指標(biāo)分解配件管理

務(wù))。透過崗位培訓(xùn)讓配件服務(wù)人員能執(zhí)行庫房管理運(yùn)行,第一 倉儲(chǔ)概用與管理第二 倉儲(chǔ)作業(yè)實(shí)第三 倉儲(chǔ)庫房布置原 ；

儲(chǔ)積蓄配用儲(chǔ)儲(chǔ)備、儲(chǔ)藏存放……靜態(tài)倉動(dòng)態(tài)倉

服務(wù)功

功

組合功 倉儲(chǔ)管倉儲(chǔ)管理的基本原則倉倉儲(chǔ)管理的基本要素追追收查儲(chǔ)揀發(fā)盤退追收查儲(chǔ) 追收查儲(chǔ) 儲(chǔ) 儲(chǔ)揀收查儲(chǔ)揀收查儲(chǔ)發(fā)盤退發(fā)收查儲(chǔ)發(fā)收查儲(chǔ)揀盤退盤收查儲(chǔ)盤收查儲(chǔ)揀發(fā)退退收查儲(chǔ)退收查儲(chǔ)揀發(fā)盤 3.金倉儲(chǔ)管理的作用:提升物資原有使用價(jià)值、合理使用物資第二節(jié)倉儲(chǔ)作業(yè)

年J．D．Power調(diào)研 6866 68666986989213213622222222 收收 利 收 利 收 利 收 利 收 利

.請(qǐng)說出你的問.請(qǐng)說出你的問 。 防火、防盜、防災(zāi)(水,潮)。整調(diào)架位

之細(xì)小配件之細(xì)小細(xì)小配23456特殊工我的錘子特殊工工具 儲(chǔ)位管 法顏色管 法 左進(jìn)右出2) 212 212122121212121 1221212121212 221221212121212122.顏色管理

何時(shí)需要需要多少How，引起用戶不滿、甚至，造成影響，因此，在新車 產(chǎn)品初期配件訂 產(chǎn)品成長(zhǎng)期配件訂 產(chǎn)品減停產(chǎn)在變動(dòng)與不確定 夾縫中求生以上兩種法則下需考

最高庫再訂購(gòu)最低庫存/安全庫算術(shù)平均需求量周次（周12345678用量（個(gè)47799？？

=7.6(個(gè) 0

=9.3(個(gè) (預(yù)估)第7周會(huì)用9周次（周12345678用量（個(gè)47799？？ 0.23-0.33- (7+9) (9+10) *0.23 *0.33+ (預(yù)估)第7周會(huì)用8 0.2-0.3-

(預(yù)估)第7周會(huì)用10周次（周1234567周次（周12345678用量（個(gè)47799用量（個(gè)47799？a*(前一周實(shí)際值)+(1-a)*0.2*12(1-0.2)*8 (預(yù)估)第8周會(huì)用9是提高特約服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)效率的重要。最高庫最高庫再訂購(gòu)最大-最小法——就是對(duì)各種配件的庫存數(shù)量設(shè)置最再訂購(gòu)最低庫存/安全庫周次（周123456用量（個(gè)47799從下訂單到配件入庫(交貨前置期)可供使用,預(yù)估2安全設(shè)定為4周用量，訂貨頻度為11.再訂購(gòu)點(diǎn)=(交貨前置期內(nèi)預(yù)估用量)+(安全庫存２.最高庫存=再訂購(gòu)點(diǎn)x1.15（系假設(shè)做計(jì)劃的當(dāng)天，庫存有38個(gè),在途有9?則38+947最高庫存=55-47=8注意事注意事項(xiàng) 8 此銷售總 %%所

C

零件項(xiàng)數(shù)

