工程項目管理期末考試

建筑工程項目管理考試題庫一、填空題一般項目具有項目的一次性、項目目標(biāo)的明確性、項目具有獨特的生命周期和項目的整體性、四方面特征。2。工程項目的投資建設(shè)過程中，主要設(shè)計到業(yè)主（建設(shè)單位）承包商（施工單位）—、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位、四個方面的主體.3。政府進(jìn)行工程項目管理的特點強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。工程項目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：招標(biāo)準(zhǔn)備階段、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。工程項目招標(biāo)簽約階段包括開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同四個部分.6。施工項目壽命周期可以劃分為.投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、事業(yè)部制項目組織。施工項目經(jīng)理的選拔方式有競爭招聘制、經(jīng)理委任制和內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。工程項目組織施工的常用方式有。依此施工、平行施工、流水施工三種。流水施工參數(shù)主要包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。常用的流水節(jié)拍的確定方法有：定額計算法、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。施工項目進(jìn)度計劃的表示方法橫道圖（甘特圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。施工項目進(jìn)度控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃.施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個階段。TOC\o"1-5"\h\z施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括:、；施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為保證項目、—基本項目和容許偏差項目三類項目。施工項目成本計劃表主要包括：.項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。施工項目成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、加權(quán)平均法、三點估算法.施工項目成本計劃編制的程序包括：搜集和整理資料、確定目標(biāo)成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括：安全責(zé)任制、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個方面。施工項目管理消耗分析指標(biāo)主要有：。勞動消耗指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、O工程項目風(fēng)險從風(fēng)險的承擔(dān)者可以劃分為：業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險、咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險。二、單選題建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（C）合同管理B.組織與協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制D。質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制建設(shè)工程項目管理的實施期是指（D）。設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段B.施工階段至保修期C.決策階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的（C）。實施期和使用期B.決策期和實施期實施期D.決策期、實施期及使用期確定項目的定義是項目（C）管理工作的主要任務(wù)。實施期B-施工階段C.決策期D.使用期項目實施期管理的主要任務(wù)是（D）.A-項目的定義B.確定項目的目標(biāo)C.確定項目的任務(wù)D.通過控制實現(xiàn)項目的目標(biāo)在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中，項目管理的核心是（C）。上級主管部門B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主方D.總承包商建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及項目（B）.決策階段至施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期C.決策階段至保修期D.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和（C）。職能分工B?組織的靜態(tài)關(guān)系C.X作流程組織。.項目結(jié)構(gòu)圖在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)的運行？（C）矩陣組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)在組織系統(tǒng)中，（C）反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.X作流程組織。.項目組織結(jié)構(gòu)圖一個系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)，其決定因素是（C）.A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)水平C.組織D.經(jīng)驗在項目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為（A）。A-項目組織編碼B.信息管理編碼C.進(jìn)度控制編碼。.項目結(jié)構(gòu)編碼項目結(jié)構(gòu)圖也稱為（D）。A.WBS圖B.OBS圖C.WPS圖D.PD圖在下列各種圖、表中，（B）反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工.A.任務(wù)分工表B.職能分工表^項目結(jié)構(gòu)圖D.X作流程圖下列提法中正確的是（A）。進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度可以采用的設(shè)計技術(shù)進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度可以采用的配套工程進(jìn)度進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度可以采用的人力資源管理制度總進(jìn)度綱要不包括（D）。設(shè)計進(jìn)度計劃施工招標(biāo)進(jìn)度計劃物資采購供應(yīng)計劃主體工程進(jìn)度計劃下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說法正確的是（D）。A。邏輯關(guān)系是固定不變的B。邏輯關(guān)系主要指工藝關(guān)系CoX藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約組織關(guān)系受主觀因素制約建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能活動，稱為（D）。A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C。質(zhì)量策劃D.質(zhì)量管理建設(shè)項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是滿足（A）。明確和隱含需要的特性之和法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，但隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,科技進(jìn)步及人們消費觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D.內(nèi)在需要和外在需要的特性之和法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于（A）。明確的需要B.隱含的需要C.外在的需要D.內(nèi)在的需要工程項目質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（A）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。工程施工合同B.建筑施工企業(yè)C.業(yè)主要求D.