企業(yè)上半年工作總結(jié)（3篇）

第3頁共3頁企業(yè)上半年工作總結(jié)一、基本情況：截止目前為止，我區(qū)共有個(gè)體工商戶20944戶，非公司私營(yíng)企業(yè)418戶，有限公司2219戶，農(nóng)民專業(yè)合作社881戶。今年上半年新發(fā)展個(gè)體工商戶1534戶，非公司私營(yíng)企業(yè)21戶，有限公司225戶，農(nóng)民專業(yè)合作社76戶，股權(quán)出質(zhì)登記5戶，出質(zhì)數(shù)額____萬元。二、全面落實(shí)登記制度改革、推進(jìn)企業(yè)登記注冊(cè)工作。為全力幫助民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，我局一是在登記辦照時(shí)，對(duì)由前置改為后置的工商登記事項(xiàng)一律不再要求提交前置材料，同時(shí)還告知當(dāng)事人必須在取得相關(guān)審批部門的批準(zhǔn)文件后方可從事相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng);二是進(jìn)一步放寬經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本，尊重和支持申請(qǐng)人按照自己的意愿開辦企業(yè)和選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目;三是簡(jiǎn)化住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）使用證明，實(shí)行“一址多照”制度。對(duì)于申請(qǐng)人無法提交住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）產(chǎn)權(quán)證明的，可以持市場(chǎng)開辦單位、街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具的同意在該場(chǎng)所從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)證明辦理注冊(cè)登記。四是____月____日起全面推行簡(jiǎn)易注銷程序，為企業(yè)提供便捷高效的市場(chǎng)推出服務(wù)。五是今年上半年在全區(qū)范圍內(nèi)推行企業(yè)登記全程電子化，即申請(qǐng)人在全程電子化登記管理系統(tǒng)提交申請(qǐng)材料，經(jīng)登記機(jī)關(guān)在工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)預(yù)審后，提交紙質(zhì)申請(qǐng)材料并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的一半線上一半線下的模式，極大的提升了企業(yè)注冊(cè)便利化水平。截止目前已有5戶企業(yè)從外網(wǎng)申請(qǐng)?zhí)峤徊牧?。六是在鞏固和擴(kuò)大“三證合一、一照一碼”改革成果同時(shí)在全區(qū)范圍內(nèi)推行“多證合一”。七是自____年____月____日起，在全區(qū)范圍內(nèi)全面實(shí)施個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證“兩證整合”登記，截止目前，共辦理了“兩證整合”的營(yíng)業(yè)執(zhí)照4234個(gè)，大大簡(jiǎn)化了個(gè)體工商戶登記注冊(cè)程序，提高個(gè)體工商戶創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)的便利化程度。六是今年____月____日起，有限公司登記權(quán)限正式下放，____區(qū)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公司在我區(qū)登記注冊(cè)，截止目前，共辦理了設(shè)立、變更登記156戶。三、全力推進(jìn)企業(yè)幫扶工作，服務(wù)示范園現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)。1、積極服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目。建立重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)提供設(shè)立、變更、年報(bào)等全程服務(wù)。為市場(chǎng)入住經(jīng)營(yíng)者提供“營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼三證合一”的證照集中代辦服務(wù)，開通“綠色通道”。2、深入調(diào)查研究。按照“幫扶工作時(shí)間要落實(shí)，解決問題要到位”的工作要求，主動(dòng)深入企業(yè)調(diào)研，做到每周對(duì)接一次，掌握第一手資料，了解情況，對(duì)企業(yè)反映的問題提出積極的建議。3、加強(qiáng)溝通交流。局主要領(lǐng)導(dǎo)深入幫扶企業(yè)進(jìn)行座談和交流，全面了解企業(yè)基本情況和需要解決的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，切實(shí)為企業(yè)排憂解難。四、多舉措開展企業(yè)年報(bào)工作1、明確責(zé)任到人。由于年報(bào)工作的時(shí)間緊、任務(wù)重，我局對(duì)該項(xiàng)工作具體細(xì)化分工，責(zé)任到人，并將此項(xiàng)工作納入年終目標(biāo)管理考核。2、強(qiáng)化事前服務(wù)。將____年新增的企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社列為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，幫助其辦理聯(lián)絡(luò)員確認(rèn)手續(xù)。通過電話、短信等形式通知聯(lián)絡(luò)員現(xiàn)場(chǎng)咨詢、辦理、培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)正確填報(bào)公示信息。3、強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶。安排專人面對(duì)面指導(dǎo)企業(yè)辦理年報(bào)業(yè)務(wù)，對(duì)有困難的服務(wù)對(duì)象，上門入戶為其辦理申報(bào)手續(xù)，對(duì)不具備上網(wǎng)辦公條件的個(gè)體工商戶提供紙質(zhì)申報(bào)服務(wù)。區(qū)局還定期對(duì)年報(bào)進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，確保全面完成企業(yè)年報(bào)公示工作。今年，省局確定我市為____省____年度企業(yè)年報(bào)試點(diǎn)地區(qū)，我局結(jié)合此次契機(jī)，高度重視，采取多種有效形式，提高年報(bào)宣傳的覆蓋面。通過宣傳和通知聯(lián)絡(luò)員的方式來督促企業(yè)年報(bào)，逐步擺脫以往“保姆式”的年報(bào)工作模式，進(jìn)而掌握企業(yè)年報(bào)制度運(yùn)行的真實(shí)情況，進(jìn)一步提高年報(bào)工作的效果。