北京奧運主體育場監(jiān)理大綱

第一章編制依據(jù)◆國家、北京京市政府頒布布的有關(guān)建設(shè)設(shè)項目的方針針、政策和法法規(guī)；◆現(xiàn)行的工程程建設(shè)施工及及驗收規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標標準；◆建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例及工程質(zhì)量量強制性標準準；◆國家標準《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB500319-22000）；◆本工程委托托監(jiān)理合同、工工程承包合同同、招投標文文件以及與本本工程相關(guān)的的其它承包合合同；◆標段工程內(nèi)內(nèi)容相關(guān)的其其它合同、協(xié)協(xié)議；◆本工程設(shè)計計文件、概算算及相關(guān)的施施工圖紙；◆北京市概預預算定額；◆本公司的《質(zhì)質(zhì)量手冊》、程程序文件和相相關(guān)規(guī)章制度度。第二章工程概概況2.1工程概況況項目名稱：**********建設(shè)單位：**********設(shè)計單位：**********施工單位：**********建設(shè)地點：北京京奧林匹克公公園B區(qū)建設(shè)規(guī)模、設(shè)計計標準：本工程為20008年第29屆奧林匹克克運動會的主主體育場，觀觀眾座席1000000個，其中臨臨時座席約20000個，將舉行行奧運會及殘殘奧會田徑比比賽、足球比比賽及開閉幕幕式?？傆玫孛娣e：22042788平方米總建筑面積：22500000平方米綠地面積：611283平方米建筑高度：自道道路地平起約約為67.771米，自基基座頂部起為為62.411米建設(shè)周期：20003年12月24日～2006年12月31日，總工期期為3年預計概算投資額額：2500000萬元工程性質(zhì)：新建建（體育公建建）資金來源：**********本工程為特級體體育建筑，主主體結(jié)構(gòu)為鋼鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計計使用年限100年，耐火等等級為一級。第三章工程特特點、難點及及監(jiān)理工作難難點3.1工程特點點社會政治影響大大本工程作為20008年奧運會和和殘奧會的主主體育場是北北京奧林匹克克公園內(nèi)標志志性建筑，同同時亦是北京京最大的具有有國際先進水水平的多功能能體育場。該該項目的建成成將成為城市市建設(shè)的新亮亮點，社會影影響大，其在在國際上的影影響也非同尋尋常，備受世世人矚目和關(guān)關(guān)注，因賽期期已定，其建建設(shè)實施過程程中不得出現(xiàn)現(xiàn)工期拖延、投投資失控和任任何質(zhì)量問題題，否則將對對我國的國際際聲望和政府府信譽產(chǎn)生惡惡劣的影響。由由此可見，該該項目不僅國國內(nèi)外的社會會影響大，而而且工程的政政治特點非常常突出。工期緊鑒于項目的準備備階段和實施施過程中尚有有很多不確定定的問題存在在，初步設(shè)計計尚未完成，而而設(shè)計工作是是一切工作的的龍頭，設(shè)計計不能按期完完成，將制約約著整個工程程各個方面的的進展，從所所得到的概念念設(shè)計資料來來看，本工程程的建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)含量較較高，將成為為制約項目施施工工期的一一個最重要的的因素。本工工程總建筑面面積達2500000㎡，規(guī)模宏宏大，子系統(tǒng)統(tǒng)多，技術(shù)復復雜，施工工工期安排三年年時間內(nèi)完成成本已十分緊緊張，但目前前設(shè)計滯后且且鋼結(jié)構(gòu)制作作安裝復雜，其其它系統(tǒng)由于于設(shè)計的影響響也不能正常常進入前期工工作，但我國國政府對國際際奧委會承諾諾的2006年底竣工的的時間是不會會改變的，因因此，本工程程的施工工期期將會非常緊緊張。大量采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料本工程建筑方案案充分體現(xiàn)了了“綠色奧運、科科技奧運、人人文奧運”的宗旨和特特點及可持續(xù)續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略略思想，工程程的設(shè)計文件件表明將采用用以信息技術(shù)術(shù)為代表的，包包括材料、環(huán)環(huán)保等各領(lǐng)域域的高新技術(shù)術(shù)。在工程的的建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、建材、環(huán)環(huán)保、節(jié)能、智智能化、通訊訊、信息、景景觀環(huán)境方面面均將大量采采用先進的高高技術(shù)成果。如如：體育場構(gòu)構(gòu)架之間的空空間將采用ETFE充氣膜來覆覆蓋、可開啟啟的活動屋頂頂?shù)鹊?。由于于大量高新技技術(shù)的采用勢勢必給參與項項目建設(shè)的各各方帶來巨大大的挑戰(zhàn)。鋼結(jié)構(gòu)工程量大大、制作安裝裝難度大本工程的主體鋼鋼結(jié)構(gòu)由24根三角形組組合柱構(gòu)成，且且為箱形結(jié)構(gòu)構(gòu)（截面尺寸寸1500××1500mmm）其板厚不不等，最厚達達到130mm，最小為20mm，次結(jié)構(gòu)由由與主結(jié)構(gòu)相相同的箱形結(jié)結(jié)構(gòu)組成，整整個工程的鋼鋼結(jié)構(gòu)用鋼量量達45000噸，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的節(jié)點復雜雜，設(shè)計文件件中建議結(jié)點點采用鑄鋼件件其與Q390、Q345等不同母材材的箱形桿件件焊接也存在在一定的技術(shù)術(shù)難度，現(xiàn)場場對接焊縫均均要求為I級焊縫，且且有大量的厚厚板對接焊，同同時箱形鋼結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)部作業(yè)業(yè)空間狹小、操操作困難，更更增加了施工工難度。因此此，鋼結(jié)構(gòu)的的工程量大、制制作安裝難度度大是本工程程最鮮明的特特點。質(zhì)量標準高由于本工程為特特級體育建筑筑，是人流活活動非常集中中的場合，工工程質(zhì)量對公公共安全有重重大影響，因因此建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、消防與自自控系統(tǒng)等質(zhì)質(zhì)量等級要求求嚴。弱電工程子系統(tǒng)統(tǒng)多、調(diào)試工工作量大、難難度高由于體育工藝等等特殊的使用用功能需要，除除了要配備完完善的建筑智智能系統(tǒng)。如如：中央監(jiān)控控管理系統(tǒng)、火火災(zāi)自動報警警及消防聯(lián)動動的控制系統(tǒng)統(tǒng)、安防系統(tǒng)統(tǒng)、入侵報警警、門禁安檢檢等系統(tǒng)外，還還將配備主計計時系統(tǒng)、體體育競賽綜合合管理系統(tǒng)、及及時匯合與現(xiàn)現(xiàn)場成績處理理系統(tǒng)、比賽賽信息顯時系系統(tǒng)、仲裁錄錄像系統(tǒng)、數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、電子子顯示系統(tǒng)等等，特別是子子系統(tǒng)多、集集成難度大、要要求標準高，其其使用功能將將直接影響到到體育場的正正常運行，安安裝、調(diào)試工工作量大，技技術(shù)難度高。3.2工程難點點通過現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系資料顯顯示，本工程程最大的難點點在于屋蓋的的結(jié)構(gòu)體系的的空間主、次次結(jié)構(gòu)及活動動屋蓋部分（9666mm2、總重量約900噸）、內(nèi)環(huán)環(huán)梁的施工、其其制作方案、安安裝施工等將將直接影響整整個工程的質(zhì)質(zhì)量、進度和和投資。屋蓋蓋結(jié)構(gòu)是一個個三維空間結(jié)結(jié)構(gòu)，分為主主結(jié)構(gòu)、腹桿桿及支撐、樓樓梯、次結(jié)構(gòu)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)構(gòu)，其中主結(jié)結(jié)構(gòu)由24榀三角形組組合柱構(gòu)成，截截面箱形結(jié)構(gòu)構(gòu)，次結(jié)構(gòu)由由與主結(jié)構(gòu)尺尺寸相同的箱箱形截面構(gòu)成成。每個組合合柱頂均作為為主桁架至內(nèi)內(nèi)環(huán)（140m××70m）的起點，其其主桁架由上上、下弦桿和和腹桿組成，其其主結(jié)構(gòu)最大大跨度約110m，最高點約69.211m，主結(jié)構(gòu)本本身高度為11m。從上述述結(jié)構(gòu)特點可可以看出，本本工程的吊裝裝工程極為復復雜，不同于于普通的吊裝裝工程，需要要考慮的因素素很多，如：：吊點的設(shè)置置與復核、吊吊點的局部加加固方案，吊吊車噸位的選選擇、吊車占占位設(shè)計、吊吊具的設(shè)置、單單車或多車吊吊裝、攬風牽牽拉方式、拼拼裝平臺的搭搭設(shè)、氣候條條件、安全作作業(yè)等多個方方面，吊裝施施工方案的審審查是本工程程的難點之一一，稍有不慎慎，后果不堪堪設(shè)想。按照設(shè)計文件的的建議施工順順序，先組裝裝內(nèi)環(huán)梁，再再進行組合柱柱吊裝、次結(jié)結(jié)構(gòu)的安裝，是是很難實現(xiàn)的的，特別是內(nèi)內(nèi)環(huán)梁周長約約420多米，整體體起吊實現(xiàn)的的可能性很小小，即使吊起起來也無處安安放，另外由由于混凝土看看臺先行施工工，主結(jié)構(gòu)的的吊裝也非常常困難，因為為吊車的占位位比較困難，采采用搭平臺組組裝內(nèi)環(huán)梁的的方法，將會會大大增加施施工技措費。因因此對于鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的吊裝施施工和監(jiān)理都都是一個難點點。本工程鋼結(jié)構(gòu)的的主結(jié)構(gòu)、次次結(jié)構(gòu)等均為為箱形截面，但但其組成的板板厚不一，節(jié)節(jié)點復雜，且且有些板為超超厚鋼板，使使其在節(jié)點處處的焊接難度度更大，設(shè)計計所建議的鑄鑄鋼節(jié)點其制制作難度也比比較大，由于于鑄鋼節(jié)點的的母材和箱形形桿件的母材材可能不一致致，因此它們們的對接焊亦亦非常困難，節(jié)節(jié)點處狹小的的施工空間也也會增加焊接接作業(yè)的難度度，因此現(xiàn)場場安裝施焊和和相應(yīng)的質(zhì)量量檢測等監(jiān)理理對質(zhì)量的控控制工作也是是難點之一。本工程總建筑面面積達25萬平方米，要要想在三年內(nèi)內(nèi)完成，不僅僅僅是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工對工工期有重大影影響，而其它它所有工作對對工期都有直直接或間接影影響。因此，本本工程的施工工方案必須周周密考慮各個個工序的交叉叉、穿叉作業(yè)業(yè)，必須制定定周密的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、計劃劃中的每項工工作必須嚴格格按預定的時時間表實施，特特別是關(guān)鍵工工作不得拖延延。本工程的的關(guān)鍵工作較較多，關(guān)鍵線線路也可能較較多，這種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃往往往抗干擾能力力弱，任何局局部工作受到到干擾都會影影響全局。