民營企業(yè)財務戰(zhàn)略分類、特征及管理措施,戰(zhàn)略管理論文

民營企業(yè)財務戰(zhàn)略分類、特征及管理措施,戰(zhàn)略管理論文改革開放30年來,民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展,已經在國民經濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用.能夠講沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我們國家經濟的可持續(xù)發(fā)展,然而民營企業(yè)的發(fā)展狀況堪憂.詳細表如今兩方面:一方面民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低.另一方面,民營企業(yè)普遍短壽,尤其這次席卷全球的經濟危機愈加速了民營企業(yè)的短壽,每年都有數萬家民營企業(yè)破產倒閉.根據數據顯示,我們國家民營企業(yè)在過去的25年里平均壽命只要2.9年.根據有關資料統(tǒng)計,民營企業(yè)短壽47.3%是由于財務因素所致,在這47.3%的民營企業(yè)中80%是由于財務戰(zhàn)略管理缺失引起的.民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低和民營企業(yè)普遍短壽的現在狀況,表示清楚了我們國家民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力水平普遍偏低,這與其財務戰(zhàn)略管理有著直接聯絡.收益分配戰(zhàn)略:這一戰(zhàn)略是對企業(yè)預設的利潤額、利潤率和分配政策進行合理的籌劃,為將來較長時期內企業(yè)的純收益、股利分配和發(fā)放等重大問題尋求解決方案,這部分的詳細策略牽涉包括損益指標、提出分配方案以及對資本公積和盈余公積的管理在內的多方面的內容.一、研究民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)進行財務資源配置的根本根據,也是企業(yè)理財活動行為與效率的決定性影響因素.相對于國外成熟的研究,我們國家對企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的時間較短,始于20世紀90年代初并且集中在理論方面.對民營企業(yè)財務戰(zhàn)略研究只是從最近幾年開場的,并且主要從生命周期角度對民營企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇進行研究.財務管理把企業(yè)資金管理作為重要內容,必須反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求,配合及保證其戰(zhàn)略的施行.對民營企業(yè)來講其財務戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性、動態(tài)性等特征,它通過對民營企業(yè)所擁有的資源進行合理配置和有效使用去培育和提升民營企業(yè)的發(fā)展能力,它是民營企業(yè)維持發(fā)展的源泉.現前階段理財環(huán)境的不確定性使財務活動始終存在風險,財務管理必須站在戰(zhàn)略的高度分析理財環(huán)境及發(fā)展趨勢,提高財務管理的應變能力.因而,將戰(zhàn)略管理理論引人財務管理領域,是財務管理理論發(fā)展的必然趨勢.二、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略分類當代財務管理以資金籌集為起點,資金使用為關鍵,最終的資金回收與再分配為最終歸宿,這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,息息相關.基于此,企業(yè)的財務戰(zhàn)略能夠劃分為三類:資金籌集戰(zhàn)略:該戰(zhàn)略的主要目的是為企業(yè)的長期發(fā)展經營戰(zhàn)略的順利施行遵照一定的原則制定資金籌集目的和規(guī)模,設置資金籌集構造,尋求資金籌集工具,拓展資金籌集渠道,這部分內容包括資本構造戰(zhàn)略,籌資渠道戰(zhàn)略等分策略的應用.資金運營戰(zhàn)略:即為企業(yè)長期發(fā)展經過中的資金投放和運營管理設定根本原則和階段性目的,對資金的詳細投放方向、規(guī)模和構造進行一定的支持和約束,主要包括信譽政策、成本戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的應用等方面的內容.