2023小學學期校長工作總結（3篇）

第5頁共5頁2023小學學期校長工作總結一、貫徹落實管理制度，創(chuàng)建管理規(guī)范學校。嚴格落實《連山區(qū)農(nóng)村小學教學常規(guī)管理基本要求》，各種制度上墻，并要求落實到位，多次到村小，逐條對照《要求》進行檢查，進一步規(guī)范村小常規(guī)管理。繼續(xù)實行學校領導月工作小結，各校工作做到了及時了解和匯報。制定《教師績效工資管理方案》，調(diào)動廣大教師的熱情，加強了村小、領導、老師的管理。每學期視導檢查均超過三次。學校氛圍和諧，教師工作積極而務實。二、加強教師隊伍建設，提升教師整體素質(zhì)。組織教師學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》《連山區(qū)教師“十不準”》，以及《連山區(qū)教師違反“十不準”的處罰辦法》等相關內(nèi)容。2、充分利用學校板報、廣播站、主題班隊會、升旗儀式等宣傳陣地，對學生進行教育。營造校園文化氛圍。3、認真貫徹《小學生守則》《小學生日常行為規(guī)范》，使學生養(yǎng)成良好的行為習慣，每天檢查學生的衛(wèi)生、紀律等常規(guī)。4、積極落實每月的德育主題系列活動，繼續(xù)開展“每月一星”評比。四、突出“課堂教學有效管理”，開展教學活動。我校在認真學習上級要求的基礎上，在業(yè)務部門的指導下，結合本校實際，加強了課堂教學有效管理（一）有效組織教師培訓學習。1、組織教師學習。2、教師的培訓：第一個層次：骨干教師培訓上學期____月____日——____月____日，我校組織了4個學科7名骨干教師參加了區(qū)有效教學研討會。第二個層次：年輕教師培訓____月____日，組織學校年輕教師和各校教學主任共21人參加了手拉手單位渤海小學的教學節(jié)開幕式，觀摩了示范課，又一次聆聽了教研員精彩的講座。這次活動使年輕教師開闊了視野，增長了見識。第三個層次：全員觀摩研討課堂教學是保證教育質(zhì)量關鍵，是落實有效教學的重要途徑。根據(jù)上級部門關于“有效教學”工作的要求，我校繼開展有效教學相關理論的全員培訓學習以及部分骨干教師、青年教師參加上級培訓、觀摩和研討之后，本學期____月____日，組織了全鎮(zhèn)規(guī)模的教學觀摩研討活動，本次活動是由點到面，由理論到實踐，是對“有效教學”開展的深入和推廣過程。共展示了四個學科五節(jié)觀摩課。渤海小學送來了兩節(jié)課。我校的三位年輕骨干教師也分別上課了音樂、英語、語文課。各校利用教研時間圍繞“課堂教學的有效性”這一主題，就五節(jié)課組織好研討和交流?；顒邮盏搅撕芎玫男ЧＴ诨顒舆M行的過程中，骨干教師得到了培養(yǎng)和鍛煉，也為全體教師的有效課堂引路。（二）有效指導年輕教師成長。校領導經(jīng)常深入年青教師課堂，不同形式地指導評課。上學期____月____日、____月____日，中心校先后兩次到村小（躍漁汀小學、磚何小學）跟蹤指導新教師，引導他們正確把握教學目標，準確設計教學環(huán)節(jié)，使自己的課堂更有效。本學期也多次利用視導的機會指導新教師。除此之外，我們更重視相關材料的整理與積累，研訓部趙主任在上學期視導檢查中對我校指導青年教師課堂教學的工作給予了肯定。根據(jù)連山區(qū)進修學校的要求，為進一步提升青年教師的專業(yè)素養(yǎng)，提高教師的教學技能，同時，為青年教師搭建展示自我的平臺和機會，并從中發(fā)掘新人，為學校教學工作培養(yǎng)后備力量，我校____月份開展了“新苗杯”教師教學技能暨青年教師說課、微型課大賽。本次活動共有13名年輕教師參加，競賽分為兩項內(nèi)容——說課和微型課。在活動中對教師說課、上微型課存在的問題及時點評，對于如何說好課、上好微型課提出了必要的建議。通過這樣的活動年輕教師很好地得到了發(fā)揮和鍛煉，教師教學技能得到了提高。（三）有效開展校本教研活動。