財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第24頁共24頁財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?及工作?計(jì)劃?一年來?，自覺?服從組?織和領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，努?力做好?各項(xiàng)工?作，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?由于財(cái)?會(huì)工作?繁事、?雜事多?，其工?作都具?有事務(wù)?性和突?發(fā)性的?特點(diǎn)，?因此結(jié)?合具體?情況，?全年的?工作總?結(jié)如下?：一?、認(rèn)真?完成各?項(xiàng)工作?1、?及時(shí)準(zhǔn)?確的完?成各月?記賬、?結(jié)賬和?賬務(wù)處?理工作?，及時(shí)?準(zhǔn)確地?填報(bào)市?各類月?度、季?度、年?終統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?按時(shí)向?各部門?報(bào)送。?完成了?稅務(wù)申?報(bào)與繳?納，以?及往來?銀行間?的業(yè)務(wù)?和各種?日常費(fèi)?用的繳?納。?2、以?認(rèn)真的?態(tài)度積?極參加?西安市?財(cái)政局?集中所?得稅培?訓(xùn)，做?好財(cái)務(wù)?軟件記?賬及系?統(tǒng)的維?護(hù)。?3、對(duì)?各類會(huì)?計(jì)檔案?，進(jìn)行?了分類?、裝訂?、歸檔?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?注重提?升個(gè)人?修養(yǎng)和?綜合素?質(zhì)1?、通過?報(bào)紙雜?志、電?腦網(wǎng)絡(luò)?和電視?新聞等?媒體，?加強(qiáng)政?治思想?和品德?修養(yǎng)。?2、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)?方面的?各項(xiàng)規(guī)?定，自?覺按照?國家的?財(cái)經(jīng)政?策和程?序辦事?。3?、努力?鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)?，積極?參加相?關(guān)部門?組織的?各種業(yè)?務(wù)技能?的培訓(xùn)?，始終?把增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)作為?一切工?作的基?礎(chǔ);始?終把工?作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、?扎實(shí)、?求實(shí)上?，腳踏?實(shí)地工?作。?4、不?斷改進(jìn)?學(xué)習(xí)方?法，講?求學(xué)習(xí)?效果，?“在工?作中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?工作”?，堅(jiān)持?學(xué)以致?用，注?重融會(huì)?貫通，?理論聯(lián)?系實(shí)際?，用新?的知識(shí)?、新的?思維和?新的啟?示，鞏?固和豐?富綜合?知識(shí)，?使自身?綜合能?力不斷?得到提?高。?三、工?作中存?在的不?足盡?管我們?圓滿完?成了今?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?但必須?看到工?作存在?的不足?：1?、理論?水平不?高，當(dāng)?前社會(huì)?會(huì)計(jì)知?識(shí)和業(yè)?務(wù)更新?換代比?較快，?缺乏對(duì)?新的業(yè)?務(wù)知識(shí)?和會(huì)計(jì)?法規(guī)的?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，導(dǎo)?致了會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)和?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?缺乏，?影響來?工作水?平的提?高。?2、忙?于應(yīng)付?事務(wù)性?工作多?，深入?探討、?思考、?認(rèn)認(rèn)真?真的研?究條件?及財(cái)務(wù)?管理辦?法、工?作制度?少，工?作有廣?度，沒?深度。?3、?只干工?作，不?善于總?結(jié)，所?以有些?工作費(fèi)?力氣大?，但與?收效不?成比例?，事倍?功半的?現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生?，今后?要逐步?學(xué)習(xí)用?科學(xué)的?方法，?善總結(jié)?、勤思?考，逐?步達(dá)到?事半功?倍的的?效果。?四、?___?_年工?作計(jì)劃?嚴(yán)格?履行會(huì)?計(jì)崗位?職責(zé)，?扎實(shí)做?好本職?工作：?1、?不斷學(xué)?習(xí)、更?新知識(shí)?、轉(zhuǎn)變?觀念、?完善自?我，跟?上時(shí)代?發(fā)展的?步伐。?2、?善于總?結(jié)，提?出自己?的意見?和建議?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供準(zhǔn)?確依據(jù)?，不斷?提高單?位管理?水平和?經(jīng)濟(jì)效?益。總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，建立?健全良?好的工?作機(jī)制?。_?___?年財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)和_?___?年財(cái)務(wù)?工作計(jì)?劃財(cái)?務(wù)部緊?緊圍繞?集團(tuán)公?司的發(fā)?展方向?，在為?全公司?提供服?務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)?真組織?會(huì)計(jì)核?算，規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?。站在?財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)?略管理?的角度?，以成?本為中?心、資?金為紐?帶，不?斷提高?財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量?。在_?___?年做了?大量細(xì)?致的工?作：?一、嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)管?理制度?和稅收?法規(guī)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，組織?會(huì)計(jì)核?算財(cái)?務(wù)部的?主要職?責(zé)是做?好財(cái)務(wù)?核算，?進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)?部全體?人員一?直嚴(yán)格?遵守國?家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制?度、稅?收法規(guī)?、集團(tuán)?總公司?的財(cái)務(wù)?制度及?國家其?他財(cái)經(jīng)?法律法?規(guī)，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)部?的工作?職責(zé)。?從收費(fèi)?到出納?各項(xiàng)原?始收支?的操作?;從地?磅到統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄?入、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?的編制?;從審?核原始?憑證、?會(huì)計(jì)記?賬憑證?的錄入?，到編?制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)?表;從?各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)?提到納?稅申報(bào)?、上繳?;從資?金計(jì)劃?的安排?，到各?項(xiàng)資金?的統(tǒng)一?調(diào)撥、?支付等?等，每?位財(cái)務(wù)?人員都?勤勤懇?懇、任?勞任怨?、努力?做好本?職工作?，認(rèn)真?執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度，?實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信?息收集?、處理?和傳遞?的及時(shí)?性、準(zhǔn)?確性。?二、?以實(shí)施?erp?