幼兒園施工方案

第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明贊皇縣農(nóng)村閑置校舍改建幼兒園及增設(shè)附屬幼兒園維修改建工程（A包）是根據(jù)裝飾設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件．結(jié)合我公司多年來的裝飾裝修工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工特點和重點，本著對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)，如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好的監(jiān)督和指導(dǎo)。實現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)。目前，我公司已按贊皇縣農(nóng)村閑置校舍改建幼兒園及增設(shè)附屬幼兒園維修改建工程（A包）要求，作好了相應(yīng)的機(jī)制、技術(shù)、機(jī)具、資源等方面的準(zhǔn)備，如我公司中標(biāo)，即可開赴施工現(xiàn)場組織施工。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范，河北省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。（3）《工程招標(biāo)文件》及補充文件通知。（4）本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。（5）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。（6）本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。（7）甲方提供的設(shè)計圖紙和相關(guān)的資料。2、編制原則（1）科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。（2）強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。（4）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報和災(zāi)害預(yù)報，保證工程施工和人身機(jī)械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。（6）精打細(xì)算，降低工程成本。（7）節(jié)約用水、用電、用地。（8）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場保護(hù)，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；《建筑工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）；《電氣裝置安裝工程費工安全及驗收規(guī)范》（GB50254-96）；《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊》；國家及河北省有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例；該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強(qiáng)制性條文》等國家頒布的其他規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。4、其他準(zhǔn)則1、公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。4、建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本設(shè)計作為指標(biāo)文件之一呈報業(yè)主，如若中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)文件，并在業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。第二章工程概況及目標(biāo)第一節(jié)工程簡介1、工程名稱：贊皇縣農(nóng)村閑置校舍改建幼兒園及增設(shè)附屬幼兒園維修改建工程（A包）2、建設(shè)地點：

南平旺小學(xué)院內(nèi)、郭莊小學(xué)院內(nèi)、白壁小學(xué)院內(nèi)、下麻小學(xué)院內(nèi)3、建設(shè)規(guī)模：合同估算價63（萬元）4、承包方式：工程總承包；5、招標(biāo)范圍：贊皇縣農(nóng)村閑置校舍改建幼兒園及增設(shè)附屬幼兒園維修改建工程（A包）內(nèi)的水暖電、建筑、裝修、改建等工程。6、工期要求：50日歷天，2012年7月16日—2012年9月5日，具體開工時間以甲方的要求為準(zhǔn)。第二節(jié)工期目標(biāo)按招標(biāo)文件及本施工組織設(shè)計，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學(xué)化管理。確保該工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性驗收合格率達(dá)到100%。第三章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置（見后附表1）（略）施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機(jī)械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。（3）施工機(jī)械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機(jī)械有：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等。（4）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達(dá)到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責(zé)任制。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水，整潔?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對施工工序的檢查，及時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。（2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃地安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實落實科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進(jìn)度。（4）對整體施工場地布置要依計劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。第二節(jié)施工總平面布置圖（見附表2）（略）第四章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時施工的特點

贊皇縣農(nóng)村閑置校舍改建幼兒園及增設(shè)附屬幼兒園維修改建工程（A包），是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時間內(nèi)，圓滿完成引項工程。2、合理安排進(jìn)度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進(jìn)度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進(jìn)度安排，以確保工程如期順利完工。3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機(jī)具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進(jìn)場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理（1）消防安全：預(yù)留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設(shè)置出入口，確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護(hù)器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機(jī)具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié)工程項目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項目標(biāo)的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“

贊皇縣農(nóng)村閑置校舍改建幼兒園及增設(shè)附屬幼兒園維修改建工程（A包）項目經(jīng)理部”，各職能管理人員由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實到人，各負(fù)其責(zé)。

