2021-2022年咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力檢測(cè)試卷A卷附答案

2021-2022年咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力檢測(cè)試卷A卷附答案單選題（共80題）1、下列不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費(fèi)用增加，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是（）。A.工程本身的損害B.承包人的施工機(jī)械損壞C.發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡D.工程所需的修復(fù)費(fèi)用【答案】B2、下列不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段的主要任務(wù)的是()A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D.選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)【答案】B3、根據(jù)職務(wù)特征模型(JCM)，能讓任職者體驗(yàn)到工作成果責(zé)任感的核心維度是()A.技能多樣性B.任務(wù)同一性C.任務(wù)靈活性D.工作自主性【答案】D4、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價(jià)增加100萬(wàn)元，則其工程合同價(jià)款應(yīng)（）。A.調(diào)增50萬(wàn)元B.調(diào)減100萬(wàn)元C.調(diào)增100萬(wàn)元D.不予調(diào)整【答案】D5、在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D6、利用“香蕉”曲線比較法可進(jìn)行的工作不包括（）A.合理安排進(jìn)度計(jì)劃B.對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)C.確定應(yīng)采取的糾偏措施D.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度【答案】C7、關(guān)于企業(yè)人力資本描述錯(cuò)誤的是（）。A.是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和B.能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本C.是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D.是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和E.企業(yè)員工所擁有的全部知識(shí)和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇【答案】D8、()的管理過(guò)程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢(xún)工程解【答案】C9、某建設(shè)工程施工過(guò)程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定該級(jí)事故應(yīng)由()負(fù)責(zé)調(diào)查。A.國(guó)務(wù)院B.省級(jí)人民政府C.設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府D.縣級(jí)人民政府【答案】C10、貨物招標(biāo)文件的廠商協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容不包括()A.全面核對(duì)招標(biāo)文件B.評(píng)審對(duì)報(bào)價(jià)書(shū)提出的要求C.全面核對(duì)報(bào)價(jià)內(nèi)容D.評(píng)審供貨廠商的技術(shù)業(yè)績(jī)【答案】D11、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜【答案】C12、下列不屬于質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段【答案】D13、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目咨詢(xún)單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位【答案】C14、在設(shè)計(jì)階段處理好()之間的關(guān)系，是咨詢(xún)工程師的一項(xiàng)重要任務(wù)。A.投資、質(zhì)量、進(jìn)度B.質(zhì)量、進(jìn)度、成本C.投資、質(zhì)量、工期D.進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)【答案】A15、（）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展，實(shí)施對(duì)工程咨詢(xún)單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.省級(jí)發(fā)改委B.地方各級(jí)發(fā)展改革部門(mén)C.中國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)D.地方各級(jí)咨詢(xún)行業(yè)組織【答案】B16、對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格，性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)標(biāo)方法是()A.綜合評(píng)審法B.單一來(lái)源采購(gòu)法C.競(jìng)爭(zhēng)性談判法D.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法【答案】D17、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B.節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系【答案】B18、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()A.發(fā)包模式不當(dāng)B.索賠管理不力C.設(shè)計(jì)內(nèi)容不全D.通貨膨脹影響【答案】C19、工程項(xiàng)目按照()分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等。A.投資來(lái)源B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C.建設(shè)性質(zhì)D.經(jīng)濟(jì)特征【答案】B20、業(yè)主提出工程項(xiàng)目范圍變更的目的是()。A.便于施工B.多為提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求C.降低費(fèi)用D.縮短工期【答案】B21、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C22、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D23、承包人不可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用B.因分包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾覥.因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加D.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加【答案】B24、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以（）的形式編制。A.設(shè)計(jì)方案B.設(shè)計(jì)文件C.設(shè)計(jì)計(jì)劃D.設(shè)計(jì)流程【答案】C25、對(duì)于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，前期工作的貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)不包括（）。A.建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證B.經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證C.優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證D.