項目建設必要性評估36課件

第二章項目建設必要性評估第一節(jié)

項目設立的背景分析一、

設立項目的基本原因和方法（一）項目設立的動因擬建項目都有其特定的背景、依據(jù)和原因，一般說有以下理由：新建或者擴大企業(yè)生產能力，提供產品或服務，滿足社會需求，獲取經(jīng)濟利益的需要；進行基礎設施建設，改善交通運輸條件，促進地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要；合理開發(fā)利用資源，增加社會財富，實施可持續(xù)發(fā)展的需要；發(fā)展文化、教育、衛(wèi)生等公益事業(yè)，滿足人民不斷增長的物質文化生活的需要；增強國防和社會安全能力的需要?？尚行匝芯侩A段應對項目建設的依據(jù)和主要理由進行分析論證。這種分析，一般應從項目本身和國民經(jīng)濟兩個層次進行。1、

國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃的需要2、

經(jīng)濟結構調整的需要3、

地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要4、

企業(yè)自身發(fā)展的需要（1）擴大自身生產規(guī)模（2）提高市場競爭力（3）提高盈利能力（4）實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉型二、設立項目的宏觀經(jīng)濟環(huán)境（一）

項目建設是否符合國民經(jīng)濟均衡發(fā)展的需要（二）項目建設是否符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要（三）項目建設是否符合國家的產業(yè)政策三、設立項目的微觀經(jīng)濟條件

（一）項目發(fā)起人的背景條件經(jīng)濟技術實力、管理水平、資信程度、籌資能力、人力資源等（二）項目發(fā)展概況（三）項目產品是否符合市場的要求

4、目標市場與市場競爭力分析5、市場風險分析

市場預測的時間跨度應根據(jù)產品的生命周期，市場變化規(guī)律，以及占有數(shù)據(jù)資料的時效性等情況綜合確定。競爭性項目的產品，預測時段一般為10年左右；更新?lián)Q代快、生命周期短的產品，預測時段可適當縮短；大型交通運輸、水利水電等基礎設施項目，預測時段可適當延長。市場預測范圍應包括國內外兩個市場，并應進行區(qū)域市場分析。市場預測深度應滿足確定項目建設規(guī)模與產品方案的要求。

二、市場現(xiàn)狀調查市場現(xiàn)狀調查是進行市場預測的基礎。市場現(xiàn)狀調查主要是調查擬建項目同類產品的市場容量、價格，以及市場競爭力現(xiàn)狀。1．市場容量現(xiàn)狀調查市場容量現(xiàn)狀調查，主要是調查項目產品在近期和預測時段的市場供需總量及其地區(qū)分布情況，為項目產品供需預測提供條件。調查內容如下：(1)供應現(xiàn)狀1)國際市場供應現(xiàn)狀。項目產品的國際市場的總生產能力(含現(xiàn)有企業(yè)和在建項目)、總產量以及在各國和各地區(qū)分布；國際市場總貿易量以及在各國和各地區(qū)分布；主要生產企業(yè)的分布情況，以及產量、品種、性能、檔次等。2)國內市場供應現(xiàn)狀。項目產品的國內市場的總生產能力(含現(xiàn)有企業(yè)和在建項目)、總產量及地區(qū)分布；各主要生產企業(yè)的分布情況，以及產量、品種、性能、檔次等。交通運輸項目，主要調查擬建項目影響區(qū)域內各種運輸方式的分布現(xiàn)狀，客貨運力、運量及流向等。

水利水電項目，主要調查流域開發(fā)現(xiàn)狀，水利水能資源開發(fā)利用程度、供應能力和供應量等。3)進口現(xiàn)狀。項目產品在一定歷史時段的進口總量、品種、質量區(qū)、貿易方式，進口量占國內生產量的比例，以及進口量變化狀況等。(2)需求現(xiàn)狀

1)國際市場需求現(xiàn)狀。項目產品的國際市場消費總量以及在各國和各地區(qū)分布，不同消費群體對產品品種和服務的要求，消費結構狀況等。2)國內市場需求現(xiàn)狀。項目產品的國內市場消費總量以及地區(qū)分布，不同消費群體對產品品種和服務的要求，消費結構狀況，近期內市場需求的滿足程度等。