（四）有效進行檢查驗收工作。1、教師檢查驗收工作：利用視導檢查的機會，聽課指導，并驗收教師有效課堂教學落實情況。從____月____日開始，開展了有效課堂教學驗收工作，在指導教師課堂教學有效性的同時，根據(jù)《新臺門中心小學教師有效課堂教學評價表》打出分數(shù)，推動了有效教學工作的深入開展。2、學生檢查抽測活動：教學質(zhì)量是學校生存之本，是學校的生命線。我們狠抓教學質(zhì)量。除了開展常規(guī)的教學檢測活動之外，本學期____月4、____日進行了____——____學年度下學期學生質(zhì)量抽測。抽測科目有1—____年級語文、數(shù)學;3—____年級英語、科學、品德與社會。全鎮(zhèn)各年級學生都集中在中心校參加考試。各校混編考場，單人單桌。這次抽測組織嚴謹，受到了家長的好評，達到了預期目的。中心校把各年級各學科成績匯總后，以簡報的形式打印下發(fā)給各村小，這次抽測為提高教學質(zhì)量提供了有力的依據(jù)。我們將把本次考試的結果與各校的量化考核和教師的績效工資管理掛鉤，以便更好地促進學校教學質(zhì)量的進一步提高。（五）取得點滴成績：在上學期的檢查中，中心校和國光小學代表我鎮(zhèn)小學接受了檢查，兩校的教學常規(guī)工作受到了上級領導的好評。上學期末，我校教研員代表學校在連山區(qū)“課堂教學有效管理的論壇”匯報了我校的教學工作。一學年以來，我校有52人次獲得國家、省市區(qū)各級論文，7人獲得區(qū)級優(yōu)質(zhì)課，8人在新苗杯說課、微型課大賽中獲獎?？梢哉f取得了一些成績。學校始終把安全工作在作為重中之重，每次會議都要重點強調(diào)。____月____日，中心校深入全鎮(zhèn)8所學校，傳達了教育局召開的安全工作會議精神，對校園、教室、辦公室及周遍環(huán)境等進行了安全排查。學校無安全事故發(fā)生。各校做好安全排查和安全教育等工作。五、抓好體育、衛(wèi)生工作，提高學生身體素質(zhì)。組織開展了____年春季運動會，篩選優(yōu)秀運動員參加區(qū)運動會，取得了運動成績第四名的好成績，并獲得了“精神文明單位”的稱號。六、開展校園文化建設，構建特色和諧校園。一直以來，我校在加強課堂教學有效管理和校園文化建設上做了一些工作，經(jīng)過全體師生的不懈努力，我校的辦學水平和社會信譽不斷提高，全體教師一定會以高度的使命感，為創(chuàng)建教學環(huán)境優(yōu)美、教學質(zhì)量上乘農(nóng)村特色學校不懈努力!“好風憑借力”，相信在上級領導的幫助與關懷下，我們新臺門鎮(zhèn)小學的教育會煥發(fā)出勃勃的生機!2023小學學期校長工作總結（二）金龍辭舊歲，銀蛇慶新春。____吉祥如意的農(nóng)歷新年即將到來，隨著新年鐘聲的敲響，____至____學年度第一學期的工作已接近尾聲，現(xiàn)將本學期自身負責的學科教學及分管工作簡要總結如下，以便從中汲取經(jīng)驗與教訓，更好地推動新學期的工作再上新臺階，力爭本人的工作能夠在新的一年里有新的起點、新的起色。一、課堂教學：本人對待語文學科教學，一直摯愛并善于鉆研，積極帶領我校語文綜合研修組參加了____年暑期集中研修，____年____月份，與我校語文研修組團結協(xié)作一道努力研討，圓滿完成了____山東省小學教師遠程研修分散階段的目標及任務，成功執(zhí)教了分散階段的磨課內(nèi)容《地震中的父與子》一課，深情并茂的幸福課堂，贏得了聽課教師的認可。整個____遠程研修本人努力完成各專題作業(yè)，每次作業(yè)均得到縣級指導教師的推薦加分獎勵。____年____月本人參加了泰安市小學品德優(yōu)質(zhì)課評選活動，喜獲泰安市優(yōu)質(zhì)課評選二等獎的成績，____年____月本人榮獲岱岳區(qū)教學能手的榮譽稱號，同時在專業(yè)成長的發(fā)展進程中，本人被評為____至____岱岳區(qū)骨干教師。