制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略【答案】D26、貨物采購(gòu)合同履行中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的（）。A.質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.成本控制在合同價(jià)格以?xún)?nèi)C.進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行D.安全措施符合合同約定【答案】C27、關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類(lèi)D.循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B28、在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（）。A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.確定組織目標(biāo)D.確定工作流程與信息流程【答案】D29、工程項(xiàng)目總控的核心是()A.質(zhì)量控制B.費(fèi)用控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】D30、某混凝土結(jié)構(gòu)工程，工程量清單中估計(jì)工程量為50000m3，合同規(guī)定混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為600元／m3，同時(shí)規(guī)定，當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過(guò)15%時(shí)，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為1.1（0.9）。工程結(jié)束時(shí)承包商被認(rèn)可的混凝土結(jié)構(gòu)工程量為45000m3，則該項(xiàng)工程結(jié)算款為（）萬(wàn)元。A.2430B.2700C.2940D.2970【答案】B31、根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程《計(jì)量規(guī)范》編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強(qiáng)度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時(shí)這兩個(gè)矩形柱的清單項(xiàng)應(yīng)（）。A.合并列項(xiàng)，項(xiàng)目名稱(chēng)為“矩形柱”，在項(xiàng)目特征中注明混凝土強(qiáng)度B.分別列項(xiàng)，項(xiàng)目名稱(chēng)均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項(xiàng)目特征中注明截面尺寸C.分別列項(xiàng)，一個(gè)項(xiàng)目名稱(chēng)為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個(gè)項(xiàng)目名稱(chēng)為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項(xiàng)，項(xiàng)目名稱(chēng)為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C32、工程項(xiàng)目建成后如果推倒重來(lái)將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.單件性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】D33、描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)中，采取角色—職責(zé)—職權(quán)表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級(jí)型D.責(zé)任分配矩陣【答案】B34、貨物招標(biāo)文件“投標(biāo)人須知”的內(nèi)容不包括()A.符合招標(biāo)文件的聲明B.貨物采購(gòu)單C.合同的主要條款D.報(bào)價(jià)有效期【答案】C35、工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資建設(shè)必定形成()A.無(wú)形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)【答案】B36、（2021年真題）下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢(xún)單位在工程項(xiàng)目實(shí)施階段完成的是()。A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制【答案】A37、團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)（）。A.團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員有吸引力B.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有向心力C.團(tuán)隊(duì)成員良好的合作D.團(tuán)隊(duì)成員間的信任【答案】D38、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括（）。A.查知識(shí)B.查思想C.查管理D.查事故處理【答案】A39、有權(quán)規(guī)定本地區(qū)必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是()A.省級(jí)人民政府B.省級(jí)發(fā)展改革主管部門(mén)C.地市級(jí)人民政府D.地市級(jí)發(fā)展改革主管部門(mén)【答案】A40、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括()A.進(jìn)行可行性研究B.編制項(xiàng)目概算C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D.簽訂承包合同【答案】A41、某項(xiàng)目采購(gòu)材料，采購(gòu)量為300t，材料原價(jià)為240元/t，運(yùn)雜費(fèi)為20元/t，運(yùn)輸損耗率為0.5%，采購(gòu)及保管費(fèi)費(fèi)率為3.5%。上述費(fèi)用均不含稅，則材料單價(jià)為（）。A.249.60B.269.64C.270.40D.270.45【答案】D42、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于檢查和糾正錯(cuò)誤要素的是()。A.管理評(píng)審B.應(yīng)急測(cè)量和監(jiān)視C.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視D.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃【答案】C43、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，保險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)組合和()兩種機(jī)制。（新教材已刪除）A.回避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.利用【答案】B44、下列內(nèi)容中，不屬于招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)的是（）。A.計(jì)價(jià)規(guī)范B.工程特點(diǎn)C.企業(yè)定額D.擬定招標(biāo)文件【答案】C45、下列工作中，屬于監(jiān)理階段范圍的有（）。A.保修階段B.進(jìn)度控制C.信息管理D.合同管理【答案】A46、下列不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法的是（）。A.綜合單價(jià)法B.參數(shù)法計(jì)價(jià)C.分包法計(jì)價(jià)D.定額單價(jià)法【答案】D47、某個(gè)工作最短估計(jì)時(shí)間是5天，最長(zhǎng)估計(jì)時(shí)間是10天，最可能估計(jì)時(shí)間是6天。根據(jù)三時(shí)估算法，該工作的持續(xù)時(shí)間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B48、利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對(duì)巳識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是（）的目的。A.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系B.