2023礦產(chǎn)項目管理年終總結(jié)匯報2000字

第頁共頁2023礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報2000字礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報(篇1)1、施工質(zhì)量與目的在施工過程中嚴格按照施工標準施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目的杜絕在202_年內(nèi)出現(xiàn)平安消費重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達順利經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，堅持20__年的控制制度的根底上加以改善，力求把工作做到更好更完善。對公司提議1、公司很多施工管理人員管理程度本領(lǐng)不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進展內(nèi)部培訓，進步管理本領(lǐng)和技術(shù)程度，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)發(fā)動工的工作進取性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有本領(lǐng)的人才，也能對外招纜到有本領(lǐng)的人才?？偨Y(jié)202_年是我們xx大廈工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過工程團隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態(tài)度，讓工程部整個團隊在對工程管理本領(lǐng)素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果，工程部必須會再接再勵，爭取在202_年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓工程的建立消費，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻!最終，愿裕欣國建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓!礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報(篇2)光陰荏苒，202_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進入深圳齊普生信息科技洪雅BT工程部以來一直在工程部工程管理中擔任技術(shù)負責和工程資料整理工作。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際地開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和工程部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司。現(xiàn)階段主要是協(xié)助工程總工的工作，負責整個工程工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立BT工程包括，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、恒通大道、南岸安置區(qū)；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期根底設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)工程管理工作做如下匯報：一、工程進度完成情況：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期根底設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%，在202_年4月份全面完工。二、工程施工過程控制管理情況：在公司領(lǐng)導和工程經(jīng)理的領(lǐng)導下負責工程的工程進度工程量審核、工程進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和工程的現(xiàn)場管理工作。負責對本工程的.工期、質(zhì)量、平安、本錢等的方案和施行。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進展會審并提出意見，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作并將現(xiàn)場情況及時向工程經(jīng)理匯報?！?〕工程質(zhì)量完成情況：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程，我作為工程技術(shù)負責被公司批準后，立即開場了工程部的管理工作。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程建立的工作需要，由公司職工組建了工程部，建立了質(zhì)量管理體系、確定工程管理目的及制定管理人員崗位責任制，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程建立的質(zhì)量目的為創(chuàng)立合格產(chǎn)品。為保證整個目的的實現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量通病預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展溝通學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個根底施工期間，我們工程部認真進展了落實。迄今為止，按要求進展施工的工程未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，根底質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目的?！?〕工程消費及進度控制：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程建立開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，擬定合同交公司與勞務公司簽定，對各個工種的施工技術(shù)交底進展認真落實。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因工程實際開工較早，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方努力，積極想方法、定措施，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各工程施工時間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項方案，綜合協(xié)調(diào)、提早預測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到202_年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程工程，完成90%，但從整個工程進度來看，與原方案工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為202_年春季施工完畢，交工驗收作好準備，以確保整個工程的按時順利交付?！玻场称桨病⒃O(shè)備管理：施工進場的準備期間，組織工程部按照市級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備材料需用方案。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是平安管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強各工種平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強每個施工作業(yè)人員的平安意識。②加強平安定期檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。③加強建筑物臨邊的平安防護。④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。〔４〕材料、降本的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用方案并按規(guī)定程序通知各施工負責人申報購置使用。整個施工期間，工程沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排工程管理人員及時統(tǒng)計勞務的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且要求及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用?！玻怠橙旯ぷ鞔嬖诘娜狈Γ孩俟こ唐桨玻河捎趨⒔犖槎唷⑷藛T雜平安有疏漏，有些制度不健全。②工程質(zhì)量：根底施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比擬好。但仍出現(xiàn)部分路基處理不理想，有沉降現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。③施工進度：從總體來講，進度根本上到達了要求。但是與其他投資單位建立情況進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。