農(nóng)村巷道工程施工組織設(shè)計

農(nóng)村巷道工程施工施工組織設(shè)計第一章施工總體計劃根據(jù)熟讀招標(biāo)文件，現(xiàn)做出如下施工計劃：在景星鎮(zhèn)永發(fā)村和景星鎮(zhèn)北溝村設(shè)立兩套獨立的施工體系，配備兩套獨立的施工機(jī)械進(jìn)行施工。鑒于景星鎮(zhèn)北溝村部分工程量較少，所以，當(dāng)完成北溝村相應(yīng)部分施工時，我公司將會把施工機(jī)械以及勞動力調(diào)去永發(fā)村道路建設(shè)的另一個起點，進(jìn)行“兩頭開工”以加快工程進(jìn)度，我公司計劃本工程提前5天完工，但實際工期還是以現(xiàn)場實際情況為準(zhǔn)。第一節(jié)工程進(jìn)度計劃開始時間結(jié)束時間歷時（天）準(zhǔn)備階段2019.08.302019.09.035路基處理2019.09.042019.09.2420路基填筑2019.09.102019.09.3020防護(hù)及排水2019.09.042019.10.0430底基層2019.09.182019.10.0719基層2019.09.242019.10.1420路面鋪筑2019.09.282019.10.2325路面養(yǎng)護(hù)2019.10.082019.10.2618路肩培土2019.10.012019.10.2020說明：具體施工日期需根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)調(diào)整，計劃總工期：57日天

施工總體計劃表年度2019年月份主要工程項目891.施工準(zhǔn)備2.路基處理3.路基填筑4.涵洞5.通道6.防護(hù)及排水7.路面基層（1）底基層（2）基層8.路面鋪筑9.路面標(biāo)志標(biāo)線10.橋梁工程（1）基礎(chǔ)工程（2）墩臺工程（3）梁體工程（4）梁體安裝（5）橋面鋪裝及人行道11.隧道12.其他（路面養(yǎng)護(hù)）說明：本表格中填充灰色的部分表示本工程項目不涉及。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格竣工驗收的質(zhì)量評定：合格第三節(jié)工期目標(biāo)招標(biāo)文件要求：本項目計劃工期62日歷天計劃開工日期：2019年08月30日計劃竣工日期：2019年10月31日本施工組織設(shè)計根據(jù)招標(biāo)文件要求，以及工程量清單、圖紙的要求，現(xiàn)計劃本工程提前招標(biāo)文件竣工日期5天竣工。在滿足質(zhì)量目標(biāo)與安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大限度的加快工期。第四節(jié)安全目標(biāo)安全目標(biāo)：滿足國家、交通運輸部及黑龍江省相關(guān)規(guī)定第二章重難點施工方案第一節(jié)測量工程一、控制點復(fù)測為確保整個工程測量的準(zhǔn)確無誤，首先應(yīng)該對控制點用全站儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測的最后結(jié)果交由監(jiān)理工程師審批。二、控制點加密1、由于工程測量工作的需要，甲方提供的控制點不能對整個工程實施放樣，所以有必要對控制點進(jìn)行密。2、首先應(yīng)該了解工程現(xiàn)場需要，然后才進(jìn)行加密導(dǎo)線點的埋設(shè)。埋設(shè)過程中應(yīng)該選擇視覺空間良好、交通方便、地基穩(wěn)定能長期保存的地方，考慮埋設(shè)的控制點是否便于施工放樣，相鄰控制點是否能通視、距離是否太近。保證平均邊長大于250米，最大500米。為了便于保護(hù)，應(yīng)該對做好的控制點做明顯測量標(biāo)志及圍護(hù)等措施，然后根據(jù)已知點與新增點的關(guān)系進(jìn)行排名編號，至此，控制點埋設(shè)任務(wù)基本完成。三、導(dǎo)線測量1、導(dǎo)線測量是工程測量的開始，是工程施工測量工作運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，直接影響著工程各結(jié)構(gòu)部位的正確性與精確性，所以進(jìn)行高精度的導(dǎo)線測量是工程測量關(guān)鍵的一步。2、根據(jù)工程對導(dǎo)線精度的要求，布設(shè)相應(yīng)的閉和導(dǎo)線或附合導(dǎo)線。一般是以四等和一級導(dǎo)線為常見。3、根據(jù)要求采用全站儀觀測四等導(dǎo)線需要6個測回，一級導(dǎo)線需要4個測回。其觀測水平角技術(shù)要求如下表：等級儀器型號同,方1司值備測回較差(")兩次照準(zhǔn)讀數(shù)較差一)半測回歸零差(")四等DJ2/DJ19/64/66/8-級DJ212612其測距主要技術(shù)指標(biāo):等級儀器型號息測回數(shù)?測回讀數(shù)較差（m喻單程各測回較差四等DJ2/DJ16/85/107/15，級DJ2420304、導(dǎo)線測量其主要技術(shù)要求：四等導(dǎo)線測角中誤差為2.5〃，測濾中誤差為10mm。測距中誤差不大于13mm。導(dǎo)線全長的絕對閉合差不應(yīng)大于13cm.5、測量員根據(jù)記錄的測量結(jié)果進(jìn)行整理，然后進(jìn)行平差，四等導(dǎo)線與一級導(dǎo)線須采用嚴(yán)密平差，其平差結(jié)果應(yīng)該滿足規(guī)定技術(shù)要求，否則，不可作為測量施工放樣。最后，將導(dǎo)線最終成果表交由監(jiān)理師，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后導(dǎo)線點才可以使用。四、水準(zhǔn)導(dǎo)線測量1、為確保整個工程水準(zhǔn)測量的準(zhǔn)確無誤，需對甲方提供的首級水準(zhǔn)控制點進(jìn)行復(fù)核并記錄好數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)處理后的最后成果報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師妥善處理。2、為了便于保護(hù)，水準(zhǔn)點盡量與平面控制點保持在同一點上，采用水準(zhǔn)儀和紅黑雙面尺進(jìn)行觀測，其觀測順序為：后黑一后紅一前黑---前紅。其主要技術(shù)要求：四等水準(zhǔn)每一千米高差10mm,采用水準(zhǔn)測量專用記錄簿記錄數(shù)據(jù)，作業(yè)完成后對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢核，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行平差，平差結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范等級標(biāo)準(zhǔn)，否則，將不可施用。3、導(dǎo)線施測完畢，將測量成果整理并做相應(yīng)平差，將其成果交付監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，其水準(zhǔn)點方才有效，才可進(jìn)行下一道工序。五、路基、路面施工測量1、首先應(yīng)該核對圖紙?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)，核查坐標(biāo)和高程，是否與道路高程是否有沖突，檢查路基縱斷高程數(shù)據(jù)是否正確，如有問題應(yīng)及早上報項目工程部。2、恢復(fù)中心線，每10m設(shè)標(biāo)樁，樁上劃出基層設(shè)計高和基層松鋪的厚度。并釘出邊線樁。3、各道工序經(jīng)自檢無誤后，填寫好施工測量資料，請監(jiān)理工程師檢查驗收，確認(rèn)無誤并簽字后，才可以進(jìn)行下一到工序。第二節(jié)土方工程（一）土方開挖1、土方開挖工藝流程：選擇設(shè)備f放線f基坑支護(hù)f基坑降水f挖運土f清底修幫f抄水平線、釘上標(biāo)志。2、本工程土方開挖采用分區(qū)分段機(jī)械大開挖的方法施工。選用素質(zhì)高、技術(shù)好的專業(yè)施工隊伍施工，施工前根據(jù)單位工程特點另編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。機(jī)械開挖首先確定合理的可行路線，確保反鏟機(jī)快速、高效運作，提高工作效率。當(dāng)土方開挖至距設(shè)計標(biāo)高200mm時，用人工清底，基坑挖至設(shè)計標(biāo)高后，立即通知勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲方共同驗槽，建議基礎(chǔ)基坑基槽分區(qū)、分批進(jìn)行驗槽工作，合格后立即施工基礎(chǔ)墊層，進(jìn)入下道工序，以縮短地基土暴露時間。3、挖出的土方采用自卸汽車運輸，隨挖隨運。每段挖出的土方選用自卸汽車運至場外，用于回填的土方堆在場區(qū)空地。土方分段開挖，分段清底，分段進(jìn)行基礎(chǔ)施工，防止長時間晾槽，雨水浸泡，影響地基的承載力。開挖平面尺寸、標(biāo)高、放坡符合基礎(chǔ)施工要求。基底土質(zhì)達(dá)到設(shè)計要求。（二）施工現(xiàn)場排水1、地面水處理：在施工現(xiàn)場設(shè)置縱橫交錯的排水網(wǎng)絡(luò)，基坑四周做好排水和導(dǎo)流措施，避免地面水流入基坑。2、地下水處理：根據(jù)現(xiàn)場情況，如有地下水，用泵將水排到施工現(xiàn)場排水溝內(nèi)，將水抽走。回填處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后再分層壓實至要求的壓實。（三）土方回填1、回填料的確定本工程回填料的選擇，工程師認(rèn)為不合格的填筑料一律不得使用。2、標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗土方回填料確定后，項目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地實驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3、現(xiàn)場碾壓試驗標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗完成后，即在施工現(xiàn)場安排碾壓試驗，碾壓試驗的目的：（1）核查土料壓實后是否能夠達(dá)到設(shè)計壓實干密度值；（2）核查壓實機(jī)具的性能是否滿足施工要求；（3）選定合理的施工壓實參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實方法和壓實遍數(shù)；（4）確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測方法。