住宅小區(qū)工程施工總承包管理及協(xié)調(diào)措施

住宅小區(qū)工程施工總承包管理及協(xié)調(diào)措施施工總承包管理理的任務是排排除障礙、解解決矛盾、保保證項目目標標的實現(xiàn)，以以“建設單位是是上帝，嚴格格信守合同，利利于工程建設設，充分協(xié)調(diào)調(diào)一致，遵守守法律法規(guī)”為原則。第一節(jié)項目總總承包管理的的總體策劃、管理理念我單位對于項目目施工總承包包的管理理念念是：通過我們的精心心策劃和科學學的管理，在在工程技術、質(zhì)質(zhì)量、進度、合合同、資金、安安全、文明施施工等方面做做細化的承包包商，以求使使建設單位利利益的最大化化。、總承包單位與與分包關系的的基本原則建設單位與總承承包單位、總總承包與專業(yè)業(yè)承包單位都都必須依照《建建筑安裝工程程承包合同條條例》的規(guī)定定，簽訂工程程總承包合同同與分包合同同，明確總承承包發(fā)包的工工程項目。專專業(yè)承包單位位對總承包負負責，總承包包對建設單位位負責。現(xiàn)場內(nèi)所有的專專業(yè)承包單位位的質(zhì)量、工工期、安全、消消防、成品保保護等應接受受總承包單位位統(tǒng)一管理和和整體協(xié)調(diào)。、管理程序總承包管理程序序流程圖見下下：、管理責任與措措施1、管理責任根據(jù)工程特點和和總承包管理理職責，總承承包負責分承承包工程施工工的管理與配配合服務。其其具體應包括括（但不限于于）：技術支持與管理理；投資、工程款的的控制與管理理；進度控制管理；；組織協(xié)調(diào)管理；；質(zhì)量控制管理；；施工場地管理；；安全生產(chǎn)與文明明施工的管理理；進場物資的控制制與管理；施工資料管理；；竣工驗收管理；；交通、擾民問題題的處理；總包在實施具體體管理過程中中不僅要堅持持“公正”、“公平”的原則，還還要做好以下下幾個方面工工作：全面履行合同中中的職責、權權限和義務，在在施工管理過過程中，業(yè)主主及監(jiān)理單位位對各分包單單位的各種指指令要求、設設計院的設計計通知及變更更等由總包方方統(tǒng)一、及時時發(fā)送傳遞到到各專業(yè)分包包單位。加強對分包單位位每月工程量量報表的審核核，分包每月月按期向總包包報送工程實實物量報表，由由總包方及時時根據(jù)工程施施工的實際進進度及工程質(zhì)質(zhì)量簽署意見見，然后報送送監(jiān)理單位及及業(yè)主審核，由由監(jiān)理與業(yè)主主簽字確認再再行付款，總總包通過此經(jīng)經(jīng)濟控制手段段來約束各專專業(yè)分包單位位的不規(guī)范行行為，確保總總包對各分包包單位在施工工過程中質(zhì)量量、安全、工工期、投資等等方面進行有有效控制，使使總包發(fā)揮應應有的作用。在與分包的合約約中明確分包包單位與業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設計院沒沒有直接的合合約關系，未未經(jīng)總包同意意或委托不能能與他們商談談工程事項，分分包開展工作作及遇到問題題，應先找總總包解決，當當總包無法解解決時，才可可通過總包與與業(yè)主、監(jiān)理理或設計院聯(lián)聯(lián)系解決，以以免分包越過過總包使總包包工作難以開開展。定期或不定期地地以書面或口口頭形式向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理匯匯報工程進度度、質(zhì)量、安安全、技術管管理、材料設設備供應、現(xiàn)現(xiàn)場組織管理理等建設過程程中的情況和和存在的問題題，提出有關關解決方案。根據(jù)工程總控制制計劃編制詳詳盡的監(jiān)控、檢檢查計劃，制制定各專業(yè)分分包單位之間間的詳細協(xié)調(diào)調(diào)措施，明確確總包各責任任專業(yè)工程師師必須按計劃劃及措施實施施監(jiān)督、檢查查、監(jiān)控，并并作好詳細記記錄，分階段段向總包管理理部的對口部部門負責人匯匯報。定期召開質(zhì)量、進進度、安全文文明施工等專專題會議，并并嚴格會議制制度，對總包包召集的各種種會議（必要要時邀請業(yè)主主及監(jiān)理等單單位參加），分分包必須按時時參加，對一一些重要會議議，各分包單單位的正職負負責人必須參參加，如指定定的參加人員員因故不能出出席時必須向向總包會議主主持人請假，并并另派人員參參加。在施工過程中，總總包各專業(yè)工工程師應就工工程質(zhì)量、安安全、進度等等方面進行全全過程跟蹤檢檢查，總包專專業(yè)工程師在在跟蹤檢查過過程中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，應應立即向分包包單位提出整整改要求，同同時總包專業(yè)業(yè)工程師必須須監(jiān)督其整改改過程，并且且進行復查，使所有問題在施工過程中得到解決。2、管理措施專業(yè)承包的形式式一般主要有有專業(yè)工程承承包單位、大大型材料、設設備專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、供應單位位等。根據(jù)各專業(yè)承包包的不同特點點，制定相應應的管理措施施，使之更好好的為本工程程服務，保證證工程順利竣竣工。對于專業(yè)工程承承包單位，其其在進場施工工前必須與總總承包單位簽簽訂《分承包包管理配合合合同》《環(huán)境境保護協(xié)議》《職職業(yè)健康安全全協(xié)議》，對對保證工程質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全、文明施施工等方面作作出相應的約約束，將其工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工以及環(huán)境境保護等控制制指標納入總總承包管理范范疇。對于大型材料、設設備生產(chǎn)、供供應單位的管管理由總承包包項目物資部部負責。我單單位將與之簽簽訂《物資供供應配合協(xié)議議》及《物資資供應合同》。以以合同管理為為原則，使其其提供的材料料滿足質(zhì)量和和工期要求。作為工程施工總總承包單位，我我們將采取一一系列的管理理措施，從有有利于工程實實施的角度著著手，對工程程進行全方位位、全過程的的跟蹤管理，并并最終實現(xiàn)工工程的管理目目標。