除除了施工進度度本身，設(shè)計計進度、設(shè)備備供應(yīng)進度、材材料到場進度度、專業(yè)分包包商的進場進進度、外圍工工程配合進度度（如：水、電電、氣、通訊訊等）均會造造成進度滯后后，例如：本本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)部分的施工工進度計劃及及施工方案、工工序安排對工工程整體施工工方案將會產(chǎn)產(chǎn)生決定性影影響。由于鋼鋼結(jié)構(gòu)工程量量大，在各分分部工程中工工期較長，其其能否順利進進入安裝和其其安裝工期的的長短直接影影響后續(xù)工程程，在總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中是是最重要的關(guān)關(guān)鍵工作。然然而，只有盡盡快拿出明確確的設(shè)計，施施工單位才可可能熟悉并繪繪制施工詳圖圖。因此，設(shè)設(shè)計工作的進進度對本工程程三大目標之之一的工期目目標至關(guān)重要要。鑒于本工工程的特殊性性，有些進度度控制對于監(jiān)監(jiān)理方來說力力度有限，這這也是本工程程的一大難點點。3.3監(jiān)理工工作難點要求較高的管理理水平、協(xié)調(diào)調(diào)工作量大本工程投資估算算25億元人民幣幣，工程規(guī)模模宏大、功能能復雜，項目目的建設(shè)是一一個龐大的系系統(tǒng)工程，工工期、質(zhì)量、投投資、安全存存在一定的風風險，參與項項目建設(shè)各方方管理水平的的高低將決定定著項目實施施時對上述風風險的控制能能力，它涉及及到業(yè)主、設(shè)設(shè)計、總承包包商以及眾多多的分包商之之間的各種關(guān)關(guān)系和利益的的協(xié)調(diào)，涉及及到各項工作作之間的接口口關(guān)系、工作作界面的劃分分等等。如：：競賽設(shè)施的的提供、國外外設(shè)備的進口口組織及各子子系統(tǒng)設(shè)計接接口條件的落落實等。因此此，要求項目目的管理（監(jiān)監(jiān)理）水平高高，同時項目目的協(xié)調(diào)工作作量大、難度度高。質(zhì)量控制難度大大本工程的的工程量巨大大、建筑技術(shù)術(shù)含量高、系系統(tǒng)龐大、子子系統(tǒng)多，質(zhì)質(zhì)量標準高，但但工期非常緊緊張，工程將將處于邊設(shè)計計、邊施工的的狀態(tài)，還有有大量的新技技術(shù)、新材料料的使用等等等制約因素，均均將給工程質(zhì)質(zhì)量的控制帶帶來很大的難難度。如：鋼鋼結(jié)構(gòu)的主結(jié)結(jié)構(gòu)是一個三三維空間結(jié)構(gòu)構(gòu)，結(jié)點復雜雜、測量控制制難度很高，另另外，由于焊焊縫等級要求求高（I級焊縫），吊吊裝高度高、高高空施焊作業(yè)業(yè)困難等對施施工安裝、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作的質(zhì)量控制制工作都將是是一個挑戰(zhàn)。將將對施工、監(jiān)監(jiān)理人員素質(zhì)質(zhì)提出很高的的要求。更重要的影響工工程質(zhì)量的因因素還來源項項目參建各方方的項目管理理水平，如：：選擇各種材材料的品質(zhì)、保保證設(shè)計質(zhì)量量和施工企業(yè)業(yè)的質(zhì)量管理理水平、監(jiān)理理工作的質(zhì)量量管理水平等等。另外，一個重要要的影響，將將來自于工期期緊張可能造造成的非正常常的施工操作作，這也是監(jiān)監(jiān)理控制工程程質(zhì)量的一個個難點；由于于工程的特殊殊性、緊張的的工期，勢必必給監(jiān)理的工工程質(zhì)量控制制工作帶來巨巨大的壓力。項目投資控制難難度大由于本工程的特特殊性，工程程中的許多項項目只能邊設(shè)設(shè)計、邊施工工，這將會給給承包價格、合合同形式的確確定帶來許多多困難，工程程采用了大量量的新技術(shù)、新新材料，而有有些材料和技技術(shù)的可比度度選范圍比較較窄。如：ETFE膜材、鋼材材中的超厚板板、大型計算算機處理系統(tǒng)統(tǒng)等等，其生生產(chǎn)廠家少、壟壟斷性強，且且有些國外設(shè)設(shè)備也有出口口限制，難以以通過招標達達到降低成本本的目的，也也必然會給投投資控制增加加難度。特別別是復雜的鋼鋼結(jié)構(gòu)制作和和安裝工作，由由于施工順序序和作業(yè)面的的限制，如：：先施工看臺臺混凝土部分分，后進行鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝，給給吊機站位帶帶來困難，一一些看臺結(jié)構(gòu)構(gòu)需臨時加固固，鋼結(jié)構(gòu)的的高空拼裝，也也要搭設(shè)臨時時平臺，增加加大噸位的吊吊車等等，將將會引起施工工技措費的大大量增加，由由于工程邊設(shè)設(shè)計、邊施工工，將會引起起大量的設(shè)計計變更，導致致標外工程量量的增加，另另外工程中有有大量的設(shè)備備安裝接口、復復雜的體育工工藝接口，一一旦發(fā)生供貨貨不及時或接接口條件不具具備也將造成成承包商的工工期延誤、施施工降效，不不可避免地引引起索賠的發(fā)發(fā)生。上述各各種因素的存存在都將造成成項目投資控控制的難度。安全控制難度大大本工程由于現(xiàn)場場鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝工程量大、構(gòu)構(gòu)件長、起吊吊重量大，吊吊裝高度（建建筑高度66.877m），因此安安全隱患較多多，易發(fā)生高高空墜落等人人身傷亡事故故，特別是主主、次鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)均為箱形結(jié)結(jié)構(gòu)，其安裝裝對焊作業(yè)時時空間小，易易發(fā)生中毒事事故。安全施施工管理難度度較大。鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)造工作作難度大本工程鋼結(jié)構(gòu)制制安工程量達達45000噸，且鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的構(gòu)件及及材料品種繁繁多，制作復復雜，其材料料供貨組織、制制造廠選擇、工工廠制造、大大型鋼構(gòu)件運運輸都有非常常大的難度。據(jù)據(jù)了解，目前前僅北京地區(qū)區(qū)就有中央電電視臺、首都都國際機場航航站樓三期、國國貿(mào)三期、國國家游泳館等等大量以鋼結(jié)結(jié)構(gòu)為主的工工程在同一時時段內(nèi)開工，對對北京及其周周邊乃至更遠遠地區(qū)的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)加工制造造能力、特殊殊板材的供應(yīng)應(yīng)能力都將是是一個考驗。本本工程的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制造不可可能由一個廠廠家完成，因因此制造廠的的選擇、運輸輸方式的選擇擇和確定、鋼鋼構(gòu)件臨時周周轉(zhuǎn)存放場地地的選擇等都都是影響工程程進展的重要要因素。如果果考慮不周將將嚴重影響現(xiàn)現(xiàn)場的安裝進進度。作為鋼鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工工作的一部分分，監(jiān)理工程程師要分赴不不同的制造廠廠家進行駐廠廠監(jiān)造工作，需需要配備足夠夠的有豐富經(jīng)經(jīng)驗監(jiān)造監(jiān)理理工程師（應(yīng)應(yīng)以機械專業(yè)業(yè)為主）。需需要制訂一套套嚴格的駐廠廠監(jiān)造工作制制度，也需要要業(yè)主或總承承包商制定約約束各制造廠廠對監(jiān)造工作作積極配合的的合同條件。只只有搞好工廠廠監(jiān)造工作，才才能真正使鋼鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量量預控落到實實處，才能確確?，F(xiàn)場安裝裝工作的順利利進行。由于于上述多種因因素的影響，鋼鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)造工工作也將是監(jiān)監(jiān)理工作的一一個難點。可開啟屋蓋本工程的可開啟啟屋蓋是目前前世界體育場場館中最大的的可開啟屋蓋蓋，其屋蓋上上表面為拋物物線曲面，共共分為兩個單單元，每個單單元屋蓋有多多個小塊組成成，通過轉(zhuǎn)向向架固定在一一起，且可獨獨立轉(zhuǎn)動和滑滑行。開啟屋屋蓋總面積近近萬平方米，總總用鋼量達900噸、每個單單元屋蓋跨度度約75米、長度約70米。其制作作、安裝涉及及到鋼結(jié)構(gòu)、屋屋面ETFE膜安裝、防防雷、機械、供供電、控制等等子系統(tǒng)是一一個建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、機電一一體化的工程程。其開啟屋屋蓋結(jié)構(gòu)、驅(qū)驅(qū)動裝置和開開合屋蓋的控控制系統(tǒng)是相相互關(guān)聯(lián)的，結(jié)結(jié)構(gòu)性能影響響其它的兩項項性能，反之之亦然，所以以鋼結(jié)構(gòu)的制制造和安裝精精度要求高，設(shè)設(shè)備選型、制制造、安裝以以及控制系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量也要要求的非常嚴嚴格，即工程程必須保障可可靠的機械性性和可靠健全全的控制性。另另外，開啟屋屋蓋的吊裝方方案怎樣確保保鋼結(jié)構(gòu)的變變形滿足要求求，也是工程程的難點。開開啟屋蓋工程程，也是監(jiān)理理工作質(zhì)量控控制的難點之之一。因此，必必須充分理解解設(shè)計意圖，熟熟悉設(shè)計圖紙紙，制定周密密的工廠監(jiān)造造、現(xiàn)場吊裝裝的監(jiān)理實施施方案，才能能確保其工程程的質(zhì)量和可可靠性。弱電工程本項目弱電工程程的特點，也也決定了弱電電系統(tǒng)的施工工難度，該工工程子系統(tǒng)多多，要求可靠靠性強，系統(tǒng)統(tǒng)的安裝和調(diào)調(diào)試工作量大大，特別是體體育工藝所要要求的弱電系系統(tǒng)專業(yè)性強強、技術(shù)含量量高、集成難難度大，要經(jīng)經(jīng)過2008年奧運會前前一系列體育育賽事的考驗驗才能最終完完成調(diào)試工作作。因此，該該系統(tǒng)也將是是監(jiān)理工作的的難點之一。以上對本工程的的特點、難點點及監(jiān)理工作作難點進行了了分析和描述述。為滿足業(yè)業(yè)主方要求，本本公司根據(jù)同同類監(jiān)理項目目的經(jīng)驗，從從質(zhì)量控制、造造價控制、進進度控制、合合同管理、安安全管理、合合同信息管理理、組織協(xié)調(diào)調(diào)等方面制定定詳細的監(jiān)理理控制方案和和措施（見以以下章節(jié)）。第四章監(jiān)理服服務(wù)范圍、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)監(jiān)理目標4.1監(jiān)理服服務(wù)范圍本項目目監(jiān)理服務(wù)范范圍為施工階階段(含保修階段)的監(jiān)理。4.2監(jiān)理工工作內(nèi)容本監(jiān)理業(yè)務(wù)為施施工階段的監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理單單位負責工程程所有批準子子項目的“質(zhì)量控制、投投資控制、進進度控制、安安全管理、合合同和信息管管理及設(shè)計單單位、承包商商及有關(guān)設(shè)備備供應(yīng)商等單單位的協(xié)調(diào)工工作”，完成國家家體育場“綠色奧運主主題”的工程建設(shè)設(shè)任務(wù)，具體體工作內(nèi)容如如下：(1)編編寫項目的投投資、質(zhì)量、工工期、合同和和信息管理、安安全管理的控控制計劃、實實施細則，并并組織實施。