上級建設(shè)主管部門為工程設(shè)計提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是（C）建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察B?社會條件C.X程巖土地質(zhì)條件勘察D.管理環(huán)境工程項目施工方案包括施工技術(shù)方案和（B）.入。施工計劃方案B-施工組織方案^施工部署方案。.施工人員方案目標(biāo)控制的基本方法PDCA的中文意思是（C）.A。計劃、檢查、對比、糾偏B.計劃、檢查、反饋、糾偏C。計劃、實施、檢查、處置D.計劃、實施、檢查、糾偏建設(shè)工程項目質(zhì)量的事前控制是指（D）。對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正對質(zhì)量活動的行為約束對質(zhì)量活動過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督約束預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃建設(shè)工程項目質(zhì)量的事中控制包含（A）兩大環(huán)節(jié).A.自控和監(jiān)控B.計劃和預(yù)控C.糾偏和預(yù)防D。監(jiān)督和檢查施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在（B）范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約。A.成本核算B.成本計劃C.成本預(yù)測D.成本考核施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（C）.成本計劃B.成本核算C.成本預(yù)測D.成本控制一個施工項目成本計劃應(yīng)包括（A）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù).從開工到竣工B.從招標(biāo)到定標(biāo)C.從投標(biāo)到竣工D.從策劃到投產(chǎn)在施工成本管理中，（D）是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù).成本控制B.成本核算C.成本預(yù)測D.成本計劃編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖屬于（A）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C?技術(shù)措施D?合同措施在下列施工成本管理措施中，（C）的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度（D）的進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A.直方圖B.排列圖C.控制圖D.網(wǎng)絡(luò)圖在按工程進(jìn)度編制施工成本計劃時，下列有關(guān)項目劃分的敘述，（D）是正確的.按進(jìn)度要求的項目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致按進(jìn)度要求的項目劃分可比按施工成本支出要求的項目劃分粗一些按施工成本支出要求的項目劃分可比按進(jìn)度要求的項目劃分粗一些D-項目劃分要兼顧進(jìn)度控制和施工成本支出兩者的要求下列關(guān)于施工成本計劃編制的敘述，（C）是正確的。按照工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在實踐中不可能實現(xiàn)幾種編制施工成本計劃的方法是相互獨立的^施工成本計劃的編制依據(jù)包括有合同報價書、施工預(yù)算等資料D-施工成本計劃按成本構(gòu)成分解可分為固定成本、變動成本、機(jī)會成本等在施工成本控制的步驟中，在對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，并確定出偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因后，下一步工作是（C）。A.比較B.糾偏預(yù)測D.檢查能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，但反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的方法是（B）。表格法B.橫道圖法C.曲線法D.直方圖法在偏差分析中，最常用的一種方法是（C）。IA.曲線法B.排列圖法C。橫道圖法D。表格法建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（A）.A.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全B.保護(hù)生態(tài)環(huán)境C.保證工程項目質(zhì)量D.提高項目經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是（B）。保護(hù)生產(chǎn)者和使用者的健康與安全保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)節(jié)約能源，降低成本控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護(hù)生產(chǎn)者的健康職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性是由（A）決定的。A。產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性B.產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性C。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性D.產(chǎn)品的時代性和社會性建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會壓低標(biāo)價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（B）。A.復(fù)雜性B.不符合性C.不協(xié)調(diào)性D.市場性一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷（B）個階段.A.4B.5C.6D.7建設(shè)工程產(chǎn)品要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品（C）的要求.A.經(jīng)濟(jì)性B.時代性C.社會性D.環(huán)保性安全控制的方針是（A）。A.安全第一，預(yù)防為主B.安全第一，以人為本C.以人為本，重在預(yù)防D.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主“安全第一”是把（C）放在首位。A?設(shè)備的完整B?經(jīng)濟(jì)安全C.人身的安全D.消除事故隱患施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與（A）結(jié)合。A.環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)B.社會系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)C.環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D.以上都不對落實“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是（A）。A?編制項目安全技術(shù)措施計劃B.確定安全控制目標(biāo)C.減少安全事故隱患D.以人為本三級安全教育即（A）.?A.進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育B.初級、中級、高級安全教育C.一、二、三級安全教育。.施工人員、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全教育安全檢查表由（B）簽字。A.檢查人員B.檢查人員和被檢查單位同時對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（C）.A.確定因素B.肯定因素C.不確定因素D.確定事件在風(fēng)險管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱為（D）。A.風(fēng)險程度B.風(fēng)險機(jī)會C.風(fēng)險幾率D.風(fēng)險量在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，風(fēng)險量最大和最小的區(qū)域分別是（C）。A.風(fēng)險區(qū)A和BB.風(fēng)險區(qū)A和CC.風(fēng)險區(qū)A和DD.風(fēng)險區(qū)C和D在下列風(fēng)險中，（B）屬于組織風(fēng)險。A.信息安全控制計劃B-施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件.在下列風(fēng)險中，（C）是技術(shù)風(fēng)險。信息安全控制計劃事故防范措施和計劃工程設(shè)計文件施工機(jī)械操作人員的能力巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件是屬于（D）。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C.