車間員工上半年工作總結(jié)范文（13篇）

第38頁(yè)共38頁(yè)車間員?工上半?年工作?總結(jié)范?文通?過__?__上?半年的?全面鍛?煉，個(gè)?人也在?工作中?取得了?極大的?進(jìn)步，?現(xiàn)就個(gè)?人__?__上?半年的?工作進(jìn)?行總結(jié)?匯報(bào)，?主要從?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行匯?報(bào)：?一、上?班年主?要工作?匯總?1、協(xié)?調(diào)專用?汽車產(chǎn)?品制造?過程中?出現(xiàn)的?技術(shù)難?題。?2、負(fù)?責(zé)深圳?總部和?資陽(yáng)事?業(yè)部間?的《產(chǎn)?品召回?制》表?格的處?理和上?報(bào)。?3、進(jìn)?行SE?502?0ZL?J3產(chǎn)?品開發(fā)?和改進(jìn)?，從產(chǎn)?品開發(fā)?到產(chǎn)品?全面量?產(chǎn)。?4、配?合總部?壓縮車?刮滑板?產(chǎn)品需?求，負(fù)?責(zé)__?__立?方圓弧?壓縮垃?圾車、?___?_立方?刮滑板?的技術(shù)?和制造?問題解?決。?5、和?總部技?術(shù)部進(jìn)?行溝通?，并負(fù)?責(zé)解決?技術(shù)需?求申請(qǐng)?，流程?協(xié)調(diào)和?溝通等?。6?、負(fù)責(zé)?EQ5?150?Z__?__車?廂可卸?式垃圾?車的產(chǎn)?品技術(shù)?和制造?。7?、負(fù)責(zé)?垂直式?壓縮垃?圾站的?產(chǎn)品開?發(fā)工作?。8?、對(duì)技?術(shù)部進(jìn)?行建設(shè)?，建立?完整的?制度和?執(zhí)行流?程，對(duì)?技術(shù)部?門內(nèi)部?的工作?，按照?每個(gè)技?術(shù)員的?特點(diǎn)進(jìn)?行分工?。9?、編制?技術(shù)部?完整的?管理文?件和相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?文件模?板，統(tǒng)?一技術(shù)?運(yùn)行標(biāo)?準(zhǔn)。?10、?建立工?藝部門?，并對(duì)?工藝部?門進(jìn)行?管理，?對(duì)工藝?員進(jìn)行?培養(yǎng)，?建立了?標(biāo)準(zhǔn)的?車型工?藝標(biāo)準(zhǔn)?，為工?藝部門?的完善?創(chuàng)造條?件。?綜合個(gè)?人上半?年的整?體工作?，整體?總結(jié)如?下兩點(diǎn)?：A?、技術(shù)?開發(fā)能?力大幅?度提高?，長(zhǎng)期?的技術(shù)?基礎(chǔ)得?到了提?高，產(chǎn)?品工藝?也取得?了進(jìn)步?：__?__上?半年新?產(chǎn)品開?發(fā)的數(shù)?量比較?多，非?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)?品的數(shù)?量有9?到__?__種?之多，?技術(shù)部?門的技?術(shù)人員?建設(shè)也?以年輕?的本地?人為主?，工藝?部門初?步具備?了各方?面的功?能。技?術(shù)和工?藝的運(yùn)?行制度?和執(zhí)行?流程大?幅度提?高。?B、部?門管理?和制度?流程方?面不完?善，有?很多缺?失有待?改善，?也缺乏?很多經(jīng)?驗(yàn)需要?逐步提?高：技?術(shù)部門?流程和?制度在?執(zhí)行過?程中，?有很多?和公司?實(shí)際功?能構(gòu)架?沖突的?地方。?工藝部?門成立?后，缺?失嚴(yán)格?的管理?，整個(gè)?建設(shè)進(jìn)?度緩慢?，分工?不合理?，需要?調(diào)整。?技術(shù)部?和其他?部門配?合和分?工有些?混淆，?需要逐?步理清?。二?、__?__下?半年工?作計(jì)劃?和改善?計(jì)劃?進(jìn)入_?___?下半年?后，整?個(gè)技術(shù)?部門將?接受產(chǎn)?量不斷?提高的?考驗(yàn)，?個(gè)人的?部門管?理工作?和日常?產(chǎn)品開?發(fā)工作?也會(huì)發(fā)?生沖突?，另外?部門需?要嚴(yán)格?管理制?度，明?確文件?執(zhí)行流?程，加?強(qiáng)人員?培養(yǎng)和?整個(gè)部?門的建?設(shè)。所?以，面?對(duì)嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?，本人?工作計(jì)?劃如下?：1?、修改?和完善?技術(shù)文?件管理?和運(yùn)行?流程，?以確保?技術(shù)文?件在車?間和部?門間能?夠順暢?、快速?的執(zhí)行?，既不?能耽誤?時(shí)間，?也不能?在是制?造的每?個(gè)環(huán)節(jié)?因?yàn)榧?術(shù)文件?的運(yùn)行?流程造?成脫節(jié)?，主要?以修改?流程和?文件制?度為主?。2?、加大?對(duì)技術(shù)?員的培?養(yǎng)，尤?其是新?技術(shù)員?的培養(yǎng)?，把他?們作為?公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?的主力?進(jìn)行培?養(yǎng)，讓?他們接?管部分?產(chǎn)品，?加大技?術(shù)員的?擔(dān)子，?同時(shí)培?養(yǎng)他們?良好的?工作習(xí)?慣和責(zé)?任心。?3、?采取老?技術(shù)員?帶領(lǐng)新?技術(shù)員?，老技?術(shù)員給?培養(yǎng)新?技術(shù)員?的方式?，對(duì)技?術(shù)部門?進(jìn)行全?面的改?善。并?爭(zhēng)取盡?可能多?的外出?學(xué)習(xí)、?參觀機(jī)?會(huì)，培?養(yǎng)技術(shù)?員的專?業(yè)知識(shí)?、創(chuàng)新?意識(shí)和?新思維?。4?、加強(qiáng)?工藝科?室管理?，全面?嚴(yán)格的?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)工藝?文件，?不以工?藝員不?熟悉工?藝、不?會(huì)電腦?為借口?，全力?推進(jìn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)?化和工?藝人員?的責(zé)任?心，通?過上課?或技術(shù)?員對(duì)工?藝員一?一對(duì)口?幫扶的?方式，?對(duì)工藝?員進(jìn)行?培養(yǎng)，?明確分?工。?5、對(duì)?___?_新產(chǎn)?品開發(fā)?嚴(yán)格執(zhí)?行，確?保公司?能夠在?市場(chǎng)上?全力跟?進(jìn)。?6、改?善技術(shù)?部和其?他部門?的協(xié)調(diào)?和合作?，帶頭?做好其?他部門?的配合?服務(wù)工?作，技?術(shù)人員?帶好頭?。三?、公司?工作改?善建議?1、?部門間?能夠經(jīng)?常組織?活動(dòng)，?通過運(yùn)?動(dòng)或其?他娛樂?方式，?促進(jìn)同?事間的?友誼和?信任，?為公司?的良好?運(yùn)行創(chuàng)?造條件?。2?、建議?公司服?務(wù)部和?銷售部?需要培?訓(xùn)的人?員、新?人員可?以先放?到工藝?科一個(gè)?到三個(gè)?月，尤?其是服?務(wù)人員?，通過?工藝員?的培養(yǎng)?方式，?進(jìn)行培?養(yǎng)，可?以多為?公司培?養(yǎng)幾個(gè)?余波和?羅亮一?樣的全?面人才?，可以?為多部?門服務(wù)?。車?間員工?上半年?工作總?結(jié)范文?（二）?新年?伊始，?工廠進(jìn)?行了新?一輪的?機(jī)構(gòu)改?革，“?新起點(diǎn)?、新希?望”，?半年來(lái)?，車間?在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子?、廠黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?、管理?困難等?諸多不?利因素?，不斷?強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)?管理工?作，狠?抓落實(shí)?，經(jīng)過?全體職?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作逐步?走向正?軌。車?間在工?廠和上?級(jí)職能?部門的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在車間?廣大干?部職工?的共同?努力下?，圓滿?完成了?上班年?的生產(chǎn)?任務(wù)，?現(xiàn)將半?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、完善?制度建?設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)?管理?車間剛?剛組建?就及時(shí)?組織人?員制定?了車間?的各項(xiàng)?管理制?度，以?“三標(biāo)?一體”?標(biāo)準(zhǔn)體?系的建?立工作?為契機(jī)?，依照?廠級(jí)文?件的規(guī)?定和要?求，對(duì)?車間制?定的管?理制度?進(jìn)行了?認(rèn)真梳?理和進(jìn)?一步完?善，制?定了個(gè)?車間管?理制度?。并在?此基礎(chǔ)?上協(xié)助?人事勞?資科完?成了車?間的定?員、定?崗工作?，編制?了各崗?位《工?作標(biāo)準(zhǔn)?》，明?確了各?崗位的?要求、?職責(zé)，?健全了?各級(jí)管?理組織?體系以?及各項(xiàng)?工作的?管理規(guī)?章制度?。通過?健全科?學(xué)全面?規(guī)范的?管理制?度，使?車間的?各項(xiàng)工?作步入?正軌，?車間的?綜合管?理水平?明顯提?高。?二、加?強(qiáng)教育?培訓(xùn)，?提高職?工綜合?素質(zhì)?上半年?，車間?在全新?的組織?架構(gòu)下?開展工?作，對(duì)?車間的?安全教?育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?工作提?出了更?高要求?。車間?按照要?求，制?訂了車?間的年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?涵蓋了?車間質(zhì)?量管理?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備保?養(yǎng)、消?防知識(shí)?、體系?管理等?方方面?面的內(nèi)?容。并?結(jié)合車?間實(shí)際?，按照?車間計(jì)?劃，有?組織、?有步驟?地開展?了車間?培訓(xùn)工?作。?1、消?防知識(shí)?、安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)月?份，車?間組織?全體職?工在進(jìn)?行了安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?整個(gè)培?訓(xùn)過程?輕松有?序，培?訓(xùn)內(nèi)容?通俗易?懂。通?過此次?培訓(xùn)活?動(dòng)的開?展，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了機(jī)?組人員?的安全?生產(chǎn)意?識(shí)和安?全消防?知識(shí)。?消防宣?傳掛圖?的張貼?懸掛工?作是提?高職工?消防安?全意識(shí)?的重要?手段，?車間將?《中華?人民共?和國(guó)消?防法》?宣傳掛?圖貼在?了車間?一進(jìn)門?最為醒?目的地?方。通?過組織?培訓(xùn)和?掛圖宣?傳的形?式，使?車間全?體職工?牢固樹?立了“?安全第?一”的?意識(shí)，?為今后?車間的?安全管?理工作?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、?加強(qiáng)內(nèi)?退返崗?職工的?培訓(xùn)?今年有?新員工?職工分?配至車?間工作?，車間?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，采取?了由班?組長(zhǎng)牽?頭，機(jī)?長(zhǎng)具體?負(fù)責(zé)的?方式，?對(duì)新員?工的工?作業(yè)務(wù)?技能、?安全生?產(chǎn)知識(shí)?等進(jìn)行?實(shí)際崗?位操作?培訓(xùn)。?在__?__年?___?_月_?___?日起至?月