投資控制目標是是批準的工程程概算及工程程施工合同價價；質(zhì)量要滿滿足現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)范的要求求，達到施工工合同文件承承諾的質(zhì)量目目標；進度控控制以工程施施工合同中確確定的開竣工工時間為依據(jù)據(jù)；合同和信信息管理達到到施工合同文文件承諾的目目標；安全管管理要滿足現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范范的要求。(2)參參與施工承包包人的招標、評評標、合同談?wù)勁泄ぷ?，協(xié)協(xié)助委托人審審查確認承包包商的資質(zhì)條條件、施工合合同，組織技技術(shù)交底和圖圖紙會審。負負責審核有關(guān)關(guān)設(shè)計變更及及工程洽商，并并及時報委托托人批準，組組織實施。(3)審查承承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)方案、施施工進度計劃劃、安全施工工技術(shù)管理方方案，提出改改進意見。(4)審審查承包商提提報的項目經(jīng)經(jīng)理部組成人人員及資格。(5)審查施施工承包人的的開工申請報報告。(6)監(jiān)督承承包商在施工工過程中嚴格格執(zhí)行工程承承包合同、國國家和北京市市有關(guān)的工程程技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標準。(7)審審查施工承包包人質(zhì)保質(zhì)系系和質(zhì)保手冊冊并監(jiān)督實施施。(8)檢檢查現(xiàn)場施工工人員中特殊殊工種持證上上崗情況。(9)負負責審查施工工承包人編制制的“施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分”并督促實施施。(10)審查承包商商提出的材料料和設(shè)備清單單，核實其規(guī)規(guī)格、質(zhì)量標標準及價格與與清單是否相相符，嚴格按按標準檢驗進進場材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量。(11)參加主要設(shè)設(shè)備的現(xiàn)場開開箱檢查。對對設(shè)備保管提提出監(jiān)理意見見。(12)遇到威脅安安全的重大問問題及重大質(zhì)質(zhì)量隱患問題題時，有權(quán)提提出“暫停施工”的通知，并并通報建設(shè)單單位。(13)督促檢查承承包商建立有有效的施工技技術(shù)管理制度度和可靠的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，安全保障障體系。(14)審查有關(guān)索索賠文件，提提出處理意見見，并及時上上報委托人審審定。(15)控制工程進進度和施工質(zhì)質(zhì)量，參與分分項、分部工工程、關(guān)鍵工工序的質(zhì)量檢檢查和驗收。對對隱蔽工程進進行全過程監(jiān)監(jiān)理。(16)根據(jù)工程施施工質(zhì)量和進進度，簽認付付款憑證，報報委托人簽發(fā)發(fā)。對實付款款與投資計劃劃進行動態(tài)控控制，審核工工程結(jié)算。(17)監(jiān)督施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工管理。(18)協(xié)助委托人人組織設(shè)計單單位和承包商商進行工程竣竣工初步驗收收，提出竣工工驗收報告。參參加工程決算算工作。(19)進進行工程建設(shè)設(shè)合同管理，并并負責整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料。(20)監(jiān)監(jiān)理單位每半半個月向建設(shè)設(shè)單位通報監(jiān)監(jiān)理情況，按按月向建設(shè)單單位提交書面面形式的監(jiān)理理月報。(21)合合同完成或終終止時向業(yè)主主提交完整監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。(22)協(xié)助助委托人代表表與承包商簽簽訂工程保修修合同，鑒定定質(zhì)量問題責責任。保修期期內(nèi)，定期回回訪，督促承承包商落實保保修責任。4.3工程項項目監(jiān)理目標標確立正確的指導導思想、行為為準則和工作作目標，為項項目業(yè)主提供供高質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)，實實現(xiàn)各項監(jiān)理理目標，達到到業(yè)主滿意。質(zhì)量目標：達到到合格工程以合同為依據(jù)，督督促所有承包包單位嚴格按按照技術(shù)標準準、施工及驗驗收規(guī)范以及及經(jīng)批準的設(shè)設(shè)計文件要求求組織施工，確確保本工程質(zhì)質(zhì)量符合國家家驗收標準，向向業(yè)主交一個個合格工程。工期目標：20006年12月31日竣工在確保質(zhì)量和安安全的前提下下，以工程承承包合同確定定的工期和項項目里程碑為為進度控制目目標，督促所所有承包單位位按批準的進進度計劃組織織施工，保證證實現(xiàn)建設(shè)工工期滿足建設(shè)設(shè)目標總工期期的要求。投資控制目標：：嚴格按照招招標文件的要要求對工程進進行投資控制制，認真進行行工程計量和和審核，將工工程造價控制制在合同中明明確的價格范范圍內(nèi)，確保保業(yè)主投資控控制目標得以以實現(xiàn)。信息管理目標：：運用現(xiàn)代管管理模式，有有組織的收集集、整理、儲儲存和傳遞工工程信息，確確保溝通渠道道的暢通，使使參建各方能能夠及時、準準確地獲取所所需的信息。安全文明施工控控制目標：強強化安全意識識，重視和加加強安全文明明施工的管理理工作，嚴格格執(zhí)行國家及及北京市有關(guān)關(guān)安全文明施施工的法規(guī)、條條例及規(guī)定，督督促承包單位位完善安全保保證體系和工工作制度，使使安全文明施施工規(guī)范化、標標準化和制度度化；堅決杜杜絕重大事故故，減少一般般安全事故。第五章工程項項目監(jiān)理計劃劃和措施開展任何一項工工作都必須事事先計劃，以以計劃為先導導，以計劃為為主線，這樣樣才能達到事事半功倍的效效果，監(jiān)理工工作尤其如此此。只有事先先經(jīng)過縝密策策劃，確定監(jiān)監(jiān)理目標，搭搭建監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，建全質(zhì)保保體系，制定定監(jiān)理措施并并遵照執(zhí)行，才才能達到預期期的監(jiān)理效果果，為業(yè)主交交一份滿意的的答卷。5.1本工程程項目監(jiān)理目目標計劃質(zhì)量目標：在確確保工期和投投資不超額的的原則下，工工程質(zhì)量100%合格并達到到業(yè)主方與承承包方簽訂的的工程承包合合同中約定的的質(zhì)量目標。工期目標：在確確保質(zhì)量和安安全的前提下下，實現(xiàn)招標標文件中所要要求的工期目目標。投資目標：協(xié)助助業(yè)主嚴格控控制各項工程程費用，避免免各種因業(yè)主主的原因造成成承包方的索索賠，使投資資額嚴格控制制在業(yè)主的預預算范圍之內(nèi)內(nèi)。安全目標：嚴格格安全措施，加加強安全管理理，確保國家家體育場工程程在施工和試試運行期間不不發(fā)生重大傷傷亡事故和火火災(zāi)事故。5.2本工程項項目監(jiān)理人員員構(gòu)成及進場場計劃5.2.1監(jiān)監(jiān)理人員配置置比例5.2.2監(jiān)理理人員配置及及進場計劃5.3本工程項項目監(jiān)理質(zhì)量量保證體系監(jiān)理質(zhì)量控制制體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表造價專業(yè)組長土建專業(yè)組長設(shè)備專業(yè)組長鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)組長造價專業(yè)組長土建專業(yè)組長設(shè)備專業(yè)組長鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)組長土建專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員①國家體育場場工程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制目標標的確定國家體育場是奧奧運場館建筑筑中最具代表表性和標志性性的建筑，其其建設(shè)規(guī)模、建建設(shè)標準、建建設(shè)要求、自自動化水平和和新工藝、新新材料的應(yīng)用用均是我國體體育場建筑中中前所未有的的，業(yè)主把國國家體育場建建設(shè)質(zhì)量目標標確定為1000%合格。充分分體現(xiàn)了業(yè)主主對國家和人人民生命財產(chǎn)產(chǎn)的高度重視視和關(guān)心，對對參加奧運盛盛會的各國朋朋友生命的關(guān)關(guān)注，對奧運運工程質(zhì)量的的高度重視和和期盼。能承承擔國家體育育場施工質(zhì)量量監(jiān)理，既是是歷史給予的的機遇，同時時，也給監(jiān)理理質(zhì)量控制工工作帶來新的的挑戰(zhàn)。我公司一貫堅持持百年大計質(zhì)質(zhì)量第一的方方針，自始至至終把控制工工程質(zhì)量作為為監(jiān)理工作的的重心和關(guān)注注的焦點。經(jīng)經(jīng)過多年的實實踐積累了豐豐富的質(zhì)量控控制經(jīng)驗。我我們將與業(yè)主主和參建單位位共同協(xié)力，把把確保體育場場建設(shè)質(zhì)量總總目標—100%合格。②質(zhì)量控制體體系組成與運運作簡述：為實現(xiàn)國家體育育場工程監(jiān)理理質(zhì)量控制目目標，我們針針對該工程特特點，建立四四級三階段（事事前預控，事事中過程控制制，嚴格檢查查驗收）質(zhì)量量控制體系（如如圖示），這這四級人員全全部由具有中中高級技術(shù)職職稱的專業(yè)人人員擔任，把把質(zhì)量控制目目標按預控（包包括監(jiān)理措施施）、過程控控制（工序工工藝、檢驗批批、分部分項項驗收）、質(zhì)質(zhì)量問題處理理等分解成四四級并責任到到人。質(zhì)量信信息逐級反饋饋，本級不能能驗收的工程程、資料不允允許轉(zhuǎn)出。實實施對工程質(zhì)質(zhì)量從上到下下的預控與從從下到上的過過程控制結(jié)合合，工程實體體檢查驗收與與工程資料同同步檢查驗收收相結(jié)合，對對工程質(zhì)量控控制與對監(jiān)理理工作質(zhì)量控控制相結(jié)合，控控制質(zhì)量總目目標與控制質(zhì)質(zhì)量子目標相相結(jié)合，自檢檢復檢相結(jié)合合。通過四級級三階段的正正常運轉(zhuǎn)，把把體育場建設(shè)設(shè)的施工監(jiān)理理質(zhì)量控制工工作做精細，使使之科學化、規(guī)規(guī)范化、程序序化。實現(xiàn)對對該工程從技技術(shù)方案，原原材料設(shè)備、成成品半成品的的控制到各專專業(yè)施工工序序、檢驗批、分分項、分部工工程的全方位位控制，以控控制人的行為為、材料設(shè)備備質(zhì)量、施工工技術(shù)方案、施施工方法達到到控制工程質(zhì)質(zhì)量，以控制制工序施工質(zhì)質(zhì)量、檢驗批批質(zhì)量達到控控制分項工程程質(zhì)量，以控控制分項工程程質(zhì)量達到控控制分部工程程質(zhì)量，以控控制分部工程程質(zhì)量進而達達到控制整個個工程施工質(zhì)質(zhì)量。以監(jiān)理理嚴格的質(zhì)量量控制工作，確確保不合格的的原材料設(shè)備備不得用于工工程上，確保保經(jīng)過監(jiān)理簽簽認的每一道道工序、每一一分項、分部部工程都達到到合格要求，從從而確保國家家體育場工程程達到業(yè)主預預期的質(zhì)量目目標。監(jiān)理進度控制制體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專業(yè)組長專業(yè)組長專業(yè)組長專業(yè)組長專業(yè)組長專業(yè)組長監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師①進度控制目目標：為使2008年年國家體育場場按期投入使使用，為奧運運會作好充分分準備，國家家體育場工程程進度控制目目標為：2006年10月31日前建成，投投入試運行并并接受國際奧奧委會檢查。