進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃【答案】B49、下列關(guān)于工程標(biāo)底的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.招標(biāo)人可進(jìn)行無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)B.一個(gè)招標(biāo)工程只能編制C.標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D.標(biāo)底可作為否決投標(biāo)【答案】D50、對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)標(biāo)方法是（）。A.綜合評(píng)審性B.打分法C.競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)D.經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法【答案】D51、把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于()的應(yīng)對(duì)措施。A.回避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.消除風(fēng)險(xiǎn)【答案】C52、在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價(jià)值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問(wèn)題，此為綠色設(shè)計(jì)中的（）方法。A.減耗設(shè)計(jì)B.回收設(shè)計(jì)C.模塊化設(shè)計(jì)D.并行工程設(shè)計(jì)【答案】B53、在培訓(xùn)文化發(fā)展的（），培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進(jìn)者，又是培訓(xùn)的實(shí)施者。A.萌芽階段B.發(fā)展階段C.確立階段D.成熟階段【答案】B54、《工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》中規(guī)定，工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)貫徹宏觀調(diào)控政策情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不包括對(duì)（）進(jìn)行驗(yàn)證。A.效益估算的可靠性B.符合合理布局C.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.優(yōu)化結(jié)構(gòu)【答案】A55、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法，不正確的是()A.組織理論包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題B.原則上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論C.組織設(shè)計(jì)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的【答案】D56、下列有關(guān)績(jī)效評(píng)定中定期評(píng)價(jià)的表述，正確的是()A.定期評(píng)價(jià)比階段性評(píng)價(jià)全面B.定期評(píng)價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行C.定期評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)D.定期評(píng)價(jià)可對(duì)工程未完部分作出綜合評(píng)價(jià)【答案】C57、關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回的說(shuō)法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)招標(biāo)人的同意B.補(bǔ)充、修改已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)保證金之前進(jìn)行C.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知其他投標(biāo)人D.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前進(jìn)行【答案】D58、項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式的特點(diǎn)不包括()。A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)B.可以避免業(yè)主單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷C.業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更D.管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題較易追究責(zé)任【答案】D59、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲完成時(shí)間為其所有緊后工作（）。A.最早開(kāi)始時(shí)間的最大值B.最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值C.最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值D.最早開(kāi)始時(shí)間的最小值【答案】B60、每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目（）特點(diǎn)。A.固定性B.一次性C.獨(dú)特性D.整體性【答案】C61、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，內(nèi)部審核屬于()要素。A.改進(jìn)B.績(jī)效評(píng)價(jià)C.運(yùn)行D.支持【答案】B62、關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目管理過(guò)程因項(xiàng)目的不同而完全不同B.項(xiàng)目管理過(guò)程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程C.項(xiàng)目管理過(guò)程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程為基礎(chǔ)D.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目管理的對(duì)象【答案】D63、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行（）制。A.審批B.審查C.核準(zhǔn)D.備案【答案】D64、工程勘察工作的三個(gè)階段不包括（）。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.詳細(xì)勘察D.施工勘察【答案】D65、由于工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問(wèn)題，故存在相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。此為工程項(xiàng)目的（）。A.工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目不可逆轉(zhuǎn)性【答案】A66、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理方法》，申請(qǐng)人登記合格取得《中華人民共和國(guó)咨詢(xún)工程師（投資）登記證書(shū)》的，登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C67、從合同價(jià)格類(lèi)型與支付方式來(lái)看，2017版黃皮書(shū)屬于（）。A.單價(jià)合同B.可調(diào)價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.成本加酬金合同【答案】C68、建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。A.7日B.14日C.15日D.28日【答案】C69、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確【答案】D70、工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）A.直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)B.