安全生產(chǎn)部計劃實(shí)施方案

生產(chǎn)方案實(shí)施方案2023年是充滿機(jī)遇的一年，2023年是充滿挑戰(zhàn)的一年。我們需要全體員工眾志成城，去迎接這次挑戰(zhàn)。我們需要做好多準(zhǔn)備去保障這一切，以下為平安生產(chǎn)部針對生產(chǎn)方案制定的實(shí)施方案。2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表行次項(xiàng)目單位方案目標(biāo)備注1銷售指標(biāo)1、1銷售額萬元600065001.2其中：新增銷售任務(wù)萬元250030001.3銷售任務(wù)完成率%100%100%1.4當(dāng)年貨款回收率%85%90%1.5往年貨款回收率%80852平安生產(chǎn)指標(biāo)2.1輕傷害事故起≤302.2職業(yè)病發(fā)病人002.3重傷及以上事故起002.4消防平安事故起002.5交通事故起≤202.6機(jī)械事故起≤103質(zhì)量指標(biāo)3.1顧客滿意度≥90%95%3.2顧客投訴處理率100%100%4節(jié)能環(huán)保指標(biāo)4.1萬元產(chǎn)值綜合能耗下降5%3%4.2污染物排放達(dá)標(biāo)率100%100%5產(chǎn)能指標(biāo)5.1產(chǎn)值萬元600065002023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔見上表〕可分為生產(chǎn)目標(biāo)、平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等。我部門針對以上目標(biāo)制定了相關(guān)的保障措施。目標(biāo)方案保障方案1生產(chǎn)目標(biāo)保障方案1.1生產(chǎn)目標(biāo)：我公司在2023年方案完成產(chǎn)值為6000萬，分為現(xiàn)有工程產(chǎn)值為3500萬，新增產(chǎn)值為2500萬。當(dāng)年工程款回繳85%，往年工程款回繳80%。1.2目標(biāo)保障措施1.2.1現(xiàn)有工程生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)：依據(jù)各工程申報2023年生產(chǎn)方案，由平安生產(chǎn)部每月安排各工程生產(chǎn)目標(biāo)，由各工程部進(jìn)行具體的落實(shí)工作。1.2.2生產(chǎn)任務(wù)監(jiān)管措施平安生產(chǎn)部每月不少于2次到工程進(jìn)行檢查〔包括核量〕。每周進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的〔準(zhǔn)確〕統(tǒng)計。獎勵措施：在月底對于完成生產(chǎn)任務(wù)的工程部，提出獎勵〔獎勵機(jī)制未進(jìn)行制定〕考核措施：在月底對于未完成生產(chǎn)任務(wù)的工程部進(jìn)行考核?！部己藱C(jī)制未進(jìn)行制定〕1.2.3新增生產(chǎn)任務(wù)保障措施大局部新增產(chǎn)值的營銷工作必須在9月份之前完成，零星新增產(chǎn)值在11月份完成。〔營銷工作安排〕生產(chǎn)任務(wù)監(jiān)管措施同上。1.2.4其他保障措施1〕生產(chǎn)輔助：工程部在生產(chǎn)過程中，在技術(shù)、人員、機(jī)械、培訓(xùn)等方面缺乏，可以向平安生產(chǎn)部進(jìn)行申報，由平安生產(chǎn)部輔助進(jìn)行解決。2〕協(xié)調(diào)工作輔助：工程部在外協(xié)過程中，需要中、高層進(jìn)行配合的，可向平安生產(chǎn)部進(jìn)行申報。由平安生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.3本錢控制1.3.1本錢資料統(tǒng)計1〕工程資料統(tǒng)一收集〔所有資料放在電腦同一地方〕，如〔設(shè)置資料放置點(diǎn)，如E盤/資料統(tǒng)計/本錢資料/機(jī)械統(tǒng)計/鉆機(jī)延米〕，便于工程的登記及職能部門的查看，將納入考核范圍。