碾壓試驗在標(biāo)定的四個回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實機(jī)具：蛙夯夯實遍數(shù)從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達(dá)不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開始測定，然后測定8遍、10遍，最后通過測定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。4、施工前技術(shù)交底土方回填前，由技術(shù)部向作業(yè)班組質(zhì)檢員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將回填區(qū)域的劃分、根據(jù)碾壓試驗確定的壓實參數(shù)、施工方法等問題交代清楚。5、土方回填控制土方回填過程中，根據(jù)試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。推土機(jī)鋪土?xí)r，對邊坡處要進(jìn)行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。推土機(jī)碾壓采用進(jìn)退錯距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達(dá)到要求向前推進(jìn)，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)小于0.5m。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進(jìn)行補(bǔ)救。分段碾壓時接茬處應(yīng)作成大于1：3的斜坡，碾壓時碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。在降雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)志的完好。6、質(zhì)量檢查（1）填筑前，首先對回填段進(jìn)行地形、剖面的測量復(fù)核，并把測量資料報送工程師復(fù)檢。其次對測量后的基槽進(jìn)行基礎(chǔ)面的清理，然后報工程師進(jìn)行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。（2）土方填筑時，對填筑段選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場填筑中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。（3）在土方填筑過程中，根據(jù)工程師批準(zhǔn)的土方填筑檢測計劃對每步土進(jìn)行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下步土的回填。（4）在堆土料場，不定期對土料的含水量進(jìn)行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達(dá)到要求后方可進(jìn)行回填。（5）在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。（6）土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報請工程師進(jìn)行驗收。第三節(jié)混凝土路面施工本標(biāo)段底基層混合料采用拌和站集中拌和，采用自卸車運輸、攤鋪機(jī)攤鋪、振動壓路機(jī)碾壓、灑水車灑水、再生棉覆蓋草簾灑水養(yǎng)生的施工工藝。1、攤鋪前上路床處理首先要對上路床（下承層）的中線、標(biāo)高、彎沉、厚度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后，在兩側(cè)路肩培土，在土路肩外側(cè)用薄膜覆蓋，以防止邊部混合料水份的散失，保證邊部底基層強(qiáng)度的形成。人工清掃施工段上路床（下承層）表面，清除各種附著物，用灑水車在施工段路床灑水濕潤上路床表面，并待表面水份適宜時用膠輪壓路機(jī)碾壓，使上路床平整無輪跡。底基層施工工藝流程施工準(zhǔn)備墟工測量放中假、定邊線打擱樁掛線并設(shè)置所以標(biāo)志重新整型腮壓下層清理及處理下層表面酒水般洞試崎路段枕捕

條數(shù)尼實遍數(shù)

的確定抽樣檢查施工準(zhǔn)備墟工測量放中假、定邊線打擱樁掛線并設(shè)置所以標(biāo)志重新整型腮壓下層清理及處理下層表面酒水般洞試崎路段枕捕

條數(shù)尼實遍數(shù)

的確定抽樣檢查壓實廖、標(biāo)高、橫坡度、

平整度檢測壓實廖、標(biāo)高、橫坡度、

平整度檢測2、施工放樣用全站儀恢復(fù)中線，直線段每10m設(shè)一樁，平曲線段每隔5m設(shè)一樁，依據(jù)施工圖紙計算出底基層設(shè)計高程，并計算出攤鋪厚度，按確定的松鋪系數(shù)，計算出各樁處的松鋪厚度，從而計算出攤鋪機(jī)施工時的掛線高度。按照設(shè)計寬度用白灰劃出兩邊線，沿邊線固定方木；同時將兩側(cè)邊樁放出，并張拉鋼絲作為攤鋪機(jī)行駛的導(dǎo)向線和標(biāo)高控制線，嚴(yán)格測量鋼絲頂面標(biāo)高，攤鋪前換人復(fù)測以確保基層頂面松鋪高程達(dá)到要求。①選用2?3mm的鋼絲作為基準(zhǔn)線。②每段基準(zhǔn)線長度200米左右為宜（曲線上不超過100米），鋼絲必須用緊線器張拉，以鋼絲不產(chǎn)生撓度為準(zhǔn)。③固定鋼絲基準(zhǔn)線的鋼釬采用剛度大的20mm光圓鋼筋加工，并配固定架，固定架采用絲扣以便拆卸和調(diào)整標(biāo)高，鋼釬間距一般采用10米，鋼釬設(shè)在距鋪設(shè)寬度外30?40cm處。鋼釬應(yīng)支設(shè)牢固，在整個作業(yè)時間內(nèi)設(shè)專人看管，嚴(yán)禁碰撞。3、拌和采用廠拌設(shè)備：擬配備600t/h拌和設(shè)備2套，用裝載機(jī)進(jìn)料，單臺產(chǎn)量大于500t/h,每臺拌和機(jī)配備四個料斗，能按產(chǎn)量自動配料。在拌和過程中，嚴(yán)格控制材料配合比、含水量及拌和時間等。拌合料在裝運過程中，料車輛前后移動以減少拌合料離析，裝滿后進(jìn)行覆蓋，減少水分損失水泥曜皮帶出料風(fēng)化砂螺旋m料器裝載機(jī)下料斗傳送機(jī)水泥曜皮帶出料風(fēng)化砂螺旋m料器裝載機(jī)下料斗傳送機(jī)符合技術(shù)規(guī)范電嘀自動控制底基層水泥穩(wěn)定土配合比確定后，根據(jù)混合料中各種材料的比例，把穩(wěn)定土拌合機(jī)上料斗出口斗門開啟一定大小，傳動皮帶設(shè)定好傳運速度，使在同一時間輸出的每種材料剛好等于配合比要求數(shù)量或者數(shù)量偏差在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)。拌和時嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的配合比控制水泥與土的重量比例，并以重量比加水，隨時用滴定法檢驗水泥劑量，外加水量應(yīng)根據(jù)天氣氣溫及集料本身含水量等因素變化確定。拌和站一次裝料量不應(yīng)超過使所有材料徹底、充分拌的容許量，材料不產(chǎn)生運動或得不到充分拌和的地方應(yīng)及時予以排除。拌和成品的混合料盡快運送到施工現(xiàn)場。卸料時應(yīng)注意卸料速度、數(shù)量與攤鋪的厚度、寬度相適應(yīng)?；旌狭霞皶r攤鋪，使其達(dá)到實際可能的速度。并且自第一次在拌和機(jī)內(nèi)加水拌和到完成壓實工作的時間不應(yīng)超過3小時，并應(yīng)小于初凝時間。拌和質(zhì)量控制:a、拌和前檢測集料含水量，并作為拌和用水量的調(diào)整依據(jù)。b、混合料含水量對其成型質(zhì)量影響較大，在拌合中應(yīng)嚴(yán)加控制。在炎熱的夏季施工，應(yīng)考慮拌合、運輸、攤鋪過程中的水分散失，應(yīng)適當(dāng)加大含水量，攤鋪時混合料的含水量宜高于最佳含水量的0.5%-1.0%,以補(bǔ)償攤鋪及壓實過程中的水份損失。其增加量應(yīng)由拌合出料時的含水量和碾壓時的含水量進(jìn)行測試比較，蒸發(fā)損失多少，就補(bǔ)充多少，根據(jù)我們的施工經(jīng)驗：在夏季9點前和下午5點后，補(bǔ)水量應(yīng)比最佳含水量大1?1.5%,在9點至17點之間，應(yīng)增加補(bǔ)水1.2?2.5%。在雨季施工期間，由于集料含水量增大，拌合時應(yīng)實測集料含水量，調(diào)整拌合用水量。c、拌合時應(yīng)按攤鋪規(guī)定的頻率進(jìn)行抽樣試驗，檢測各項技術(shù)指標(biāo)，之達(dá)到規(guī)定要求。d、拌和時，應(yīng)嚴(yán)防水泥下料口堵塞不流動，造成缺少水泥現(xiàn)象，應(yīng)勤檢查，觀看拌和料是否均勻、色澤一致。4、混合料運輸混合料采用大型自卸車運輸，運輸能力應(yīng)與生產(chǎn)能力相匹配，并根據(jù)運距確定運輸車輛數(shù)量，保證攤鋪和拌和的均衡連續(xù)。在運輸混合料的過程中，為減少混合料中水分的蒸發(fā)，在運輸車上必須采取遮蓋措施（如用帆布等），運輸?shù)臅r間控制在30min以內(nèi)。車輛在料倉下裝料過程中要裝一斗移動一下，保持裝載高度均勻以防離析。拌和好的料應(yīng)盡快運至現(xiàn)場并盡快攤鋪，當(dāng)裝有混合料的運輸車輛壞在路上的時間超過水泥的初凝時間，車上的料應(yīng)廢棄。5、攤鋪混合料自卸車以低速倒至攤鋪機(jī)處，自卸車勻速升頂卸料，開動攤鋪機(jī)推動自卸車勻速前進(jìn)，并開啟攤鋪機(jī)的振動功能。當(dāng)一車料卸完時，自卸車開走，下一輛車倒至攤鋪機(jī)處，自卸車卸勻速升頂卸料，攤鋪機(jī)始終勻速前進(jìn)。鋪機(jī)在中間攤鋪，每側(cè)余空用人工攤鋪混合料，安排專人找平。在攤鋪機(jī)后，對集料離析處進(jìn)行處理，對個別缺料處，用人工找補(bǔ)。攤鋪后，立即用水準(zhǔn)儀測量出距中樁1m、6m、12.25m處的高程，并與設(shè)計攤鋪高程（用松鋪高度計算出設(shè)計攤鋪高程）進(jìn)行對比，然后根據(jù)高差，調(diào)整攤鋪機(jī)的自動找平裝置。注意觀察攤鋪機(jī)兩側(cè)的熨平板與主板是否在一條直線上，若不在一線上，應(yīng)及時調(diào)整。在施工過程中經(jīng)常檢測寬度，保證寬度大于設(shè)計寬度少許。