房屋拆除技術方案

投標贊件（技術標）投標人（打印、蓋單位公章）：法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：編制日期：年_月_日目錄一、編制依據(jù)————-————————————-—--————--——--——————--——941.1編制依據(jù)—--—--—--——--——--—-——--—————--——--—-——-—--———-—--——1TOC\o"1-5"\h\z二、工程概況—--—-—--————-————--————————-———-——--94（1）被拆除舊建筑物工程概況————————————-————-——-—-——-—-————————--1（2）被拆除舊建（構）筑物周圍環(huán)境--———--———-———————--—2（3。拆除難點分析———--——--—--—————-————-————-——-———-4三、計劃投入的主要施工機械設備表——-—-—-——————-—--—-——-————-—94四、項目組織機構及人員管理職責——-———-—-—————-————--——-——-94項目主要施工管理人員表—-—-—--—--—-————-—-———--—-——1、誦曰以干甲--191）項目經理—-—2）質量負責人—-——20--—-463）HSE負責人-——————-——-——--494）技術負責人58五、施工方案—-——--—-———-—-——-————-—-——-——-——-————94（一）拆除工程施工準備———--——--————-———-——————--—-———77（二）拆除工程施工管理—--——-——-——--————--—771、施工工藝-—--—-—————-——-—--——--—-——-——--—————--——--—-———-772、施工注意事項—————————-———-—————-—————-—--—-———--——-77（三）拆除工程安全技術管理--————--——-——-———-———--—————-—————--80TOC\o"1-5"\h\z（四）安全保證措施-————-—————-—-————-—--————91（五）拆除工程文明施工管理-——————-———-—-————-———————-—-91六、交通管理措施-———--——-—————--———--——--——-—-94七、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組及街道的協(xié)調措施—-—————————————-——94八、勞動力使用計劃———-—-—-——-———--—-—-—--——--—-——-—-——94九、施工進度計劃及保證措施—--———--—————--—-———-—-—-—————-———94管理措施--——-———-——-————--—-——-——--——-——-——--—-—-—94組織、計劃、制度措施—--———-94經濟手段保證措施—-——-———-——--——-—--——-—-——--——-—-——949。4作風保證措施-—-—-—-———--————--—————--—-——-—-————————949。5準備工作保證--——————-—-——-———-————————-—-—--——949.6進度計劃保證措施--—-————-——--———-——————--—-——-——-—94十、質量目標和控制措施——-—-—————————--———————--——-9410.1質量目標-———--———-———-——-—-——-—-—-—————-—-———-—--9410。2工程質量保證措施——-—-—-—--—--————-—--——-—————--——-—94十一、施工平面圖及生產生活用房—-————--—-————-——-———94附：平面布置圖附：進度計劃橫道圖技術標技術標第#頁序號工種工時2天4天6天8天10天12天14天16天18天20天22天24天26天28天30天-一一管理人員項目經理111111111111111材料員111111111111111-二二技術管理技術員11111111111111三施工管理施工員222222222222222四HSE管理車輛指揮444444444444444安全員222222222222222五作業(yè)人員后勤人員444444444444444駕駛員22221313151520202020202010鑿除技工002225555555552氧割工002022222222222普工101010101010101010101515151515申工222222222222222架子工15202092200000001010機械工555555555555555泥工000000000888885合計495454435151494949575757575744九、施工進度計劃及保證措施9.1管理措施經過對工程現(xiàn)場實際情況了解，針對本工程的施工難度特點，依據(jù)我公司機械設備和技術力量，擬投入了足夠的人員和機械、設備來完成本次拆除任務.本工程工期為30日歷天內完成所有拆除及相關工作任務.并承諾在計劃工期內提前或按時完成本工程的所有施工環(huán)節(jié)，按照甲方的要求,按質、按量完成施工任務，保證達到竣工驗收合格標準。9.2組織、計劃、制度措施1、編制切實可行的施工準備計劃，科學、合理安排組織施工工序，對準備工作建立嚴格的責任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。2、全力保證優(yōu)先安排人力、物力，確保施工進度需求，使之能按計劃完成。3、嚴格各工序工程質量的監(jiān)控，確保各工序一次成活,避免返工，從而保證施工進度。4、推動全面計劃管理、動態(tài)管理的方法，堅持日計平衡,定期召開生產計劃調度會,以保證施工計劃的實施。5、精心組織、精心施工，加強施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調工作,超前預測,并及時解決好施工過程中可能發(fā)生勞動力、機具、設備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊地均衡生產。6、根據(jù)總施工進度計劃的要求,制定詳細的天計劃.加強計劃的科學性、嚴肅性,在編制天計劃時要考慮各種不利因素的影響，以保證計劃的有效性、可行性,一旦發(fā)現(xiàn)天計劃與總進度計劃相比有滯后現(xiàn)象時,要及時調整，采取相應的補救措施，制定可行的計劃，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。7、為保證計劃目標的實現(xiàn)，各部門必須密切配合，協(xié)調一致,材料、設備的供應,勞動力的調配，專業(yè)隊伍的配合等。8、項目部施工班組必須嚴格按施工程序,施工規(guī)范的要求組織施工,各階段施工過程中,合理劃分施工流水段，形成流水施工，確保工程施工的連續(xù)性。9。3經濟手段保證措施⑴、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即歇人不歇機作業(yè)。⑵、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn),以經濟手段保工期。9.4作風保證措施⑴、作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。⑵、發(fā)揚我公司保持歷年來的重要工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期。9。5準備工作保證施工前，充分做好施工準備工作，調度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行.9。