高、低壓線路修復工程施工方案

高、低壓線路修復工程施工方案編制依照書》、《高、低壓線路修復初步設設計改正》、《高、低壓線路修復設計說明書》。設備文件及設計圖紙。高、低壓線路修復工程現(xiàn)場勘探狀況報告。有關分部工程的協(xié)議、合同、文件。公司《質量手冊》、公司質量系統(tǒng)程序及《電氣施工過程作業(yè)指導書》。原電力部《電力建設安全工作規(guī)程》。本工程設備資料清冊。已審批的《高、低壓線路修復工程初步設計判定概算書》 。高、低壓線路修復工程施工隊伍狀況、裝備水平、公司的施工組織意向。）建設單位對本工程的特別要求、質量目標、工期目標。工程概略及特色工程概略工程概略簡述工程特色施工現(xiàn)場組織機構施工現(xiàn)場組織機構關系圖本工程實得項目管理，成立項目經理負責制的“高、低壓線路修復工程項目部”，充散發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程推行全面管理。驗豐富、認真負責的xxx同志擔當項目經理，xxx權拜托代理人，代表公司執(zhí)行合同，負責工程的全面管理；選派項目副經理一名，輔助項目經理抓好施工工作；項目經理手下設工程部、安質部、供給部、導，各司其責；施工班組在克定骨干的基礎上優(yōu)越劣汰，隨時調整施工力量。施工現(xiàn)場組織機構關系如圖４－４－３－１－１所示。高、低壓線路修復工程項目部項目經理項目副經理項目總工工程部 計經部 供給部 安質部 綜合部一次施工班 二次施工2個 2個

高壓班 調試班1個 1個項目施工管理人員（部門）主要職責項目經理全面負責工程合同的執(zhí)行職責。項目工地的生產、經營、安全、質量等各方面負全責。項目總工全面負責本項目工地的技術管理工作。交設計院解決。負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。重要技術方案。參加項目工地的生產協(xié)調周會、月度會，參加生產調動工作。程完工查收、達標投產工作。負責重要安全技術方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術問題。敦促有關部門做好信息管理工作。敦促有關部門做好原始資料的累積，負責組織竣薪資料的整理移交。）負責脂睜開新技術、新工藝、新資料、新設備的研究和推行工作。項目工程部生產管理。負責本項目工地的施工機械、人員的均衡調動工作。編制本項目工地月度施工計劃，按期檢查施工計劃達成狀況。對本項目工地的文明施工進行督查、檢查和查核。按期組織召開本項目工地的生產會議，負責各專業(yè)之間的生產協(xié)調。術管理。質量保證。貫徹執(zhí)行公司質量保證系統(tǒng)的有關要求。項目安質部安全管理。全目標合同。督查、檢查項目施工處安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí)行狀況。定安全賞罰治法，推行重獎重罰。質量控制。量目標。督查、檢查、查收和查核。負責對物質進貨和生產過程中的檢驗和試驗工作。負責整理、審察竣薪資料，參加移交等工作。項目物質部負責物質供給和現(xiàn)場物質管理工作。項目計經部負責合同管理、各種計劃的編制、統(tǒng)計等工作。負責項目工地的概估算管理、結算工作。負責項目工地的資本管理與核算工作及項目工地的承包結算工作。項目綜合部負責文件信息辦理，地方關系協(xié)調，會務招待，車輛管理等。負責文件的草擬工作。歸口管理本項目工地的對外聯(lián)系工作。負責組織睜開各樣形式的勞動比賽、崗位練武、技術比武等活動。負責抓好民主管理，組織員工參加項目管理。業(yè)余化體育娛樂活動。施工現(xiàn)場總平面部署圖依據(jù)高、低壓線路修復工程的需要，聯(lián)合施工實質狀況，依照布局緊將就理、節(jié)儉用地、知足生產需要、方便施工、便于管理的要求，項目辦公室、生活臨建及部分施工臨建部署在施工現(xiàn)場。臨建部署盡量做到各個施工階段交通方便， 輸暢達。整體布局知足有關規(guī)程對安全、防洪、防火等的要求。施工方案施工準備施工技術和資料準備施工準備工作應在中標后實時睜開，搞好施工準備的組織工作特別重要。路修復工程項目籌辦工作組”，特意負責達成施工準備工作。）在對工程進行實地勘察和檢查獲取第一手資料的基礎上，對高、低壓線路修復工程的自然條件、技術經濟條件進行剖析。依據(jù)高、低壓線路修復工程進度計劃要求，“高、低壓線路修復工程項目籌辦組”利用我公司的微機信息辦理系統(tǒng)（MIS）編制工程施薪資料，對改工程的工期、安全、質量、資本、統(tǒng)計、人力資源等工作資料進行整體策劃，科學、合理地編制工程進度計劃，保證工程施工進度計劃的合理性、有效性、適用性。）