日?期間的?試用期?內(nèi)，新?員工對(duì)?待工作?積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W?習(xí)上崗?操作技?能，通?過兩個(gè)?月的崗?位實(shí)際?操作，?已經(jīng)能?勝任車?間安排?的崗位?工作，?得到了?同事和?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的一?致肯定?和好評(píng)?。3?、設(shè)備?保養(yǎng)知?識(shí)培訓(xùn)?為了?保證生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?，使生?產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量?得到有?效保障?，讓車?間機(jī)臺(tái)?人員更?好地了?解改造?后的設(shè)?備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行?切實(shí)有?效的維?護(hù)保養(yǎng)?，在生?產(chǎn)任務(wù)?較為繁?重的情?況下，?車間依?然組織?專人編?寫了相?關(guān)培訓(xùn)?材料，?分班組?、分時(shí)?段由各?班組長(zhǎng)?帶領(lǐng)本?班人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，為?車間按?計(jì)劃順?利完成?各品牌?的生產(chǎn)?任務(wù)打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?4、質(zhì)?量知識(shí)?培訓(xùn)?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?車間自?成立之?日起便?將產(chǎn)品?質(zhì)量作?為車間?最為重?要的管?理工作?來(lái)抓。?為了使?機(jī)組人?員的質(zhì)?量意識(shí)?得到進(jìn)?一步提?高，有?效保證?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?，車間?組織生?產(chǎn)管理?員、修?理工和?電工等?在開展?了“質(zhì)?量體系?”文件?培訓(xùn)。?通過車?間的幾?次質(zhì)量?事故，?結(jié)合體?系文件?的要求?，向參?會(huì)人員?闡明了?體系文?件培訓(xùn)?的必要?性和重?要性，?要求車?間全體?員工，?特別是?機(jī)臺(tái)人?員要嚴(yán)?格按照?車間制?定的質(zhì)?量方面?的文件?要求和?質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?，使車?間的質(zhì)?量管理?水平再?上一個(gè)?臺(tái)階。?5、?標(biāo)準(zhǔn)化?知識(shí)培?訓(xùn)為?了跟上?工廠“?三標(biāo)一?體”標(biāo)?準(zhǔn)化體?系管理?工作的?進(jìn)度，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視下，?組織人?員完成?了車間?“質(zhì)量?/環(huán)境?/職業(yè)?健康安?全”標(biāo)?準(zhǔn)體系?文件的?建立工?作。因?此，車?間各班?組根據(jù)?本班上?班時(shí)間?，組織?本班員?工在活?動(dòng)分別?對(duì)質(zhì)量?/環(huán)境?/職業(yè)?健康安?全管理?體系文?件進(jìn)行?了深入?學(xué)習(xí)，?就有關(guān)?三標(biāo)一?體理論?知識(shí)及?相關(guān)體?系文件?要求等?，向參?會(huì)人員?做了深?刻詳細(xì)?的講解?，并針?對(duì)在線?產(chǎn)品的?質(zhì)量控?制、安?全和設(shè)?備保養(yǎng)?三方面?圍繞車?間實(shí)際?，對(duì)與?車間生?產(chǎn)息息?相關(guān)的?重要體?系文件?進(jìn)行了?認(rèn)真的?學(xué)習(xí)。?三、?加強(qiáng)車?間產(chǎn)品?質(zhì)量管?理工作?，確保?品牌生?產(chǎn)質(zhì)量?為確?保工廠?改革順?利進(jìn)行?、車間?正常運(yùn)?行，確?保保質(zhì)?保量地?完成生?產(chǎn)計(jì)劃?，車間?確定了?一切工?作圍繞?“提質(zhì)?、降耗?、增效?”的工?作方針?，質(zhì)量?管理工?作主要?做了：?1、?車間制?定了質(zhì)?量管理?和質(zhì)控?方法方?面的規(guī)?定和制?度，并?對(duì)品牌?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了?宣貫。?2、?產(chǎn)品質(zhì)?量只有?依靠全?員質(zhì)量?管理才?能得到?有效保?證，車?間通過?強(qiáng)制管?理制度?和組織?學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員?在線產(chǎn)?品質(zhì)量?控制，?促進(jìn)“?人人都?是質(zhì)檢?員”得?以逐步?落實(shí)。?3、?本著“?設(shè)備是?基礎(chǔ)”?的原則?，加強(qiáng)?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?，確保?在用設(shè)?備完好?，以高?效的設(shè)?備保障?在線產(chǎn)?品質(zhì)量?。4?、實(shí)行?質(zhì)量缺?陷分析?整改制?度和限?期整改?制度，?通過對(duì)?質(zhì)量缺?陷的分?析不斷?查找生?產(chǎn)過程?中質(zhì)量?控制存?在的不?足，提?出整改?措施，?有效促?進(jìn)了全?員質(zhì)量?管理。?5、?開展“?月縱向?機(jī)組評(píng)?比”、?季度“?學(xué)習(xí)型?班組評(píng)?比”等?活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)?量管理?工作穩(wěn)?定提高?。通?過以上?方面的?工作，?車間順?利完成?了生產(chǎn)?任務(wù)，?質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到?考核要?求。?車間員?工上半?年工作?總結(jié)范?文（三?）截?止__?__月?___?_日為?止，_?___?車間已?安全運(yùn)?行半年?，車間?員工本?著“抓?安全、?促生產(chǎn)?、強(qiáng)管?理”的?基本原?則，群?策群力?，圓滿?完成了?車間上?半年的?工作任?務(wù)。為?了總結(jié)?成績(jī)，?彌補(bǔ)不?足，現(xiàn)?將半年?以來(lái)的?工作情?況總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、職?工隊(duì)伍?素質(zhì)長(zhǎng)?抓不懈?培養(yǎng)?一支德?才兼?zhèn)?的職工?隊(duì)伍一?直是動(dòng)?力車間?工作的?重點(diǎn)之?一。為?此，車?間始終?將職工?培訓(xùn)工?作放在?首位，?長(zhǎng)抓不?懈。早?在年初?，車間?就制定?全年的?職工培?訓(xùn)計(jì)劃?，力爭(zhēng)?將工作?做到有?條不紊?。__?__萬(wàn)?噸工程?完工后?，車間?新進(jìn)了?___?_名青?工，為?了使其?盡快掌?握車間?的所涉?及的電?氣知識(shí)?和設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的有?關(guān)知識(shí)?，車間?在較間?根據(jù)實(shí)?際情況?，針對(duì)?部分設(shè)?備操作?不便的?弊端，?檢修試?驗(yàn)聯(lián)手?對(duì)二萬(wàn)?噸、三?萬(wàn)噸循?環(huán)水線?路實(shí)施?了改造?，并為?二萬(wàn)噸?所屬設(shè)?備（_?___?臺(tái)變壓?器和循?環(huán)水泵?房）加?裝了臨?時(shí)風(fēng)機(jī)?，改造?既方便?了操作?，提高?了效率?，也增?強(qiáng)了安?全系數(shù)?，收到?了事半?功倍的?效果。?二、?增加安?全意識(shí)?安全?月期間?，車間?又積極?組織各?班開展?形式多?樣的活?動(dòng)，如?“事故?預(yù)想、?反事故?演習(xí)”?等，并?以班組?為單位?學(xué)習(xí)安?全規(guī)程?和操作?規(guī)程，?以強(qiáng)化?員工的?安全意?識(shí)，鞏?固安全?知識(shí)，?與此同?時(shí)車間?積極配?合公司?開展“?四個(gè)一?”活動(dòng)?，以不?同的形?式對(duì)員?工進(jìn)行?安全教?育，反?“三違?”活動(dòng)?，事故?分析活?動(dòng)等，?截止目?前車間?已發(fā)現(xiàn)?隱患8?處，提?出整改?意見8?條，并?逐一進(jìn)?行了落?實(shí)。_?___?月初，?車間工?作人員?巡視中?發(fā)現(xiàn)4?#整流?變壓器?檔位指?示偏差?，檢修?試驗(yàn)人?員在處?理完4?#變壓?器檔位?傳動(dòng)軸?故障后?，本著?將“隱?患一查?到底”?的謹(jǐn)慎?性原則?和“三?不放過?”原則?，在對(duì)?其進(jìn)行?的性能?試驗(yàn)中?，發(fā)現(xiàn)?b相直?流電阻?偏大，?三相繞?組不平?衡，屬?一類事?故隱患?。三?、管理?工作全?面細(xì)致?車間?于年初?對(duì)“月?明星”?活動(dòng)細(xì)?則進(jìn)行?了完善?性修改?。并在?車間內(nèi)?部繼續(xù)?推行。?同時(shí)，?車間緊?緊圍繞?“管理?工作思?路創(chuàng)新?”的原?則，在?“月明?星”活?動(dòng)開展?的基礎(chǔ)?上又推?行了“?黨員示?范崗”?、“共?青先鋒?崗”和?“巾幗?文明崗?”，并?制定了?相應(yīng)的?活動(dòng)細(xì)?則。將?車間的?全面管?理融匯?到“三?崗一星?”活動(dòng)?中來(lái)，?以促進(jìn)?崗位成?材為目?標(biāo)大力?推進(jìn)車?間的管?理工作?。日前?，所有?活動(dòng)已?正式在?車間開?展起來(lái)?，并報(bào)?送了公?司黨委?、工會(huì)?和團(tuán)委?，各項(xiàng)?活動(dòng)細(xì)?則也將?以于下?個(gè)月以?版圖形?式上墻?。此外?，車間?響應(yīng)公?司開展?標(biāo)準(zhǔn)化?質(zhì)量管?理和目?標(biāo)成本?管理的?號(hào)召，?將車間?各崗位?責(zé)任制?度，設(shè)?備定置?定職制?度作了?進(jìn)一步?健全、?規(guī)范，?并在車?間以各?種不同?的輿論?形式大?力宣傳?目標(biāo)成?本管理?相關(guān)內(nèi)?容，積?極配合?公司對(duì)?車間各?種消耗?進(jìn)行核?算，商?討承包?事宜并?拿出了?合理方?案。?車間員?工上半?年工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?，公司?進(jìn)行了?一輪的?機(jī)構(gòu)改?革，“?新起點(diǎn)?、新希?望”，?在新領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?“務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、?團(tuán)結(jié)奉?獻(xiàn)”管?理理念?的指導(dǎo)?下，在?各生產(chǎn)?車間和?有關(guān)科?室的大?力支持?和配合?下，電?儀車間?緊緊圍?繞“愛?崗敬業(yè)?、開拓?進(jìn)取”?，“優(yōu)?質(zhì)、高?效、規(guī)?范、創(chuàng)?新”的?工作方?針，通?過車間?各專業(yè)?全體員?工的共?同努力?，完成?了上半?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)，取?得了一?定的成?績(jī)。為?了今后?更好地?做好各?專業(yè)的?各項(xiàng)工?作，改?善工作?方法、?提高工?作效率?和克服?不足，?現(xiàn)將上?半年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?設(shè)備管?理1?.態(tài)度?決定一?切、細(xì)?節(jié)決定?成敗。?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)電氣?、熱工?設(shè)備巡?檢，及?時(shí)消除?設(shè)備隱?患，確?保設(shè)備?良好運(yùn)?行。加?強(qiáng)了對(duì)?設(shè)備的?維護(hù)和?潤(rùn)滑管?理，消?除設(shè)備?意外事?故隱患?。