②進度控制體體系組成與運運作描述：國家體育場工程程規(guī)模大、結(jié)結(jié)構(gòu)特殊、施施工期長，但但工期緊張，工工程涉及諸多多參建單位、專專業(yè)工種、材材料設(shè)備等，由由于邊設(shè)計邊邊施工，工程程中不確定的的因素很多，將將會與工程的的質(zhì)量、安全全、造價相互互制約。為做做好進度控制制監(jiān)理工作，根根據(jù)本工程特特點，組成以以總監(jiān)理工程程師負責的四四級進度控制制體系，在業(yè)業(yè)主統(tǒng)一組織織指導下，對對建設(shè)工期進進行協(xié)調(diào)控制制，用動態(tài)方方法實施主動動控制?？偙O(jiān)理工程師組組織審批總進進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并將年年、季、月進進度目標控制制任務(wù)落實到到總監(jiān)理工程程師、進度控控制監(jiān)理工程程師和專業(yè)組組長；專業(yè)組組長把月計劃劃按月分解落落實到監(jiān)理工工程師，各級級監(jiān)理人員根根據(jù)本級進度度目標與承包包商及時聯(lián)系系，隨時掌握握新的進度和和新的材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)情況況等，提出預預控要求，并并對計劃的執(zhí)執(zhí)行進行跟蹤蹤監(jiān)督檢查，分分析評價并予予以記錄，進進度計劃執(zhí)行行情況逐周、月月、季度逐級級上報直到業(yè)業(yè)主。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)實實際進度偏離離計劃時，要要向承包商發(fā)發(fā)出警示，對對關(guān)鍵線路上上的偏離由專專業(yè)組長簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，督促承承包商糾偏，實實際進度嚴重重偏離計劃時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織各級人員分分析進度滯后后的因素，召召開協(xié)調(diào)會議議，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》指指令承包商采采取措趕工措措施并報知業(yè)業(yè)主。各級進度控制中中發(fā)現(xiàn)有可能能因業(yè)主原因因?qū)е鹿て谘友诱`時，要逐逐級提出預防防建議，經(jīng)總總監(jiān)/進度控制工工程師報業(yè)主主。通過進度控制體體系正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以控制周進進度（必要時時日進度）來來確保月進度度、以控制月月進度控制季季度進度、以以控制季度進進度控制年進進度，以年進進度計劃的按按時完成，來來確?？偣て谄谀繕藢崿F(xiàn)。監(jiān)理造價控制制體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師造價控制組總監(jiān)代表造價控制組總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員①監(jiān)理造價控控制的目標是是：確保經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核簽認認的每一項工工程款經(jīng)得起起出資人的審審查，確保在在施工過程的的各階段不出出現(xiàn)超拔冒支支象，確保工工程造價控制制在業(yè)主預期期的投資數(shù)額額內(nèi)。②造價控制體體系組成和運運作簡述為實現(xiàn)監(jiān)理造價價控制目標，我我公司根據(jù)本本工程的特點點，建立以總總監(jiān)理工程師師負責，國家家注冊造價師師為中心的四四級造價控制制體系，對工工程造價實施施有效控制?？偙O(jiān)理工程師組組織造價控制制組制定造價價控制實施辦辦法及造價監(jiān)監(jiān)理細則，并并將其內(nèi)容職職責目標分解解到各級人員員；總監(jiān)代表表負責組織造造價控制組（專專業(yè)監(jiān)理工程程師配合）審審核承包方工工程量清單并并將其分解切切塊，建立臺臺帳，審核承承包單位的階階段資金使用用計劃，與業(yè)業(yè)主、承包商商商定相應(yīng)的的支付計劃，專專業(yè)監(jiān)理工程程師建立與工工程量清單相相適應(yīng)的工程程部位清單，實實行從上到下下的分級控制制。工程計量實施從從下到上逐級級審核，質(zhì)量量未經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認認可，資料不不全的部位不不予計量。工工程變更在技技術(shù)上經(jīng)專業(yè)業(yè)工程師認可可后，方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)造價控制組組處理。監(jiān)理員對計量的的原始數(shù)據(jù)負負責，專業(yè)工工程師對相應(yīng)應(yīng)的形象進度度認可負責，并并復查監(jiān)理員員提供的數(shù)據(jù)據(jù)和報驗資料料。造價控制制組根據(jù)合同同約定條款和和監(jiān)理工程師師的簽認意見見，負責審核核承包商所報報工程量和工工程款支付申申請，建立相相應(yīng)臺帳?？偪偙O(jiān)代表審核核認定承包商商該期工程款款支付要求并并與業(yè)主通報報后，并簽發(fā)發(fā)工程款支付付證書，同時時建立相應(yīng)臺臺帳。對工程計量和工工程程款支付中中的的爭議，由由總總監(jiān)代表或或總總監(jiān)理工程程師師牽頭組織織專專業(yè)工程師師配配合造價控控制制組與相關(guān)關(guān)部部門協(xié)商解解決決。特殊的計量方法法由由總監(jiān)或總總監(jiān)監(jiān)代表組織織相相關(guān)人員與與業(yè)業(yè)主方和承承包包商協(xié)商約約定定。經(jīng)過上述四級把把關(guān)關(guān)，確保監(jiān)監(jiān)理理造價控制制目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。安全控制體系系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專業(yè)組長專業(yè)組長專業(yè)組長專業(yè)組長專業(yè)組長專業(yè)組長①安全文明監(jiān)監(jiān)控目目標：“安全為了生產(chǎn)產(chǎn)、生生產(chǎn)必須安安全全”這是用國家家和人民生生命命財產(chǎn)換來來的的經(jīng)驗教訓訓。我我公司在項項目目建設(shè)監(jiān)理理中中一貫高度度重重視安全監(jiān)監(jiān)理理工作，堅堅持持以人為本本，關(guān)關(guān)注生命的的理理念，在實實踐踐中總結(jié)出出相相應(yīng)的管理理辦辦法。在國家體育場工工程程施工監(jiān)理理中中，我們將將一一如既往、切切切實做好安安全全監(jiān)控工作作，使使本工程建建設(shè)設(shè)中安全事事件件降至最低低限限，安全事事故故在同類工工程程中最少最最小小，配合業(yè)業(yè)主主和承包商商創(chuàng)創(chuàng)安全文明明工工地。②安全監(jiān)控體體系組組成和運作作簡簡述國家體育場工程程安安全文明施施工工將同建設(shè)設(shè)工工期、質(zhì)量量、造造價等一樣樣受受到各方的的格格外關(guān)注，而而而該工程的的特特點又使安安全全監(jiān)控工作作難難度更大、要要要求更高。為為為適應(yīng)本工工程程監(jiān)控工作作需需要，設(shè)立立以以總監(jiān)負責責的的三級安全全文文明監(jiān)控體系系，全員抓抓安安全監(jiān)控，實實實施“安全第一、預預預控為主”的方針，做做好過程控控制制以及事后后處處理工作，使使使從上到下下的的安全預控控與與從下到上上的的過程控制制相相結(jié)合，日日常常督促與定定期期檢查相結(jié)結(jié)合合，教育與與處處理結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師負負責責組織審查查承承包商施工工組組織設(shè)計（施施施工方案）的的的安全技術(shù)術(shù)措措施，尤其其是是高危險部部位位、關(guān)鍵工工序序的安全技技術(shù)術(shù)措施，組組織織編制安全全文文明監(jiān)控細細則則。將安全全監(jiān)監(jiān)理預控的的內(nèi)內(nèi)容、職責責分分解到各級級人人員，并定定期期檢查。各級監(jiān)理人員根根據(jù)據(jù)分工，對對承承包商安全全文文明施工從從組組織、人員員、設(shè)設(shè)備、設(shè)施施方方案、安全全交交底等各方方面面進行日常常督督促檢查，對對對不能滿足足安安全要求的的生生產(chǎn)設(shè)備，沒沒沒有安全保保證證的重大施施工工機械不允允許許使用。在在日日常巡查中中檢檢查承包商商安安全文明施施工工方案措施施落落實情況，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時向承包商商指指出，使其其改改正，必要要時時發(fā)監(jiān)理通通知知、聯(lián)系單單并并逐級向安安全全協(xié)調(diào)員及及總總監(jiān)報告，重重重大隱患由由總總監(jiān)以監(jiān)理理通通知單形式式令令承包商進進行行整改。對對嚴嚴重的威脅脅生生命財產(chǎn)安安全全的隱患與與苗苗頭，總監(jiān)監(jiān)堅堅決行使安安全全否決權(quán)，必必必要時商業(yè)業(yè)主主發(fā)停工令令，對對安全控制制各各級均不得得實實施緊急放放行行。監(jiān)理協(xié)調(diào)員負責責安安全監(jiān)控資資料料信息匯總總，建建立安全監(jiān)監(jiān)控控臺帳。定期向總監(jiān)監(jiān)及業(yè)主匯匯報報。組織監(jiān)監(jiān)理理部/定期參加現(xiàn)現(xiàn)場定期安安全全檢查。對對監(jiān)監(jiān)理部組織織的的現(xiàn)場安全全文文明檢查以以簡簡報形式報報業(yè)業(yè)主及有關(guān)關(guān)各各方，對安安檢檢中查出的的問問題，專業(yè)業(yè)工工程師跟蹤蹤督督促承包商商整整改，協(xié)調(diào)調(diào)員員負責監(jiān)理理部部內(nèi)部督促促工工作?？偙O(jiān)監(jiān)和和公司對現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理部安安全全監(jiān)控工作作定定期檢查?，F(xiàn)場出現(xiàn)安全事事故故，各級人人員員應(yīng)以最快快方方式逐級反反饋饋，并向業(yè)業(yè)主主和公司報報告告，積極參參加加搶救、事事故故調(diào)查處理理等等工作。監(jiān)監(jiān)理理配合和支支持持承包商創(chuàng)建建國家體育育場場工程安全全文文明工地，建建建議業(yè)主予予以以鼓勵。通過各方努力和和監(jiān)監(jiān)理部三級級安安全監(jiān)理體體系系的正常運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)本本工工程安全監(jiān)監(jiān)控控目標。信息管理體系系輸入輸出信息管理體系簡簡圖輸入輸出總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師信息管理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師①信息管理體體系工作作目標：國家體育場工程程監(jiān)監(jiān)理信息資資料料品種繁多多、相相互交叉、處處處理數(shù)量大大，涉涉及的單位位眾眾多，對這這些些信息資料料進進行科學程程序序化管理，防防防止有用信信息息的丟失和和錯錯誤信息的的誤誤用，確保保監(jiān)監(jiān)理信息資資料料得到及時時收收集、處理理、有有效管理和和迅迅速有效的的傳傳遞。