創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心心并不是個(gè)人人英雄主義的的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者者，而是卓有有成效的創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)企業(yè)既可能能只為某個(gè)創(chuàng)創(chuàng)始人或其親親友提供了就就業(yè)機(jī)會(huì)，也也可能是一個(gè)個(gè)具有較高發(fā)發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后后兩者之間的的主要差別就就在于是否存存在一支高質(zhì)質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)業(yè)也許并不一一定會(huì)失敗，但但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)而而具有高成長(zhǎng)長(zhǎng)性的企業(yè)卻卻極其困難1.1群體體與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)不等同于群群體，團(tuán)隊(duì)中中成員所作的的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)補(bǔ)的；而群體體中成員之間間的工作在很很大程度上是是互換的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)是否否完成團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)一起承擔(dān)擔(dān)成敗責(zé)任并并同時(shí)承擔(dān)個(gè)個(gè)人責(zé)任，而而群體成員則則只承擔(dān)個(gè)人人成敗責(zé)任團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估估以團(tuán)隊(duì)整體體表現(xiàn)為依據(jù)據(jù)，而群體的的績(jī)效評(píng)估則則以個(gè)人表現(xiàn)現(xiàn)為依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)需要成員間間彼此協(xié)調(diào)且且相互依存，而而群體的目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需需要成員間的的相互依存性性團(tuán)隊(duì)較之群體在在信息共享、角角色定位、參參與決策等方方面也進(jìn)了一一步1.1群體體與團(tuán)隊(duì)九種團(tuán)隊(duì)角色及及其描述1.2創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幾種種常見(jiàn)定義經(jīng)過(guò)生成創(chuàng)意和和實(shí)踐創(chuàng)意階階段后決定共共同創(chuàng)業(yè)并將將企業(yè)成立的的一群人包括當(dāng)企業(yè)成立立時(shí)對(duì)企業(yè)有有功能執(zhí)掌的的人或是在營(yíng)營(yíng)運(yùn)前兩年加加入的成員，不不包括對(duì)公司司沒(méi)有所有權(quán)權(quán)的成員由那些全身參與與企業(yè)創(chuàng)建過(guò)過(guò)程、共同分分享創(chuàng)業(yè)苦樂(lè)樂(lè)、全心實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的的成員構(gòu)成，不不包括律師、會(huì)會(huì)計(jì)師等部分分參與企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建的外部專專家由兩個(gè)或兩個(gè)以以上的人正式式組建并共同同分享新企業(yè)業(yè)所有權(quán)的群群體不僅是創(chuàng)建新企企業(yè)的群體，還還要對(duì)新企業(yè)業(yè)具有共同承承諾，對(duì)戰(zhàn)略略選擇有直接接影響1.2創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由由兩個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上具有一一定利益關(guān)系系的，彼此間間通過(guò)分享認(rèn)認(rèn)知和合作行行動(dòng)以共同承承擔(dān)創(chuàng)建新企企業(yè)責(zé)任的，處處在新創(chuàng)企業(yè)業(yè)高層主管位位置的人共同同組建形成的的有效工作群群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)績(jī)效大于所有有成員獨(dú)立工工作績(jī)效之和和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)成功具有重重要的價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層層管理團(tuán)隊(duì)基基礎(chǔ)和最初組組織形式1.3創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用風(fēng)險(xiǎn)投資家非常常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)70％有多名創(chuàng)創(chuàng)始人，177％的企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)始人在4位以上，9％的在5位以上，還還有一家公司司是由8人團(tuán)隊(duì)組建建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資的最大大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闉轱L(fēng)險(xiǎn)投資商商作為小股東東不去管理公公司，而且也也幾乎無(wú)法進(jìn)進(jìn)行日常管理理。因此，最最大的風(fēng)險(xiǎn)是是管理風(fēng)險(xiǎn)，也也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資商往往往在評(píng)估創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面面做很多工作作一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠(chéng)信信上有問(wèn)題，基基本上1000％的風(fēng)險(xiǎn)投投資家都會(huì)拒拒絕投資1.3創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)視角下下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)識(shí)別能力較較高機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)能力較較高機(jī)會(huì)利用能力較較高2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)構(gòu)成狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)是指有著共共同目的、共共享創(chuàng)業(yè)收益益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群群創(chuàng)建新企業(yè)業(yè)的人廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)則不僅包括括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，還包括括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