攤鋪采用兩臺攤鋪機(jī)進(jìn)行梯隊整幅攤鋪，二者間距保持5?10m,攤鋪機(jī)行駛速度控制在1.3?1.5m/min,采用最大振擊力，夯錘頻率1400r/min。攤鋪時混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5%-1.0%,以補(bǔ)償攤鋪及碾壓過程中在攤鋪混合料時，為了保證底基層表面的平整，將采取下列措施：保持熨平板前的混合料的高度不變。保持螺旋分料器有90%的時間處在工作狀態(tài)。減少停機(jī)/開動的次數(shù)，避免運料卡車碰撞攤鋪機(jī)。做好橫向接縫，用直尺檢驗控制。經(jīng)常檢驗控高鋼絲和調(diào)整傳感器。頻繁的用直尺檢驗表面平整度。保持?jǐn)備仚C(jī)良好工作狀態(tài)。加大熨平板的擊振力。用攤鋪機(jī)攤鋪混合料時，拌合機(jī)應(yīng)與攤鋪機(jī)生產(chǎn)能力相互匹配，攤鋪機(jī)宜連續(xù)攤鋪。如中斷超過水泥初凝時間，應(yīng)設(shè)置橫向接縫。5、碾壓當(dāng)攤鋪機(jī)攤鋪出一個壓實段，控制混合料含水量高于最佳含水量0.5%1.0%時立即組織壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。碾壓按先輕后重，由低向高處的方法壓實；對壓路機(jī)不能作業(yè)的地方，用手扶式振動壓路機(jī)壓實。(1)壓路機(jī)行駛路線應(yīng)由外側(cè)向路中心碾壓。(2)壓路機(jī)碾壓時，先用膠輪壓路機(jī)進(jìn)行初壓，重疊1/2輪跡(前、后)再振動壓路機(jī)驚醒初壓，重疊1/2輪跡，并應(yīng)不小于20cm，后輪必須超過兩段的接縫處，后輪壓完路面全寬時為一遍，重振2-3遍后進(jìn)行復(fù)壓共6遍。壓實到一定部位時，劃上壓實線，壓實合格后繼續(xù)向前壓實。(3)壓路機(jī)碾壓段的總長度應(yīng)盡量縮短，不超過30?50m。(4)碾壓過程中，底基層表面應(yīng)始終保持濕潤，若水分蒸發(fā)過快，應(yīng)及時補(bǔ)灑適量的水，杜絕灑大水碾壓；(5)碾壓過程中試驗室設(shè)專職試驗員用核子儀觀察壓實度發(fā)展趨勢，及時提醒現(xiàn)場施工人員調(diào)整壓實組合；碾壓結(jié)束后，試驗室設(shè)專人用灌砂法檢測壓實度，根據(jù)實測結(jié)果確定合理的碾壓工藝。(6)碾壓合格后，設(shè)專人指揮及時培土路肩，以利防汛及下一工序的施工。6、接縫處理橫向接縫：每天攤鋪結(jié)束時或停止攤鋪時，將碾壓段末端壓成斜坡，接縫時將此工作縫切成垂直于路面及路中心線的橫向斷面，再進(jìn)行下一施工段的攤鋪機(jī)碾壓。在不能避免縱向接縫的情況下，接縫時必須保證已施工的結(jié)構(gòu)層截面垂直密實，并在該截面上刷一層水泥漿，嚴(yán)禁斜接。7、養(yǎng)生碾壓完成后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不少于7天。養(yǎng)生采用兩層養(yǎng)棉，側(cè)向灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生棉兩側(cè)用土壓緊，防止風(fēng)吹。養(yǎng)生期間保持其表面始終濕潤，至上層結(jié)構(gòu)施工前，該層表面一直覆蓋，避免曝曬。養(yǎng)生期內(nèi)應(yīng)封閉交通，施工機(jī)械走施工便道。當(dāng)施工機(jī)械必須通過結(jié)構(gòu)層時，應(yīng)采取覆土或監(jiān)理工程師同意的其他保護(hù)措施。8、質(zhì)量控制在已完工的路段上按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的檢測項目及頻率進(jìn)行質(zhì)量檢測。檢測完畢后，認(rèn)真整理檢測數(shù)據(jù)，填寫相關(guān)表格，并得到監(jiān)理工程師的簽證。資料整理歸檔。水泥穩(wěn)定粒料底基層檢查項目項次檢杳項目規(guī)定值或允許偏差（高速、一級公路）檢誨方法1壓實度C%98按JTGF80/1-2004附錄B檢查，每200米每車道2處2平整度（mm83m直尺：每200不則2處*10尺3縱斷高程（mm十5,-10水準(zhǔn)儀：每200m?|4斷面4寬度（mg符合設(shè)計要求尺量每200m測4處5厚度（代表值）（mm-8按JTGF80/1-2004附錄H檢查,每200米每車道1處6橫坡（始，±0.3水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面7強(qiáng)度CMPN符合設(shè)計要求按JTGF80/1-2004附錄G檢查第四節(jié)重點施工過程控制1、選擇符合施工要求的水泥水泥穩(wěn)定土底基層應(yīng)采用緩凝型硅酸鹽水泥。由于施工從拌合到壓實成型，通常需要2?3h,所以應(yīng)選擇初凝大于3h,終凝大于5h的水泥?？焖唷⒃鐝?qiáng)水泥絕對不能使用2、水泥劑量在通常的水泥劑量范圍時，水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂的抗壓強(qiáng)度隨水泥劑量的增加而增加。但是為了減少開裂，應(yīng)在滿足強(qiáng)度要求的條件下盡量少用水泥為了使拌合均勻，保證水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂的質(zhì)量，水泥劑量不宜少于4%。3、含水量控制水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂混合料需要有足夠的水，以滿足水泥水化的需要和壓實的需要。如果壓實時水分少，養(yǎng)生又得不到保證，則穩(wěn)定土的強(qiáng)度會受到很大影響。因此，在施工中對水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂混合料含水量應(yīng)高出最佳含水量0.5%?1.0%,這樣即可滿足水泥水化需要，也可彌補(bǔ)攤鋪、碾壓過程中水分的損失。4、拌合均勻的控制水泥必須均勻的分布在土中，才能充分發(fā)揮水泥的作用，否則將出現(xiàn)水泥多的地方出現(xiàn)裂縫，而水泥少的地方強(qiáng)度不夠。5、控制交通、重視養(yǎng)生對已完成的路面底基層，應(yīng)及時養(yǎng)生，使水泥在養(yǎng)生的情況下得到充分水化。同時養(yǎng)生使結(jié)構(gòu)處于潮濕狀態(tài)，可以減少底基層裂紋。在養(yǎng)生期不開放交通，只準(zhǔn)許灑水車控速通行灑水。第五節(jié)路肩培土工程1、施工準(zhǔn)備工作(1)測量放樣:根據(jù)技術(shù)規(guī)定，首先對設(shè)計院提供的測量控制點，如導(dǎo)線點，水準(zhǔn)點等進(jìn)行復(fù)測，與設(shè)計提供的結(jié)果進(jìn)行對比，若能符合精度要求，即采用其成果，并進(jìn)行樁點的加密和保護(hù)工作，以滿足施工放樣的精度要求，若發(fā)現(xiàn)樁標(biāo)志不足，不穩(wěn)定，被移動或精度不能滿足施工要求時，則一方面與設(shè)計代表、監(jiān)理聯(lián)系，另一方面在原控制點的基礎(chǔ)上進(jìn)行加密，增設(shè)控制點(2)土路肩填筑材料準(zhǔn)備:填料選取玻璃山碎石場的碎石渣。(3)選擇適宜的填筑材料，作好試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。2、施工方法(1)進(jìn)行填前碾壓，壓實度符合規(guī)范要求。(2)根據(jù)測量確定的控制點進(jìn)行放線，用白灰打線，保證底寬，然后進(jìn)行填筑。3、填筑施工工藝路肩土填筑采用層鋪法施工，分三層填筑，裝載機(jī)初平，人工精平，木穩(wěn)攤鋪壓實時振動壓路機(jī)同步壓實的施工工藝。(1)填筑A、填前檢測施工前對路基進(jìn)行碾壓，符合業(yè)主要求后，方可進(jìn)行碎石渣的施工。B、施工放樣在路基設(shè)計寬度的基礎(chǔ)上，用剛卷尺由橫斷面方向，放出水穩(wěn)設(shè)計寬度，用白灰點標(biāo)記。寬度量測完畢后，用石灰撒出邊線，完成筑段場地范圍的標(biāo)定工作。C、上料根據(jù)運輸車的裝料數(shù)量及確定的填料厚度，按方格網(wǎng)法布料每輛車碎石渣倒在一個指定的控制網(wǎng)格內(nèi)，在運輸過程中，嚴(yán)格控制每一車自卸汽車填料的運輸量。D、攤鋪在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水穩(wěn)高度同步，由于相對高差法多用于攤鋪完成以后，因此在實際施工過程中，為便于制填料的攤鋪厚度，在縱向每100米，設(shè)置一個土墩，高度和水穩(wěn)同步層保持一致，頂部以白灰抹平，土墩頂部面積以施工人員易于參照，做成直徑15cm的圓堆。￡、整平首先用裝載機(jī)將填料推平，人工精平，由人工配合機(jī)械根據(jù)標(biāo)高指示樁（黑白相間）拉線精確整平。要求表面平整，無大面積坑洼現(xiàn)象。土路肩表面設(shè)置2%的橫坡，以保證排水良好。F、碾壓碾壓原則：先慢后快，由弱振至強(qiáng)振。碾壓時先靜壓后振壓，要交錯碾壓、從向進(jìn)退式進(jìn)行。碾前穩(wěn)壓：在對填料進(jìn)行重型激振碾壓之前，先用振動壓路機(jī)填料進(jìn)行靜壓，行走速度不超過4Km/h。通過靜壓，可使填料粒徑的差別減小，且提高了松鋪填料的振壓前的密實性與均勻性，對充分發(fā)揮振動壓路機(jī)的重型激振起到了良好的促進(jìn)作用。重型碾壓：靜壓完成以后，由兩臺振動壓路機(jī)不超過4Km/h的行進(jìn)速度開始振動碾壓，靜壓一遍后,振動一遍，從第三遍起，每碾壓一遍，對布置檢測點方格內(nèi)的壓實度進(jìn)行檢測，重復(fù)碾壓，直到壓實度三96%。第三章施工進(jìn)度保證措施在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機(jī)、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計劃、主要分部分項工程進(jìn)度計劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第一節(jié)施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工組織施工的核心內(nèi)容，在施工組織施工中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃施工編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。