、對專業(yè)承包單單位的配合與與服務總承包單位應對對整個工程項項目各項施工工及采購工作作所涉及的所所有分包單位位、材料供應應商和專業(yè)承承包單位統(tǒng)一一進行協(xié)調(diào)、組組織、配合和和管理，協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)交叉叉作業(yè)時的工工作面沖突，保保障工程項目目各專業(yè)分包包及材料供應應工作的順利利開展，并承承擔總承包管管理工作的全全部配合照管管責任及義務務。為各專業(yè)承包工工程、獨立工工程預留合理理的施工工期期，負責主動動安排、審核核各指定分包包工程的施工工計劃及施工工大樣圖、加加工圖、安裝裝圖，協(xié)調(diào)安安排好各分包包單位之間的的配合，積極極協(xié)調(diào)各分包包工程的施工工工序和進度度計劃，對各各分包工程和和獨立工程的的質(zhì)量及進度度（包括總工工期）負責。提供、開通或加加固現(xiàn)場施工工通道，在現(xiàn)現(xiàn)場通道上搭搭設硬質(zhì)安全全防護。為專專業(yè)承包單位位施工期間提提供必要的安安全防護措施施，包括安全全網(wǎng)、防護欄欄桿、防護蓋蓋板、硬質(zhì)防防護、安全警警示標志等。與專業(yè)承包單位位核對各專業(yè)業(yè)圖紙，確定定各專業(yè)間需需要的統(tǒng)一尺尺寸、標高等等，保證各專專業(yè)圖紙間無無沖突；保證證各專業(yè)管線線分層、走向向、交叉等無無沖突，結構構預留洞口的的準確無誤。提供施工用水、電電，在各樓層層指定區(qū)域提提供水點接駁駁點，保證供供電、供水不不間斷。由水水、電接駁點點引至使用區(qū)區(qū)域的費用由由專業(yè)承包單單位負責?？偝邪鼏挝唤o各各專業(yè)承包單單位提供的施施工場地、工工作面應按要要求準時提供供，滿足作業(yè)業(yè)面交接技術術要求，并辦辦理移交手續(xù)續(xù)?？偝邪鼏挝惶峁┕┈F(xiàn)場保衛(wèi)，負負責現(xiàn)場保安安及工程保護護工作，負責責組織管理和和協(xié)調(diào)交叉施施工中專業(yè)承承包單位和獨獨立承包單位位的在施或已已完工項目成成品保護和現(xiàn)現(xiàn)場物料的保保管工作。本工程所有專業(yè)業(yè)承包單位的的竣工資料均均由總承包單單位負責收集集整理，資料料整理的質(zhì)量量和完成時間間必須達到政政府部門及建建設單位的要要求。提供或指定地點點供專業(yè)承包包單位臨時辦辦公、輔助設設施及貯存?zhèn)}倉庫，臨時辦辦公室。提供施工照明線線路，在正常常施工時間及及建設單位批批準的加班時時間內(nèi)保證照照明系統(tǒng)處于于正常使用狀狀態(tài)。為專業(yè)承包單位位提供標高及及控制軸線，并并對專業(yè)承包包單位由標高高及控制軸線線導出的控制制線、控制點點進行校核，并并在使用期間間定期復核?？偝邪鼏挝粦谠诨炷敛鹉Ｄ：箅S即彈出出1米控制線，并并作出規(guī)范標標示，以便分分包使用。負責所有預留孔孔洞穿的混凝凝土填塞，恢恢復各分包單單位施工后的的結構孔洞、凹凹槽等，以及及門窗收口的的填塞工作，總總承包單位應應負責在各專專業(yè)專業(yè)承包包單位施工后后檢查并實施施所有的收口口工作。為各專業(yè)提供測測試及單機或或聯(lián)動調(diào)試時時所需的一切切配合工作，包包括但不限于于調(diào)試用水電電。在各層指定區(qū)域域設置垃圾堆堆放點，并負負責垃圾清理理、外運及消消納工作，在在各層設置臨臨時廁所，并并安排專人看看護清理。為專業(yè)承包單位位及其工人提提供合同中約約定的工地出出入所需胸卡卡、標示牌等等出入證件。如如因?qū)I(yè)承包包單位遺失的的補辦由專業(yè)業(yè)承包單位承承擔費用。特別約定，在專專業(yè)承包單位位因工程需要要或自身工作作條件限制，為為了保證工期期和質(zhì)量，向向總承包單位位提出額外請請求并承擔費費用的前提下下，總承包單單位有責任提提供配合分包包施工或修補補缺陷所需的的支持。對于專業(yè)承包單單位因為客觀觀原因而未及及時進場，所所需要的各種種埋件預留，在在建設單位委委托的前提下下進行預留。第二節(jié)總承包包單位對專業(yè)業(yè)承包單位的的協(xié)調(diào)與管理理、總承包協(xié)調(diào)與與管理目標通過總承包單位位與分承包單單位之間的密密切配合，達達到如下管理理目標：1、質(zhì)量目標：：分承包單位承擔擔施工的專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量必必須滿足整體體工程的質(zhì)量量目標，不得得低于整個工工程最終質(zhì)量量標準。材料料、設備生產(chǎn)產(chǎn)供應單位提提供的材料、設設備能夠保證證滿足本工程程的要求。2、工期目標：：專業(yè)承包單位按按照總承包單單位編制的工工程整體進度度網(wǎng)絡計劃組組織施工，在在規(guī)定的時間間內(nèi)完成各專專業(yè)工程的施施工任務。3、安全目標：：專業(yè)承包單位在在其分部分項項的施工過程程中杜絕重大大傷亡事故，輕輕傷事故率控控制在0.3%以內(nèi)。4、文明施工：：專業(yè)承包單位施施工必須達到到工完場清，不不影響其他后后續(xù)工程的施施工，各專業(yè)業(yè)承包單位責責任清晰，保保證達到深圳圳市安全文明明施工樣板工工地標準。5、環(huán)境保護：：依照ISO144001標準，施工工過程無污染染，防止擾民民現(xiàn)象發(fā)生。6、消防保衛(wèi)：：遵守現(xiàn)場消防、保保衛(wèi)規(guī)定，不不發(fā)生火災，不不出現(xiàn)偷盜和和丟失現(xiàn)象及及施工成品破破壞現(xiàn)象。、現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)調(diào)1、總承包單位位根據(jù)招標文文件與專業(yè)承承包單位合同同規(guī)定為專業(yè)業(yè)分包單位創(chuàng)創(chuàng)造必要的施施工條件，無無償提供水、電電、垂直運輸輸、倉庫、標標高和定位軸軸線等。同時時作好現(xiàn)場垂垂直運輸機具具的協(xié)調(diào)、平平衡保證合理理使用。2、通過定期的的、由各專業(yè)業(yè)承包單位參參加的現(xiàn)場工工程協(xié)調(diào)例會會，綜合平衡衡，排除在施施工過程中可可能出現(xiàn)的由由于各種材料料、設備、人人員、設計更更改等因素而而造成的工程程停滯不前的的干擾，完成成共同確定的的總體工程進進度要求。3、施工現(xiàn)場總總平面由總承承包統(tǒng)一規(guī)劃劃、分區(qū)管理理、各負其責責。