2021-2022年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力提升試卷A卷附答案

2021-2022年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力提升試卷A卷附答案單選題（共80題）1、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO【答案】C2、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B3、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)一般采用()A.總價(jià)計(jì)價(jià)B.基于時(shí)間計(jì)價(jià)C.單價(jià)計(jì)價(jià)D.成本加酬金計(jì)價(jià)【答案】B4、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包方自檢合格后，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)（）。A.僅能補(bǔ)償承包人工期和費(fèi)用B.補(bǔ)償承包人工期、費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī).不予任何補(bǔ)償D.無(wú)法確定【答案】D5、下列說(shuō)法中，不屬于工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)的是（）。A.質(zhì)量具有透明性B.質(zhì)量管理難度較大C.質(zhì)量特性較多D.工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)【答案】A6、下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()（新教材已刪除）A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B.項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C.項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制的關(guān)鍵D.項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃【答案】D7、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)文件逾期送達(dá)的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的【答案】C8、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的表述錯(cuò)誤的是（）。A.一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度相互矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B9、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D10、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是()A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況C.邀請(qǐng)專家對(duì)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審D.及時(shí)處理不合格的工程【答案】B11、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是（)A.①一②一③一④一⑤B.①一②一⑤一④一③C.①一③一②一⑤一④D.①一⑤一②一④一③【答案】B12、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A.制定出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B.對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為完成項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作【答案】D13、運(yùn)用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的表法是()A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法【答案】C14、下列費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程費(fèi)用中規(guī)費(fèi)的是（）。A.生育保險(xiǎn)費(fèi)B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.住房公積金【答案】B15、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，()。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書B.買方有權(quán)解除合同C.買賣雙方簽署質(zhì)量保證期屆滿證書D.買賣雙方簽署驗(yàn)收款支付函【答案】B16、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，（）。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書B.買方有權(quán)解除合同C.賣方有權(quán)解除合同D.買賣雙方簽署驗(yàn)收款支付函【答案】B17、某招標(biāo)工程項(xiàng)目執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500－2013），招標(biāo)工程量清單中某分項(xiàng)工程的工程量為1500m3，施工中由于設(shè)計(jì)變更調(diào)增1900m3，綜合單價(jià)為40元/m3。合同約定分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比招標(biāo)工程量清單中的工程量增加15%以上時(shí)，超出部分的工程量單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；當(dāng)分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比招標(biāo)工程量清單中的工程量減少15%以上時(shí)，剩余全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1.08，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)為（）元。A.68400B.69660C.75300D.76560【答案】C18、某地方企業(yè)擬投資28000萬(wàn)美元在境外開發(fā)資源，該項(xiàng)目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.縣級(jí)發(fā)展改革部門B.國(guó)家發(fā)展改革委C.省級(jí)發(fā)展改革部門D.地級(jí)發(fā)展改革部門【答案】C19、招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。A.5B.15C.20D.30【答案】B20、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。A.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動(dòng)權(quán)與資金投入量沒(méi)有關(guān)系【答案】B21、賣方未能按時(shí)交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】B22、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實(shí)施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價(jià)值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權(quán)在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更【答案】C23、()的管理過(guò)程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程解【答案】C24、按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程造價(jià)由（）組成。A.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi).建筑安裝工程費(fèi).工程建設(shè)其他費(fèi).預(yù)備費(fèi)B.人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi).企業(yè)管理費(fèi).利潤(rùn).規(guī)費(fèi)和稅金C.人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi).管理費(fèi).利潤(rùn)及稅金.其他攤銷費(fèi)D.分部分項(xiàng)工程費(fèi).措施項(xiàng)目費(fèi).其他項(xiàng)目費(fèi).規(guī)費(fèi)和稅金【答案】B25、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.沒(méi)有專職的項(xiàng)目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理D.