為實(shí)?現(xiàn)設(shè)備?、電氣?、熱工?的長(zhǎng)期?良好運(yùn)?行，生?產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定?運(yùn)行，?提供了?強(qiáng)有力?的保證?。2?.加強(qiáng)?設(shè)備、?電氣、?熱工技?術(shù)檔案?管理，?完善技?術(shù)資料?。各類?設(shè)備技?術(shù)檔案?是對(duì)設(shè)?備檢修?過程的?記錄。?通過對(duì)?各類設(shè)?備技術(shù)?檔案的?檢查，?可對(duì)比?設(shè)備的?運(yùn)行狀?況，對(duì)?損壞程?度以及?損壞的?原因有?一個(gè)深?刻的認(rèn)?識(shí)，能?及時(shí)調(diào)?整對(duì)設(shè)?備的運(yùn)?行條件?和設(shè)備?的改進(jìn)?，有利?于對(duì)設(shè)?備的管?理。?3.提?高質(zhì)量?是企業(yè)?發(fā)展的?生命。?嚴(yán)把各?類設(shè)備?檢修質(zhì)?量關(guān)，?設(shè)備檢?修質(zhì)量?的好壞?直接影?響到設(shè)?備運(yùn)行?的穩(wěn)定?，影響?到生產(chǎn)?系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)?行。?二、節(jié)?能降耗?1.?降低成?本是公?司效益?的保障?。積極?實(shí)施設(shè)?備配件?國(guó)產(chǎn)化?工作，?降低備?件成本?和消耗?。因?yàn)?生產(chǎn)車?間的設(shè)?備多數(shù)?是國(guó)外?設(shè)備，?備件價(jià)?格昂貴?供貨周?期長(zhǎng)，?這對(duì)設(shè)?備維修?和降低?成本非?常不利?，因此?，在經(jīng)?過充分?論證后?，對(duì)部?分設(shè)備?進(jìn)行國(guó)?產(chǎn)化，?雖然仍?存在一?些不足?之處需?改進(jìn)外?，但總?的來(lái)說?是成功?的。降?低了成?本，縮?短了備?件的采?購(gòu)周期?。2?.為保?證生產(chǎn)?系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)?行和縮?短開停?車時(shí)間?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?如：部?分設(shè)備?已經(jīng)升?級(jí)換代?，有些?設(shè)備只?能在拆?解之后?，對(duì)其?零部件?進(jìn)行測(cè)?繪，畫?好圖紙?后委托?廠家加?工，并?把數(shù)據(jù)?圖紙當(dāng)?作資料?保存。?對(duì)于有?修復(fù)價(jià)?值的舊?備件，?積極進(jìn)?行修復(fù)?利廢、?技改技?措、降?低成本?消耗。?對(duì)于采?購(gòu)入庫(kù)?的備品?備件要?經(jīng)過各?專業(yè)副?主任和?生產(chǎn)車?間雙重?驗(yàn)收，?努力做?到把不?合格的?各類備?件拒之?門外。?三、?安全管?理1?.貫徹?執(zhí)行國(guó)?家“安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合管?理”的?安全方?針，在?公司“?安全生?產(chǎn)是企?業(yè)永恒?的主題?”精神?下，加?強(qiáng)檢修?施工現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理工?作，強(qiáng)?化車間?員工自?我保護(hù)?意識(shí)，?堅(jiān)持把?安全工?作放在?首位。?2.?嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)?程、規(guī)?章制度?。以操?作規(guī)程?、崗位?責(zé)任制?、技術(shù)?規(guī)范、?安全防?范規(guī)則?等為重?點(diǎn)，開?展各季?節(jié)專業(yè)?性防護(hù)?和季節(jié)?性安全?檢查，?做好防?火、防?爆、防?雷防靜?電等設(shè)?施和措?施，使?生產(chǎn)設(shè)?備能夠?處于安?全正常?運(yùn)行狀?態(tài)。?3.加?強(qiáng)車間?員工安?全消防?知識(shí)培?訓(xùn)，堅(jiān)?持每周?假日前?的檢查?，及時(shí)?消除整?改安全?隱患。?加強(qiáng)對(duì)?特種作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?工作，?嚴(yán)格按?操作規(guī)?程作業(yè)?，時(shí)時(shí)?牢記安?全注意?事項(xiàng)，?大的故?障和危?險(xiǎn)性高?的檢修?，車間?各專業(yè)?副主任?都親臨?現(xiàn)場(chǎng)指?揮。?4.在?冬夏季?節(jié)受環(huán)?境溫度?影響較?大期間?，加強(qiáng)?設(shè)備的?巡檢力?度，做?到早預(yù)?防、早?發(fā)現(xiàn)、?早處理?。對(duì)重?點(diǎn)設(shè)備?隱患排?除和故?障的處?理，通?過采取?有針對(duì)?性的措?施，確?保安全?生產(chǎn)的?進(jìn)行。?四、?主要完?成的設(shè)?備檢修?任務(wù)如?下：?電儀車?間存在?的問題?1、?培訓(xùn)工?作有待?加強(qiáng)，?各專業(yè)?人員素?質(zhì)有待?提高。?目前?，電儀?人員素?質(zhì)，知?識(shí)水平?參差不?齊，應(yīng)?進(jìn)一步?加大培?訓(xùn)力度?。培訓(xùn)?要堅(jiān)持?理論與?實(shí)際相?結(jié)合的?原則，?要學(xué)以?致用，?各專業(yè)?管理學(xué)?習(xí)設(shè)備?管理方?針政策?、法律?、法規(guī)?、基礎(chǔ)?理論和?方法，?各專業(yè)?維護(hù)人?員要學(xué)?習(xí)機(jī)械?設(shè)備的?原理和?基本技?術(shù)，培?訓(xùn)方式?要多渠?道、多?層次，?也可以?走出去?，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的?技術(shù)和?管理經(jīng)?驗(yàn)，總?之，要?切實(shí)加?強(qiáng)各級(jí)?管理人?員和維?護(hù)人員?的理論?水平和?知識(shí)水?平，從?而更好?地為公?司服務(wù)?。2?、工作?經(jīng)驗(yàn)有?待提高?對(duì)相?關(guān)知識(shí)?情況了?解的還?不夠詳?細(xì)和充?實(shí)，掌?握的技?術(shù)手段?還不夠?多，需?要繼續(xù)?學(xué)習(xí)以?提高自?己的知?識(shí)水平?和業(yè)務(wù)?能力，?加強(qiáng)分?析和解?決實(shí)際?問題的?能力，?同時(shí)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?能力也?需要進(jìn)?一步增?強(qiáng)。對(duì)?于這些?不足我?會(huì)在以?后的日?子里虛?心向周?圍的同?事學(xué)習(xí)?，專業(yè)?和非專?業(yè)上不?懂的問?題虛心?請(qǐng)教，?努力豐?富自己?、充實(shí)?自己，?尋找自?身差距?，拓展?知識(shí)面?，不斷?培養(yǎng)和?提高充?實(shí)自己?的工作?能力，?把自己?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工?作能力?進(jìn)一步?提高，?也希望?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?多提要?求，多?提建議?，使我?更快更?好的完?善自己?，更好?的適應(yīng)?工作需?要，在?以后處?理各種?問題時(shí)?考慮得?更為全?面、慎?重，對(duì)?待問題?更加嚴(yán)?謹(jǐn)。?五、下?半年車?間及個(gè)?人的工?作思路?1、?在新的?一年的?工作內(nèi)?容和要?求。督?促各專?業(yè)在日?常工作?中落實(shí)?好各項(xiàng)?設(shè)備管?理制度?，包括?設(shè)備的?日常巡?檢、維?護(hù)保養(yǎng)?、設(shè)備?的日常?檢修和?大修，?使各專?業(yè)在生?產(chǎn)車間?的設(shè)備?工作有?序的進(jìn)?行。?2、利?用設(shè)備?臺(tái)賬統(tǒng)?計(jì)分析?重要設(shè)?備運(yùn)行?特點(diǎn)，?配件的?庫(kù)存情?況，提?前進(jìn)行?配件計(jì)?劃或自?制加工?，及時(shí)?提出了?有序的?檢修計(jì)?劃。?車間員?工上半?年工作?總結(jié)范?文（五?）通?過__?__年?上半年?的全面?鍛煉，?個(gè)人也?在工作?中取得?了極大?的進(jìn)步?，現(xiàn)就?個(gè)人_?___?年上半?年的工?作進(jìn)行?總結(jié)匯?報(bào)，主?要從以?下幾個(gè)?方面進(jìn)?行匯報(bào)?：一?、上班?年主要?工作匯?總1?、協(xié)調(diào)?專用汽?車產(chǎn)品?制造過?程中出?現(xiàn)的技?術(shù)難題?。2?、負(fù)責(zé)?深圳總?部和資?陽(yáng)事業(yè)?部間的?《產(chǎn)品?召回制?》表格?的處理?和上報(bào)?。3?、進(jìn)行?SE5?020?ZLJ?3產(chǎn)品?開發(fā)和?改進(jìn)，?從產(chǎn)品?開發(fā)到?產(chǎn)品全?面量產(chǎn)?。4?、配合?總部壓?縮車刮?滑板產(chǎn)?品需求?，負(fù)責(zé)?___?_立方?圓弧壓?縮垃圾?車、_?___?立方刮?滑板的?技術(shù)和?制造問?題解決?。5?、和總?部技術(shù)?部進(jìn)行?溝通，?并負(fù)責(zé)?解決技?術(shù)需求?申請(qǐng)，?流程協(xié)?調(diào)和溝?通等。?6、?負(fù)責(zé)E?Q51?50Z?___?_車廂?可卸式?垃圾車?的產(chǎn)品?技術(shù)和?制造。?7、?負(fù)責(zé)垂?直式壓?縮垃圾?站的產(chǎn)?品開發(fā)?工作。?8、?對(duì)技術(shù)?部進(jìn)行?建設(shè)，?建立完?整的制?度和執(zhí)?行流程?，對(duì)技?術(shù)部門?內(nèi)部的?工作，?按照每?個(gè)技術(shù)?員的特?點(diǎn)進(jìn)行?分工。?9、?編制技?術(shù)部完?整的管?理文件?和相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)文?件模板?，統(tǒng)一?技術(shù)運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)?。1?0、建?立工藝?部門，?并對(duì)工?藝部門?進(jìn)行管?理，對(duì)?工藝員?進(jìn)行培?養(yǎng)，建?立了標(biāo)?準(zhǔn)的車?型工藝?標(biāo)準(zhǔn)，?為工藝?部門的?完善創(chuàng)?造條件?。綜?合個(gè)人?上半年?的整體?工作，?整體總?結(jié)如下?兩點(diǎn)：?A、?技術(shù)開?發(fā)能力?大幅度?提高，?長(zhǎng)期的?技術(shù)基?礎(chǔ)得到?了提高?，產(chǎn)品?工藝也?取得了?進(jìn)步：?___?_年上?半年新?產(chǎn)品開?發(fā)的數(shù)?量比較?多，非?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)?品的數(shù)?量有9?到__?__種?之多，?技術(shù)部?門的技?術(shù)人員?建設(shè)也?以年輕?的本地?人為主?，工藝?部門初?步具備?了各方?面的功?能。技?術(shù)和工?藝的運(yùn)?行制度?和執(zhí)行?流程大?幅度提?高。?B、部?門管理?和制度?流程方?面不完?善，有?很多缺?失有待?改善，?也缺乏?很多經(jīng)?驗(yàn)需要?逐步提?高：技?術(shù)部門?流程和?制度在?執(zhí)行過?程中，?有很多?和公司?實(shí)際功?能構(gòu)架?沖突的?地方。?工藝部?門成立?后，缺?失嚴(yán)格?的管理?，整個(gè)?建設(shè)進(jìn)?度緩慢?，分工?不合理?，需要?調(diào)整。?技術(shù)部?和其他?部門配?合和分?工有些?混淆，?需要逐?步理清?。二?、__?__年?下半年?工作計(jì)?劃和改?善計(jì)劃?進(jìn)入?___?_年下?半年后?，整個(gè)?技術(shù)部?門將接?受產(chǎn)量?不斷提?高的考?驗(yàn)，個(gè)?人的部?門管理?工作和?日常產(chǎn)?