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文檔簡介
項目管理培訓考試題
您的姓名:
您的部門:
市場營銷部
技術質量部
風控法務部
人力資源部
生產制造部
財務融資部
安全環(huán)保部
綜合管理部
黨群工作部
工程管理部
物資供應部
其他人員
一、單選題(每題5分,共75分)
1、成功的項目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
A、項目經理
B、職能人員
c、項目團隊成員
D、客戶主管
2、在項目管理中,當運作環(huán)境變成()而且項目任務變得()時,對人員和技術的需求就增加了。
A、動態(tài)的,簡單
B、靜態(tài)的,復雜
c、動態(tài)的,復雜
D、靜態(tài)的,簡單
3、對項目而言,“一次性”指(__)。
A、項目周期短
B、每個項目都有明確的起止時間
C、項目將在未來不能確定的時候完成
D、項目隨時可能取消
4、(___)不屬于項目的活動。
A、罐頭產品的生產
B、一種新型罐頭產品的發(fā)展
c、罐頭產品的試制
D、罐頭產品的營銷策劃
5、控制項目進度一般用那種工具
A、資源負荷圖
B、甘特圖
C、網絡圖
D、費用累積曲線
6、重視(__)過程,是保證項目成功的首要步驟。
A、項目啟動
B、項目計劃
C、項目執(zhí)行
D、項目控制
7、項目啟動階段內容不包括()。
A、項目章程
B、任命項目經理
C、確定約束條件與假設條件
D、任務分解
8、項目與其他日常性工作最大的區(qū)別是(___)。
A、一次性
B、獨特性
C、整合性
D、臨時性
9、“凡事預則立,不預則廢”的項目原則是說什么的重要性()。
A、執(zhí)行―
B、實施
C、計劃
D、控制
10、“防患于未然”指的是項目()的知識領域的應用。
A、項目時間管理
B、項目成本管理
C、項目質量管理
D、項目風險管理
11、“其身正,不令而行”是說項目經理應該注意(_)的重要性?
A、項目組成立
B、工作魅力
C、項目決策
D、定義項目
12、在(__)階段考慮項目的成本約束。
A、啟動
B、計劃
C、收尾
D、全過程
13、項目的成本管理知識不包括(__)。
A、成本估算
B、成本預算
C、成本控制
D、采購成本
14、“訓練與提高成員技能,實現(xiàn)團隊的合作與溝通”屬于(_)知識領域。
A、人力資源
B、整合管理
C、采購管理
D、風險管理
15、(__)包含在項目生命周期的實施階段中。
A、建立和計劃
B、執(zhí)行和控制
C、計劃和執(zhí)行
D、概念和計劃
二、判斷題(每題2分,共20分)
1、項目制定的計劃在實際過程中,任何情況下都是不能修改的。()
對
錯
2、項目管理的成本、時間、質量的變化都會引起項目范圍的變更。(__)
對
錯
3、甘特圖主要用來確定項目的工作范圍。(_)
對
錯
4、因果圖(魚骨圖)主要用來查明問題的原因。
對
錯
5、項目組的五個過程組在時間上不是完全獨立的,而是重疊交錯的。
對
錯
6、甘特圖的優(yōu)點是可以清楚的反映各工序之間的銜接關系。
對
錯
7、活動網絡圖用圖示法顯示出項目中各項活動的先后邏輯關系。
對
錯
8、項目控制的重點主要包括范圍變更、質量標準、狀態(tài)報告及風險應對四個方面。
對
錯
9、流程圖可以幫助項目團隊預測可能出現(xiàn)的問題,以便制定出處理問題
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