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C26、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》，下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項(xiàng)目B.招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出C.在第一階段投標(biāo)人提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議D.在第二階段投標(biāo)人提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件【答案】A27、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的是（）。A.招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給投標(biāo)人B.不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D.屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)【答案】A28、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)在開工后（）內(nèi)向工程師提交質(zhì)量管理體系文件，工程師應(yīng)在收到質(zhì)量管理體系文件（）內(nèi)做出回應(yīng)，發(fā)不反對(duì)通知或通知承包商修改。A.21天，28天B.28天，21天C.21天，21天D.28天，28天【答案】B29、（）為綠色施工第一責(zé)任人。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工單位的主要負(fù)責(zé)人【答案】C30、某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為4500萬(wàn)元，投標(biāo)保證金不得超過(guò)（）萬(wàn)元。A.45B.68C.80D.90【答案】C31、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝檢驗(yàn)，說(shuō)法不正確的是（）。A.工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備.材料和工藝的檢驗(yàn)B.如果任何檢驗(yàn).檢查.測(cè)量或試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備.材料或工藝存在缺陷或不符合合同，工程師應(yīng)通知承包商C.如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備不符合合同，承包商應(yīng)及時(shí)編制并提交修補(bǔ)方案供工程師審核D.如果工程師在收到承包商的修補(bǔ)方案后14天內(nèi)未向承包商發(fā)通知，視為工程師發(fā)出了反對(duì)通知【答案】D32、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)函；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn).①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C33、屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性【答案】B34、在素質(zhì)測(cè)評(píng)體系中，（）是對(duì)測(cè)評(píng)客體外延的比較而形成。A.選拔標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系B.常模參照性指標(biāo)體系C.效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系D.檢測(cè)指標(biāo)體系【答案】B35、工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系由項(xiàng)目的()構(gòu)成。A.成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)B.功能性目標(biāo)和假設(shè)性目標(biāo)C.利益性目標(biāo)和預(yù)定型目標(biāo)D.客觀性目標(biāo)和期望值目標(biāo)【答案】A36、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法，不正確的是()A.組織理論包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題B.原則上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論C.組織設(shè)計(jì)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的【答案】D37、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C38、目前國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A39、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B40、（），可以消除專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A.加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量流程管理C.加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理D.加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽管理【答案】D41、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)計(jì)列在暫列金額項(xiàng)下B.措施項(xiàng)目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計(jì)算規(guī)范中沒(méi)有列項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程，不得編制補(bǔ)充項(xiàng)目D.分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計(jì)算規(guī)范規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則計(jì)算【答案】D42、每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A43、以下屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的是（）。A.分別檢查不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息C.對(duì)部分投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D.符合一定的資質(zhì)條件【答案】B44、明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目咨詢單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C45、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B.節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系【答案】B46、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D47、大多數(shù)員工沒(méi)有什么進(jìn)取心，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事。這是（）。A.X理論B.Y理論C.需要層次理論D.雙因素理論【答案】A48、對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中()階段的主要任務(wù)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.運(yùn)營(yíng)【答案】A49、在環(huán)境管理體系中，“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”屬于()要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.支持D.運(yùn)行【答案】D50、根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要理論，介于社交需要和求知需要之間的是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C51、評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)向（）提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。A.設(shè)計(jì)單位B.招標(biāo)人C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.投標(biāo)人【答案】B52、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過(guò)程管理方法是().A.計(jì)劃--實(shí)施一檢查一處理B.計(jì)劃一指揮一監(jiān)督一檢查C.指揮--監(jiān)督一運(yùn)轉(zhuǎn)一協(xié)調(diào)D.計(jì)劃一溝通一指揮一協(xié)調(diào)【答案】A53、發(fā)售招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償（）的成本支出。