2023年年終總結(jié)報告

總結(jié)過去，認清形勢，抓住機遇，實現(xiàn)永和泰集團的真正飛躍——2023年年終總結(jié)報告各位職工代表：今天是寧夏金海永和泰集團公司的一屆一次職工代表大會暨2023年終總結(jié)表彰會的日子。首先我代表集團公司董事會向一年來奮戰(zhàn)在集團公司各個崗位的員工表示忠心的感謝，同時向榮獲得2023先進個人，優(yōu)秀員工及先進集體表示熱烈的祝賀。下面由我向大會做年終總結(jié)報告。題目是《總結(jié)過去，認清形勢，抓住機遇，實現(xiàn)永和泰集團的真正飛躍》。所謂“總結(jié)過去”，就是總結(jié)我們過去五年發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，展望未來！“認清形勢”就是分析預(yù)測今年國際內(nèi)政治經(jīng)濟形勢對我公司經(jīng)營管理的影響，適時調(diào)整戰(zhàn)略決策，應(yīng)對挑戰(zhàn)?！白プC遇”就是抓住稍縱即逝的大好形勢，遵循科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展?，F(xiàn)在我將過去五年來永和泰發(fā)展的歷程簡單的回顧一下。只所以要對五年的歷史進行回顧是因為今天是永和泰第一次職工代表大會。有部分職工可能對公司的發(fā)展不是很了解，所以我在此做以簡單的回顧，希望大家能對目前來之不易的辦公和生活條件有所了解，從而更加珍惜我們的勞動成果。永和泰集團公司創(chuàng)立于2006年8月，其前身是寧夏金海永和泰煤化有限責任公司，注冊資金是300萬元，當時工業(yè)園區(qū)尚未成形，無路無水無電無網(wǎng)絡(luò)，公司的開拓者們硬是憑借著一腔熱血在寸草不生的荒攤上建起了一座座蘭炭爐，同時考慮到我們產(chǎn)業(yè)的單一、落后，公司根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“立足寧、蒙、陜、甘、豐富的煤炭資源，以煤化工產(chǎn)業(yè)為龍頭，致力于煤化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)資源綜合利用，節(jié)能降耗”的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，同時制定了發(fā)展“煤—炭—氣—電—冶—化”六位一體完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展藍圖。此后，乃至自今而后，我們也將沿著這條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之路勇往直前，直到創(chuàng)造出一條有著“永和泰”特色的發(fā)展之路，領(lǐng)袖同行！過去的2023年，正是我們踏出循環(huán)經(jīng)濟第一步的具有里程碑意義的重要一年，在這一年里，我們不僅迎來了永和泰集團公司五歲的生日，而且實現(xiàn)了集團公司的華麗轉(zhuǎn)型，為永和泰全面實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的奮斗目標奠定了堅實的基礎(chǔ)！電石廠一期、電廠1#機組相繼投產(chǎn)，并開始創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)濟效益，煤化工則繼續(xù)以實現(xiàn)銷售收入2.193億元，繼續(xù)著永和泰集團公司的龍頭老大的基礎(chǔ)地位。正是有了這樣的經(jīng)營業(yè)績，2023年，自治區(qū)人民政府給予我們企業(yè)兩個重要的社會地位。寧夏大型企業(yè)（平羅縣僅兩家），寧夏工業(yè)企業(yè)100強第36位（平羅縣進入100強的只3家。我們排在最前列），意味著我們現(xiàn)在已是平羅縣最大的民營企業(yè)。這兩個社會地位的取得，等于是對公司經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展之路的肯定，也無形中給我們公司定位，并提出了更高層次的要求。但在這一切榮譽的背后仍然存在一系列的問題。通過對2023年總體工作的總結(jié)，我認為問題在以下幾個方面比較突出：一是項目建設(shè)工期滯后，嚴重影響著公司的整體規(guī)劃，雖然在11年，電廠、電石廠相繼投產(chǎn)，但其建設(shè)工期分別比計劃中延長了五個月和8個月。尤其是電廠、電石廠兩臺爐子竟然創(chuàng)造了同行建設(shè)的行業(yè)記錄，達到了三個年頭拋開冬季施工達到15個月。