②信息管理體體系的組組成和運作作簡簡述為適應(yīng)國家體育育場場工程監(jiān)理理信信息管理需需要要，設(shè)立總總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導下的的信信息管理工工程程師為中心心的的三級信息息管管理體系?？偙O(jiān)組織編制信信息息資料管理理實實施辦法，將將將管理內(nèi)容容、職職責分解落落實實到各級責責任任人。外來來信信息通過信信息息管理工程程師師初篩后按按職職責劃分傳傳遞遞到相關(guān)監(jiān)理理工程師處處理理后，返回回信信息管理工工程程師保存。流出監(jiān)理部的資資料料信息一律律經(jīng)經(jīng)信息管理理工工程師登記記，各各級之間保保持持緊密聯(lián)系系，并并以內(nèi)部局局域域網(wǎng)聯(lián)絡(luò)。監(jiān)理部保存的重重要要信息資料料的的更訂，必必須須由信息管管理理工程師轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批批后后，方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入或轉(zhuǎn)出?？偙O(jiān)理工程師定定期期對項目監(jiān)監(jiān)理理部資料進進行行檢查。5.4本工程項項目目監(jiān)理工作作制制度我公司監(jiān)理人員員工工作守則；；監(jiān)理規(guī)劃編寫制制度度；監(jiān)理細則編碼制制度度；信息資料管理制制度度；監(jiān)理工作報告制制度度（監(jiān)理工工作作匯報與檢檢查查制度）；；監(jiān)理周報制度和和監(jiān)監(jiān)理月報制制度度；施工組織設(shè)計審審核核制度；開工申請制度；；合同管理制度；；變更管理制度；；工程款審核支付付制制度；原材料、施工試試驗驗、見證取取樣樣送檢制度度；；現(xiàn)場監(jiān)理旁站制制度度；總監(jiān)巡視制度；；隱蔽工程驗收制制度度；成品、半成品檢檢測測制度；中間驗收制度；；工程竣工驗收制制度度；監(jiān)理組織工作例例會會制度；施工備忘錄制度度；；施工交叉協(xié)調(diào)制制度度；進度分析及調(diào)整整制制度；監(jiān)理工程師現(xiàn)場場文文明施工控控制制制度；監(jiān)理工程師現(xiàn)場場安安全控制制制度度；辦公室管理制度度；；監(jiān)理部印章管理理制制度；設(shè)備儀器管理制制度度；現(xiàn)場考勤制度；；監(jiān)理資料上墻制制度度；對外行文審批制制度度；監(jiān)理工作考核制制度度；緊急情況處理制制度度；監(jiān)理日志制度。5.5本工程項項目目監(jiān)理工作作質(zhì)質(zhì)量保證措措施施5.5.1監(jiān)理理工工作的質(zhì)量量要要求(1)監(jiān)理工工程師在履行行行其義務(wù)時時，應(yīng)應(yīng)貫砌執(zhí)行行公公司ISO99002貫標標規(guī)定的服務(wù)務(wù)宗旨，為為業(yè)業(yè)主提供高高效效、優(yōu)質(zhì)服服務(wù)務(wù)。(2)監(jiān)理工工程師在履行行行其義務(wù)時時，應(yīng)應(yīng)本著嚴格格監(jiān)監(jiān)理、熱情情服服務(wù)、秉公公執(zhí)執(zhí)行、一絲絲不不茍的原則則，按按照其職責責，運運用合理的的技技能謹慎而而勤勤奮地工作作，使使本工程建建設(shè)設(shè)達到“質(zhì)量優(yōu)、進進度快、投投資資省、效益益高高”的目的；全全面實現(xiàn)業(yè)業(yè)主主的建設(shè)意意圖圖和監(jiān)理工工作作的目標。(3)監(jiān)理工工程師在履行行行其義務(wù)時時，應(yīng)應(yīng)遵守國家家法法律和行政政法法規(guī)，全面面維維護業(yè)主委委托托的項目合合法法權(quán)益，不不得得損害業(yè)主主利利益和任何何第第三者利益益，不不得泄漏涉涉及及工程的任任何何機密。監(jiān)理工作質(zhì)量的的保保證措施在本項目的監(jiān)理理過過程中，一一切切外部或內(nèi)內(nèi)在在的不利因因素素，均可能能影影響本工程程的的監(jiān)理工作作質(zhì)質(zhì)量，因此此在在組建項目目監(jiān)監(jiān)理部以及及制制訂監(jiān)理工工作作程序和制制度度的過程中中，應(yīng)應(yīng)考慮這些些不不利因素，并并并采取有效效措措施防止這這些些不利因素素對對監(jiān)理工作作的的影響，從從而而保證整個個監(jiān)監(jiān)理過程達達到到監(jiān)理工作作的的質(zhì)量要求求。我我們將采取取以以下有效措措施施，保證監(jiān)監(jiān)理理工作的優(yōu)優(yōu)良良質(zhì)量。.1組織措施施①選好總監(jiān)，確確立項項目監(jiān)理班班子子的主心骨骨一名優(yōu)秀的總監(jiān)監(jiān)，是是建立一個個優(yōu)優(yōu)秀的項目目監(jiān)監(jiān)理班子的的關(guān)關(guān)鍵，因此此我我們在選派派本本項目總監(jiān)監(jiān)時時，不僅考考慮慮了除具備備一一般監(jiān)理工工程程師應(yīng)具備備的的一切素質(zhì)質(zhì)外外，同時還還應(yīng)應(yīng)具備有一一個個管理者、組組組織者所應(yīng)應(yīng)具具備的素質(zhì)質(zhì)，具具體來說一一個個總監(jiān)應(yīng)包包括括以下方面面的的素質(zhì)：除本身專業(yè)理論論知知識、工作作實實踐經(jīng)驗外外，還還應(yīng)具備其其他他各相關(guān)專專業(yè)業(yè)的基本知知識識；應(yīng)具有較強的組組織織管理能力力；；應(yīng)具有較強的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能力；應(yīng)具有較高的威威信信。專業(yè)和人數(shù)合理理搭搭配，形成成高高效務(wù)實的的項項目監(jiān)理班班子子一個優(yōu)秀的項目目監(jiān)監(jiān)理班子，不不不僅要有一一名名優(yōu)秀的總總監(jiān)監(jiān)，還需要要選選派好各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師，我們在在組組建本項目目班班子時，充充分分考慮了本本項項目的特點點，做做到專業(yè)配配套套、人員齊齊備備、技術(shù)等等級級搭配、年年齡齡結(jié)構(gòu)合理理，從從而形成一一個個高效、務(wù)務(wù)實實的項目監(jiān)監(jiān)理理班子。建立完善的監(jiān)監(jiān)理工工作制度雖然本公司有較較完完整的監(jiān)理理工工作制度、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作程程序序和相應(yīng)的的監(jiān)監(jiān)理通用表表格格，項目監(jiān)監(jiān)理理部還將會會根根據(jù)這一工工程程的特點制制訂訂更為周密密的的工作計劃劃、管管理制度和和監(jiān)監(jiān)理實施細細則則，但是隨隨著著工程的進進展展，外部變變化化會導致工工作作計劃和管管理理制度發(fā)生生不不相適應(yīng)的的地地方，而監(jiān)監(jiān)理理人員也可可能能由于外界界因因素而放松松對對工作計劃劃和和管理制度度的的執(zhí)行，這這將將對監(jiān)理工工作作質(zhì)量造成成影影響。對此此項項目監(jiān)理部部的的采取的措措施施是：在監(jiān)理過程中，根根據(jù)工程實際際及時完善和和修訂工作計計劃、管理制制度及工程程程序；對各分項、分部部工工程制訂詳詳細細的監(jiān)理實實施施細則；每月召開項目監(jiān)監(jiān)理理部全體監(jiān)監(jiān)理理工程師會會議議，分析、討討討論監(jiān)理工工作作計劃、管管理理制度和工工作作程序的執(zhí)執(zhí)行行情況；公司定期對項目目監(jiān)監(jiān)理部進行行檢檢查，同時時按按公司制訂訂的的《項目監(jiān)監(jiān)理理部考評實實施施辦法》對對項項目監(jiān)理部部工工作進行考考評評，并將考考評評結(jié)果作為為對對監(jiān)理人員員獎獎懲的依據(jù)據(jù)。加強監(jiān)理人員員的職職業(yè)道德教教育育監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主主提提供的應(yīng)是是獨獨立、公正正、科科學的技術(shù)術(shù)服服務(wù)，要求求監(jiān)監(jiān)理人員不不得得損害業(yè)主主利利益和任何何第第三方利益益。但但在現(xiàn)實生生活活中，大環(huán)環(huán)境境的不良風風氣氣和小環(huán)境境中中某些承包包商商的非法行行為為，可能會會對對監(jiān)理人員員產(chǎn)產(chǎn)生腐蝕作作用用，而占小小便便宜、貪圖圖享享受也可能能使使個別監(jiān)理理人人員去損害害業(yè)業(yè)主利益，從從從而嚴重影影響響監(jiān)理工作作的的質(zhì)量。對對此此，本公司司已已充分認識識到到這個不利利因因素，并且且在在監(jiān)理過程程中中將會采取取一一系列監(jiān)控控措措施排除這這些些不利因素素對對監(jiān)理工作作的的影響。加加強強監(jiān)理人員員的的職業(yè)道德德教教育，嚴格格遵遵守監(jiān)理工工作作守則，這這些些措施主要要有有：在項目監(jiān)理部經(jīng)經(jīng)常常進行《北北京京市建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)程》、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理守則和和監(jiān)監(jiān)理人員職職業(yè)業(yè)道德教育育，將將本公司制制訂訂的“監(jiān)理工程師師職業(yè)道德德守守則”、“監(jiān)理工程師師工作紀律”張貼在監(jiān)理理部現(xiàn)場辦辦公公室，以便便警警示監(jiān)理人人員員并隨時對對照照檢查，接接受受外界監(jiān)督督；；嚴禁監(jiān)理人員接接收收承包商或或設(shè)設(shè)備材料供供應(yīng)應(yīng)商的任何何禮禮品或錢物物，嚴嚴禁監(jiān)理人人員員私下接受受承承包商或設(shè)設(shè)備備、材料供供應(yīng)應(yīng)商的宴請請，嚴嚴禁監(jiān)理人人員員將自己的的親親屬安排在在所所監(jiān)項目承承包包商處工作作并并領(lǐng)取報酬酬；；經(jīng)常聽取業(yè)主和和其其他方對監(jiān)監(jiān)理理人員的意意見見，對監(jiān)理理人人員出現(xiàn)的的不不良苗頭及及時時發(fā)現(xiàn)并采采取取措施嚴肅肅處處理；對于個別監(jiān)理人人員員違反職業(yè)業(yè)道道德的行為為予予以公開處處罰罰，并報業(yè)業(yè)主主同意調(diào)離離其其工作崗位位；；項目技術(shù)經(jīng)濟簽簽證證及月進度度款款計量審查查等等牽涉到工工程程計量和支支付付的事項將將建建立逐級審審檢檢制度，以以便便互相制約約和和監(jiān)督，任任何何單級簽字字的的這類文件件不不能蓋公章章報報出。加強監(jiān)理人員的的業(yè)業(yè)務(wù)培訓為了適應(yīng)本工程程建建筑技術(shù)含含量量高/采用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新新材料多的的特特點，確保保監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量量，應(yīng)加強強對對監(jiān)理人員員的的業(yè)務(wù)培訓訓，加加強旁站監(jiān)監(jiān)理理制度和強強制制性規(guī)范條條文文的學習培培訓訓，使他們們不不斷更新知知識識，了解和和掌掌握最新的的工工程建設(shè)政政策策、法規(guī)、技技技術(shù)規(guī)范和和標標準、新材材料料、新工藝藝，并并將這些知知識識用于所監(jiān)監(jiān)理理的工程項項目目，提高監(jiān)監(jiān)理理的工作水水平平。