2023質量管理工作總結模板

第9頁共9頁202?3質量?管理工?作總結?模板?施工質?量管理?總結?___?_年_?___?地鐵_?___?號線_?___?標__?__分?部質量?管理工?作始終?明確以?落實完?善質量?保證體?系為工?作基礎?，開拓?管理思?路，不?斷提高?深化改?進質量?管理方?式方法?，為貫?徹“百?年大計?、質量?第一”?的方針?，用標?準化施?工管理?，促使?各現場?管理人?員、作?業(yè)班組?對工程?質量管?理責任?的落實?，保證?工程質?量符合?設計要?求及規(guī)?范標準?，滿足?相關驗?收規(guī)范?。1?、為了?項目部?質量工?作進一?步制度?化、規(guī)?范化，?特編寫?制定了?___?_項相?關管理?制度，?包括：?《項目?質量自?控體系?》、《?質量保?證體系?及措施?》、《?工程質?量檢查?制度》?、《項?目創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃》?、《質?量問題?和質量?事故處?理管理?制度》?、《工?程質量?檢查驗?收制度?》、《?工程質?量管理?制度及?計劃》?、《工?程質量?控制清?單及控?制措施?》等。?2、?為了加?強質量?管理責?任的落?實，保?證工程?質量符?合設計?要求，?滿足相?關驗收?規(guī)范和?《地下?鐵道工?程施工?及驗收?標準》?的有關?規(guī)定，?促成項?目部質?量工作?進一步?制度化?、規(guī)范?化，建?立健全?施工質?量責任?制，并?通過學?習，讓?各工作?崗位的?人員明?白其質?量職責?。牢固?樹立“?百年大?計，質?量第一?”的理?念。?3、依?照公司?質量管?理工作?的總體?方針以?及各種?質量控?制文件?，結合?項目自?身特點?，在施?工前編?寫《工?程質量?控制要?點以及?控制措?施》，?并裝訂?成冊，?下發(fā)給?一線施?工作業(yè)?人員，?針對施?工人員?進行質?量控制?要點培?訓和技?術交底?，讓現?場施工?人員在?施工的?每一道?工序時?，嚴把?質量關?，確保?工程質?量達到?設計要?求以及?《地下?鐵道工?程施1?工及?驗收標?準》要?求。?4、在?施工過?程中嚴?格執(zhí)行?“三檢?制度”?（1?）作業(yè)?班組建?立完善?的“自?檢”制?度：?操作人?員在操?作過程?中必須?按相應?的工序?施工質?量進行?自檢，?并經班?組長驗?收后，?方準繼?續(xù)進行?施工。?班組長?對所施?工分項?工程，?在施工?過程中?應檢查?班組每?個成員?的操作?質量。?（2?）作業(yè)?班組建?立完善?的“交?接檢”?制度：?工種?間的互?檢，上?道工序?完成后?下道工?序施工?前，班?組長應?進行交?接檢查?，經雙?方確認?施工質?量達到?設計要?求后，?方準進?入下道?工序。?經檢?查合格?的成品?，下道?施工工?序嚴格?執(zhí)行成?品保護?制度，?對在施?工過程?中對上?道工序?的成品?損壞，?污染由?下道工?序施工?班組進?行修補?、清理?。（?3）各?工點建?立完善?的“專?檢”制?度：?所有分?項工程?、特殊?部位、?隱檢項?目，必?須作為?一道工?序完成?后，作?業(yè)班組?長提請?質檢員?進行施?工驗收?。質?檢員在?檢查驗?收分項?工程時?，按設?計文件?及施工?質量驗?收規(guī)范?標準嚴?格控制?，嚴格?把關。?質檢員?在檢查?驗收時?會同班?組長共?同進行?，并達?到質量?標準，?當質量?不達標?時，班?組進行?整改，?工長再?次報檢?。（?4）各?工點建?立完善?的申報?檢查制?度：?所有分?項工程?、特殊?部位、?各隱蔽?工程在?質檢人?員檢查?合格后?，由質?檢人員?向現場?監(jiān)理工?程師申?報檢查?，監(jiān)理?工程師?會同質?檢人員?，作業(yè)?班組負?責人對?工程質?量進行?檢查，?對檢查?中存在?問題，?班組長?及時?整改，?合格后?再次進?行申報?。5?、建立?關鍵工?序、隱?蔽工程?檢查制?度：?（1）?建立關?鍵工序?、隱蔽?工程臺?賬，對?關鍵工?序、隱?蔽工程?嚴格按?照公司?《五司?工[_?___?]__?__號?》文件?執(zhí)行。?（2?）對關?鍵工序?、隱蔽?工程采?用卡控?管理細?則，嚴?格禁止?任何關?鍵工序?、隱蔽?工程未?檢測或?檢查未?通過而?進入下?一道工?序施工?，以確?保工程?質量。?（3?）對關?鍵工序?、隱蔽?工程檢?查合格?后，填?寫檢查?記錄表?。