工商管理歷年真題及答案

實(shí)用文檔實(shí)用文檔2008年度全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(初級(jí))考試真題一、單項(xiàng)選擇題(共60分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)1企業(yè)之所以能作為替代市場(chǎng)的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂?)。A高品質(zhì)的產(chǎn)品B較低的交易費(fèi)用C靈活的經(jīng)營(yíng)方式D創(chuàng)造財(cái)富的功能2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要完成的()。A經(jīng)營(yíng)任務(wù)B利潤(rùn)指標(biāo)C資產(chǎn)增值指標(biāo)D產(chǎn)量指標(biāo)3從靜態(tài)方面看，組織結(jié)構(gòu)是指反映人、職位、任務(wù)以及它們之間()。A相互溝通的方式B生產(chǎn)協(xié)作的形式C特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)D工作配合的方式

肚用的我人乂換怡仰c.4.6.階值征刺余析偵c.4.6.軽理寬丫猛W,俯價(jià)規(guī)津劉牛產(chǎn)利胚攬認(rèn)勵(lì)冏送配作闇錄通過(guò)（）衣規(guī)川來(lái)的海品嗎啊數(shù)悄B產(chǎn)品心嚴(yán)數(shù)址商融價(jià)鋼運(yùn)動(dòng)D.詭幣漩通速世H利關(guān)軋比為半旳利刑\y勞動(dòng)力謨?yōu)辂惼稨利關(guān)軋比為半旳利刑\y勞動(dòng)力謨?yōu)辂惼穭徲鄡r(jià)值楚拍對(duì)于（）耐■瓠B.邊際域本?.可變貴本悉區(qū)榕業(yè)資木的職鑑処（幾丁卿金悄播馬利簡(jiǎn)不能也扯節(jié)同,隹郵頊忖費(fèi)房不畫(huà)資木狂嚴(yán)臓資本的王艸耿跪諾式中?臨產(chǎn)用赫金松血艮為劇余忻値牛產(chǎn)準(zhǔn)需慕件創(chuàng)竝期余價(jià)他^”?塞現(xiàn)躺金價(jià)偵亭箱斯盛爪上義階閃金曲頭空經(jīng)濟(jì)上的疑治主炊M過(guò)（）輕能現(xiàn)“拳勾制B牝邯昭啖枉制I）?國(guó)弁化亦現(xiàn)代企妝制滾的財(cái)產(chǎn)進(jìn)泵屮?認(rèn)人財(cái)產(chǎn)枚抬的注（人対產(chǎn)的肘囲權(quán)玖財(cái)嚴(yán)的運(yùn)甘權(quán)出聽(tīng)者同決笫農(nóng)9出翳背的受益權(quán)uff-H^.l-ZjIT場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怵制世比以后.國(guó)家鮎供業(yè)闖莊現(xiàn)應(yīng)比（［為F工樹(shù)接方武氐區(qū)接方式＜：綺-rt?p1）饑臉膠制11大型企業(yè)建立企業(yè)組織內(nèi)部權(quán)利系統(tǒng)的原則是（）。A利益均等B高度集權(quán)C分級(jí)授權(quán)D按勞分配12企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是（）。A資本所有關(guān)系B行業(yè)管理部門(mén)的組織協(xié)調(diào)C企業(yè)之間訂立的合同D小型企業(yè)的自發(fā)聯(lián)合13在股份有限公司中，（）可隨時(shí)免除總經(jīng)理的職務(wù)。A董事會(huì)以決議的形式B股東會(huì)以決議的方式C主管部門(mén)通過(guò)下達(dá)命令D董事長(zhǎng)通過(guò)行使裁決權(quán)14股份有限公司與公司董事之間發(fā)生訴訟時(shí)，除法律另有規(guī)定外，代表公司作為訴訟一方處理相關(guān)法律事宜的應(yīng)該是（）。A公司法定代表人B公司總經(jīng)理C公司監(jiān)事會(huì)D董事長(zhǎng)委托的其他董事15企業(yè)組織變革的變質(zhì)性階段是（）階段。A策劃B解凍C改革D凍結(jié)16引起企業(yè)組織變革的內(nèi)部條件主要是（）。A企業(yè)成員間矛盾加劇B企業(yè)發(fā)展速度減慢C企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D企業(yè)組織成員的更高要求17市場(chǎng)營(yíng)銷的主要功能是（）。A生產(chǎn)功能B交換功能C消費(fèi)功能D供應(yīng)功能18"企業(yè)如果不經(jīng)過(guò)銷售努力，消費(fèi)者就不會(huì)大量購(gòu)買(mǎi)”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念是（）。A生產(chǎn)觀念B推銷觀念C產(chǎn)品觀念D市場(chǎng)營(yíng)銷觀念19在產(chǎn)品整體概念中，給顧客提供基本利益和效用的層次是（）。A形式產(chǎn)品B核心產(chǎn)品C合格產(chǎn)品D延伸產(chǎn)品20?