雖然在參加泰安市名師評選中落選，但是從中也積累到了許多可貴的教訓，力爭在新的一年里名師評選會有所突破。二、教學管理：____至____學年度第一學期，本人在學校教學管理的事務中忙碌著、收獲著、幸福著!具體而言，共有以下幾項工作值得總結：1、精心組織我校教師積極備戰(zhàn)、參加市區(qū)優(yōu)質(zhì)課評選的講課活動，先后組織老師們參加了語文、數(shù)學、英語、綜合實踐、品德科學等優(yōu)質(zhì)課評選，并協(xié)助安排相應的指導教師讓老師們贏得了好成績。2、認真組織好參加市區(qū)各類名師的評選初審工作，本學期我校共評出岱岳區(qū)學科帶頭人3名、岱岳區(qū)骨干教師6名、泰山名師1名、泰山教學新星2名，這是我校教師專業(yè)提升的榮耀。4、周密部署____省小學遠程研修，確保學校各綜合研修組圓滿完成各項目標，切實令老師們享受到遠程研修帶來的樂趣與愉悅。6、精心籌備，出色地完成岱岳區(qū)品德、科學兩個科目的課堂教學大比武活動，我校作為承辦單位，各項工作嚴謹細致，贏得了區(qū)教研室侯主任及評委老師的贊許。7、本學期創(chuàng)新工作全面部署，出色地完成了兩項學校稱號的評選備戰(zhàn)工作，一是岱岳區(qū)教師特色發(fā)展示范校，二是泰安市幸福學校建設，特別是我校的幸福學校建設工作，贏得了岱岳區(qū)綜合督導組的認可與贊揚，在____年____月舉行的全區(qū)幸福學校推進大會是提供了典型的經(jīng)驗交流材料，這是上級領導對我校幸福學校建設的鼓舞與黃鞭策，我校將倍加努力珍惜成果，力爭在全市幸福學校評選中順利通過并達標。8、全面籌劃并積極迎接了岱岳區(qū)標準化學校的初驗工作，各種數(shù)據(jù)與翔實的檔案，特別是硬件的完善，使得我校標準化學校的驗收工作贏得了上級領導的認可。9、精心組織相關老師參加各類業(yè)務培訓及材料的征集工作，如東部片區(qū)聯(lián)片教研活動、市區(qū)聽評課研討活動、全區(qū)教師讀書演講征文評選、各類試題教案參評等，在忙碌中與老師們共享喜悅的成果。10、上下聯(lián)動與學校各處室團結協(xié)作，努力迎接了區(qū)鎮(zhèn)教育綜合督導，特別是岱岳區(qū)第一學期教學視導工作，我校的課堂教學效益提升工程以其詳盡的檔案材料，教師專業(yè)成長的豐碩成果，再度贏得了區(qū)教研室訾主任、馬主任的好評。三、存在問題：反思本學期的工作，仍然不可避免地存在著些許問題，一是工作的恒心與執(zhí)著不夠堅持，特別是應當開展的素質(zhì)教育活動顯得無力，本學期的興趣小組建設基本上停滯;二是我校的博客建設與管理幾乎失去了有效的評價機制，致使老師們的博客建設工作許久未能撰寫，老師們在博客交流中亦未能得到交流與提升;三是校本教材第三套《我們這樣走過每一天》，在基本具備樣稿初稿的基礎上，因為好多插圖的問題而未能如期刊印?？傊碌囊荒晡乙o心思考教學管理的細節(jié)問題，將上述存在的困難問題一一劃解，力爭讓我校各項工作再上嶄新的臺階，真正將我校建設成為全區(qū)教師發(fā)展的特色示范校、全市幸福學校!2023小學學期校長工作總結（三）一、學校特色建設的收獲1.在全校教師和部分家長調(diào)研的基礎上，確定長風小學特色建設的方向繼續(xù)做禮儀教育。2.邀請專家進校和班子成員及部分教師共同討論，確定學校的辦學理念及“三風一訓”。在此基礎上，出臺了《長風小學特色學校建設方案》。3.根據(jù)方案，召開專題會議，研究制定每月特色建設的工作日程安排。認真落實后，月末總結。5.充實完善了《長風小學特色學校建設方案》的第二稿、第三稿，為下一步的工作打好了基礎。二、特色學校給我們的啟示1.師資有特色學校要有特色校長。校長是一所學校的靈魂。一所學校的辦學特色，實際是校長辦學思想個性化的表現(xiàn)。