三、財務戰(zhàn)略管理的特征(一)方向吐.財務管理要在認真分析和準確認識公司發(fā)展方向的基礎上,研究此方向上利于公司發(fā)展的項目和業(yè)務,制定相應的籌資投資方案進行資源優(yōu)化配置,為這些項目和業(yè)務的開展創(chuàng)設良好的資金環(huán)境,為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障.(二)全局性.財務戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定必須從公司的發(fā)展全局為出發(fā)點,研究公司整體經營活動中的財務管理,以全局的視角統(tǒng)籌公司的財務行為,使其符合公司整體發(fā)展目的的要求,保證企業(yè)經營戰(zhàn)略目的的順利施行.因而財務戰(zhàn)略管理的范圍應從項目初期階段的融資構造布置到投資規(guī)劃設計到后期的股利分配策略及全經過的財務管理政策制定等整個經過.(三)長遠性.財務戰(zhàn)略管理的長遠性要求戰(zhàn)略設計必須放眼公司的長期發(fā)展,不能為短期的利益誘惑所蒙蔽,所以財務戰(zhàn)略應從企業(yè)原始積累的構成著手,探尋求索適于公司長期發(fā)展的資金籌集和投資利用,針對行業(yè)特質和公司特征進行客觀分析和科學預測,為公司提出長期的財務戰(zhàn)略方案.(四)附屬性.財務戰(zhàn)略管理的附屬性即公司的財務戰(zhàn)略必須能夠服務于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目的,遵循公司的總體發(fā)展方向.而當公司所處經營環(huán)境發(fā)生變化時,就必須調整其整體的經營戰(zhàn)略以順應時勢變化,在這里情形下公司的財務戰(zhàn)略也要進行適當調整以知足戰(zhàn)略轉型需要.(五)風險性.財務戰(zhàn)略管理的風險性源于內外部環(huán)境變化所帶來的戰(zhàn)略施行窘境.受技術創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展周期、市場價格波動、區(qū)域投資環(huán)境、金融體制改革、國家和地方財稅政策甚至國內外政治經濟形勢的影響,企業(yè)的投資和融資環(huán)境總是處于不斷的發(fā)展變化中,時勢瞬息萬變.四、影響財務戰(zhàn)略管理成效的根本原因(一)財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié).企業(yè)戰(zhàn)略是一個多元化的構造體,從組織層面來看,企業(yè)戰(zhàn)略包含企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,也包括職能層戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略便是眾多職能戰(zhàn)略的一個分支,它對企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和戰(zhàn)略目的的實現提供資金上的支持,是企業(yè)發(fā)展的重要支撐.(二)未將財務戰(zhàn)略目的分解,施行難度大.企業(yè)戰(zhàn)略目的確定后必需要進行分解,讓各部門和員工理解企業(yè)戰(zhàn)略目的,并且明確為了實現戰(zhàn)略目的自個所應該承當的責任.假如沒有進行目的分解,不能落實到人,那么再好的戰(zhàn)略也只是口號.另外,假如財務戰(zhàn)略目的沒有分解,長期達不到目的會使員工對財務戰(zhàn)略產生懷疑,進而不利于財務戰(zhàn)略執(zhí)行.(三)缺乏有效的財務戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng).戰(zhàn)略控制理論隨著信息化和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而發(fā)展,從企業(yè)信息化的歷程來看,隨著新的戰(zhàn)略管理理論和信息技術的發(fā)展,企業(yè)信息化的廣度和深度都得到不斷的延伸,信息管理的內容和關注的焦點從企業(yè)內部物流管理升級到管理物流與財物,后來是管理企業(yè)所有的資源,如今還把管理的范圍擴展到企業(yè)的外部,關注供給商、客戶、戰(zhàn)略伙伴、競爭對手以及與企業(yè)相關的所有外部主體.