三、202_年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程建立的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程工程在202_年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，和洪雅開展投資控股有限責任公司的合同約定，我將在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用，進入資金回購期。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：202_年的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。202_年，我將繼續(xù)在工程管理中作好工程量審核制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。并且保持已定管理目的，遵章守紀，抓好組織建立，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結(jié)經(jīng)歷、去粗取精、汲取教訓、長足開展?？傊谛碌囊荒曛?，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽；對內(nèi)詳細落實工程管理，使工程質(zhì)量、平安、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。在詳細的工程管理中，積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力進步自己管理程度，研究和改良工程管理方法，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。為公司的開展作出奉獻。一定努力翻開一個工作新場面。礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報(篇3)首先，請允許我代表×××建筑，有幸在此與各位交流平安消費管理工作經(jīng)歷，表示衷心地感謝。下面就我公司工程平安消費管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于202_年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造工程〔銘城〕××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，工程部平安形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上平安事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。一、貫徹落實上級會議精神，做好工程自查自糾今年以來，××村城改工程在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領(lǐng)導的指示精神，在各項平安消費大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定工程整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查平安隱患，確保消費平安。二、建立平安消費保證體系，落實平安主體責任工程自開工時，工程部建立以工程經(jīng)理為組長的平安消費領(lǐng)導小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職平安員，勞務公司設(shè)立2名專職平安員，各班組設(shè)立兼職平安員，按照與區(qū)辦簽訂的目的責任書的要求，層層簽定了平安消費責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴格的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場進展全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不平安因素的存在。三、落實平安消費管理制度，確保工程平安運行1、始終堅持“平安第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-202_〕制定平安措施方案，始終把平安工作放在首位，各班組嚴格按照各項平安制度與措施進展交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定平安防護措施，保證了平安防護措施及時到位。2、加強職工平安教育，進步員工平安意識。工程部各班組充分利用班前會開展平安教育活動，在員工中樹立“我的平安我負責，同事的平安我有責，企業(yè)的平安我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照平安操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。3、平安檢查：工程部堅持每天巡視、每周檢查，公司對工程部實行每月定期檢查和復查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場施行動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。4、場地分片劃分責任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的平安文明。5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材裝備齊全，落實消防責任制和責任人。四、狠抓重大危險平安防護，杜絕各類消費平安事故1、平安責任重于泰山。為確保消費平安，工程部嚴格按照《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-202_〕的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進展監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項平安施工方案。2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險部位舉行了專門的平安知識講座，進步管理人員及員工的平安防護意識。3、制定平安消費應急救援預案，定期開展應急演練。進步管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變才能?？傊摴こ套蚤_工以來，通過公司及工程部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何平安事故。但我們清醒地認識到我們的平安消費管理工作距《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-202_〕要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然平安管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導的關(guān)心和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實干，讓平安管理工作更上一個臺階，為平安達標和創(chuàng)立改造建立工程質(zhì)量平安管理示范工地而繼續(xù)努力！謝謝大家！礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報(篇4)在過去的一年里，在分公司與工程部領(lǐng)導的指導與帶著下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。202_年的一月份至八月份末，在工程部王總的帶著下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的效勞，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)歷豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。202_年的x月份至x月份，電信分公司的工程工程為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主效勞，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到工程工程上崗證。在的工程建立工程的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進展巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進展限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報工程部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有xx個綜合點，xx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進展檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進展查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進展核實。每一項工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細的理解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建立單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比擬，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主可以在第一時間理解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及平安隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進展整改。