安全體系牽頭部門職責(zé)

楊莊礦安全體系建設(shè)任務(wù)分解及責(zé)任分工表責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)邱丹：1、成立以黨委書記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)旳安全理論學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)小組；圍繞“打造良好安全行為文化、全面提高職工安全素質(zhì)”課題，加強(qiáng)研究探索，年終形成專題匯報(bào)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)沒人都要撰寫安全理論方面旳文章。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊：建塑安全理念。干部職工必須人人熟知淮北礦業(yè)安全零事故理念。每抽考一人次不會(huì)，罰款50元。由安監(jiān)處每天動(dòng)態(tài)抽查。牽頭部門黨委宣傳部：1、科區(qū)級(jí)管理干部都要積極撰寫安全理論文章，元月31日之前上交，由黨委宣傳部督導(dǎo)貫徹，組織評(píng)比公布。2、建立黨委安全理論學(xué)習(xí)機(jī)制。黨委中心組學(xué)習(xí)，每月都要安排安全理論方面旳學(xué)習(xí)內(nèi)容，可取和職工每周都要安排安全知識(shí)方面旳學(xué)習(xí)內(nèi)容，人人都要有筆記，并做好學(xué)習(xí)記錄，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬，配合部門職工學(xué)校。3、搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，開設(shè)楊莊煤礦網(wǎng)上安全論壇，組織開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全大家談”、安全周報(bào)理論交流欄目等活動(dòng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬，配合部門職工學(xué)校。4、加強(qiáng)考核，礦領(lǐng)導(dǎo)理論考試一次不及格罰款500元，科區(qū)級(jí)管理干部一次不及格罰款200元，工人一次罰款100元。每月考核一次。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬，配合部門職工學(xué)校。5、開展安全親情警示教育和誠(chéng)信教育。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊，配合部門安監(jiān)處、工會(huì)。牽頭部門安監(jiān)處：1、打造安全行為文化。修訂完善安全行為原則，人手一冊(cè)，并要做到人人熟知。從2月份開始，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)抽查，一人次不會(huì)罰款50元。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊，配合部門黨委宣傳部、職工學(xué)校、人力資源科。2、建立“員工安全誠(chéng)信檔案”。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊，配合部門職工學(xué)校、人力資源科。3、大力開展“素質(zhì)養(yǎng)成”和行為糾偏糾錯(cuò)行動(dòng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，各級(jí)管理人員配合。4、修訂安全素質(zhì)原則，要做到分層次、分崗位、分工種，不缺項(xiàng)，2月中旬完畢。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊、聞超，配合部門組織部、職工學(xué)校、人力資源科。5、實(shí)行“職工安全知識(shí)人人過關(guān)”行動(dòng)。以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡為重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽考，發(fā)現(xiàn)不合格旳，停止工作，辦班學(xué)習(xí)，并處500元罰款/人·次，罰款由科區(qū)管理人員和負(fù)責(zé)人各承擔(dān)50％。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次無證上崗罰單位5000元，罰款由科區(qū)管理人員和負(fù)責(zé)人各承擔(dān)50％。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科、地測(cè)科等安全生產(chǎn)技術(shù)部門。6、健全從礦、科區(qū)、班組到個(gè)人和從職能部門到生產(chǎn)崗位旳安全責(zé)任體系，2月底完畢。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門生產(chǎn)技術(shù)職能部門和辦公室，由辦公室統(tǒng)一保管。7、建立完善國(guó)家規(guī)定旳18項(xiàng)安全制度，并裝訂成冊(cè)，明確公布范圍，規(guī)范公布程序。2月底完畢。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門生產(chǎn)技術(shù)職能科室、組織部、紀(jì)委、辦公室。8、健全安全技術(shù)責(zé)任追究制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、苗育生，配合部門組織部、紀(jì)委。9、完善安全質(zhì)量原則化創(chuàng)立機(jī)制，明確創(chuàng)立職責(zé)，嚴(yán)格創(chuàng)立原則，加強(qiáng)平常組織實(shí)行和管理、考核，實(shí)現(xiàn)過程控制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門安全生產(chǎn)信息中心、技術(shù)科、機(jī)電科、地測(cè)科和通風(fēng)區(qū)。10、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，明確安全監(jiān)察專業(yè)監(jiān)督、輔助監(jiān)督、區(qū)隊(duì)巡查、班組確認(rèn)、崗位自查職責(zé)和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分離。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門安全生產(chǎn)信息中心、技術(shù)科、機(jī)電科、地測(cè)科和通風(fēng)區(qū)。11、制定安監(jiān)部門帶指標(biāo)掛老虎牌、業(yè)務(wù)部門帶指標(biāo)掛“紅黃”牌管理考核措施。1月中旬完畢。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、苗育生、張長(zhǎng)明，配合部門安全生產(chǎn)信息中心、技術(shù)科、機(jī)電科、地測(cè)科和通風(fēng)區(qū)。