1、工期目標(biāo)考慮到本工程的地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中重的工程，在人力、財力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度計劃，完全響應(yīng)工期和進(jìn)度要求，保證在要求工期內(nèi)完成整個工程，并達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。2、施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項工程進(jìn)度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等因素，編制了本工程的施工進(jìn)度計劃橫道圖。第二節(jié)各項資源需求計劃技術(shù)力量投入計劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場，在接到進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。1、多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在施工過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。2、我司現(xiàn)有施工人員上百人。在施工過程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時增加施工人員參與該工程的施工，確保該工程的施工時間按時完成。3、在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化工作，同時派施工人員進(jìn)行溝通、磨合，對業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。4、投入具有豐富施工經(jīng)驗的工程施工人員進(jìn)行施工，并增加施工力量，全面開展工作，以提高施工質(zhì)量，加快施工速度，縮短施工周期。5、嚴(yán)把施工圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開施工工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)施工工作。第三節(jié)工期保障措施1、施工進(jìn)度計劃的影響因素分析本工程現(xiàn)場場地狹小，材料進(jìn)場組織困難，現(xiàn)場交叉施工項目多，參建施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：（1）施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進(jìn)度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生（2）不利的施工條件影響因素1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程現(xiàn)場安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚塵、噪音、強(qiáng)光等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。2）周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多，影響建筑材料運輸，影響施工進(jìn)度。3）現(xiàn)場場地狹小的影響本工程現(xiàn)場可用臨時空地狹小，現(xiàn)場平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。（3）各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影本工程施工獨特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。2、施工總體進(jìn)度計劃控制分析（1）從工程管理方面分析。1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗。我司完成過一大批類似工程，鍛煉和造就了一大批施工管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，總結(jié)形成了一整套施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。2）項目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司最有經(jīng)驗的建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)。3）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織施工。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。4）我單位將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。（2）從施工組織方面分析。1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)形式劃分成兩個區(qū)域進(jìn)行組織施工，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計劃的合理性。2）流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個區(qū)域的施工，做到互不影響；在后期各個專業(yè)同時進(jìn)行交叉施工時，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。（3）從資源保障方面分析。1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩．?dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔(dān)。2）勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。3）物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織方案，保物資運至現(xiàn)場。4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效3、施工進(jìn)度計劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點清晰。2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到施工準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全6）施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。9）工程進(jìn)度分析：計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。10）施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時向項目部進(jìn)行說明。12）項目部隨時召開并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，施工過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計劃的落實。14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。15）依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。4、施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。第四章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)保證工程質(zhì)量的組織措施（1）成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。（2）各工程隊制定工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，選定課題，積極開展活動，確保全段質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定獎罰措施。（3）對確定的創(chuàng)優(yōu)項目實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，實行質(zhì)量一票否決制。（4）開展全面質(zhì)量管理教育，深化和增強(qiáng)職工的創(chuàng)優(yōu)意識。（5）制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。第二節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)管理措施為了保證該項目工程優(yōu)質(zhì)完成，決定采取以下措施：1）在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、干部中樹立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)是企業(yè)生命線”的觀念。2）在經(jīng)理部全體職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓的觀念，并教育職工，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作好壞與每個人利益息息相關(guān)，搞好質(zhì)量工作必須由全體職工來抓，從各個施工環(huán)節(jié)抓起，把搞好質(zhì)工作變成職工的自覺行動。3）施工前組織技術(shù)人員、管理人員嚴(yán)格審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位取得聯(lián)系，待確認(rèn)后再進(jìn)行施工。4）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理5）執(zhí)行我公司頒布的《技術(shù)管理條例》和《分級技術(shù)負(fù)責(zé)制》，在總工程師負(fù)責(zé)下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。