程程有關(guān)的各種種利益相關(guān)者者，如風(fēng)險(xiǎn)投投資家、專家家顧問(wèn)等等團(tuán)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)構(gòu)成初始創(chuàng)建者受教育程度、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系系核心員工獵頭公司、人才才市場(chǎng)、媒體體廣告、熟人人介紹董事會(huì)提供指導(dǎo)、增加加資信專業(yè)顧問(wèn)顧問(wèn)委員會(huì)、投投資者和貸款款方、咨詢師師3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估估相似性角色安排排互補(bǔ)性角色安排排選擇創(chuàng)業(yè)合作者者情感性沖突任務(wù)性沖突3.1創(chuàng)業(yè)業(yè)者自我評(píng)估估相似性人們往往愿意同同在許多方面面與自己具有有相似性的人人交往，覺(jué)得得相互之間更更加了解，而而且更容易自自信地對(duì)彼此此未來(lái)的反應(yīng)應(yīng)和行為加以以預(yù)測(cè)有些創(chuàng)業(yè)者遵循循“相似性導(dǎo)致致喜歡”的規(guī)則，傾傾向于選擇在在背景、教育育、經(jīng)驗(yàn)上與與他們非常相相似的人，許許多新企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自自同一領(lǐng)域或或同一職業(yè)最重要的缺點(diǎn)就就是冗余問(wèn)題題：知識(shí)、培培訓(xùn)、技能和和欲望重疊的的程度大，所所接觸的能夠夠從對(duì)方獲取取財(cái)務(wù)支持等等資源的人就就很有限，不不利于企業(yè)獲獲取必要的財(cái)財(cái)務(wù)資源以及及有效運(yùn)營(yíng)3.1創(chuàng)業(yè)業(yè)者自我評(píng)估估互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛泛的知識(shí)、技技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有有利于新企業(yè)業(yè)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成成員所缺少的的東西可以由由另一個(gè)或者者更多其他成成員提供，那那么，整體的的確大于各部部分之和不要屈從于只和和那些背景、教教育、經(jīng)歷狀狀況與你自己己相似的人一一起工作的誘誘惑。這樣做做將在許多方方面顯得容易易和令人愉悅悅，但它不能能提供新企業(yè)業(yè)所需的豐富富的人力資源源基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一一定程度上可可能是更好的的策略，因?yàn)闉樗梢蕴峁┕┙o新企業(yè)一一種強(qiáng)有力的的和多樣化的的人力資源基基礎(chǔ)3.1創(chuàng)業(yè)業(yè)者自我評(píng)估估創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估估一是知識(shí)基礎(chǔ)二是專門(mén)技能三是動(dòng)機(jī)四是承諾五是個(gè)人特性一種平衡方法在知識(shí)、技能和和經(jīng)驗(yàn)方面主主要關(guān)注互補(bǔ)補(bǔ)性，而在個(gè)個(gè)人特征和動(dòng)動(dòng)機(jī)方面則考考慮相似3.2選擇擇合作創(chuàng)業(yè)者者認(rèn)知性沖突是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)對(duì)有關(guān)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的與問(wèn)題相相關(guān)的意見(jiàn)、觀觀點(diǎn)和看法所所形成的不一一致性只要是有效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員之間間就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理過(guò)程的的相關(guān)問(wèn)題存存在分歧是一一種正?，F(xiàn)象象一般情況下，這這種認(rèn)知性沖沖突將有助于于改善團(tuán)隊(duì)決決策質(zhì)量和提提高組織績(jī)效效認(rèn)知性沖突將有有助于決策質(zhì)質(zhì)量的提高，能能夠促進(jìn)決策策本身在團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員中的接接受程度3.2選擇擇合作創(chuàng)業(yè)者者情感性沖突基于人格化、關(guān)關(guān)系到個(gè)人導(dǎo)導(dǎo)向的不一致致性往往會(huì)破破壞團(tuán)隊(duì)績(jī)效效，沖突理論論研究者共同同地把這類不不一致性稱之之為“情感性沖突突”情感性沖突會(huì)阻阻止人們參與與到影響團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效性的關(guān)關(guān)鍵性活動(dòng)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員普遍遍地不愿意就就問(wèn)題背后的的假設(shè)進(jìn)行探探討，從而降降低了團(tuán)隊(duì)績(jī)績(jī)效情感性沖突培養(yǎng)養(yǎng)起了冷嘲熱熱諷、不信任任和回避，因因此，將會(huì)阻阻礙開(kāi)放的溝溝通和聯(lián)合程程度3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要要素（1）目標(biāo)（ppurposse）（2）定位((placee)（3）職權(quán)((powerr)（4）計(jì)劃((plan))（5）人員（ppeoplee）3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要要素（1）目標(biāo)（ppurposse）即我們?yōu)槭裁匆F(tuán)隊(duì)？？我們希望通通過(guò)它達(dá)到什什么目的？本質(zhì)上，所有團(tuán)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)個(gè)共同的目標(biāo)標(biāo)：把工作上上相互聯(lián)系、相相互依存的人人們組成一個(gè)個(gè)群體，使之之能夠以更加加有效的合作作方式達(dá)成個(gè)個(gè)人的、部門(mén)門(mén)的和組織的的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)則是完成創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段的公公關(guān)、技術(shù)、組組織、管理、市市場(chǎng)、規(guī)劃等等各項(xiàng)工作。3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要要素（2）定位((placee)即團(tuán)隊(duì)通過(guò)何種種方式同現(xiàn)有有的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)相結(jié)合，從從而創(chuàng)造出新新的組織形式式。其中要改改造一些習(xí)慣慣性的定勢(shì)思思維，讓來(lái)自自不同領(lǐng)域的的成員能夠真真正成為一個(gè)個(gè)更具合作性性的團(tuán)隊(duì)伙伴伴。團(tuán)隊(duì)定位首先要要確定由誰(shuí)選選擇和決定團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組成人人員，其次團(tuán)團(tuán)隊(duì)要對(duì)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，再次是是如何采取有有效措施激勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)及其成成員，最后要要制定一套規(guī)規(guī)范，規(guī)定團(tuán)團(tuán)隊(duì)任務(wù)、確確定團(tuán)隊(duì)同組組織結(jié)構(gòu)結(jié)合合的方式。