電廠也經(jīng)歷了三個年頭的建設(shè)，雖然最終都開始運營，但由于工期拖延所造成的人力、物力和時間的浪費，所造成的間接損失無法計量。第二、企業(yè)管理水平與公司發(fā)展速度嚴重失衡。上面說過，我們企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)跨入大型企業(yè)的行列，但企業(yè)的管理水平卻仍處在煤化公司那個階段。至今沒有形成一套行之有效的管理制度和激勵機制，進而造成管理混亂，職工工作生活沒有激情，沒有明確的目標，沒有遠大的理想，得過且過，甚至沒了信心。這對我們這樣的一個剛剛跨入大型企業(yè)行列的新企業(yè)來說，無疑是很危險的。第三、企業(yè)文化的空白?？v觀每一個叱咤商海的大企業(yè)，都有一整套完整的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和已經(jīng)形成的企業(yè)文化模式。它包含著企業(yè)的凝聚力，向心力和經(jīng)營理念，是公司管理者傳達其經(jīng)營管理思想和企業(yè)內(nèi)部職工乃至社會各界進行溝通的最有效的橋梁。但目前我們尚沒有發(fā)展企業(yè)文化的意識，對企業(yè)文化的認識僅限于豐富職工業(yè)余生活這樣狹隘的范圍，這對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約是非常致命的。第四、對安全管理的不重視。我們經(jīng)常說“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，“安全責任重于泰山”等口號，但是沒有真正把安全生產(chǎn)的理念貫徹下去，現(xiàn)在我們已經(jīng)存在著危險源，這其實并不可怕，可怕的是我們職工對危險意識的淡漠，這才是真正的重大危險源。第五、生產(chǎn)技術(shù)的落后直接導(dǎo)致生產(chǎn)指標均高于同行業(yè)先進水平。這個高不是褒義詞，這方面比較突出的是冶化公司。自從冶化公司的1#爐8月29日正式生產(chǎn)開始，截止12底，兩臺爐只生產(chǎn)電石23709.71噸，平均日產(chǎn)不到300噸，平均冶煉單耗達3716.87kw.h。這就意味著我們每噸成本但在電耗方面就比同行業(yè)高出近200元。我們循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展意義被高出的這些成本全部抹殺，而我們的設(shè)備是目前最新最先進的設(shè)備。當然除了技術(shù)因素還有其他因素。如管理因素，原材料供應(yīng)因素等等。除了以上這個方面的問題，還有很多影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素。如道路限高問題，資金問題以及人力資源不足等。但不如以上每個方面的問題突出。下面我簡要的將今年公司所要面臨的國際國內(nèi)乃至同行業(yè)的形勢簡要的給大家分析一下：今年我們所面臨的國際問題主要是歐債危機、美國大選和南非德班氣候大會所帶來的負面影響，可能有職工要問，這些大國際事件跟永和泰有甚相干？要知道在現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化，全國經(jīng)濟一盤棋的形勢下，牽一發(fā)往往會動全身，就拿2023年席卷全球經(jīng)濟的金融風暴來說，你說美國摩根銀行倒閉與我們相不相干？不相干，但它所引起的金融危機卻讓公司真正切切的感受了一次金融危機的威力。我們下面煤化的爐子停下一片，公路上幾乎看不到拉貨的汽車，產(chǎn)品無人問津，價格一降再降，直接經(jīng)濟損失上億元，最少的時候，我們一直只有4臺爐子在生產(chǎn)，今年的歐債危機一旦爆發(fā)，有專家預(yù)測其影響可能要比2023年的金融風暴來得還要猛一些。而美國大選則決定了這個世界第一大經(jīng)濟體，為了政權(quán)的平穩(wěn)過渡不會采取任何的救市行動，而德班氣候大會則從碳排放到節(jié)能降耗對我們高耗能企業(yè)提高了更高的要求。如果今年的冶煉電耗還維持在這個水平，到時候?qū)幭牡墓?jié)能降耗任務(wù)的完不成，即使我們再有循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢也恐怕阻擋不了被關(guān)停的命運。而正是基于國際因素，國內(nèi)今年的經(jīng)濟形勢也很不明朗。這也是為什么今年全國中央經(jīng)濟會議比以往任何時候都要遲的原因。國家也在觀望。