3．市場競爭力現(xiàn)狀調查主要是分析項目產品目前國內外市場競爭程度；市場競爭的主要對手的生產、營銷及其競爭力情況等。三、產品供需預測產品供需預測是利用市場調查所獲得的信息資料，對項目產品未來市場供應和需求的數(shù)量、品種、質量、服務進行定性與定量分析。1．產品供需預測應考慮的因素（1）國民經(jīng)濟與社會發(fā)展對項目產品供需的影響。（2）相關產業(yè)產品和上下游產品的情況及其變化，對項目產品供需的影響。（3）產品結構變化，產品升級換代情況，特別是高新技術產品和新的替代產品，對項目產品供需的影響。（4）項目產品在其生命周期中所處階段(投入期、成長期、成熟期、衰退期)對供需的影響。（5）不同地區(qū)和不同消費群體的消費水平、消費習慣、消費方式及其變化，對項目產品供需的影響。(6)涉及進出口的項目產品，應考慮國際政治經(jīng)濟條件及貿易政策變化對供需的影響。2．產品供需預測的內容(1)供應預測預測擬建項目產品在生產運營期內全社會和目標市場的可供量，包括國內外現(xiàn)有供應量和新增供應量。(2)需求預測預測擬建項目產品在生產運營期內全社會和目標市場需求總量。交通運輸項目，預測擬建項目影響區(qū)域內，隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展，用戶對各種運輸方式的需求量。

水利水電項目，預測擬建項目流域范圍內經(jīng)濟和社會發(fā)展，用戶對水利水電的需求結構和需求量變化情況，以及水電資源的可供量和需求滿足的程度。城市基礎設施項目，根據(jù)法律規(guī)定、政府政策導向、經(jīng)濟發(fā)展水平和城市規(guī)劃等，預測項目所在地對城市基礎設施的需求量。3．產品供需平衡分析在產品供應和需求預測的基礎上，分析項目產品在生產運營期內的供需平衡情況和滿足程度，以及可能導致供需失衡的因素和波及范圍。4．目標市場分析根據(jù)市場結構、市場分布與區(qū)位特點、消費習慣、市場飽和度，以及項目產品的性能、質量和價格的適應性等因素，選擇確定項目產品的目標市場，預測可能占有的市場份額。(5)國內外稅費、利率、匯率等變化，以及非貿易壁壘對價格的影響。(6)項目產品的成本對價格的影響。(7)價格政策變化對項目產品價格的影響?！みM行價格預測時，不應低估投入品的價格和高估產出品的價格，避免預測的項目經(jīng)濟效益失真。2．價格預測方法價格預測一般可采用以下方法：(1)回歸法。采用這種方法預測價格，需占有充分資料數(shù)據(jù)，而且價格與影響因素之間應存在因果關系。(2)比價法。采用這種方法預測價格，產成品價格與原材料、半成品價格之間，以及不同產品價格之間應存在著比價關系。如果相關產品的現(xiàn)時價格是非正常的比價關系，則應剔除導致價格扭曲的因素，恢復到正常的比價關系。充分競爭性產品的價格應按國際市場價格預測，同類、同檔次產品的銷售價格不應高于國際市場價格。城市基礎設施和服務產品的價格，應根據(jù)政府價格政策，以及消費者支付意愿和承受能力，預測產品或者服務的價格。五、競爭力分析競爭力分析是研究擬建項目在國內外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力。進行競爭力分析，既要研究項目自身競爭力，也要研究競爭對手的競爭力，并進行對比。以此進一步優(yōu)化項目的技術經(jīng)濟方案，揚長避短，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。1．競爭力優(yōu)勢、劣勢分析(1)自然資源占有的優(yōu)勢、劣勢。(2)工藝技術和裝備的優(yōu)勢、劣勢。(3)規(guī)模效益的優(yōu)勢、劣勢。(4)新產品開發(fā)能力的優(yōu)勢、劣勢。(5)產品質量性能的優(yōu)勢、劣勢。(6)價格的優(yōu)勢、劣勢。(7)商標、品牌、商譽的優(yōu)勢、劣勢(8)項目區(qū)位的優(yōu)勢、劣勢。(9)人力資源的優(yōu)勢、劣勢。2．競爭力對比選擇項目目標市場范圍內，占市場份額較大、實力較強的幾家競爭對手，將項目自身條件與競爭對手條件的優(yōu)勢、劣勢對比并排序。編制競爭力對比分析表，如下表所示。