加強對監(jiān)理人員員的的考核建立監(jiān)理人員的的考考核制度是是保保證項目監(jiān)監(jiān)理理班子高效效務(wù)務(wù)實運行和和監(jiān)監(jiān)理工程師師服服務(wù)質(zhì)量的的一一個重要措措施施，因此我我們們在本項目目監(jiān)監(jiān)理過程中中，將將實行項目目監(jiān)監(jiān)理班子內(nèi)內(nèi)部部考核、公公司司定期檢查查、總總工巡回檢檢查查等一系列列方方法，按公公司司制訂的《項項項目監(jiān)理部部考考評實施辦辦法法》對項目目監(jiān)監(jiān)理班子進進行行考評，并并將將考評結(jié)果果作作為對監(jiān)理理人人員獎懲的的依依據(jù)，確保保監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的的質(zhì)質(zhì)量。.2技術(shù)措施施采用“全過程控控制”的工工作方法，使使使項目實施施過過程始終處處于于受控狀態(tài)態(tài)建設(shè)監(jiān)理是一項項微微觀的監(jiān)督督管管理活動，這這這就要求我我們們采用“全過程控制”的工作方法法，在項目目實實施過程中中對對項目實施施進進行事前控控制制、事中控控制制和事后控控制制，采用正正確確分解控制制目目標、設(shè)立立控控制點、實實行行旁站監(jiān)理理等等一系列措措施施和方法，保保保證項目實施施過程全方方位位得到有效效控控制。以主動控制為主主，主主動和被動動控控制相結(jié)合合的的監(jiān)理工作作方方法主動控制是一種種預預先分析目目標標偏離的可可能能性，并擬擬訂訂和采取各各項項預防性措措施施，使監(jiān)理理目目標得以實實現(xiàn)現(xiàn)的控制方方法法，而被動動控控制是當項項目目實施按計計劃劃進行時，對對對項目實施施進進行跟蹤，確確確認偏差，采采采取糾偏措措施施的控制方方法法，這兩種種方方法對于監(jiān)監(jiān)理理工程師都都是是十分重要要的的控制方式式，我我們在監(jiān)理理過過程中，將將有有效地將主主動動控制和被被動動控制緊密密結(jié)結(jié)合起來，力力力求加大主主動動控制在控控制制過程中的的比比重，同時時進進行定期、連連連續(xù)的被動動控控制。使監(jiān)監(jiān)理理目標得以以全全面實現(xiàn)。采用程序化的的監(jiān)理理工作方法法，使使監(jiān)理工作作程程序化、規(guī)規(guī)范范化《北京市施工監(jiān)監(jiān)理理規(guī)程》已已規(guī)規(guī)定了監(jiān)理理的的工作程序序，公公司在ISOO90022貫貫標時也已已制制定了一整整套套監(jiān)理工作作制制度，項目目監(jiān)監(jiān)理部將根根據(jù)據(jù)本工程的的特特點和重難難點點，制定更更為為詳細的監(jiān)監(jiān)理理實施細則則，從從而保證監(jiān)監(jiān)理理工作按規(guī)規(guī)定定的程序進進行行，規(guī)范業(yè)業(yè)主主、施工、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理各方的的行行為，使項項目目建設(shè)有條條不不紊地進行行，充充分體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理理工作水平平和和服務(wù)質(zhì)量量。采用巡回檢查和和重重點檢查相相結(jié)結(jié)合的監(jiān)理理工工作方法，對對對關(guān)鍵部位位實實行旁站監(jiān)監(jiān)理理在本項目監(jiān)理過過程程中，將采采用用巡回檢查查和和重點檢查查相相結(jié)合的監(jiān)監(jiān)理理工作方法法，對對項目實施施過過程進行控控制制，監(jiān)理人人員員將每天對對現(xiàn)現(xiàn)場施工進進行行巡回檢查查，及及時發(fā)現(xiàn)施施工工出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量缺陷和安安全全隱患，并并通通過口頭提提醒醒、書面?zhèn)鋫渫?、監(jiān)理通通知知、暫停施施工工令等各種種形形式告知責責任任人予以糾糾正正，對于工工程程的難點和和重重點設(shè)定工工序序控制點，進進進行重點檢檢查查，對于工工程程的關(guān)鍵部部位位，如原材材料料抽檢、混混凝凝土澆灌、砼砼砼試件制作作、管管路試壓、系系系統(tǒng)試驗等等實實行旁站監(jiān)監(jiān)理理的形式，保保保證監(jiān)理控控制制的有效性性和和真實性。采用隨同檢查和和平平行檢查相相結(jié)結(jié)合的監(jiān)理理工工作方法，保保保證監(jiān)理工工作作的獨立性性和和準確性所謂隨同檢查是是指指在承包商商檢檢查工程的的同同時，監(jiān)理理工工程師實行行監(jiān)監(jiān)督和檢查查的的一種工作作方方法，而平平行行檢查則是是監(jiān)監(jiān)理工程師師利利用一定的的檢檢查或檢測測手手段，在承承包包單位自檢檢的的基礎(chǔ)上，按按按照一定的的比比例獨立進進行行檢查或檢檢測測的活動。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程在在監(jiān)監(jiān)理過程中中將將會采用這這二二種方法開開展展監(jiān)理工作作。本本項目監(jiān)理理部部已配備了了若若干監(jiān)理所所需需的儀器、工工工具和設(shè)備備，因因此將根據(jù)據(jù)工工程的進展展，利利用這些儀儀器器、工具和和設(shè)設(shè)備獨立地地對對工程測量量、原原材料抽檢檢、砼砼強度、構(gòu)構(gòu)件件尺寸和表表面面質(zhì)量、管管材材壁厚、線線徑徑、電氣接接地地、絕緣電電組組等進行獨獨立立檢查，保保證證檢查數(shù)據(jù)據(jù)的的獨立性和和準準確性。充分運用協(xié)調(diào)手手段段，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理理的紐帶作作用用項目的建設(shè)是一一個個復雜的系系統(tǒng)統(tǒng)工程，它它不不僅涉及到到項項目直接參參與與者業(yè)主、地地地質(zhì)勘察、設(shè)設(shè)設(shè)計、施工工、監(jiān)監(jiān)理，還涉涉及及到質(zhì)監(jiān)、安安安監(jiān)、民防防、環(huán)環(huán)保、規(guī)劃劃、城城管等主管管部部門，而在在項項目內(nèi)部，又又又涉及到土土建建、給排水水、電電氣、暖通通、消消防、裝飾飾等等專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一致，才才能能保證工程程的的順利竣工工和和投入使用用。因因此做好組組織織協(xié)調(diào)將是是實實現(xiàn)監(jiān)理目目標標的一個重重要要手段，監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)充充分運用這這一一技術(shù)手段段，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理在在項項目建設(shè)中中的的紐帶作用用，從從而保證監(jiān)監(jiān)理理工作質(zhì)量量。建立業(yè)主、設(shè)計計、施施工、監(jiān)理理之之間的協(xié)調(diào)調(diào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系系渠渠道和方法法。工程的順利進展展，有有賴于參與與建建設(shè)的各方方之之間的緊密密配配合。監(jiān)理理工工程師應(yīng)秉秉承承公司一貫貫的的優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)，敬敬業(yè)愛業(yè)，孜孜孜孜不倦地地為為業(yè)主提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在在在業(yè)主、承承建建商的利益益處處理上，堅堅持持按合同辦辦事事，在公開開公公正公平的的基基礎(chǔ)上堅決決維維護業(yè)主利利益益。建立與業(yè)主工地地代代表的密切切聯(lián)聯(lián)系，提高高現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)效效率率，監(jiān)理工工程程師應(yīng)主動動與與業(yè)主保持持密密切聯(lián)系，建建建立簡潔高高效效的溝通形形式式，確保信信息息傳達和指指令令正確執(zhí)行行。熟悉業(yè)主的內(nèi)部部工工作流程，與與與各專業(yè)工工程程師之間建建立立良好的合合作作關(guān)系，主主動動協(xié)助業(yè)主主作作好管理工工作作。對于業(yè)業(yè)主主管理中存存在在可以改進進的的地方，以以適適當方式向向業(yè)業(yè)主提出建建議議。根據(jù)ISO900002文件要求求，建立定定期期回訪制度度，主主動征求業(yè)業(yè)主主方對監(jiān)理理工工作的意見見，不不斷改進監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量量。主動與承包商進進行行事前溝通通，在在第一次工工地地會議上，進進進行監(jiān)理交交底底，宣布監(jiān)監(jiān)理理工作程序序、工工作制度、配配配合要求等等管管理制度，使使使監(jiān)理工作作得得到他們的的理理解、配合合和和支持。牢固樹立“一監(jiān)監(jiān)二二幫”的管理理念念，在堅持“以我為主”的工作方式式的同時，為為為承包商及及時時提供各種種周周邊條件，使使使他們的工工作作得以順利利展展開。必要情況下，幫幫助助承包商進進行行內(nèi)部診斷斷，找找出其內(nèi)部部管管理中存在在的的問題，幫幫助助他們改進進工工作，提高高施施工管理水水平平。監(jiān)理工程師在進進入入現(xiàn)場后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)盡快熟悉悉各各周邊單位位的的具體情況況，迅迅速與他們們建建立關(guān)系，做做做好宣傳解解釋釋，取得他他們們的理解和和支支持。在可能情況下減減少少施工對周周邊邊單位的干干擾擾，在出現(xiàn)現(xiàn)情情況時應(yīng)主主動動進行協(xié)調(diào)調(diào)，妥妥善解決出出現(xiàn)現(xiàn)的問題。建立定期回訪制制度度，征求周周邊邊單位的意意見見，不斷改改進進現(xiàn)場管理理水水平，建立立良良好的鄰居居關(guān)關(guān)系。協(xié)助業(yè)主做好與與質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)、城城管等主管管部部門的聯(lián)系系，取取得最大限限度度的支持，以以以保證項目目順順利進行。加強現(xiàn)場各承包包商商之間的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，使各承承包包商在統(tǒng)一一的的現(xiàn)場管理理和和進度計劃劃下下開展各自自施施工，合理理安安排工序，使使使各承包商商的的施工在連連續(xù)續(xù)、均衡、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)的狀態(tài)態(tài)下下進行。加強現(xiàn)場各專業(yè)業(yè)之之間的協(xié)調(diào)調(diào)，防防止各專業(yè)業(yè)交交叉施工導導致致的返工、窩窩窩工，同時時也也應(yīng)防止各各專專業(yè)交叉施施工工形成薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)或空白白點點。充分運用信息管管理理手段，對對項項目實施過過程程進行控制制和和分析在項目的監(jiān)理過過程程中，不僅僅要要注意工程程實實施過程中中的的質(zhì)量、進進度度、投資和和施施工安全的的控控制，同時時要要注意收集集、整整理、保存存反反映工程實實體體真實情況況的的信息資料料，監(jiān)監(jiān)理工程師師將將利用這些些信信息資料對對工工程進度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、投資資和和安全文明明施施工進行控控制制和分析，而而而且這些信信息息資料的一一部部分將根據(jù)據(jù)法法規(guī)要求作作為為城建檔案案歸歸檔。