依據(jù)業(yè)主招標的要求，考慮圖紙出圖時間、業(yè)主供貨設備與資料出席時間，編制詳盡的工程施工進度計劃，合理安羊工期及各項施薪資源。組織人員熟習、審察施工圖紙和有關的設計資料，依據(jù)施工查收規(guī)范、有關技術規(guī)定及招標文件中的有關規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行剖析，做到提早準備。）成立健全各項管理制度，在依照公司各項管理制度的基礎上，針對高、低壓線路修復工程訂正工程的各項管理制度，比如安全獎罰制度、工程保安管理制度等。）高、低壓線路修復工程項目部為提升員工素質，保證施工質量，安全技術崗位培訓；丈量技術培訓；焊工、起重工培訓；導線壓接培訓；高壓試驗培訓；保護調試培訓等。）依據(jù)工程設計特色、設備特色、編制、增補各分項工程作業(yè)指導GB/T19001-ISO9001標準質量系統(tǒng)認證此后，公司技術、質量、安全等部門聯(lián)合組織整理編制了多種施工作業(yè)指導書和工藝手冊，本工程可采納，或聯(lián)合本工程特色進行整理改正后使用。施工技術資料見表序號 舉措名稱 備注SF組合電器（GIS）施工方案6變壓器油辦理方案變壓器安裝作業(yè)指導書軟母線安裝作業(yè)指導書隔走開關安裝作業(yè)指導書硬母線安裝作業(yè)指導書電纜敷設備工技術舉措二次接線工藝要求工程調試方案主變壓器局放試驗方案主變壓器基礎施工方案資料供給準備依據(jù)高、低壓線路修復工程施工招標文件的規(guī)定，以快速而有序的方式將呂級并切合國家質量標準的要求。②監(jiān)理工程師要求隨時在制造加工和準備地蓄室、儀器及規(guī)范及監(jiān)理工程師的選擇和要求，進行資料樣品試驗。（1）資料供給組織管理，資料供給原則：裝置性資料由公司本部采買。由分供等工作。供給部負責依照施工組織設計的工程進度計劃和項目法人供給的供貨時間，編制工程物質供給計劃。物質進場時晝一次到位，擱置堅固，不可以一次到位的，在所內另辟暫時設備及大件資料寄存場所，便于運輸及儲藏。所有設備資料擱置應齊整有序、表記清楚，并有專人保存，在所內進行設備倒霉時利用配置的施工車輛進行。（2管理方法，按規(guī)定成立帳卡并做到卡物符合。特別要做好資料庫房的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在資料儲藏、施工過程各階段設置產品表記和記錄，以防止不一樣物質的混用和知足可追憶的要求。對不合格品應實時表記、隔絕和處理，禁止在工程中使用。）其余耗費性資料由供給部采買，并對其質量負責。）自購原資料和半成品的材質證明、檢驗報告和產品合格證要齊備。施工通訊準備準備挪動電話一部，安裝程控電話一部（傳真機一部） ，微機兩臺。臨建設備在施工現(xiàn)場建設暫時建筑 XXX，作為庫房等；另設資料、設備暫放區(qū)。暫時電源設一臺35KV變壓器，所內設置若干暫時電源箱，作為生活及施工用電源。因為本工程占地較小，所以將項目部辦公室等生活設備。項目臨建區(qū)推行標準化管理，辦公區(qū)及生活區(qū)部署齊整劃一、管理系統(tǒng)規(guī)范，以一流的臨建配合工程文明施工的需要。施工機具供給供給部、工程部為施工機具的管理部門，負責施工機具的配置、采買、租借、GB/T19002-ISO9002QSP09.14《機具管理程序》、QSP09.04具和設備控制程序》的要求，對所有投入本工程的施工機械和工具以及施工車輛進行控制。當監(jiān)理工程師需要施工機具設備的報表時應供給。主要機械見表4-4-5-1-24-4-5-1-3。表4-4-5-1-2序號名稱規(guī)格數(shù)目備注1吊車25、16t2輛2攪拌機3502臺3公路施工機械一套4卡車5T1輛5水平儀2臺6經緯儀2臺7壓鉗200T2臺8真空濾油機6000L/h2臺9壓力濾油機150L/min1臺10變壓器儲油罐30、50T4臺此中5T一個11電焊機1套12真空泵 1臺表4-4-5-1-3 主要施工機械設備表（電氣試驗部分）見下頁序號名稱規(guī)格數(shù)目備注1局放儀DST-41套帶中頻發(fā)電車2油微水試驗儀CERMAS1臺入口3油耐壓試驗機0-70KV1臺4油介損儀AI-6000A1臺5油色譜試驗儀JC-4000A1臺6氧化鋅避雷器測試儀1臺7直流高壓發(fā)生器KGS-2001臺8開關測試儀GDS1臺9QS交流高壓電橋QS11臺10SF微水儀61臺11SF檢漏儀2臺126微機繼電保護試驗儀1臺高精度13試驗變壓器200KV1臺14單相調壓器1-250V4臺15數(shù)字式示波器1臺16電平振蕩器DZ-4F2臺17低頻信號發(fā)生器XFD-7A2臺18變比電橋QJ-351臺19雙臂電橋QJ-442臺20數(shù)字相位表QX-11臺21三相調壓器0-400V2臺施工力量配置施工頂峰期為60人，每個月均勻人數(shù) 30人（不含配合系統(tǒng)調試期），此中管理及技術人員6人，生產工人2040人。