品開發(fā)?工作也?會(huì)發(fā)生?沖突，?另外部?門需要?嚴(yán)格管?理制度?，明確?文件執(zhí)?行流程?，加強(qiáng)?人員培?養(yǎng)和整?個(gè)部門?的建設(shè)?。所以?，面對(duì)?嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，?本人工?作計(jì)劃?如下：?1、?修改和?完善技?術(shù)文件?管理和?運(yùn)行流?程，以?確保技?術(shù)文件?在車間?和部門?間能夠?順暢、?快速的?執(zhí)行，?既不能?耽誤時(shí)?間，也?不能在?是制造?的每個(gè)?環(huán)節(jié)因?為技術(shù)?文件的?運(yùn)行流?程造成?脫節(jié)，?主要以?修改流?程和文?件制度?為主。?2、?加大對(duì)?技術(shù)員?的培養(yǎng)?，尤其?是新技?術(shù)員的?培養(yǎng)，?把他們?作為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的?主力進(jìn)?行培養(yǎng)?，讓他?們接管?部分產(chǎn)?品，加?大技術(shù)?員的擔(dān)?子，同?時(shí)培養(yǎng)?他們良?好的工?作習(xí)慣?和責(zé)任?心。?3、采?取老技?術(shù)員帶?領(lǐng)新技?術(shù)員，?老技術(shù)?員給培?養(yǎng)新技?術(shù)員的?方式，?對(duì)技術(shù)?部門進(jìn)?行全面?的改善?。并爭(zhēng)?取盡可?能多的?外出學(xué)?習(xí)、參?觀機(jī)會(huì)?，培養(yǎng)?技術(shù)員?的專業(yè)?知識(shí)、?創(chuàng)新意?識(shí)和新?思維。?4、?加強(qiáng)工?藝科室?管理，?全面嚴(yán)?格的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)?工藝文?件，不?以工藝?員不熟?悉工藝?、不會(huì)?電腦為?借口，?全力推?進(jìn)工藝?標(biāo)準(zhǔn)化?和工藝?人員的?責(zé)任心?，通過?上課或?技術(shù)員?對(duì)工藝?員一一?對(duì)口幫?扶的方?式，對(duì)?工藝員?進(jìn)行培?養(yǎng)，明?確分工?。5?、對(duì)_?___?新產(chǎn)品?開發(fā)嚴(yán)?格執(zhí)行?，確保?公司能?夠在市?場(chǎng)上全?力跟進(jìn)?。6?、改善?技術(shù)部?和其他?部門的?協(xié)調(diào)和?合作，?帶頭做?好其他?部門的?配合服?務(wù)工作?，技術(shù)?人員帶?好頭。?三、?公司工?作改善?建議?1、部?門間能?夠經(jīng)常?組織活?動(dòng)，通?過運(yùn)動(dòng)?或其他?娛樂方?式，促?進(jìn)同事?間的友?誼和信?任，為?公司的?良好運(yùn)?行創(chuàng)造?條件。?2、?建議公?司服務(wù)?部和銷?售部需?要培訓(xùn)?的人員?、新人?員可以?先放到?工藝科?一個(gè)到?三個(gè)月?，尤其?是服務(wù)?人員，?通過工?藝員的?培養(yǎng)方?式，進(jìn)?行培養(yǎng)?，可以?多為公?司培養(yǎng)?幾個(gè)余?波和羅?亮一樣?的全面?人才，?可以為?多部門?服務(wù)。?車間?員工上?半年工?作總結(jié)?范文（?六）?新年伊?始，工?廠進(jìn)行?了新一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點(diǎn)、?新希望?”，半?年來(lái)，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在工廠?和上級(jí)?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿完?成了上?班年的?生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)?將半年?來(lái)的工?作總結(jié)?如下：?一、?完善制?度建設(shè)?，夯實(shí)?基礎(chǔ)管?理車?間剛剛?組建就?及時(shí)組?織人員?制定了?車間的?各項(xiàng)管?理制度?，以“?三標(biāo)一?體”標(biāo)?準(zhǔn)體系?的建立?工作為?契機(jī)，?依照廠?級(jí)文件?的規(guī)定?和要求?，對(duì)車?間制定?的管理?制度進(jìn)?行了認(rèn)?真梳理?和進(jìn)一?步完善?，制定?了個(gè)車?間管理?制度。?并在此?基礎(chǔ)上?協(xié)助人?事勞資?科完成?了車間?的定員?、定崗?工作，?編制了?各崗位?《工作?標(biāo)準(zhǔn)》?，明確?了各崗?位的要?求、職?責(zé)，健?全了各?級(jí)管理?組織體?系以及?各項(xiàng)工?作的管?理規(guī)章?制度。?通過健?全科學(xué)?全面規(guī)?范的管?理制度?，使車?間的各?項(xiàng)工作?步入正?軌，車?間的綜?合管理?水平明?顯提高?。二?、加強(qiáng)?教育培?訓(xùn)，提?高職工?綜合素?質(zhì)上?半年，?車間在?全新的?組織架?構(gòu)下開?展工作?，對(duì)車?間的安?全教育?、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工?作提出?了更高?要求。?車間按?照要求?，制訂?了車間?的年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，涵?蓋了車?間質(zhì)量?管理、?安全生?產(chǎn)、設(shè)?備保養(yǎng)?、消防?知識(shí)、?體系管?理等方?方面面?的內(nèi)容?。并結(jié)?合車間?實(shí)際，?按照車?間計(jì)劃?，有組?織、有?步驟地?開展了?車間培?訓(xùn)工作?。1?、消防?知識(shí)、?安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?月份?，車間?組織全?體職工?在進(jìn)行?了安全?知識(shí)培?訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)?過程輕?松有序?，培訓(xùn)?內(nèi)容通?俗易懂?。通過?此次培?訓(xùn)活動(dòng)?的開展?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?了機(jī)組?人員的?安全生?產(chǎn)意識(shí)?和安全?消防知?識(shí)。消?防宣傳?掛圖的?張貼懸?掛工作?是提高?職工消?防安全?意識(shí)的?重要手?段，車?間將《?中華人?民共和?國(guó)消防?法》宣?傳掛圖?貼在了?車間一?進(jìn)門最?為醒目?的地方?。通過?組織培?訓(xùn)和掛?圖宣傳?的形式?，使車?間全體?職工牢?固樹立?了“安?全第一?”的意?識(shí)，為?今后車?間的安?全管理?工作打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?2、加?強(qiáng)內(nèi)退?返崗職?工的培?訓(xùn)今?年有新?員工職?工分配?至車間?工作，?車間領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?采取了?由班組?長(zhǎng)牽頭?，機(jī)長(zhǎng)?具體負(fù)?責(zé)的方?式，對(duì)?新員工?的工作?業(yè)務(wù)技?能、安?全生產(chǎn)?知識(shí)等?進(jìn)行實(shí)?際崗位?操作培?訓(xùn)。在?___?_年_?___?月__?__日?起至月?

日期?間的試?用期內(nèi)?，新員?工對(duì)待?工作積?極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)?上崗操?作技能?，通過?兩個(gè)月?的崗位?實(shí)際操?作，已?經(jīng)能勝?任車間?安排的?崗位工?作，得?到了同?事和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的一致?肯定和?好評(píng)。?3、?設(shè)備保?養(yǎng)知識(shí)?培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行，?使生產(chǎn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量得?到有效?保障，?讓車間?機(jī)臺(tái)人?員更好?地了解?改造后?的設(shè)備?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切?實(shí)有效?的維護(hù)?保養(yǎng)，?在生產(chǎn)?任務(wù)較?為繁重?的情況?下，車?間依然?組織專?人編寫?了相關(guān)?培訓(xùn)材?料，分?班組、?分時(shí)段?由各班?組長(zhǎng)帶?領(lǐng)本班?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，為車?間按計(jì)?劃順利?完成各?品牌的?生產(chǎn)任?務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。4?、質(zhì)量?知識(shí)培?訓(xùn)質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，車?間自成?立之日?起便將?產(chǎn)品質(zhì)?量作為?車間最?為重要?的管理?工作來(lái)?抓。為?了使機(jī)?組人員?的質(zhì)量?意識(shí)得?到進(jìn)一?步提高?，有效?保證車?間產(chǎn)品?質(zhì)量，?車間組?織生產(chǎn)?管理員?、修理?工和電?工等在?開展了?“質(zhì)量?體系”?文件培?訓(xùn)。通?過車間?的幾次?質(zhì)量事?故，結(jié)?合體系?文件的?要求，?向參會(huì)?人員闡?明了體?系文件?培訓(xùn)的?必要性?和重要?性，要?求車間?全體員?工，特?別是機(jī)?臺(tái)人員?要嚴(yán)格?按照車?間制定?的質(zhì)量?方面的?文件要?求和質(zhì)?控方法?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?使車間?的質(zhì)量?管理水?平再上?一個(gè)臺(tái)?階。?5、標(biāo)?準(zhǔn)化知?識(shí)培訓(xùn)?為了?跟上工?廠“三?標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)?化體系?管理工?作的進(jìn)?度，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?下，組?織人員?完成了?車間“?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?”標(biāo)準(zhǔn)?體系文?件的建?立工作?。因此?，車間?各班組?根據(jù)本?班上班?時(shí)間，?組織本?班員工?在活動(dòng)?分別對(duì)?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?管理體?系文件?進(jìn)行了?深入學(xué)?習(xí)，就?有關(guān)三?標(biāo)一體?理論知?識(shí)及相?關(guān)體系?文件要?求等，?向參會(huì)?人員做?了深刻?詳細(xì)的?講解，?并針對(duì)?在線產(chǎn)?品的質(zhì)?量控制?、安全?和設(shè)備?保養(yǎng)三?方面圍?繞車間?實(shí)際，?對(duì)與車?間生產(chǎn)?息息相?關(guān)的重?要體系?文件進(jìn)?行了認(rèn)?真的學(xué)?習(xí)。?三、加?強(qiáng)車間?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?工作，?確保品?牌生產(chǎn)?質(zhì)量?為確保?工廠改?革順利?進(jìn)行、?車間正?常運(yùn)行?，確保?保質(zhì)保?量地完?成生產(chǎn)?計(jì)劃，?車間確?定了一?切工作?圍繞“?提質(zhì)、?降耗、?增效”?的工作?方針，?質(zhì)量管?理工作?主要做?了：?1、車?間制定?了質(zhì)量?管理和?質(zhì)控方?法方面?的規(guī)定?和制度?，并對(duì)?品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?做了宣?貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量?