A.編制招標(biāo)文件B.印刷、郵寄招標(biāo)文件C.招標(biāo)人辦公D.招標(biāo)活動(dòng)【答案】B54、鋪底流動(dòng)資金，一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A.15%B.20%C.30%D.45%【答案】C55、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯(cuò)誤的是（）。A.保健因素在對(duì)工作不滿意狀態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會(huì)帶來(lái)工作積極性和工作業(yè)績(jī)的增加【答案】D56、下列選項(xiàng)中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D57、監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的（）天內(nèi)通知承包人。A.14B.28C.42D.56【答案】B58、下列關(guān)于對(duì)工程咨詢單位的基本要求的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制B.工程咨詢服務(wù)價(jià)格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)D.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章【答案】C59、與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致是（）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機(jī)構(gòu)C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門D.咨詢機(jī)構(gòu)【答案】B60、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用不包括()A.通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性’B.促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通C.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等D.作為考核工作成果實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)【答案】D61、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（)A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②一①一④一③D.①一②一④一③【答案】C62、工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是（）的具體工作。A.工程項(xiàng)目前期階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段【答案】B63、參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良【答案】A64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)（）年。A.2B.1C.3D.4【答案】A65、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開始時(shí)間分別是第5天和第6天，對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A66、某工程10月份BCWS為50萬(wàn)元，BCWP為45萬(wàn)元，ACWP為48萬(wàn)元，該工程10月底施工投資偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元【答案】A67、由發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，應(yīng)由()對(duì)供貨的貨源質(zhì)量和交貨時(shí)間承擔(dān)全部責(zé)任。A.發(fā)包人B.承包人C.供貨商D.材料生產(chǎn)商【答案】A68、在面試準(zhǔn)備階段，()是促使面試順利進(jìn)行的指導(dǎo)方針。A.面試問(wèn)題B.面試團(tuán)隊(duì)C.面試指南D.面試評(píng)估【答案】C69、人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解【答案】A70、下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂B.要具有可操作性C.責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D.要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件【答案】D71、（）理論不屬于對(duì)勞動(dòng)力供給進(jìn)行修正的理論。A.保留工資B.勞動(dòng)力資本C.崗位競(jìng)爭(zhēng)D.工資效益【答案】D72、根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包括()A.發(fā)出開工通知B.設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施C.組織竣工驗(yàn)收D.進(jìn)行設(shè)計(jì)交底【答案】B73、（2021年真題）在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級(jí)較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒(méi)有相似性【答案】C74、（）是取得公正客觀評(píng)估結(jié)果的前提和保證。A.準(zhǔn)確采集評(píng)估數(shù)據(jù)信息B.評(píng)估中經(jīng)常與學(xué)員交流溝通C.選擇好進(jìn)行評(píng)估的時(shí)機(jī)D.根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整評(píng)估項(xiàng)目【答案】C75、關(guān)于投標(biāo)過(guò)程中的價(jià)款，表述正確的是（）。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬(wàn)元，履約保證金可以為700萬(wàn)元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會(huì)被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息【答案】D76、下列費(fèi)用中，不屬于規(guī)費(fèi)的是（）。A.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.住房公積金D.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)【答案】B77、健康、安全、環(huán)境管理體系所倡導(dǎo)的理念是()A.事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)防為主B.事中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，控制為主C.事后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，警示為主D.全程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)對(duì)為主【答案】A78、區(qū)別不同矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和反應(yīng)速度D.職能部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力分配【答案】B79、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A80、在職業(yè)生涯管理的職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段，組織的主要任務(wù)是（）。A.招聘配置員工B.組織上崗培訓(xùn)C.考查評(píng)定新員工D.接納整臺(tái)新員工E.幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨【答案】A多選題（共35題）1、慶于經(jīng)營(yíng)者年薪的說(shuō)法，正確的是()A.經(jīng)營(yíng)者的年薪與工作責(zé)任，決策風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)效益掛鉤B.經(jīng)營(yíng)者的年薪及其薪酬由企業(yè)的董事會(huì)或股東大會(huì)決定C.經(jīng)營(yíng)者的利益和員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系D.經(jīng)營(yíng)者的年薪應(yīng)在員工工資總額內(nèi)列支，與員工工資制度相分離E.年薪的浮動(dòng)工資從管理費(fèi)用支出，固定工資從企業(yè)稅后利潤(rùn)中支出【答案】ABC2、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程閭接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的有（）A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E.