某某乳業(yè)公司ERP建議書

實施方案介紹

巨爾乳業(yè)公司ERP項目實施范圍模塊范圍NC財務(wù)管理NC供應(yīng)鏈NC生產(chǎn)制造組織范圍巨爾乳業(yè)公司、控股子公司、事業(yè)部地點范圍A市、北京市、上海市等巨爾乳業(yè)公司項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組人員要求用友公司咨詢顧問必須通過北京用友軟件股份有限公司咨詢顧問資格認(rèn)證項目骨干必須具備豐富的大項目實施經(jīng)驗巨爾乳業(yè)公司項目組（關(guān)鍵用戶）具備較強(qiáng)的計算機(jī)應(yīng)用能力及理解接受能力熟悉本部門或公司的業(yè)務(wù)流程及需求有團(tuán)隊合作精神實施原則首先實現(xiàn)系統(tǒng)基本功能，再實現(xiàn)增強(qiáng)功能。

實施計劃主計劃詳細(xì)計劃項目控制報告機(jī)制溝通機(jī)制問題跟蹤機(jī)制變動控制機(jī)制實施策略實施計劃（一）第一步第二步第一階段第二階段2002.012002.07系統(tǒng)管理、總賬、現(xiàn)金銀行、項目管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報表固定資產(chǎn)、工資管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、資金管理ERP系統(tǒng)實施計劃（二）實施計劃（三）項目培訓(xùn)計劃項目驗收與里程碑項目實施采用分階段(里程碑)提交成果和驗收的方法。在得到本階段成果的確認(rèn)以后，再開始下一階段的實施工作。以保證項目始終在實施雙方意見一致的前提下進(jìn)行。項目階段驗收將根據(jù)雙方確認(rèn)的本階段實施目標(biāo)，工作計劃和提交的階段工作完成報告作出結(jié)論。實施成果--知識與技能的轉(zhuǎn)移實施方案業(yè)務(wù)解決方案（會計手冊、內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程重組等）數(shù)據(jù)方案（數(shù)據(jù)規(guī)范、編碼統(tǒng)一、信息共享）內(nèi)部支持體系用友公司的持續(xù)支持依托分布全國的咨詢、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)人員保障服務(wù)手段多樣化現(xiàn)場服務(wù)熱線電話網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)決定了維護(hù)量小風(fēng)險分析人員基礎(chǔ)問題加強(qiáng)培訓(xùn)力度過高的期望值計算機(jī)歸根到底是一種工具技術(shù)環(huán)境的準(zhǔn)備能否在實施開始之前按時完成巨爾乳業(yè)公司項目組協(xié)調(diào)解決人員是否能夠保證指定專職人員需求變更時有發(fā)生一期實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能對實施工作量估計不足、難度估計不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖坑媱?、科學(xué)的項目管理、雙方的密切配合演講完畢，謝謝觀看！內(nèi)容總結(jié)實施方案介紹。NC財務(wù)管理NC供應(yīng)鏈。巨爾乳業(yè)公司、控股子公司、事業(yè)部。A市、北京市、上海市等。項目骨干必須具備豐富的大項目實施經(jīng)驗。系統(tǒng)管理、總賬、現(xiàn)金銀行、項目管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報表。固定資產(chǎn)、工資管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、資金管理。在得到本階段成果的確認(rèn)以后，再開始下一階段的實施工作。項目階段驗收將根據(jù)雙方確認(rèn)的本階段實施目標(biāo)，工作計劃和提交的階段工作完成報告作出結(jié)論。業(yè)務(wù)解