同時今年我國也存在換屆選舉的問題，所以今年我國的經(jīng)濟發(fā)展總體目標從以前的“保增長”到今年的“穩(wěn)增長”，一字之差，但內(nèi)涵卻耐人尋味！同行業(yè)之間，正是2023年金融風暴帶來的一系列后遺癥，中央為了刺激經(jīng)濟，大力加強基礎(chǔ)項目投資，全國各地尤其是新疆一些大型、超大型的蘭炭、電石企業(yè)紛紛上馬，它們的建設(shè)周期基本和我們同步。去年底到今年初，也將是他們開始大規(guī)模生產(chǎn)的時期，由于其低廉的原煤價格和電費，對內(nèi)地蘭炭、電石行業(yè)的沖擊將是巨大的影響。面對如此嚴峻的國際、國內(nèi)同行之間的經(jīng)濟形式，加上上述我們五個的企業(yè)內(nèi)部管理問題，形勢的確非常嚴峻。所以我要大家認清形勢，就是要認清我們今年真的不樂觀，所以我們在坐的各位千萬不能只得過且過，應(yīng)該在干好本職工作的同時，多關(guān)心國際國內(nèi)的大事，這對我們是很有幫助的，因為在你關(guān)心這些大事的同時必然會聯(lián)系到我們企業(yè)，也必然會由一些想法，或許你的想法正是解決我們企業(yè)困境的一把鑰匙。所以人在任何時候都不要輕視自己，妄自菲薄，也不要自視清高，妄自尊大。那么，在如此嚴峻的形勢下，我們是要坐以待斃還是要放手一搏，突出重圍呢？永和泰企業(yè)精神告訴我們，答案當然是后者，那么，我們要如何才能殺出一條血路，訖立不倒呢？下面我對公司今年的工作部署給董事會及各位代表匯報一下：首先，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，善于取長補短，為我所用?？偨Y(jié)以上公司經(jīng)營管理五個方面的問題。我認為，不是同志們不努力，而是我們?nèi)狈?jīng)驗，缺乏管理大型企業(yè)、尤其是大型現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)驗。正因為我們沒經(jīng)驗，所以我們沒有一套完善的管理理念、管理制度和企業(yè)文化來與我們集團公司相配套。也正因為沒經(jīng)驗，所以我們對久拖不前的工期束手無策。對居高不下的電耗無能為力。所以針對于此，我們今年的工作重心就是總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，善于向外界學(xué)習(xí)先進的管理思想、管理方法和企業(yè)文化。取長補短，為我所用，大力提高管理者的管理水平，提高廣大職工的業(yè)務(wù)水平，必要的時候引進一批真正有能力、有水平的人才，組建一支高效、務(wù)實、團結(jié)、規(guī)范化的管理。第二、建立健全一套規(guī)范化但必須切合實際可行的管理制度和企業(yè)文化發(fā)展目標，并將其落實，為企業(yè)朝著正規(guī)發(fā)展提供理論和制度保障。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理制度有如一個國家的法律，它規(guī)定著每一位職工的職責、權(quán)利與義務(wù)，起著引導(dǎo)、規(guī)勸、懲戒、獎勵的作用。只要將企業(yè)的管理制度根植于每一位職工的心中，我們的管理必定會事半功倍，嚴明高效。但是形式主義的管理制度只能是紙上談兵，一紙空文，所以我們一定要制定出切合實際、具有可操作性和可執(zhí)行性的管理制度。而企業(yè)文化則是一種較為溫和的方式對職工加以規(guī)勸和誘導(dǎo)，從而使職工具有更高的凝聚力、向心力、使命感、自豪感和主人翁精神。所以有人說一流企業(yè)是用文化管理，二流企業(yè)是用制度管理，三流企業(yè)是用人管理?，F(xiàn)在我們尚處于在從三流向二流企業(yè)的過渡階段。另外，不管我們在制定還是在執(zhí)行管理制度時，一定要持之以恒，切忌半途而廢，不能因為一些外在的人為因素干擾而放棄。否則，到頭來我們?nèi)匀皇且粺o所獲。第三、在抓緊生產(chǎn)指標不放松的同時，加強項目建設(shè)進度和安全生產(chǎn)物流貿(mào)易不放松，并在生產(chǎn)領(lǐng)域大力推行精細化管理和“5s”現(xiàn)場管理方法。新的一年，煤化、發(fā)電公司、冶化公司的生產(chǎn)仍然是主要任務(wù)，在新的一年，我們必須以精細化管理來創(chuàng)造效益，杜絕一切管理漏洞和盲點，杜絕各種跑冒滴漏等現(xiàn)象，嚴防各種形式的資源和物料以及人力資源的浪費。同時在生產(chǎn)現(xiàn)場方面推行“5s”管理方法。所謂“5s”就是整理、整頓、清掃、清理、素養(yǎng)方面的管理和培養(yǎng)。