住房公積金【答案】C3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的成果包括()A.需要的應(yīng)急儲(chǔ)備量B.初始風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率E.附加風(fēng)險(xiǎn)【答案】AC4、關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的有（）。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前可以撤回投標(biāo)文件B.數(shù)據(jù)電文形式與紙質(zhì)形式的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)具有同等法律效力C.投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)不得拒收D.依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)和國(guó)家指定的招標(biāo)公告媒介同步發(fā)布E.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，但不可補(bǔ)充、修改投標(biāo)文件【答案】ABD5、下列施工企業(yè)支出費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的有（）。A.自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用B.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)C.對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用D.特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用E.發(fā)包人委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用【答案】BCD6、項(xiàng)目管理CM模式模式的特點(diǎn)包括()。A.可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期B.設(shè)計(jì)者可預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性C.設(shè)計(jì)者可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資D.設(shè)計(jì)變更較多E.承包費(fèi)用較低【答案】ABC7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育的途徑與手段包括（）。A.改善環(huán)境B.人員來(lái)源分析C.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)D.建立表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系E.培訓(xùn)【答案】ACD8、根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性【答案】BD9、現(xiàn)行建筑安裝工程造價(jià)組成的有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械使用費(fèi)包括（）。A.機(jī)械操作人員的工資B.大型機(jī)械設(shè)備安拆費(fèi)C.燃料動(dòng)力費(fèi)D.大修理費(fèi)E.應(yīng)繳納的稅金【答案】ACD10、下列項(xiàng)目中，被稱為工程項(xiàng)目的有（）。A.大型國(guó)產(chǎn)新飛機(jī)研制項(xiàng)目B."神六"發(fā)射項(xiàng)目C.國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目D.武廣鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目E.國(guó)慶60周年閱兵項(xiàng)目【答案】CD11、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，保修期最低為2年的工程有（）。A.設(shè)備安裝B.裝修工程C.排水管道D.主體結(jié)構(gòu)工程E.屋面防水工程【答案】ABC12、一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工，下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行，這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）。A.范圍確認(rèn)B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.績(jī)效報(bào)告D.成本控制【答案】A13、采用工程量清單計(jì)價(jià)，建筑安裝工程造價(jià)由（）組成。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金E.流動(dòng)資金【答案】ABCD14、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%-60%的項(xiàng)目組織模式可能是()。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC15、下列工作中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有()。A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B.竣工驗(yàn)收C.工程施工D.聯(lián)動(dòng)試車E.試生產(chǎn)【答案】BCD16、建設(shè)工程施工合同主要由（）組成。A.《合同協(xié)議書》B.《通用合同條款》C.《專用合同條款》D.《總說(shuō)明》E.附件【答案】ABC17、一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工，下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行，這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）。A.范圍確認(rèn)B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.績(jī)效報(bào)告D.成本控制【答案】A18、綠色設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要有（）。A.使用天然的材料B.強(qiáng)調(diào)使用材料的經(jīng)濟(jì)性C.多種用途的產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)E.產(chǎn)品冗余設(shè)計(jì)【答案】ABC19、工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的包括（）。A.合同內(nèi)容龐雜B.訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】AD20、工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃的內(nèi)容主要有（）。A.明確施工技術(shù)方案B.確定安全組織機(jī)構(gòu)C.明確配置安全資源D.制定安全技術(shù)措施E.明確安全控制管理目標(biāo)和程序【答案】BCD21、下列進(jìn)行工程項(xiàng)目有效溝通的做法，正確的有()。（新教材已刪除）A.堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則B.提高發(fā)送者的語(yǔ)言能力和心理水平C.全部采用正式溝通D.建立溝通的反饋機(jī)制E.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，營(yíng)造和諧的組織氣氛【答案】ABD22、下列屬于友送者的障礙的是()。A.信息沖突B.媒介不當(dāng)C.心理或個(gè)性問(wèn)題D.發(fā)送者個(gè)人問(wèn)題E.語(yǔ)言障礙【答案】CD23、按照造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用中，暫列金額主要用于（）。A.施工中可能發(fā)生的工程變更的費(fèi)用B.總承包人為配合發(fā)包人進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用C.施工合同簽訂時(shí)尚未確定的工程設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用D.工程施工中合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整的費(fèi)用E.在高海拔特殊地區(qū)施工增加的費(fèi)用【答案】ACD24、在工程量清單計(jì)價(jià)中，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單計(jì)價(jià)形式主要有（）。A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.全費(fèi)用綜合單價(jià)法D.分包法計(jì)價(jià)E.參數(shù)法計(jì)價(jià)【答案】ABC25、隨著項(xiàng)目執(zhí)行，應(yīng)基于工作績(jī)效信息更新和重新發(fā)布進(jìn)度預(yù)測(cè)，工作績(jī)效信息包括（）。A.項(xiàng)目的過(guò)去績(jī)效B.項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效C.可能影響項(xiàng)目未來(lái)績(jī)效的掙值績(jī)效指數(shù)