為便于現(xiàn)場施工管理，提升工作效率，施工隊施工及管理人員職責和適任條件執(zhí)行公司《崗位職責及適任條件》有關條款。動工條件的準備依據(jù)招標文件的要求，本工程動工的先決條件是：目法人。工程各項管理制度已經擬訂，并可落實到工程實行中。施工圖已經過會審。工程組織機構、勞動力裝備和特別工種的培訓能知足施工需要。施工場所具備動工條件施工駐地、資料站已部署妥當，生活、通訊設備基本配套。承包商在工程所在地的施工注冊已經完成。在知足以上條件狀況下，其余按本公司程序言件中有關規(guī)定執(zhí)行。施工工序整體安排高、低壓線路修復工程施工工期較緊，聯(lián)合現(xiàn)場實質狀況，合理施工，保證安全。技術人員配合現(xiàn)場施工，特別是預埋件、預留孔洞等的施工。工程現(xiàn)場施工嚴格依照作業(yè)指導書的工序要求安裝， 工程現(xiàn)場作業(yè)指導書有波及的工序項目現(xiàn)場編制作業(yè)指導書，由公司審批后執(zhí)行。建筑工程施工工序及舉措巖，承載力及變形均知足設計要求。所進行平坦夯實，保證施工時期正常施工，保證設備稱位安全。丈量控制網(wǎng)引測。水平點和坐標控制點是所區(qū)有建筑物、結構物地點和標高確立的基礎，一定認真丈量，并實時做到水平點和坐標點的接樁，安妥保護，繪制丈量結果表。依據(jù)設計給出丈量表，并在現(xiàn)場復核各水平點，應將其引到所外或不受破缺點。在場所平坦后，應在所區(qū)內成立坐標控制網(wǎng)，在綜合樓設2個坐標點，在主要變基礎設1個坐標點，并設沉降觀察點1個坐標點。坐標點要能通視，水平點、坐標設置堅固正確的混凝土標樁。特別工序控制依據(jù)我公司質量系統(tǒng)程序言件 QSP09.08《特別過程控制程序》規(guī)定，本工程電氣安裝的特別工序有焊接、壓接兩種。在這兩道工序的施工中嚴格執(zhí)行《殊過程控制程序》，并按相應作業(yè)指導書進行操作。）特別作業(yè)人員一定是經過專業(yè)培訓，獲得有效上崗資格證書的人員。）特別過程施工中使用的設備，由分公司供給，項目處判定完滿。）特別過程使用的資料一定有合格證。）特別過程應在適合的環(huán)境條件下進行操作。（5）（6）特別過程操作達成后由特別作業(yè)人員按有關規(guī)程和作業(yè)指導書進行檢驗。工程成本的控制舉措高、低壓線路修復工程的工程量比較大、造價較高，現(xiàn)場施工人員、機械設備多，物質保障工作量大，為有效控制工程成本，擬訂以下舉措。人工花費成本控制舉措（1）本工程的用工管理推行嚴格的計劃管理，工程動工前，依照施工圖對的施工組織，擬訂各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊查核的依照。（2）人員的組織嚴格按施工組織設計的要求進行編排，依據(jù)用工計劃安排，綜合協(xié)調，成立動向的用工管理組織形式。（3）關于分部、分項、分工序工程用工，實行嚴格控制與賞罰相聯(lián)合的管理方法。資料花費成本控制舉措）工程動工前，由工程部依據(jù)施工圖紙，編制出正確的工程資料供）施工隊依據(jù)計劃向供給部辦理資料領用手續(xù)，資料在領用、運輸、交接、儲藏過程中擬訂防備消耗的舉措；資料使用前、過程中都有詳盡的記錄和）資料供給減少中間環(huán)節(jié)，交通條件知足時，部分資料經查收后可）增強資料質量管理，保證所用資料質量合格，防備因資料不全格機械花費成本控制舉措）工程動工前，依據(jù)施工組織設計的要求，由工程部編制本工程的）關于使用的各樣工程機械，成立一套完美的使用、管理制度，使）關于專用機械指定專人操作、去人維修，并備足配件，保證機械）工程進行過程中，按期對施工機械按程序進行檢查與校驗，并作管理花費成本控制舉措（1）管理人員所有受過特意的管理崗位培訓，知足管理工作高誑率、低編制、一專多能的需要。（2）嚴格控制辦公花費及差旅花費，對施工管理人員的辦公花費采納嚴格的有量控制，依據(jù)工程要求，確立使用的辦公車輛，應做到一車多用；辦公用品定量發(fā)放，差旅旨用報銷嚴格按規(guī)定進行。工期及施工進度計劃工期規(guī)劃及要求）動工日期：年代日。）完工日期：年代日。工期保證舉措為保證工期，一定對要點工序進行控制，所以擬訂保證工期的舉措以下：）動工前，對工程做充分組織和技術準備，編制完美的施工計劃，做到工序流程科學合理、連接密切，施工人員分工明確、各盡其責，以保證工程）增強與項目法人、設計單位的聯(lián)系、交流，保證設備供貨，作好設備及資料從交接地址到變電站的運輸工作，供給優(yōu)良服務，如出現(xiàn)設備資料不可以實時供貨時，應趕快與項目法人聯(lián)系，并合理調整工序及工期，保證本工程準時完工。）