領(lǐng)導(dǎo)管理方式的選擇課件_第1頁
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文檔簡介

實訓(xùn)五：

領(lǐng)導(dǎo)（管理）方式的選擇案例分析：

世界杯期間，不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬采取了不同的管理方式：1.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不允許員工看球，如違反并影響工作，則開除；2.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者允許員工看球，并可推遲2小時上班。請評價這兩個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。第一組傾向于第二種管理方法。（1）第一種管理方式可能引起員工的不滿，采取罷工行為；（2）能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力；（3）能調(diào)動員工的積極性；產(chǎn)生感激心理；（4）延遲工作能保證員工休息，有充分體力工作；（5）促進(jìn)溝通，提高凝聚力。第三組傾向于第二種管理方法，第一種不科學(xué)，不合理。（1）第一種管理方式過于苛刻，易產(chǎn)生抵觸情緒，缺乏安全感，較少忠誠；（2）應(yīng)組織員工看球，豐富員工文化生活；（3）順應(yīng)員工的要求，領(lǐng)導(dǎo)者推己及人，站在員工的立場上看問題；（4）放手也是為了更好地抓緊（？）。第四組傾向于第一種管理方法。（1）第一種雖嚴(yán)厲，但可以理解，企業(yè)目標(biāo)在于追求利潤（剩余價值？），組織有組織規(guī)范；

員工的（精神）需要永遠(yuǎn)無法得到真正滿足？（2）第二種做法過于寬松，可能會提高凝聚力，但與生產(chǎn)效率之間無正相關(guān)；（3）措施：a.領(lǐng)導(dǎo)者提升影響力，改變員工的思想和行為；b.購買光盤送給員工。第五組傾向于第一種管理方法。（1）企業(yè)作為組織應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，優(yōu)待球迷可能會造成其他員工（非球迷）不滿；（2）看球可能會影響員工的情緒，并將（消極情緒）帶到工作中；（3）既定制度不可輕易更改。第七組傾向于第二種管理方法。（1）尊重理解員工；（2）領(lǐng)導(dǎo)的互惠效應(yīng)；（3）靈活而不拘泥于刻板的制度；（4）延遲工作能保證員工休息，有充分體力工作；（5）促進(jìn)溝通，提高凝聚力，形成良好的人際關(guān)系。（6）第一種不近人情，相信員工能自動調(diào)整作息時間。第八組傾向于第二種管理方法。（1）員工有各種需要；（2）企業(yè)的成功在于培養(yǎng)員工的忠誠；（3）人性化的管理方式，能使員工人歸屬感；（4）滿足了員工的興趣（需要），安心工作；（5）通過看球，使員工認(rèn)識到團(tuán)體合作的重要性。（6）

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