4、安全、消防防、保衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、文明施施工控制與管管理：（1）要求各專專業(yè)承包單位位遵守各項管管理制度，總總承包單位對對進場的各分分承包單位的的人員進行安安全教育，并并與總承包單單位簽訂安全全、消防保衛(wèi)衛(wèi)、成品保護護協(xié)議書或工工作責任狀，進進入現(xiàn)場人員員實行出入證證制度。（2）總承包單單位將由行政政后勤人員負負責專門處理理社區(qū)、派出出所、環(huán)衛(wèi)、消消防、保衛(wèi)等等單位和部門門有關事宜及及有關減少噪噪音、交通、擾擾民問題。、工程進度控制制與管理1、工程計劃管管理與進度控控制工程進度控制管管理方法：兩級工程進度策策劃與實施，戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術相結結合所謂兩級工程施施工計劃，就就是工程進度度策劃計劃和和工程進度實實施計劃。工工程策劃計劃劃以年度總體體計劃、季度度滾動計劃和和月計劃為主主；工程的總總進度計劃，由由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一進行編制制，總進度計計劃中包括各各單項工程的的起止時間，各各種材料設備備的選擇、確確定及到場時時間，部分工工程施工深化化圖和綜合圖圖的出圖時間間等。并以總總進度計劃為為依據(jù)，總承承包商按時編編制年度、季季度、月度、周周度計劃，共共分4級進度計劃劃，并且以周周月季年總進進度計劃的遞遞進順序，依依次為下級計計劃向高一級級計劃進行保保證，從而完完整徹底地實實現(xiàn)工程的總總進度計劃，各各級計劃在下下達之前，上上報業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師批批準生效。各專業(yè)分承包商商要嚴格按照照總承包商所所下達的各級級進度計劃編編制所承擔工工程的進度計計劃，并按時時上報總承包包商。滾動實施進度管管理確?？傆嬘媱潱焊鶕?jù)合同及施工工季節(jié)性、節(jié)節(jié)假日情況，綜綜合人、機械械、材料、環(huán)環(huán)境等編制科科學合理的總總進度計劃。建建立滾動進度度計劃管理制制度，嚴格控控制總進度計計劃的實施，以以月進度保證證總進度，周周進度保證月月進度，日進進度保證周進進度，并制定定相應的獎懲懲措施。在工工程實施過程程中，不可避避免地會出現(xiàn)現(xiàn)個別不可預預見性的問題題，甚至影響響關鍵線路上上的工序安排排，對此，總總承包商將施施行滾動計劃劃管理，及時時調(diào)整部分計計劃，統(tǒng)一安安排，并要求求各分包商以以整個工程利利益為主，嚴嚴格執(zhí)行，以以確保最終目目標的實現(xiàn)。目標管理方法：：進度目標的實現(xiàn)現(xiàn)，需要業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設計單位位、總承包單單位、各分包包單位、當?shù)氐亟ㄔO主管部部門等多家單單位互相配合合、協(xié)調(diào)，做做到全員參與與。在建設準備階段段，協(xié)助業(yè)主主參與施工現(xiàn)現(xiàn)場布置和“七通一平”施工招投標標、材料、設設備訂貨等工工作，向業(yè)主主提供有關工工程的信息和和咨詢，幫助助業(yè)主進行工工期目標和進進度控制決策策。對工程的的現(xiàn)場條件、周周圍環(huán)境調(diào)查查和考察，編編制工程項目目總進度計劃劃，報監(jiān)理單單位和業(yè)主審審批。通過設設計圖紙協(xié)調(diào)調(diào)組，與設計計單位建立合合作監(jiān)督工作作關系，確保保設計進度能能滿足施工要要求。審核各分包單位位及供應單位位的進度控制制計劃，并在在其實施過程程中，通過履履行總承包職職責，監(jiān)督、檢檢查、控制、協(xié)協(xié)調(diào)各項進度度計劃的實施施。采用實際際進度與計劃劃進度對比的的方法，以定定期檢查為主主，應急檢查查為輔，對進進度實施跟蹤蹤控制，動態(tài)態(tài)調(diào)整。通過過對各分包單單位工程進度度款申請簽署署意見反饋給給投資控制部部，對分包單單位實行動態(tài)態(tài)間接控制。對對階段性進度度控制目標的的完成情況，進進度控制中的的經(jīng)驗和問題題作出總結分分析，積累進進度控制信息息，使進度控控制水平不斷斷提高。接受受監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的施工進進度控制管理理。網(wǎng)絡計劃技術控控制方法：網(wǎng)絡計劃技術控控制方法是以以編制的網(wǎng)絡絡計劃為基礎礎，通過在圖圖上記錄計劃劃的實際進展展情況，以及及有關的計算算、定量和定定性分析，確確定對計劃完完成的影響程程度，預測進進度計劃出現(xiàn)現(xiàn)偏差的發(fā)展展趨勢，從而而達到控制的的目的。編制施工階段施施工總進度計計劃（一級網(wǎng)網(wǎng)絡）施工進度的檢查查與監(jiān)督：施工進度的檢查查與監(jiān)督，貫貫穿于進度實實施控制的始始終。施工進進度的檢查是是進度計劃實實施情況信息息的主要來源源，又是分析析問題采取措措施、調(diào)整計計劃的依據(jù)。施施工進度的監(jiān)監(jiān)督是保證進進度計劃順利利實現(xiàn)的有效效手段。跟蹤檢查施工實實際進度：檢查的內(nèi)容：在在進度計劃執(zhí)執(zhí)行記錄的基基礎上，將實實際執(zhí)行結果果與原計劃的的規(guī)定進行比比較。比較的的內(nèi)容包括開開始時間、結結束時間、持持續(xù)時間、邏邏輯關系、工工作量、總計計劃、網(wǎng)絡計計劃中的關鍵鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)現(xiàn)場專人實地地、日常管理理，收集進度度報表資料。每每周召開進度度工作匯報，協(xié)協(xié)調(diào)會。整理統(tǒng)計檢查數(shù)數(shù)據(jù)：對收集集的進度數(shù)據(jù)據(jù)，按計劃控控制的工作項項目內(nèi)容進行行統(tǒng)計，以相相同的網(wǎng)絡和和形象進度，形形成與計劃進進度具有可比比性的數(shù)據(jù)。對比分析實際進進度和計劃進進度：將收集集的資料整理理和統(tǒng)計成與與計劃進度具具有可比性的的數(shù)據(jù)后，用用實際進度與與計劃進度的的比較方法進進行比較分析析。