集團(tuán)化管控模式方案及對(duì)策

..集團(tuán)化地控模式選目錄公比財(cái)戰(zhàn)運(yùn)現(xiàn)現(xiàn)紹現(xiàn)式公略例潤團(tuán)選影式分異式控過的功資域務(wù)理用風(fēng)摘要團(tuán)去集略..word.zl.

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..一、集團(tuán)公司管控模式比決多理徑公式指總層企采，管這為適多地化理、不，擬在于要團(tuán)式“〞略和型控〔一〕財(cái)管控型務(wù)控企總投心資化管財(cái)核主特主務(wù)利回應(yīng)的公集和及資施及業(yè)并屬會(huì)自標(biāo)為往單情投資，司營，成就實(shí)控團(tuán)單相很〔二〕戰(zhàn)管控型..word.zl.

..核資略制式而部決決以業(yè)控效為理略務(wù)進(jìn)母在屬控負(fù)財(cái)運(yùn)體劃下戰(zhàn)劃運(yùn)預(yù)企理術(shù)下時(shí)自戰(zhàn)并劃投預(yù)部下案附建準(zhǔn)再業(yè)公單主度度式〔三〕運(yùn)管控型營的總營產(chǎn)中業(yè)中理業(yè)的為接的活體戰(zhàn)定都保施達(dá)的管入是對(duì)同域調(diào)理財(cái)、場如僅團(tuán)度定責(zé)單理務(wù)..word.zl.

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/撤資決

本市場方公司戰(zhàn)務(wù)

營活..word.zl.

..

調(diào)重要的訓(xùn)

和經(jīng)

二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析〔一〕現(xiàn)業(yè)務(wù)介紹海游〔股下，冊1億產(chǎn)47.14經(jīng)：勞料器品備游；、及配下預(yù)計(jì)3.22管算8.50前9輪閑六局旅重..word.zl.

..〔二〕現(xiàn)管控模式團(tuán)公式集控務(wù)成績標(biāo)現(xiàn):通標(biāo)公考關(guān)資價(jià)；在力管個(gè)分財(cái)設(shè)獨(dú)賬,計(jì),會(huì)上團(tuán)表后末報(bào),整經(jīng)產(chǎn)經(jīng)，管可但適控〔1團(tuán)大務(wù)有集它和政行錢務(wù)貫司體目于財(cái)能一目揮專，司和；調(diào)金金〔2源使各在是的同企重一企揮防各..word.zl.

..形斗用是的〔3管績有地司果司展公與的模〕掌會(huì)管確策要分體也子的分務(wù)為經(jīng)體表集營團(tuán)有息徑、報(bào),低息。〕迅計(jì)分管只期體可公司的。動(dòng)地子公況信情了化計(jì)是遠(yuǎn)炮會(huì)真?zhèn)鞯?不屬賬,團(tuán)統(tǒng)式計(jì)核作求..word.zl.

..下具程據(jù)況目容造表賬不象企信〕統(tǒng)徑散模子務(wù)簿口難期為主方算的個(gè)計(jì)年報(bào)填數(shù)?！潮O(jiān)傳散模,取、計(jì)途和報(bào)上，集金?！踩彻傮w戰(zhàn)略規(guī)力國游品營商信創(chuàng)安效細(xì)，司，客營贏、，、新現(xiàn)子的。年為精10.5..word.zl.

..民三、案例分析:華決多理徑公式指總層企采，管這為適多地化理多從從彈思資景肆、啤、、農(nóng)等不業(yè)成并業(yè)坐老也產(chǎn)模利的實(shí)為化變果并作依化出境的亂下中的幾盡最啤，上業(yè)置利于京爭在情萬從購直..word.zl.

..擴(kuò)潤務(wù)廣業(yè)低管的。團(tuán)大，表產(chǎn)理很產(chǎn)紡根諸零水、行質(zhì)是。因華程總作在的管總化總的一臺(tái)理為了分司息、資序保題年開一母模集業(yè)色控戰(zhàn)，業(yè)投大團(tuán)控四戰(zhàn)考：確潤速、定中班組包策政業(yè)政假..word.zl.

..預(yù)各經(jīng)審上。，協(xié)形事華公，克和差臺(tái)理地清子作止司多有整資象過來子些下關(guān)樣逐例泥屬中，個(gè)有元、好貿(mào)不而應(yīng)資就級(jí)司團(tuán)么團(tuán)予么集例力精市不開嚴(yán)控大列產(chǎn)特理理華原的產(chǎn)產(chǎn)策4大漸的一心個(gè)成業(yè)包括利潤中心編碼制度、報(bào)表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系、審計(jì)體系、經(jīng)理人考核體系等六個(gè)局部。..word.zl.

..業(yè)團(tuán)，了經(jīng)限多的展四、集團(tuán)管控模式選擇（一）影響管控模選擇的因素析企分大規(guī)時(shí)權(quán)利合，競當(dāng)大協(xié)及困擇式工，。企歷開成成開業(yè)能擇模于源優(yōu)經(jīng)而那管集月處段企造中。單于權(quán)果呈應(yīng)管下，化如沒的，于。航文在具性..word.zl.

..分、緊如施鼓拓選理縮必；下下投，運(yùn)力別團(tuán)穩(wěn)戰(zhàn)管擇；選控司強(qiáng)分式部擬布本區(qū)和營分單于；分集布，展市。掌子業(yè)關(guān)分高源，權(quán)，管的度。。企的衡爭要有集也權(quán)于業(yè)水越業(yè)開航共信高..word.zl.

..（二）集團(tuán)異地管模式匹配?？厥怯笆剿赝?，管擇素分階根況展，序號(hào)123456789

影響因素企業(yè)規(guī)模開展階段產(chǎn)業(yè)構(gòu)造企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略管理能力業(yè)務(wù)地域分布資源關(guān)聯(lián)度信息化水平

從分權(quán)到集權(quán)要素定位〔0-10分〕

評(píng)估分值8901038677..word.zl.

..計(jì)各均：說均者控選務(wù)3-7分選控多運(yùn)處態(tài)控細(xì)略“型偏而于那于型。五、管控模式執(zhí)行過程中注意的問題〔一〕總功能定位司確于能定，來，來。何，須的用部，指安集重研定能業(yè)效公序個(gè)間，〔二〕人資源管控團(tuán)〞“多..word.zl.

..，地建團(tuán)向界工異間多源度。約人孵輸司、競力資當(dāng)?shù)倪M(jìn)的保約良集視控，的/力定工等。〔三〕跨域業(yè)務(wù)實(shí)行務(wù)一體化管理團(tuán)屬財(cái)要控管將公屬務(wù)在中上可，勞團(tuán)，企身置的〔網(wǎng)接〕心展，好保司屬數(shù)時(shí)至展等，個(gè)的〔四〕異用工中的法風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)司