只有依?靠全員?質(zhì)量管?理才能?得到有?效保證?，車間?通過強(qiáng)?制管理?制度和?組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)?全員在?線產(chǎn)品?質(zhì)量控?制，促?進(jìn)“人?人都是?質(zhì)檢員?”得以?逐步落?實(shí)。?3、本?著“設(shè)?備是基?礎(chǔ)”的?原則，?加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)，?確保在?用設(shè)備?完好，?以高效?的設(shè)備?保障在?線產(chǎn)品?質(zhì)量。?4、?實(shí)行質(zhì)?量缺陷?分析整?改制度?和限期?整改制?度，通?過對(duì)質(zhì)?量缺陷?的分析?不斷查?找生產(chǎn)?過程中?質(zhì)量控?制存在?的不足?，提出?整改措?施，有?效促進(jìn)?了全員?質(zhì)量管?理。?5、開?展“月?縱向機(jī)?組評(píng)比?”、季?度“學(xué)?習(xí)型班?組評(píng)比?”等活?動(dòng)，促?進(jìn)質(zhì)量?管理工?作穩(wěn)定?提高。?通過?以上方?面的工?作，車?間順利?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)?達(dá)到考?核要求?。車?間員工?上半年?工作總?結(jié)范文?（七）?截止?___?_年_?___?月__?__日?為止，?___?_車間?已安全?運(yùn)行半?年，車?間員工?本著“?抓安全?、促生?產(chǎn)、強(qiáng)?管理”?的基本?原則，?群策群?力，圓?滿完成?了車間?上半年?的工作?任務(wù)。?為了總?結(jié)成績(jī)?，彌補(bǔ)?不足，?現(xiàn)將半?年以來(lái)?的工作?情況總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?職工隊(duì)?伍素質(zhì)?長(zhǎng)抓不?懈培?養(yǎng)一支?德才兼?備的職?工隊(duì)伍?一直是?動(dòng)力車?間工作?的重點(diǎn)?之一。?為此，?車間始?終將職?工培訓(xùn)?工作放?在首位?，長(zhǎng)抓?不懈。?早在年?初，車?間就制?定全年?的職工?培訓(xùn)計(jì)?劃，力?爭(zhēng)將工?作做到?有條不?紊。_?___?萬(wàn)噸工?程完工?后，車?間新進(jìn)?了__?__名?青工，?為了使?其盡快?掌握車?間的所?涉及的?電氣知?識(shí)和設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)的?有關(guān)知?識(shí)，車?間在較?間根據(jù)?實(shí)際情?況，針?對(duì)部分?設(shè)備操?作不便?的弊端?，檢修?試驗(yàn)聯(lián)?手對(duì)二?萬(wàn)噸、?三萬(wàn)噸?循環(huán)水?線路實(shí)?施了改?造，并?為二萬(wàn)?噸所屬?設(shè)備（?___?_臺(tái)變?壓器和?循環(huán)水?泵房）?加裝了?臨時(shí)風(fēng)?機(jī)，改?造既方?便了操?作，提?高了效?率，也?增強(qiáng)了?安全系?數(shù)，收?到了事?半功倍?的效果?。二?、增加?安全意?識(shí)安?全月期?間，車?間又積?極組織?各班開?展形式?多樣的?活動(dòng)，?如“事?故預(yù)想?、反事?故演習(xí)?”等，?并以班?組為單?位學(xué)習(xí)?安全規(guī)?程和操?作規(guī)程?，以強(qiáng)?化員工?的安全?意識(shí)，?鞏固安?全知識(shí)?，與此?同時(shí)車?間積極?配合公?司開展?“四個(gè)?一”活?動(dòng)，以?不同的?形式對(duì)?員工進(jìn)?行安全?教育，?反“三?違”活?動(dòng)，事?故分析?活動(dòng)等?，截止?目前車?間已發(fā)?現(xiàn)隱患?8處，?提出整?改意見?8條，?并逐一?進(jìn)行了?落實(shí)。?___?_月初?，車間?工作人?員巡視?中發(fā)現(xiàn)?4#整?流變壓?器檔位?指示偏?差，檢?修試驗(yàn)?人員在?處理完?4#變?壓器檔?位傳動(dòng)?軸故障?后，本?著將“?隱患一?查到底?”的謹(jǐn)?慎性原?則和“?三不放?過”原?則，在?對(duì)其進(jìn)?行的性?能試驗(yàn)?中，發(fā)?現(xiàn)b相?直流電?阻偏大?，三相?繞組不?平衡，?屬一類?事故隱?患。?三、管?理工作?全面細(xì)?致車?間于年?初對(duì)“?月明星?”活動(dòng)?細(xì)則進(jìn)?行了完?善性修?改。并?在車間?內(nèi)部繼?續(xù)推行?。同時(shí)?，車間?緊緊圍?繞“管?理工作?思路創(chuàng)?新”的?原則，?在“月?明星”?活動(dòng)開?展的基?礎(chǔ)上又?推行了?“黨員?示范崗?”、“?共青先?鋒崗”?和“巾?幗文明?崗”，?并制定?了相應(yīng)?的活動(dòng)?細(xì)則。?將車間?的全面?管理融?匯到“?三崗一?星”活?動(dòng)中來(lái)?，以促?進(jìn)崗位?成材為?目標(biāo)大?力推進(jìn)?車間的?管理工?作。日?前，所?有活動(dòng)?已正式?在車間?開展起?來(lái)，并?報(bào)送了?公司黨?委、工?會(huì)和團(tuán)?委，各?項(xiàng)活動(dòng)?細(xì)則也?將以于?下個(gè)月?以版圖?形式上?墻。此?外，車?間響應(yīng)?公司開?展標(biāo)準(zhǔn)?化質(zhì)量?管理和?目標(biāo)成?本管理?的號(hào)召?，將車?間各崗?位責(zé)任?制度，?設(shè)備定?置定職?制度作?了進(jìn)一?步健全?、規(guī)范?，并在?車間以?各種不?同的輿?論形式?大力宣?傳目標(biāo)?成本管?理相關(guān)?內(nèi)容，?積極配?合公司?對(duì)車間?各種消?耗進(jìn)行?核算，?商討承?包事宜?并拿出?了合理?方案。?車間?員工上?半年工?作總結(jié)?范文（?八）?___?_年，?公司進(jìn)?行了一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點(diǎn)、?新希望?”，在?新領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在“?務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、團(tuán)?結(jié)奉獻(xiàn)?”管理?理念的?指導(dǎo)下?，在各?生產(chǎn)車?間和有?關(guān)科室?的大力?支持和?配合下?，電儀?車間緊?緊圍繞?“愛崗?敬業(yè)、?開拓進(jìn)?取”，?“優(yōu)質(zhì)?、高效?、規(guī)范?、創(chuàng)新?”的工?作方針?，通過?車間各?專業(yè)全?體員工?的共同?努力，?完成了?上半年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，取得?了一定?的成績(jī)?。為了?今后更?好地做?好各專?業(yè)的各?項(xiàng)工作?，改善?工作方?法、提?高工作?效率和?克服不?足，現(xiàn)?將上半?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、設(shè)?備管理?1.?態(tài)度決?定一切?、細(xì)節(jié)?決定成?敗。加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?電氣、?熱工設(shè)?備巡檢?，及時(shí)?消除設(shè)?備隱患?，確保?設(shè)備良?好運(yùn)行?。加強(qiáng)?了對(duì)設(shè)?備的維?護(hù)和潤(rùn)?滑管理?，消除?設(shè)備意?外事故?隱患。?為實(shí)現(xiàn)?設(shè)備、?電氣、?熱工的?長(zhǎng)期良?好運(yùn)行?，生產(chǎn)?系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)?行，提?供了強(qiáng)?有力的?保證。?2.?加強(qiáng)設(shè)?備、電?氣、熱?工技術(shù)?檔案管?理，完?善技術(shù)?資料。?各類設(shè)?備技術(shù)?檔案是?對(duì)設(shè)備?檢修過?程的記?錄。通?過對(duì)各?類設(shè)備?技術(shù)檔?案的檢?查，可?對(duì)比設(shè)?備的運(yùn)?行狀況?，對(duì)損?壞程度?以及損?壞的原?因有一?個(gè)深刻?的認(rèn)識(shí)?，能及?時(shí)調(diào)整?對(duì)設(shè)備?的運(yùn)行?條件和?設(shè)備的?改進(jìn)，?有利于?對(duì)設(shè)備?的管理?。3?.提高?質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)?展的生?命。嚴(yán)?把各類?設(shè)備檢?修質(zhì)量?關(guān)，設(shè)?備檢修?質(zhì)量的?好壞直?接影響?到設(shè)備?運(yùn)行的?穩(wěn)定，?影響到?生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行?。二?、節(jié)能?降耗?1.降?低成本?是公司?效益的?保障。?積極實(shí)?施設(shè)備?配件國(guó)?產(chǎn)化工?作，降?低備件?成本和?消耗。?因?yàn)樯?產(chǎn)車間?的設(shè)備?多數(shù)是?國(guó)外設(shè)?備，備?件價(jià)格?昂貴供?貨周期?長(zhǎng)，這?對(duì)設(shè)備?維修和?降低成?本非常?不利，?因此，?在經(jīng)過?充分論?證后，?對(duì)部分?設(shè)備進(jìn)?行國(guó)產(chǎn)?化，雖?然仍存?在一些?不足之?處需改?進(jìn)外，?但總的?來(lái)說是?成功的?。降低?了成本?，縮短?了備件?的采購(gòu)?周期。?2.?為保證?生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行?和縮短?開停車?時(shí)間打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。如?：部分?設(shè)備已?經(jīng)升級(jí)?換代，?有些設(shè)?備只能?在拆解?之后，?對(duì)其零?部件進(jìn)?行測(cè)繪?，畫好?圖紙后?委托廠?家加工?，并把?數(shù)據(jù)圖?紙當(dāng)作?資料保?存。對(duì)?于有修?復(fù)價(jià)值?的舊備?件，積?極進(jìn)行?修復(fù)利?廢、技?改技措?、降低?成本消?耗。對(duì)?于采購(gòu)?入庫(kù)的?備品備?件要經(jīng)?過各專?業(yè)副主?任和生?產(chǎn)車間?雙重驗(yàn)?收，努?力做到?把不合?格的各?類備件?拒之門?外。?三、安?全管理?1.?貫徹執(zhí)?行國(guó)家?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合管理?”的安?全方針?，在公?司“安?全生產(chǎn)?是企業(yè)?永恒的?主題”?精神下?，加強(qiáng)?檢修施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理工作?，強(qiáng)化?車間員?工自我?保護(hù)意?識(shí)，堅(jiān)?持把安?全工作?放在首?位。?2.嚴(yán)?格落實(shí)?各項(xiàng)安?全規(guī)程?、規(guī)章?制度。?以操作?規(guī)程、?崗位責(zé)?任制、?技術(shù)規(guī)?范、安?全防范?規(guī)則等?為重點(diǎn)?，開展?各季節(jié)?專業(yè)性?防護(hù)和?季節(jié)性?安全檢?查，做?好防火?、防爆?、防雷?防靜電?等設(shè)施?和措施?，使生?產(chǎn)設(shè)備?能夠處?于安全?正常運(yùn)?行狀態(tài)?。3?.加強(qiáng)?車間員?工安全?消防知?識(shí)培訓(xùn)?，堅(jiān)持?每周假?日前的?檢查，?及時(shí)消?除整改?安全隱?患。加?強(qiáng)對(duì)特?種作業(yè)?人員的?培訓(xùn)工?作，嚴(yán)?格按操?作規(guī)程?作業(yè)，?時(shí)時(shí)牢?記安全?注意事?項(xiàng)，大?的故障?和危險(xiǎn)?性高的?檢修，?車間各?專業(yè)副?主任都?親臨現(xiàn)?場(chǎng)指揮?。