全面預(yù)算管理與成本控制

全面預(yù)算管理與成本控制

主講●課程收益

認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性

學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題

了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責(zé)任

理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

通過預(yù)算管理真正提高公司效益

●課程背景

一、為什么企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理？

什么是全面預(yù)算管理？

什么樣的企業(yè)才能實(shí)施全面預(yù)算管理？

有哪些全面預(yù)算管理模式？

中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在哪些主要問題？

二、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解

全面預(yù)算管理的突出特點(diǎn)：一把手工程

什么是年度經(jīng)營目標(biāo)？

如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)？

如何分解年度經(jīng)營目標(biāo)？

三、如何做好全面預(yù)算的編制

業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算關(guān)系

如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃？

預(yù)算編制的方法

如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系？

預(yù)算編制的一般流程

案例分析：預(yù)算編制實(shí)務(wù)

四、預(yù)算的執(zhí)行控制

預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

預(yù)算控制的原則與種類

事中控制的手段

案例分析：預(yù)算執(zhí)行控制實(shí)務(wù)

課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）2013年7月27日深圳【參加對象】董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等；【費(fèi)用】￥3800元/人（來一送一，包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影）【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢●講師介紹

伍健康博士企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年；深圳市中華會計師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。

擅長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢,公司治理,全面預(yù)算管理、總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、全面預(yù)算管理與成本控制等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

授課風(fēng)格：

其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分