現(xiàn)場(chǎng)管理和公司管理兩個(gè)子系統(tǒng)C.項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部?jī)杉?jí)管理D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個(gè)子系統(tǒng)【答案】A71、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開(kāi)始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A72、關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)適用于任何類(lèi)型、性質(zhì)與規(guī)模的組織B.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于不同規(guī)模、各種類(lèi)型和活動(dòng)的組織C.環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系都遵循PDCA的管理模式D.對(duì)于組織控制下的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它考慮了組織運(yùn)行所處的環(huán)境以及員工的需求和期望【答案】D73、—般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A.4?8B.8?15C.15?20D.20?25【答案】A74、（）屬于非自愿流出。A.解聘B.主動(dòng)辭職C.停薪留職D.離職創(chuàng)業(yè)【答案】A75、貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.價(jià)格【答案】C76、養(yǎng)犬的人越來(lái)越多，犬糞犬吠干擾他人的正常生活，你認(rèn)為（）。A.養(yǎng)犬沒(méi)有實(shí)際意義，應(yīng)該禁止所有的居民養(yǎng)犬B.治理養(yǎng)犬的關(guān)鍵是征繳高額費(fèi)稅C.提高養(yǎng)犬的人文明素質(zhì)最重要D.人們應(yīng)相互寬容理解【答案】C77、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（）A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平D.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會(huì)的變化而變化【答案】D78、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B79、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C80、下列關(guān)于承包商對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)的B.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體C.管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大D.承包商的管理過(guò)程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的中間過(guò)程【答案】D多選題（共35題）1、某工程包括A、B、C、D、E、F六個(gè)作業(yè)，分別需要5、7、3、4、15、12天。A必須在C、D開(kāi)始之前完成，B、D必須在E開(kāi)始之前完成，C必須在F開(kāi)始之前完成，F(xiàn)不能在B、D完成之前開(kāi)始。該工程的工期至少需要（）天。A.21B.22C.24D.46【答案】C2、不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和(或)工期延誤等后果，由發(fā)包人承擔(dān)的包括()。A.已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失C.承包人設(shè)備的損壞D.承包人人員傷亡E.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費(fèi)用【答案】AB3、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)做的主要工作有()A.工程項(xiàng)目構(gòu)思B.識(shí)別需求C.建立目標(biāo)系統(tǒng)D.提出項(xiàng)目目標(biāo)E.提出項(xiàng)目申請(qǐng)【答案】ABCD4、對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法主要有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。以下敘述中，不正確的是（）。A.靜態(tài)分析法對(duì)若干方案進(jìn)行粗略評(píng)價(jià)，或?qū)Χ唐谕顿Y項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值B.動(dòng)態(tài)分析法考慮資金的時(shí)間價(jià)值C.靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法D.動(dòng)態(tài)分析法包括掙現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費(fèi)用法【答案】D5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案分為（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案D.安全技術(shù)交底方案E.施工安全策劃方案【答案】ABC6、最早提出組織承諾的是()A.科特B.梅耶C.阿倫D.貝克爾【答案】D7、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，概況起來(lái)主要包括五大因素，即：人、機(jī)械、材料、方法（或工藝）和環(huán)境。其中下列屬于環(huán)境因素的有（）。A.自然環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.建設(shè)環(huán)境D.人文環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】ABC8、某工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)出現(xiàn)的下列情形中，應(yīng)當(dāng)視為投標(biāo)人互相串通投標(biāo)的有（）。A.兩份投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目經(jīng)理均為李某B.兩份投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異C.投標(biāo)人使用偽造的許可證D.兩個(gè)投標(biāo)人均委托某咨詢(xún)單位辦理投標(biāo)事宜E.投標(biāo)人提供虛假的財(cái)務(wù)狀況或業(yè)績(jī)【答案】ABD9、進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的主要方法有()。A.按資金來(lái)源分解法B.按專(zhuān)業(yè)要素分解法C.按人員籍貫分解法D.按工作內(nèi)容分解法E.按工作過(guò)程分解法【答案】BD10、項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括()A.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃B.分析項(xiàng)目相關(guān)人員C.組織制訂具體實(shí)施計(jì)劃D.了解項(xiàng)目情況E.研究工作任務(wù)【答案】ABD11、施工單位的（）應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)或其他部門(mén)安全考核合格后方可任職。A.工長(zhǎng)B.施工員C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.主要負(fù)責(zé)人E.專(zhuān)職安全員【答案】CD12、有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)（）。A.受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇B.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的C.采用公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大的D.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的E.