贊皇縣農(nóng)村閑置校舍改建幼兒園及增設(shè)附屬幼兒園維修改建工程（A包）項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（見下圖）現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖公司總部公司總部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目工長（各學(xué)校一個）4個木工作業(yè)班木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護(hù)班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班施工各部門職責(zé)1、項目部崗位責(zé)責(zé)1.1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。（2）項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項目第一負(fù)責(zé)人。代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（3）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護(hù)管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（8）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2、項目施工工長崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞動力、材料、機(jī)具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務(wù)的組織管理工作。（2）參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的編制。（3）組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃組織施工。按工程進(jìn)度提出材料、機(jī)具、勞動力計劃及工程進(jìn)度計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。（5）按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織料具進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（6）參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時歸檔。（7）檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。（8）加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強(qiáng)場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（10）參與竣工驗收交工工作。（11）按照環(huán)境保護(hù)要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項目經(jīng)理交付的其他工作。第五節(jié)施工總體安排由于本工程各施工隊、各工序，必須同時進(jìn)場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施。2、現(xiàn)場主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現(xiàn)場分區(qū)安排下列功能布置：1材料堆放；2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采用三級保護(hù)，所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。第七節(jié)施工方案的選擇1、施工起點流向方案根據(jù)本工程工期、工作量大，本公司選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。2、基體表面處理方案在裝飾施工之前對柱面、混凝土墻面、樓地面進(jìn)行處理，使其表面粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，具體處理方法是:粘貼前，清除基層表面的灰塵、污垢;貼面磚前將墻面澆水濕潤，必要時刷一道素水泥砂漿;光滑石塊和混凝土表面做鑿毛處理;磚墻基層表面要清理灰縫;需拆除的部分，圖示其部位、計數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑的結(jié)構(gòu)。第五章主要工程項目的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序1、首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作和測量放線。2、電氣布線基本完成時，開始吊頂龍骨安裝工作（先包房內(nèi)，后公共區(qū)域）。待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封板工作。3、墻面造形復(fù)雜，工作量較大，應(yīng)安排較長時間。4、泥作工程結(jié)束后，開始進(jìn)行玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。5、乳膠漆打底可與木作同步進(jìn)行。乳膠漆面層完成后，方可進(jìn)行燈具安裝。最后進(jìn)行地面安裝。第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程．乳膠漆墻面基層清理→刮膩子→打磨基層→乳膠漆飾面→清理潔凈→成品保護(hù)3、地面工程施工工藝流程地面鋪磚清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預(yù)排→試鋪→修補砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護(hù)4、電氣安裝工程施工工藝流程：墻面管溝鑿槽安裝PVC管道及接線盒測定線盒、線盒標(biāo)高后固定配管隱蔽驗收選擇導(dǎo)線管內(nèi)穿線線路檢查絕緣測試燈具、開關(guān)、插座安裝通電試驗清理收尾工程、交付使用。第三節(jié)主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程1、乳膠漆工程2、防盜門安裝3、墻面貼瓷片二、地面工程1、防水工程2、地磚工程3、石材工程三、油漆工程四、電路管線鋪設(shè)第四節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強(qiáng)的施工項目主要有：乳膠漆、油漆、塑鋼窗、瓷片等。1、乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進(jìn)行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩子，主要在對縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。④不同材質(zhì)處接縫應(yīng)粘貼接縫帶。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(3)調(diào)配高級膩子修補不平處，打磨平滑。(4)噴乳膠漆面漆。第五節(jié)油漆工程第一條質(zhì)量要求1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致，無色差。3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選用設(shè)計所要求的合格乳膠漆。(2)墻柱表面基本干燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度應(yīng)保持在5℃以上。2、操作工藝(1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃干凈。(2)修補墻柱表面，補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土。(3)刮膩子:其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應(yīng)順?biāo)ⅲ鄳?yīng)銜接要好。乳膠漆干燥后，復(fù)補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。(6)注意保護(hù)涂層表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。第三條檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。1、涂料工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗收。2、驗收時，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計和選定的樣品要求。3、施涂涂料表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定。項次項目檢驗方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4噴點、刷紋1m正視噴點均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）偏差不大于2mm8門窗、燈具潔凈18.3成品門窗說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。1）必試檢測項目：外觀質(zhì)量、尺寸要求、抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能2）取樣方法：同一廠家、同品種、同一批次中隨機(jī)抽取三樘。18.4油漆說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。1）必試檢測項目施工性能、涂膜外觀、干燥時間、對比率。2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)GB/T9756-20013）取樣（1）取樣方法：以同一廠、同品種、相同包裝的產(chǎn)品隨機(jī)抽取整桶產(chǎn)品，數(shù)量≥（n/2）1/2桶。第六章施工進(jìn)度計劃及說明第一節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù)1.1編制施工項目進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行;1.2編制月實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源計劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標(biāo)。第二節(jié)進(jìn)度控制的方法2.1確定裝飾施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。2.2在裝飾施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.3協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。第三節(jié)進(jìn)度控制措施3.1組織措施（1）落實各個層次的建筑裝飾施工項目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任;（2）建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng);（3）按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進(jìn)度目標(biāo);（4）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間，參加人員等;（5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。