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文檔簡介

計件工資方案目的適用與生產(chǎn)車間加工價格的制定。范圍為了使件工工資計算更透亮、合理、公正.使工資制度具有激勵性從而提高員工工作主動性和生產(chǎn)效率權(quán)責生產(chǎn)、IE負責件工工資計算方法的擬定；生產(chǎn)系統(tǒng)最高層負責件工工資計算細則的審批?；A(chǔ)單價(B級工序、85%效率）每月出勤時間27天*8小時（白天）+20*3小時（加班）=276小時/月每月標準計件工資2000元/月每小時基本底薪2000(元/月)/276小時/月)=7.2(元/小時)標準SAM單價7.2元/小時)/60（分鐘）/85%（效率）=0.141(元/SAM)工序級別標準依據(jù)GSDAAMT（AdvancedAnalyticalMethodofTraining）分析標準與生產(chǎn)部、IE部共同探討確定將工序劃分成如下級別：各工序級別基本單價A級=B級*1.15=0.141(元/SAM)*1.15=0.162(元/SAM)B級==0.141(元/SAM)C級=B級/1.15=0.141(元/SAM)/1.15=0.123(元/SAM)D級=C級/1.15=0.123(元/SAM)/1.15=0.11

(元/SAM)各工序級別目標收入工序等級標準SAM收入85%效率每小時收入85%效率每月收入276小時A0.210.22815B0.178.72401C0.1457.382036D0.1236.271730不同訂單數(shù)目標效率訂單數(shù)量1-500501-10001001-20002001-30003001-50005001-70007001-10000效率60%65%70%75%80%85%90%依據(jù)收集四部2007-2008年度效率分析得出不同數(shù)量訂單的學習效率趨勢線，IE部依據(jù)排期表計算訂單數(shù)量從而得出不同數(shù)量訂單的效率，同時比照下表(工價系數(shù)表)找出相對應的目標效率系數(shù)即工價系數(shù)。（《學習效率趨勢線》見附表）1.襯衣（SAM值在25分鐘內(nèi)）訂單數(shù)量1-500501-10001001-20002001-30003001-50005001-70007000以上效率65%70

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