校長必須具備戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新意識，學會從宏觀上思考問題，聯(lián)系學校實際分析情況，確定自己學校的“位置”和“角色”，正確定位，確立適合本校特點的、符合時代要求的鮮明的辦學理念，并廣泛宣傳發(fā)動，使之成為全校師生共同追求的奮斗目標，學校才有了自我超越、追求特色、創(chuàng)造特色的可能，學校的凝聚力、吸引力、向心力、感召力才能得以增強，才能形成自己獨特的辦學思想。學校要有特色教師。教師是學校的生命和活力所在、精神和力量所依。特色辦學要靠特色教師來實現(xiàn)。校長的辦學理念和學校的特色主題，都必須依靠一支與之相適應的教師隊伍去實施。在特色辦學中，校長必須十分重視教師隊伍的建設，充分發(fā)揮教師隊伍的群體特長，只有高素質(zhì)的教師，才有高質(zhì)量的教學;只有高素質(zhì)的教師，才能有利地推動素質(zhì)教育，學校才能逐步形成鮮明的辦學特色。在開展特色教育過程中注重發(fā)揮原有特長教師的專業(yè)引領作用，提高全體教師實施特色教育的能力;通過內(nèi)引外聯(lián)，大膽啟用特長教師挑大梁，聘請校外有專長的人員參與學校特色創(chuàng)建工作，擔任學校特色師資培訓的輔導員，提高教師的專長;構建促進教師特長發(fā)展的評價機制，創(chuàng)設讓教師進修學習、提高特長的機會，搭建讓教師展示特長的舞臺。2.實施要執(zhí)著3.環(huán)境需配合特色辦學，學校需要從實際出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，要爭取社會家庭的理解與配合。特色辦學，學校需要對師生進行多元評價，讓每一名教師和學生確立正確的教育質(zhì)量觀和人才觀，按照全面實施素質(zhì)教育的要求來衡量、評價教師和學生，不能簡單以成績論高低。三、對我校特色教育下一段工作的思考在學校特色建設的發(fā)展戰(zhàn)略制定后，各項工作要緊緊圍繞特色目標優(yōu)化學校教育資源配置和內(nèi)部管理。一方面要將學校的人、財、物等教育資源重新配置優(yōu)化組合，使其在先進理論指導下發(fā)揮最大的功能。另一方面校長要充分調(diào)動領導班子和全體師生的積極性，將校長的辦學理想轉(zhuǎn)化為全體教職工的自覺行為。同時還要強化學校管理，制定完善一套為特色建設服務的規(guī)章制度，建立導向機制和激勵機制，在全校形成一種追求特色目標和為創(chuàng)建特色積極奮斗，勤奮工作的風氣。實踐證明：一個成功的校長不一定是那個忙得團團轉(zhuǎn)的人，但一定是那個把每個人的積極性都激發(fā)出來的人。1.加強校園環(huán)境建設，營造特色氛圍。學校要根據(jù)自身特點對學校的校園文化作出統(tǒng)一部署，整體優(yōu)化學校的校園環(huán)境，使校園文化成為學校特點的顯性標志。（1）在教學樓內(nèi)開辟作品欄，懸掛學生的美術、書法、電腦作品，擺放一些有價值的圖書，展示學生的小制作、小發(fā)明，讓學生在特長展示中充分表現(xiàn)自己的思維和想象，為他們提供展現(xiàn)才華、張揚個性、實踐創(chuàng)新的平臺。（3）做好校園的凈化、美化和綠化工作，時時保持校園環(huán)境的整潔、美觀，確保良好育人環(huán)境。2.強化內(nèi)部管理，構建保障機制。充實完善規(guī)范有序的學校管理制度，校長的主要職責是建立一個像“”輪流分粥分者后取”那樣合理的規(guī)則，讓每個人按照規(guī)則實行自我管理。良好的文化制度有助于文化的生成，有助于創(chuàng)造一個公平公正、寬松和諧的成事，良好的校園文化建設是實現(xiàn)創(chuàng)建特色學校目標的必要保障。因此，學校要進一步修訂完善德育工作制度、班級管理制度、學生一日常規(guī)管理制度等一系列校園管理制度，把校園文化建設和特色學校創(chuàng)建任務納入分級目標管理體系，同教學科研工作一起部署，一起落實，一起檢查，確保與學校其他