需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)【答案】ABCD13、FIDIC提出的專(zhuān)用合同條件起草的五項(xiàng)黃金原則包括（）。A.專(zhuān)用條件的起草必須明確和清晰B.專(zhuān)用條件不允許改變通用合同條件中風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分配的平衡C.合同中規(guī)定的各參與方履行義務(wù)的時(shí)間必須合理D.所有正式的爭(zhēng)端在提交仲裁之前必須提交DAAB取得臨時(shí)性具有約束力的決定E.合同所有參與方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、角色以及責(zé)任一般都在專(zhuān)用合同條件中默示，并適應(yīng)項(xiàng)目的需求【答案】ABCD14、根據(jù)中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)《工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)時(shí)，需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容有()A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析情況B.管理風(fēng)險(xiǎn)分析情況C.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析情況D.財(cái)務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)分析情況E.政策風(fēng)險(xiǎn)分析情況【答案】ABD15、項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問(wèn)題。A.信息B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.組織E.人際關(guān)系【答案】CD16、FIDIC提出的專(zhuān)用合同條件起草的五項(xiàng)黃金原則包括（）。A.專(zhuān)用條件的起草必須明確和清晰B.專(zhuān)用條件不允許改變通用合同條件中風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分配的平衡C.合同中規(guī)定的各參與方履行義務(wù)的時(shí)間必須合理D.所有正式的爭(zhēng)端在提交仲裁之前必須提交DAAB取得臨時(shí)性具有約束力的決定E.合同所有參與方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、角色以及責(zé)任一般都在專(zhuān)用合同條件中默示，并適應(yīng)項(xiàng)目的需求【答案】ABCD17、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某工作的最早和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為8天和12天，持續(xù)時(shí)間為2天，其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間為14天，則該工作（）。A.自由時(shí)差為4天B.自由時(shí)差為5天C.總時(shí)差為4天D.總時(shí)差為3天E.與緊后工作的時(shí)間間隔為4天【答案】AC18、商業(yè)銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸款的貸前管理內(nèi)容包括（）。A.對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)B.制定貸款的法律文件C.對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估E.發(fā)布貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警【答案】ABCD19、既保持項(xiàng)目范圍不變，又能使關(guān)鍵線路長(zhǎng)度減少的措施有()。（本題涉及的知識(shí)點(diǎn)教材有變更）A.增加資源B.消除時(shí)差C.趕工D.調(diào)整邏輯關(guān)系E.減少項(xiàng)目工作【答案】ABCD20、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入有序化狀態(tài)之前要經(jīng)過(guò)（）。A.形成階段B.設(shè)計(jì)階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段【答案】AC21、為成功地完成任務(wù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間需要通過(guò)溝通了解()AA.項(xiàng)目進(jìn)展情況B.團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬C.各自的責(zé)任D.項(xiàng)目決策要求E.相互間協(xié)作關(guān)系【答案】ACD22、一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）。A.招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo).投標(biāo)人須知C.合同條款及格式D.工程概況E.必須有工程量清單【答案】ABC23、工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括()。（新教材已刪除）A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序清單C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)清單D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分組結(jié)果【答案】ACD24、工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)的方法主要有（）。A.因果分析法B.事故樹(shù)分析法C.事故模型法D.安全度評(píng)價(jià)法E.SWOT分析法【答案】ABCD25、優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)士氣的特征包括（）。A.團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來(lái)自外部壓力B.團(tuán)隊(duì)本身具有適應(yīng)外部變化和處理內(nèi)部沖突的能力C.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感D.團(tuán)隊(duì)中各成員都明確地意識(shí)到各自的目標(biāo)E.團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值【答案】BC26、（2021年真題）工程咨詢(xún)單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)備案的信息包括（）。A.非實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.企業(yè)概況C.經(jīng)營(yíng)狀況D.非涉密咨詢(xún)成果E.納稅額度【答案】BD27、管理培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)要有利于()A.企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高C.企業(yè)獲利能力的提高D.企業(yè)獲利水平的提高E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員整體素質(zhì)的提高【答案】ABCD28、FIDIC施工合同條件中解決合同爭(zhēng)議的程序包括（）。A.提交工程師決定B.提交項(xiàng)目行政主管部門(mén)決定C.提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)決定D.雙方協(xié)商E.仲裁【答案】ACD29、關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理，正確的有（）。A.業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行全面組織和指揮B.承包方負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作C.無(wú)負(fù)荷試運(yùn)合格后即可進(jìn)行生產(chǎn)考核D.試運(yùn)行方案由承包方負(fù)責(zé)編制E.試運(yùn)行人員培訓(xùn)由業(yè)主方組織進(jìn)行【答案】AB30、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述正確的是()。A.保健因素在對(duì)工作不滿