決策方法-決策樹法

決策方法--決策樹法第一頁，共13頁。1．理解決策樹法的涵義；2．掌握決策樹法的模型；3．掌握決策樹法的基本步驟。學(xué)習(xí)目標(biāo)1．能夠運(yùn)用決策樹法計(jì)算方案中的損益值；2．能夠從備選方案中選擇出最佳決策方案；3．能夠在實(shí)際生活中運(yùn)用決策樹法定量分析。第二頁，共13頁。確定性決策風(fēng)險(xiǎn)性決策不確定性決策按決策問題所處的條件劃分第三頁，共13頁。什么是風(fēng)險(xiǎn)型決策？第四頁，共13頁。決策樹法指借助樹狀圖，按照客觀概率的大小，計(jì)算出各個(gè)方案的期望值，進(jìn)行比較，從中選擇一個(gè)滿意方案。第五頁，共13頁。五個(gè)要素：決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率分枝、損益值。決策結(jié)點(diǎn)自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝方案枝方案枝

三個(gè)步驟：繪圖、計(jì)算、剪枝損益值損益值決策樹的運(yùn)用:“五個(gè)要素三個(gè)步驟”第六頁，共13頁。

某公司計(jì)劃未來3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0.2；一般為0.5；滯銷為0.3。現(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。第七頁，共13頁。第一步繪制決策樹圖第八頁，共13頁。第二步計(jì)算：1.計(jì)算各方案的期望收益值大批量生產(chǎn)方案的期望收益值：【0.2×40+0.5×30+0.3×（-10）】×3=60一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。計(jì)算公式為:

期望收益值=Σ(損益值×概率值)×經(jīng)營年限中批量生產(chǎn)方案的期望收益值：（0.2×30+0.5×20+0.3×8）×3=55.2小批量生產(chǎn)方案的期望收益值：（0.2×20+0.5×18+0.3×14）×3=51.6一個(gè)方案的預(yù)期凈收益等于該方案期望收益值扣除其投額。即：預(yù)期凈收益=期望收益值-投資額2.計(jì)算各方案的預(yù)期凈收益第九頁，共13頁。將各方案的期望收益值寫在相應(yīng)方案結(jié)點(diǎn)的上方：第十頁，共13頁。第三步方案比較、剪枝對(duì)比各方案的預(yù)期凈收益值（期望收益值）的大小，保留收益值最大的方案，作為選擇結(jié)果。同時(shí)剪去(用∥表示)收益值較小的方案。第十一頁，共13頁。“好的開始是成功的一半”。對(duì)于企業(yè)管理工作來講，好的決策是企業(yè)管理成功的一半，而好的決策得益于好的決策方法。決策樹法作為一種決策技術(shù)，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的投資決策之中，它是一種最常見、最普及的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的的方法。這種方法能展示可出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，以及各個(gè)可行方法在各種不同狀態(tài)下的期望值；能直觀地顯示出整個(gè)決策問題在時(shí)間和決策順序上不同階段的決策過程；在應(yīng)用于復(fù)雜的多階段決策時(shí)，階段明顯，層次清楚，便于決策機(jī)構(gòu)集體研究，可以周密地思考各種因素，有利于做出正確的決策。方法簡(jiǎn)單，易于掌握，應(yīng)用性強(qiáng)，適用范圍廣。希望大家在