對(duì)制造商來(lái)說(shuō)，從品牌的歸屬?zèng)Q策角度來(lái)看，家電連鎖零售企業(yè)品牌屬于（）。A統(tǒng)一品牌B全國(guó)性品牌C制造商品牌D私人品牌21市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)價(jià)格形成的影響很大。在（）市場(chǎng)上，每一個(gè)廠只能被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格而不能自行決定價(jià)格。A完全壟斷B完全競(jìng)爭(zhēng)C壟斷競(jìng)爭(zhēng)D寡頭壟斷22能夠?qū)⑸a(chǎn)者的供給和零售商的需求結(jié)合起來(lái)，而且對(duì)商品擁有所有權(quán)的中間商類型是（）。A廣告商B經(jīng)紀(jì)人C代理商D批發(fā)商23在分銷渠道管理中，面臨的重要決策是選擇（）。A渠道成員B廣告類型C促銷方式D產(chǎn)品系列24廣告決策的首要環(huán)節(jié)是（）。A確定廣告的目標(biāo)B確定廣告的預(yù)算C收集有效的信息D預(yù)測(cè)廣告的效果25促銷組合四大決策中與社會(huì)營(yíng)銷觀聯(lián)系最緊密的是（）。A人員推銷B公共關(guān)系C銷售促進(jìn)D廣告26采用拉動(dòng)式生產(chǎn)代替推動(dòng)式生產(chǎn)方式是（）。A虛擬生產(chǎn)B精益生產(chǎn)C連續(xù)生產(chǎn)D柔性生產(chǎn)27"5S”活動(dòng)的核心是（）。A清沽B維護(hù)C整理D素養(yǎng)28在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）。A排列圖法B控制圖法C直方圖法D期望值法29節(jié)拍或節(jié)奏是（）企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。A單件小批生產(chǎn)B成批輪番生產(chǎn)C大批大量生產(chǎn)D個(gè)性化生產(chǎn)30設(shè)備的日常維護(hù)包括每班維護(hù)和（）。A重點(diǎn)維護(hù)B周末維護(hù)C區(qū)域維護(hù)D改善維護(hù)引某企業(yè)每年需要某種物資6000噸，已知每次定購(gòu)費(fèi)用120元，每噸年儲(chǔ)存費(fèi)用4元，該種物資的經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量為（）噸，次。A.580B.600C.625D.65032在庫(kù)存管理ABC分類法中。對(duì)C類物資匝采?。ǎ┯嗀浄绞健定量B定量不定期C定期D定期不定量33技術(shù)管理的首要任務(wù)是（）。A引進(jìn)國(guó)外一流技術(shù)B加速設(shè)備更新C創(chuàng)造新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D提高生產(chǎn)效率34美國(guó)學(xué)者羅斯托在《經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的階段》一書(shū)中指出：經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)是不斷地、有效地把（）吸收到經(jīng)濟(jì)之中的成果。A新產(chǎn)品B新資金C新能源D新技術(shù)35企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，采用的基本原理不變，只是部分地應(yīng)用了新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，而使產(chǎn)品性能有較大的提高，這種產(chǎn)品是（）。A換代新產(chǎn)品B改進(jìn)新產(chǎn)品C全新產(chǎn)品D地區(qū)新產(chǎn)品36某產(chǎn)品有廣闊的市場(chǎng)，若一個(gè)企業(yè)為了盡快掌握該產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將該產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)夕卜市場(chǎng)，適宜采用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是（）。A自行研制開(kāi)發(fā)B弓進(jìn)開(kāi)發(fā)C結(jié)合開(kāi)發(fā)D合作開(kāi)發(fā)37對(duì)于實(shí)力一般、資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)嚴(yán)業(yè)中的小企業(yè)，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A進(jìn)取戰(zhàn)略B緊隨戰(zhàn)略C保持地位戰(zhàn)略D冒險(xiǎn)戰(zhàn)略38某技術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表:方案/指標(biāo)投資額（萬(wàn)兀）年凈收益額（萬(wàn)兀）1600120246010034501004440110若采用投資回收期法，標(biāo)準(zhǔn)投資回收期Tn=6年。