3.2技術(shù)措施（1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章)（2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3.3經(jīng)濟(jì)措施（1）及時做好工程量進(jìn)度申報表，保證資金供應(yīng)到位。（2）材料采購分工期按計劃分批進(jìn)場，減少資金積壓。（3）做好成本控制，減少資金浪費。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。第四節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。3對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。4實現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個人。實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。5優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示:第五節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m104鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第六節(jié)勞動力計劃泥工班：負(fù)責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)。第七章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本項目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保證措施。第二節(jié)施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。3）“以預(yù)防為主”，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋3、施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制1、對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵勞動熱情。4、嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2）裝飾材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。5、對精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。3）方法控制1、選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進(jìn)行。2、從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。

3、施工組織設(shè)計接合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。4、施工技術(shù)措施:施工人員在分項工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。5）環(huán)境保護(hù)1、做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。2、對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計圖紙的審查2、施工組織設(shè)計的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗4、施工機(jī)具設(shè)備的檢修5、作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制1、進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗收。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗收，達(dá)不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。4、實施施工。按施工組織設(shè)計的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制1、實行保修制度，對由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無償保修，以提高企業(yè)的信譽。2、及時回訪，對工程進(jìn)行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進(jìn)行補救。5、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施1）技術(shù)組織1、各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。3、項目部：嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護(hù)。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊密。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進(jìn)行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。5、加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。6、加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國外先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量。9、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。11、加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具，同時采用高檔的機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動注膠機(jī)等，并對機(jī)具做好維護(hù)工作。12、加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期的技術(shù)組織及保證措施1）技術(shù)組織本項目工期分為三個階段：1、施工前期準(zhǔn)備階段做好前期進(jìn)場人員的技術(shù)培訓(xùn)，前10天所需材料、機(jī)具準(zhǔn)備工作，做好總施工進(jìn)度計劃表和前10天施工進(jìn)度計劃表，交甲方審批。2、施工階段嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀?，以保證工程進(jìn)度。3、工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護(hù)的一年時間內(nèi)，公司設(shè)一分點并配備各種技術(shù)力量，便于隨時保證甲方的正常使用。2）保證措施1、正式開工前，由公司及該項目的項目部、設(shè)計部共同制定總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。按進(jìn)度計劃配置施工人員進(jìn)場、施工機(jī)具進(jìn)場、購置至少10天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設(shè)等各項準(zhǔn)備工作。2、施工中按照“施工進(jìn)度計劃表”嚴(yán)格要求工期，每7天進(jìn)行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標(biāo)進(jìn)行。3、做好空調(diào)、專業(yè)隊的協(xié)調(diào)，做到分工合作，配合有序。4、材料的采購、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進(jìn)場計劃表”進(jìn)行。5、施工機(jī)具購置到位，并配備備用工具。做好機(jī)具的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁因機(jī)具損壞或機(jī)具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進(jìn)行施工，保證工程如期完工。7、加強(qiáng)文明施工：工地上嚴(yán)禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴(yán)禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴(yán)禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。8、加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進(jìn)行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會甲方的意圖，以免因設(shè)計變更而導(dǎo)致工期的拖延。10、抓好現(xiàn)場安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時，每個分項工程應(yīng)配置幾個預(yù)備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。