在在形成團(tuán)隊(duì)規(guī)規(guī)劃書(shū)和任務(wù)務(wù)書(shū)時(shí)，要體體現(xiàn)出公司的的價(jià)值觀及團(tuán)團(tuán)隊(duì)與其等重重要信息。3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要要素（3）職權(quán)((powerr)所謂職權(quán)，是指指團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)的的職責(zé)和相應(yīng)應(yīng)享有的權(quán)限限，即團(tuán)隊(duì)的的工作范圍和和在某范圍內(nèi)內(nèi)決策的資助助程度。實(shí)際際上是團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)和定位的的延伸。職權(quán)權(quán)的確定主要要取決于團(tuán)隊(duì)隊(duì)類型、目標(biāo)標(biāo)、定位和組組織的規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)類類型等。劃分職權(quán)最后也也要形成一些些規(guī)范，如制制定一套職位位說(shuō)明書(shū)，以以確定團(tuán)隊(duì)成成員的職責(zé)和和權(quán)限的分工工。3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要要素（4）計(jì)劃((plan))在確定了團(tuán)隊(duì)的的職責(zé)和權(quán)限限后，接下來(lái)來(lái)的問(wèn)題就是是如何把這些些職責(zé)和權(quán)限限具體分配給給團(tuán)隊(duì)成員，這這就需要計(jì)劃劃來(lái)實(shí)現(xiàn)了。也也就是說(shuō)，要要制定計(jì)劃來(lái)來(lái)指導(dǎo)各個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員分別別做哪些工作作以及怎樣做做。3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要要素（5）人員(ppeoplee)團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)個(gè)問(wèn)題是人員員問(wèn)題，最終終能否獲得成成功還得取決決于人員本身身。在選擇和確定團(tuán)團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，必必須認(rèn)真細(xì)致致的從多方面面考察候選者者，內(nèi)容大致致包括候選人人的技能、學(xué)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和才干，更為為重要的是，以以上這些要素素要盡量符合合團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)、定位、職職權(quán)和計(jì)劃的的要求。3.4組建建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的原則（1）目標(biāo)明確確（2）職權(quán)匹配配（3）人員高素素質(zhì)與兼容性性相平衡（4）規(guī)范化3.5組建創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步步驟（1）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)應(yīng)廣泛的同企企業(yè)界人士、專專家、目標(biāo)客客戶等共同討討論確定企業(yè)業(yè)的主要活動(dòng)動(dòng)，探討哪些些特定的領(lǐng)域域?qū)⒂绊懶缕笃髽I(yè)的生存與與發(fā)展。（2）列出包括括創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)內(nèi)的所有候選選團(tuán)隊(duì)成員所所最擅長(zhǎng)的業(yè)業(yè)務(wù)。（3）根據(jù)所選選項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)和企業(yè)的組組織形式來(lái)確確定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的規(guī)模，即即成員人數(shù)。（4）運(yùn)用比較較優(yōu)勢(shì)理論來(lái)來(lái)確定團(tuán)隊(duì)成成員。（5）將企業(yè)的的主要活動(dòng)分分配給所有的的團(tuán)隊(duì)成員。（6）為每一項(xiàng)項(xiàng)主要活動(dòng)設(shè)設(shè)定范圍并為為負(fù)責(zé)人設(shè)定定目標(biāo)。3.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組成如，某科技企業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組成如下：：總裁（CEO）總經(jīng)理（COOO）財(cái)務(wù)主管（CFFO）技術(shù)主管（CTTO）市場(chǎng)總監(jiān)（CMMO）行政主管（CAAO）4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的演變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生命周周期出生：凝聚力和和有效性都是是低水平，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員具有有大量不確定定性成長(zhǎng)：團(tuán)隊(duì)成員員彼此學(xué)習(xí)，愿愿意分享認(rèn)知知，并采取協(xié)協(xié)作性行動(dòng)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力和和有效性都將將得到提高成熟：成功的團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，具具有高度的凝凝聚力和高度度的有效性，是是團(tuán)隊(duì)最理想想的階段衰老：依據(jù)“團(tuán)團(tuán)隊(duì)記憶”采取相應(yīng)的的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)也就漸漸地地陷入一種群群體思維陷阱阱，并形成某某種“組織惰性”死亡：有效性的的損失戰(zhàn)勝對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力力的過(guò)度管理理，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始始逐漸解體4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的演變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各各階段特征4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的演變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神動(dòng)態(tài)延延續(xù)四維：集體精神神、分享認(rèn)知知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取取5優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