培訓S與現場管理

培訓S與現場管理第1頁/共39頁(4)第四階段——對設備進行清掃、檢查、潤滑、保養(yǎng)；對電器和控制、操作系統(tǒng)進行徹底檢修；(5)第五階段—制定作業(yè)現場的清掃規(guī)程并實施。第2頁/共39頁4.清潔（SEIKETSU）整理、整頓、清掃之后要認真維護，使其制度化、規(guī)范化，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。第3頁/共39頁清潔活動的要點是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情。（2）不僅物品要清潔，而且整個工作環(huán)境要清潔，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。第4頁/共39頁（3）不僅物品、環(huán)境要清潔，而且工人本身也要做到清潔，工作服、儀表要清潔，及時理發(fā)、洗澡、刮胡須、修指甲等。第5頁/共39頁（4）工人不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌，要尊重別人。微笑是心靈的潤滑劑第6頁/共39頁5.素養(yǎng)(自律)（SHITSUKE）養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。素養(yǎng)也就是教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。這是“5S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不長久。第7頁/共39頁就是要養(yǎng)成良好的習慣第8頁/共39頁第9頁/共39頁6.安全（SAFETY）就是要采取措施保證生產現場的安全，使作業(yè)人員在安全的環(huán)境中工作。安全應該是全方位的，既包括人身安全，也包括產品安全、設備安全。

第10頁/共39頁如何做好安全工作：（1）提高認識我們發(fā)展經濟、從事生產活動的根本目的是什么？安全生產是一個國家、一個民族、一個社會文明程度的重要標志！安全生產關系到每個家庭和個人的切身利益！安全與生產是不可分割的統(tǒng)一體。安全生產無小事！

第11頁/共39頁如何做好安全工作：（2）認真貫徹落實國家有關安全生產和勞動保護的法律、法規(guī)及規(guī)章制度；（3）企業(yè)要建立健全安全生產管理機構，明確其職責；（4）制定并嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；安全生產責任制度安全信息反饋制度安全評價制度安全生產互保制度第12頁/共39頁如何做好安全工作：（5）強化安全教育工作；加強思想教育，提高認識水平進行勞動保護政策和法律法規(guī)的宣講進行安全技術知識和專業(yè)技能的培訓運用典型事例廣泛宣傳（6）嚴格進行安全生產檢查工作；綜合檢查專業(yè)性檢查季節(jié)性檢查日常檢查（7）努力改善作業(yè)環(huán)境，加強勞動保護；第13頁/共39頁追加的S服務意識(Service)力求簡單化(Simple)注重儀表(Style)讓顧客滿意(Satisfactory)培養(yǎng)悟性（Sense）保持微笑（Smile）振奮精神（Spirit）第14頁/共39頁三、現場改善（一）含義現場改善就是對作業(yè)現場各方面的內容進行不斷改進、不斷完善，使作業(yè)過程和作業(yè)系統(tǒng)不斷得到優(yōu)化的一種管理方法。現場改善實際上與“6S”活動一起構成了現場管理的基本內容，與“6S”活動既有交叉又相互補充。第15頁/共39頁

在豐田汽車公司。有一天，大野耐一專心地視察了在現場工作的作業(yè)員工之后，對他們說：“我可以請求你們，每天至少做一小時有價值的工作嗎？”作業(yè)員工自認為，已經很賣力地做了一整天工作了，因此對這一句話感到很憤怒。然而，大野的真正意思是指“你們每天至少做了一小時有附加價值的工作嗎？”他知道作業(yè)員工大部分的時間，只是在現場走動，沒有增加任何價值。第16頁/共39頁日文“

Muda”意指浪費；然而此字也蘊含著：任何事情或活動，不會產生附加價值的均稱為Muda。大野耐一是第一位認出在現場里,存在著大量“Muda”的人。第17頁/共39頁