2〕本錢分析：工程每月對必須做好工程本錢分析報至平安生產(chǎn)部，平安生產(chǎn)部針對工程日進(jìn)度每周對工程本錢進(jìn)行分析，對于本錢偏離的工程，以聯(lián)系單的形式進(jìn)行問詢原因。并進(jìn)行記錄。1.3.2精細(xì)化推行要求工程在爆破一體化作業(yè)，每一炮必須有整套精細(xì)化資料進(jìn)行查詢。此項(xiàng)納入工程考核做好精細(xì)化推行工作中的指導(dǎo)，向精細(xì)化薄弱工程提供技術(shù)支持。精細(xì)化推行情況，納入優(yōu)秀工程部的評選標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)工程進(jìn)行精細(xì)化資料整理及分析，提高治理技術(shù)水平。平安目標(biāo)保障措施2.1平安生產(chǎn)目標(biāo)平安生產(chǎn)指標(biāo)輕傷害事故起≤30職業(yè)病發(fā)病人00重傷及以上事故起00消防平安事故起00交通事故起≤20機(jī)械事故起≤102.2目標(biāo)保證措施2.2.1平安檢查1〕工程平安檢查包括每周五大檢查、每日的巡檢。2〕平安生產(chǎn)部平安檢查每月每個工程不少于2次。3〕公司綜合大檢查每月不少于1次。平安檢查記錄及整改情況為平安生產(chǎn)部每月平安方面考核的一項(xiàng)內(nèi)容。會納入優(yōu)秀工程部的評選。細(xì)化檢查內(nèi)容，如對警衛(wèi)帶、現(xiàn)場監(jiān)控、起爆點(diǎn)等。2.2.2平安培訓(xùn)平安培訓(xùn)包括工程培訓(xùn)、及平安生產(chǎn)部培訓(xùn)。工程培訓(xùn)每月不少于4次，并留有記錄。平安生產(chǎn)部針對環(huán)境、外部因素、內(nèi)部因素等情況進(jìn)行準(zhǔn)備資料，由設(shè)計工程師進(jìn)行平安培訓(xùn)。每月收集行業(yè)出現(xiàn)的平安事故，并組織每個工程部進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。3、機(jī)械設(shè)備治理3.1機(jī)械設(shè)備監(jiān)控3.1.1機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場治理定人：機(jī)械操作手為主要負(fù)責(zé)人，對機(jī)械平安、保護(hù)保養(yǎng)具有責(zé)任。會針對此兩項(xiàng)納入考核。機(jī)械平安治理：要求機(jī)械操作手必須做好平安工作，有權(quán)利對危險區(qū)域拒絕作業(yè)。對于違章指揮的，可直接報于平安生產(chǎn)部設(shè)備治理員處。情況屬實(shí)進(jìn)行上報。機(jī)械保護(hù)治理：要求機(jī)械操作手必須做好保護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)月做下月的保養(yǎng)方案，如需要物資，當(dāng)月以短信形式報設(shè)備治理員處，并催促其填寫物資摘購方案單，進(jìn)行購置。3.1.2機(jī)械設(shè)備檢查機(jī)械設(shè)備檢查包括工程檢查及公司檢查。工程檢查指公司機(jī)械作為分包方進(jìn)入公司工程部，公司機(jī)械檢查納入每日巡檢、每周五大檢查中，并留有記錄。公司檢查指設(shè)備治理員去工程對機(jī)械進(jìn)行的檢查及平安生產(chǎn)部設(shè)計工程師在工程檢查時，對機(jī)械機(jī)械的檢查，并留有記錄。要求設(shè)備治理員每月必須對3臺機(jī)械進(jìn)行巡檢。并留有記錄3.2機(jī)械租賃方式3.2.1機(jī)械承包1〕3.2.2分包租賃1〕3.3方案工作3.3.1方案治理現(xiàn)有方案為周方案、月方案、季度方案、年度方案，在上述方案的實(shí)施過程中，我們現(xiàn)在處于一個做的過程。對方案的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性等都要求不高。在此方向上，我部門還有很多的地方可以改良。方案治理中考核的細(xì)化，針對現(xiàn)在的方案狀況，逐漸納入完整性、準(zhǔn)確性、可靠性的考核，增加方案治理力度。方案治理的深化，結(jié)合內(nèi)部創(chuàng)新、外部力量，增加員工對方案工作的認(rèn)識。讓方案工作展現(xiàn)威力。