則最佳方案應(yīng)為（）。A方案1B方案2C方案3D方案439招聘范圍廣、可以節(jié)約時(shí)間和減少若干招聘環(huán)節(jié)的招聘渠道是（）。A親朋介紹B校園招聘C網(wǎng)絡(luò)招聘D內(nèi)部搜尋40在員工選拔面試中，事先制定好所提問(wèn)的全部問(wèn)題，面試中嚴(yán)格按問(wèn)題清單發(fā)問(wèn)的是（kA混合而試B結(jié)構(gòu)化面試C非混合面試D非結(jié)構(gòu)化面試41培訓(xùn)之所以能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用，是因?yàn)樗軌驖M足員工的（）。A自我發(fā)展需要B尊重需要C安全需要D歸屬需要42確定新任職員上培訓(xùn)需求特別有效的方法是（）。A績(jī)效分析法B面談法C任務(wù)分析法D案例分析法43見(jiàn)習(xí)是一種提高新員工（）的培訓(xùn)方法。A人際關(guān)系能力B技術(shù)技能C組織能力D創(chuàng)造能力44為了保證績(jī)效考評(píng)工作順利進(jìn)行，必須事先制定考評(píng)計(jì)劃。制定考評(píng)計(jì)劃時(shí)，首先要（）。A明確考評(píng)目的B確定考評(píng)方法C安排考評(píng)時(shí)間D建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)45能夠激勵(lì)員工的長(zhǎng)期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收人分配方式是（）。A員工持股B利潤(rùn)分享計(jì)劃C股票期權(quán)D結(jié)構(gòu)工資制46員工職業(yè)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)是（）。A自我評(píng)價(jià)B目標(biāo)設(shè)定C編制行動(dòng)計(jì)劃D現(xiàn)實(shí)審查47在企業(yè)中擔(dān)任勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)主任的人應(yīng)是（）。A股東代表B工人代表C企業(yè)代表D工會(huì)代表48資金時(shí)間價(jià)值按復(fù)利計(jì)算的假設(shè)前提是（）。A資金再投資B存在通貨膨脹C資金供給稀缺D存在通貨緊縮49某企業(yè)發(fā)行期限為5年、至U期利隨本清的企業(yè)債券。該債券面額為l000元，票面利率為5%,不計(jì)復(fù)利。某投資者欲在發(fā)行當(dāng)年購(gòu)買(mǎi)。且希望獲得3%以上的報(bào)酬率，則其購(gòu)買(mǎi)此債券的最高價(jià)格為（）元。50企業(yè)通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票、內(nèi)部盈余存留等方式籌集的資金稱為（）。A負(fù)債資金B(yǎng)企業(yè)內(nèi)部資金C短期資金D權(quán)益資金51第三方按法律規(guī)定的方式承諾，在借款人到期不能償還借款時(shí)。以約定方式承擔(dān)連帶責(zé)任的借款方式是（）。A信用貸款B抵押貸款C質(zhì)押貸款D保證貸款52某企業(yè)投資10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)某設(shè)備，預(yù)計(jì)使用5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值。5年中用該設(shè)備加工制造的產(chǎn)品每年銷售收人為6萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為9000元那么，該企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)和使用此設(shè)備所產(chǎn)阜的年葡眥凈現(xiàn)金流量為（）元。A15000B22000C25000D2900053以不轉(zhuǎn)讓租賃財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)為前提的租賃方式是（）。A籌資租賃B財(cái)務(wù)租賃C經(jīng)營(yíng)租賃D融資租賃54企業(yè)稅后利潤(rùn)分配通常包括四項(xiàng)：①向投資者分配利潤(rùn);②提取法定盈余公積金;③提取公益金;④彌補(bǔ)超出稅前利潤(rùn)抵補(bǔ)期限的以前年度虧損。按我國(guó)財(cái)務(wù)規(guī)定其分配順序應(yīng)為（）。A①②③④B④②③①C④③②①D②③④①55根據(jù)企業(yè)登記監(jiān)督管理中年檢制度的規(guī)定，年檢的起止時(shí)間是每年的（）。A1月1日至3月15日B1月1日至3月31日C1月1日至4月15日D1月1日至4月30日56外商投資企業(yè)的法律類型有（）。