本工程采用的比比較方法有：：橫道圖比較較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較較法。編制進度控制報報告：將檢查查比較的結果果，及有關施施工進度現(xiàn)狀狀，影響因素素和發(fā)展趨勢勢，預防措施施，以簡明扼扼明的書面報報告形式，提提供給進度職職能負責人，監(jiān)監(jiān)理單位和業(yè)業(yè)主，作為調(diào)調(diào)整進度，核核發(fā)工程進度度款的依據(jù)。施工進度檢查結結果的處理：：進度偏差不不影響總工期期，繼續(xù)執(zhí)行行原進度計劃劃。進度偏差影響總總工期，但偏偏差較小，分分析其產(chǎn)生原原因的基礎上上采取有效措措施，解決矛矛盾，繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原進度計計劃。偏差較大，不能能按原計劃實實現(xiàn)時，對原原計劃進行必必要的調(diào)整。2、工程進度控控制組織措施：建立立包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、供供應單位等相相關組織聯(lián)合合協(xié)調(diào)的進度度控制體系，明明確各方的人人員配備、進進度控制任務務和相互關系系。增加施工工作面面，組織更多多的施工隊伍伍。增加每天的施工工工作時間，必必要時采用三三班制。增加機械設備、物物資的投入。建立進度報告制制度和進度信信息溝通網(wǎng)絡絡。建立進度協(xié)調(diào)會會議制度。建立進度計劃審審核制度。建立進度控制檢檢查制度并調(diào)調(diào)節(jié)落實。建立進度控制分分析制度。建立圖紙審查，及及時辦理工程程變更和設計計變更手續(xù)的的措施。技術措施：采用多級網(wǎng)絡計計劃技術組織流水施工，保保證作業(yè)連續(xù)續(xù)、均衡、有有節(jié)奏?？s短作業(yè)時間，減減少技術間隔隔的技術措施施。采用計算機輔助助進度管理的的措施采用先進的施工工方法、工藝藝和高效的機機械設備。改進施工工藝和和施工技術，縮縮短工藝技術術間隔時間采用更先進的施施工方法或方方案。采用更先進的施施工機械設備備，提高勞動動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟措施：合同中明確規(guī)定定，工期提前前給予獎勵。對對拖延工期給給予罰款，收收賠償金，直直至終止合同同等處罰。對應急趕工給予予優(yōu)厚的趕工工措施費。提供資金、設備備、材料、加加工訂貨等供供應時間保證證措施。及時辦理工程預預付款和進度度款支付手續(xù)續(xù)。加強索賠及反索索賠管理：經(jīng)經(jīng)濟措施：實行包干獎勵，完完善激勵機制制。提高獎金金數(shù)額，做到到重獎重罰，獎獎罰分明，提提高施工隊伍伍的積極性。對所采取的技術術措施給予相相應的經(jīng)濟補補償或獎勵。合同措施：加強合同管理，加加強組織、指指揮、協(xié)調(diào)，以以保證合同進進度目標的實實現(xiàn)。嚴格控制合同變變更，對各分分包方提出的的工程變更和和設計變更，總總承包單位應應配合工程師師嚴格審查，而而后補進合同同文件中。加強風險管理，在在合同中充分分考慮風險因因素及其對進進度的影響，處處理辦法等，盡盡可能采取預預控措施，減減少風險對進進度的影響。進度協(xié)調(diào)管理：：本工程各專業(yè)施施工隊伍多，在在計劃的實施施過程中，由由于多種因素素的影響，將將會產(chǎn)生不協(xié)協(xié)調(diào)的活動。為為此，總承包包單位進度控控制組的職責責之一是：協(xié)協(xié)調(diào)各分包施施工隊伍進度度之間的關系系和矛盾，確確保進度總目目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)原則：保證證項目總進度度計劃目標不不受影響。協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方方法：每周召召開工程進度度協(xié)調(diào)會，由由項目副經(jīng)理理主持，監(jiān)理理單位、進度度控制組、各各分包單位進進度負責人參參加。協(xié)調(diào)設計單位的的設計圖紙?zhí)崽峁┻M度，確確保能滿足施施工要求。非關鍵線路上的的工作讓位關關鍵線路上的的工作。若發(fā)現(xiàn)某一分包包單位影響其其它單位的施施工進度，責責令其提出趕趕工措施，并并監(jiān)督實施。每月向監(jiān)理單位位、業(yè)主提供供進度報表。在進度上有重大大提前或延誤誤及時向監(jiān)理理單位、業(yè)主主報告，共同同協(xié)商解決方方法。施工進度計劃的的調(diào)整：通過過檢查分析，如如果發(fā)現(xiàn)原進進度計劃已不不能適應實際際情況時，為為了確保進度度控制目標的的實現(xiàn)，就必必須對原進度度計劃進行動動態(tài)調(diào)整。調(diào)整的方法：組組織搭接作業(yè)業(yè)或平行作業(yè)業(yè)壓縮關鍵工作的的持續(xù)時間：：這一方法不不改變工作之之間的先后順順序關系，通通過縮短關鍵鍵線路上工作作的持續(xù)時間間來縮短工期期。這種方法法需要采取一一定的措施才才能達到目的的。其它配套措施：：改善外部配合條條件，積極主主動跟業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政府主主管部門等有有關單位協(xié)調(diào)調(diào)。改善勞動環(huán)境和和條件。必要時，使用行行政手段，實實施強制性的的調(diào)度。、質(zhì)量管理措施施1、施工前的質(zhì)質(zhì)量控制（1）協(xié)助專業(yè)業(yè)承包單位完完善質(zhì)量保證證體系，做好好質(zhì)量控制工工作的準備工工作。針對本本工程的特點點，依據(jù)合同同、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標準，編編制符合深圳圳市標準的工工程項目質(zhì)量量控制文件，并并審查專業(yè)承承包單位的施施工組織設計計或方案。（2）審查專業(yè)業(yè)承包單位的的資質(zhì)、特殊殊設備和人員員。在建設單單位進行專業(yè)業(yè)承包單位招招標前，協(xié)助助建設單位與與監(jiān)理工程師師一起專業(yè)工工程投標單位位的質(zhì)量保證證能力進行審審查與備案。