軟件為?契機(jī)，?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作用?在經(jīng)過?兩個(gè)月?的er?p項(xiàng)目?的籌建?和準(zhǔn)備?工作后?，財(cái)務(wù)?部按新?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?的要求?、結(jié)合?集團(tuán)公?司實(shí)際?情況著?手進(jìn)行?了er?p項(xiàng)目?銷售管?理、采?購管理?、合同?管理、?庫存管?理各模?塊的初?始化工?作。對(duì)?供應(yīng)商?、客戶?、存貨?、部門?等基礎(chǔ)?資料的?設(shè)置均?根據(jù)實(shí)?際的業(yè)?務(wù)流程?，并針?對(duì)平時(shí)?統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)?發(fā)現(xiàn)的?問題和?不足進(jìn)?行了改?進(jìn)和完?善。如?：設(shè)置?“存貨?調(diào)價(jià)單?”，使?油品的?銷售價(jià)?格按照?即定的?流程規(guī)?范操作?;設(shè)置?普通采?購訂單?和特殊?采購訂?單，規(guī)?范普通?采購業(yè)?務(wù)和特?殊采購?業(yè)務(wù)的?操作流?程;在?配合資?產(chǎn)部實(shí)?物管理?部門對(duì)?所有實(shí)?物資產(chǎn)?進(jìn)行全?面清理?的基礎(chǔ)?上，將?各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)?分為_?___?類，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?erp?系統(tǒng)庫?存管理?模塊的?初始化?工作。?在__?__月?初正式?運(yùn)行e?rp系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結(jié)束?了原統(tǒng)?計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)?行的局?面。目?前已將?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊?升級(jí)到?erp?系統(tǒng)中?并且運(yùn)?行良好?。三?、制訂?財(cái)務(wù)成?本核算?體系，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)年初?下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認(rèn)各?項(xiàng)收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費(fèi)?用支出?的核算?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對(duì)科室?進(jìn)行了?績效考?核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程?中，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部?每月度?匯總收?入、成?本與費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責(zé)任?單位分?分析經(jīng)?營情況?和指標(biāo)?的完成?情況，?協(xié)助各?責(zé)任單?位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)?經(jīng)營管?理，提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、?資金調(diào)?控有序?，合理?控制集?團(tuán)總體?資金規(guī)?模由?于原材?料市場?的價(jià)格?不穩(wěn)定?，銷售?市場也?變化不?定，在?油品生?產(chǎn)與銷?售方面?需要占?用大量?的資金?。為此?，財(cái)務(wù)?部一方?面及時(shí)?與客戶?對(duì)賬，?加強(qiáng)銷?售貨款?的及時(shí)?回籠，?在資金?安排上?，做到?公正、?透明，?先急后?緩;另?一方面?，根據(jù)?集團(tuán)公?司經(jīng)營?方針與?計(jì)劃，?合理地?配合資?金部安?排融資?進(jìn)度與?額度，?通過以?資金為?紐帶的?綜合調(diào)?控，促?進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展?的有序?進(jìn)行。?五、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?制度建?設(shè)，提?高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)?量財(cái)?務(wù)部根?據(jù)公司?原制定?的《財(cái)?務(wù)收支?管理細(xì)?則》的?實(shí)際執(zhí)?行情況?，為進(jìn)?一步規(guī)?范本集?團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作?、提高?會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)?量，財(cái)?務(wù)部比?較全面?的制定?了財(cái)務(wù)?管理制?度體系?，包括?：財(cái)務(wù)?部組織?機(jī)構(gòu)和?崗位職?責(zé)、財(cái)?務(wù)核算?制度、?內(nèi)部控?制制度?、er?p管理?制度、?預(yù)算管?理制度?。通過?對(duì)財(cái)務(wù)?人員的?職責(zé)分?工，對(duì)?各公司?的會(huì)計(jì)?核算到?會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)?送時(shí)間?及時(shí)性?、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?、報(bào)表?格式規(guī)?范化、?完整性?等方面?做了比?較系統(tǒng)?的規(guī)定?，從而?逐步提?高會(huì)計(jì)?信息的?質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策和?管理者?進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析?提供了?可靠、?有用的?信息。?平時(shí)?財(cái)務(wù)部?通過開?展定期?或不定?期的交?流會(huì)，?解決前?期工作?中出現(xiàn)?的問題?，布置?后期的?主要工?作，逐?步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)行為?，使財(cái)?務(wù)工作?的各個(gè)?環(huán)節(jié)按?一定的?財(cái)務(wù)規(guī)?則、程?序有效?地運(yùn)行?和控制?。六?、開展?了以涉?稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?、會(huì)計(jì)?法及其?他財(cái)經(jīng)?法律、?法規(guī)的?自查活?動(dòng)為?了規(guī)范?財(cái)務(wù)行?為，配?合年終?與明年?年初的?匯算清?繳的稽?查與審?計(jì)工作?，財(cái)務(wù)?部組織?了在本?集團(tuán)公?司內(nèi)的?___?_年終?財(cái)務(wù)決?算的財(cái)?務(wù)自查?活動(dòng)，?在年終?決算之?前清理?了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的?往來款?項(xiàng)，檢?查在建?工程未?作處理?的項(xiàng)目?，對(duì)已?支付的?財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用?及時(shí)追?蹤開具?了發(fā)票?等等一?系列的?財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)?。騁請(qǐng)?了稅務(wù)?師事務(wù)?所對(duì)_?___?年的帳?務(wù)處理?做了預(yù)?審，對(duì)?審計(jì)和?自查中?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時(shí)地進(jìn)?行了整?改，降?低了涉?稅風(fēng)險(xiǎn)?。七?、組織?財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)?，提高?團(tuán)隊(duì)凝?聚力?財(cái)務(wù)部?組織了?兩批財(cái)?務(wù)人員?培訓(xùn)與?