進行現場改善，首先就是要消除Muda

在現場，僅有兩種活動在進行：“有附加價值的活動”和“沒有附加價值的活動”。進行現場改善，就是要消除“沒有附加價值的活動”。第18頁/共39頁

顧客是不會付錢給那些沒有附加價值的活動。那么為什么有那么多人，在現場里從事好些沒有附加價值的活動呢？原因是他們看不到現場中的Muda第19頁/共39頁豐田將現場所發(fā)現的Muda，分為7類：◆制造過多的Muda◆存貨的Muda◆不合格品返修的Muda◆動作的Muda◆加工的Muda◆等待的Muda◆搬運的Muda第20頁/共39頁（二）現場改善的方法：從物的方面著手：

通過提高機械化、自動化水平，提高作業(yè)效率；應用人機工程學原理改善作業(yè)環(huán)境；通過物流分析，重新規(guī)劃布局；第21頁/共39頁油品吸油管油品加注機的改善8cm液面?zhèn)鞲衅鞴苡屯暗?2頁/共39頁油品吸油管油品加注機的改善~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~加長吸油管并換成軟管3cm液面?zhèn)鞲衅鞴苡屯暗?3頁/共39頁～～～～～～～油品加注機的改善第24頁/共39頁從人的角度：激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛能；

研究人的心理特點和行為規(guī)律，滿足人的需求；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。第25頁/共39頁四、定置管理第26頁/共39頁（一）定置管理的含義定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。定置管理是“5S"活動的一頂基本內容，是"5S"活動的深入和發(fā)展。第27頁/共39頁（二）基本理論1.人與物的三種結合狀態(tài)A狀態(tài)：人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。B狀態(tài)：人與物處于尋找的狀態(tài)或尚不能很好的發(fā)揮效能的狀態(tài)。C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。第28頁/共39頁2.人與物的結合成本在生產活動中，為實現人與物的結合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結合成本。3.場所本身的布置有三種狀態(tài)：（1）良好狀態(tài)（2）需要改善的狀態(tài)（3）需徹底改造的狀態(tài)4.物品在場所中位置地確定，有兩種形式（1）固定位置（2）自由位置第29頁/共39頁（三）定置管理的工作程序進行工藝研究

工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品制造的工藝路線和搬運路線。第30頁/共39頁（1）對現場進行調查，詳細記錄現行方法

通過查閱資料、現場觀察，對現行方法進行詳細記錄，為工藝研究提供基礎資料，在調查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。第31頁/共39頁.生產現場中人---機聯(lián)系情況.物流情況.工人操作情況.生產作業(yè)面積和空間利用情況.原材料、在制品管理情況.半成品庫和中間庫的管理情況.工位器具的配備和使用情況.生產現場物品擺放情況.生產現場物品搬運情況.質量保證和安全生產情況.設備運轉和利用情況.生產中的消耗情況第32頁/共39頁（2）分析記錄的事實，尋找存在的問題通過方法研究和時間研究的方法，對現有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。主要分析以下幾個方面：人物結合情況現場物流狀況及搬運狀況現場信息流狀況工藝路線和工藝方法狀況現場利用狀況（3）擬定改進方案第33頁/共39頁2．對人、物結合的狀態(tài)分析定置管理就是要通過相應的設計、改進和控制，消除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。第34頁/共39頁3．開展對信息流的分析信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。人與物的結合，需要有四個信息媒介物：第一個信息媒介物是位置臺帳，它表明“該物在何處”。第二個信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。第三個信息媒介物是場所標志，它表明“”這兒就是該處”。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。第四個信息媒介物是現貨標示，它表明“此物即該物”。第35頁/共39頁4.定置管理設計定置管理設計，就是對各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫）及物品（機臺、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。第36頁/共39頁(1)定置圖設計定置圖是對生產現場所在物進行定置，并通過調整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。第37頁/共39頁

定置圖繪制的原則有：①現場中的所有物均應繪制在圖上；②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原