數(shù)字化環(huán)衛(wèi)平臺解決方案

數(shù)字化環(huán)衛(wèi)平臺解決方案第一頁，共28頁。方案內容什么是數(shù)字化環(huán)衛(wèi)？數(shù)字化環(huán)衛(wèi)的組成效益和思路建設內容展望第二頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)定義GIS地圖、GPS定位、3G通信、RFID、傳感器、軟件工程等。地理空間數(shù)據(jù)、環(huán)衛(wèi)設施數(shù)據(jù)；環(huán)衛(wèi)作業(yè)資源、規(guī)劃、標準；作業(yè)監(jiān)控數(shù)據(jù)；管理和考核體系；實現(xiàn)對城市環(huán)衛(wèi)業(yè)務的信息化、流程化、精細化、智能化管理。數(shù)字環(huán)衛(wèi)

采用技術

整合資源

實現(xiàn)目標第三頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理平臺組成作業(yè)場景感知層傳輸處理層應用層使用場景第四頁，共28頁。從環(huán)衛(wèi)發(fā)展趨勢看管理變革-由“勞動力密集型”轉為“機械設備密集型”，機械設備管理日趨重要.-由“政府職能”轉為“企業(yè)化運作”，制定標準和監(jiān)督檢查成為工作重心，引入企業(yè)化的績效考核日趨重要.-政府著力改善人居環(huán)境，公民對環(huán)境衛(wèi)生較高需求，促使管理走向精細化，同時提高了管理的復雜度和難度.作業(yè)機械化運營市場化管理精細化-作業(yè)任務加重，管理任務和投入增加，需要新的管理手段，解放、發(fā)展、提高生產力水平.城鄉(xiāng)一體化政策體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新第五頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理效益分析落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新工作思路，提高服務水平；助力“創(chuàng)城”工作上水平。節(jié)省監(jiān)管成本，提升監(jiān)管效率；通過規(guī)范和監(jiān)控作業(yè)，減少能源消耗。樹立環(huán)衛(wèi)新形象，提高百姓滿意度；基于信息化的管理創(chuàng)新，對周邊地區(qū)和同行業(yè)具有典型示范效應。政治效益經濟效益社會效益第六頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理的思路環(huán)衛(wèi)作業(yè)作業(yè)規(guī)劃作業(yè)監(jiān)控考核評價規(guī)劃普查作業(yè)資源（人、車、耗材）普查作業(yè)對象（區(qū)域、環(huán)衛(wèi)設施）制定作業(yè)規(guī)劃（責任關系）附帶作業(yè)標準監(jiān)控作業(yè)進度監(jiān)控作業(yè)車輛、人員監(jiān)控作業(yè)區(qū)域、設施監(jiān)控作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

考評KPI多維度融合現(xiàn)有評價體系第七頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之基礎數(shù)據(jù)普查

作業(yè)資源

作業(yè)人員：分類型、分部門管理

作業(yè)車輛：分類型、分部門管理

作業(yè)區(qū)域

環(huán)衛(wèi)設施

作業(yè)點：垃圾站點等

作業(yè)線：路段、道路、路線等作業(yè)面：責任區(qū)、停車點、清收單位等

垃圾桶

公廁中轉站垃圾場等實施數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理的前提是做好如下管理對象的數(shù)據(jù)普查工作：第八頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之地理數(shù)據(jù)普查第九頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之作業(yè)規(guī)劃機掃車灑水車清洗車收集車轉運車壓縮車……路段道路路線車輛人員工作量標準規(guī)范性標準效益標準責任區(qū)清收單位停車場…...垃圾桶公廁垃圾處理廠……垃圾收集站巡查點……保潔員保潔管理員巡查員……作業(yè)點作業(yè)線作業(yè)面環(huán)衛(wèi)設施作業(yè)里程收集站點數(shù)清運桶數(shù)……作業(yè)時間作業(yè)時速停車時間疑似偷/漏油……額定耗油百公里作業(yè)耗油……責任關聯(lián)關系作業(yè)資源作業(yè)對象作業(yè)標準第十頁，共28頁。作業(yè)規(guī)劃優(yōu)缺點討論第十一頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之作業(yè)監(jiān)控GPS開關量檢測設備油量傳感器帶GPS的巡檢器RFID讀寫器電子標簽感知數(shù)據(jù)3G網絡