質(zhì)量管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量管理部公司質(zhì)量管理部現(xiàn)場質(zhì)量管理科現(xiàn)場質(zhì)量管理科政府質(zhì)檢部門甲方項目經(jīng)理部甲方項目經(jīng)理部政府質(zhì)檢部門甲方項目經(jīng)理部甲方項目經(jīng)理部項目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度項目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設(shè)計安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設(shè)計設(shè)備材料按時進(jìn)場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動試驗成果符合設(shè)計及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時，操作工藝達(dá)標(biāo)，質(zhì)量優(yōu)良資料準(zhǔn)確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評定設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確儀器及時校正、計量保評準(zhǔn)確方案科學(xué)先進(jìn)、措施有力可行設(shè)備材料按時進(jìn)場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動試驗成果符合設(shè)計及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時，操作工藝達(dá)標(biāo)，質(zhì)量優(yōu)良資料準(zhǔn)確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評定設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確儀器及時校正、計量保評準(zhǔn)確方案科學(xué)先進(jìn)、措施有力可行13、對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。(1)對工人素質(zhì)的控制措施①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。②以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。③為工人提供良好的住宿伙食條件④對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。⑥對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(2)計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組一塊地面完工后經(jīng)驗收達(dá)到“優(yōu)良”方可繼續(xù)下一處地面施工，做不到優(yōu)良都退場，扣罰工資50％。施工過程中第一塊寬度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格的馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。②油漆班組油漆工基本是有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，獎勵10％工資額獎金。達(dá)不到的返工自負(fù)工料費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器效果達(dá)到最高境界，計劃在油漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項目組已選定了某家具廠的25平米油漆房作為木器油漆場，油漆工人到油漆房內(nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。3泥工班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過獎勵10％工資額獎金。4水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。5特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。(3)對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。②素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：木工技術(shù)水平要求：a看懂裝飾施工圖，b熟悉常用木材、膠合板的基本性能。c熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。d熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。e掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。f掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。g掌握玻璃安裝的操作方法。h掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。i掌握常用的防火板基本性通用，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。（2）對材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計、配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。①材料“材料度”②材料供應(yīng)“需求制度”a材料需求流程：b材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。c材料申請(采購)計劃申請(采購)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。③材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。④材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水防污的材料按要分類堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管理和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。⑤利用專業(yè)工廠力，工半成品，提高專業(yè)水平、減少現(xiàn)場制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到觀場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計部跟進(jìn)。保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進(jìn)。⑥對主要裝飾材料控制的具體做法a對木材的控制飾面板嚴(yán)格按照確認(rèn)的樣板購買，達(dá)到飾面效果為準(zhǔn)則，采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)口：各類夾板、大芯板以進(jìn)口優(yōu)質(zhì)品為佳，一股采用印尼產(chǎn)夾板：木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)進(jìn)口花旗松、加州松或東北木方；對于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施；精確計算統(tǒng)計出各類紙條的數(shù)量，繪制截面大樣圖及說明：派專業(yè)木工和油漆工進(jìn)專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程；對原木的選擇，必須是經(jīng)干燥、防蛀處理過的紅櫸木，顏色一致；選擇木線條中無扭曲、疤痕、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應(yīng)一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角分明；盡量加工尺較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長加工；對加工好后的木線，油漆工立即進(jìn)行打磨油漆、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運往工地，注意保護(hù)。b對其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據(jù)施工進(jìn)度，直接到廠家進(jìn)購特等口，沒有現(xiàn)貨的提前訂貨。C其它附材的購買將采取預(yù)算下料單，成批采購，驗收標(biāo)準(zhǔn)確性和主材一樣，杜絕以次充好。d對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主與設(shè)計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到商家定購發(fā)貨。e對木門、木作半成品全部都在家具廠制作，并完成油漆工序，做好成品后包裝好，運到現(xiàn)場安裝。f對木飾面防火門，按設(shè)計委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作，派專業(yè)工程師監(jiān)控，確保達(dá)到設(shè)計美感要求。g對玻璃品質(zhì)的控制全部下班委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃、背面上色玻璃，另附詳細(xì)專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)；各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗收：注意玻璃成品保護(hù)，絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。(7)半成品及成品保護(hù)制度成品保護(hù)的具體措施①成品保護(hù)的方法主要有護(hù)、包、蓋、封四種方法護(hù)一一就是提前保護(hù)。如石材墻面完成后防止在進(jìn)行頂棚和地面施工時受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護(hù)起來。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進(jìn)行包裹，電氣開關(guān)，插座、燈具也應(yīng)包裹，防止油漆進(jìn)污染。蓋一一就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進(jìn)行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應(yīng)封閉起來，達(dá)到保護(hù)目的。，②根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓、調(diào)試工作。③分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進(jìn)入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護(hù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責(zé)任者。④對已完成的區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入已完成的房間內(nèi)。⑤預(yù)驗后要修整的項目須有特殊許可證方可進(jìn)入。⑥統(tǒng)一全場成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護(hù)。