在許許多多項目建設(shè)設(shè)過過程存在著著工工程實體已已完完成并交付付使使用，但城城建建檔案歸不不了了檔的現(xiàn)象象。因因此監(jiān)理工工程程在履行自自己己的職責、為為為業(yè)主提供供良良好的監(jiān)理理服服務(wù)時，一一定定要充分動動用用信息管理理的的手段和方方法法，做好以以下下工作，確確保保監(jiān)理的工工作作質(zhì)量。建立工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，監(jiān)監(jiān)理工程師師借借助于監(jiān)理理信信息系統(tǒng)更更完完整、更準準確確、更統(tǒng)一一地地收集、整整理理和保存工工程程數(shù)據(jù)，同同時時使用監(jiān)理理信信息系統(tǒng)對對工工程管理進進行行分析、預預測測和決策，并并并使監(jiān)理信信息息系統(tǒng)成為為與與外界溝通通的的渠道。合同措施①合同是工程建建設(shè)順順利進行的的基基礎(chǔ)和保障障，也也是監(jiān)理工工程程師進行項項目目監(jiān)理的依依據(jù)據(jù)，因此監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)充充分運用合合同同這一有力力工工具，對本本工工程質(zhì)量、進進進度、投資資及及安全進行行有有效控制，確確確保監(jiān)理工工作作的質(zhì)量。②積極協(xié)助業(yè)主主做好好招投標工工作作,選擇高素質(zhì)質(zhì)的承包商商和和有實力的的供供應(yīng)商，是是對對監(jiān)理工作作質(zhì)質(zhì)量保證的的有有力支持，因因因此監(jiān)理工工程程師應(yīng)積極極協(xié)協(xié)助業(yè)主做做好好招標文件件的的編制、發(fā)發(fā)標標、開標、評評評標、定標標一一系列工作作，選選擇高素質(zhì)質(zhì)、有有實力的合合作作伙伴。③協(xié)助業(yè)主做好好施工工合同及設(shè)設(shè)備備供貨合同同的的商簽工作作，使使訂立的合合同同遵守國家家法法律和行政政法法規(guī)，遵循循平平等互利、協(xié)協(xié)協(xié)商一致的的原原則，同時時又又充分體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)主方的權(quán)權(quán)益益，合同條條款款應(yīng)具有嚴嚴密密性、全面面性性和合理性性，避避免在合同同條條款中出現(xiàn)現(xiàn)模模棱兩可的的詞詞語和岐義義，減減少因合同同條條款理解不不同同造成的糾糾紛紛，合同條條款款應(yīng)對監(jiān)理理工工程師授權(quán)權(quán)作作出明確規(guī)規(guī)定定，使監(jiān)理理工工作有一個個良良好的依據(jù)據(jù)。④加強分包管理理，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)充分利用用合合同分包的的管管理程序，對對對分包商的的資資質(zhì)和能力力進進行考察和和確確認，從而而選選擇好分包包商商，一個高高素素質(zhì)、有實實力力的分包商商同同樣是對監(jiān)監(jiān)理理工作質(zhì)量量保保證的一個個支支持。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)熟悉悉所有與工工程程有關(guān)的各各類類合同，包包括括監(jiān)理合同同、設(shè)設(shè)計合同、施施施工合同、設(shè)設(shè)設(shè)備供應(yīng)合合同同、分包合合同同等，掌握握合合同在工程程進進度、質(zhì)量量、投投資及安全全等等方面的條條款款，并運用用這這些條款對對工工程進行監(jiān)監(jiān)理理，確保監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)符合合監(jiān)監(jiān)理合同的的要要求，保證證監(jiān)監(jiān)理的工作作質(zhì)質(zhì)量。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認真真檢查和詳詳細細記載各方方對對合同的執(zhí)執(zhí)行行情況，當當出出現(xiàn)合同爭爭義義和違約事事件件時，以公公正正的態(tài)度進進行行調(diào)查和取取證證，提出解解決決建議，既既要要保護業(yè)主主方方的利益，又又又不傷及承承包包商應(yīng)有的的利利益，保證證監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的的獨獨立性、公公正正性和科學學性性。經(jīng)濟措施①項目監(jiān)理部將將采用用一定經(jīng)濟濟手手段充分調(diào)調(diào)動動監(jiān)理人員員的的積極性，不不不斷提高監(jiān)監(jiān)理理工作水平平和和服務(wù)質(zhì)量量，在在項目監(jiān)理理部部實行考核核制制度，并根根據(jù)據(jù)考核結(jié)果果進進行經(jīng)濟獎獎罰罰，以達到到鼓鼓勵先進、批批批評后進的的目目的，形成成積積極向上的的良良好風氣。②協(xié)助承包商建建立和和完善施工工現(xiàn)現(xiàn)場管理的的經(jīng)經(jīng)濟獎罰制制度度，在承包包商商內(nèi)部，用用經(jīng)經(jīng)濟手段加加快快工程進度度，提提高工程質(zhì)質(zhì)量量，節(jié)省工工程程投資，杜杜絕絕安全事故故。③嚴格執(zhí)行合同同中有有關(guān)工程付付款款的條文，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)及時審核核工工程付款申申請請，防止因因付付款不到位位而而影響工程程進進展，對于于雙雙方的違約約事事件，應(yīng)督督促促違約方及及時時改正，必必要要時可采用用經(jīng)經(jīng)濟手段進進行行懲罰，以以促促成違約事事件件得到糾正正。④切實解決好監(jiān)監(jiān)理人人員的住宿宿、辦辦公、飲食食、交交通、通訊訊等等各方面條條件件，為監(jiān)理理人人員創(chuàng)造一一個個良好的監(jiān)監(jiān)理理工作環(huán)境境，提提高監(jiān)理人人員員積極性和和辦辦事效率，從從從而不斷提提高高監(jiān)理工作作水水平，保證證監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量量。5.6本工工程程項目監(jiān)理理保保密工作措措施施本工程涉及到保保密密事項，參參與與項目的監(jiān)監(jiān)理理人員要做做到到：保守機機密密，慎之又又慎慎；依據(jù)我我公公司的保密密守守則，結(jié)合合工工程實際制制定定嚴格的保保密密管理制度度，落落實各項安安全全防范措施施。①要求從事本工工程的的監(jiān)理人員員必必須簽訂安安全全保密承諾諾書書，使其意意識識到責任重重大大，時刻提提高高警惕和保保密密安全意識識。②凡是接觸本工工程資資料、參加加項項目實施、進進進入工地的的人人員要認真真做做到：不該該問問的堅決不不問問；不該說說的的堅決不說說；；不該看的的堅堅決不看；；不不該寫的堅堅決決不寫；一一切切照章辦事事。③辦公室的門窗窗要滿滿足安全防防范范要求，應(yīng)應(yīng)具具有防盜功功能能，設(shè)安全全值值班人員24小時值守辦辦公用房；；設(shè)設(shè)專門保密密資資料管理員員控控制一切工工程程相關(guān)資料料，包包括電腦及及復復印機等辦辦公公用品；設(shè)設(shè)專專門的保密密文文件柜，建建立立工程資料料每每日整理、收收收集、發(fā)放放、借借閱、登記記、編編號、清點點、存存檔的專項項管管理制度，實實實行資料統(tǒng)統(tǒng)一一有序的專專人人專管。④對電腦及軟盤盤要經(jīng)經(jīng)常檢查，清清清除可能泄泄密密的信息；；文文件復印要要登登記份數(shù)、編編編碼；多余余的的資料要辦辦理理銷毀手續(xù)續(xù)，并并監(jiān)督銷毀毀過過程；接打打電電話時自覺覺遵遵守有關(guān)保保密密的條例，嚴嚴嚴守秘密，從從從我做起，做做做到“守口如瓶”；時刻注意意安全防盜盜，檢檢查各種設(shè)設(shè)施施的完好性性，防防患于未然然。第六章結(jié)合本本工工程特點的的監(jiān)監(jiān)理措施及及要要點6.1工程特特點點特點一：固定和和活活動屋頂結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)由4.5萬噸超超大規(guī)模三三維維空間桁架架組組成的巨型型支支撐柱、大大跨跨度12米深屋蓋桁桁架架梁，以及及形形式多樣種種類類繁多、工工藝藝復雜、拼拼裝裝精度要求求極極高的關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點、數(shù)量量極極多的腹桿桿、弦弦桿、主次次桁桁架、邊桁桁架架、斜腹桿桿、豎豎腹桿組成成完完整的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，其其桿桿件多采用用板板厚為60甚至130mm的箱形截截面(尺寸達1500××1500mmmm)和圓管構(gòu)成成主結(jié)構(gòu)件件和和次結(jié)構(gòu)體體系系，最終形形成成“鳥巢”。特點二：具有88萬萬固定座位位及及2萬移動座位位的看臺由由現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋砼砼框框架、局部部核核心筒組成成的的地上5-7層，地下1-2層的砼結(jié)構(gòu)構(gòu)體系。其其中中地下室防防水水要求嚴格格，基基座為完整整結(jié)結(jié)構(gòu)不設(shè)縫縫；；地面以上上設(shè)設(shè)伸縮縫；；框框架柱多為為折折線狀異形形柱柱，標號C45；看臺梁為為變截面梁梁高高1200mmm；樓板跨度度達8800mmm且為預應(yīng)力力；由此多多構(gòu)構(gòu)件組成大大量量的現(xiàn)澆砼砼結(jié)結(jié)構(gòu)體系。特點三：屋頂由由EETFE膜結(jié)構(gòu)進行行結(jié)構(gòu)的覆覆蓋蓋，ETFE膜根據(jù)不同同形狀的“鳥巢”編織體系形形成各不相相同同的規(guī)格。根本特點是工期期緊緊，工程量量大大，工藝復復雜雜，大型構(gòu)構(gòu)件件吊裝工作作難難度大。6.2監(jiān)理措施施及及要點鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理措施施及及要點對于鋼結(jié)構(gòu)在構(gòu)構(gòu)件件制作、運運輸輸、拼裝、吊吊吊裝、支撐撐就就位、焊接接、檢檢測、除銹銹、涂涂層等環(huán)節(jié)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理要重點點控控制，做到到項項目有規(guī)劃劃、專專業(yè)有細則則、工工作有程序序、施施工環(huán)節(jié)有有措措施，環(huán)環(huán)環(huán)相相扣。選派責任心強、具具有鋼結(jié)構(gòu)建建造經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理人員擔任任鋼結(jié)構(gòu)項目目的監(jiān)理，必必要時根據(jù)工工程需要選派派公司及部門門的專家及時時解決工程中中出現(xiàn)的各類類疑難問題；；為了保證整整體工程質(zhì)量量和安全，按按照經(jīng)批準實實施的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方案精精心落實各個個環(huán)節(jié)的每一一道工序，高高標準、嚴要要求、勤檢查查，做到質(zhì)量量預控，過程程旁站；從構(gòu)構(gòu)件的材料、圖圖紙翻樣、編編號、加工、制制作、工廠監(jiān)監(jiān)造、按計劃劃運輸進場、現(xiàn)現(xiàn)場堆放拼裝裝、整體或局局部吊裝、支支撐就位、節(jié)節(jié)點焊接等工工序要嚴格按按設(shè)計規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量標準、規(guī)規(guī)范要求進行行全過程、全全面的監(jiān)理，主主動協(xié)調(diào)設(shè)計計、施工、安安裝各方面在在規(guī)定的時間間，按照所要要求的質(zhì)量標標準，實現(xiàn)從從圖紙向?qū)嵨镂锏耐暾D(zhuǎn)化化。