作業(yè)數(shù)據(jù)地圖展示報表展示圖表展示第十二頁，共28頁。主要監(jiān)控設備及其功能機掃、灑水、清洗車輛適用GPS開關量檢測設備地圖展示車輛開/關掃盤、龍頭的時間、地點；實時精確統(tǒng)計作業(yè)里程、動態(tài)作業(yè)里程。任何車輛適用地圖展示車輛定位、軌跡、超速點、超時停車點等地理空間信息；實時監(jiān)控和計算行駛里程、作業(yè)里程、超速次數(shù)、超時停車次數(shù)等信息；實時監(jiān)控車輛是否到達某一指定區(qū)域（電子圍欄）。油量傳感器作業(yè)燃油車輛適用地圖展示疑似偷油/漏油時間、地點；實時監(jiān)控車輛油箱存油量、消耗油量。第十三頁，共28頁。主要監(jiān)控設備及其功能執(zhí)行清運垃圾桶的車輛適用帶GPS的巡檢器RFID讀寫器保潔管理人員或巡查人員適用電子標簽保潔員、重要巡更點、垃圾桶等適用地圖展示保潔管理人員位置、軌跡；實時監(jiān)控和計算保潔管理人員行駛里程、到達路段數(shù)、考勤人數(shù)等信息。上報事件。地圖展示清運垃圾桶的時間、地點；實時監(jiān)控車輛清運垃圾桶的數(shù)量。地圖展示保潔員考勤時間、位置、缺勤人員，垃圾桶狀態(tài)（是否被清運）實時監(jiān)控和計算保潔員在崗人數(shù)、缺崗人數(shù)，垃圾桶清運數(shù)量。第十四頁，共28頁。作業(yè)監(jiān)控效果實錄機械化保潔作業(yè)監(jiān)控實錄公交化收集作業(yè)監(jiān)控實錄第十五頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)之作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計大于等于一天的任何時間段統(tǒng)計周期統(tǒng)計范圍指標分類展現(xiàn)形式作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方案全局按車輛/人員類型（或作業(yè)類型）每一個人，每一輛車報表圖表地圖工作量規(guī)范化程度作業(yè)效益第十六頁，共28頁。作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-報表（一）機械化保潔->大型機掃車作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計第十七頁，共28頁。作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-報表（二）清運作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計第十八頁，共28頁。作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-圖表（一）統(tǒng)計數(shù)據(jù)總攬第十九頁，共28頁。作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-圖表（二）作業(yè)數(shù)據(jù)曲線圖第二十頁，共28頁。作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-圖表（三）油量曲線圖第二十一頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)之KPI績效考核關鍵績效指標法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，是目標管理法與帕累托定律的有效結合。指標名稱考核項目適用對象指標定義作業(yè)里程完成率工作量機械化保潔車輛（實際完成里程/額定作業(yè)里程）*100%收集站點完成率工作量收集車（實際完成站點數(shù)/額定站點數(shù)）*100%清運桶數(shù)完成率工作量清運車（實際完成桶數(shù)/額定桶數(shù)）*100%巡查路段完成率工作量保潔管理員（實際完成路段/額定路段數(shù)）*100%完成考勤率工作量保潔員（實際考勤次數(shù)/額定考勤次數(shù)）*100%超速違規(guī)次數(shù)作業(yè)規(guī)范化任何車輛大于額定作業(yè)時速的次數(shù)超停違規(guī)次數(shù)作業(yè)規(guī)范化任何車輛大于額定停車時間的次數(shù)疑似偷/漏油作業(yè)規(guī)范化任何燃油車輛大于額定油量損耗限制的次數(shù)油耗效益作業(yè)效益任何燃油車輛（額定作業(yè)油耗/實際作業(yè)油耗）-1平均油耗效益作業(yè)效益任何燃油車輛（同類車平均百公里作業(yè)油耗/該車百公里作業(yè)油耗）-1第二十二頁，共28頁。數(shù)字環(huán)衛(wèi)之考核評價可量化的評價體系數(shù)據(jù)

可量化的作業(yè)標準數(shù)據(jù)

作業(yè)數(shù)據(jù)

考核得分實際作業(yè)里程實際收集站點數(shù)實際清運桶數(shù)實際巡查路段數(shù)百公里作業(yè)油耗超速/超停違規(guī)數(shù)……額定作業(yè)里程額定作業(yè)時間額定作業(yè)時速額定收集站點數(shù)額定清運桶數(shù)額定巡查路段數(shù)額定百公里作業(yè)油耗……考核項目考核公式分項權值人工考核……第二十三頁，共28頁?？己斯娇己四Ｐ停菏纠罕嵻嚳己说梅?（實際作業(yè)里程/額定作業(yè)里程）*100%*100分-超時停車次數(shù)*權值-超速次數(shù)*權值-疑似偷/漏油次數(shù)*權值+（額定作業(yè)油耗/實際作業(yè)油耗-1）*權值+人工考核得分指標值獲?。侯~定（由作業(yè)規(guī)劃預定義）平均值（得到作業(yè)監(jiān)控數(shù)據(jù)后計算）靈活性：任選指標可編輯公式可設置權值。第二十四頁，共28頁。人工考核適用性：現(xiàn)有考核評價體系中，不能被數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)自動感知的，可量化的考核項目，都可以使用人工考核。適用對象：任何人員或車輛。使用者：督查、監(jiān)察人員。第二十五頁，共28頁?？己藞蟊頇C械化保潔車輛->大型機掃車考核報表：第二十六頁，共28頁。展望量