6）推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標(biāo)管理。并強(qiáng)化施工科研相結(jié)合，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)該項目全優(yōu)而斗。7）堅持測量雙檢制，隱蔽工程簽證，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)雙檢，質(zhì)量事故分析，通報處理等各項行之有效的質(zhì)量管理制度，以及質(zhì)量終身制。8）嚴(yán)格施工前的技術(shù)交底制，對作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育和核，教育作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量。9）經(jīng)理部建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)量人員的作用。在我方自檢、互檢、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動，熱情地配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。⑩、規(guī)范化管理，是保證質(zhì)量的有效手段：要堅持十二項質(zhì)量管理制度，即設(shè)計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復(fù)核制；技術(shù)交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗制；材料進(jìn)場質(zhì)檢制；定期質(zhì)量檢查制；變更設(shè)計報批制；工程質(zhì)量評定制；質(zhì)量事故報告制；驗工價質(zhì)量審核制。11）加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查，建立質(zhì)量檢查程序。堅持質(zhì)量工作四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期量檢查。質(zhì)量“三檢制”：自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量“三工序”制：檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供為下道工序的質(zhì)量條件第三節(jié)改進(jìn)施工工藝和施工方法采用科學(xué)先進(jìn)的試驗檢測、監(jiān)控手段試驗、檢測、監(jiān)控工作是控制工程質(zhì)量的核心，評價工程質(zhì)量的段，必須從檢測方法、監(jiān)測設(shè)備和人員素質(zhì)等方面給予高度重視。為各項工序的施工提供科學(xué)準(zhǔn)確的施工參數(shù)和數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)施工工藝和施工方法，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)（1）在項目經(jīng)理部建立工程試驗室，配備滿足本工程需要的工程監(jiān)測、檢測儀器設(shè)備。試驗室必須通過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心的技術(shù)資質(zhì)審查。施工質(zhì)量接受當(dāng)?shù)卦O(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心或業(yè)主的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的隨時抽檢（2）認(rèn)真落實各項管理制度，強(qiáng)化監(jiān)測試驗工作管理。健全檢測試驗設(shè)備管理制度，建立臺賬并設(shè)專人管理。執(zhí)行按周期檢定制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢定，到期未檢定的設(shè)備不準(zhǔn)投入使用加強(qiáng)文件和資料的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。堅持對檢測試驗人員定期行培訓(xùn)教育，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。第四節(jié)強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量（1）對項目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔(dān)任，各項工程安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。（2）做好施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題都匯總出來，再會同設(shè)計部門和監(jiān)理研究解決，以避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。（3）對施工的每道工序必須有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、鋼筋表、加工單等，都必須復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理。（證、變更、檢查記錄、各類報表等）。以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結(jié)束。（4）在施工全過程中，實行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，認(rèn)真做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽認(rèn)整理，歸檔工作（5）貫徹質(zhì)量樣板制、三檢制。堅持混凝土開盤申請制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，各級質(zhì)量監(jiān)察人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場做好檢查工作。監(jiān)測檢查工作，以專職為主，群專結(jié)合，確保工程質(zhì)量符合“驗標(biāo)”規(guī)定。（6）各級施工負(fù)責(zé)人親自抓施工質(zhì)量，抓技術(shù)交底工作，積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。（7）質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以《驗標(biāo)》為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目，把質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)具體簡化為易懂、易記的口決，用標(biāo)語牌的形式，樹立在施工現(xiàn)場，使每個施工人員熟悉，便于掌握運用。（8）做好分部分項工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由質(zhì)檢人員檢查驗收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行施工（9）在施工中，對每道工序，每個工種，每個操作工人，作到質(zhì)量工作“三個落實”。（10）認(rèn)真做好檢查評定的簽證工作，做好各項試驗資料的處理分析。第五節(jié)嚴(yán)把原材料采購、進(jìn)場、使用的檢驗關(guān)（1）以試驗室為中心，通過試驗檢測使進(jìn)入工地的材料符合規(guī)范和設(shè)計要求，從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。（2）每批進(jìn)場水泥、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家，材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量，出廠日期及出廠合格證檢驗、化驗單據(jù)等，并按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項進(jìn)行抽檢查試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據(jù)（3）混凝土圬工所用中粗砂、碎石等應(yīng)按技術(shù)規(guī)范作相關(guān)試驗，各項指標(biāo)符合規(guī)定及設(shè)計要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。第六節(jié)保證工程質(zhì)量的工藝措施（1）總體措施1）建立健全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的制度，配備強(qiáng)有力的技術(shù)質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格質(zhì)量管理。2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的項目質(zhì)量保證大綱，使影響產(chǎn)品的各因素始終處于受控狀態(tài)，防止工程缺陷發(fā)生，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3）施工中做好“四堅持”a、堅持施工前全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量、安全交底，使參加施工的操作人員、管理人員能明確質(zhì)量要求，技術(shù)措施、操作方法、控制要點，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。b、堅持對原材料質(zhì)量檢驗把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場使用。c、堅持對施工過程檢查監(jiān)督與控制，強(qiáng)化檢查監(jiān)督與控制，強(qiáng)化查監(jiān)督力度，及時阻止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；d、堅持對半成品、成品的日常防護(hù)，使生產(chǎn)出的構(gòu)件、結(jié)構(gòu)物能得到可靠的保護(hù)、保養(yǎng)。