A中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、夕卜資企業(yè)B港澳臺(tái)資企業(yè)、夕卜商獨(dú)資企業(yè)、夕卜資企業(yè)C中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、夕卜商獨(dú)資企業(yè)、港澳臺(tái)資企業(yè)D中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、夕卜資企業(yè)、跨國(guó)投資企業(yè)57注冊(cè)商標(biāo)所有人許可他J凡使用注冊(cè)商標(biāo)后，商標(biāo)所有權(quán)屬于（）。A商標(biāo)注冊(cè)人B商標(biāo)使用人C商標(biāo)被許可人D商標(biāo)注冊(cè)人和商標(biāo)使用人58廣告審查的內(nèi)容包括（）。A形式審查與實(shí)質(zhì)性審查B夕陪0審查與內(nèi)部審查C事前審查與事后審查D法律性審查與政策性審查59合同爭(zhēng)議行政調(diào)解的原則包括（）。A自愿原則、公平原則、公正原則B自愿原則、公平合理原則、不公開(kāi)原則C自愿原則、公開(kāi)原則、合法原則D自愿原則、合法原則、公正原則60不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行政壟斷行為的主要形式是（）。A部門(mén)壟斷和地方保護(hù)B橫向限制協(xié)議C串通招標(biāo)投標(biāo)行為D本地市場(chǎng)的低價(jià)傾銷行為二多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61股份有限公司得缺點(diǎn)是（）。A不易分散投資風(fēng)險(xiǎn)B小股東的權(quán)益易受到損害C經(jīng)營(yíng)狀況不容易保密D設(shè)立程序復(fù)雜、嚴(yán)格E股份不可自由轉(zhuǎn)讓62物資儲(chǔ)備定額可以細(xì)分為（）。A生產(chǎn)資金儲(chǔ)備定額B經(jīng)常儲(chǔ)備定額C產(chǎn)成品儲(chǔ)備定額D保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額E季節(jié)性儲(chǔ)備定額63在知識(shí)管理程序中，除了制定知識(shí)管理方案環(huán)節(jié)，還有（）環(huán)節(jié)。A制定知識(shí)管理戰(zhàn)略B確定知識(shí)管理重點(diǎn)C確定知識(shí)管理人員D實(shí)施知識(shí)管理方案E評(píng)估知識(shí)資源64企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有（）。A總經(jīng)理負(fù)責(zé)制B直線制C分層分級(jí)授權(quán)制D直線職能制E矩陣式65在采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，高層管理人員必須保留的決策領(lǐng)域包括（）。A企業(yè)的產(chǎn)品銷售策略B企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向C企業(yè)的資金分配D企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制E企惶和各事業(yè)部的重要人事任免66公司董事會(huì)在行使職權(quán)時(shí)所受到的限制包括（）。A不得從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)B聘任高級(jí)管理人員時(shí)必須經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)C重大決策必須經(jīng)監(jiān)事會(huì)審議通過(guò)D不得超出股東授予的權(quán)限行事E股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議甚至改選董事會(huì)67成功有效的企業(yè)組織變革需要經(jīng)歷一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過(guò)程，其內(nèi)容包括（）。A策劃B解凍C維持D改革E凍結(jié)68包裝作為產(chǎn)品整體的重要組成部分，其功能有（）。A保護(hù)產(chǎn)品B增加利潤(rùn)C(jī)提供便利D信息反饋E促進(jìn)銷售69企業(yè)在新產(chǎn)品的上市初期通常確定的定價(jià)目標(biāo)有（）。A長(zhǎng)期盈利最大化B提高市場(chǎng)占有率C穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格D短期利潤(rùn)最大化E補(bǔ)償變動(dòng)成本70渠道管理專門(mén)人員的主要職責(zé)有（）。A評(píng)估渠道成員的工作績(jī)效B隨時(shí)更換中間商C制定加強(qiáng)與中間商合作的措施D親自參與促銷活動(dòng)E必要時(shí)對(duì)分銷渠道進(jìn)行調(diào)整71反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)有（）。A廢品率B產(chǎn)品平均技術(shù)性能C質(zhì)量分等D質(zhì)量損失率E成品返修率72編制物資供應(yīng)計(jì)劃的基本依據(jù)是（）。