（3）對工程所所需原材料、設設備質(zhì)量進行行檢驗和控制制，對專業(yè)承承包單位進場場材料進行抽抽檢，禁止使使用不合格品品。根據(jù)總承承包合同，各各種原材料、半半成品、設備備等進場都要要通過建設單單位或監(jiān)理工工程師的審批批。2、施工過程中中的質(zhì)量控制制（1）專業(yè)承包包單位必須服服從總承包項項目部的質(zhì)量量管理，遵守守總承包制定定的各種質(zhì)量量管理制度，總總承包將對其其施工程序進進行監(jiān)督控制制和驗收，并并有監(jiān)督責任任和否決權。（2）嚴格執(zhí)行行工序樣板及及樣板間制度度。（3）總分承包包之間建立定定期現(xiàn)場工程程協(xié)調(diào)例會制制度，對工程程施工進行統(tǒng)統(tǒng)一計劃管理理，對出現(xiàn)的的各方交叉配配合問題進行行協(xié)調(diào)。（4）總承包采采取“預防為主”的原則，督督促分承包商商作好成品保保護工作，要要求各分承包包嚴格遵守成成品保護管理理制度及措施施。3、施工過程后后的質(zhì)量控制制（1）完成施工工過程形成產(chǎn)產(chǎn)品后，總承承包方將組織織有關人員按按規(guī)定的施工工及驗收規(guī)范范和質(zhì)量評定定標準對完成成的分項、分分部、單位工工程進行檢查查驗收，并以以書面形式通通知監(jiān)理工程程師，做聯(lián)動動試車和竣工工驗收。（2）各專業(yè)承承包單位所施施工的分部分分項工程必須須達到總承包包單位整體工工程質(zhì)量要求求，工期符合合總體網(wǎng)絡計計劃中所要求求的節(jié)點工期期要求，并協(xié)協(xié)助總承包單單位向相關單單位進行報驗驗，通過專業(yè)業(yè)單項驗收。（3）工程投入入使用前，總總承包單位負負責組織監(jiān)督督專業(yè)承包單單位完成專業(yè)業(yè)人員和有關關設備設施的的廠家技術人人員對建設單單位的物業(yè)管管理人員進行行機電設備、設設施、樓宇自自控系統(tǒng)等的的操作和維護護的培訓，以以確保建設單單位的物業(yè)管管理人員在工工程投入使用用后能立即獨獨立進行必要要的設備和系系統(tǒng)操作、維維護和故障排排除。、技術管理措施施1、施工圖紙統(tǒng)統(tǒng)一由總承包包單位負責向向建設單位領領取，并分發(fā)發(fā)于各分包；；所有的設計計變更洽商一一律由總承包包辦理，經(jīng)建建設單位、設設計人、監(jiān)理理工程師簽字字認可后轉發(fā)發(fā)各有關分包包。2、測量定位和和軸線控制網(wǎng)網(wǎng)樁測設及高高程控制水準準的復測，由由總承包組織織實施，向各各分包提供書書面測量成果果。樁位保護護及其余測量量工作由分包包自行負責。3、施工組織總總設計由總承承包負責組織織編制，專業(yè)業(yè)承包單位編編制各自承包包的分項工程程施工方案。4、在總承包專專職資料員的的指導下，按按深圳市工程程技術資料檔檔案館要求，專專業(yè)承包單位位應派專人負負責其分包工工程資料的收收集、分類、編編目、整理、歸歸檔工作。所所有竣工資料料移交給總承承包之前，必必須經(jīng)總承包包審核合格后后方可歸入工工程總體資料料向建設單位位移交。、進場材料的控控制與管理措措施1、各專業(yè)承包包單位在各種種材料、設備備進場前必須須提供相應的的材料樣品、相相關材料質(zhì)量量證明資料、設設備供應商必必須經(jīng)實地考考察后，上報報給總承包單單位，由總承承包單位統(tǒng)一一向監(jiān)理單位位、建設單位位申請報驗，并并封存材料樣樣品備查。經(jīng)經(jīng)過批準的材材料、設備才才能進場。2、各專業(yè)承包包單位在材料料進場后應向向總承包提供供材質(zhì)合格證證等有關技術術資料，并按按照有關要求求進行現(xiàn)場取取樣、監(jiān)理見見證抽樣試驗驗合格后方可可使用。3、必須制定和和執(zhí)行對材料料質(zhì)量要求的的程序，保證證材料在使用用、管理、裝裝卸、儲存和和運輸中嚴格格保持標識，防防止損壞、變變質(zhì)、丟失和和錯用。4、當材料運抵抵現(xiàn)場時，要要求其分承包包商必須按制制定材料的儲儲存管理程序序設專人負責責對材料進行行發(fā)放．使用用和回收，并并根據(jù)其標識識、材料的性性質(zhì)分區(qū)進行行堆放，以防防止材料腐蝕蝕、污染、變變質(zhì)；對有特特殊要求的材材料，進行特特殊的貯存。、合同管理1、項目總承包包的合同管理理：工程總承包的合合同管理是對對工程項目建建設過程中所所發(fā)生的或所所涉及的一切切經(jīng)濟、技術術合同的簽訂訂、履行、索索賠，到合同同期滿結算直直至歸檔的全全過程所進行行的管理工作作。工程總承承包的合同管管理的任務是是在保證業(yè)主主利益的前提提下，和業(yè)主主一起根據(jù)法法律、法規(guī)、政政策的要求，利利用自身合同同管理和人員員管理能力，運運用指導、組組織、檢查、考考核、監(jiān)督等等手段，促使使各專業(yè)分包包商、系統(tǒng)供供應商、材料料供應商依法法簽訂合同，全全面履行合同同，及時妥善善的處理合同同爭議和合同同糾紛，預防防發(fā)生違約行行為，避免給給業(yè)主造成經(jīng)經(jīng)濟損失，防防止對工程建建設造成不良良影響，保障障合同目標的的順利實現(xiàn)。2、合同管理的的管理體系：：若我單位有幸中中標，為圓滿滿的完成合同同管理的任務務目標，我們們將建立起一一套完整而嚴嚴密的合同管管理體系，它它由合同分析析評估、合同同指令管理、合合同動態(tài)監(jiān)督督與合同索賠賠管理四個部部分組成。我單位在中標后后，將本著一一切從業(yè)主利利益出發(fā)的原原則，嚴格按按照工程合同同進行履約管管理。項目專專業(yè)分包商和和材料供應商商進出場組織織和安排紛繁繁復雜，在工工程項目實施施過程中，我我單位將建立立履約管理體體系來對所有有簽約單位進進行管理，而而簽約管理的的重點將充分分落實在業(yè)主主的項目實施施意圖上?？偝邪こ添椖磕亢贤芾韺訉哟稳缦拢?、合同管理方方法：按照招標文件的的要求，本工工程的分包商商可分為總承承包自有分包包商、業(yè)主指指定分包商及及獨立承包商商三類?？偝谐邪虒λ杏蟹职叹杏泄芾碡熑危⒉栏褡袷乜偪偝邪贤秃蜆I(yè)主的要求求，執(zhí)行合同同條款。合同同管理是動態(tài)態(tài)的過程，主主要包括以下下程序：階段段工程量確認認程序、現(xiàn)場場指令匯集整整理確認程序序、材料設備備投標報價管管理程序、分分包商投標報報價管理程序序、合同分發(fā)發(fā)歸檔管理程程序、合約支支付暫扣程序序等。