4）不斷完善和改進(jìn)施工工藝，對主要分項工程（包括樁基、承臺、墩柱、現(xiàn)澆箱梁、預(yù)應(yīng)力張拉）制定典型施工方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，使工程質(zhì)量能得到可靠的保證5）加大監(jiān)督獎罰力度，按“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則建立各崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣；實施質(zhì)量否決權(quán)制度；對工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的責(zé)任人按嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，使參加施工的所有人員重視質(zhì)量，提高質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識。6）認(rèn)真執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，自覺接受業(yè)主和駐地監(jiān)理組及有關(guān)上級質(zhì)檢部門的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并及時作書面匯報。第五章安全保證措施安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。第一節(jié)落實責(zé)任制落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理施工項目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告。（1）項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。（2）各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。（3）全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)3、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持〃持證上崗〃。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)人員無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。4、施工項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失5、一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配補(bǔ)償?shù)脑假Y料之第二節(jié)安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)（1）具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。（2）沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。（3）沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。（4）具有適于不同層次操作所必須的文化。（5）輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。3、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定（1）新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進(jìn)行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。（4）安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。（5）受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人的失誤。（6）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。4、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果（1）教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。（2）反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。（3）使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。（4）告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。（5）獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。第三節(jié)安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。（1）施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作人員生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。（2）各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。（3）對安全管理的檢查，主要是安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持〃五同時〃。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗安全教育是否落實，教育是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持〃四不放過〃的原則2、安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。（2）成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。(3)安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。3、安全檢查的準(zhǔn)備(1)思想準(zhǔn)備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。(2)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、范化軌道。4、安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。(1)一般方法。常采用看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。問：評影響安全問題，詳細(xì)詢問，尋根究底。查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。測：測量、測試、監(jiān)測。驗：進(jìn)行必要的試驗或化驗析：分析安全事故的隱患、原因。(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。5、安全檢查的形式(1)定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10?15天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。(2)突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。(3)特殊檢查。對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以〃發(fā)現(xiàn)危險因素〃為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進(jìn)行的安全檢查6、消除危險因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種原因而一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。安全檢查后的整改，必須堅持〃三定〃和〃不推不拖〃，不使危險因素長期存在而危及人的安全?！叭ā敝傅氖菍z查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。第四節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。1、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件（1）采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅持反復(fù)實踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。（3）盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律、作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。（1）人的身體運動時，盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動，動作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不出現(xiàn)運動方向的急劇變化；動作不受限制；盡量減少用手和眼的操作次數(shù)；肢體動作盡量小。（2）作業(yè)場地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)方便。要求：1）人力移動物體，盡量限于水平移動;2）把機(jī)械的操作部分，安排在正常操作范圍之內(nèi)，防止增加操作者的精神和體力的負(fù)擔(dān)；3）盡量利用重力作用移動物體；4）操作臺、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。（3）使用工具與設(shè)備1）盡可能使用專用工具代替徒手操作；2）操縱操作桿或手把時，盡量使人身體不必過大移動，與手的接觸面積，以適合手握時的自然狀態(tài)為宜。