對原材料料進行力學性性能和可焊性性檢驗，嚴把把質(zhì)量關(guān)；對對焊接試件做做焊接性能檢檢驗；重點對對施焊人員和和條件進行認認真控制，以以保證焊接質(zhì)質(zhì)量和安全；；整體或局部部吊裝要先審審查其方案是是否滿足工程程質(zhì)量、安全全要求，保證證工序順序合合理和進度；；對定位、整整體穩(wěn)定性、風風速影響、撓撓度值進行嚴嚴格檢查和控控制，采取跟跟蹤測量手段段進行旁站監(jiān)監(jiān)理；大型、重重量級鋼構(gòu)件件的焊接要符符合焊接工藝藝，對焊縫質(zhì)質(zhì)量、溫度應(yīng)應(yīng)力、厚板焊焊接應(yīng)力、拼拼裝扭曲、焊焊接順序、焊焊接方法進行行全面檢查，按按規(guī)定的要求求和允許的個個體及整體偏偏差控制焊接接內(nèi)容，在焊焊接過程中不不斷檢測每一一道工序和焊焊接步驟，采采取旁站措施施檢查、觀察察、敲打以及及無損探傷手手段進行監(jiān)理理；重點在于于高空施焊、箱箱體仰焊等焊焊接工藝的施施工質(zhì)量控制制，前提是確確保整體質(zhì)量量、整體穩(wěn)定定。要在以下下環(huán)節(jié)進行重重點控制：構(gòu)構(gòu)件在運輸或或堆放時易發(fā)發(fā)生變形，因因此要在構(gòu)件件制作焊接時時、運輸過程程中、堆放階階段，采取防防止變形的控控制措施，利利用焊縫量規(guī)規(guī)、測量工具具、拉線等手手段檢查，若若發(fā)現(xiàn)有變形形的情況及時時采取針對性性的矯正辦法法進行處理；；在進行構(gòu)件件拼裝、焊接接時，應(yīng)防止止扭曲、變形形、起拱誤差差、位移尺寸寸偏差、安裝裝撓度誤差、失失穩(wěn)等缺陷；；對拼接工藝藝、縫隙量、構(gòu)構(gòu)件尺寸和角角度、起拱數(shù)數(shù)值、高空拼拼裝時的支乘乘受力狀態(tài)、焊焊縫布置情況況、焊接順序序、溫度及陰陰陽面溫差引引起的熱脹冷冷縮、構(gòu)件自自重下垂偏差差、焊接累積積偏差、同步步升降的速度度偏差等方面面進行多層次次的控制，利利用檢查和測測量手段對容容易出現(xiàn)的各各種偏差過程程進行及時的的跟蹤、校正正和監(jiān)控，采采取預防措施施及有效的方方法控制偏差差，如采用合合理的焊接順順序、正確的的操作方法、充充分考慮環(huán)境境因素的影響響、拼接間隙隙、材質(zhì)板厚厚的區(qū)別、預預熱程度差異異以及必要的的試驗結(jié)果以以確定構(gòu)件連連接的最佳方方式。在對構(gòu)構(gòu)件進行吊裝裝時，首先要要確保吊裝質(zhì)質(zhì)量，既安全全可靠又便于于拼裝操作，并并考慮對周圍圍的已完結(jié)構(gòu)構(gòu)進行穩(wěn)妥的的保護和支撐撐與加固；對對外界不利因因素如惡劣氣氣候應(yīng)充分足足夠的重視；；還應(yīng)對檢測測鋼尺統(tǒng)一校校核，進行溫溫度改正調(diào)校校并對小拼單單元、中拼單單元的尺寸偏偏差和總拼裝裝的變形偏差差進行系統(tǒng)的的整體的控制制，以保證鋼鋼結(jié)構(gòu)工程的的結(jié)構(gòu)裝配精精度。尤其要要注意對柱子子的定位、環(huán)環(huán)梁轉(zhuǎn)角部位位的交叉節(jié)點點連接、大跨跨度桁架就位位過程、重量量大的巨型箱箱體構(gòu)件在不不同部位的結(jié)結(jié)合，其焊接接等級要求極極高，現(xiàn)場高高空作業(yè)必不不可少，受各各種因素影響響極易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量偏差，因因此要針對這這些特殊環(huán)節(jié)節(jié)分別制定詳詳細的施工方方案和技術(shù)支支持措施，監(jiān)監(jiān)理則編制相相關(guān)的實施細細則，專項工工程技術(shù)交底底必須落實到到人，使每個個施工動作、每每項工藝均在在受控的狀態(tài)態(tài)下以形成多多層次、全方方位的質(zhì)控體體系（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程控制檢檢查內(nèi)容詳見見第49頁相關(guān)表格格）。砼結(jié)構(gòu)監(jiān)理措施施和和要點對于看臺及基座座的的混凝土框框架架結(jié)構(gòu)體系系，要要從原材料料、混混凝土配合合比比、外加劑劑、混混凝土澆筑筑過過程、保溫溫防防凍措施、鋼鋼鋼筋構(gòu)造要要求求、模板支支撐撐強度和精精度度等方面逐逐項項嚴格控制制，建建立樣板制制、掛掛牌制，形形成成各級質(zhì)量量管管理，要對對異異型折線柱柱、變變截面深梁梁以以及預應(yīng)力力樓樓板進行從從嚴嚴監(jiān)控，按按照照設(shè)計要求求、規(guī)規(guī)范標準，將將將各項控制制指指標落實到到位位；特別要要在在測量定位位、標標高軸線控控制制、模板支支設(shè)設(shè)、混凝土土振振搗等環(huán)節(jié)節(jié)重重點監(jiān)控，制制制定混凝土土防防裂縫的措措施施，制定專專項項監(jiān)理旁站站方方案并層層層落落實是保證證工工程質(zhì)量的的重重要內(nèi)容。ETFE膜監(jiān)監(jiān)理理措施和要要點點國家體育育場場外圍結(jié)構(gòu)構(gòu)的的覆蓋物采采用用的ETFE膜，據(jù)了解解是國內(nèi)首首次次采用此種種材材料，價格格昂昂貴，目前前國國內(nèi)尚無質(zhì)質(zhì)量量控制及驗驗收收標準（包包括括企業(yè)質(zhì)量量標標準），為為保保證工程質(zhì)質(zhì)量量，針對這這一一新工藝特特點點，我們擬擬采采取以下措措施施來保障ETFE膜的施工質(zhì)質(zhì)量。（1）積極參與與選擇EETFE膜施工承包包商的招標標工工作，通過過監(jiān)監(jiān)理人員的的參參與熟悉ETFE膜的設(shè)計要要求和技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格書（生生產(chǎn)產(chǎn)標準，質(zhì)質(zhì)量量驗收標準準等等）。（2）根據(jù)標書書（技術(shù)術(shù)規(guī)格書）要要要求，加強強對對進場材料料的的質(zhì)量驗收收。（3）通過與我我公司有有長期合作作關(guān)關(guān)系的外國國公公司聘請國國外外有設(shè)計、生生生產(chǎn)、施工ETFE膜經(jīng)驗的專專家對我項項目目部有關(guān)監(jiān)監(jiān)理理人員進行行上上崗前的技技術(shù)術(shù)培訓，達達到到監(jiān)理人員員熟熟悉施工工工藝藝、質(zhì)量驗驗收收標準的目目的的。（4）根據(jù)施工工工藝的的特點，設(shè)設(shè)置置有針對性性的的質(zhì)量控制制點點，并對重重要要的質(zhì)量控控制制點進行旁旁站站監(jiān)理。（5）配合設(shè)計計、生產(chǎn)產(chǎn)制作、安安裝裝和其它專專業(yè)業(yè)，如通風風、控控制等，處處理理具體的技技術(shù)術(shù)難題，如如與與鋼結(jié)構(gòu)有有關(guān)關(guān)連接點的的節(jié)節(jié)點設(shè)計、通通通風的風壓壓控控制等。（6）要重點做做好成品品保護和周周邊邊封閉等工工藝藝環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)理理檢查工作作。協(xié)調(diào)工作的監(jiān)監(jiān)理措措施和要點點因為本工程工期期緊緊，工程量量浩浩大，技術(shù)術(shù)復復雜，參建建承承包單位數(shù)數(shù)量量多，對于于如如何協(xié)調(diào)管管理理使工程有有序序進行是突突出出的難點。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位要要根根據(jù)工程特特點點制定各階階段段控制目標標和和有效的管管理理手段，制制定定協(xié)調(diào)機制制和和應(yīng)急解決決問問題的方案案，在在組織上做做到到人員結(jié)構(gòu)構(gòu)合合理，技術(shù)術(shù)水水平滿足工工程程需要，責責任任到人；做做到到事前有計計劃劃，事中勤勤檢檢查。鋼結(jié)構(gòu)工程控制制檢檢查內(nèi)容相相關(guān)關(guān)表格鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝裝檢檢查項目評評價價表年月日施工部位：構(gòu)件編號：起吊重量：起吊高度：吊車吊車型號構(gòu)件起吊方式單車吊裝起吊噸位多車抬吊吊車位置吊車行走路線起重時所需臂長長計算依據(jù)及計算算書書起重時吊臂角度度其它吊車配合情情況況相應(yīng)起重能力現(xiàn)場吊裝條件吊車支撐方式操作平臺設(shè)置回轉(zhuǎn)半徑及障礙礙相臨結(jié)構(gòu)的加固固狀狀態(tài)吊具對鋼絲繩需求吊點設(shè)置單車單鉤吊點數(shù)數(shù)量量橫擔允許起重量量吊點設(shè)置設(shè)計復復核核滑輪組的設(shè)置吊點允許受力捆扎方式構(gòu)件變形可能性性卡具與起重量相相符符構(gòu)件或吊點加固固驗證駕駛員操作證條件氣候條件及要求求指揮員上崗證攬風繩索及牽拉拉方方式起重工上崗證構(gòu)件就位穩(wěn)固焊工上崗證構(gòu)件就位測量安全員就位質(zhì)保及安保體系系聯(lián)絡(luò)方式安全帶、安全帽帽、著著裝注：本表僅為式式樣樣，將根據(jù)據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》做做做相應(yīng)調(diào)整整。鋼結(jié)構(gòu)材料、零零件件及部件加加工工控制項目目表表年月月日序號檢查項目檢查人簽字主控或一般項目目檢檢驗檢查方式檢查結(jié)果1核對施工詳圖尺尺寸寸監(jiān)理工程師看圖，檢查制作作工工藝報告2材料檢驗復驗監(jiān)理工程師主控項目查驗質(zhì)量證明文文件件及檢驗報報告告3切面質(zhì)量監(jiān)理工程師主控項目觀察、放大鏡、百百分表4矯正成型監(jiān)理工程師主控項目檢查制作工藝報報告告和施工記記錄錄5邊緣加工監(jiān)理工程師主控項目同上6材料規(guī)格、表面面質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程師一般項目游標卡尺、風尺尺及及觀察7切割精度監(jiān)理工程師一般項目鋼尺、塞尺及觀觀察察8矯正質(zhì)量監(jiān)理工程師一般項目觀察、用樣板實實測測檢查9管件加工、邊緣緣加加工精度監(jiān)理工程師一般項目觀察，用游標卡卡尺尺、套模、鋼鋼鋼尺、百分分表表實測檢查查注：1、本表依依據(jù)為《鋼鋼結(jié)構(gòu)工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》(GBJ00205--22001)和《建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)工程程焊焊接技術(shù)規(guī)規(guī)程程》(JGJ881-200002)；2、本本表表僅為式樣樣，將將根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃》做做相相應(yīng)調(diào)整。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝裝控控制項目表表年月月日序號檢查項目檢查人簽字主控或一般項目目檢檢驗檢查方式檢查結(jié)果1組裝平臺剛度、平平整度胎架、模模板剛度監(jiān)理工程師觀察、測量儀器器、靠靠尺、塞尺尺2鋼管桁架下?lián)媳O(jiān)理工程師主控項目水