截至目前，我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社年報(bào)率達(dá)69.32%，企業(yè)年報(bào)率達(dá)54.64%，個(gè)體工商戶年報(bào)率達(dá)58.94%，其中農(nóng)民專業(yè)合作社年報(bào)率居全市第二;企業(yè)年報(bào)率位居全市第四。五、積極做好招商引資工作。到目前為止招商引資2戶，引資____萬元。這2戶分別是____市和順卓能新能源有限公司，____萬元;____萬屹建筑工程有限公司，____萬元。企業(yè)上半年工作總結(jié)（二）工作總結(jié)描述：做了什么、做的怎么樣，應(yīng)該是主動(dòng)地、積極地,在系統(tǒng)全面分析半年市場(chǎng)整體狀況、市場(chǎng)運(yùn)作情況,深刻自省,挖掘存在的問題,然后有的放矢地提出下半年的營(yíng)銷工作規(guī)劃,只有這樣才可能保障營(yíng)銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展.這兩者是息息相關(guān),密切關(guān)聯(lián)的.一、就本半年市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)。目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)1.行業(yè)市場(chǎng)容量變化、2.品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)3.競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化5.終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、6.消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等,二、尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品1產(chǎn)品系列2渠道模式3終端形象4促銷推廣6營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)7戰(zhàn)略合作伙伴8價(jià)格體系企業(yè)上半年工作總結(jié)（三）過去的半年，酒店在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”。一、搞好三項(xiàng)基本建設(shè)1.不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)“以人為本，善待員工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等，無不體現(xiàn)了酒店對(duì)員工的深切關(guān)懷，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的____%，而市一般私營(yíng)企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的____%左右，一點(diǎn)酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營(yíng)企業(yè)多投資____余萬元。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在大酒店這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展示，大酒店已經(jīng)成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀的場(chǎng)所。正如有些同事說，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上，庸者讓，劣者下。2.大力開展基礎(chǔ)建設(shè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴(kuò)建和改造。下半年又進(jìn)行了二樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工，工程部同志在____監(jiān)、____經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，聽從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動(dòng)。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時(shí)，正值營(yíng)銷旺季，但前后在半月時(shí)間即投入使用，又一次創(chuàng)造了____速度。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投資達(dá)萬元，經(jīng)過改造后的大酒店，成為集餐飲、住宿、娛樂、購物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店。3.逐步完善管理制度建設(shè)為了使酒店進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會(huì)，解決了制度建設(shè)的根本問題，糾正了權(quán)力大于制度的錯(cuò)誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動(dòng)用工內(nèi)部機(jī)制和工資分配等方面的幾項(xiàng)重大改革。二、抓住了一個(gè)中心去年，我們緊緊抓住營(yíng)銷這個(gè)中心，全體員工以營(yíng)銷為中心開展各項(xiàng)工作。酒店員工人人都是營(yíng)銷員、宣傳員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。尤其是我們營(yíng)銷部門，人人都有強(qiáng)烈的營(yíng)銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源。三、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。____年，全年客房入住率為____%，平均房?jī)r(jià)為____元，在市同行業(yè)中處于前列，客房部去年也基本上是月月完成任務(wù)。這些喜人成績(jī)的取得，是客房部全體員工努力的結(jié)果，也與____副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不開的。他們管理制度明確，堅(jiān)持天天早班會(huì)，周周有周會(huì)，月月有總結(jié)，及時(shí)解決存在的問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下一步工作重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，做到了個(gè)性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。____年，餐廳上座率為____%，日均收入____萬元，成績(jī)也非常喜人。特別是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略后，餐廳收入突飛猛進(jìn)，這些都利益于硬件設(shè)施的改進(jìn)，菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會(huì)，高檔接待群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長(zhǎng)帶領(lǐng)王廚、張廚、孟