3、反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報償（1）訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合重點突出、交待透徹的要求。（2）邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向。（3）先達(dá)標(biāo)、先評價、先報償，不強(qiáng)求一致。多次糾正偏向，仍不能克服習(xí)慣操作、操作不標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)得到負(fù)報償。第五節(jié)生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實現(xiàn)效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、具體的落實〃管生產(chǎn)同時管安全〃的管理原則。具體表現(xiàn)在：1、施工生產(chǎn)進(jìn)行之前，考慮產(chǎn)品的特點、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，能源供給狀況，機(jī)械設(shè)備的配置條件，需要的臨時設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲放、運輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計算，完成施工設(shè)計和現(xiàn)場布置。施工設(shè)計和現(xiàn)場布置，經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，即成為施工現(xiàn)場中生產(chǎn)因素流動與動態(tài)控制的唯一依據(jù)2、施工項目中的分部、分項工程，在施工進(jìn)行之前，針對工程具體情況與生產(chǎn)因素的流動特點，完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范。方案完成后，為使操作人員充分理解方案的全部內(nèi)容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害。要把方案的設(shè)計思想、內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底交底既是安全知識教育的過程，同時，也確定了安全技能訓(xùn)練的時機(jī)和目標(biāo)。3、從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預(yù)防傷害事故，保證生產(chǎn)工藝過程順利實施去認(rèn)識，生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下的安全管理職責(zé)：（1）進(jìn)行安全知識、安全技能的教育，規(guī)范人的行為，使操作者獲得完善的、自動化的操作行為，減少操作中的人的失誤。（2）參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分了解生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與程度。摸索控制物的不安全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對物的不安全狀態(tài)的控制能力（3）嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗收關(guān)，不準(zhǔn)有危險狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施盲目投入運行，預(yù)防人、機(jī)運動軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。第六節(jié)正確對待事故的調(diào)查與處理事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。1、發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報，不避重就輕是對待事故科學(xué)、嚴(yán)肅態(tài)度的表現(xiàn)。2、積極搶救負(fù)傷人員的同時，保護(hù)好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。3、分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。4、以事故為例、召開事故分析會進(jìn)行安全教育。使所有生產(chǎn)部位、過程中的操作人員，從事故中看到危害，激勵他們的安全生產(chǎn)動機(jī)。從而在操作中自覺的實行安全行為，主動的消除物的不安全狀態(tài)。5、采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改，使采取的預(yù)防措施完全落實。經(jīng)過驗收，證明危險因素已完全消除時，再恢復(fù)施工作業(yè)。6、未造成傷害的事故，習(xí)慣的稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的，違背人們意愿的事件，只是未造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失。然而其危險后果是隱藏在人們心理上的嚴(yán)重創(chuàng)傷，其影響作用時間更長久。未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。第七節(jié)造成安全生產(chǎn)事故的主要原因1、安全生產(chǎn)意識淡漠是最大隱患走進(jìn)施工現(xiàn)場，成為項目的施工參建人員時，就應(yīng)懂得要搞好工程施工必須有鐵的紀(jì)律，不管是管理人員還是作業(yè)人員都必須遵紀(jì)守法，必須不斷提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。特別是在施工人員中，管理人員比較年輕，缺乏工作實踐，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識較差，認(rèn)為最重要的是學(xué)技術(shù)，掌握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本領(lǐng)，而對學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。而在施工作業(yè)人員中，文化素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識都比較差，有些人總是抱著僥幸心理，認(rèn)為傷亡事故離自己十分遙遠(yuǎn)，不會落到自己頭上，但是血的教訓(xùn)告我們，安全生產(chǎn)意識淡薄是最大的隱患。2、未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無知釀成悲劇。有的生產(chǎn)經(jīng)營單位招聘了職工后，不進(jìn)行必要的三級安全教育。職工未經(jīng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)培訓(xùn)上崗，缺乏最基本的安全生產(chǎn)常識，冒險蠻干，違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，則驚慌失措，手忙腳亂，不知采取什么措施是正確的，頭腦中一片空白，往往因此釀成悲劇。3、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致事故（1）企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，企業(yè)全體員工上至經(jīng)理，下至每名工人以及協(xié)作施工單位都必須遵守，尤其是新工人更應(yīng)該注意。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)該是比較齊全的，但往往宣傳、貫徹、落實不夠，人員執(zhí)行不力，往往因此而釀成了工傷事故，使自己受到傷害，或者傷害他人，或者被他人傷害。（2）企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須落實到部門、工區(qū)、班組，必須落實到作業(yè)現(xiàn)場及每一個作業(yè)崗位。如果安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實，勞動環(huán)境就會存在以下不安全狀態(tài)：1）防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷。2）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，結(jié)構(gòu)不合安全要求。3）強(qiáng)度不夠。機(jī)械強(qiáng)度和絕緣強(qiáng)度不夠，起吊重物的繩索不合安全要求。4）設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行，帶“病”或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。5）維修、調(diào)整不當(dāng)設(shè)備失修，地面不平，保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備失靈。6）個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷。7）生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良。①照明光線環(huán)境不良，照度不足，作業(yè)場地?zé)焿m彌漫，視物不清，或光線過強(qiáng)；②通風(fēng)不良；③作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂，工具、制品、材料堆放不安全。4、違反安全操作規(guī)程十分危險安全操作規(guī)程是人們在長期的生產(chǎn)勞動實踐中，以血的代價換來的科學(xué)經(jīng)驗總結(jié)，是工人在生產(chǎn)操作中不得違反的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。員工在生產(chǎn)勞動中如果不遵守安全操作規(guī)程，后果將十分危險，輕則受傷，重則喪命。