我單位將根據(jù)工工程特點建立立與之相符的的標準程序，量量化、細化項項目管理工作作。、安全文明施工工管理對工程項目建設設過程中的文文明施工、安安全生產(chǎn)負全全面管理的責責任。按照有關條例組組織、簽訂工工程的安全協(xié)協(xié)議以及各承承包單位的安安全協(xié)議。督督促各專業(yè)施施工單位文明明施工，整個個工程現(xiàn)場在在施工全過程程達到文明施施工工地的要要求。、文件信息管理理文件信息管理是是現(xiàn)代管理制制度中的重要要一環(huán)，信息息處理工作的的規(guī)范化、制制度化、科學學化，將大大大提高信息處處理的效率和和質(zhì)量。同時時，科學有效效的信息處理理系統(tǒng)也將能能夠很好的保保障信息在管管理運作過程程中的順暢與與安全。文件信息管理目目標：文件信信息管理目標標為：安全、準準確、順暢、高高效。即：通過一系列列的軟、硬件件措施及嚴格格的規(guī)程、制制度等，保證證信息發(fā)送、流流通、接收各各個環(huán)節(jié)的安安全。信息發(fā)送、傳遞遞、接收，各各個環(huán)節(jié)交接接準確，通過過一定的核查查程序避免信信息誤發(fā)、誤誤傳，造成不不良影響。信息傳播順暢，信信息更新及時時、到位。信息的發(fā)送、傳傳遞、接收簡簡潔有效，運運轉穩(wěn)定。信息流動模型：：依據(jù)總承包模式式，首先，大大量的信息流流動發(fā)生在業(yè)業(yè)主、總承包包商、設計院院和監(jiān)理公司司之間；其次次，更多的信信息流發(fā)生在在總承包商與與各分包商、指指定分包商、供供應商之間。信信息流動模型型如上圖所示示。圖中模型表明了了總承包商在在信息處理中中所處的核心心位置。首先先，總承包商商把來自業(yè)主主的信息進行行處理，發(fā)送送給相關單位位，同時把反反饋（如果需需要）信息返返回給業(yè)主。其其次，總承包包商把來自設設計院和監(jiān)理理公司的信息息進行處理，分分別向上發(fā)送送給業(yè)主，向向下發(fā)送給分分包商、指定定分包商或者者供應商，同同時將反饋（如如果有）信息息進行處理。文件處理：文件辦理分為發(fā)發(fā)文和收文。發(fā)發(fā)文處理一般般包括擬稿、審審核、簽發(fā)、打打印、校對、用用印、登記、分分發(fā)、立卷、歸歸檔、銷毀等等程序；收文文處理一般包包括傳遞、簽簽收、登記、分分發(fā)、擬辦、批批辦、承辦、催催辦、查辦、立立卷、歸檔、銷銷毀等程序。草擬文件：草擬文件應當做做到：符合國國家的法律、法法規(guī)和方針、政政策及有關規(guī)規(guī)定；情況屬屬實、觀點明明確、條理清清楚、文字精精煉、書寫工工整、標點準準確，篇幅力力求簡短；人人名、地點、數(shù)數(shù)字、引文準準確。文件的簽批：文件簽批權：凡凡以項目名義義發(fā)文，重要要的或涉及面面廣的文件，必必須由項目經(jīng)經(jīng)理簽批。一一般工程技術術問題往來文文件則可由總總工和工程經(jīng)經(jīng)理簽批。文件的印制：草擬文件簽批后后，由文員負負責編號、打打印排版以項項目部名義行行文的打印文文稿，由原擬擬稿人核對，由由行政部文件件與資料主管管人員負責校校對，檢查打打印排版是否否規(guī)范。采用負責人簽名名批準的文件件，相應負責責人應確認文文件編號、格格式、打印正正確后，方可可簽名批準；；需加蓋項目目部印簽的文文件，印簽管管理人員應確確認文件編號號、格式、打打印正確后，方方可簽發(fā)或加加蓋印簽。文件簽發(fā)：文件簽發(fā)權：重重要的或涉及及面廣的文件件，必須由項項目經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。一般工程程技術問題往往來文件則可可由總工和工工程經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。簽發(fā)形式為：在在打印、排版版正確的文件件簽名處簽名名批準。文件發(fā)出：所有有發(fā)出文件都都必須在行政政部登記、編編號，并至少少拷貝兩份，一一份加蓋“存檔”印章，存入入有關檔案；；其余拷貝根根據(jù)簽批向外外發(fā)出。收文的辦理：收收文由行政部部和技術部負負責。行政部部收到文件后后，加蓋收文文印章，由行行政部文員登登記記錄于有有關登記冊內(nèi)內(nèi)；文件內(nèi)如如果附有草圖圖，應在登記記時列明。同同時，將文件件拷貝兩份，一一份蓋上“存檔”印章，存入入有關檔案內(nèi)內(nèi)；一份蓋上上文件傳閱印印章，交由項項目經(jīng)理批示示傳閱人員及及拷貝數(shù)量。更改：文件的更更改，如工作作指令、計劃劃表等，由項項目經(jīng)理或者者總工/工程經(jīng)理簽簽批。文件需需要標明更改改版本及日期期?？截悾何募目娇截悜谟∮杏袀鏖営≌碌牡奈募线M行行。如果文件件屬于控制文文件，拷貝需需要蓋上拷貝貝控制印章。各各單位再拷貝貝文件分發(fā)時時，由單位負負責人登記及及蓋上單位控控制印章。表格使用：各類類表格可由使使用者連續(xù)影影印及使用，但但必須在收到到新版表格時時，立即將舊舊版表格廢棄棄，并蓋上“作廢”印章。、對專業(yè)承包單單位的資金控控制各專業(yè)承包單位位的工程款將將由專業(yè)承包包單位按照月月度定期上報報總承單位核核對，通過對對各專業(yè)承包包單位的各階階段工程進度度、工程質(zhì)量量、文明安全全施工與環(huán)境境保護等方面面的考核，經(jīng)經(jīng)總承包單位位同意后統(tǒng)一一定期上報監(jiān)監(jiān)理工程師審審核同意后，再再到建設單位位申請本期工工程進度款。當期工程款申請請獲得有效批批準后，由建建設單位向總總承包單位支支付；總承包包單位按照各各專業(yè)承包單單位當期工程程款的申請數(shù)數(shù)量和監(jiān)理工工程師的審核核數(shù)量按照法法定的比例向向各專業(yè)承包包單位支付。各專業(yè)承包單位位在每期的工工程款申請表表中必須注明明本工程款的的具體用途，計計劃支付方以以及材料、設設備供應商的的支付方式。、施工資料及竣竣工資料的管管理負責整個工程施施工文件及竣竣工資料的管管理，建立完完善的收、發(fā)發(fā)文及竣工資資料管理體系系。督促和檢查各施施工單位整理理編制各類施施工及竣工（包包括竣工圖）的的工程技術資資料，并負責責組織整理、匯匯編本標段工工程進展過程程中的各類合合同文件、圖圖紙、技術資資料和其他各各類工程檔案案文件資料。