國開電大《人力資源管理》形考任務(wù)3答案_第1頁
國開電大《人力資源管理》形考任務(wù)3答案_第2頁
國開電大《人力資源管理》形考任務(wù)3答案_第3頁
國開電大《人力資源管理》形考任務(wù)3答案_第4頁
國開電大《人力資源管理》形考任務(wù)3答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!3形考任務(wù)三正確答案是:計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資正確答案是:產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能正確答案是:同一崗位技能要求差別小正確答案是:工齡或技術(shù)熟練程度正確答案是:獎(jiǎng)金正確答案是:結(jié)構(gòu)工資制正確答案是:員工持股計(jì)劃正確答案是:物化勞動(dòng);潛在勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)工作評(píng)價(jià)是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級(jí)及相應(yīng)工資的方正確答案是:勞動(dòng)價(jià)值正確答案是:投射測驗(yàn)等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度?()正確答案是:技術(shù)等級(jí)工資制保險(xiǎn).生育保險(xiǎn)等容。正確答案是:養(yǎng)老保險(xiǎn)正確答案是:強(qiáng)制性原則正確答案是:管生產(chǎn)必須管安全勞動(dòng)合同一般都有試用期限。按我國《勞動(dòng)法》的規(guī)定,試用期最長正確答案是:6個(gè)月人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是由()提出的。正確答案是:美國波士頓大學(xué)教授帕森斯正確答案是:A//操作簡便B//程序流暢D//一看就懂企業(yè)的保證作用和推動(dòng)作用真正地體現(xiàn)出來。正確答案是:管理效能//管理質(zhì)量久喪失勞動(dòng)能力時(shí),夠從.社會(huì)得到必要的現(xiàn)金補(bǔ)償。這是哪種社會(huì)保險(xiǎn)制度?()正確答案是:工傷保險(xiǎn)從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法?()正確答案是:自行設(shè)計(jì)法天龍航空食品公司的員工考評(píng)羅蕓在天龍航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理快一年了。他分管任,負(fù)責(zé)向一定圍的客戶銷售和服務(wù)。10家供1人員,采購全部原料,并按客戶要求的規(guī)格,烹制訂購的食品。供應(yīng)動(dòng)。羅蕓上任的頭一年,主要是巡視各供應(yīng)站,了解業(yè)務(wù)情況,熟悉各站的所有工作人員。通過巡視,他收獲不少,也增加了自信。羅蕓手下的10名主任中資歷最老是馬伯蘭。他只念過一年大專,后來就的人,包括他的部下和客戶們搞好關(guān)系。他的客戶都是“鐵桿”,三養(yǎng),有好幾位已被提升,當(dāng)上其他地區(qū)的經(jīng)理了。不過他的不良飲食習(xí)慣給他帶來嚴(yán)重的健康問題,身體過胖,心血管病加膽囊結(jié)石,使他這一年里請(qǐng)了三個(gè)月病假。其實(shí)醫(yī)生早給過他警告,他置若罔聞。再則,他太愛表現(xiàn)自己了,做了一點(diǎn)小事,也要來向羅蕓表功。他給9沒有一人是這樣的。由于營業(yè)擴(kuò)展,已盛傳要給羅蕓添一名副手。老殊;再說,老馬的行為準(zhǔn)會(huì)激怒地區(qū)和公司的工作人員。正好年終考績要到了。公正地講,老馬這一年的工作,總的來說,是干得挺不錯(cuò)的。天龍的年度考績表總體評(píng)分是10分屬一4分最差。羅蕓不知道該評(píng)老馬幾分。評(píng)高了,他就更認(rèn)為該提升他;太低了,他準(zhǔn)大為光火,會(huì)吵著說對(duì)他不公平。老馬自我感覺良好,事無巨細(xì),老打表功,有時(shí)一天兩三次,不過他還是想讓他知道自己老馬考績總體分評(píng)了個(gè)6意衛(wèi)生,病假三個(gè)來月。他知道這分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)低于老馬的期望,但他要用項(xiàng)分?jǐn)?shù),并準(zhǔn)備怎樣跟老馬面談,向他傳達(dá)所給的考績結(jié)果。問題:(1)你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法?(2)羅蕓對(duì)老馬績效的考評(píng)合理嗎?老馬不服氣有令人信服的理由嗎?(3)天龍公司的考績制度有什么需要改進(jìn)的地方?你建議該公司應(yīng)做哪些改革?正確答案是:1、羅蕓給馬伯蘭等的考評(píng)是運(yùn)用了印象考評(píng)法。先有分?jǐn)?shù)后才考慮評(píng)價(jià)的依據(jù)。2、羅蕓給老馬打的分?jǐn)?shù)明顯打低了,對(duì)個(gè)人情感。我認(rèn)為在績效考核中要達(dá)到公平、公正、客觀的效果,就敏感性、一致性、準(zhǔn)確性、可接受性及實(shí)用性等特點(diǎn)。而羅蕓對(duì)老馬的評(píng)價(jià)沒有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),其沒有考慮到老馬的工作能力及業(yè)績,如老馬與客戶及下屬關(guān)系好,客戶忠誠度高,能帶出有能力的下屬。360僅僅是被考核者的上司,既可以被考核者的下屬也可以是他的客戶。效指標(biāo);第二,運(yùn)用關(guān)鍵事件法為每個(gè)績效指標(biāo)撰寫一組關(guān)鍵事件;第三,為每個(gè)關(guān)鍵事件確定一個(gè)績效等級(jí);第四,對(duì)不同關(guān)鍵事件按照其績效等級(jí)進(jìn)行排序;第五,制定行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)表;第六,根金、提薪、晉升、轉(zhuǎn)崗、下崗等的哪一具體的目的,讓員工心中有數(shù)是效益工資和技能工資。其中,技能工資是效益工資一部分,即年終考核達(dá)標(biāo),拿全額效益工資,反之,扣一定數(shù)額的效益工資。效益工資按當(dāng)年公司下達(dá)給商品柜組的銷售任務(wù)和經(jīng)營利潤指標(biāo)進(jìn)行考核,全部銷售額工資的70%,經(jīng)營一般商品的柜組的銷售額工資占全部銷售額工資的50%。柜組利潤工資=柜組實(shí)際完成經(jīng)營利潤額×提取比例;經(jīng)營大件商品柜組利潤工資占全部利潤工資的30%,經(jīng)營一般商品的柜組的利潤工資占全部利潤工資的50%。柜組完成經(jīng)營利潤指標(biāo)的,可提取全部利潤工資,完不成的,每差1%減人均工資的1%;超額完成的,超10%以下的每超1%增1%的人均工資,超額完成0%以上的每超1%增1.5%的人均工資。柜組對(duì)營業(yè)員:營業(yè)員工資=營業(yè)員銷售額工資+營業(yè)員利潤工資-柜組對(duì)營業(yè)員其×提取比例;營業(yè)員必須完成當(dāng)月銷售指標(biāo)的70%,如連續(xù)兩次完不成,則下崗一次,拿該公司所在市規(guī)定的最低工資,下崗兩次,則分析該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用正確答案是:1、該百貨公司實(shí)行績效工資制。績效工資實(shí)際是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤的激勵(lì)工資,常見的形式有激勵(lì)工資、績效增薪、收益分享、所有權(quán)計(jì)劃、平衡積分卡等。該百貨公司是以個(gè)人績效為依據(jù)的激勵(lì)工資制度和以集體績效為依據(jù)的收益分享制度的二級(jí)績效工資制度。2、該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用激勵(lì)工資的特點(diǎn)和作用:首先,激勵(lì)工資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論