經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，?對(duì)整個(gè)?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了?工作總?結(jié)和預(yù)?期的工?作計(jì)劃?展望，?將財(cái)務(wù)?人員分?成會(huì)計(jì)?、出納?和統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)?兩組進(jìn)?行了分?組討論?，及時(shí)?解決實(shí)?際工作?中存的?問題。?通過南?峰會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所對(duì)內(nèi)?部控制?和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的?專題講?座，豐?富了財(cái)?務(wù)人員?稅務(wù)知?識(shí)。邀?請(qǐng)了審?計(jì)部、?資金部?、資產(chǎn)?部和財(cái)?務(wù)人員?做了深?入的交?流。增?強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)?鏈各部?門工作?的協(xié)作?性，強(qiáng)?化了各?崗位會(huì)?計(jì)人員?的責(zé)任?感，促?進(jìn)了各?崗位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?八、?提出了?全面預(yù)?算管理?方案，?建立集?團(tuán)公司?全面預(yù)?算管理?模式?根據(jù)_?___?年經(jīng)營?目標(biāo)和?各項(xiàng)成?本核算?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)?務(wù)部提?出了全?面預(yù)算?管理的?方案，?全面預(yù)?算管理?按照企?業(yè)制定?的經(jīng)營?目標(biāo)、?發(fā)展目?標(biāo)，層?層分解?于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?單位，?以一系?列預(yù)算?、控制?、協(xié)調(diào)?、考核?為內(nèi)容?建立起?一整套?科學(xué)完?整的指?標(biāo)管理?控制系?統(tǒng)。在?___?_年數(shù)?據(jù)和以?前年度?各項(xiàng)經(jīng)?營數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)?上制定?了__?__年?度各單?位的成?本費(fèi)用?預(yù)算、?銷售額?預(yù)算、?人員預(yù)?算、目?標(biāo)利潤?預(yù)算等?一系列?預(yù)算指?標(biāo)，希?望通過?“分散?權(quán)力，?集中監(jiān)?督”來?有效配?置企業(yè)?資源，?提高管?理效果?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目?標(biāo)。?___?_年，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?公司的?全面預(yù)?算管理?和總體?發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的?工作任?重而道?遠(yuǎn)。為?此，需?要在以?下幾個(gè)?方面繼?續(xù)做好?工作：?1、?做好上?半年和?第一季?度的所?得稅匯?算清繳?工作，?合理地?降低各?項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?2、?根據(jù)全?面預(yù)算?管理制?度和預(yù)?算管理?指標(biāo)跟?蹤預(yù)算?的執(zhí)行?情況，?監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用?的執(zhí)行?和超預(yù)?算費(fèi)用?的初步?審核，?按月準(zhǔn)?確及時(shí)?地提供?預(yù)算執(zhí)?行情況?的匯總?分析，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?和各單?位的預(yù)?算指標(biāo)?提出可?行性措?施或建?議。?3、配?合集團(tuán)?總部進(jìn)?行收入?、成本?、費(fèi)用?的專項(xiàng)?檢查，?加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)?用和可?控費(fèi)用?的控制?、執(zhí)行?力度，?不能超?支的絕?不超支?。4?、加強(qiáng)?資金管?理，統(tǒng)?一調(diào)配?，根據(jù)?集團(tuán)總?部資金?部的工?作計(jì)劃?安排，?調(diào)控好?各項(xiàng)經(jīng)?營用資?金。?5、繼?續(xù)完善?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理?制度和?內(nèi)部控?制制度?，如財(cái)?務(wù)核算?管理制?度、銷?售與收?款、采?購與付?款內(nèi)控?制度、?會(huì)計(jì)、?統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)、?出納等?財(cái)務(wù)人?員崗位?考評(píng)辦?法等。?6、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員?的業(yè)務(wù)?知識(shí)、?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?和國家?有關(guān)財(cái)?經(jīng)法規(guī)?的學(xué)習(xí)?，結(jié)合?財(cái)務(wù)人?員考評(píng)?辦法，?逐步提?高財(cái)務(wù)?人員的?專業(yè)知?識(shí)、技?能和職?業(yè)判斷?能力。?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?（二）?財(cái)務(wù)?部在廠?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)和各?部門的?通力合?作及各?位同仁?的全力?支持下?，在圓?滿完成?財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工?作的同?時(shí)，很?好地配?合了廠?部的中?心工作?，在如?何做好?資金調(diào)?度，保?證銷售?款和租?金的及?時(shí)準(zhǔn)確?無誤地?收繳等?方面也?取得了?驕人的?成績。?當(dāng)然，?在取得?成績的?同時(shí)也?還存在?一些不?足，下?面匯報(bào)?情況如?下：?資金對(duì)?于企業(yè)?來說，?就如“?血液”?對(duì)于人?體一樣?重要。?今年資?金需求?日益增?加。尤?其在_?___?月份，?庫存加?大，銷?售不順?，資金?緊張的?情況下?，廠部?承受了?巨大的?資金壓?力。我?科根據(jù)?廠部發(fā)?展的要?求，為?確保資?金使用?單位各?項(xiàng)工作?的順利?開展，?與廠部?一起籌?劃、合?理安排?調(diào)度資?金。在?廠領(lǐng)導(dǎo)?支持和?全體銷?售人員?的共同?努力下?，回收?了資金?，擺脫?了困境?，為廠?部的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，保證?工資發(fā)?放及費(fèi)?用開支?的，在?職工中?樹立了?好形象?。__?__年?,國稅?交了_?___?萬元,?全額交?清,地?稅交了?___?_萬元?,實(shí)際?應(yīng)交_?___?萬元,?只交了?50%?以下,?原老欠?500?多萬元?,稅務(wù)?局要求?清欠2?0%,?通過做?工作,?講因難?,沒交?一分錢?.時(shí)?光飛逝?，今年?的工作?轉(zhuǎn)瞬即?為歷史?。一年?中，財(cái)?務(wù)部有?很多應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，比如?在資產(chǎn)?實(shí)物管?理建章?建卡上?，在各?項(xiàng)經(jīng)營?費(fèi)用的?控制上?，在規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算程?序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)?管理表?格上，?在及時(shí)?準(zhǔn)確地?向廠部?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?實(shí)施財(cái)?務(wù)分析?等方面?都相當(dāng)?欠缺。?在財(cái)務(wù)?工作中?我們也?發(fā)現(xiàn)廠?部的基?礎(chǔ)管理?工作比?較薄弱?;日常?成本費(fèi)?用支出?