設(shè)計風(fēng)險D.工程環(huán)境風(fēng)險為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，稱為（C）。A.風(fēng)險策劃B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險管理D.風(fēng)險留置風(fēng)險管理的工作流程是（B）。風(fēng)險辨識一風(fēng)險分析一風(fēng)險轉(zhuǎn)移一風(fēng)險控制風(fēng)險辨識一風(fēng)險分析一風(fēng)險控制一風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險辨識一風(fēng)險控制一風(fēng)險分析一風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險分析一風(fēng)險辨識一風(fēng)險控制一風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是（D）。分析存在哪些風(fēng)險對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保是（C）的主要工作內(nèi)容。A.風(fēng)險控制B?風(fēng)險分析C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險辨識三、多選題關(guān)于建設(shè)項目總承包方項目管理的敘述，（AD）是正確的。其進(jìn)度控制包括項目的總進(jìn)度，包括設(shè)計進(jìn)度、采購進(jìn)度和施工進(jìn)度等建設(shè)項目總承包僅是施工任務(wù)的承包建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)中不包括有項目的總投資目標(biāo)建設(shè)項目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，每一過程即為管理職能，它包括（ABC）.A.提出問題、策劃B?決策C.執(zhí)行、檢查D.反饋建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有（CD）。確定工期總目標(biāo)編制項目總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，節(jié)點編號的原則是（ACD）.A。不應(yīng)重復(fù)編號B。編號可以隨意箭頭節(jié)點編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點編號節(jié)點編號之間可以有間隔在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ABD）的線路。A.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔均為零B-雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時距之和最大。.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（AB）。A.作業(yè)技術(shù)B.質(zhì)量策劃C?作業(yè)活動D?管理活動下列各項內(nèi)容屬于施工成本計劃依據(jù)的是（ABC）。A.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同B.合同報價書C-施工預(yù)算D.投資估算施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有（ABC）。A.人工費B.材料費C.固定費D.措施費職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由（AC）決定的。建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性受外部環(huán)境影響因素多建筑產(chǎn)品的單一性和生產(chǎn)方式的多樣性原料和設(shè)備的多樣性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中人員、工具與設(shè)備的流動性，主要表現(xiàn)為（ABD）.同一工地不同建筑之問流動同一建筑不同建筑部位上流動同一建筑不同施工隊伍的流動一個建筑工程項目完成后，又要向另一新項目動遷的流動安全控制的目標(biāo)具體包括（ABCD）.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)安全管理的目標(biāo)’改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)下列說法正確的是（ABD）。A.危險源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素危險因素是安全控制的主要對象危險因素強(qiáng)調(diào)的是危害的長期性安全控制又稱危險控制風(fēng)險量指的是不確定的(AD).A.損失程度B.損失發(fā)生時間C.損失發(fā)生地點D.損失發(fā)生的概率下列哪些風(fēng)險屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(BC)A.工程施工方案B.合同風(fēng)險C.事故防范措施和計劃D.引起火災(zāi)和爆炸的因素建筑工程項目風(fēng)險管理流程分為風(fēng)險(ABCD)等階段。A.識別B.衡量C.處理D.防范四、簡答題1、項目的基本特征有哪些？答：(1)項目的一次性。項目目標(biāo)的明確性。項目具有獨特的生命周期.項目的整體性。2、工程項目管理的模式通常有哪些？答：(1)業(yè)主全權(quán)管理采用監(jiān)理制度混合式管理模式代表型CM承包模式3、簡述工程招標(biāo)過程？答：(1)招標(biāo)的前導(dǎo)工作起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底發(fā)布招標(biāo)通告或招標(biāo)邀請資格預(yù)審4、簡述工程投標(biāo)過程？答：(1)投標(biāo)人購買標(biāo)書標(biāo)前會議和現(xiàn)場考察投標(biāo)人做標(biāo)和投標(biāo)投標(biāo)截止和開標(biāo)（5）投標(biāo)文件分析和澄清會議5、簡述項目進(jìn)度計劃的組織形式？答：（1）關(guān)鍵日期表（2）橫道圖（3）網(wǎng)絡(luò)圖6、簡述施工項目成本計劃的分類。答：（1）競爭性成本計劃（2）指導(dǎo)性成本計劃（3）實施性成本計劃7、簡述工程項目控制的主要任務(wù).答：（1）進(jìn)度控制（2）成本控制（3）質(zhì)量控制8、簡述工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)。答：（1）項目的質(zhì)量控制過程（2）工程的各個生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（3）對生產(chǎn)者、各層次管理人員的控制9、簡述安全事故處理的原則.答：（1）事故原因未查清不放過（2）責(zé)任人員未處理不放過（3）整改措施不落實不放過（4）有關(guān)人員未受到教育不放過10、簡述施工項目合同的兩級管理.答：（1）企業(yè)的合同管理（2）施工項目經(jīng)理部的合同管理五、論述題1、分析你所了解的項目的相關(guān)者有那些?他們各自對項目有什么要求？答：（1）工程項目產(chǎn)品底用戶.用戶對項目的要求有：1）產(chǎn)品或用戶的價格合理2）有周到完備的服務(wù)（2）項目的所有者，其中包括兩個層次：項目的投資者和業(yè)主：1）投資者的總體要求是實現(xiàn)投資目的，其目標(biāo)和期望有：以一定量的投資完成工程項目，通過工程項目的運營取得預(yù)定的投資回報率，較低的投資風(fēng)險等.2）業(yè)主的目標(biāo)是實現(xiàn)項目全生命整體的綜合效率。（3）項目任務(wù)的承擔(dān)者:項目管理公司，承包商，供應(yīng)商，勘察和設(shè)計單位，技術(shù)服務(wù)單位等。（4）工程運營單位：運營單位要求工程項目達(dá)到預(yù)定的功能，生產(chǎn)者希望有安全，舒適，人性化的工作環(huán)境。（5）工程所在地的政府，以及為項目提供服務(wù)的政府部門，基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)和服務(wù)單位.政府注重工程項目的社會效益，環(huán)境效益，希望通過工程項目促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的可持續(xù)發(fā)展，解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和其他社會問題，增加地方財力，改善地方形象等。（6）項目所在地的周邊組織：它要求保護(hù)環(huán)境，保護(hù)景觀和文物，要求就業(yè)，拆遷安置或賠償，有時還包括對項目的特殊使用要求。2、論述“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別？答：（1）工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工，按時完成，保證總工期不推遲,這樣才能保證計劃的進(jìn)度。（2）進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中，它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定時間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性。