3．營銷策略研究對市場競爭比較激烈的項目產品，應進行營銷策略研究，研究項目產品進入市場和擴大銷售份額在營銷方面應采取的策略。營銷策略分析一般應包括：銷售方式、銷售渠道、銷售網(wǎng)點、價格定位、宣傳手段、結算方式、售后服務等。在可行性研究階段，對實施營銷方案必需的設施和費用，應計算所需投資和費用。六、市場風險分析在可行性研究中，市場風險分析是在產品供需、價格變動趨勢和競爭能力等常規(guī)分析已達到一定深度要求的情況下，對未來國內外市場某些重大不確定因素發(fā)生的可能性，及其可能對項目造成的損失程度進行分析。市場風險分析可定性描述，估計風險程度；也可定量計算風險發(fā)生概率，分析對項目的影響程度。產生市場風險的主要因素有：(1)用戶轉向購買新產品和新替代產品，減少于對項目產品的需求，影響項目產品的預期效益。(2)新競爭對手加入，市場趨于飽和，導致項目產品市場占有份額減少。(3)市場競爭加劇，出現(xiàn)產出品市場買方壟斷，項目產出品的價格急劇下降；或者出現(xiàn)投入品市場賣方壟斷，項目所需的投入品價格大幅上漲。這種激烈價格競爭，導致項目產品的預期效益減少。(4)國內外政治經(jīng)濟條件出現(xiàn)突發(fā)性變化，引起市場激烈震蕩，導致項目產出品銷售銳減，或者項目主要投入品供應中斷。上述情況的出現(xiàn)，均影響項目的預期效益。在可行性研究中，應根據(jù)項目的具體情況，確定項目可能面臨的主要風險并分析風險程度。七、市場調查方法

常用的市場調查方法有訪問調查法、通信調查法、會議調查法、觀察法、實驗法和資料法等，進行市場調查應根據(jù)項目具體情況選用適當方法。

3、相關因素法（1）

比例系數(shù)法對某商品的需求量=相關商品的需求量×比例系數(shù)（2）

彈性系數(shù)法1）需求的收入彈性（Ei）。是指由收入變化引起的需求量的變化程度。需求的收入彈性是用來表示的收入彈性。產品需求的收入彈性系數(shù)為需求量的相對變化與收入的相對變化之比。

(點彈性)

（弧彈性）Ei：產品需求的收入彈性系數(shù)；Q1：觀測年產品的需求量；Q0：基期年產品的需求量；I1觀測年產的收入水平；I0：基期年的收入水平產品年需求量=基期年產品需求量×（1+產品需求的收入彈性×預測年較基期年收入的增長率）例：1991~1998年居民人均收入與某種商品的需求量的相關資料及1991年為基期年的的需求的收入彈性系數(shù)（點彈性）見表：需求的收入彈性系數(shù)表

需求的收入彈性系數(shù)表年份人均收入元）需求量（萬件）產品需求的收入彈性199120001.21199224001.41.1199329001.71199436002.01199544002.41199654003.01.06199766003.8171.17

2）需求的價格彈性需求的價格彈性，需求的相對變化與價格變化相對應的比率。(點彈性)（弧彈性）Ep：產品需求的價格彈性系數(shù)；Q1：新價格下的需求量；Q0：現(xiàn)行價格下的需求量;P1：觀測新價格；P0：現(xiàn)行價格預測年產品需求量=現(xiàn)價的需求量×（1+產品需求的價格彈性系數(shù)×預測年價格較基期現(xiàn)行價格的變化率）

例：某商品在1991年的單件價格為100元時，銷售量為15000件，1992年價格為95元時，銷量為15800件，該商品需求的價格彈性是：Ep＝（15800－15000）÷15000÷（95－100）÷100＝－1.067