潰敗,因而,為了能夠及時有效地應對不可控因素帶來的沖擊,財務戰(zhàn)略的評價必不可少.五、財務戰(zhàn)略管理的施行(一)財務戰(zhàn)略管理分析決策分析決策是財務戰(zhàn)略管理的最初始的活動,也是財務戰(zhàn)略管理初期的關鍵環(huán)節(jié).這一階段的詳細工作主要包含下面三點:第一,制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的總體目的.由于企業(yè)各相關要素的復雜性,在某些特定時期和特定環(huán)境下,某一利益集團可能占據決策的上風,對公司的發(fā)展起著主導作用,但從企業(yè)長期發(fā)展經過來講,著重強調某一集團利益而忽略其他相關利益主體的需求并不明智.因而,企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展是各集團的最終利益得以實現的堅實基礎.從這個意義上來看,企業(yè)財務戰(zhàn)略的總目的應該設定為實現企業(yè)價值的最大化.第二,以財務戰(zhàn)略總目的為導向設定詳細的戰(zhàn)略目的,分為籌資戰(zhàn)略目的、投資戰(zhàn)略目的、收益分配戰(zhàn)略目的和營運資金管理戰(zhàn)略目的這四個方面的內容,這些細分的戰(zhàn)略目的是制定詳細財務戰(zhàn)略的核心根據,是詳細財務戰(zhàn)略施行的風向標.第三,擬定和選擇財務戰(zhàn)略方案.同一戰(zhàn)略目的的實現能夠有多種途徑,多種詳細的施行方案,企業(yè)需要針對本身特點以及環(huán)境特質,擬定符合本身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案,并進行可行性分析,最終擇優(yōu)選用.(二)財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行戰(zhàn)略的施行經過需要采取眾多行動,華而不實最重要的管理活動主要包括年度目的的設定、相關政策的制定和資源的配置等.財務戰(zhàn)略的施行由淺人深包括基礎層、目的層、聯合層和運行層這四個層次.首先要將財務戰(zhàn)略根據詳細的指標分解為各個層次和各個方面的詳細戰(zhàn)略,然后運用計劃和預算等方式方法發(fā)揮各類操作管理職能來分步分層施行詳細戰(zhàn)略.華而不實運行層次的戰(zhàn)略施行包括施行前的預算和戰(zhàn)略執(zhí)行經過中的戰(zhàn)略跟蹤,實現對戰(zhàn)略的及時控制和調整.在這里經過中要采取有效措施擴大對企業(yè)發(fā)展有利的偏差和消除對目的實現不利的偏差.(三)財務戰(zhàn)略管理評價財務戰(zhàn)略評價是發(fā)生在階段性財務戰(zhàn)略施行完成之后,通過對企業(yè)經營業(yè)績的分析評價和戰(zhàn)略目的的達成情況,對該階段財務戰(zhàn)略能否具有科學性和有效性進行事后反應.這種反應有利于管理者了解財務戰(zhàn)略的施行現在狀況,并據此分析總體的財務戰(zhàn)略本身能否需要調整以及下階段詳細財務戰(zhàn)略的執(zhí)行該怎樣推進.企業(yè)所制定和選擇的財務戰(zhàn)略是參考決策時企業(yè)的經營管理現在狀況而僅進行的,并為其配置了理想的組織管理體系,但是企業(yè)財務戰(zhàn)略的施行往往要經歷復雜的長期經過,在戰(zhàn)略的施行經過中,任意因素的重大變化都可能動搖財務戰(zhàn)略目的得以達成的基礎,甚至導致戰(zhàn)略施行的徹底失敗或企業(yè)經營的潰敗,因而,為了能夠及時有效地應對不可控因素帶來的沖擊,財務戰(zhàn)略的評價必不可少.以下為參考文獻:[l]石友蓉,黃壽昌.財務戰(zhàn)略管理「M].武漢:武漢理工大學出版社,2006.[2」陳乃醒,傅賢治.中國中小企業(yè)發(fā)展報告(2005一2006)逐一民營經濟:發(fā)展制度構造管理科技「M].北京:中國財政經濟出版社,2006.[3]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理「M].北京:經濟科學出版社,2008:231一238.[4]石友蓉,黃壽昌.財務戰(zhàn)略管理「M].武漢:武漢理工人學出版社,2006.[5]王滿.基于競爭力的財務戰(zhàn)略管理研究「M].東北財經大學出版社,2007.[6」陳萍,潘曉梅.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理「M].經濟管理出版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