充分協(xié)調好地方關系，文明施工，實時解決地方矛盾，保證施工）利用公司的微機信息辦理系統(tǒng)，對工程工期、質量、安全、統(tǒng)計）公司充分保證本工程對人員、設備、資本等方面的需求，增強資）在工程中全面貫徹GB/T19002-ISO9002 質量系統(tǒng)，防止出現(xiàn)質量問題保證施工順利進行。）增強教培工作。針對本工程技術含量大，應用新設備多的特色，（8）控制、調整、指導施工，推行網(wǎng)絡動向管理。成立完美的工程質量、安全控制系統(tǒng)，推行工作前、工作中、工作后的有效控制。（9）技術、質檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，解決施工中存在的問題，加速施工進度。施工圖紙供給計劃）XXXXX日。）XXXXX日。主要安裝設備供給計劃聯(lián)合本工程施工計劃進度安排，建議項目法人供給的設備運至現(xiàn)場的時間以下：）一次設備（GIS組合電器）：XXX月。）二次設備（盤柜及端子箱）XXX月。）XXXX月。主要資料供給計劃）XXXX月。）XXXX月。P3 軟件在工程進度控制中的應用為對本工程進行全過程進度動向控制，對施工過程中的人、財、物質源進行協(xié)調，擬在工程進度控制過程中使用P3軟件。在該軟件下編制進度計劃，并參照指導工程過程的實行。質量目標、質量保證系統(tǒng)及技術組織舉措公司踴躍推行和貫徹ISO9000標準，成立健全了以送變電工程為產品的質量保證系統(tǒng)、安全督查和保證系統(tǒng)以及后勤工作程序，并獲取質量系統(tǒng)認證。施工過程的質量管理推行事先預防、事中控制、過后檢查三階段的動向控制，采納確立目標標準、檢查實行狀態(tài)、糾正誤差的控制方法。質量目標）工程質量評定目標：分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)異率100%。）工程建設中無重要質量事故。）工程無永遠性缺點。）創(chuàng)“一流變電工程”，創(chuàng)精選工程、部優(yōu)工程，保證投產達標，爭“魯班獎”。質量管理組織機構公司總經理公司安全質量督查部項目經理項目副經理、總工計 供 工 綜經 應 程 合部 部 部 部

專責各施工段工長 技術員質量管理主要部門及人員職責（1）項目經理1）公司的各項管理規(guī)定。項規(guī)章制度。負責組織達成項目工程的各項經濟技術指標；負責協(xié)調項目建設中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關系。實時通告業(yè)主或監(jiān)理工程師，防備施工中出現(xiàn)重要頻頻。（2）項目副經理計劃、組織、控制、協(xié)調負責。工期的圓滿達成，實現(xiàn)質量目標。負責管理本工程文明施工及環(huán)境保護工作。（3）項目總工在項目施工中落實公司有關的質量系統(tǒng)文件、技術標準、安全規(guī)程、質量規(guī)范，保證本工程質量達到質量目標的要求。準時招集項目處月度生產、安全會議、質量會議，組織工程查收。對工程的質量管理供給技術上的支持與保證。負責本工程圖紙會審，質量計劃、施工組織設計的擬訂和組織實行。負責推行新技術、新工藝，并組織擬訂特別施工方案。（4）工程部1）詳細負責本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控供給技術保證。制管理。配合安質部進行內部質量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收以及有關單位進行的階段性質量驗評工作。（5）安質部1）負責本工程質量保證系統(tǒng)的綜合管理工作。量系統(tǒng)的狀況提出賞罰建議。詳細組織執(zhí)行本工程的質量計劃及質量保證舉措。深入施工現(xiàn)場，督查檢查工程質量，并對存在的問題實時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢。采集原始記錄，剖析質量動向；參加事故檢查辦理工作。（6）供給部1）負責本工程設備資料的接貨查收、登記人庫管理工作。負責設備、資料的保存及平時管理工作。負責施工機具的管理。按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物質統(tǒng)計報表。負責本工程設備、資料的質量檢驗。