對于購買的成品保護(hù)措施：進(jìn)場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進(jìn)場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。①對衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時封閉措施，由專人在上下班或工序需要時開門。②玻璃欄板，在施工中前后采取圍護(hù)；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。③石材墻面工序，搭設(shè)2m高的防護(hù)欄并掛牌警示。④所有不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗收后再撤掉。⑤所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗收。⑥花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。⑦加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對于損壞成品者實行罰款制度。⑧所有工序操作者均需對本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到本工序工資。第三節(jié)施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。2、技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避負(fù)發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：(1)設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講：施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。②工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。③設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制，針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點、墻面木作造形收口節(jié)點的做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。(1)建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。(2)實行班組自檢制度①分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；②班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。③為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。(3)建立巡查制度①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。②項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。④對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚和獎勵。(4)終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。(5)實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這——措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。(6)質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度①項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原因。②書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。③召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕其他工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。第九章安全、文明施工以及環(huán)保保證措施第一節(jié)保證安全措施一、成立安全施工負(fù)責(zé)小組組長：項目經(jīng)理。副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、安全員組員：質(zhì)量員、工長、倉管員、保安員。技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織制定各工序操作規(guī)程。工長必須在技術(shù)交底中說明安全生產(chǎn)要求，安全員具體負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)安全、材料使用安全。倉庫管理員負(fù)責(zé)材料性能分類存放材料，易燃、易爆品設(shè)專門倉庫存放，配置滅火器材。二、為確保安全文明施工，做到無事故發(fā)生，制定以下制度：1、簽訂施工隊消防、治安、安全管理責(zé)任書為加強(qiáng)我公司所承建工程期間的消防、治安、安全管理工作，落實責(zé)任制，遵照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工隊特簽訂消防、治安安全管理責(zé)任書。(1)確定負(fù)責(zé)本隊的消防、治安、安全管理工作。(2)進(jìn)場前提供本隊使用的施工人員名冊(內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、籍貫、工種、職務(wù)、身份證號碼、暫住證號碼及現(xiàn)場出入證號碼)。(3)認(rèn)真執(zhí)行各工種安全操作規(guī)范加強(qiáng)下屬人員的安全教育。(4)認(rèn)真執(zhí)行各生產(chǎn)崗位防火制度及甲方、總包方制定的有關(guān)規(guī)章制度。(5)若因該隊保管不善或防范疏漏而造成的財物損失，因違章、執(zhí)行制度不嚴(yán)或檢查督促不利而造成的火災(zāi)、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊承擔(dān)(指本施工區(qū)域及本施工隊范圍內(nèi))。三、裝修施工現(xiàn)場施工人員安全施工守則：1、各下屬施工隊在進(jìn)入工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現(xiàn)場項目組備案并辦理工地出入證件，施工人員進(jìn)入工地必須佩戴證件，方能進(jìn)入現(xiàn)場施工(個人資料內(nèi)容；小一寸黑白照片一張，身份證復(fù)印件三張)。2、施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工觀場一切違法活動。3、施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方逗留。4、施工期間任何材料、工具要帶離工地要到現(xiàn)場項目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。5、自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機(jī)停。6、施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳，要統(tǒng)一著裝。7、保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。8、嚴(yán)禁破壞或污染已驗收完畢的裝飾面或裝飾材料。9、夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員須提前向項目組報送值班人員名單。10、所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按要求將廢料、垃圾定期清運出工地。11、任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花裝飾作業(yè)人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。12、嚴(yán)格遵守《裝修工地現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》第二節(jié)文明施工管理措施一、文明管理措施1、本項目須搭設(shè)防雨布安全圍護(hù)，一方面可作為施工人員安全網(wǎng)，一方面可防止物件墜落砸傷行人，且可防止噪聲及施工灰塵散揚，維護(hù)市容市貌。2、合理安排施工工序，施工中有較大聲、光污染的項目如電焊、不銹鋼、鋁型材、石材切割，木工機(jī)具使用等，盡量在早上7：00—9：00及下午5：30—8：00進(jìn)行，以免影響附近業(yè)主的休息，夜間加班時，盡量安排施工噪聲小的項目作業(yè)。3、創(chuàng)建無煙施工觀場，目的有二：第一可凈化環(huán)境，第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機(jī)率，確保觀場安全。4、在工地現(xiàn)場的廁所，派專人管理廁所，定點清潔打掃，保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。5、工地現(xiàn)場設(shè)專人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30進(jìn)行垃圾清掃，指定地點集中堆放，每晚7：00對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。6、在工地入口處設(shè)置“七牌一圖”(工程項目簡介牌、工程項目負(fù)責(zé)人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖)，重點部位設(shè)置標(biāo)識。7、施工人員佩帶工作卡上班，嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。二、文明施工管理制度1、文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理條例。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前有經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和施工方案作指導(dǎo)，堅持分部分項的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。4、加強(qiáng)觀場的材料管理，現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工程完場地清，保持現(xiàn)場整潔，加強(qiáng)成