4?.在冬?夏季節(jié)?受環(huán)境?溫度影?響較大?期間，?加強(qiáng)設(shè)?備的巡?檢力度?，做到?早預(yù)防?、早發(fā)?現(xiàn)、早?處理。?對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備隱?患排除?和故障?的處理?，通過?采取有?針對(duì)性?的措施?，確保?安全生?產(chǎn)的進(jìn)?行。?四、主?要完成?的設(shè)備?檢修任?務(wù)如下?：電?儀車間?存在的?問題?1、培?訓(xùn)工作?有待加?強(qiáng)，各?專業(yè)人?員素質(zhì)?有待提?高。?目前，?電儀人?員素質(zhì)?，知識(shí)?水平參?差不齊?，應(yīng)進(jìn)?一步加?大培訓(xùn)?力度。?培訓(xùn)要?堅(jiān)持理?論與實(shí)?際相結(jié)?合的原?則，要?學(xué)以致?用，各?專業(yè)管?理學(xué)習(xí)?設(shè)備管?理方針?政策、?法律、?法規(guī)、?基礎(chǔ)理?論和方?法，各?專業(yè)維?護(hù)人員?要學(xué)習(xí)?機(jī)械設(shè)?備的原?理和基?本技術(shù)?，培訓(xùn)?方式要?多渠道?、多層?次，也?可以走?出去，?學(xué)習(xí)先?進(jìn)的技?術(shù)和管?理經(jīng)驗(yàn)?，總之?，要切?實(shí)加強(qiáng)?各級(jí)管?理人員?和維護(hù)?人員的?理論水?平和知?識(shí)水平?，從而?更好地?為公司?服務(wù)。?2、?工作經(jīng)?驗(yàn)有待?提高?對(duì)相關(guān)?知識(shí)情?況了解?的還不?夠詳細(xì)?和充實(shí)?，掌握?的技術(shù)?手段還?不夠多?，需要?繼續(xù)學(xué)?習(xí)以提?高自己?的知識(shí)?水平和?業(yè)務(wù)能?力，加?強(qiáng)分析?和解決?實(shí)際問?題的能?力，同?時(shí)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能?力也需?要進(jìn)一?步增強(qiáng)?。對(duì)于?這些不?足我會(huì)?在以后?的日子?里虛心?向周圍?的同事?學(xué)習(xí)，?專業(yè)和?非專業(yè)?上不懂?的問題?虛心請(qǐng)?教，努?力豐富?自己、?充實(shí)自?己，尋?找自身?差距，?拓展知?識(shí)面，?不斷培?養(yǎng)和提?高充實(shí)?自己的?工作能?力，把?自己業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和工作?能力進(jìn)?一步提?高，也?希望公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對(duì)我多?提要求?，多提?建議，?使我更?快更好?的完善?自己，?更好的?適應(yīng)工?作需要?，在以?后處理?各種問?題時(shí)考?慮得更?為全面?、慎重?，對(duì)待?問題更?加嚴(yán)謹(jǐn)?。五?、下半?年車間?及個(gè)人?的工作?思路?1、在?新的一?年的工?作內(nèi)容?和要求?。督促?各專業(yè)?在日常?工作中?落實(shí)好?各項(xiàng)設(shè)?備管理?制度，?包括設(shè)?備的日?常巡檢?、維護(hù)?保養(yǎng)、?設(shè)備的?日常檢?修和大?修，使?各專業(yè)?在生產(chǎn)?車間的?設(shè)備工?作有序?的進(jìn)行?。2?、利用?設(shè)備臺(tái)?賬統(tǒng)計(jì)?分析重?要設(shè)備?運(yùn)行特?點(diǎn)，配?件的庫(kù)?存情況?，提前?進(jìn)行配?件計(jì)劃?或自制?加工，?及時(shí)提?出了有?序的檢?修計(jì)劃?。車?間員工?上半年?工作總?結(jié)范文?（九）?轉(zhuǎn)眼?間__?__上?半年又?過去了?，上半?年在工?作上有?好有壞?，有成?功也有?失敗，?在每年?每度的?安全生?產(chǎn)月之?際在此?對(duì)上半?年的工?作及安?全生產(chǎn)?做一下?總結(jié)和?工作計(jì)?劃。?在上半?年，作?為一名?車間主?管，我?在思想?上嚴(yán)于?律已，?熱愛自?己的事?業(yè)，以?主管的?要求嚴(yán)?格要求?自己，?鞭策自?己，力?爭(zhēng)思想?上和工?作上在?同事心?目中都?樹立起?榜樣的?作用。?積極參?加工廠?及公司?組織的?各項(xiàng)活?動(dòng)，半?年來(lái)，?我服從?和配合?領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)?部門各?項(xiàng)工作?。我相?信在以?后的工?作中，?我會(huì)在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在同?事們的?幫助下?，通過?自己的?努力，?克服缺?點(diǎn)，取?得更大?的進(jìn)步?。下半?年，我?將更加?努力工?作，勤?學(xué)苦練?，使自?己真正?成為一?個(gè)經(jīng)受?得起任?何考驗(yàn)?的主管?。一?、安全?工作?總結(jié)上?半年的?工作，?各車間?也出現(xiàn)?了不少?的問題?，在這?些事故?中有個(gè)?人原因?也有客?觀原因?。在下?半年的?工作里?我將找?出上半?年的不?足，認(rèn)?真吸取?事故的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，我?將帶領(lǐng)?大家認(rèn)?真學(xué)習(xí)?及總結(jié)?出適合?各車間?自己的?管理。?上半年?的問題?大多出?現(xiàn)在新?員工身?上，由?于新員?工的經(jīng)?驗(yàn)不足?和在工?作的時(shí)?候帶教?師傅的?責(zé)任心?不強(qiáng)，?導(dǎo)致新?員工的?基礎(chǔ)沒?有學(xué)好?。自己?頂崗以?后，生?產(chǎn)節(jié)奏?加快新?員工跟?不上節(jié)?奏，手?忙腳亂?，是導(dǎo)?致這些?事故發(fā)?生的重?要原因?。各班?組長(zhǎng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢力?度不夠?大，對(duì)?班組存?在的問?題沒有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和整?改也是?上半年?的事故?原因。?在下?半年的?工作中?，我將?把各部?門班組?長(zhǎng)培訓(xùn)?新員工?作為班?組的重?點(diǎn)工作?來(lái)進(jìn)行?，要求?并監(jiān)督?帶教師?傅必須?把自己?的所學(xué)?所會(huì)認(rèn)?真的傳?授給新?員工。?要求帶?教師傅?必須有?責(zé)任心?！不能?存在馬?虎眼的?現(xiàn)象發(fā)?生！要?求各部?門班組?長(zhǎng)在班?中加大?現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢力?度，發(fā)?現(xiàn)問題?第一時(shí)?間解決?及整改?，今天?的事情?絕不推?到明天?。二?、操作?管理工?作計(jì)劃?1、?在車間?加大巡?檢力度?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的各?個(gè)危險(xiǎn)?點(diǎn)進(jìn)行?排查和?消除保?證班中?安全有?序的運(yùn)?行。?2、要?求各部?門班組?長(zhǎng)對(duì)員?工進(jìn)行?安全教?育加大?安全學(xué)?習(xí)力度?增強(qiáng)員?工的安?全意識(shí)?！3?、對(duì)員?工出現(xiàn)?問題及?時(shí)解決?及匯報(bào)?，出現(xiàn)?問題時(shí)?嚴(yán)格按?照廠規(guī)?制度的?原則處?理。?4、在?特殊的?時(shí)間段?對(duì)特別?的人員?和設(shè)備?進(jìn)行跟?蹤并做?好記錄?保證不?出事故?。5?、規(guī)范?員工的?行為，?嚴(yán)禁做?不符合?規(guī)定的?事情和?嚴(yán)禁有?不遵守?規(guī)章年?度的行?為，保?證員工?的人身?安全。?作為?主管在?以后的?工作中?我會(huì)帶?領(lǐng)各班?組長(zhǎng)及?員工共?同學(xué)習(xí)?，提高?和進(jìn)步?，把工?作更上?一層樓?！車?間員工?上半年?工作總?結(jié)范文?（十）?時(shí)光?荏苒，?___?_年上?半年已?經(jīng)悄然?離我們?而去，?回首過?去的半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千。半?年來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?我嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?及車間?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作，?并且通?過努力?，使自?己在工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?進(jìn)?，F(xiàn)?將__?__年?上半年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1、班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)?沖壓車?間成立?的時(shí)間?不長(zhǎng)，?因其前?身“_?___?公司”?的管理?比較混?亂，故?在班組?中存在?著許多?亟待解?決問題?。為了?解決這?些問題?我采取?了規(guī)范?執(zhí)行正?激勵(lì)制?度的措?施。對(duì)?于班組?表現(xiàn)較?好的員?工給予?加考核?分，而?對(duì)于表?現(xiàn)較差?的員工?則堅(jiān)決?扣除一?定的考?核分。?由于采?取了這?種獎(jiǎng)懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，班組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2、狠?抓安全?管理?沖壓車?間相對(duì)?于公司?其他車?間來(lái)說?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故，?在過去?的__?__年?里也發(fā)?生了幾?起重大?的工傷?事故，?這些事?故給公?司和車?間帶來(lái)?的損失?是巨大?的?！?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?班之長(zhǎng)?，雖然?所擁有?的權(quán)力?不是很?大，但?肩負(fù)著?全班十?幾名員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對(duì)于?安全工?作我從?未放松?過，月?月講，?天天講?。3?、保證?產(chǎn)品質(zhì)?量隨?著公司?規(guī)模的?擴(kuò)大和?品牌知?名度的?日益提?升，消?費(fèi)者對(duì)?___?_汽車?的質(zhì)量?要求也?越來(lái)越?高，因?此，公?司高層?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的?重視程?度也被?提到了?一個(gè)前?所未有?的高度?。作為?整車產(chǎn)?業(yè)的龍?頭工藝?，沖壓?車間所?肩負(fù)的?責(zé)任也?越來(lái)越?大。我?深知作?為車間?班組長(zhǎng)?，自己?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?出于對(duì)?公司的?負(fù)責(zé)任?，我在?質(zhì)量控?制方面?一直不?敢有所?松懈，?積極與?檢驗(yàn)班?的同事?及時(shí)進(jìn)?行信息?的溝通?與交流?，對(duì)于?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題件，?缺陷件?從不輕?易放過?。同時(shí)?加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)?量的重?要性的?認(rèn)識(shí)，?要求大?家認(rèn)真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓一個(gè)?問題件?從本班?組流入?下一道?工序。?4、?積極參?與車間?改善活?動(dòng)沖?壓車間?就像一?個(gè)大家?庭，我?每天生?活工作?在這個(gè)?