零件名 類 6訂合計(jì)7訂合計(jì)9623080P102-1000前刮器開關(guān)總C7434389656963P102-1000前刮器開關(guān)總B20670562803ECM發(fā)動(dòng)機(jī)控制模46A351P302-1004散熱總成B79408134機(jī)油力開關(guān)C635189651288P402-1005右前玻璃膠B89P402-1006后側(cè)玻璃膠B8P402-1006左后側(cè)門 條C4837199651830P412-1017右后門控制B44179633194P302-1007散熱上部進(jìn)水D1049656627P302-1007散熱進(jìn)水管B605509661862P407-1001儲(chǔ)油總成B83P401-1005前擋玻璃定位C1022209656624P512-1001暖風(fēng)進(jìn)水管D2274542389656620P512-1001暖風(fēng)進(jìn)水管C459P524-1002吸氣管合件B5465329632294P524-1002吸氣管合件C183G215-1000左后門裝飾總C2113610P640210P402-1000左前門輪 B675515P640210P402-1000右前門輪 B3527111010PSN680001右前椅組件B6213649P240110P401-1006上蓋合件 B142052P230110P301-1000左支撐合件D3131P410710P107-1004兩通接頭 B92116330-31630-63100后門左空 C30105011-10119注油膠管( )C12818P610710P107-1000右前門裝 B170P610710P107-1000左中門裝 B049P610710P107-1000右中門裝 B8717數(shù)量A數(shù)量ABCDABC庫存寬度（種類 ）其次30%的項(xiàng)目占存貨的 問：貴公司如何應(yīng)用ABC的方法在管理實(shí)務(wù)上 項(xiàng) 金 訂單頻 盤點(diǎn)次ABABC

倉庫保 （ABC分類應(yīng)每月進(jìn)行分析 A機(jī)油（紅新）夏A空器濾9A AAP4101-A機(jī)油A 風(fēng)扇805114B前螺旋5361245B蓄電池41011B輪胎總成155-00272B曲軸前7227424B7444333B352182B后防撞杠（大6027642B分電器蓋8001031CP6413-后門鎖體組件(老3100112CWNLB-蝸牛C45004100C020020C傳動(dòng)十字軸(加大000400C高壓線總成（德一010003C單向器（八齒1000000D馬達(dá)000000D 回水橡膠軟管5000000D 節(jié)氣門密000000D分ABCD 7874%金%余下的5%圖號(hào)零件名稱單價(jià)345總計(jì)總金額平均價(jià)類別P5901-10002-10-右翼子板100506268A9002693左前座椅總成3280010103280328AG5906-10040-上安裝板裝飾組件24403430104249224BP2301-1011左前下縱梁合件6045B96322766左前下縱梁合件45BP6203-10026455751776545BP6203-10027394651557939BP6203-10028304651544730BP6203-10009中部頂蓋內(nèi)襯33221516733CP6203-10008前部頂蓋內(nèi)襯0CP3707-10001-前門線束總成5CP6204-10003-C012駕駛室隔熱地毯40012311940CP6203-10010后部頂蓋內(nèi)襯27121410827CP6204-100駕駛室隔熱地毯0CP6204-10002-C012后地毯組件8000118080CP6204-10005后地毯組件C1010PS-5402101-左中立柱外板1510123015C1010PS-5402101左中立柱外板1510011515C1010PS-5402102-右中立柱外板1500111515C2002194前門線束總成5001155CL01-6207106-后側(cè)門框膠條3600000######D6330-5403011左流水槽裝飾條組件2800000######D6330-5403012右流水槽裝飾條組件2800000######D1010PS-5402102右中立柱外板1500000######D4472878464 ABCD 26400分月平均銷分月平均銷A C D0備注1、新增配件分在C2、月訂購(gòu)頻次為零的空調(diào)件放在C若F1=C類，F(xiàn)2=A類，則F1=F2=A若F1=A類，F(xiàn)2=B類，則不數(shù)據(jù)來源最近前3~6個(gè)月的平均銷售（定期訂單） 使出庫量平準(zhǔn)化預(yù)測(cè)需求 ，以決定訂單發(fā)出的時(shí)機(jī)縮短前置時(shí)間減少安全存量采取分批交貨的方式增加循環(huán)盤點(diǎn)之次數(shù)放置于容易入出庫之處 管理手續(xù)可較為簡(jiǎn)單不可松懈訂購(gòu)必要的數(shù)量，增加預(yù)備庫存同一地方放置多種類的商品每年實(shí)施一至二次盤點(diǎn)介于A、C類之間的