嚴格按照工程建建設檔案的有有關管理規(guī)定定，做好收集集、整改、匯匯編工作，裝裝訂成冊，按按要求提供竣竣工資料。第三節(jié)總承包包單位為專業(yè)業(yè)承包單位提提供的配合與與服務、總承包管理與與配合服務范范圍1、總承包范圍圍：地下室建筑結構構工程。主體結構工程。主體建筑裝飾裝裝修工程：建建筑物室內(nèi)外外裝修、鋁合合金門窗及百百頁、入戶門門、防火門、管管井門、室內(nèi)內(nèi)外所有欄板板（桿）、花花槽及其內(nèi)部部的填土及與與本工程相關關的建筑構件件等。建筑屋面工程、防防水工程。建筑給水、排水水工程；室外外化糞池、隔隔油池的施工工。建筑電氣工程。2.下述工程程屬于總承包包范圍，但由由發(fā)包人提供供材料（設備備），承包人人負責施工、安安裝（調(diào)試）并并達到竣工交交付使用要求求。甲供材料清單：：內(nèi)外墻涂料料（不含膩子子）、內(nèi)外墻墻面磚及地面面磚、開關插插座（不含底底盒）、PPR給水管件、UPVC雨污排水管管及管件、戶戶內(nèi)配電箱、石石材等。3.下述工程屬屬于總承包范范圍但并不由由總承包人承承建。由招標標人指定的其其他承包人完完成，該指定定的其他承包包人均應被視視為承包人的的分包人，承承包人應與發(fā)發(fā)包人和分承承包人簽訂三三方合同，并并承擔對其他他承包人的總總包管理和配配合責任：消防工程（室內(nèi)內(nèi)、室外消火火栓系統(tǒng)、自自動噴淋系統(tǒng)統(tǒng)、通風及排排煙系統(tǒng)、火火災自動報警警系統(tǒng)、防火火卷簾門系統(tǒng)統(tǒng)）。管道燃氣工程。電氣工程中的發(fā)發(fā)電機安裝調(diào)調(diào)試、有線電電視、通訊、智智能化控制系系統(tǒng)。室外總平工程。環(huán)境工程及園林林綠化工程。電梯工程。智能化工程。太陽能熱水系統(tǒng)統(tǒng)工程。雨水的回收利用用工程。會所泳池設備安安裝系統(tǒng)工程程。污水處理及人工工濕地工程。小區(qū)標識及車位位劃線工程。會所（5棟社區(qū)區(qū)中心）屋頂頂鋼結構工程程、住宅首層層電梯廳大堂堂外圍護結構構、商業(yè)首層層的外圍護結結構、各棟人人行入口的雨雨篷。室內(nèi)精裝修工程程。住宅、幼兒園、政政府廉租房入入戶門采購安安裝工程（不不含其它防火火門、管井門門）。鋁合金門窗（含含玻璃、五金金配件）、陽陽臺欄桿及護護窗工程。、總承包單位的的配合與服務務責任1、總承包單位位的配合與服服務總承包單位按業(yè)業(yè)主要求的《房房建工程施工工總承包管理理配合協(xié)議書書》對各專業(yè)業(yè)分包工程提提供配合服務務。我單位承諾對專專業(yè)分包單位位提供以下內(nèi)內(nèi)容的服務和和配合：圖紙會審：總承承包單位負責責組織各分包包專業(yè)進行圖圖紙綜合會審審，協(xié)調(diào)解決決因圖紙問題題導致各專業(yè)業(yè)分包單位內(nèi)內(nèi)部及其不同同單位間產(chǎn)生生的問題和存存在的困難，各各專業(yè)對口分分包單位派技技術人員參與與討論，由總總承包單位統(tǒng)統(tǒng)一匯總成稿稿，分發(fā)給各各專業(yè)分包單單位。施工電梯、塔吊吊、腳手架等等垂直運輸工工具：總包單單位為各分包包單位提供施施工電梯、塔塔吊等垂直運運輸裝置和機機械，包括機機械操作人員員；和現(xiàn)有的的施工腳手架架等設施。各各分包單位在在使用前提供供使用計劃，便便于總包統(tǒng)一一協(xié)調(diào)安排。但如分包單位因因自身原因未未能按工程整整體進度計劃劃要求，在總總包單位拆除除腳手架前進進行相應工程程施工，需要要總包單位推推遲拆除日期期或另行搭設設腳手架，總總包單位有權權向分包單位位收取相應的的費用。施工現(xiàn)場：各分分包單位進場場施工前，向向總包單位提提出其施工及及構件堆放所所需場地面積積、部位等要要求，以便于于總包單位合合理安排施工工現(xiàn)場。對于于臨建設施，總總包單位對專專業(yè)分包單位位提出統(tǒng)一規(guī)規(guī)格標準搭設設的要求，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)統(tǒng)一布置，并并對現(xiàn)場場容容場貌進行管管理，分包單單位不得私自自亂搭臨建。施工臨時道路：：總包單位負負責協(xié)調(diào)各分分包單位的施施工順序、設設備、材料進進場時間、車車輛流量控制制，以確?，F(xiàn)現(xiàn)場施工道路路暢通。總包包單位負責施施工臨時道路路的修筑和使使用期間的維維修和保養(yǎng)。施工用水、用電電：總包單位位在每個施工工（區(qū)域）樓樓層開設供水水龍頭，以便便于各分包單單位用水方便便?？偘鼏挝辉诟鳂菢菍泳苍O分分電箱，以確確保各分包單單位用電方便便。總包單位統(tǒng)一為為所有分包單單位代繳水電電費。需要使使用水電的分分包單位進場場后，向總包包單位辦理用用水用電手續(xù)續(xù)后，自行掛掛表使用，每每月按照規(guī)定定向總包單位位交納水電費費。垃圾清理：各分分包單位做好好各自的廢棄棄物與垃圾的的整理工作。廢廢棄物與垃圾圾由各分包單單位按照總包包單位的要求求集中到指定定地點，由總總包單位統(tǒng)一一外運。安全設施：總包包單位在施工工臨時道路入入口處設置安安全警示牌、限限速等標志，保保證場地內(nèi)交交通暢通、安安全；在靠施施工場地的主主要施工地段段設置安全警警示欄桿和標標志?？偘鼏挝辉凇八乃目?、五臨邊邊”位置按招標標文件及省、市市有關文件要要求做好安全全防護工作，如如設置安全設設施、安全圍圍網(wǎng)、圍板和和警示標志等等。各分包單單位如施工需需要須提前拆拆除時，必須須經(jīng)總包單位位批準，并采采取有效的補補救措施，分分包單位必須須按照總包單單位要求進行行。軸線與標高：總總包單位有義義務為各分包包單位提供軸軸線和標高的的控制點，包包括在每層每每房間及必要要的位置設有有標高控制線線，以供各分分包單位做施施工定位和高高程使用。其他：總包單位位應認真執(zhí)行行上述各項規(guī)規(guī)定，并對執(zhí)執(zhí)行情況進行行檢查、監(jiān)督督和管理，如如分包單位違違反了本辦法法有關規(guī)定而而總包單位無無及時發(fā)現(xiàn)、指指出并采取相相應管理措施施的，且由此此對工程造成成任何損失，專專業(yè)分包單位位應承擔由此此造成的全部部經(jīng)濟責任，總總包單位承擔擔管理責任?