若該產品在1998年的單件價格是92元，則1998年該商品的預測需求量是：15000×（1+1.067×8%）=16280.4（件）

預測2002年銷售量：簡單移動平均數(shù)法：F2=(S2+S3+S4+F1)/4=(47+60+62+55)/4=56(萬件)加權移動平均數(shù)法：F2=(S2+2S3+3S4+4F1)/（1+2+3+4）=（47+2×60+3×62+4×57.3）/（1+2+3+4）=58.22（萬件）2、指數(shù)平滑法（應用最為普遍）指數(shù)平滑法是利用歷史資料進行預測的應用最普遍的方法?；?/p>

a：平滑系數(shù)（0<a<1）;Mt:上期實際值；Ft：上期預測值；Ft+1：本期預測值

a的大小根據(jù)過去預測數(shù)和實際數(shù)相比較而定，越大，近期傾向性變動越大，越小，越平滑。例：某產品的本期實際數(shù)和預測數(shù)是20萬件和19.8萬件，平滑系數(shù)是0.9，下期預測數(shù)是：19.8+0.9×(20-19.8)=19.98(萬件)（二）回歸預測法是將自變量與因變量之間的相關關系，用回歸方程的形式表示，并根據(jù)自變量的數(shù)值變化去預測因變量數(shù)值變化的方法。y=a+bxY－預測的因變量；x－自變量；a－縱軸截距；b－直線的斜率。根據(jù)自變量的多少，分為一元線性和多元線性回歸預測法回歸預測法主要有兩種用途：1、用于趨勢預測回歸預測用于趨勢預測時，其自變量代表統(tǒng)計資料的時間。為了簡化值的計算，可令。

例：某產品在1995年~1999年的實際銷售量和產品銷售量預測表如下：運用上述資料預測2000年該產品的銷售量。年份銷售量y（萬件）xxy199512-2-244199612.5-1-12.51199713.2000199813.5113.511999142282合計n=565.20510a＝65.2/5＝13.04b＝5/10＝0.5Y=a+bx=13.04+0.5×3＝14.54（萬件）2、用于因果分析當自變量代表某種因素時，預測就屬于因果分析。它是利用不同事務之間的因果關系來預測未來的一種方法。例：某地區(qū)某種產品的銷售量與該地區(qū)的收入水平有關，收入水平增加，該商品的銷售量就增加，資料見下表。若1996年該地區(qū)人均收入為4500元，請預測其需求量。年份銷售量（萬元）y人均年收入（元）xxy1991199219931994199520021023525527620002200250030003600400000462000587000765000993000400000048400006250000900000012960000合計117613300320800037050000b=(5×3208100－13300×1176)/(5×3705000－13300×1176）＝0.04781a=(1176-0.04781×13300)/5＝108.0254y=108.0254+0.04781×4500＝323.17（萬件）（三）產品壽命周期分析1、

產品壽命周期的概念產品壽命周期：一件產品自開發(fā)過程結束，從投入市場開始到被市場淘汰為止的一段時期。

導入期成長期成熟期衰退期（1）導入期：新產品剛投入市場時（2）成長期：產品逐漸被認知，銷量迅速上升（3）成熟期：銷量穩(wěn)步上升至穩(wěn)定。（4）衰退期：產品趨于老化，銷量急劇下降銷售量

2、

產品壽命周期分析的方法（1）銷售增長率法銷售增長率=銷售額增加量/時間增加量銷售增長率>10%，成長期，可以投資該項目0<銷售增長率<10%，成熟期，決策應慎重銷售增長率<0，