6進度計劃保證措施按照以上組織、計劃及制度等措施的落實，根據(jù)編排的計劃表，科學組織、加班加點,歇人不歇機,加大人力物力的支持力度一定能夠按期保質保量的完成。(具體工程進度計劃表見附圖)十、質量目標和控制措施10.1質量目標我公司將本工程列入公司重點控制項目，在整個拆除工程的施工過程中，我公司將自始至終圍繞安全這一中心目標開展工作，發(fā)揚我公司在多年施工管理中團結精神，實行優(yōu)質目標管理，采取相應的質量管理措施及標準。10。2工程質量保證措施1、組織保證措施⑴、加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以項目總技術負責人為首的技術責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化，認真熟悉現(xiàn)場實際情況,深入領會業(yè)主及拆除意圖，嚴格按照規(guī)范及拆除要求施工，施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求，并及時進行技術交底，在施工期間技術人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工前施工隊自檢、經理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，消除隱患及確定拆除方案。⑶、項目經理部設專職施工員、工程隊設兼職施工員，保證施工作業(yè)始終在施工員的嚴格監(jiān)督下進行。施工員擁有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按規(guī)范及技術交底施工，或者使用設備不符合質量要求者，有權制止,必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕質量事故。⑷、制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質量保證措施，沒有質量保證措施不能開工。質量保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工.⑸、建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質量事故發(fā)生.⑹、嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化合理化.2、制度保證措施⑴、工程質量責任制實行工程質量終身責任制，建立層層負責的質量責任制，對所有施工項目明確領導責任人所有參與施工的有關負責人，按職責分工，承擔相應的質量責任。⑵、質檢工程師監(jiān)督制設立專職質檢工程師。以制度化管理確?，F(xiàn)場質檢工程師對工程質量檢查監(jiān)督的有效性;同時以行政手段賦予質檢工程師對工程質量實施獎懲權威性。項目部對施工隊的驗工計價，必須經監(jiān)理、質檢工程師簽字,項目經理審批后,財務部才能支付⑶、質量教育培訓制根據(jù)本工程的施工特點、技術措施、質量要求，充分利用一切機會,通過全面質量管理教育，組織技術業(yè)務學習、崗前培訓等形式,提高全員質量意識和技術素質。⑷、質量檢查制施工期間，必須嚴格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期的質量自查自檢自評和抽查制度,并對檢查結果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施,限期整改。⑸、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部的質檢工程師與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡員，及時聽取監(jiān)理工程師對本工程質量工作的意見,特別對監(jiān)理提出的改進意見、措施應及時組織有關人員進行落實。3、技術保證措施⑴、技術責任制建立以項目總工程師領導下的技術責任人負責的責任制度。技術責任人負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范標準和上級技術決定，制定施工項目的施工技術管理制度.技術責任人直接領導技術員、施工員及有關職能人員的技術工作。技術責任人直接及時組織有關人員熟悉拆除現(xiàn)場，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。對于施工中的重要工序，技術負責人必須向施工項目內有關人員進行施工技術交底。技術責任人定期審定施工技術組織措施計劃并組織實施。⑵、施工技術管理主要內容施工組織編制及管理承接工程后,詳細了解業(yè)主拆除工程地下管線、臨近結構物等要求，并在工程實施前召開由設計、建設、監(jiān)理和施工四個單位有關人員參加的技術、質量交底會,進一步明確意圖、技術要求和質量檢驗標準。工程施工前，按照施工技術規(guī)范要求編制工程實施性施工組織設計、施工方案、技術措施工程質量保證體系、質量計劃、質量控制程序及工程質量保證措施，經工程監(jiān)理單位審查批復后實施.現(xiàn)場施工技術管理根據(jù)施工任務需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具。現(xiàn)場所用計量器具必須經過國家認可的有關部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內使用。貫徹技術交底制度嚴格按照設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準指導施工,并結合實際情況建立保證質量的各種管理制度和管理辦法，堅決執(zhí)行“三個必須”的技術管理制度,即設計圖紙必須詳細審查，未經審核的設計圖紙不得交付施工；方案必須批準，未經批準的方案不得施工；技術必須交底，特別是在施工前要詳細進行交底，把施工要點、質量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù).⑶、技術管理措施建立以技術責任人為核心的技術管理體制。根據(jù)工程特點和施工規(guī)范，制定安全、合理、經濟的技術方案指導施工。深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對施工中的特殊部位及難點、重點、關鍵點,應重點編寫施工技術措施。所有施工組織設計應由公司總工程師及項目總工程師審核后，再報建設單位和監(jiān)理單位審批,并根據(jù)審批意見對施工組織設計予以補充和完善。施工組織設計審查批準后，立即組織項目部相關人員進行學習，并對關鍵部位予以重點交底。積極與設計單位聯(lián)系，優(yōu)化設計方案，使之更符合工地實際情況。隨著工程的開展，根據(jù)要求，確定所需資料的全部內容，在工程施工中進行認真的收集、填寫、整理。在施工過程中，關鍵工序、技術要點，由技術人員現(xiàn)場交底，隨班作業(yè)，不但要交到施工隊，還應交到班組及個人，做到人人對技術要點清楚,個個對技術要點明白。施工前管理人員應認真學習施工規(guī)范，工藝標準，設計要求和施工組織方案,做到心中有數(shù)。做好對施工人員的技術交底，并對參施人員進行質量及安全教育.改變施工工藝必須經雙方協(xié)商同意，工程設計變更一律以書面通知為準。施工用材料與機械設備應經過驗收合格方可進場。開工前制定技術質量崗位責任制,由總工程師專職負責質量監(jiān)督、檢查工作，對甲方及項目部負責，確保質量達標。施工中安排技術人員現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。拆除完工后組織相關技術及生產人員安排現(xiàn)場平整工作