A勞動(dòng)定額B物資采購(gòu)定額C物資消耗定額D物資儲(chǔ)備定額E物資搬運(yùn)定額73在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征是（）。A新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途B新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模C開(kāi)發(fā)m的新產(chǎn)品新穎、獨(dú)特D新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過(guò)程E所選擇的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)多為率先投入74選擇員工績(jī)效考評(píng)方法時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。A考評(píng)者學(xué)歷B考評(píng)者性別C考評(píng)目的D考評(píng)對(duì)象E掌握考評(píng)信息的多少75在員工自我職業(yè)管理過(guò)程中，職業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容包括（）。A工作性質(zhì)設(shè)定B期望的職位C需要獲得的知識(shí)和技能D行動(dòng)計(jì)劃E興趣愛(ài)好76企業(yè)債券的償還方式（）。A票據(jù)貼現(xiàn)B收回條款C轉(zhuǎn)換為普通股D轉(zhuǎn)換為優(yōu)先股E償債基金77下列各項(xiàng)中按規(guī)定企業(yè)可用于彌補(bǔ)虧損的有（）。A法定盈余公積金B(yǎng)公益金C任意盈余公積金D未分配利潤(rùn)E資本公積金78商標(biāo)注冊(cè)審查過(guò)程中實(shí)質(zhì)審查的內(nèi)容有（）。A商標(biāo)注冊(cè)人資格的審查B.商標(biāo)法律效力的審查C禁用條款的審查D顯著特征的審查E新穎特征的審查79根據(jù)《廣告法》規(guī)定，必須依法查驗(yàn)有關(guān)證明文件核實(shí)廣告內(nèi)容。核實(shí)廣告內(nèi)容的責(zé)任人是（）。A廣告主B廣告經(jīng)營(yíng)者C廣告發(fā)布者D工商行政管理部門(mén)E廣告行業(yè)組織80企業(yè)以（）作為抵押物時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)焦ど绦姓芾聿块T(mén)辦理抵押物登記。A房產(chǎn)B機(jī)器設(shè)備C土地使用權(quán)D車輛E庫(kù)存產(chǎn)品三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題部得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）㈠由于讀者對(duì)圖書(shū)的需求是多方面的，圖書(shū)市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，而在我國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)，圖書(shū)品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書(shū)城的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)品種不斷增加?另一方面讀者很難買(mǎi)到自己真正需要的圖書(shū)。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：81某個(gè)大型圖書(shū)零售企業(yè)的決策者，為r提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在選擇圖書(shū)目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是（）。A無(wú)差異營(yíng)銷策略B差異性營(yíng)銷策略C密集性營(yíng)銷策略D分散性營(yíng)銷策略82如果對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，應(yīng)考慮的變量是（）。A地理B人口統(tǒng)計(jì)C消費(fèi)者心理D購(gòu)買(mǎi)途徑83小規(guī)模書(shū)店在罔書(shū)市場(chǎng)上應(yīng)采取（）策略。A迎頭定位B避強(qiáng)定位C尾隨定位D重新定位（二）某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某卓件，現(xiàn)正對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時(shí)問(wèn)以此為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘.請(qǐng)根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：84生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過(guò)程時(shí)問(wèn)組織主要解決的問(wèn)題是（）。A設(shè)備布置B移動(dòng)方式C排序D廠~區(qū)布置85采用平行順序移動(dòng)方式加工完成該批零件所需要時(shí)間為（）分鐘。A54B62C72D12086平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A生產(chǎn)周期最短B.設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)C運(yùn)輸次數(shù)最少D.適宜對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)㈢某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題.誼設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值X=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。請(qǐng)根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：87對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)應(yīng)遵循的原則是（）。A依據(jù)技術(shù)改造規(guī)劃逐年進(jìn)行B考慮實(shí)際情況，尋找適用的現(xiàn)金技術(shù)C必須以技術(shù)進(jìn)步為前提D要做到宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益并重里B趣茸陶刪壷葩亦于背:土瞬丄略訓(xùn)B奉腳茸專奉樞緲胡壷葩亦于傘圧割出B藝‘出B銬⑥胡樞緲列怕馬率丑衛(wèi)亦于背(H)上99SaA19SSD方乙￡Sa9S61?V°更()區(qū)專邂\[＞曹胡理冴宙產(chǎn)也男男欲遂06曲8—9SaLSSD9—1?Sa曲s—￡%v°()4回因母車曲曹胡男欲遂68辱逐號(hào)a辱卿□辱乞藝a辱宙剝v°()胡男欲遂郢型者壷王'4陽(yáng)苴卑車曲曹男欲遂舌削88實(shí)用文檔實(shí)用文檔經(jīng)濟(jì)情況該種經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生的概率（pi）企業(yè)股票報(bào)酬率（Ki）繁榮0.370%-般0.530%衰退0.2-20%請(qǐng)根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：91對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的正確認(rèn)識(shí)是（）A風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩種表達(dá)方法B風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)該獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不一定大C風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額是指投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)時(shí)間價(jià)值的那部分報(bào)酬D在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對(duì)數(shù)一風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加以計(jì)算92該企業(yè)股票的期望報(bào)酬率為（）。A15%B20%C25%D32%93若該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為9%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為11%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為97%,則該企業(yè)股票的總報(bào)酬率為（）。A2%B20%C31%D83%94根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，應(yīng)投資于（）的項(xiàng)目。A期望報(bào)酬率較高，風(fēng)險(xiǎn)也較高B期望報(bào)酬率較高，而風(fēng)險(xiǎn)較低C期望報(bào)酬率較低，而風(fēng)險(xiǎn)較高D期望報(bào)酬率較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低㈤某有限責(zé)任公司于2f）04年8月1日登記設(shè)立，注冊(cè)資本為150萬(wàn)元，股東有兩個(gè)：一是某電腦有限公司，出資100萬(wàn)元;二是某個(gè)人，向他人借款50萬(wàn)元出資。但于同