對此，每個員工都萬萬不可掉以輕心。第六章環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系與措施計劃為保護(hù)本工程施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，“以人為本”，保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，制定施工現(xiàn)場環(huán)保措施。（一）環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和職業(yè)健康的方針（1）職業(yè)健康的方針以防為主，責(zé)任落實，創(chuàng)建安全文明企業(yè)；以人為本，全員參與，營造綠色環(huán)保工程；以法為準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理；以標(biāo)為鋼，持續(xù)改進(jìn)，誠心服務(wù)回報社會；（2）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)本著“保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑，以人為本，追求人居、社區(qū)和施工環(huán)境的不斷改善”這一環(huán)境理念，我司將根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的《環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊》，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)的重要性，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染（噪音、粉塵、施工垃圾等污染），保障施工人員身體健康。2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和惠水縣有關(guān)法規(guī)的要求。保護(hù)地方生態(tài)，盡可能低的減少由于環(huán)境施工活動造成的投訴。（二）環(huán)境保護(hù)體系施工環(huán)境保護(hù)的保證體系建立健全施工環(huán)境保護(hù)體系，貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，定期不定期地召開環(huán)境保護(hù)的會議，研究項目環(huán)境保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，施工環(huán)境保護(hù)保證體系見圖：

（三）組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)1、在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下成立生產(chǎn)技術(shù)部，設(shè)立一名專職環(huán)境崗位，具體負(fù)責(zé)施工中環(huán)境保護(hù)的日常管理工作。2、公司總工職責(zé)：負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作；制定環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo)、指標(biāo)；審批環(huán)境保護(hù)管理制度；對重大污染源的治理方案進(jìn)行研究，做出決定；評估環(huán)境保護(hù)整體狀況；保證環(huán)境保護(hù)資源配置；對環(huán)境保護(hù)做出顯著成績和貢獻(xiàn)的員工做出表彰獎勵決定；負(fù)責(zé)確定有關(guān)人員配合政府主管部門調(diào)查、處理環(huán)境事故。生產(chǎn)技術(shù)部通報我公司環(huán)境保護(hù)工作的情況，分析研究重要環(huán)境因素的控制效果，并做出進(jìn)一步改進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作決定與要求，制定下一年度環(huán)境保護(hù)工作的重點和目標(biāo)、指標(biāo)。3、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹國家及地方政府相關(guān)的法律、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理制度的起草修訂，并指導(dǎo)實施，監(jiān)督檢查治理方案的執(zhí)行情況，參加重大環(huán)境保護(hù)事件調(diào)查。4、各職能部門根據(jù)各自工作職責(zé)范圍，收集國家、地方政府、行業(yè)環(huán)境保護(hù)的信息及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實，針對特殊施工環(huán)境、關(guān)鍵過程、特種作業(yè)設(shè)備對環(huán)境保護(hù)的影響，制定與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的管理制度、控制措施，并指導(dǎo)實施及檢查落實情況同時做好記錄。（四）環(huán)保宣傳教育1、對環(huán)境知識和意識的培訓(xùn)、教育工作實行分級負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排，將環(huán)境培訓(xùn)教育計劃納入員工培訓(xùn)教育計劃。2、側(cè)重對公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)專（兼）職管理人員的教育工作。3、負(fù)責(zé)對員工和勞務(wù)工進(jìn)行《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《水污染防治法》《大氣污染防治法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律法規(guī)，以及所在地政府和項目部的有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行崗前環(huán)保知識教育，使全體員工熟悉環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，掌握本崗位的環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高環(huán)保意識。4、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用前，必須組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)環(huán)境影響評價、控制的技能培訓(xùn)。5、基地和施工工地進(jìn)行必要的標(biāo)語、圖片、文字宣傳，教育員工和勞務(wù)工樹立“愛護(hù)地球、保護(hù)自然生態(tài)、環(huán)保從我做起”的思想。6、黨政工團(tuán)各級組織應(yīng)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，緊密結(jié)合企業(yè)環(huán)境保護(hù)的形勢，廣泛深入環(huán)?；顒雍托麄鹘逃顒?。7、各項環(huán)?；顒右才啪唧w、目標(biāo)明確、力爭實效，樹立典型、以點帶面促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的順利開展。8、建立員工個人環(huán)境知識和意識培訓(xùn)教育檔案。第二節(jié)污染物處理及排放措施1、臨時工程的排污處理施工中加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證設(shè)備完好率，防止跑、冒、滴、漏，杜絕人為排放污水污染。同時加強(qiáng)對污水管理，防止亂排、亂倒。臨時工程的排污處理，包括污水及廢碴處理。（1）污水處理污水主要指拌合站產(chǎn)生的廢水，采用多級沉淀池過濾沉淀，處理達(dá)標(biāo)后循環(huán)使用。污水處理的工藝流程為：污水一排水溝一沉淀池一沉淀凈化處理一清水井一蓄水池一循環(huán)使用。（2）廢碴處理廢碴主要包括沖洗拌合站及沉淀池中的廢碴，處理方案為：集中棄往設(shè)計指定的棄碴場，完工后統(tǒng)一對棄碴場進(jìn)行復(fù)耕或綠化。第三節(jié)生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施1、營造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。2、保護(hù)野生動物。嚴(yán)禁施工人員獵殺野生動物。3、對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要通過焚燒或其它措施處理后運至指定地點進(jìn)行掩埋，防止對動、植物造成損害。4、工程完工后，及時進(jìn)行現(xiàn)場徹底清理，并按設(shè)計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。第四節(jié)大氣環(huán)境的保護(hù)措施1、在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。2、在運輸水泥等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴(yán)密，并裝量適中，不得超限運輸。3、配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚塵。4、對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。5、在有粉塵的環(huán)境中作業(yè)，除灑水外，作業(yè)人員還必須配備勞保防護(hù)用品。第五節(jié)降低噪音措施1、對使用的工程機(jī)械和運輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。2、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。4、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音超標(biāo)的機(jī)械。5、適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機(jī)械過于集中形成噪音疊加。6、合