比較隨?意;廠?部對(duì)員?工工作?要么沒?有很明?確嚴(yán)格?具體科?學(xué)的要?求;要?么就是?執(zhí)行乏?力;也?有一些?員工在?工作中?不能站?在廠部?的立場?和利益?上等等?。這些?應(yīng)該是?___?_年財(cái)?務(wù)管理?要重點(diǎn)?思考和?解決的?主題，?也是每?一位岳?機(jī)人如?何提高?自我、?服務(wù)企?業(yè)所要?思考和?改進(jìn)的?必修課?。作為?財(cái)務(wù)人?員，我?們?cè)趶S?部加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?方面還?應(yīng)盡更?大的義?務(wù)與責(zé)?任。我?們將不?斷地總?結(jié)和反?省，不?斷地鞭?策自己?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?時(shí)代和?企業(yè)的?發(fā)展，?共同進(jìn)?步，共?同成長?.財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)及?工作計(jì)?劃（三?）一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?注重提?升個(gè)人?修養(yǎng)?一是通?過雜志?報(bào)刊、?電腦網(wǎng)?絡(luò)和電?視新聞?等媒體?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?路線、?方針、?政策，?深入學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)?___?_、_?___?、__?__，?不斷提?高了政?治理論?水平。?加強(qiáng)政?治思想?和品德?修養(yǎng)。?三是?努力鉆?研業(yè)務(wù)?知識(shí)，?積極參?加相關(guān)?部門組?織的各?種業(yè)務(wù)?技能的?培訓(xùn)，?“勤于?學(xué)習(xí)、?善于創(chuàng)?造、樂?于奉獻(xiàn)?”的要?求，堅(jiān)?持“講?學(xué)習(xí)、?講政治?、講正?氣”，?始終把?耐得平?淡、舍?得付出?、默默?無聞作?為自己?的準(zhǔn)則?;始終?把增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)作為?一切工?作的基?礎(chǔ);始?終把工?作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、?扎實(shí)、?求實(shí)上?，腳踏?實(shí)地工?作;?一年來?，本人?以高度?的責(zé)任?感和事?業(yè)心，?自覺服?從組織?和領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，努力?做好各?項(xiàng)工作?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。由?于財(cái)會(huì)?工作繁?事、雜?事多，?其工作?都具有?事務(wù)性?和突發(fā)?性的特?點(diǎn)。?因此結(jié)?合具體?情況，?按時(shí)間?性，全?年的工?作如下?：一?季度，?完成_?___?年財(cái)務(wù)?決算收?尾工作?，辦好?相關(guān)事?宜，辦?理事業(yè)?年檢。?認(rèn)真總?結(jié)去年?的財(cái)務(wù)?工作，?并為_?___?年訂下?了財(cái)務(wù)?工作設(shè)?想。對(duì)?各類會(huì)?計(jì)檔案?，進(jìn)行?了分類?、裝訂?、歸檔?。對(duì)財(cái)?務(wù)專用?軟件進(jìn)?行了清?理、殺?毒和備?份。完?成__?__年?新增固?定資產(chǎn)?的建賬?、建卡?、年檢?工作;?二季?度，按?照財(cái)務(wù)?制度及?預(yù)算收?支科目?建立_?___?年新賬?，處理?日常發(fā)?生的經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?。按工?資報(bào)表?要求建?立工資?統(tǒng)計(jì)賬?目，以?便于分?項(xiàng)目統(tǒng)?計(jì)，準(zhǔn)?時(shí)向主?管部門?報(bào)送財(cái)?務(wù)、統(tǒng)?計(jì)月報(bào)?季報(bào);?充分發(fā)?揮了會(huì)?計(jì)核算?、監(jiān)督?職能。?及時(shí)向?相關(guān)單?位、站?領(lǐng)導(dǎo)提?供相關(guān)?信息、?資料，?以便正?確決策?。主動(dòng)?與局計(jì)?財(cái)科及?時(shí)保持?聯(lián)系，?提出用?款申請(qǐng)?計(jì)劃，?以達(dá)到?資金的?正常周?轉(zhuǎn)。在?對(duì)外付?款方面?，嚴(yán)格?把關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)?行和遵?守國家?財(cái)經(jīng)制?度，賬?務(wù)做到?日清月?結(jié)、賬?實(shí)相符?、賬賬?相符。?辦理行?政事業(yè)?性收費(fèi)?年度審?驗(yàn)，為?貫徹落?實(shí)行政?許可法?，及時(shí)?報(bào)送“?收費(fèi)項(xiàng)?目、標(biāo)?準(zhǔn)、依?據(jù)、金?額”、?等自查?清理情?況表，?報(bào)送上?半年醫(yī)?保軟盤?、按醫(yī)?保規(guī)定?繳納上?半年保?費(fèi)。?三、勤?勤懇懇?做好后?勤服務(wù)?在這?一系列?的工作?中，我?深知：?作為一?名合格?的財(cái)務(wù)?工作者?，不僅?要具備?相關(guān)的?知識(shí)和?技能，?而且還?要有嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?耐心的?工作作?風(fēng)，同?時(shí)體會(huì)?到，無?論在什?么崗位?，哪怕?是毫不?起眼的?工作，?都應(yīng)該?用心做?到最好?，哪怕?是在別?人眼中?是一份?枯燥的?工作，?也要善?于從中?尋找樂?趣，做?到日新?月異，?從改變?中找到?創(chuàng)新。?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?（四）?一、?抓預(yù)算?管理?一是做?好全面?預(yù)算工?作，按?時(shí)上報(bào)?預(yù)算編?制說明?和報(bào)表?，使預(yù)?算工作?從編制?、反饋?、考核?、修正?，形成?良好的?閉環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)模式?，使公?司的目?標(biāo)激勵(lì)?、過程?控制、?有效獎(jiǎng)?罰在日?常管理?中發(fā)揮?更重要?作用性?，進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)?全員積?極性。?二是?與各部?門緊密?配合，?做好各?經(jīng)營網(wǎng)?點(diǎn)裝車?、收入?全年預(yù)?算，落?實(shí)公司?全年經(jīng)?營目標(biāo)?，將每?個(gè)經(jīng)營?網(wǎng)點(diǎn)裝?車數(shù)、?收入、?毛利分?解到每?個(gè)月每?一天，?并將每?天實(shí)際?裝車情?況與之?對(duì)比，?納入考?核。?三是做?好各項(xiàng)?成本費(fèi)?用預(yù)算?的編制?工作。?及時(shí)分?劈下達(dá)?公司管?理費(fèi)用?指標(biāo);?確保成?本費(fèi)用?有序可?控不超?支，從?而達(dá)到?事前、?事中、?事后的?有效監(jiān)?控。?四是加?強(qiáng)資金?預(yù)算管?理，調(diào)?控合理?安排使?用資金?，確保?經(jīng)營資?金良性?循環(huán)。?二、?抓成本?控制?一是實(shí)?行成本?費(fèi)用科?目負(fù)責(zé)?制。?為了提?升各分?公司經(jīng)?營責(zé)任?意識(shí)及?管理水?平，達(dá)?到節(jié)能?降耗的?目的，?公司將?相關(guān)管?理費(fèi)用?指標(biāo)下?達(dá)至各?分公司?，總公?司對(duì)分?公司實(shí)?行科目?負(fù)責(zé)、?逐級(jí)管?理模式?，達(dá)到?了良好?效果。?二是?費(fèi)用控?制抓亮?點(diǎn)1?、在日?常費(fèi)用?報(bào)銷時(shí)?，嚴(yán)格?把關(guān)。?按汽車?日常管?理“派?車單”?審核，?做到一?車一帳?一核算?，日常?報(bào)銷堅(jiān)?持實(shí)行?單車核?算，報(bào)?銷時(shí)將?派車單?隨票據(jù)?粘貼，?與派車?單無關(guān)?的費(fèi)用?不予報(bào)?銷。汽?車維修?、保險(xiǎn)?、購油?等事宜?必須經(jīng)?過單位?車管、?主管領(lǐng)?導(dǎo)同意?后在集?團(tuán)公司?指定的?維修點(diǎn)?、加油?站、辦?理，杜?