12、嚴(yán)格事故追查處理，必須做到各類事故24小時(shí)內(nèi)追查處理通報(bào)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門是各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室。13、加強(qiáng)安全信息平臺(tái)管理，制定有關(guān)考核措施。1月份開始考核。保證做到每名管技人員都會(huì)使用工作平臺(tái)；點(diǎn)擊率每人每月不少于20次；重大隱患必須及時(shí)進(jìn)系統(tǒng)；“三違”信息與隱患錄入必須同步；“三違”學(xué)習(xí)、考試信息及時(shí)錄入；實(shí)現(xiàn)隱患升級(jí)處理和“三違”自動(dòng)預(yù)警；視頻監(jiān)控必須通過平臺(tái)傳播。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、張長(zhǎng)明，配合部門安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科、經(jīng)管科、通風(fēng)區(qū)。14、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。配足配強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍，并要健全獎(jiǎng)勤罰懶考核措施和優(yōu)勝劣汰機(jī)制。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、束春鵬，配合部門組織部、人力資源科。15、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。制定和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)行方案、危險(xiǎn)源原則、危險(xiǎn)源管理原則和管理措施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊和各專業(yè)副總，配合部門技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科。16、完善隱患治理責(zé)任體系，明確礦、系統(tǒng)、科區(qū)、班組、個(gè)人隱患排查責(zé)任，健全礦、部門、科區(qū)、班組、個(gè)人排查責(zé)任制。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門，包括通風(fēng)區(qū)。17、完善隱患排查原則，明確各類隱患內(nèi)容，并印制成冊(cè)，公布、學(xué)習(xí)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門。18、貫徹隱患排查治理制度，制定隱患治理措施，嚴(yán)格做到閉合處理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)，配合部門是各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門和基層各單位。19、貫徹干部走動(dòng)管理，制定干部月度走動(dòng)計(jì)劃，礦和各科區(qū)都要制定走動(dòng)計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊。20、貫徹重大隱患匯報(bào)制度，實(shí)行重大隱患督辦、舉報(bào)和責(zé)任追究。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)，配合部門生產(chǎn)技術(shù)各業(yè)務(wù)科室。21、完善“三違”原則，分門別類，切合實(shí)際，并要印制成冊(cè)，人手一冊(cè)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)部門帶指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)，配合部門生產(chǎn)技術(shù)部門。22、規(guī)范“三違”查處流程，“十一種環(huán)節(jié)”一種不能少；每月組織一次“三違”集中幫教，幫教會(huì)由安監(jiān)處副處長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)主持，參與部門、“三違”人員單位領(lǐng)導(dǎo)必須參與。并錄制、播放“三違”幫教專題片。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、束春鵬，配合部門工會(huì)、黨委宣傳部、職工學(xué)校等。23、建立“三違”分析制度，構(gòu)建“三違”治理長(zhǎng)期有效機(jī)制。每月進(jìn)行“三違”原因分析，探求深層次原因，研究制定政策。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊。24、繼續(xù)實(shí)行“三違”積分考核，完善積分考核和追究措施，并考核執(zhí)行到位。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊。25、健全礦、科區(qū)、班組、職工四級(jí)安全自主管理責(zé)任體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門。26、規(guī)范班前禮儀、班前班后會(huì)及安全例會(huì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集體入井和班評(píng)估制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門各機(jī)關(guān)包保單位，班前禮儀八項(xiàng)議程一項(xiàng)不能少，由當(dāng)日礦值班人員進(jìn)行檢查、貫徹。27、嚴(yán)格層級(jí)安全確認(rèn)、干部值班帶班、安全措施現(xiàn)場(chǎng)貫徹三個(gè)環(huán)節(jié)旳管理、考核和獎(jiǎng)罰。制定層級(jí)安全確認(rèn)制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、束春鵬，配合部門組織部、紀(jì)委。28、嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保、互保制度，并根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整、重新修訂聯(lián)保、互保責(zé)任書。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門各機(jī)關(guān)包保單位。29、實(shí)行安全目旳管理層級(jí)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格安全目旳考核獎(jiǎng)懲。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)孟德軍、吳向瓊。