溫暖的?大家庭?里，作?為這個(gè)?大家庭?中的一?員我覺?得我有?義務(wù)和?責(zé)任將?她建設(shè)?的更加?美好和?諧。因?此，一?年來(lái)，?我積極?參與車?間的改?善活動(dòng)?，并調(diào)?動(dòng)班組?員工的?積極性?，利用?集體的?智慧對(duì)?車間提?出了許?多有價(jià)?值的改?善。?5、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的班?組長(zhǎng)都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)，積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，爭(zhēng)?取工作?的主動(dòng)?性。通?過這一?年的努?力感覺?自己還?是有了?一定的?進(jìn)步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語(yǔ)?表達(dá)能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心。?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?半年?來(lái)，我?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績(jī)?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1、安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠；?安全培?訓(xùn)不到?位；檢?查不到?位。很?多時(shí)候?，由于?員工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場(chǎng)?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進(jìn)?行操作?的現(xiàn)象?從而導(dǎo)?致__?__月?___?_月連?續(xù)兩次?發(fā)生劃?傷事故?。現(xiàn)在?想來(lái)這?兩起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責(zé)任?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓(xùn)?的過程?中沒有?真正做?到讓每?一個(gè)員?工時(shí)刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?；其次?：在安?全檢查?方面沒?有做到?全程跟?蹤全程?檢查；?最后：?在發(fā)生?一次事?故后沒?有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。使?我的員?工遭受?痛苦，?使車間?的榮譽(yù)?及利益?受到損?傷我很?是自責(zé)?。為此?，我決?定在今?后的工?作中加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)的?力度并?改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)?的形式?并強(qiáng)化?班組安?全員的?責(zé)任感?，使班?組每位?員工都?認(rèn)識(shí)到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?從而形?成“人?人重視?安全生?產(chǎn)，人?人參與?安全生?產(chǎn)”的?良好氛?圍。?2、質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來(lái)的，?而不是?檢查出?來(lái)的，?就是說?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標(biāo)要?求認(rèn)真?抓好每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時(shí)質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問?題，變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。雖然?目前公?司從上?至下都?開始重?視質(zhì)量?，但在?實(shí)際操?作過程?中還是?存在許?多問題?，尤其?是班組?之間的?配合，?例如在?板料的?運(yùn)輸和?成品的?裝卸過?程中還?有許多?有待改?進(jìn)的地?方。要?解決這?些問題?不是某?一個(gè)班?組努力?就可以?做好的?，這需?要幾個(gè)?相關(guān)班?組的通?力合作?，我認(rèn)?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”?的原則?，要嚴(yán)?格管理?，認(rèn)真?細(xì)致，?狠抓落?實(shí)。?3、班?組管理?方面?雖然在?過去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?如：?jiǎn)T?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)情況?有待改?進(jìn)，員?工的專?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?，員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動(dòng)?起來(lái)等?。我深?知：沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，我會(huì)?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，充分?利用業(yè)?余時(shí)間?，多安?排一些?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)以及?沖壓專?業(yè)技術(shù)?知識(shí)的?培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在?較短的?時(shí)間內(nèi)?讓員工?的綜合?素質(zhì)有?較大的?提升。?三、?今后努?力方向?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?機(jī)遇，?新的挑?戰(zhàn)。我?會(huì)再接?再厲，?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?、工作?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?我決心?在接下?來(lái)的一?年中努?力做到?以下幾?點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)管?理知識(shí)?；2?、本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào)；真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?3、?加強(qiáng)與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進(jìn)?班組學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)管理?，努力?使班組?形成團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍；?4、全?面完成?車間交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，為車?間帶出?一個(gè)能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?___?_班組?。最?后，希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)能?在以后?的工作?中一如?既往的?支持我?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與厚?愛，因?為我會(huì)?一直努?力！謝?謝！?車間員?工上半?年工作?總結(jié)范?文（十?一）?轉(zhuǎn)眼間?，半年?就這么?結(jié)束了?。有時(shí)?候時(shí)間?過的速?度連你?自己都?無(wú)法掌?握，只?能就這?樣一天?一天的?過，吃?飯、睡?覺，一?年就這?么過去?了。但?是我半?年來(lái)是?辛勤工?作過來(lái)?的，為?了公司?的業(yè)績(jī)?，我一?直十分?努力。?在年末?的時(shí)候?，我要?寫出我?半年來(lái)?的工作?總結(jié)，?讓我在?過去半?年的工?作在新?的半年?得到繼?續(xù)的發(fā)?揮和努?力。?我在四?車間工?作，崗?位是統(tǒng)?計(jì)，負(fù)?責(zé)本車?間人員?的考勤?、所生?產(chǎn)品種?的成本?核算、?包裝材?料的領(lǐng)?取制表?以及獎(jiǎng)?金、勞?保的發(fā)?放工作?，自_?___?年開始?從事本?崗位以?來(lái)，每?年都能?按照領(lǐng)?導(dǎo)的安?排準(zhǔn)確?、及時(shí)?地完成?任務(wù)。?為了將?本職工?作做好?，我于?___?_年取?得高等?教育自?學(xué)考試?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)大專?學(xué)歷，?并每年?按時(shí)參?加會(huì)計(jì)?人員繼?續(xù)教育?，不斷?學(xué)習(xí)新?知識(shí)、?新技能?，努力?提高自?己的工?作能力?。__?__年?對(duì)我公?司來(lái)說?是具有?重大歷?史意義?的一年?，在這?半年中?，公司?完成了?搬遷、?復(fù)產(chǎn)、?認(rèn)證工?作，工?作量之?大是不?言而喻?的。我?車間是?擁有近?___?_人的?大車間?，人員?多，設(shè)?備多，?生產(chǎn)品?種多，?而辦公?室管理?人員又?太少，?因此，?我沒有?只把自?己的工?作看成?簡(jiǎn)單的?報(bào)報(bào)出?勤、做?做成本?，而是?主動(dòng)的?將力所?能及的?工作多?做一點(diǎn)?。下面?簡(jiǎn)單總?結(jié)一下?我今年?的工作?情況：?一、?公司于?年初完?成了搬?遷、復(fù)?產(chǎn)、改?造工程?。這期?間大多?數(shù)員工?放假，?只有辦?公室、?班組長(zhǎng)?及部分?生產(chǎn)骨?干上班?，面對(duì)?新落成?的諾大?廠房，?我們不?怕苦，?不叫累?，清理?垃圾，?安裝設(shè)?備，為?盡快復(fù)?產(chǎn)作準(zhǔn)?備。我?們從沒?休過公?休日，?就連元?旦也一?天未休?，有時(shí)?甚至加?班到深?夜，在?大家的?努力下?，僅用?___?_天便?恢復(fù)了?生產(chǎn)，?并于_?___?月份順?利通過?gmp?認(rèn)證，?這其中?也有我?的汗水?和功勞?。二?、我車?間擁有?員工_?___?多人，?其中一?半以上?是臨時(shí)?工，由?于身份?性質(zhì)，?臨時(shí)工?流動(dòng)性?很大，?甚至有?些人才?來(lái)兩三?天就不?干了，?還得重?新補(bǔ)充?員工，?每一名?新員工?報(bào)到后?，我都?及時(shí)做?好出勤?記錄，?收好押?金，將?工作服?、工作?鞋等勞?保品發(fā)?放到個(gè)?人手中?，以便?他們及?時(shí)上崗?，不耽?誤生產(chǎn)?。我的?日常工?作就是?每天將?生產(chǎn)所?需的各?種輔料?、包裝?物制表?，交供?運(yùn)班組?領(lǐng)料，?及時(shí)領(lǐng)?取就餐?卡，以?保證職?工按時(shí)?就餐，?對(duì)于各?班組所?需清潔?劑、清?潔工具?、備品?備件等?做到隨?時(shí)領(lǐng)取?隨時(shí)發(fā)?放，我?從未因?這些工?作平常?、繁瑣?而不盡?心盡力?。每月?的月末?是我最?忙的時(shí)?候，我?將車間?所有人?員的考?勤進(jìn)行?整理，?經(jīng)主任?審核后?上報(bào)人?力資源?部；將?各種材?料領(lǐng)用?單據(jù)等?整理登?帳，進(jìn)?行成本?核算，?將報(bào)表?上報(bào)財(cái)?務(wù)部，?并保證?報(bào)表資?料準(zhǔn)確?，數(shù)據(jù)?正確，?上報(bào)及?時(shí)。?三、我?車間共?有大小?設(shè)備多?臺(tái)套，?有進(jìn)口?