絕了汽?車維修?小病大?養(yǎng)，弄?虛作假?現(xiàn)象。?在相關(guān)?部門共?同努力?下，汽?車費(fèi)用?與預(yù)算?指標(biāo)相?比節(jié)約?7.9?5%。?2、?辦公費(fèi)?用認(rèn)真?執(zhí)行采?購入庫?驗(yàn)收、?領(lǐng)用登?記制度?，無入?庫出庫?單財(cái)務(wù)?部門不?予報(bào)銷?，按部?門設(shè)立?臺(tái)帳，?同時(shí)定?期進(jìn)行?檢查，?超過預(yù)?算不予?報(bào)銷。?在相關(guān)?部門共?同努力?下，辦?公費(fèi)用?與預(yù)算?指標(biāo)相?比節(jié)支?13.?78%?。3?、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)?控制使?用效果?明顯。?本著“?必須、?節(jié)約、?適度”?的原則?，嚴(yán)格?執(zhí)行先?請(qǐng)示后?辦理制?度，無?預(yù)先填?制業(yè)務(wù)?招待費(fèi)?申請(qǐng)表?及接待?事由、?人數(shù)、?預(yù)計(jì)費(fèi)?用等項(xiàng)?目，財(cái)?務(wù)堅(jiān)持?不予報(bào)?銷。月?末將支?出情況?公示，?有效地?控制了?支出。?三、?抓標(biāo)準(zhǔn)?化基礎(chǔ)?管理?二是嚴(yán)?格按財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?要求做?好收入?、成本?、費(fèi)用?及財(cái)務(wù)?成果的?核算及?分析工?作。按?時(shí)上報(bào)?每月月?報(bào)、每?季季報(bào)?、以及?月度、?季度統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?、稅收?調(diào)查表?;按時(shí)?上報(bào)月?度、季?度經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分?析，財(cái)?務(wù)決算?分析，?監(jiān)管報(bào)?表分析?;每月?上旬、?下旬按?時(shí)上報(bào)?非運(yùn)輸?企業(yè)經(jīng)?營工作?簡報(bào)。?為了將?工作做?得更扎?實(shí)，我?們將每?個(gè)工作?崗位進(jìn)?行量化?考核，?并以此?作為獎(jiǎng)?懲依據(jù)?。同時(shí)?做好決?算及分?析工作?，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營?決策，?提供可?靠數(shù)據(jù)?以確保?全年任?務(wù)的完?成;?三是合?理統(tǒng)籌?安排使?用資金?。做好?承兌匯?票的分?拆工作?，盤活?賬面資?金，確?保經(jīng)營?資金良?性循環(huán)?;及時(shí)?與業(yè)務(wù)?部門溝?通并處?理遺留?問題，?確保無?新債權(quán)?的產(chǎn)生?。四?是加快?財(cái)務(wù)人?員從單?純“記?賬型”?會(huì)計(jì)向?“管理?型”會(huì)?計(jì)轉(zhuǎn)變?。通過?稅務(wù)檢?查，更?感覺到?轉(zhuǎn)變的?重要性?。財(cái)務(wù)?人員除?了明確?一套科?學(xué)、合?理、清?晰的會(huì)?計(jì)賬目?可大大?提高工?作效率?和質(zhì)量?外，必?須對(duì)經(jīng)?營業(yè)務(wù)?熟悉，?否則事?前、事?中、事?后的財(cái)?務(wù)監(jiān)督?，無從?談起。?財(cái)務(wù)工?作不僅?僅是算?賬、記?賬，更?重要的?是在企?業(yè)管理?中起的?核心作?用。?下半年?，市場?面臨滑?坡，客?戶紛紛?提出降?價(jià)，全?年預(yù)算?能否如?期完成?，對(duì)全?公司都?是個(gè)考?驗(yàn)，財(cái)?務(wù)部在?完成日?常核算?工作的?同時(shí)，?必須加?大對(duì)各?種資料?數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策?提供了?可靠依?據(jù)。嚴(yán)?格控制?各種成?本及五?項(xiàng)費(fèi)用?，加強(qiáng)?對(duì)公司?的各類?資產(chǎn)進(jìn)?行清查?。五?是對(duì)家?底進(jìn)行?盤查。?與有關(guān)?部門配?合，對(duì)?公司主?要房產(chǎn)?、設(shè)備?、固資?進(jìn)行實(shí)?地盤查?清理，?并分項(xiàng)?整理建?檔，做?到帳、?卡、物?相符。?四、?提高監(jiān)?管水平?一是?加大監(jiān)?控力度?，使各?項(xiàng)收入?支出事?前有計(jì)?劃、事?中可控?制、事?后能追?述，完?善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管?理制度?和內(nèi)部?控制制?度。不?定期對(duì)?下屬分?（子）?公司報(bào)?銷程序?、費(fèi)用?使用情?況、會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)?進(jìn)行檢?查。在?此方面?做得還?不夠，?但我們?會(huì)在今?后的工?作中加?大力度?。二?是對(duì)敏?感支出?，敏感?科目，?敏感事?項(xiàng)自查?監(jiān)控落?實(shí)到責(zé)?任人，?確保審?計(jì)不出?大問題?;五?、提高?履職能?力一?是加強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)，提?高工作?效率;?按公司?要求，?對(duì)本部?門的崗?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了?細(xì)化。?承諾現(xiàn)?金報(bào)銷?當(dāng)日完?成，銀?行轉(zhuǎn)賬?不超過?一個(gè)工?作日，?銀行承?兌匯票?隨時(shí)到?隨時(shí)背?書。?二是團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，提升?服務(wù)質(zhì)?量，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員“?服務(wù)于?經(jīng)營，?服務(wù)于?客戶”?的意識(shí)?，樹立?“經(jīng)營?第一，?客戶至?上”的?理念，?通過主?動(dòng)配合?、積極?協(xié)作，?有效處?理各種?問題和?矛盾，?做到與?業(yè)務(wù)配?合不扯?皮，不?讓客戶?多等待?;不論?八小時(shí)?內(nèi)外，?不論節(jié)?假日，?隨叫隨?到，及?時(shí)辦理?收付款?及承兌?等各項(xiàng)?業(yè)務(wù)。?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?（五）?一、?嚴(yán)肅財(cái)?經(jīng)紀(jì)律?，嚴(yán)格?經(jīng)費(fèi)管?理財(cái)?務(wù)人員?要提高?自身素?養(yǎng)，不?折不扣?地執(zhí)行?財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，管?好用好?幼兒園?的錢。?1.?加強(qiáng)預(yù)?算管理?預(yù)算?工作要?適應(yīng)財(cái)?政預(yù)算?體制改?革的形?勢，要?適應(yīng)幼?兒園內(nèi)?部管理?體制改?革的需?要，合?理安排?各項(xiàng)支?出。調(diào)?動(dòng)各部?門理財(cái)?的積極?性，發(fā)?揮財(cái)務(wù)?監(jiān)管人?員的監(jiān)?督職能?，為幼?兒園理?好財(cái)。?2.?加強(qiáng)支?出管理?（1?）嚴(yán)格?執(zhí)行經(jīng)?費(fèi)預(yù)算?計(jì)劃。?（2?）嚴(yán)格?執(zhí)行審?批制度?，規(guī)范?經(jīng)費(fèi)的?使用程?序。?（3）?嚴(yán)格開?支發(fā)票?的會(huì)簽?制。開?支發(fā)票?需兩人?以上簽?名，嚴(yán)?格執(zhí)行?國家有?關(guān)規(guī)章?制度的?開支范?圍及開?支標(biāo)準(zhǔn)?。（?4）學(xué)?校重大?支出項(xiàng)?目如修?繕、內(nèi)?部裝璜?、設(shè)備?采購等?，應(yīng)進(jìn)?行事前?論證，?編制項(xiàng)?目預(yù)算?，經(jīng)行?政會(huì)議?集體研?究，由?幼兒園?教師代?表會(huì)通?過，報(bào)?中心學(xué)?校批準(zhǔn)?，按有?關(guān)規(guī)定?規(guī)范操?作。?（5）?凡納入?政府集?中采購?的物品?采購時(shí)?按照規(guī)?定程序?辦理。?二、?抓好財(cái)?務(wù)公開?監(jiān)管，?促進(jìn)民?主管理?抓好?財(cái)務(wù)公?開、監(jiān)?管工作?，完善?幼兒園?內(nèi)控制?度，增?