（7）綜合部1）負責施工現(xiàn)場和暫時生活區(qū)的捍衛(wèi)、消防工作。負責食堂管理及后勤保障工作。負責辦公用品和車輛的管理工作。負責公司文件、來往信件的發(fā)放及傳達工作。為監(jiān)理工程師供給施工現(xiàn)場的交通方便和辦公場所。（8）計經部1）負責工程合同的管理。負責向監(jiān)理工程師提交合同達成報表、資本計劃報表。負責項目工地人事和勞資管理、工程量結算、獎金計算工作。負責項目工地資本管理工作。負責項目工地各項稅金的提取和繳納工作。（9）施工隊1）負責施工方案、舉措的實行。按期召開質保、質檢方面的質量會議，總結剖析評選施工質量狀況。執(zhí)行施工工藝紀律，根絕質量通病。組織自檢、互檢，保證不合格產品不轉入下道工序。作好施工記錄，注意施工原始資料的累積保存工作。質量管理舉措（1）項目部按GB/T19000標準要求成立質量保證系統(tǒng)，編制《質量保證計劃綱領》及其余質量保證舉措文件并提交項目法人和監(jiān)理工程師， 以便監(jiān)理工師在工程中督查檢查實行狀況。健全質量管理組織機構，裝備足夠和適任的質檢人員。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設計文件、項目法人擬訂的實行方法以及監(jiān)理工程師依照合同簽發(fā)的全部指令。（2）（2000年版）》，針對本工程的特色，進一步規(guī)范、細化查核標準。（3）合同，質量工作優(yōu)異，無質量事故者，加倍獎賞，不然充公抵押金并加倍處分。）本工程推行樣板帶路制度，即每個分項工程（特別是重要面廣的分項）都要在開始施工前做出示范樣板，經過監(jiān)理工程師檢查認同，質量達到優(yōu)異級后，再進行大面積施工。樣板帶路制度能夠明確質量目標，推行先進施工經驗，提升施工人員的操作水平，保證工程質量。）施工過程推行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄。工程質量按施工規(guī)范及項目部《質量保證計劃綱領》查核，查核成績與管理者、操作者的經濟利益掛鉤。成績優(yōu)異的賜予重獎；成績達不到要求者50%獎金，經培訓仍不可以達到要求者，退回其原單）踴躍配歸并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行的質量監(jiān)監(jiān)工作。分部、分項工程的質量檢驗，應提早一段時間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進行，認真聽取建議并實時改良。按規(guī)定進行質量檢查和中間查收，隱蔽工程和要點工序應付過程進行連續(xù)監(jiān)控。）QC小組，睜開有領導有組織的QC活動。將QC小組的成就記錄存案，參加本公司舉辦的QC成就評選。）R、H、W點，）所有施工機械一定按程序經過認證檢驗，確認沒有阻礙工程質量的隱患存在，并進行狀態(tài)表記。各樣資料依照其檢驗、試驗標準和監(jiān)理工程師的要求進行檢驗、試驗，結果應記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。）每個月擬訂工程施工項目質量查收計劃，每個月召開一次質量工作會改良質量管理工作。）施工記錄一定按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審察人應付施工記錄的實時性、真切性、正確性和完好性負責，并經監(jiān)理工程師檢查合格簽訂建議。）對不合格分項、分部工程一定進行返工。禁止不合格分項工程流入下道工序，有關責任人要針對出現(xiàn)不合格的原由采納必需糾正和預防舉措）增強后勤服務，創(chuàng)建優(yōu)異的生活環(huán)境，使施工人員放心工作，）推行嚴格的成品保護制度，成品保護的成功與否直接影響最后工程質量的判定。項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交錯作業(yè)，明確各工序人員對成品保護的責任。上下工序之間一定進行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中及工作達成后檢核對上道工序成品破壞狀況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。施工結束時，作好施工場所的清理工作，所有的施工臨建一定清理潔凈，不留任何施工印跡。）做好完工服務工作，主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定推行要點工序的質量控制本工程的質量控制按公司質量系統(tǒng)程序 DQSP09.07《高低壓線路安裝及調試過程控制程序》和QSP09.08《特別過程控制程序》的要求執(zhí)行。電氣安裝工程的質量控制流程圖（見下頁）編制安裝施工方案施工安全責任制