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝魂P于《大大宗材料供應應管理辦法》的的執(zhí)行情況進進行監(jiān)督管理理，分包單位位進場的材料料必須及時向向總包單位提提供相應的資資料供總包備備案。2、對分包及專專業(yè)承包單位位提供的配合合與服務（1）對電梯專專業(yè)承包單位位的進一步配配合1）按設計要求求完成電梯井井道施工及保保證垂直準確確度，并提供供足夠的照明明及通風設施施；2）按電梯專業(yè)業(yè)承包單位提提供的埋件圖圖紙及埋件進進行預埋，并并在混凝土澆澆筑前、澆筑筑后與電梯專專業(yè)承包單位位的共同檢查查確認，如有有錯埋、漏埋埋、跑偏應及及時修正。3）如因工作所所需電梯在交交驗前提前投投入使用，總總承包單位應應接入臨時電電纜保證電梯梯使用，并派派專人操作電電梯；4）電梯門洞前前加設防止進進水的攔水坎坎，不允許在在施工時進水水。（2）對弱電、通通訊、智能系系統(tǒng)等專業(yè)承承包單位的進進一步配合1）按照合同內(nèi)內(nèi)約定的弱電電系統(tǒng)預埋安安裝工作，我我單位在完成成該部分管線線預埋后洞口口需做硬質(zhì)封封口，并在弱弱電專業(yè)承包包單位開工前前與其進行交交接驗收，包包括預管的準準確性、帶線線是否通暢等等，如有問題題及時修改；；2）負責完成弱弱電專業(yè)承包包單位結構部部分剔鑿后的的修復，包括括洞口填塞、填填補凹槽及所所需的加筋、鋼鋼絲網(wǎng)片等；；3）提供調(diào)試所所需的配合工工作，包括但但不限于水電電。（3）對建設單單位直接供應應材料設備的的照管1）建設單位與與總承包單位位雙方在合同同簽訂后28天內(nèi)，應根根據(jù)有合同約約束力的進度度計劃而商定定建設單位供供應材料設備備的交貨時間間?？紤]到材材料設備采購購涉及的運輸輸過程容易受受到許多非建建設單位自身身所能控制的的原因的影響響，因此總承承包單位應為為這樣的交貨貨時間分別考考慮一個提前前或延誤28天以內(nèi)的合合理誤差，在在合理誤差之之內(nèi)交付的建建設單位直接接供應材料設設備，總承包包單位應及時時按合同規(guī)定定辦理接收手手續(xù)。當總承承包單位施工工實際進度已已明顯提前，且且按規(guī)定時間間供應有關材材料設備將嚴嚴重影響總承承包單位的后后續(xù)施工時，建建設單位應盡盡其最大可能能與有關供應應商協(xié)調(diào)，爭爭取有關材料料設備提前進進場。2）建設單位直直接供應的材材料設備的采采購數(shù)量由總總承包單位提提供，總承包包單位應對其其提供的材料料設備的數(shù)量量負責，建設設單位只需按按合同約定的的方式與總承承包單位結算算。3）建設單位直直接供應的材材料設備的交交貨地點為工工地現(xiàn)場地面面層，總承包包單位負責現(xiàn)現(xiàn)場接受、驗驗貨、現(xiàn)場倒倒運至倉儲地地點以及現(xiàn)場場存儲?？偝谐邪鼏挝槐仨氻殲榻ㄔO單位位供應的材料料設備提供并并安裝就位的的任何輔助性性材料，建設設單位供應的的材料設備所所涉及的采購購保管、輔助助材料、安裝裝、調(diào)試、監(jiān)監(jiān)督管理等所所有費用都應應包含在總承承包單位的合合同價格中。（4）高低壓配配電安裝工程程對于高壓聯(lián)絡電電纜及變壓器器、開關柜運運輸、安裝，我我公司負責提提供軸線、基基準線，提供供運輸安裝通通道。供電施工單位則則承擔配電房房供貨符合設設計和施工要要求的責任，對對相關設備運運輸、安裝質(zhì)質(zhì)量承擔完全全責任，承擔擔電纜溝施工工尺寸符合設設計要求和通通過施工驗收收的責任。（5）白蟻防治治工程總承包單位負責責地基礎施工工及木制門窗窗施工及室外外綠化工程前前，要提早通通知白蟻防治治專業(yè)承包施施工單位進行行白蟻防治施施工?？偝邪鼏挝回撠熖崽峁┹S線、基基準線，提供供運輸安裝通通道等。（6）屋面工程程總承包單位負責責協(xié)調(diào)，屋面面分包單位必必須提前提出出書面預埋要要求并負責預預埋件的制作作、安裝。總總承包單位負負責提供材料料、構件堆放放場地、管理理人員的辦公公場地，及生生活區(qū)的臨建建場地等。（7）燃氣工程程總承包單位負責責燃氣工程的的預埋、預留留工作，提供供基線、準線線等控制線，與與燃氣承包單單位提前做好好協(xié)調(diào)工作，保保證燃氣工程程的工作順利利交接。（8）對紅線外外大市政配套套工程的進一一步配合合同工程所涉及及的上下水、雨雨水、煤氣、電電力和電訊須須與大市政總總管作永久連連接的服務設設施的工作內(nèi)內(nèi)容可在相關關專業(yè)圖紙中中檢索或由一一個有足夠經(jīng)經(jīng)驗的承包單單位合理預測測得到；這些些連接的具體體工作將由有有關市政部門門認定的專業(yè)業(yè)施工隊等獨獨立承包單位位完成，其費費用將由建設設單位直接支支付，但總承承包單位與有有關市政部門門協(xié)調(diào)配合，并并負責與大市市政總管連接接的工作或工工程施工到符符合最終連接接的接頭位置置，使其具備備最終連接的的必備條件，以以確保最終連連接工作能按按計劃和高質(zhì)質(zhì)量地完成，保保證永久工程程的順利完工工和防止對任任何工作帶來來損失或損害害。第四節(jié)總承包包單位與建設設單位的協(xié)調(diào)調(diào)配合、施工前期1、本工程已列列為我單位的的重點工程項項目，我單位位將合理地配配備資源，并并致力于與建建設單位和監(jiān)監(jiān)理單位實現(xiàn)現(xiàn)共享。2、制定可行的的實施方案，作作到與建設單單位及有關方方面的聯(lián)系溝溝通，為優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效地完成成工程提供策策劃。3、按照招標文文件和深圳地地區(qū)的施工管管理慣例，對對于基礎大體體積混凝土的的溫度控制措措施和控制溫溫差的措施等等方面按照規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)進行編制、上上報、審批。在在這方面我單單位將重點聽聽取深圳市有有關執(zhí)業(yè)工程程師的建議。4、結合現(xiàn)場實實際情況，為為建設單位和和監(jiān)理工程師師提供現(xiàn)場辦辦公條件，創(chuàng)創(chuàng)造和諧的工工作氛圍。5、嚴格進行圖圖紙會審和施施工條件的審審查，發(fā)現(xiàn)問問題及早與有有關方面聯(lián)系系，保證工程程順利開工。、施工過程1、對二次設計計中涉及到的的工程材料和和施工做法，積積極協(xié)助有關關單位完善設設計和確定材材料。2、參與設計深深化放樣工作作，并積極向向建設單位、設設計、監(jiān)理單單