對于施工單位上交的開工資料，要求施工單位上交屬實的開工文本，認真核實開工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜開工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊開工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交開工資料的正確性。隨后x月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調(diào)往徐州工程部，在孫總的帶著下為徐州電信業(yè)主效勞。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程完畢后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)開工資料變更的費事，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人。202_年即將過去，回憶這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多缺乏之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習，進步文字編輯程度，以便更好的為公司效勞。202_年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務，努力的進步自身的素質(zhì)及業(yè)務程度，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報(篇5)我們又要步入一個新的開場。回憶即將過去的一年我認真分析^p自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的缺乏。從202_年至今我已在xx這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。在xx的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，催促現(xiàn)場工程管理人員在工程質(zhì)量、平安、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，假設(shè)有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進展，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進展。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完好的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣工程管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻親密關(guān)注工作的進展，為工程著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。202_年是我們公司開發(fā)工程眾多的一年，也是公司不斷開展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結(jié)：一、工程施工平安控制自202_年開工以來，在各方的大力支持下，工程部堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方工程部的平安管理目的，制定了工程部平安消費的管理目的。圍繞“平安開展、預防為主、以人為本”原那么，深化隱患治理，強化根底管理，明確和落實平安責任制;強化平安教育培訓工作，進步全員平安意識，克制麻木思想，幸運心理和厭戰(zhàn)情緒，確保平安消費投入，建立平安消費長效機制，確保平安文明施工。二、工程施工質(zhì)量控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的根本原那么，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”；堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。針對影響施工工程質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明消費環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。202_年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：1、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的開展，堅信企業(yè)會不斷的開展、壯大，并對企業(yè)的將來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺承受同事們的監(jiān)視和幫助，堅持不懈的克制自身的缺點，彌補自己的缺乏，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。2、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;可以做到有條不紊的進展每一項工作，提早方案，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層工程部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和理論相結(jié)合，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。3、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的標準，認真做好工程工程的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)平安消費制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工作順利。在基層工程部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針；2、落實平安質(zhì)量目的；3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；4、全心全意效勞于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的進步和充實自己，進步自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的開展壯大做奉獻、為企業(yè)的將來添磚加瓦。202_年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建立比擬順利，我也獲得了一定的成績。在所做工作中，還有很多缺乏之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)絡(luò)實際，在理論中學習理論，進步業(yè)務程度；更好的為工程技術(shù)效勞。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，進步自身管理程度，更好的為工程管理效勞。爭取在202_中做的更好。我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工工程平安管理工作中可以圓滿完成任務，確保工作的順利進展，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報(篇6)在202_年度即將完畢之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進展回憶，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領(lǐng)導的期望。但是我也深深認識到：獲得的成績已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會繼續(xù)獲得新的進步。在202_年，我司為中國電信開發(fā)的“XXXX管理系統(tǒng)工程”成功進展了二次開發(fā)。本工程得到了局方的認可，已經(jīng)被XX電信明確作為消費系統(tǒng)，明年將進展正式全省推廣。本人作為我司這個工程的的主要技術(shù)責任人，在今年工作中繼續(xù)努力進步自身業(yè)務程度，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。但是，為到達和符合新一階段更高的標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。我在工程工作中自我查找和歸納問題如下：一、由于我司只安排我一人專職負責此工程，限于我個人的精力，在工程事務繁多時，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進展管理。二、由于人力不夠，易使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不明晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務培訓。