機械性能技 電氣性能控術制 設備地點交項底 設備表面設 目及備 螺栓緊固及安裝工藝培 三安訓 級 零件規(guī)格及數(shù)目驗工器具準備驗工器具準備收施中監(jiān)下基礎檢驗工間理道準試驗工本體及備驗收序構件檢查及驗接 收控制埋設地深 度施測定接地 工電 阻敷設接地體質量管理及檢驗標準（1）《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及查收規(guī)范》GBJ149-90。（2）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及查收規(guī)范》GBJ149-90。（3）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及查收規(guī)范》B50168-92。（4）《電氣裝置安裝工盤柜及二次回路接線施工及查收規(guī)范》GBJ5017-92。）《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及查收規(guī)范》GB50172-92。）《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及查收規(guī)范》GB50170-92。）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及查收規(guī)范》GB50168-92。）《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及查收規(guī)GBJ148-90。（9）《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-91。（10）《繼電保護及安全自動裝置檢驗條例[（87）水電電生字108號]》及其余有關的規(guī)范和標準。（11）《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》DL/T5161.1~.17-2002質量保證技術舉措（1）工程動工前，各級技術負責人要為工程動工作好充分技術準備工作，作業(yè)指導書。并依據(jù)質量手冊、安裝程序、技術規(guī)范、技術標準等，對相應的工程活動制定質量計劃。從動工準備到工程結束查收，挨次列出施工步驟，逐項確立每一步驟所一定依照的文件、檢查方法、受檢量、應達到的質量目標及查收標準。）推行全過程的質量控制，依據(jù)工程質量與工程進度的關系，合理地設置（W點）和歇工待檢點（H點），對證量計劃中的每項活動都要準備檢查記錄單，記錄單上要充分反應與該項活動有關的信息，如對象、方法、依照文件、查收標準及結果記錄等，并由達成檢查工作的人員簽訂姓名及日期，完工后移交業(yè)主。）變壓器安裝。變壓器吊芯檢查時要選擇明朗和無狂風天氣，鐵芯裸露的時間應切合規(guī)程要求。安裝油枕時，要嚴防碰壞套管。變壓器油的辦理和試驗應嚴格依照國家有關規(guī)定進行。）二次電纜施工。二次電纜敷設應采納防損害舉措，發(fā)現(xiàn)破壞立刻報告并采納舉措辦理或改換。敷設一根一定整理一根，綁扎時間距要相等。電纜終端蔽電纜按設計要求接地優(yōu)異。電纜牌掛放堅固、顯然。（5）SF組合電器（GIS）SF組合電器安裝，應在無粉塵的狀況下6 6進行，嚴格控制SF氣體的微水含量，安裝結束后要認真檢漏，使其知足要求。6質量保證計劃綱領實質量保證計劃合用于合同狀況下，除執(zhí)行公司 QSP02.01《質量計劃控程序》的標準外，還應依據(jù)合同要求制定，其內容應征得項目法人或監(jiān)理工程師的贊同，并作為質量檢驗、評定、督查的依照。）工程概略、介紹實質量保證計劃的編制依照、合用范圍、有效期、工程概略及工程量等。編制依照中除包含合同、設計文件、施工組織等內容外）質量目標。參照質量手冊、合同要求提出整體、分部工程的質量）管理職責。第一對項目經理部機構及人員進行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫入計劃；而后對詳細人及崗位明確質量和管理職責范圍）QSP03《合同評審程序》。）文件和資料控制工作執(zhí)行QSP05指定公司、項目經理部文件控制負責人，規(guī)定文件傳達路徑及手續(xù)。更改、施薪資料的改正回收提出管理程序。）QSP06《采買控制程序》。