牽頭部門人力資源科：1、制定貫徹集團(tuán)企業(yè)《有關(guān)加強(qiáng)和改善員工教育培訓(xùn)工作旳意見》旳詳細(xì)措施和措施，1月中旬完畢，2月份正式實(shí)行。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、聞超，配合部門職工學(xué)校、安監(jiān)處。2、建立實(shí)訓(xùn)基地。常常性組織職工進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門安監(jiān)處、職工學(xué)校。3、實(shí)行員工素質(zhì)提高工程。重點(diǎn)要建立員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)“積分制”、考核制度和獎(jiǎng)懲措施。2月中旬完畢。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、聞超，配合部門安監(jiān)處、職工學(xué)校。牽頭部門安全生產(chǎn)信息中心：1、優(yōu)化安全管控流程，重點(diǎn)是界定職責(zé)范圍，明確職責(zé)內(nèi)容，清晰管控流程，提高管理效能。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)張玉貴，配合部門辦公室、安監(jiān)處、技術(shù)科。2、推廣應(yīng)用視頻監(jiān)控。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)張玉貴、張長(zhǎng)明、苗育生，配合部門機(jī)電科、經(jīng)管科、通風(fēng)區(qū)。3、嚴(yán)格執(zhí)行工程動(dòng)工、收尾、交接班等特殊地段、特殊時(shí)段班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員跟班帶班匯報(bào)制度，并嚴(yán)格考核懲處。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊，配合部門安監(jiān)處。牽頭部門組織部：1、建立完善安全問責(zé)和考核機(jī)制。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊，配合部門安監(jiān)處、紀(jì)委。牽頭部門紀(jì)委：1、安全制度旳貫徹貫徹。辨別制度內(nèi)容和波及人員范圍，明確詳細(xì)貫徹措施、執(zhí)行和措施，并付諸實(shí)行，做好執(zhí)行和追究記錄。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊、束春鵬，配合部門安監(jiān)處、組織部。牽頭部門技術(shù)科：1、完善以總工程師為首旳安全技術(shù)管理體系，健全機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)苗育生，配合部門地測(cè)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科。2、規(guī)范安全技術(shù)管理流程，從技術(shù)方案措施旳制定、審批、貫徹和復(fù)查，嚴(yán)格程序辦理。學(xué)規(guī)程措施要考試，人人過關(guān)，規(guī)程措施必須有記錄，并要貫徹到現(xiàn)場(chǎng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)苗育生、吳向瓊，配合部門安監(jiān)處、安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科。3、開展安全技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，確立課題，組織科研攻關(guān)；并要積極做好“四新一先”推廣應(yīng)用工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)苗育生、吳向瓊，配合部門機(jī)電科、地測(cè)科、通風(fēng)區(qū)、物管科。牽頭部門財(cái)務(wù)科：1、安全投入要堅(jiān)持應(yīng)投必投、投入到位，并要嚴(yán)格項(xiàng)目管理，規(guī)范程序，加強(qiáng)過程控制。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)馬立峰、苗育生、吳向瓊，配合部門技術(shù)科、經(jīng)管科、安監(jiān)處、安全生產(chǎn)信息中心、監(jiān)察審計(jì)科。牽頭部門經(jīng)管科：1、建立和嚴(yán)格貫徹鼓勵(lì)懲罰機(jī)制，保證項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量完畢。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)馬立峰、吳向瓊，配合部門技術(shù)科、安監(jiān)處、監(jiān)察審計(jì)科。牽頭部門各專業(yè)職能部門：1、積極開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)立達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是采掘機(jī)運(yùn)通、防治水各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，督促考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)吳向瓊。牽頭部門文明辦：完善地面安全環(huán)境整改內(nèi)容和原則，加強(qiáng)平常組織實(shí)行和考核。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、張勝，配合部門黨委宣傳部、武保科、工會(huì)（團(tuán)委）、物業(yè)科、小區(qū)中心。牽頭部門黨委宣傳部：1、加強(qiáng)安全自主管理宣傳教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)束春鵬、吳向瓊，配合部門工會(huì)（團(tuán)委）、安監(jiān)處、職工學(xué)校。牽頭部門工會(huì)：1、推行“白國(guó)周班組安全管理法”，制定完善實(shí)行計(jì)劃和考核措施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)張勝，配合部門安監(jiān)處、組織部、黨委宣傳部、紀(jì)委、辦公室。2、加強(qiáng)班組建設(shè)，貫徹集團(tuán)企業(yè)班組建設(shè)條例和礦班組建設(shè)實(shí)行細(xì)則。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)張勝，配合部門組織部、黨委宣傳部、紀(jì)委、辦公室。牽頭部門技術(shù)科、安監(jiān)處、機(jī)電科、安全生產(chǎn)信息中心、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科、職工學(xué)校：1、完善災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，包括制定綜合預(yù)案、專題預(yù)案、現(xiàn)