B緊急訂單的使 周訂單時(shí)效無法即時(shí)補(bǔ)足最低安 追蹤：持針對(duì)消耗異常等情況而提報(bào)的配件訂

上服務(wù)站下定單（服務(wù)站下定單（電子郵件發(fā)送EPC配件銷售員進(jìn)行處理配件銷售員進(jìn)行處理揀配、包裝揀配、包裝 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 開具銷售開具銷售服務(wù)站收到貨服務(wù)站收到貨銷售公 配件倉2011配件計(jì)省份周一發(fā)貨周二發(fā)貨周三發(fā)貨周四發(fā)貨周五發(fā)貨定單截止時(shí)間發(fā)貨時(shí)間（周一定單截止時(shí)間發(fā)貨時(shí)間（周二定單截止時(shí)間發(fā)貨時(shí)間（周三定單截止時(shí)間發(fā)貨時(shí)間（周四定單截止時(shí)間發(fā)貨時(shí)間（周五上周四15：00●本周二15：00●廣西上周四15：00●本周二15：00●海南上周四15：00●上周四15：00●河北本周二15：00●福建本周二15：00●本周二15：00●江蘇上周五15：00●山東上周五15：00●上周五15：00●上周五15：00●吉林上周五15：00●遼寧上周五15：00●黑龍江上周五15：00●上周五15：00●本周一15：00●云南本周一15：00●重慶本周一15：00●山西本周一15：00●內(nèi)蒙本周一15：00●本周一15：00●陜西本周一15：00●本周一15：00●本周一15：00●青海本周一15：00●本周一15：00●湖南本周三15：00●本周三15：00●浙江本周三15：00●江西本周三15：00● 。導(dǎo)出訂購(gòu)絡(luò)收存 崗 服務(wù)顧 配件計(jì)劃詢 詢件 配件缺料訂 填單日期 序顧車單數(shù)到貨到貨到貨123456789 年度盤點(diǎn)(以項(xiàng)目、數(shù)量及儲(chǔ)位為主而不是金額為定期盤一年一次或二次動(dòng)用大批人對(duì)提高料帳準(zhǔn)確

循環(huán)式盤少數(shù)人一整年不斷的盤？？–呆、滯料之處理工作，最主要

規(guī)

購(gòu)

魚骨圖找出問

配件滿足率魚骨圖找出問

倉庫分散缺新車型

配件編號(hào)變

缺件時(shí)沒有時(shí)登

配件滿足率對(duì)配進(jìn)

地面排水改

增加通風(fēng)設(shè) 易碎 貴重 品頂

執(zhí)行的依共?規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)?簡(jiǎn)單動(dòng)作為?合理?電腦代?替以人電工腦作業(yè) 一方面要盡量多的配件，另一方面不能造成平均庫存成本/有效空間

庫存金額存貨周轉(zhuǎn)率存貨天數(shù)

客戶要求服務(wù)水交車速度高的供應(yīng)當(dāng)月用戶需求配件總數(shù)--(未一次滿足配件配件滿足率

配件服務(wù)率

滿足率/服務(wù)率的重要性：滿足率高

我們的滿足率/服務(wù)率目標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率(Inventory

銷貨成 ,200

供應(yīng)天(周)數(shù)==60

E、料帳準(zhǔn)確性＝＝=91.料帳準(zhǔn)確以項(xiàng)目及數(shù)量

A類庫存目標(biāo)

1. 第二節(jié)倉儲(chǔ)作業(yè)確性。(積極有效的盤庫)3.保證庫房及汽車配件安全(相應(yīng)的措施限制庫房的出入)。4.汽車配件品質(zhì)及使用(關(guān)注配件使用周期，保6.合理利用空間，提高配件周轉(zhuǎn)(延長(zhǎng)庫房使用年限配件存放原則:1.大小分類存放(體積、重量)2.先進(jìn)先出作業(yè).物設(shè)專區(qū)存放.4.規(guī)劃特殊配件存放架注意事項(xiàng):1.以區(qū)域分.2.架位區(qū)分.3.依配件使用率定期整調(diào)架位 儲(chǔ)管理工作重點(diǎn):1.妥善規(guī)劃儲(chǔ)位。2.執(zhí)行〝收(退)、發(fā)料〞〝效料。5.防火、防盜、防災(zāi)(水,潮)。收(退)、發(fā)料應(yīng)注意事項(xiàng):1.制定〝收(退)、發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程2.每一物料均應(yīng)建5.安全性的考 執(zhí)行〝先進(jìn)先出〞之要訣:1.儲(chǔ)位管理法.2.顏色管理法庫存（進(jìn)銷存）管理與如何準(zhǔn)備初庫存計(jì)劃管理與需求量預(yù)測(cè)(最大最小法)配件計(jì)劃配件存量指標(biāo):庫存/采購(gòu)/銷售/呆滯料成本/庫存周轉(zhuǎn)/服務(wù)/滿足待料管控流程/確保安全性:4品與5距.與管理自行診斷與找方第三節(jié)庫房布置原 小包裝件