三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對工程目的和管理思路上有不明晰，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預知和處理的力度不夠。本人充分認識到：在進步企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作程度和技能才能得到進步。我們要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去。對于“如何進步自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。展望明年工作，重點是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析^p這二塊，下面簡單介紹如下：一、與公司其他同事之間協(xié)作好，互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。二、業(yè)務程度要有質(zhì)的進步，扎扎實實進步業(yè)務管理程度，嚴格確定目的，達成目的。三、加強團隊建立，既是一名工程技術(shù)工作人員，也是工程的組織者，對條線人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。四、搞好技術(shù)分析^p，為公司領(lǐng)導提供有效的參考根據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。以上工作是本人下一期的主要工作，重點考慮如何在管理上創(chuàng)新，如何在施行本錢控制上做文章?？傊窈蟮墓ぷ髦?，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同成長。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的202_年。也就是說，我們的軟件工程管理已經(jīng)到了學期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!**教師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是沒有才能去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前邁進。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我如今明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小工程里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小工程里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)歷在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。在這個工程里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析^p，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風險分析^p文檔的編寫，承當了用戶手冊和工程本錢估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!整個工程進展的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。1、軟件工程小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。2、會議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否那么整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順利的進展。4、細致的方案可以讓工程進展防止很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。5、工程文檔、代碼定期予以備份，當工程遇到未意料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平教師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報(篇7)我于202_年x月x日應聘在xx通信公司分公司工作。在這一年的工作中我得到領(lǐng)導的親切關(guān)心和同事們的無私幫助，使我深深的熱愛著這個團結(jié)、戰(zhàn)斗和有生氣的集體，更珍惜和熱衷于我所從事的這份工作。xx通信分公司是一個嶄新的公司，新生的事物是有著強大生命力的，是蓬勃向上的，是開展的，是有著美妙前程的。然而生命是孕育在風雨的艱辛中，開展那么要在市場的競爭中去奮斗，而美妙的前程那么要有敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導的正確指引下發(fā)揚吃苦耐勞的團隊精神去拼搏去開拓。才有余秋那豐盈的收獲。我珍惜這份工作，也熱愛這份工作。上班后當我的知自己被安排到市場部工作后，便立即去新華書店買來了市場營銷、經(jīng)濟應用文寫作、計算機知識等書籍，我要面對新的環(huán)境，面對市場，努力充實自己。學無止境知識就是力量。我白天上班工作晚上回家看書學習，為了支持我的工作我姐還專為我買了一臺電腦，我非常的感謝家人對我的關(guān)心和支持。x月份公司派我去xx郵校學習，時間雖短，但我卻非常感謝領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和重視，使我受益匪淺，我很珍惜這次學習時機，非常認真的聽完了每一節(jié)課，并做了筆記。市場部的工作多樣化且非常靈敏面對千家萬戶，我的儀表言談都直接關(guān)系到公司的形象，公司要開展開拓市場是關(guān)鍵，要開拓市場就要掌握第一手資料，這就需要我去深化調(diào)查，如xx區(qū)有多少家房地產(chǎn)開發(fā)商，市區(qū)重要街道有多少社區(qū)，大概有多少戶居民等等。找到了用戶理解用戶的需求，實在的從用戶出發(fā)制訂營銷方案，尋找市場切入點，做好公司業(yè)務的拓展。負責客戶市場的開發(fā)及跟蹤效勞；市場信息的搜集、反應；協(xié)助網(wǎng)運建立部做好客戶接入及xx機房選址工作；履行工程經(jīng)理的職責，協(xié)助網(wǎng)運建立部監(jiān)視、檢查客戶接入工作的施行進度、工程質(zhì)量以維護客戶利益不受損害。x月x日開場我的工作目的轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰W(wǎng)用戶。我走訪了許多等單位并與一些簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。做到了擾亂大客戶市場抓住中小客戶市場。針對電信對我們已簽約用戶的干擾及互聯(lián)互通問題及時向公司領(lǐng)導反應，采取各種措施防止了客戶的流失。適時做好了大客戶的回訪、走訪工作。經(jīng)過一年的的學習鍛煉，我已根本掌握了公司的業(yè)務，并能純熟的與客戶進展洽談，克制了剛進公司時的害怕。市場工作讓我學到了很多東西，磨練了我的意志，堅決了我的信念。我從一個剛走出學校的學生到能做好本職工作的員工，領(lǐng)導給了我很多幫助，同事也給了我很多促進。我的工作方法還有待改良，在與對我們業(yè)務較精通的客戶洽談時感到我的業(yè)務知識還差的很遠。我的業(yè)績不夠顯著，沒能給公司創(chuàng)造效益，感到內(nèi)疚?？偟膩碚f我對工作是積極努力的，也有著與同事合作的團隊精神，個人業(yè)務也算純熟，有一定吃苦精神，但我的業(yè)務學習還遠遠不夠，以后還要多多加強。202_年是公司起步的一年，隨著大家的共同努力公司順利完成了全年的任務，讓我看到自己的辛苦有了結(jié)果，也讓我對以后的工作有了信心。我相信公司的明天一定是燦爛輝煌的。在明年的工作中我將加倍努力，為公司創(chuàng)造更多的效益，爭取更多的用戶。礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報(篇8)一、學習到的知識IT工程管理對于信管來說，應該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析^p方法，才能在以后的工程開發(fā)中，對工程進展科學，全面的管理，進步工程的質(zhì)量。通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是工程，以及IT工程的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、效勞系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的工程，同時，我理解到了IT工程的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目的漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分理解了定義之后，教師又詳細講解了工程的生命周期和管理形式，從工程4大階段：啟動、方案、執(zhí)行、控制和工程管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時間、本錢、質(zhì)量、人力資、溝通、風險、采購進展全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。其中4大階段中，掌握的比擬好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到工程施行過程可能出現(xiàn)的問題，進展提早的方案，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析^p，它是作為工程能否開發(fā)的重要根據(jù)，提供需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析^p資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術(shù)，我學會了如何對認為進展分解，將一個復雜的工程分成多個子工程，分別進展屢次深度劃分。