明確本項目自行采買的內容、范圍及采買控制的特別要求；資料設備的供貨者、供貨方式、供貨計劃及）QSF07項目法人供給資料的供貨廠家、供貨方式、供貨計劃及負責人；項目法人供給圖紙的供給者、供給方式、供給計劃及負責人；提出供需兩方的考證及不合格品辦理的方法。）產品表記和可追憶性控制工作執(zhí)行QSP08《產品表記和可追憶性控制程序》。提出對資料、機具、設備、計量器具、施工過程、安全等方面的表記管理人或部門，并規(guī)定表記方法。責人。采納作業(yè)指導書名稱，進行工序管理點、特別過程設置。擬訂工程進度計劃、機具設備檢驗計劃、勞動力供給計劃。）QSP10）QSP13）QSP14）QSP15《搬運、儲藏、防備和交）QSP16部、施工隊的質量記錄管理人，負責按程序對記錄進行表記、采集、編目、歸檔、存儲、保存和移交。）QSP18《培訓程序》。聯(lián)合本工程詳細狀況由專人）售后工程服務執(zhí)行QSP19）QSP20）質量計劃的訂正。對計劃的某些條款進行改正應依照建議—協(xié)商—訂正—贊同的程序，改正后的部分應以改正頁的形式發(fā)至有關人的手中。）質量計劃的貫徹執(zhí)行。本計劃發(fā)放范圍分受控文本（蓋受控單和非受控文本兩類，有關人員一定無條件貫徹執(zhí)行，不得擅自增補改正。（20）《合格分承包商名冊》、《工程分包計劃表》、《施工方案編制計劃》、《作業(yè)指導書工器具計劃》、《檢驗、丈量和試驗設備計劃》、《勞動力供給計劃表》、《質量控制點設置表》、《特別過程設置計劃表》、《設備運輸方案計劃表》、《培訓計劃表》。力工業(yè)公司生產和建設的基本目標，為了高、低壓線路修復工程能夠順利依照完工投產，并達到預約的質量目標， XX變電項目部將認真貫徹執(zhí)行國家及部頒有關安全生產的目標、政策、法例、法律，嚴格依照《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》及《輸變電工程達標投產查核評定標準》進行施工，落實各級安全責任制，增強安全管理工作，搞好安全施工。安全管理目標高、低壓線路修復工程的安全目標：）實現(xiàn)死亡及重傷零目標。）重要設備破壞、重要火災事故零目標。）不發(fā)生觸電、墜落、淹溺事故。）小傷事故頻次不超出7次/.年，一般交通事故頻次不超.年。（5）努力實現(xiàn)安全零違章。

5次/安全管理組織機構公司總經理公司安全質量督查部項目經理項目副經理計 供 工 綜經 應 程 合部 部 部 部

專職二次班長兼職安全員

一次班長兼職安全員安全管理職責（1）項目經理1）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的目標、政策、法例、條例、規(guī)范和標準及公司的各項安全管理制度，聯(lián)合工程特色成立項目工地的安全保證系統(tǒng)， 落實安全生產任制。增強對員工的安全教育，領導、組織施工現(xiàn)場按期的安全生產檢查。主持召開安全生產例會，實時解決安全、文明施工中存在的問題，總結、推行安全、文明施工經驗。判定安全施工舉措和計劃，并敦促執(zhí)行。同執(zhí)行。（2）項目副經理在項目經理的領導下，對分管的土建或電氣安裝工作的安全目標負責?，F(xiàn)的問題組織實行整頓舉措。組織安全施工檢查，總結推行安全生產和文明施工的先進經驗。（3）項目總工1）負責安全技術工作。組織安全培訓、安全技術教育。負責編制施工組織設計中和特別工序安全施工技術舉措。督查指導項目專工、技術員編制分項工程的安全舉措、技術交底。督查指導專職安全員的工作。參加安全檢查、事故辦理工作。（4）安質部1）貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，組織編制安全管理制度，成立健全安全風險體制，落實各級安全責任制。定及安全技術舉措的學習培訓、考試取證工作。負責向項目法人供給安全管理制度、特別施工技術舉措、安全檢查通告及事故報告等資料文件。監(jiān)護工作。增強外用工的安全管理；進行安全器具、用品、安全設備的檢查和認證。開安全工作例會；組織參加按期對施工項目的安全大檢查。參加事故的檢查辦理工作，負責人身事故的統(tǒng)計，剖析和上報。（5）專職安全員1）負責督查檢查施工現(xiàn)場的安全施工。技術舉措并督查執(zhí)行。參加安全工作例會及安整日活動，輔助領導做好安全工作的部署、檢查、總結。負責組織小傷、未遂事故的檢查辦理工作。（6）施工人員安全職責認真學習并嚴格執(zhí)行上司頒發(fā)的有關安全施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。施工項目動工前，認真接受安全施工舉措交底，并作好記錄。清理現(xiàn)場。施工前發(fā)現(xiàn)不安全要素應妥當辦理或向上司報告，并作好記錄。