其中前四項是對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。后一項對職工綜合素質(zhì)的提高，包括安全素養(yǎng)方面的全面提升。去年我公司在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了全年無重大大事故的良好局面。但這并不代表我們安全生產(chǎn)抓得好，恰恰相反，在過去的一年里我們在安全方面的重視程度遠遠不夠，職工的安全意識急待加強。所以今年伊始，集團公司成立了安全生產(chǎn)管理員會，對公司所有安全生產(chǎn)管理工作加以監(jiān)督管理。今年在安全方面的管理目標是讓廣大職工的安全意識從“要我安全”向“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，只有每一位職工都把安全意識放在第一位，才能實現(xiàn)真正意義上的安全管理。與生產(chǎn)、安全同等重要的還有我們的項目建設(shè)，新的一年我們的項目建設(shè)主要有：1、電石項目二期建設(shè)。電石項目二期建設(shè)從去年五月份開始，原計劃2023年必須完成三四號爐的建設(shè)安裝工作。但工期一直一拖再拖，至今未能完成。所以今年項目部必須轉(zhuǎn)便工作方法和作風，加強工期進度的監(jiān)控，徹底治理工期一拖再拖的習(xí)慣性弊病。今年電石項目二期客觀一點講必須在八月份之前全部投產(chǎn)。2、低階煤提質(zhì)項目前期及蘭炭爐的改造。低階煤提質(zhì)項目是我公司今年研發(fā)的一個煤化深加工項目，該項目的建設(shè)將全面提升我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)附加值，是我公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要步驟。今年我們必須完成該項目前期報批手續(xù)，并開始著手于前期煤焦爐的改造，爭取在今年年底之前完成前期手續(xù)及34臺焦化爐的技術(shù)改造。3、物流項目的建設(shè)與經(jīng)營物流項目的建設(shè)主要是配套設(shè)施的完善，重點是對物流公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營方面加強，爭取創(chuàng)建我公司第四個效益增長的亮點。4、電廠項目二期的建設(shè)電廠項目二期現(xiàn)在進行前期的審批和論證。目前已有幾家公司對項目建設(shè)表示合作意向，如果開展順利的話，六月份開始土建工程，年底之前設(shè)備選型完成訂貨及所有土建工程。5、年產(chǎn)100萬噸回轉(zhuǎn)窯燒白灰工程。該工程一期一臺回轉(zhuǎn)窯已經(jīng)開始土建安裝，二期二三號回轉(zhuǎn)窯在一期投產(chǎn)后即刻展開，八月份之前必須完工。總之，今年的項目建設(shè)仍然十分艱巨。如果不能對二期實行有效控制，靜很難按期完成。所以工程項目部必須拿出有效的措施來督促工程如期完工。四、全面推行崗位目標責任制，提高職工工資收入水平。目前我公司的工資水平在同行業(yè)中處于比較略高的水平。但與我們提出的建設(shè)寧夏一流工資水平的目標還相差甚遠，但工資的高低必須與職工創(chuàng)造的業(yè)績成正比。職工能否創(chuàng)造出與其所期望的收入水平相當?shù)臉I(yè)績必須要有切實可行的考核目標。這就需要公司明確每一位職工的崗位職責，使其工資有目標、有方向，新的一年里，我們必須對每一位職工實行崗位目標責任制考核，使每一位職工都獲得與其所付出的努力相符的工資水平。五、全面開展職工福利設(shè)施的建設(shè)，改善職工生產(chǎn)生活條件。我公司地理位置偏僻，交通不便，生活娛樂設(shè)施極不完善，是以造成招工困難，人員流失嚴重，為了改變這種現(xiàn)狀，公司去年斥資修建了一棟職工宿舍樓，同時修建了更加寬敞的職工食堂。還為冶化修建了辦公樓及浴室等設(shè)施。今年六月份之前均可投入使用。同時，根據(jù)實際情況，公司今年將在職工夫妻住房、醫(yī)務(wù)所等方面健全合理的管理辦法。爭取年內(nèi)解決，同時在管理上實行更加人性化的管理方法以穩(wěn)定職工隊伍。六、2023年全年各種生產(chǎn)、經(jīng)濟指標：集團公司全年各個環(huán)節(jié)運行正常、暢通；全年公司所有職工無重大違紀違法現(xiàn)象；全年生產(chǎn)環(huán)節(jié)無重大、大事故，無人員傷亡事故發(fā)生。煤化公司實現(xiàn)煤炭購銷300萬噸?？偖a(chǎn)值19億元（包括煤白灰、焦油、煤泥等副產(chǎn)品），設(shè)備利用率70%以上