工程時間管理是我聽得最認真的內(nèi)容，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進展了認真的學習，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的根底上，我學會了用個Project軟件生成工程的甘特圖，并且可以從給出的甘特圖中讀取工程的信息和進度方案。最難的是活動歷時估計中的關(guān)鍵路法，通過結(jié)合PPT，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開場時間、最早完畢時間、最遲完畢時間、最遲開場時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵途徑，即總時差為零的活動道路。后面9個領(lǐng)域，都學的比擬粗條，主要針對了本錢、質(zhì)量和風險管理。在本錢管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對工程分配資，并且知道了如何解決資沖突的幾種方法。在工程質(zhì)量管理方面，我通過實習，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT工程質(zhì)量方案，從而理解了一個工程團隊如何去保證其工程的質(zhì)量，特別是施行方案中，知道了一般性工程質(zhì)量管理的工作方案，和高層領(lǐng)導以及工程經(jīng)理如何去評審一個工程以及各部門的任務分工和之間如何協(xié)調(diào)。風險管理因為時間近，所以知識點記得比擬多，最深化的就是工程風險的評估分析^p。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結(jié)果劃分。二、感悟與體會IT工程管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開場就成立了分組，通過一個小組的整體協(xié)作，把整個工程過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業(yè)的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進展，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深化，至少一開場的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的根本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。還有一個就是在合作的過程，我覺得一個工程想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了工程組長的領(lǐng)導才能和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。三、提出的建議1、案例分析^p的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，教師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。3、實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是教師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設(shè)一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。4、作業(yè)量比擬大。礦產(chǎn)工程管理年終總結(jié)匯報(篇9)xx年上半年平安工作總結(jié)(之一)我自xx年2月份來到東方凱爾公司，在xx工程部擔任平安員工作已有半年多時間了。xx工程去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx市的xx工程上有過成功的平安管理經(jīng)歷，因此壓力就變成了我工作的動力。現(xiàn)對上半年的平安工作進展總結(jié)，總結(jié)經(jīng)歷，分析^p教訓，找出缺點，便于在以后工作中揚長避短，不斷進步平安管理才能，確保工程平安消費，有著非常重要的意義。為此，我談談在xx工程平安管理中的一些得失和體會。首先加強進場班組的平安管理，做好進場職工的三級教育。今年xx工程除了有多個工程部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多平安管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組平安管理，加大管理力度?！?〕和所有進場的分包班組簽訂了相關(guān)的平安消費協(xié)議、消防平安協(xié)議和用電管理等平安協(xié)議，組織各班組學習和理解平安管理處分條例，對所有進場班組的職工進展了三級平安教育，將各工種的平安消費技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進場職工進展了平安教育培訓考核和備案；〔2〕加強和分包單位班組長在平安消費工作中的溝通和聯(lián)絡(luò)，落實好崗位平安責任制度。平安部屢次及時召開平安消費例會，所有分包單位負責人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題，強調(diào)進步分包班組長的平安管理責任是重中之重，假如班組長沒有平安管理素質(zhì)沒有責任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸平安責任意識，做好班組平安活動記錄，向工人進展崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?！?〕對所有進場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進展統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到平安部備案，從而對各分包單位流動的施工人員施行了較為嚴格的動態(tài)管理。重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)工程部的復工要求，對xx工程租用的三臺施工升降機的平安裝置進展了全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、平安裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前屢次發(fā)出平安隱患整改通知單，催促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否那么影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過幾次整改，在復工前三臺電梯根本符合使用要求，并順利通過復工驗收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的平安管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的平安運行作業(yè)，我們對每個電梯司機進展了平安技術(shù)交底，并制定了平安運行控制措施：即人員控制、重量控制、時間控制〔頂峰期實行人貨別離〕及超載處分規(guī)定，有效地控制了每臺升降機的平安運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規(guī)定，要求各班組在大風大雨時必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機司機自覺增強了平安操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負起這個責任來，才對得起公司和自己。對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，xx工程由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和答應，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納平安保證金只辦理書面進場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務和責任，沒有處分的權(quán)利，甲方說了算。這樣確實給總包的平安管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以工程部名義給甲方專門發(fā)了平安管理聯(lián)絡(luò)函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現(xiàn)場的實際情況，我們在平安管理方面仍然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進展了統(tǒng)一登記，全部實行掛表使用，每個電箱電表進展編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為根據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作催促，前后屢次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，屢次召開分包負責人和班組長平安會議，通過對班組長的平安教育、催促，進步其自身的平安管理意識，加強其崗位平安責任意識。