衰退期，不宜投資（2）銷售趨勢分析法根據(jù)過去歷年銷售額的數(shù)據(jù)，觀察其發(fā)展趨勢，從而判斷其所處生命周期階段，以便為確定項目的生產規(guī)模提供參考依據(jù)。（3）產品普及率分析產品普及率越高，社會需求越低。人口普及率=社會擁有量/人口總數(shù)家庭普及率=社會擁有量/家庭總數(shù)社會擁有量=歷年生產累計量+歷年進口累計量-歷年出口累計量-歷年企事業(yè)單位擁有量-歷年報廢數(shù)累計如耐用消費品：產品普及率<10%，導入期10%<產品普及率<30%，成長期50%<產品普及率<70%，成熟期產品普及率>70%，衰退期第三節(jié)建設規(guī)模與產品方案建設規(guī)模與產品方案研究是在市場預測和資源評價(指資源開發(fā)項目)的基礎上，論證比選擬建項目的建設規(guī)模和產品方案(包括主要產品和輔助產品及其組合)，作為確定項目技術方案、設備方案、工程方案、原材料燃料供應方案及投資估算的依據(jù)。一、建設規(guī)模（一）建設規(guī)模方案選擇建設規(guī)模也稱生產規(guī)模，是指項目設定的正常生產運營年份可能達到的生產能力或者使用效益。不同類型項目建設規(guī)模的表述不同，工業(yè)項目通常以年產量、年加工量、裝機容量等表述；農林水利項目以年產量、種植面積、灌溉面積、防洪治澇面積、水庫庫容、供水能力等表述；交通運輸項目以運輸能力、吞吐能力等表述；城市基礎設施項目和服務行業(yè)項目以年處理量、建筑面積、服務能力等表述。生產多種產品的項目一般是以主要產品的生產能力表示該項目的建設規(guī)模。確定建設規(guī)模一般應研究以下主要因素和內容：1．合理經(jīng)濟規(guī)模合理經(jīng)濟規(guī)模是指在一定技術經(jīng)濟條件下，項目投入產出比處于較優(yōu)狀態(tài)，資源和資金可以得到充分利用，并可獲得較優(yōu)經(jīng)濟效益的規(guī)模。2．市場容量對項目規(guī)模的影響根據(jù)市場需求預測的市場容量、目標市場和可能占有的市場份額，確定擬建項目的建設規(guī)模。3．環(huán)境容量對項目規(guī)模的影響根據(jù)擬建項目所必需、又能夠獲得的自然環(huán)境條件，確定建設規(guī)模。4．資金、原材料以及主要外部協(xié)作條件等對項目規(guī)模的滿足程度不同行業(yè)、不同類型項目確定建設規(guī)模，還應分別考慮以下因素：煤炭、金屬與非金屬礦山、石油、天然氣等礦產資源開發(fā)項目應根據(jù)資源合理開發(fā)利用要求和資源可采儲量、賦存條件等確定建設規(guī)模。

水利水電項目應根據(jù)水的資源量、可開發(fā)利用量、地質條件、建設條件、庫區(qū)生態(tài)影響、占用土地，以及移民安置等確定建設規(guī)模。鐵路、公路項目應根據(jù)擬建項目影響區(qū)域內一定時期運輸量的需求預測，以及該項目在綜合運輸系統(tǒng)和本運輸系統(tǒng)中的作用確定線路等級、線路長度和運輸能力。技術改造項目應充分研究擬建生產規(guī)模與企業(yè)現(xiàn)有生產規(guī)模的關系，擬建生產規(guī)模屬于外延型還是外延內涵復合型，以及利用現(xiàn)有場地、公用工程和輔助設施的可能性等因素，確定建設規(guī)模

（二）規(guī)模經(jīng)濟理論1、

規(guī)模經(jīng)濟：在一定的規(guī)模下或者一定的規(guī)模區(qū)間內，企業(yè)可以取得較好的效益。生產上的規(guī)模效益：實行專業(yè)化生產或者流水作業(yè)，擴大了生產批量，或者采用大型高校設備，擴大了生產規(guī)模，從而使得單位產品成本隨著生產批量的擴大或者生產規(guī)模的擴大而降低。經(jīng)營上的規(guī)模經(jīng)濟：指由于擴大經(jīng)營規(guī)模，節(jié)省了經(jīng)營費用，生產要素得到綜合利用，從而使得產品和技術開發(fā)能力提高，抵御經(jīng)營風險的能力增強。規(guī)模的內部經(jīng)濟性：生產裝置系統(tǒng)和企業(yè)在生產經(jīng)營要求最佳組合時的生產能力或者產量。規(guī)模的外部經(jīng)濟性：實現(xiàn)內部經(jīng)濟型所需要的外部條件，如市場的規(guī)模及其分布、資源條件、運輸條件、資金籌措條件等。