6?、__?__人?員學習?交流?（1）?分部工?程開始?施工前?，__?__質?檢人員?、現場?技術人?員、領?工員、?作業(yè)班?組長等?進行質?量控制?學習，?有的放?矢的做?好預控?及培訓?工作。?（2?）項目?部每周?全體人?員參加?安全質?量會議?，對本?周安全?、質量?問題進?行總結?，分析?原因，?提出整?改意見?。（?3）_?___?項目部?現場管?理人員?、現場?操作人?員進行?技術交?底，讓?所有人?員明白?每道工?序施工?質量要?點，在?施工過?程中杜?絕施工?質量問?題。?202?3質量?管理工?作總結?模板（?二）?___?_武清?房建b?t項目?自__?__年?___?_月_?___?日正式?開工，?至今已?經歷時?一年多?。在這?一年多?的時間?里，_?___?武清項?目部始?終堅持?把“實?行全面?管理，?增強執(zhí)?行力度?”作為?項目管?理的核?心理念?和開展?各項工?作的指?導思想?。認真?學習貫?徹執(zhí)行?公司管?理體系?的各項?規(guī)定，?立足項?目特點?，結合?業(yè)主質?量要求?，精心?設計，?統(tǒng)籌規(guī)?劃，建?立健全?了項目?內部質?量管理?體系和?相關程?序文件?。明確?了崗位?職責和?基本工?作思路?，為房?建工程?施工的?順利、?有序開?展奠定?了基礎?。進?入__?__年?以來，?18棟?樓房主?體結構?全部在?___?_月底?封頂，?工程進?入后續(xù)?的二次?結構、?裝飾裝?修、門?窗__?__、?外墻涂?料、水?電暖_?___?等施工?工序，?相比較?主體結?構，后?期施工?工序多?、工序?交叉多?、成品?保護難?等繁瑣?環(huán)節(jié)，?對今后?的質量?控制目?標提出?了更高?的要求?，根據?目標要?求，項?目部在?年初對?質量工?作計劃?進行了?詳細分?解，根?據所學?專業(yè)對?技術質?量人員?重新分?區(qū)、分?組，加?大工程?施工過?程質量?控制。?并在今?年__?__月?份代表?我局房?建工程?施工資?質審核?，順利?通過了?___?_認證?公司質?量體系?___?_，得?到了分?局和局?有關部?門好評??，F就?___?_武清?項目部?質量管?理工作?總結如?下：?一、項?目內部?質量體?系的完?善和質?量責任?制的落?實結?合本項?目實際?情況及?工程特?點，_?___?武清項?目部建?立了以?項目經?理為核?心的質?量保證?體系，?實行項?目經理?領導下?的質量?管理負?責制。?做到各?部門、?各班組?、各崗?位的工?作職能?和職責?明確，?主管要?素清楚?，專業(yè)?接口銜?接緊密?，各部?門質量?管理協(xié)?調一致?，質量?管理信?息渠道?暢通，?保障項?目內部?質量體?系的高?效有序?運行。?項目領?導班子?還與項?目部成?員一起?分析本?項目工?程結構?和質量?控制工?作的重?點難點?，及以?往項目?質量管?理工作?的薄弱?環(huán)節(jié)，?認真策?劃，精?心部署?，做到?重點部?位重點?控制，?各主要?工序均?有專人?負責質?量管理?與控制?，對目?前施工?的18?棟樓，?項目從?新確定?了責任?人，真?正實現?責任到?崗、責?任到人?、責任?到工序?。按照?公司管?理體系?的要求?，對工?程建設?涉及的?法律法?規(guī)和擬?采用的?標準規(guī)?范進行?符合性?識別，?確保其?有效性?和實用?性。遵?循“p?-d-?c-a?”的循?環(huán)過程?，切實?執(zhí)行持?續(xù)改進?，不斷?完善項?目部質?量管理?體系，?使之更?好的指?導項目?部各項?工作，?保證順?利實現?項目制?定的各?項質量?目標，?優(yōu)質高?效地完?成建設?任務。?二、?質量管?理程序?和制度?編制和?執(zhí)行?根據公?司體系?文件的?要求和?項目控?制重點?難點，?針對性?編制專?項工作?程序文?件和實?施方案?。對于?目前施?工工序?的改變?，__?__武?清項目?從新修?改了文?件資料?編制規(guī)?定、項?目質量?計劃、?項目計?量器具?設備管?理規(guī)定?、項目?質量檢?驗計劃?、項目?不合格?品處理?規(guī)定、?質量工?作獎罰?細則等?多項質?量管理?制度和?分部分?項施工?方案。?嚴格執(zhí)?行技術?交底制?度，切?實做到?不經交?底不施?工，在?開始每?一項工?作之前?對所有?參加主?要分項?工程和?工序的?施工及?管理人?員進行?詳細的?技術交?