帶,反光鏡 行走方 估算各作業(yè)區(qū)大小，包括進(jìn)貨區(qū)、區(qū)揀貨區(qū)、

空間使用率低,擺放沒規(guī)則

1中小件(Over小2中件(Large中3大件大4不規(guī)5裝飾6油7輪胎輪8玻（7000~100之間為宜）倉位大小、制定貨架的規(guī)格（ 。倉位編碼規(guī)則（用十位代碼表示

第八在哪 第六、七位：用數(shù)字表示，01表示第一個(gè)貨架，以此類推。第十位

用英文表示，A表示貨架第一層，以此類推用數(shù)字表示，1表示該貨層第一個(gè)貨位，以此類推0402數(shù)字貨架編號(hào)0402數(shù)字貨架編號(hào)數(shù)字D4D3D4D3D2D1D4D3D2D1C4C3C2C1C4C3C2C1B4B3B2B1B4B3B2B1A4A3A2A1A4A3A1D1D2D3D4C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4倉庫樓層區(qū)域/主通道編號(hào)通道編號(hào)貨架層貨架格數(shù)字英文05通道倉庫樓層區(qū)域/主通道編號(hào)通道編號(hào)貨架層貨架格數(shù)字英文05通道英文英文數(shù)數(shù)字?jǐn)?shù)字000003通道00000000001通道

04通道02通道

通道\貨架的編號(hào)都以通道為中心,面對(duì)通道,左邊為奇數(shù)列,右邊為偶數(shù)列;000000料盒無分格（8碼）：通道區(qū)

排層 列（架位）格 33 區(qū)B1排B層列區(qū)B1排B層列1格我的家在那里（一A2A2A1A1

21 01通我的家在那里（二

通道

列

通道21我的家在那里（三

通道

通道2 配件擺放根據(jù)大中小、ABC分類、輕重等原則進(jìn)行擺放（小件集 ，以此類推；貨物的擺放不應(yīng)超出貨架長(zhǎng)度、寬度

L300*W200設(shè)計(jì)貨架標(biāo)牌、倉位、零件盒的規(guī)格、大小等AA塑料袋樣塑料袋樣黃域?yàn)椋弘p面開口寬4什么是庫房人時(shí) 人時(shí)

為什么要推行庫房現(xiàn)場(chǎng)臟物品散落地良品不良 致機(jī)具設(shè)備沒有整理定 致員工1.1. 都能即不同空間的辦公區(qū)/作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)/ 整理.整頓.清依顏色,定位,標(biāo)示 ,圖示 質(zhì)，降 費(fèi)，降 期，順 保障，不 成 交 廠

工作規(guī)(去蕪存菁(功能性放置原則(消除亂源(通過制度、規(guī)定，維持整理、整頓、清掃狀態(tài)(行為規(guī)范)(持續(xù)改善配件庫現(xiàn)場(chǎng)定置及現(xiàn)場(chǎng)一備1、目視化標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)清 2、小件，8層3、中件，4層 4、大件，2 零件名最大庫 小件零件 中件零件

貨

油品 品分類擺放一物一位，位置 完整

技術(shù)說明

一 備

rackA小件架rackB中件架rackC大件架rackE–輪胎架級(jí)rackF–懸掛架rackGrackH排氣級(jí)

技術(shù)說明rackA–小rackB–中件架

二

rackC–大rackE–輪胎架級(jí)rackF–懸掛架級(jí)rackGrackH排氣技術(shù)說明rackA小件rackB中件rackC大件rackE輪胎rackF懸掛rackG避震rackH排氣技術(shù)說明rackA小件rackB中件rackC大件rackE輪胎rackF懸掛rac