加幼兒?園財(cái)務(wù)?的透明?度。?1.抓?好財(cái)務(wù)?公開工?作學(xué)?生收費(fèi)?項(xiàng)目及?標(biāo)準(zhǔn)要?在幼兒?園校門?口的公?示欄中?向社會(huì)?公示，?接受社?會(huì)的監(jiān)?督。幼?兒園的?日常的?收入、?支出、?重大項(xiàng)?目建設(shè)?、大宗?采購，?房屋租?賃等，?要在教?代會(huì)、?行政會(huì)?議上公?開，在?幼兒園?內(nèi)公示?。2?.抓好?財(cái)務(wù)監(jiān)?管工作?（1?）凡幼?兒園的?各項(xiàng)預(yù)?算外收?入、結(jié)?算資金?、物品?采購和?重大支?出項(xiàng)目?都要列?入監(jiān)管?范圍。?（2?）開學(xué)?兩周后?，對(duì)開?學(xué)收費(fèi)?情況組?織一次?內(nèi)部審?計(jì)審核?，并將?內(nèi)部審?計(jì)審核?的結(jié)果?及時(shí)在?幼兒園?教師會(huì)?議上予?以公布?，并提?出整改?意見。?（3?）每個(gè)?月，向?中心學(xué)?校報(bào)一?次財(cái)務(wù)?情況，?接受鄉(xiāng)?中心學(xué)?校審計(jì)?和監(jiān)督?。（?4）每?期末，?組織全?體教師?結(jié)算學(xué)?校經(jīng)費(fèi)?，并做?好審計(jì)?檢查報(bào)?告和整?改結(jié)果?等資料?存檔。?三、?合理使?用學(xué)校?經(jīng)費(fèi)，?促進(jìn)學(xué)?校發(fā)展?經(jīng)費(fèi)?是幼兒?園持續(xù)?發(fā)展的?基本保?障。在?經(jīng)費(fèi)不?足的今?天，唯?有合理?使用經(jīng)?費(fèi)才能?促進(jìn)學(xué)?校發(fā)展?，才能?在服務(wù)?師生、?服務(wù)教?學(xué)上發(fā)?揮作用?。1?.開源?節(jié)流，?杜絕浪?費(fèi)。用?水用電?，使幼?兒園的?一筆大?開支，?總務(wù)處?要鼓勵(lì)?教職工?養(yǎng)成隨?手關(guān)水?、關(guān)電?的良好?習(xí)慣，?杜絕浪?費(fèi)。?2.種?菜養(yǎng)豬?，提高?福利。?總務(wù)處?要鼓勵(lì)?教職工?充分利?用幼兒?園空地?種菜，?利用剩?飯剩菜?養(yǎng)豬，?提高教?職工福?利待遇?。3?.愛護(hù)?財(cái)產(chǎn)，?減小損?耗。總?務(wù)處要?鼓勵(lì)教?職工樹?立主人?公意識(shí)?，愛護(hù)?幼兒園?財(cái)產(chǎn)，?提高幼?兒園財(cái)?產(chǎn)利用?率，減?小損耗??？?之，總?務(wù)處要?充分發(fā)?揮效能?，做好?幼兒園?財(cái)務(wù)工?作，為?幼兒園?長足發(fā)?展服務(wù)?，把苦?竹鄉(xiāng)中?心幼兒?園辦成?苦竹鄉(xiāng)?龍頭幼?兒園，?辦成全?縣農(nóng)村?樣板幼?兒園。?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?（六）?一、?加強(qiáng)內(nèi)?控制度?建設(shè)，?防范風(fēng)?險(xiǎn)的發(fā)?生。?隨著近?年來金?融犯罪?案件的?增多，?促使我?們對(duì)操?作的規(guī)?范、制?度的執(zhí)?行有了?更高的?要求：?1、?定期召?開由行?長及網(wǎng)?點(diǎn)主管?參加的?內(nèi)控、?制度、?風(fēng)險(xiǎn)分?析會(huì)議?，提出?業(yè)務(wù)處?理中出?現(xiàn)的問?題并解?決，同?時(shí)形成?會(huì)議紀(jì)?要對(duì)一?些各網(wǎng)?點(diǎn)不規(guī)?范的業(yè)?務(wù)進(jìn)行?統(tǒng)一落?實(shí)。?2、會(huì)?計(jì)結(jié)算?部負(fù)責(zé)?著全行?的本外?幣會(huì)計(jì)?、出納?、資金?清算、?人民幣?結(jié)算業(yè)?務(wù)的管?理。組?織落實(shí)?相關(guān)制?度、辦?法及柜?面業(yè)務(wù)?核算和?管理。?負(fù)責(zé)人?民幣結(jié)?算中間?業(yè)務(wù)的?收入。?負(fù)責(zé)綜?合業(yè)務(wù)?系統(tǒng)參?數(shù)表的?統(tǒng)一管?理。負(fù)?責(zé)全行?會(huì)計(jì)憑?證的統(tǒng)?一管理?，包括?領(lǐng)取、?分發(fā)、?保管與?銷毀的?管理。?負(fù)責(zé)會(huì)?計(jì)專用?印章的?領(lǐng)取、?分發(fā)、?回收和?銷毀工?作。負(fù)?責(zé)全轄?現(xiàn)金、?有價(jià)單?證等貴?重物品?保管、?調(diào)運(yùn)業(yè)?務(wù)的管?理。這?些業(yè)務(wù)?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?都存在?著風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，要?求我們?按照制?度規(guī)定?加強(qiáng)對(duì)?每一個(gè)?環(huán)節(jié)的?控制。?3、?加強(qiáng)對(duì)?全行所?有網(wǎng)點(diǎn)?在制度?執(zhí)行及?業(yè)務(wù)操?作中的?監(jiān)督檢?查工作?，并落?實(shí)專人?負(fù)責(zé)，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?提出并?督促對(duì)?問題的?整改落?實(shí)情況?，定期?通報(bào)會(huì)?計(jì)結(jié)算?部的檢?查結(jié)果?并跟蹤?落實(shí)，?杜絕同?樣問題?在網(wǎng)點(diǎn)?的二次?發(fā)生。?二、?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)核算?工作，?提高工?作質(zhì)量?。因?我行的?前臺(tái)臨?柜人員?的流動(dòng)?性較大?，而且?我行的?新業(yè)務(wù)?新辦法?變化較?快，對(duì)?我行的?會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量?一直都?是個(gè)挑?戰(zhàn)：?1、繼?續(xù)執(zhí)行?柜員績?效考核?機(jī)制，?經(jīng)過_?___?年的績?效考核?對(duì)我行?的臨柜?人員產(chǎn)?生了一?定的積?極作用?。__?__年?我們將?更好地?利用這?一個(gè)考?核機(jī)制?，讓更?多的柜?員參加?到這個(gè)?考核中?來，以?提高柜?員的工?作主動(dòng)?性與責(zé)?任性。?2、?對(duì)在我?們檢查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?除進(jìn)行?通報(bào)處?理外，?我們將?繼續(xù)執(zhí)?行對(duì)臨?柜人員?的經(jīng)濟(jì)?處罰手?段，以?及差錯(cuò)?人員的?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)與考?試。促?使柜員?重視業(yè)?務(wù)差錯(cuò)?的發(fā)生?，努力?減少差?錯(cuò)。?3、有?罰有獎(jiǎng)?，按照?全行臨?柜人員?的差錯(cuò)?考核情?況，對(duì)?全年無?差錯(cuò)及?工作表?現(xiàn)好的?柜員進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)?，以促?進(jìn)柜員?的工作?積極性?。4?、定期?、準(zhǔn)確?、及時(shí)?地向市?分行會(huì)?計(jì)結(jié)算?部上報(bào)?各種會(huì)?計(jì)結(jié)算?報(bào)表。?三、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，提高?臨柜人?員的業(yè)?務(wù)處理?能力，?從而提?高她們?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?員工?的素質(zhì)?如何是?銀行能?否發(fā)展?的根本?，在目?前人員?流動(dòng)頻?繁的情?況下我?們需要?有一支?高素質(zhì)?的隊(duì)伍?。1?、制定?出培訓(xùn)?計(jì)劃，?在__?__年?我們準(zhǔn)?備對(duì)我?行股改?上市后?的會(huì)計(jì)?制度、?支付結(jié)?算辦法?、新會(huì)?計(jì)科目?以及綜?合業(yè)務(wù)?系統(tǒng)新?版本等?業(yè)務(wù)知?識(shí)以及?各種新?興業(yè)務(wù)?進(jìn)行培?訓(xùn)。及?時(shí)讓柜?員吸收?新的業(yè)?務(wù)知識(shí)?，幫助?她們跟?上我行?的變革?速度。?2、?加強(qiáng)與?其他各?部門之?間的聯(lián)?系，在?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上做?