經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些

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經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析。

2、帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

4、全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制。

5、定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

6、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔。

7、完成公司的交代的其他工作。

如何做一個出色的部門經(jīng)理

一個員工從晉升到經(jīng)理，是很不容易的一件事。但是如何做一個出色的部門經(jīng)理，那就更不容易了。下面整理了一些方法，希望對大家有所幫助。

1、要不斷地學(xué)習(xí)，熟悉部門業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)的主要方面，要精通且有高度。

2、吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部門負(fù)責(zé)人，要有吃苦在先，利益在后的奉獻(xiàn)精神。你在乎事業(yè)，干好事業(yè)，利益不用過分的追求，會自動的偏愛你，你的利益是老板考慮的重點(diǎn)(因?yàn)槔习逡屖聵I(yè)發(fā)展的更好)，另外，一個好的部門負(fù)責(zé)人，一定是一個有良知的人，有愛心，有良心，有感恩之心。

3、要能理解和推行企業(yè)的價值觀，宣揚(yáng)、推廣、維護(hù)企業(yè)的核心價值，使自己和部門的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價值。

4、顧全大局，要有團(tuán)隊(duì)的精神和合作的意識，不能只維護(hù)小集體(部門)的利益，扯皮、拒絕，消極地對待別的部門需要協(xié)作的工作，一定要小利益服從大利益，與其他的相關(guān)部門通力合作，為企業(yè)的共同目標(biāo)為努力奮斗!

5、要有開闊的胸懷，要允許部門的成員在一些方面比自己強(qiáng)，而且善于用其所長，知人善用，把更多的時間放在內(nèi)部的管理、與各個部門之間的協(xié)調(diào)、與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通和本部門今后的發(fā)展方向上，而不應(yīng)陷入日常的瑣碎事務(wù)之中,要把培養(yǎng)新人和骨干作為自己的重要工作之一，要毫不保留的給他們指導(dǎo)、傳授。

6、相對公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處，無論脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對公平，不偏不移，最大限度地發(fā)揮每個人的主觀能動性。

7、敢于承擔(dān)責(zé)任。允許員工犯不知的錯誤，部門出了問題，首先要敢于去擔(dān)當(dāng)，面對老板、領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)是自己的問題，回到部門再去劃分內(nèi)部的責(zé)任，分析問題的原因，提出補(bǔ)救，改進(jìn)和杜絕的措施。

8、以身作則，嚴(yán)于律己。如果一個部門經(jīng)理不讓部下遲到早退，自己卻無法做到;要求部下上班時間不干私活，自己卻公私兼顧;讓部下兢兢業(yè)業(yè)，自己卻缺乏責(zé)任，那么，一切都是紙上談兵!說的再多，都是蒼白的。

9、不拉派別，也不允許部門內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體。因?yàn)閮?nèi)耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業(yè)，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不允許其他人拉小團(tuán)體，小派別，一有苗頭就要堅(jiān)決制止!

10、要不折不扣地執(zhí)行老板或領(lǐng)導(dǎo)的指令。一個好的部門負(fù)責(zé)人，一定要遵循上傳下達(dá)，要不折不扣地貫徹和執(zhí)行老板和領(lǐng)導(dǎo)的指令(當(dāng)然違法亂紀(jì)的除外)，只能做到更好(完成100%、150%、200%)，不能打折扣(50%、80%等)。

11、要善于溝通，首先要懂得與老板或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，要勤于匯報，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見、意圖，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，一定要定期匯報進(jìn)度，出差(不能將在外，不由帥)，要電話、或短信、e_mail及時溝通;對部門內(nèi)部的成員一定要定期的進(jìn)行溝通，不能把矛盾或問題隱藏起來;對于各部門之間也要經(jīng)常溝通，相互理解，給自己創(chuàng)造出一個祥和，寬松的環(huán)境。

一個經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力

1、具備良好的資料制作和講解能力、文字和語言表達(dá)能力知識面廣，專業(yè)知識強(qiáng)。

2、具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。

3、積極、熱情的工作態(tài)度，高超的說服力、影響力和號召力。

4、有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識。認(rèn)真敬業(yè)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、性格開朗