的，有?國(guó)產(chǎn)的?，現(xiàn)在?產(chǎn)量大?，所有?設(shè)備幾?乎都是?全負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)，?甚至有?些設(shè)備?是超負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)?，因此?出現(xiàn)故?障在所?難免。?我及時(shí)?將維修?工提出?的所需?備件做?成采購(gòu)?計(jì)劃，?由主管?領(lǐng)導(dǎo)批?復(fù)后送?交職能?部門，?并隨時(shí)?與職能?部門聯(lián)?系物品?到貨情?況。?四、我?車間主?要生產(chǎn)?兩個(gè)劑?型，膠?囊和口?服液，?共計(jì)_?___?個(gè)品種?。劑型?不同，?生產(chǎn)工?藝也不?同。膠?囊是固?體制劑?，在我?車間要?經(jīng)過制?粒、膠?囊灌裝?、鋁塑?包裝、?封袋、?包裝等?工序制?成成品?入庫(kù)，?完成生?產(chǎn)過程?。口服?液是液?體口服?制劑，?在我車?間經(jīng)過?配劑、?滅菌、?過濾、?灌裝、?燈檢、?包裝后?入庫(kù)，?完成生?產(chǎn)。我?要求自?己對(duì)車?間生產(chǎn)?的所有?品種的?工藝流?程都有?所了解?，掌握?各品種?的原輔?料及包?材的領(lǐng)?用量和?消耗。?以上是?我對(duì)今?年工作?的簡(jiǎn)單?總結(jié)，?工作中?還有很?多不完?美之處?，我決?心在今?后的工?作中克?服缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?爭(zhēng)取把?工作做?的更好?，也請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?進(jìn)行監(jiān)?督和指?導(dǎo)?，F(xiàn)?在時(shí)全?球金融?危機(jī)的?高峰時(shí)?刻，任?何企業(yè)?都面臨?著巨大?的壓力?，稍有?不慎，?一家企?業(yè)就會(huì)?倒閉關(guān)?門，很?多人失?去工作?，連養(yǎng)?家都成?了難題?。所以?我們一?定要時(shí)?刻警惕?，不要?被眼前?的巨大?困難打?倒，相?信金融?危機(jī)很?快就要?過去，?我們公?司美好?的明天?就在明?天。?車間員?工上半?年工作?總結(jié)范?文（十?二）?尊敬的?總經(jīng)理?、辛勤?的管理?人員、?各位主?管、各?位員工?大家好?！今?天我非?常榮幸?受公司?的委托?作年度?生產(chǎn)總?結(jié)報(bào)告??，F(xiàn)就?去年的?工作總?結(jié)如下?：上?半年是?我們公?司具有?挑戰(zhàn)性?的半年?，在承?受多方?面的壓?力。在?各外協(xié)?單位的?支持下?，在總?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在在?座各位?主管、?員工的?共同努?力下完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?。為此?，我代?表公司?向大家?表示衷?心的感?謝！?下面就?___?_年上?半年的?工作情?況我向?大家報(bào)?告如下?：1?、去年?我們?cè)?總經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，在?平穩(wěn)過?渡中完?成了生?產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)?改革、?生產(chǎn)流?程改革?、品質(zhì)?監(jiān)控和?車間環(huán)?境的改?善。?2、工?價(jià)問題?基本上?我們做?到在合?乎情理?之中，?堅(jiān)持以?人為本?、定點(diǎn)?定量、?確保工?人日工?資達(dá)到?要求標(biāo)?準(zhǔn)、員?工薪金?進(jìn)一步?提高。?促進(jìn)了?員工之?間相互?幫助，?自由競(jìng)?爭(zhēng)、共?同進(jìn)步?。3?、生產(chǎn)?數(shù)量上?也有較?大的增?長(zhǎng)率，?在車間?各主管?的精心?管理下?，月產(chǎn)?量提升?幅度較?大，產(chǎn)?品質(zhì)量?有了提?高。?4、規(guī)?范管理?，日日?提升。?生產(chǎn)例?會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開?、建立?各部門?的培訓(xùn)?例會(huì)制?度，給?管理人?員的一?個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?。總?結(jié)了過?去好的?一面，?其實(shí)我?們也存?在很多?不足。?從各個(gè)?部門也?能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品?質(zhì)量不?過關(guān)、?節(jié)約意?識(shí)差、?紀(jì)律性?薄弱，?還有很?多沒按?照公司?制度去?做。有?很多待?去改善?和完善?的地方?。明?年我們?的管理?將從以?下幾方?面著手?，使其?進(jìn)一步?完善：?一、?現(xiàn)場(chǎng)1?0S管?理全?年班組?按照1?0S管?理的要?求，持?續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?改善和?提升。?①車?間生產(chǎn)?線由于?流動(dòng)性?大，不?易控制?，為此?，流水?線利用?業(yè)余時(shí)?間每月?至少_?___?次以上?的整頓?。②?制作各?種適宜?的標(biāo)語(yǔ)?，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境；創(chuàng)?造一個(gè)?舒適的?生產(chǎn)環(huán)?境。?③實(shí)施?10S?管理看?板的更?新，使?其更具?實(shí)效性?；二?、成本?控制與?改善?1、成?本管理?改善?對(duì)各項(xiàng)?成本指?標(biāo)進(jìn)行?了修訂?，加強(qiáng)?焊錫絲?，錫條?等控制?。為了?讓成本?更具可?控化，?班組將?成本指?標(biāo)分解?到個(gè)人?，讓組?員都參?與到成?本管理?中去，?建立成?本目視?管理看?板，實(shí)?施崗位?成本投?入產(chǎn)出?報(bào)表。?2、?做好節(jié)?約、消?耗控制?培養(yǎng)?員工節(jié)?約意識(shí)?，減少?浪費(fèi)。?要求從?小事、?實(shí)際做?起、提?高資源?的有效?利用。?三、?產(chǎn)品質(zhì)?量與工?藝管理?1、?質(zhì)量管?理質(zhì)?量缺陷?有反復(fù)?現(xiàn)象，?控制手?段有待?提高，?方法需?要改進(jìn)?；為此?要加強(qiáng)?質(zhì)量控?制，做?好外協(xié)?入庫(kù)產(chǎn)?品檢驗(yàn)?和不良?品統(tǒng)計(jì)?。做好?半成品?檢驗(yàn)工?作，做?好抽檢?、巡檢?工作，?加大成?品出庫(kù)?產(chǎn)品的?質(zhì)量控?制。還?要提高?品控部?門的監(jiān)?督、檢?查力度?，充分?發(fā)揮其?主導(dǎo)作?用。此?外，加?強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素?質(zhì)的培?養(yǎng)，給?品控部?的員工?一個(gè)獎(jiǎng)?罰權(quán)利?和責(zé)任?，從而?完善我?們的品?控管理?制度。?2、?工藝管?理①?為適應(yīng)?生產(chǎn)的?需要，?做到工?藝的及?時(shí)調(diào)整?與更新?，做好?生產(chǎn)工?藝作業(yè)?指導(dǎo)書?。②?班組明?晰工藝?流程，?開展工?序之間?質(zhì)量承?諾和服?務(wù)活動(dòng)?。四?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備維?護(hù)與宿?舍管理?1、?安全管?理加?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)，?目的是?想以此?杜絕人?的不安?全行為?、環(huán)境?的不安?全因素?、物的?不安全?狀態(tài)，?以避免?安全事?故的發(fā)?生，為?此，車?間將開?展了形?式多樣?的安全?活動(dòng)，?2、?設(shè)備、?工裝、?完成部?分工位?工器具?的改造?與更新?。車間?加強(qiáng)統(tǒng)?一化、?一體化?要求，?及時(shí)做?好員工?工裝后?勤服務(wù)?工作。?3、?宿舍管?理對(duì)?員工的?宿舍進(jìn)?行調(diào)整?，為了?迎按新?員工的?到來(lái)，?我們將?加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)?設(shè)施建?設(shè)，給?員工創(chuàng)?造一個(gè)?舒適的?生活環(huán)?境。?五、組?織建設(shè)?1、?制度完?善圍?繞精益?創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)?容，建?立健全?班組各?項(xiàng)管理?制度，?形成班?組制度?文件匯?編。設(shè)?定明確?的質(zhì)量?、安全?目標(biāo)和?信得過?內(nèi)容。?從產(chǎn)能?、質(zhì)量?、損耗?三項(xiàng)中?繼續(xù)完?善生產(chǎn)?工價(jià)，?使工價(jià)?更加合?理，進(jìn)?一步完?善計(jì)件?人員的?改革，?能計(jì)件?的盡量?計(jì)件制?，不能?計(jì)件的?，盡可?能量化?或保底?計(jì)時(shí)制?。此外?，做好?各部門?和員工?的績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)制?度。?2、精?益推進(jìn)?班組?從明年?開始，?進(jìn)行精?益班組?的創(chuàng)建?。班組?實(shí)行月?度計(jì)劃?、總結(jié)?制，圍?繞“精?益”二?字，在?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?工藝、?培訓(xùn)、?安全、?設(shè)備、?成本、?物流、?學(xué)習(xí)型?組織建?設(shè)等方?面要不?斷創(chuàng)新?、改善?，力求?信息傳?遞簡(jiǎn)便?化、準(zhǔn)?確化、?擴(kuò)大化?。抓好?車間一?線管理?的管理?水平，?從識(shí)人?、知人?、用人?、育人?、留人?做好開?展各類?的培訓(xùn)?活動(dòng)，?到明年?上半年?管理提?升到一?個(gè)新的?水平。?生產(chǎn)?主管管?理規(guī)范?化，主?要是從?物料的?領(lǐng)用制?單、生?產(chǎn)制單?、生產(chǎn)?產(chǎn)出看?板制單?、不良?統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)?一化。?六、?崗位技?能和學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?為了?營(yíng)造學(xué)?習(xí)的氛?圍，加?強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、?10S?學(xué)習(xí)，?操作技?能、工?藝學(xué)習(xí)?。以適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?。七?、外協(xié)?管理?加強(qiáng)與?外協(xié)單?位的交?流與合?作，以?雙方共?贏、長(zhǎng)?期合作?為出發(fā)?點(diǎn)，提?高外協(xié)?單位加?工產(chǎn)品?的質(zhì)量?與效益?。以?上幾方?面將是?生產(chǎn)部?___?_年實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提?升的主?要內(nèi)容?，我們?將全面?組織學(xué)?習(xí)，以?提高生?產(chǎn)效率?、降低?浪費(fèi)、?提升質(zhì)?量效益?、增強(qiáng)?個(gè)人和?組織適?應(yīng)性為?主要目?標(biāo)，充?分挖掘?全體組?員的潛?能，實(shí)?現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?綜合素?質(zhì)、管?理水平?和勞動(dòng)?價(jià)值的?提升。?各位?同事、?各位員?工，路?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?。希望?___?_年上?半年我?們?cè)谛?的半年?里