國家開放大學電大?？啤度肆Y源管理》期末試題及答案1

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝?。?021題及答案（試卷號：2195）(2021)國家開放大學電大?？啤度肆Y源管理》期末試題及答案（試卷號：2195）盜傳必究一、單項選擇題（每小題2分，共24分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填寫在答題紙上）1．某人在甲單位是人才，到乙單位可能就不是人才了；又如某人在上世紀80年代是勞模，但到本世紀后就不一定是勞模了。這說明人力資源具有()的特點。A．活動性B．時效性C．可控性D．變化性與不穩(wěn)定性2．既體現(xiàn)了一個組織所處的競爭環(huán)境，也體現(xiàn)了一個組織的使命、遠景和發(fā)展方向；這指的是組織的哪一方面？()A．組織的人力資源戰(zhàn)略B．組織的戰(zhàn)略人力資源類型。這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟？()A．預測未來的人力資源供給的政策和措施4．既要研究如何計量在獲得和開發(fā)人力資源方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置成本。這指的是哪種會計內容？()A．人力資源會計B．人力資源成本會計C．人力資源價值會計D．人力資源社?；饡?．人力資源管理科學化的基礎是()。A．人力資源規(guī)劃B．工作分析C．人員招聘D．績效考核6．招聘中運用評價中心技術頻率最高的是()。A．管理游戲B．公文處理C．案例分析D．角色扮演7．教員請學員在可以一步與下一步的聯(lián)系是什么交待清楚。這是培訓工作的哪個階段？()A．準備階段B．演示階段C．試行操作階段D．隨訪階段8．()是績效反饋的基本形式。A．書面通知B．郵件通知C．面談D．電話溝通9．由若干個工資部分組合而成的工資形式稱()。1A．績效工資制B．崗位工資制C．技能工資制D．結構工資制。()。A．成長階段B．探索階段C．確立階段D．衰退階段11．既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險制度的優(yōu)點，又借鑒了個人帳戶模式的長處；既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會保險的社會互濟、分散風險、保障性強的特點，又強調了員工的自我保障意識和激勵機制。這種養(yǎng)老保險制度叫做()。A．投保資助型養(yǎng)老保險B．強制儲蓄型養(yǎng)老保險C．國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險一致、誠實信用的原則，是建立什么的原則？()A．勞動關系B．事實勞動關系C．勞動合同法D．勞動合同二、多項選擇題（每小題3分，共18分。在備選答案中選擇2個或2面哪些工作是人力資源戰(zhàn)略的主要內容？()A．人力資源中長期規(guī)劃B．人力資源引進與保留戰(zhàn)略C．人力資源培訓與開發(fā)戰(zhàn)略D．績效和薪酬戰(zhàn)略E．組織文化發(fā)展戰(zhàn)略14．影響職責定員的主要因素有哪些？()A．管理層次B．機構設置與分工15.企業(yè)組織的性質對招聘工作有訓能用到的？()A．講授法B．角色扮演法C．觀摩和實習D．遠程教學法E．游戲和模擬工具訓練法17．薪酬制度設計的基本原則是()。A．按勞取酬B．同工同酬C．外部平衡D．內部平衡E．合法保障18．當前世界上公認的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類？()A．投保資助型（也叫傳保險D．社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結合型養(yǎng)老保險E．依靠兒女養(yǎng)老三、判斷對錯題（每小題1分，共12分。正確的在題后的括號中劃√，錯誤的劃×）19．人力資源不是再生性資源。(×)20.如何判斷與評價戰(zhàn)略性人力資源管理制度體系設計的價值，主要是看它能否支持和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。(√)21.人力資源規(guī)劃的作用之一就是通過引進技術人才可以促使企業(yè)生產技術和其他工作流程變革，從而提高競爭優(yōu)勢。(√)22.人力資源會計是指把人的成本和價值作為2組織的資源而進行的計量和報告的工作。組織快速找到適合的人才，推動組織持續(xù)發(fā)展。(√)25.員工培訓只對員工進行關系的具體方式。(√)四、案例選擇題（每個小問4分，共16分。根據每個案1990年10個注冊資金751991年實現(xiàn)利潤400年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年，飛龍集團五洲蔽日起飛龍”，“問鼎世界，再鑄輝煌”?？勺?995年6月飛龍集團突然年6月消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來了。在記者招待會上坦言：這兩閉門思過，修煉內功，以求脫胎換骨，改過自新。誤”。(1)沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略。市場經濟的本質是人才的競爭，這是老生常談的問題?；仡欙w龍集團的發(fā)展，除1992年向社會嚴格招聘營銷人才外，從來年之久。作為個完整的人才結構，竟沒有一個完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章；3的市場化。人員素質的偏低，造成企業(yè)處在一種低水平、低質量的運行狀態(tài)。企才結構的不合理又造成企業(yè)各部門發(fā)展不均衡，出現(xiàn)弱企業(yè)、大市場、弱質檢、慘重的學費。(2)人才機制沒有市場化。飛龍集團在人才觀上有兩個失誤：一是人才輕易不流動，二是自己培養(yǎng)人才。長時間忽視了重要部門、關鍵部門、緊需部門對成熟人才的招聘和使用，導致了目前人員素質偏低、企業(yè)難以高質量運行的錯誤。1993有部門和機構，造成企業(yè)高層、中層知識結構單一，導致企業(yè)人才結構不合理，嚴重地阻礙了一個大型企業(yè)的發(fā)展。年3月，一位高層領導的失誤造成營銷中心主任離理不了強將，這實際上就造成了無法管理和不管理，出現(xiàn)軍閥割據，占山為王。鐵交椅本是國企病，卻在飛龍集團這個民營企業(yè)蔓延。請你在認真讀完該案例后，對下列問題做出選擇：(1)飛龍集團在人才隊伍建設上的失誤說明()。源管理部門的工作中發(fā)揮作用C．要把人才放在某個固定的部門長時期地工作人力資源規(guī)劃過程中的主要內容？()A．預測未來的人力資源供給B．制定能保障人力資源供給的政策和措施C．供給與需求的平衡D．評估規(guī)劃的有效性并進4行調整、控制和更新(3)通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、將明顯不符合職位要求的申請者排除在招聘過程之外的活動屬于招聘程序的哪個階段？()A．尋找候選人階段B．甑選階段C．檢查評估階段D．招聘策略階段五、案例問答題（每小問15分，共30作。例如，生產部經理為制定將本部門A員工的輪換到市場與銷售部工作的方的預測，制定詳細的人力資源規(guī)劃，使得該層次上人員空缺減少了50%，跨地區(qū)50%，管理人員會同人事咨詢專家共同對上述四名人事管理人員的工作進行檢查評價。這一過程按照標準方式進行，即這四名人事管理人員均要在以下14個方面做出書面報告：各職能部門現(xiàn)有人員；5人員狀況；主要職位空缺及候選人；其他職位空缺及候選人；多余人員的數量；自然減員；人員調入；人員調出；內部變動率；招聘人數；勞動力其他來源；工作中的問題與難點；同時、他們必須指出上述14個方面與預測（規(guī)劃）的差距，并討論可能的糾正措施。通過檢查，一般能夠對下季度在各職能部門應采取的措施達成一致意見。案上報上級主管審批。問答題：任務是什么？答：(1)編制人力資源規(guī)劃的工作程序人力資源規(guī)劃是人力資源管所需要的人力資源。具體來說，人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個步驟：6數目和類型。在作這種預測時要細心地評估現(xiàn)有的人員狀況及它們的運動模式。不過，供給預測僅僅與組織內部的人力資源有關。人