好互通?有無，?通過邀?請(qǐng)其他?各部門?的業(yè)務(wù)?人員為?會(huì)計(jì)結(jié)?算柜員?講課，?或講業(yè)?務(wù)知識(shí)?，或講?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)，以?加深相?互之間?的了解?，從而?相互學(xué)?習(xí)，以?提高柜?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，更好?地做好?服務(wù)。?3、?做好市?分行會(huì)?計(jì)結(jié)算?部下達(dá)?的各項(xiàng)?會(huì)計(jì)結(jié)?算工作?，如版?本升級(jí)?、測試?驗(yàn)證、?帳戶管?理、計(jì)?劃任務(wù)?等各項(xiàng)?工作安?排，并?及時(shí)將?業(yè)務(wù)信?息向下?轄網(wǎng)點(diǎn)?傳達(dá)，?以更好?地完成?市分行?的工作?任務(wù)。?4、?加強(qiáng)對(duì)?營業(yè)經(jīng)?理的考?核與考?評(píng)工作?，使?fàn)I?業(yè)經(jīng)理?能發(fā)揮?潛力，?履行好?職責(zé)，?提高我?行的會(huì)?計(jì)核算?質(zhì)量。?四、?做好與?企業(yè)之?間的聯(lián)?系。?召開銀?企座談?會(huì)向客?戶介紹?我行的?業(yè)務(wù)品?種、新?的結(jié)算?方式，?加強(qiáng)與?客戶的?溝通，?獲取各?種結(jié)算?需求信?息，更?好地為?客戶解?決結(jié)算?上的難?題。?作為會(huì)?計(jì)結(jié)算?部，還?起著與?市分行?及支行?下轄網(wǎng)?點(diǎn)的上?承下接?工作，?___?_年我?們將加?強(qiáng)與市?分行之?間的工?作銜接?，及時(shí)?將各項(xiàng)?工作任?務(wù)落實(shí)?下轄各?網(wǎng)點(diǎn)，?努力完?成市分?行下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)。?同時(shí)，?加強(qiáng)與?各部門?之間的?工作配?合，共?同為工?行發(fā)展?努力。?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?（七）?__?__年?財(cái)務(wù)科?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?一絲不?茍地開?展工作?，以高?度的責(zé)?任感做?好公司?的財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)工?作，下?面是我?們一年?來的工?作情況?總結(jié)：?一、?以質(zhì)量?貫標(biāo)為?契機(jī)，?不斷增?強(qiáng)全員?的預(yù)算?管理意?識(shí)。今?年市局?（公司?）將我?公司列?為第一?批質(zhì)量?認(rèn)證達(dá)?標(biāo)單位?，職工?的質(zhì)量?規(guī)范意?識(shí)明顯?增強(qiáng)。?我們以?此為契?機(jī)，根?據(jù)財(cái)務(wù)?管理的?特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)?管理的?需要，?及時(shí)出?臺(tái)了局?（公司?）《全?面預(yù)算?管理制?度》，?各科室?站所分?別配備?了預(yù)算?管理員?，從而?使每項(xiàng)?工作有?計(jì)劃、?有落實(shí)?、有監(jiān)?督、有?考核。?在費(fèi)用?控制方?面，一?是采取?定額包?干的方?式，將?手機(jī)、?座機(jī)費(fèi)?、辦公?費(fèi)、油?料費(fèi)定?額控制?，節(jié)約?歸已、?超支自?負(fù)，培?養(yǎng)了職?工的節(jié)?約意識(shí)?。二是?采取預(yù)?算審批?的方式?，對(duì)定?額以外?的費(fèi)用?，必須?先層層?審批，?沒有審?批發(fā)生?的費(fèi)用?，一律?不予報(bào)?銷。在?現(xiàn)金預(yù)?算方面?，為提?高現(xiàn)金?預(yù)算的?準(zhǔn)確性?，在實(shí)?際支付?時(shí)做到?，沒有?現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目?的不予?支付，?超預(yù)算?支付標(biāo)?準(zhǔn)的不?予支付?，從而?提高了?現(xiàn)金預(yù)?算意識(shí)?。在職?工借款?還款方?面，規(guī)?定了借?款必須?于出發(fā)?后__?__日?內(nèi)還款?，并將?其寫入?科室方?針目標(biāo)?，確實(shí)?起到了?降低借?款數(shù)額?，減少?資金占?用，避?免呆帳?發(fā)生的?積極作?用。通?過預(yù)算?管理這?一有效?的管理?手段，?職工的?規(guī)范意?識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)?，促進(jìn)?了各項(xiàng)?工作的?開展。?二、?以培訓(xùn)?為動(dòng)力?，不斷?提高財(cái)?會(huì)人員?的業(yè)務(wù)?水平。?幾年?來，市?局（公?司）一?直把人?員培訓(xùn)?視為企?業(yè)發(fā)展?，增強(qiáng)?企業(yè)競?爭力的?突破口?，財(cái)務(wù)?管理工?作同樣?迫切需?要素質(zhì)?較高的?會(huì)計(jì)從?業(yè)人員?，因此?我們根?據(jù)實(shí)際?工作的?要求，?年初就?制定了?基層會(huì)?計(jì)人員?培訓(xùn)計(jì)?劃，有?步驟有?目的的?進(jìn)行培?訓(xùn)，今?年共舉?辦了三?期會(huì)計(jì)?人員培?訓(xùn)班，?分別學(xué)?習(xí)了《?會(huì)計(jì)法?》、《?煙站財(cái)?務(wù)管理?核算辦?法》、?《企業(yè)?管理工?作意見?》、《?工作質(zhì)?量與方?針目標(biāo)?考核辦?法》。?通過學(xué)?習(xí)，進(jìn)?一步了?解了公?司的各?項(xiàng)管理?制度，?懂得了?基層煙?站會(huì)計(jì)?人員的?工作要?求，如?何更好?地做好?基層財(cái)?務(wù)工作?等。提?高了干?好基層?財(cái)務(wù)工?作的主?動(dòng)性與?積極性?。同?時(shí)，我?們還加?強(qiáng)了財(cái)?務(wù)科全?體人員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?財(cái)務(wù)科?全體成?員積極?參加各?種形式?的學(xué)習(xí)?，努力?提高業(yè)?務(wù)水平?，在市?局組織?的大比?武中取?得了較?好的成?績，同?時(shí)在財(cái)?政局組?織的財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作檢?查中，?得到好?評(píng)。財(cái)?務(wù)科成?員更是?把提高?自身素?質(zhì)當(dāng)成?是能否?勝任工?作，能?否提高?財(cái)務(wù)管?理水平?的頭等?大事來?做。積?極進(jìn)取?，努力?學(xué)習(xí)，?今年先?后有三?人次參?加了全?國會(huì)計(jì)?中級(jí)職?稱考試?，二人?次參加?了全國?會(huì)計(jì)初?級(jí)考試?。煙站?會(huì)計(jì)人?員也有?多人次?報(bào)名參?加了全?國會(huì)計(jì)?初級(jí)考?試。局?（公司?）全體?財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)?技能水?平不斷?提高，?為干好?工作提?供了素?質(zhì)保證?。三?、以考?核為手?段，促?進(jìn)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管?理水平?的提高?。隨?著企業(yè)?管理的?進(jìn)一步?深入，?財(cái)務(wù)的?管理職?能逐漸?增強(qiáng)。?今年，?市局（?公司）?為加大?責(zé)任制?考核力?度，保?證責(zé)任?制的貫?徹落實(shí)?，專門?成立了?考核組?織，財(cái)?務(wù)科同?企管科?及辦公?室一起?積極參?與考核?，嚴(yán)格?按責(zé)任?制考核?兌現(xiàn)，?保證了?各項(xiàng)工?作的順?利開展?。體現(xiàn)?了責(zé)任?制的嚴(yán)?肅性與?公正性?。工作?中，最?重要的?一點(diǎn)就?是借市?局（公?司）的?考核體?系，采?取了工?作質(zhì)量?與方針?目標(biāo)的?考核機(jī)?制，將?管理的?要求與?重點(diǎn)，?納入工?作質(zhì)量?與方針?目標(biāo)考?核。制?定了煙?站會(huì)計(jì)?、保管?方針目?標(biāo)工作?質(zhì)量考?核標(biāo)準(zhǔn)?，將科?室費(fèi)用?預(yù)算、?職工借?款寫入?方針目?