土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

Word版本，下載可自由編輯土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理我國(guó)的建造市場(chǎng)進(jìn)展到今日，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必需既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制的一種成本管理活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在方案成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面是我?guī)?lái)的關(guān)于土木建造工程項(xiàng)目施工成本管理的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素養(yǎng)方面都有長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)。但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)稀薄，把成本管理看作可有可無(wú)現(xiàn)象仍然存在。目前項(xiàng)目成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

(1)工資超支嚴(yán)峻。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例，固然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作支配三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況可以不聞不問(wèn)，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開(kāi)支。

(2)材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。因?yàn)椴牧铣杀驹谑┕て髽I(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。

在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無(wú)方案的選購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，或選購(gòu)方案十分任意，控制權(quán)徹低在項(xiàng)目經(jīng)理及選購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外項(xiàng)目部未把握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不懂選購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了大量的高價(jià)材料;選購(gòu)人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過(guò)”的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買(mǎi)不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量;選購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料選購(gòu)成本增強(qiáng)。

(3)機(jī)械設(shè)備完好率、通過(guò)率低，使用費(fèi)高。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的緣由無(wú)數(shù)，歸結(jié)起來(lái)有：①設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素養(yǎng)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀緣由，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無(wú)料就等的現(xiàn)象常常發(fā)生;②盲目投資，不能按照市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買(mǎi)或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置;③設(shè)備選購(gòu)選型盲目，專(zhuān)用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所選購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資鋪張。

(4)財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象詳細(xì)體現(xiàn)在：①?zèng)]有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開(kāi)支無(wú)方案，想怎么開(kāi)支就怎么開(kāi)支;②貨幣資金管理混亂，開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不準(zhǔn)時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)確實(shí)認(rèn)不精確?????，結(jié)算不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，應(yīng)收款無(wú)法收回;④收入、成本的計(jì)算不精確?????，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn);⑤會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問(wèn)題的存在，必定影響到成本信息的精確?????性，繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。

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