我強調(diào)：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。平安管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該承當責任要勇于承當，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將平安責任落實下去，平安管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè)，也進展了嚴格管理，不辦理動火申請的，無動火審批答應證的，作業(yè)時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進展動火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調(diào)作業(yè)人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進場施工，當時安裝了二三十個吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及平安裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了平安隱患通知單，并將責任落實到分包負責人，催促他們必須進展整改，否那么全部責任自負。經(jīng)過我的強力催促，外保溫單位按照隱患通知提出的要求，全部進展了隱患整改，并通過了多方結(jié)合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包平安員每天加強現(xiàn)場平安巡視，工人們的平安帽和平安帶都佩戴整齊，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)，確保了高空作業(yè)的平安施工。同時，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比擬到位。加強現(xiàn)場平安巡視，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。作為平安員，我深知，每天平安巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到平安消費。我重點注意以下幾個問題：首先，必須每天關(guān)心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工消費。維修人員幾乎是隨叫隨到，可以及時處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出平安隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進展整改，并催促及時落實整改措施，根本都能到達整改效果。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進展書面平安技術(shù)交底，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭照顧和叮囑，將責任落實到人，才能有效控制平安消費。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時候因施工需要，不得不暫時撤除的防護，必須及時恢復，否那么會出現(xiàn)意外傷害，只有加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)，及時恢復，才能預防事故發(fā)生。還有，一個老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好平安帽的事情，戴好平安帽不僅表達職工自我保護的意識和才能，也表達一個企業(yè)的管理形象。只要平安管理人員敢管，敢說，敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原那么，是可以得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無動于衷和屢教不改之人，必須實行處分，必要的處分是確保平安措施可以執(zhí)行的有效手段。將對班組管理和職工的平安教育作為重中之重。加強工程平安管理的凝聚力，強化班組長平安管理責任，進步職工自我保護意識和才能，一直是平安管理中必須堅持不懈的目的。今年上半年，根據(jù)公司平安部的指示，工程部屢次組織召開了平安消費例會，由于領(lǐng)導重視和支持，將班組長的平安管理責任得到了加強和落實，我們還前后屢次召開了職工全員平安消費教育大會，從各個方面和多個層次進步全體職工的平安意識及自我保護的才能。在日常平安巡視中，我將平安教育貫徹在工作中，分開教育的平安管理是不存在的。我一直認為，平安管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)才能，其次是班組長必須進步崗位平安意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完好的自我保護意識和才能，因此，強調(diào)自我保護其實就是平安教育的一個核心內(nèi)容。綜上所述，我在xx工程的平安管理工作中是竭盡努力的。但是，平安靠大家，一個人的力量是有限的，只有靠工程部全體同仁的共同努力，靠工程平安管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好平安工作。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的缺乏之處，在平安管理工作中有時缺乏耐心，工作方式有時欠靈敏等問題。我想在今后的平安工作中，我將努力學習平安管理先進經(jīng)歷，純熟掌握標化工地的標準標準，熟悉現(xiàn)場機電和臨電平安標準，在平安管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，擅長處理各種復雜的人際關(guān)系，實在進步自己的平安管理才能，為確保施工現(xiàn)場的平安消費奉獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的平安管理人員。xx年上下半年平安工作總結(jié)〔之二〕今年下半年，我在xx工程一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細匯報。由于甲方根據(jù)工程進度情況，對所有甲委分包班組進場時明顯降低進場作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進場平安保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進場施工的班組幾乎都沒有繳納平安保證金，有的單位象征性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和平安管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個有效地用電管理就會產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查，對電箱位置，線路布置，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和撤除都必須經(jīng)過我的同意。在接裝和撤除的同時，對每一只電箱都進展登記，貼上單位標簽，電表的型號和標號，底數(shù)和當月電度均做詳細記錄，并進展拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保數(shù)據(jù)準確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處置，可以有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多只臨時用電表箱時，能堅持原那么，絕不模糊，不做老好人，原那么問題絕不讓步，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細檔案和照片，以事實為根據(jù)，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間，xx工程的電費催繳和收取仍然有我回去進展處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進場單位進場時沒有繳納平安保證金，給負責這項工作的我也相應帶來了心理壓力，由于繳費的主動權(quán)在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催繳電費，至此到達收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到工程部領(lǐng)導和同事們的一致肯定。從9月下旬以后，應工作需要我來到法庫中央尚城工程部負責平安工作。由于這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復雜性，工期雖短，人員流動太大，平安管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作。剛到這里，和公司平安部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員平安教育大會，公司平安部帶來許多平安掛圖進展了張貼，給全體職工上平安思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須結(jié)實進步日常平安意識，加強事故防范才能，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工平安。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊同時施工，塔吊