（3）工期常常作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時偶重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的。（4）進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延（5）對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加速進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前.3、項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？答：項目經(jīng)理素質(zhì)要求有:能力要求、經(jīng)驗和業(yè)績要求、知識要求、道德品質(zhì)要求。施工項目經(jīng)理的職責(zé)：（1）代表企業(yè)實施施工項目管理（2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書”（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施（4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃（5）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題（7）搞好利益分配（8）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總結(jié)分析等.（10）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作（11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。施工項目經(jīng)理的權(quán)限：（1）對與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)（2）組建項目經(jīng)理部和用人（3）進(jìn)行資金投入、使用和計酬決策（4）選擇施工作業(yè)隊伍（5）采購物質(zhì)（6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度（7）進(jìn)行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益：（1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資（2）可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵（3）未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。4、論述工程項目承發(fā)包的模式（1）平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包是指項目業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關(guān)系是平行的，他們在工程實施過程中接受業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督.（2）工程項目總承包模式工程項目總承包模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項目。業(yè)主和工程承包商簽訂一份承包合同，稱為“交鑰匙”、“統(tǒng)包”或“一攬子”合同。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。（3）設(shè)計或施工總分包模式這種模式與工程項目總承包不同，業(yè)主將工程項目設(shè)計和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個設(shè)計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設(shè)計和施工單位簽訂承包合同.它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承包模式.（4）聯(lián)合體承包模式聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu).聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則.（5）CM模式CM是一種特定承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。CM模式是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“FastTrack”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM模式的出發(fā)點是為了縮短工程建設(shè)工期。它的基本思想是通過采用“FastTrack”快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，即設(shè)計一部分、招標(biāo)一部分、施工一部分的方式，實現(xiàn)設(shè)計與施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期。5、論述流水施工具有以下特點：（1）科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理；（2）工作隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率；（3）工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊之間，可實現(xiàn)合理搭接；（4）每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；（5）為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。上述經(jīng)濟(jì)效果都是在不需要增加任何費用的前提下取得的，可見，流水施工是實現(xiàn)施工管理科學(xué)化的重要組成內(nèi)容，是與建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，施工機(jī)械化等現(xiàn)代施工內(nèi)容緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的，是實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的重要手段。6、論述建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略。（1）風(fēng)險回避一一當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目；發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補(bǔ)的.（2）風(fēng)險自留1）風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于；它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。2）風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。（3）風(fēng)險控制風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機(jī)結(jié)合。（4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移1）非保險轉(zhuǎn)移；又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況：業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人；承包商進(jìn)行項目分包；第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。2）保險轉(zhuǎn)移:通常直接稱為工程保險.但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風(fēng)險；六、案例題某工程位于北京市南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積430m2,框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12。8m?；炷粱A(chǔ)工程由某專業(yè)基施公司組織施工，于20年8月開工建設(shè)，同年10月基礎(chǔ)工程完工?；炷翉?qiáng)度等級C35,在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，但對實際強(qiáng)度經(jīng)測試論證，能夠達(dá)到設(shè)計要求.問題：（1）該基礎(chǔ)工程驗收該如何組織？（2）混凝土分項工程驗收該如何組織？（3）對混凝土試塊達(dá)不到設(shè)計要求的問題是否需要進(jìn)行處理？為什么？答：（1）基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（