3.3.2方案實(shí)施監(jiān)控1〕每月平安生產(chǎn)部，在對工程資料收集的過程中，可對工程的方案進(jìn)行驗(yàn)證，對于偏離較大的工程，進(jìn)行警示，并提供相應(yīng)支持，來進(jìn)行整改。2〕每月月底對方案完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，實(shí)施考核。3.4工程量核算在2023年1月27日前完成對現(xiàn)行工程銀川賽馬工程部、中寧工程部、白銀工程部、天水工程部等四個工程部的現(xiàn)狀進(jìn)行測量。測量數(shù)據(jù)作為后續(xù)工程量核算、監(jiān)控的依據(jù)。工程工程量核算，按工程分區(qū)劃分的設(shè)計工程師進(jìn)行負(fù)責(zé)核算。每三個月進(jìn)行調(diào)換，調(diào)換時，做好核算的交接，做好現(xiàn)場的檢查、驗(yàn)證工作，并留有記錄。一經(jīng)接手，一切責(zé)任由接手的設(shè)計工程師承當(dāng)。以下情況將進(jìn)行考核：工程留有大量虛量?！渤?jié)假日備料〕工程爆破高程未到達(dá)設(shè)計高程。評判標(biāo)準(zhǔn)：不得普遍超設(shè)計1米。原始地形數(shù)據(jù)的完整性。核量相關(guān)交底是否完整，防止出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，假設(shè)出現(xiàn)，兩人都進(jìn)行考核。二、部門治理1、工程分區(qū)現(xiàn)把銀川賽馬工程部、石炭井工程部、青銅峽工程部、中寧工程部、白銀工程部、天水工程部等六個固定工程局部為3個區(qū)，銀川賽馬工程部與石炭井工程部為1區(qū)、青銅峽工程部與中寧工程部為2區(qū)、白銀工程部與天水工程部為3區(qū)、小工程分為4區(qū)。后續(xù)新增工程在工程部成立后進(jìn)行分區(qū)。2、人員分工平安生產(chǎn)部定員8人，資料員、機(jī)械治理員等按崗位職責(zé)分工?，F(xiàn)對設(shè)計工程師兼平安員，平安工程師兼設(shè)計工程師等崗位進(jìn)行分工。設(shè)計工程師兼平安員主要進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、工程工程量核算、工程技術(shù)資料及平安資料的檢查。每個工程分區(qū)都需設(shè)置一名設(shè)計工程師負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行調(diào)換。平安工程師也擔(dān)負(fù)設(shè)計工程師的局部任務(wù)，但增加了平安培訓(xùn)、平安評審、平安技術(shù)分析、平安資料收集等內(nèi)容。每月對工程進(jìn)行不定期檢查。3、建立工程檔案工程檔案包括工程平安、技術(shù)資料、工程考核、工程獎勵、工程培訓(xùn)等檔案。3.1平安技術(shù)資料包括電子版和打印版兩種資料，每月月底對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集歸檔。3.2工程考核包括考核記錄、相關(guān)證據(jù)。3.3工程獎勵包括工程在平安生產(chǎn)部開展的活動中，表現(xiàn)良好的部門的獎勵、及月度、季度優(yōu)秀工程部的評選記錄，及相關(guān)資料。3.4工程培訓(xùn)：指平安生產(chǎn)部組織的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)記錄、考試情況等。在以上檔案的完善過程中，可以清楚的統(tǒng)計每個工程部的運(yùn)行情況。同時可以依據(jù)統(tǒng)計情況，直接確定優(yōu)秀工程部，來保證評選的公平性。4、建立部門檔案部門檔案包括人員培訓(xùn)、人員考核、人員獎勵、其他等檔案。4.1人員培訓(xùn)指員工積極參與本部門及公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)情況，進(jìn)行統(tǒng)計存檔。4.2人員考核指每月員工由于在工作過程中出現(xiàn)的失誤、違章、違紀(jì)等情況，進(jìn)行的考核。進(jìn)行統(tǒng)計存檔。4.3人員