu)工程程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》(GBJ00205--22001)和《建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)工程程焊焊接技術(shù)規(guī)規(guī)程程》(JGJ881-200002)；2、本本表表僅為式樣樣，將將根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃》做做相相應(yīng)調(diào)整。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝裝控控制項(xiàng)目表表年月月日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查人簽字主控或一般項(xiàng)目目檢檢驗(yàn)檢查方式檢查結(jié)果1組裝平臺(tái)剛度、平平整度胎架、模模板剛度監(jiān)理工程師觀察、測(cè)量?jī)x器器、靠靠尺、塞尺尺2鋼管桁架下?lián)媳O(jiān)理工程師主控項(xiàng)目水