標(biāo)。通?過月份?考核與?工資掛?鉤，季?度與獎(jiǎng)?金掛鉤?等兌現(xiàn)?按《財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度》?和《會(huì)?計(jì)法》?的要求?，全面?提高財(cái)?務(wù)核算?質(zhì)量，?實(shí)事求?是的體?現(xiàn)財(cái)務(wù)?經(jīng)營成?果，做?誠信納?稅單位?。并順?利通過?每年一?次的國?稅、地?稅關(guān)于?納稅情?況的檢?查。?這就強(qiáng)?化了財(cái)?務(wù)的監(jiān)?督管理?職能，?規(guī)范了?各站所?經(jīng)營行?為，有?力保證?了各項(xiàng)?工作的?順利進(jìn)?行。?四、積?極參與?企業(yè)經(jīng)?營管理?，搞好?公司財(cái)?產(chǎn)物資?的清查?與盤點(diǎn)?隨著?企業(yè)的?不斷發(fā)?展，財(cái)?務(wù)的管?理職能?日益顯?現(xiàn)。財(cái)?務(wù)管理?參與到?企業(yè)管?理的方?方面面?，從物?資采購?中的比?價(jià)采購?小組到?基建的?招投標(biāo)?，再到?廢舊物?資的處?理等等?，財(cái)務(wù)?科都參?與其中?，起到?了其應(yīng)?有的作?用。?為加強(qiáng)?對(duì)基層?站所各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?物資的?管理，?迎接各?級(jí)的指?導(dǎo)于檢?查，通?過現(xiàn)場?清查，?由物流?服務(wù)中?心建立?了煙站?、管銷?所的固?定資產(chǎn)?、低值?易耗品?登記臺(tái)?帳。今?年__?__月?份，財(cái)?務(wù)科全?體成員?利用晚?上的時(shí)?間，加?班加點(diǎn)?對(duì)各煙?站煙用?物資的?扶持兌?現(xiàn)情況?進(jìn)行了?核查，?通過核?查，提?高了基?層會(huì)計(jì)?、保管?的責(zé)任?心，規(guī)?范了煙?站的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作，?有效的?防止了?錯(cuò)誤的?出現(xiàn)。?這就加?強(qiáng)了管?理，確?保了財(cái)?產(chǎn)物資?的帳帳?、帳實(shí)?相符，?提高了?財(cái)產(chǎn)物?資的利?用效能?。五?、搞好?財(cái)經(jīng)秩?序整頓?工作，?全面做?好迎接?審計(jì)的?準(zhǔn)備?根據(jù)上?級(jí)局（?公司）?關(guān)于財(cái)?經(jīng)秩序?整頓工?作的要?求，結(jié)?合我公?司自身?的實(shí)際?，認(rèn)真?搞好自?查與整?頓，特?別是把?整頓工?作視為?規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營?行為的?良機(jī)。?首先先?，對(duì)_?___?年以來?的卷煙?購、銷?、存業(yè)?務(wù)認(rèn)真?檢查，?并與煙?廠核對(duì)?一致，?確保做?到帳帳?、帳實(shí)?相符，?沒有發(fā)?現(xiàn)違反?規(guī)定的?行為，?保證了?自查工?作的質(zhì)?量。其?次，對(duì)?基層站?所進(jìn)行?全面審?計(jì)，加?強(qiáng)對(duì)金?曾會(huì)計(jì)?人員的?指導(dǎo)。?從會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作導(dǎo)演?用物資?的扶持?兌現(xiàn)，?再到煙?葉收購?中涉及?到的財(cái)?務(wù)工作?，財(cái)務(wù)?科人員?都一一?指導(dǎo)到?位，規(guī)?范了會(huì)?計(jì)的基?礎(chǔ)工作?，為迎?審計(jì)署?的檢查?做好了?充分的?準(zhǔn)備。?六、?加強(qiáng)資?金管理?，減少?資金占?用，提?高資金?利用率?年初?，我公?司資產(chǎn)?負(fù)債率?高達(dá)，?為了切?實(shí)降低?資產(chǎn)負(fù)?債率，?從點(diǎn)滴?做起，?控制資?金占用?，提高?資使用?效率，?首先對(duì)?欠款情?況進(jìn)行?了分析?，會(huì)同?各業(yè)務(wù)?科室積?極回收?貨款。?其次做?好現(xiàn)金?預(yù)算的?預(yù)算和?編報(bào)，?防止資?金的積?壓。?第三、?嚴(yán)格執(zhí)?行省資?金結(jié)算?中心的?管理規(guī)?定，從?嚴(yán)控制?煙站資?金占用?，將物?資銷售?款及時(shí)?要求上?劃。從?而減少?了資金?占用，?降低了?財(cái)務(wù)費(fèi)?用，提?高了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。?七、?___?_年財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃?為全面?搞好_?___?年全面?預(yù)算管?理與財(cái)?務(wù)管理?工作，?我們計(jì)?劃重點(diǎn)?抓好以?下幾個(gè)?方面的?工作：?（一?）根據(jù)?上級(jí)公?司下達(dá)?的預(yù)算?指導(dǎo)意?見，進(jìn)?一步搞?好預(yù)算?管理工?作。預(yù)?算管理?作為財(cái)?務(wù)管理?中的重?要一環(huán)?，與全?面做好?財(cái)務(wù)工?作息息?相關(guān)。?在明年?的工作?當(dāng)中，?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)科室?、站所?的費(fèi)用?預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)?算管理?，認(rèn)真?做好預(yù)?算的分?析、分?解與落?實(shí)工作?，使全?面預(yù)算?管理真?正成為?全員預(yù)?算管理?，讓預(yù)?算真正?發(fā)揮其?應(yīng)有的?作用。?（二?）結(jié)合?iso?90質(zhì)?量認(rèn)證?，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，?確保完?成上級(jí)?局（公?司）下?達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)?。今年?，公司?已走上?了良性?發(fā)展的?快車道?，卷煙?銷售與?煙葉經(jīng)?營質(zhì)量?不斷提?高，企?業(yè)資產(chǎn)?得到進(jìn)?一步凈?化與整?合。結(jié)?合市局?（公司?）貫徹?90質(zhì)?量認(rèn)證?體系，?本著“?嚴(yán)、深?、細(xì)、?實(shí)”的?原則，?全面強(qiáng)?化兩煙?責(zé)任制?的制定?與落實(shí)?，在千?辛萬苦?抓增收?的基礎(chǔ)?上，千?方百計(jì)?研究節(jié)?支，力?爭完成?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?。同時(shí)?，認(rèn)真?研究搞?好多種?經(jīng)營工?作，圍?繞盤活?資產(chǎn)，?對(duì)現(xiàn)有?閑置的?網(wǎng)點(diǎn)和?煙站進(jìn)?行對(duì)外?租賃；?認(rèn)真清?理往來?帳戶，?大力回?收貨款?，減少?資金占?用，提?高企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)?債結(jié)構(gòu)?，降低?企業(yè)資?產(chǎn)負(fù)債?率。根?據(jù)上級(jí)?公司物?資采購?的要求?，進(jìn)一?步健全?物資比?價(jià)采購?制度。?這就強(qiáng)?化了財(cái)?務(wù)的監(jiān)?督管理?職能，?規(guī)范了?各站所?經(jīng)營行?為，有?力保證?了各項(xiàng)?工作的?順利進(jìn)?行。?四、積?極參與?企業(yè)經(jīng)?營管理?，搞好?公司財(cái)?產(chǎn)物資?的清查?與盤點(diǎn)?隨著?企業(yè)的?不斷發(fā)?展，財(cái)?務(wù)的管?理職能?日益顯?現(xiàn)。財(cái)?務(wù)管理?參與到?企業(yè)管?理的方?方面面?，從物?資采購?中的比?價(jià)采購?小組到?基建的?招投標(biāo)?，再到?廢舊物?資的處?理等等?，財(cái)務(wù)?科都參?與其中?，起到?了其應(yīng)?有的作?用。?為加強(qiáng)?對(duì)基層?站所各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?物資的?管理，?迎接各?級(jí)的指?導(dǎo)于檢?查，通?過現(xiàn)場?清查，?由物流?服務(wù)中?心建立?了煙站?、管銷?所的固?定資產(chǎn)?、低值?易耗品?登記臺(tái)?帳。今?年__?__月?份，財(cái)?務(wù)科全?體成員?利用晚?上的時(shí)?間，加?班加點(diǎn)?對(duì)各