大學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)

目錄

一、公司簡(jiǎn)介二、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)三、營(yíng)銷戰(zhàn)略四、投資分析五、風(fēng)險(xiǎn)分析六、經(jīng)濟(jì)效益分析七、公司愿景第一頁，共20頁。第一頁，共20頁。1公司簡(jiǎn)介第二頁，共20頁。第二頁，共20頁。3/8/2023第三頁，共20頁。第三頁，共20頁。最美味的獻(xiàn)給同學(xué)們！3/8/2023第四頁，共20頁。第四頁，共20頁。3/8/2023第五頁，共20頁。第五頁，共20頁。

副總經(jīng)理汪國(guó)富

總經(jīng)理時(shí)應(yīng)峰行政部部長(zhǎng)余鴻人力資源部部長(zhǎng)吳孔寶財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)楊陽采購(gòu)部部長(zhǎng)胡吉芬市場(chǎng)部部長(zhǎng)牛山林營(yíng)銷部部長(zhǎng)何章磊生產(chǎn)部部長(zhǎng)何章磊3/8/2023第六頁，共20頁。第六頁，共20頁。

3/8/2023第七頁，共20頁。第七頁，共20頁。

市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)3/8/2023第八頁，共20頁。第八頁，共20頁。市場(chǎng)機(jī)會(huì)認(rèn)可度高食品安全多重功效風(fēng)險(xiǎn)小3/8/2023第九頁，共20頁。第九頁，共20頁。競(jìng)爭(zhēng)定位消費(fèi)者定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位3/8/2023第十頁，共20頁。第十頁，共20頁。

營(yíng)銷戰(zhàn)略3/8/2023第十一頁，共20頁。第十一頁，共20頁。類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購(gòu)置5637745000車子+辦公家具4100+電子設(shè)備4200+循環(huán)使用設(shè)備3077開辦費(fèi)42800流動(dòng)資金176200啟動(dòng)資金總計(jì)275377275377啟動(dòng)資金需求

投資分析3/8/2023第十二頁，共20頁。第十二頁，共20頁。

投資分析籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東200000

%私人拆借親屬、朋友100000

%銀行貸款銀行

%政府小額貸款政府相關(guān)部門

%總計(jì)--300000

%啟動(dòng)資金來源3/8/2023第十三頁，共20頁。第十三頁，共20頁。

風(fēng)險(xiǎn)分析S:

優(yōu)勢(shì)1．品種多，有特色.2．自有品牌.選擇多；3．口感純正，口味獨(dú)特.4．原料天然、安全；5．成本低、利潤(rùn)高；W:

劣勢(shì)1．資歷小，資金有限；2．品牌知名度不高，3．季節(jié)性消費(fèi)明顯，

4．產(chǎn)品創(chuàng)新,短時(shí)間不易接；O：機(jī)會(huì)1．潛在的、固定的消費(fèi)群體不斷增大，

2．15-35歲這一年齡階段的年輕消費(fèi)者多，市場(chǎng)前景廣闊；3．人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，追求、健康、安全；SO（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）1、公司技術(shù)先進(jìn)2、配方創(chuàng)新、口味豐富多樣、3、價(jià)格適中WO（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）1、加大廣告投入，提升知名度2、引導(dǎo)消費(fèi)者追求健康、安全的消費(fèi)觀3、引入合作投資者T：風(fēng)險(xiǎn)1、競(jìng)爭(zhēng)力大2．消費(fèi)群體還不成熟，消費(fèi)習(xí)慣需要引導(dǎo)。3．其他潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。4．地域內(nèi)行業(yè)過度重疊，同質(zhì)化嚴(yán)重ST（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）1、加大產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍2、在直營(yíng)連鎖的基礎(chǔ)上，開展加盟連鎖，增加銷售額3、產(chǎn)品創(chuàng)新，走特色化道路WT（防御型戰(zhàn)略）增加資金投入細(xì)分自己市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力內(nèi)部因素外部因素3/8/2023第十四頁，共20頁。第十四頁，共20頁。產(chǎn)品創(chuàng)新，走特色化道路

加大產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍開展加盟連鎖，增加銷售額企業(yè)發(fā)展策略3/8/2023第十五頁，共20頁。第十五頁，共20頁。項(xiàng)目本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本520000

營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算)11000固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)20000管理費(fèi)用場(chǎng)地租金3000員工薪酬7500辦公用品及耗材46水、電、交通差旅費(fèi)2500固定資產(chǎn)折舊937.5其他管理費(fèi)用166

財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出0二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)102850.5減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）25712.6三、凈利潤(rùn)77137.9備注：?jiǎn)T工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；月利潤(rùn)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益分析3/8/2023第十六頁，共20頁。第十六頁，共20頁。

公司愿景3/8/2023第十七頁，共20頁。第十七頁，共20頁。初期1—5年中期

6—8年長(zhǎng)期

9—10年提高產(chǎn)品知名度樹立品牌形象提升品牌形象提升市場(chǎng)占有率