愛惜安全設備，不亂拆亂動。施工人員有權拒絕施工，并可越級上報。尊敬和支持安監(jiān)人員的工作，聽從安監(jiān)人員的督查與指導。查事故時一定照實反應狀況；剖析事故時應踴躍提出改良建議和防備舉措。安全管理制度及方法）本工程項目經理為工程第一安全責任人，對工程施工安全負全面領導責任，各施工隊隊長為該隊第一安全責任人。認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全施工管理制度》、《電力建設安全工作規(guī)程》等，正確辦理進度、質量、安全的關系，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產目標。）項目總工對該工程安全技術負全面領導責任，由項目總工和各專）由安質部、施工隊兼職安全員和各作業(yè)組安全監(jiān)護人構成工地安）在本工程施工現(xiàn)場認真落實各級安全責任制，做到：宣傳到位、思想到位、責任到位、組織到位、舉措到位、監(jiān)護到位，安全管理網(wǎng)健全，聯(lián)系正常，信息暢達，能正常履行職權。）成立健全安全風險體制，簽訂內部安全合同，推行“安全風險抵押金”制，重獎重罰。安全工作搞得好，無安全事故者，加倍獎賞，不然充公抵押金并加倍處分。）擬訂安全教育計劃，各工序動工前組織所有施工人員學習《安規(guī)）制定月度安全技術舉措計劃，展望作業(yè)危險點，所有施工項目一）堅持每個月進行一次安全大檢查，召開一次安全例會，每周進行）隨時接受項目法人、監(jiān)理工程師對安全工作的督查檢查，按監(jiān)理（10）如發(fā)生安全事故，實時向項目法人或監(jiān)理工程師提交詳盡的事故報告、事故剖析及辦理方案或建議，辦理方案經項目法人、監(jiān)理工程師、設計院書面確認后實行。若出現(xiàn)人員死亡或嚴重事故，應以最快方式通知項目法人、監(jiān)理工程師。）保存有關財富損失、人員福利健康和安全的記錄，并按監(jiān)理工）裝備齊備的安全器具按期檢驗；各樣安全記錄、臺帳、報表、安全組織技術舉措（1）吊裝安全技術舉措吊裝前制定完美的吊裝施工方案，明確吊裝作業(yè)各主要環(huán)節(jié)的安全舉措。吊裝前一定對全體作業(yè)人員進行安全交底。對登高人員進行身體檢查，身體不適及情緒不穩(wěn)固的人員，不可以進行高處作業(yè)。起重臂下禁止站人。其保持優(yōu)異狀態(tài)。吊裝人員應戴安全帽，高處作業(yè)應系安全帶、穿防滑鞋、帶工具袋。禁止高處投擲工具，上下傳達工具用繩子。（2）施工暫時用電安全技術舉措1）采納金屬配電箱，以達到防火、防雨目的，裝設漏電電流動作保護器。施工過程中，禁止將電線直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內使用。禁止用其余金屬絲取代熔絲。（3）主要施工機具安全防備禁湊近熱源，氣瓶運輸前旋緊瓶帽，禁止拋、滑或碰擊。電焊機的外殼一定靠譜接地或接零，不得多臺串連接地，裝備雨天防備罩。電鋸應有防備罩、鐵擋板、吸光器。砂輪切割機應有防備罩、托架、夾具。（4）主變壓器安裝安全技術舉措1）主變壓器未經充分排氮（其氣體含氧密度 >18%），禁止工作人員入內變壓器注油時，任何人不得在排氣孔處逗留。員應穿無鈕扣、無口袋的工作服、防油耐滑靴。使用真空熱油循環(huán)進行干燥時，變壓器外殼及各側繞組一定靠譜接地。變壓器儲油和油辦理現(xiàn)場一定裝備足夠靠譜的消防器械，一定擬訂明確的消防責任制，場所應平坦、潔凈， 10m范圍內不得有火種及易燃易爆物件）長時間的施工使施工人員簡單造成安全意識的麻木，所以要長久）暫時工安全意識差，易發(fā)生安全事故，所以施工需要使用暫時工時，一定做到：簽校正式用工合同。進行體檢及安全教育并考試合格。分到施工隊工作時要有正式工率領；禁止獨自從事技術、危險工作。歸入本公司員工范圍進行安全管理。（7）應增強員工和暫時工安全用電教育，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定；規(guī)范暫時電源箱的配置并安裝漏電保護器；帶電設備的外殼接地優(yōu)異。重要施工方案和特別施工工序的安全過程控制（1）GB/T19002-ISO9002QSP24.01《安全督查管理程序》；QSP24.02QSP24.03QSP24.04計上報及督查管理程序》；QSP24.05《年度安全技術舉措計劃編制及實行程QSP24.07QSP24.08的安全督查管理程序》；QSP24.09《安全施工（生產）責任制的實行與督查程序》；一定認真執(zhí)行《安全作業(yè)工作票》制度，并指派專人進行安全監(jiān)護。）所有施工機具設備和安全器具