5、市場營銷方面要有思維，市場應(yīng)變能力強(qiáng)，有周密、冷靜思考問題的習(xí)慣，辦事精確、有條理

6、廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時果斷，征求意見時謙虛。

7、任何時候?qū)ψ约汉妥约旱墓境錆M自信，比下屬更敬業(yè)，對下屬贊揚(yáng)鼓勵多過批評責(zé)備。

8、樂觀、堅(jiān)毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。

9、能承受較大工作壓力，具備自我調(diào)節(jié)能力和反應(yīng)能力，積極聽取部屬意見，并提供支持和鼓勵。

10、做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)周圍有潛在能力的人。發(fā)現(xiàn)人才，用好人才。

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人事崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)招聘、應(yīng)聘人員的邀約、甄選、面試、人員調(diào)配等工作;

2、負(fù)責(zé)公司招聘渠道拓展和管理,利用各種渠道滿足公司人才需求;熟練掌握網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖技巧;

3、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正手續(xù)、調(diào)動、離職等異動手續(xù);員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

4、執(zhí)行公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理;協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化開展工作，包括企業(yè)文化落地、推動、評估及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動組織等員工敬業(yè)度、滿意度調(diào)研等工作;

6、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫。

7、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

人力資源專業(yè)發(fā)展方向

1.人力資源就業(yè)方向：

各類企事業(yè)單位：招聘專員、人力資源開發(fā)、員工考核、員工培訓(xùn)、薪酬管理、勞動關(guān)系管理;獵頭類公司：獵頭等。

2、未來所在行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，金融、投資、證券，貿(mào)易、進(jìn)出口及其他行業(yè)工作。從事人事專員、招聘專員、人事管理等工作。

人力資源管理者需要具備的能力

1.專業(yè)基礎(chǔ)知識

如果要在企業(yè)中做人力資源管理者，首先要全面掌握人力資源各模塊的專業(yè)知識、基本概念和操作流程。能考人力資源管理師的最好考個證出來，考證的過程是學(xué)習(xí)的過程，也能夠在人力資源管理工作中體現(xiàn)你的專業(yè)性。

2.溝通能力

人力資源部門必須和其他部門的人員處理好關(guān)系，在業(yè)務(wù)上充分實(shí)現(xiàn)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的通暢，這就要求企業(yè)中的人力資源從業(yè)者必須要有很強(qiáng)的溝通能力。比如作為薪酬管理者，在做工資時，要與其他部門溝通協(xié)調(diào)好，把績效工資及時的反饋回來，最后還要把工作方案與財務(wù)處做好對接，以保證工資及時發(fā)放。

3.表達(dá)能力

表達(dá)能力分兩個部分，一個是語言表達(dá)能力，一個是文字表達(dá)能力。語言表達(dá)能力是任何一位人力資源管理者必須具備的基本能力。在招聘面試過程中，面試官良好的語言表達(dá)是應(yīng)聘者承認(rèn)公司的第一步，能不能提升公司對應(yīng)聘者的吸引力，吸引應(yīng)聘者進(jìn)入公司也可以通過言語溝通來實(shí)現(xiàn)。

文字表達(dá)能力對于任何管理崗位都很重要。對于人力資源管理崗位來說，他的寫作能力主要體現(xiàn)在人力資源各模塊工作總結(jié)和制度方案設(shè)計(jì)上。

4.團(tuán)隊(duì)意識

人力資源管理工作全公司上下相互聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一體。比如對于招聘工作來說，他和人力資源部內(nèi)部的培訓(xùn)、薪酬、績效都有關(guān)系。他和人力資源部外部的其他各部門之間也都有關(guān)系。對于整個公司的運(yùn)營發(fā)展來說，人力資源部門只是其中之一，公司的良好運(yùn)營和發(fā)展，是其他所有部門之間共同努力實(shí)現(xiàn)的。

5.承接意識

承接意識，是承接公司的文化，承接公司的戰(zhàn)略，承接公司的想法。把公司想做的事情落地。這其中最難做到的，是領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和思想。我們做的職位越高，越需要我們知道領(lǐng)導(dǎo)真正想表達(dá)的是什么意思，需要我們知道領(lǐng)導(dǎo)對這件事情的態(tài)度到底是什么。