規(guī)模不經(jīng)濟：一定經(jīng)濟實體的規(guī)模過小或過大而引起的資源配置的不合理，導致有限的資源不能有效利用。2、規(guī)模收益變動與規(guī)模經(jīng)濟區(qū)間（1）規(guī)模收益變動的類型規(guī)模收益遞減：規(guī)模擴大的邊際收益為負數(shù)規(guī)模收益遞增：規(guī)模擴大的邊際收益為正數(shù)規(guī)模收益不變：規(guī)模擴大的邊際收益為0（2）規(guī)模經(jīng)濟區(qū)間（三）項目生產規(guī)模的決定因素1、

國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略布局和有關政策2、

項目產品的市場需求3、

項目所處行業(yè)的技術經(jīng)濟特點4、

資金資源的供應狀況和其他生產建設條件5、

項目擬采用的生產技術及設備設施狀況金額（收入）固定成本總成本銷售收入（四）項目生產規(guī)模的確定方法1、經(jīng)驗方法即根據(jù)國內外同類或者類似企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，考慮生產規(guī)模的制約和決定因素，確定擬建項目生產規(guī)模的一種方法。考慮主要技術經(jīng)濟指標：財務內部收益率、投資收益率、投資回收期等等例：先擬建一個生產某產品的項目，同類企業(yè)的生產規(guī)模是年產40萬臺、60萬臺、100萬臺、200萬臺、300萬臺、400萬臺等。通過調查并計算，已知各種規(guī)模企業(yè)的投資和財務內部收益率數(shù)據(jù)如表所示：

最佳生產規(guī)模是300萬臺。2、

規(guī)模效果曲線法生產規(guī)模（萬臺/年）4060100200300400投資額（萬元）100001300016000220002700031000財務內部收益率（％）9.310.5515.4521.627.827.23、分布法即逼近法，先確定起始生產規(guī)模作為所選規(guī)模的下限，確定最大生產規(guī)模作為規(guī)模上限，在上下限間擬定最有價值的方案，通過比較，選出合理的生產規(guī)模。1）

確定起始生產規(guī)模：項目盈虧平衡的最小經(jīng)濟規(guī)模。假定：（1）項目產品的生產量等于銷售量（2）在分析范圍內固定成本不變（3）產品品種結構單一PQ=F+VQ盈虧平衡產量：Qe=F/(P–V)P：產品銷售單價；Q：產量；F：固定成本；V：單位變動成本產品總成本=固定費用總額+單位產品變動費用×產品生產數(shù)量

2）確定最大生產規(guī)模3）確定合理生產規(guī)模二、產品方案選擇產品方案是研究擬建項目生產的產品品種及其組合的方案。生產多種產品的擬建項目，應研究其主要產品、輔助產品、副產品的種類及其生產能力的合理組合，以便為下一步研究技術、設備、原材料燃料供應等方案提供依據(jù)。確定產品方案一般應研究以下主要因素和內容：

1、市場需求項目產品方案應以市場需求確定產品的品種、數(shù)量質量，并能較好適應市場變化。2、產業(yè)政策

項目產品方案應符合政府發(fā)布的鼓勵發(fā)展的產業(yè)和產品方向，以及技術政策和技術標準要求，使產品具有較高技術含量和市場競爭力。3、專業(yè)化協(xié)作項目產品方案應有利于專業(yè)化協(xié)作，以及上下游產品鏈的銜接。4．資源綜合利用共生型資源開發(fā)項目或者在生產過程中產有副產品的項目，在確定產品方案時，應考慮資源的綜合利用，提出主要產品和副產品的組合方案。5．環(huán)境條件確定項目產品方案，應考慮環(huán)境保護要求和可能獲得的環(huán)境容量，以及環(huán)保治理設施投資等因素。6．原材料燃料供應研究項目產品方案，應考慮項目所采用的原材料燃料的可得性，以及數(shù)量、品質；來源的穩(wěn)定性。7.技術設備條件項目產品方案應與可能獲得的技術裝備水平相適應。

8．生產儲運條件項目產品的生產、包裝、運輸、儲存有特殊要求的，確定產品方案時應考慮滿足這些要求的可能性。

三、建設規(guī)模與產品方案比選經(jīng)過對建設規(guī)模與產品方案的論證，提出兩個或兩個以上方案進行比選，分別說明各方案的優(yōu)缺點，并提出推薦方案。比選內容主要有：單位產品生產能力(或者使用效益)投資；投資效益(即投入產出比、勞動生產率等)；多產品項目資源綜合利用方案與效益等。

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