底，明?確施工?程序、?工藝流?程、操?作要點?、質量?要求及?安全注?意事項?。根?據確定?的檢驗?、試驗?對象、?方式，?按要求?選擇滿?足精度?要求的?各種檢?驗、測?量和試?驗設備?。項目?使用的?所有測?量和計?量儀器?設備進?場前，?必須按?照項目?計量器?具設備?管理規(guī)?定，檢?查計量?器具設?備是否?完好無?損，是?否具有?合格的?檢定報?告且鑒?定結果?在有效?期內，?無計量?檢定證?書或超?過檢定?有效期?的計量?器具，?禁止用?于與工?程質量?有關的?檢驗和?試驗。?對進入?現場的?合格計?量器具?設備進?行登記?，建立?計量臺?帳。提?前制定?計量器?具設備?送檢計?劃，并?及時收?回正在?使用的?即將過?期的計?量器具?設備，?防止因?使用不?合格的?計量器?具設備?影響工?程質量?，甚至?造成返?工。?建立有?效的激?勵機制?，激發(fā)?廣大職?工的積?極性。?項目部?編制了?質量工?作獎罰?細則，?并以周?/月為?周期進?行考核?和評選?，對在?項目質?量管理?工作中?表現突?出和工?程實體?質量優(yōu)?秀的_?___?和個人?進行通?報表揚?和物質?獎勵。?例如：?項目部?規(guī)定抹?灰施工?時，每?層有_?___?戶，抹?灰完成?后對質?量進行?檢查，?如果檢?查后每?戶的裂?縫和空?鼓數量?在__?__個?以內，?就對本?班組施?工人員?進行_?___?元獎勵?，給負?責此棟?號的質?檢員_?___?元獎勵?。有效?激勵了?大家爭?創(chuàng)先進?的積極?性，提?高了項?目工程?整體質?量。?三、質?量教育?與培訓?項目?部自今?年開工?以來，?___?_兩次?“大干?百天”?勞動競?賽活動?，兩次?體系內?審，一?次體系?外審。?業(yè)主、?上級主?管單位?及開發(fā)?區(qū)領導?多次到?我項目?部進行?專項檢?查活動?，可以?說是各?種迎檢?工作貫?穿了_?___?武清項?目整個?施工過?程。眾?多的檢?查和質?量活動?給項目?質量管?理團隊?提出了?更高、?更嚴峻?的挑戰(zhàn)?，同時?也提供?了鍛煉?隊伍的?機會和?平臺。?項目部?以此為?契機，?做了大?量積極?有效的?質量宣?傳工作?，加強?了各級?管理人?員及全?體參建?人員的?質量意?識。項?目部針?對各項?活動的?精神，?開展了?相應的?質量文?化、專?業(yè)技術?知識專?項教育?和學習?。在實?際工作?中，注?重發(fā)揚?“傳、?幫、帶?”的互?助精神?，營造?了“趕?、幫、?超”的?競爭氛?圍，培?養(yǎng)了良?好的?學習風?氣。_?___?專業(yè)技?術熟練?，經驗?豐富的?工人師?傅在會?議室給?其它施?工人員?進行講?課，_?___?自己的?工作心?得。大?家廣泛?發(fā)言，?共同討?論施工?過程中?出現的?質量問?題，總?結提高?個人技?術水平?的經驗?技巧，?取長補?短，共?同提高?。在教?育培訓?和日常?工作中?，和每?一位工?人師傅?交朋友?，讓年?輕的技?術干部?切實在?各項質?量教育?和培訓?中受到?教育，?得到提?高，收?到實效?，使項?目部每?一位員?工樹立?“我的?質量，?我的責?任，我?的承諾?”和“?追求永?無止境?，產品?代表人?品”的?理念，?促進了?廣大職?工從“?要我學?習”，?“要我?先進”?向“我?要學習?”，“?我爭先?進”的?思想轉?變，極?大提高?了他們?的專業(yè)?技術水?平和產?品質量?意識。?項目部?始終堅?持把每?一位優(yōu)?秀職工?作為分?局的寶?貴資源?和財富?，樹立?了優(yōu)秀?員工典?范，為?以后的?施工質?量的控?制和提?高奠定?了堅實?的基礎?。四?、施工?階段質?量控制?項目?部質量?管理工?作堅持?“周計?劃控制?，月計?劃強制?”的現?場管理?制度。?質量部?門要協(xié)?調一致?，共同?分析各?分項工?程的質?量控制?重點和?施工難?點，詳?細制定?切實可?行的解?決方案?，制定?詳細措?施。建?立多個?交流平?臺如班?前會、?技術交?底會及?專項會?議等、?加強施?工過程?質量檢?查驗收?，加強?交流，?保障項?目部質?量信息?渠道的?暢通，?從而保?證了工?程施工?質量。?__?__各?專業(yè)技?術負責?人和班?組長，?廣泛開?展“全?面檢查?、專項?治理、?逐一排?除”的?綜合檢?查，并?將此列?為項目?質量管?理制度?，常態(tài)?化。結?合檢查?情況，?制定糾?正和預?防措施?，并寫?出書面?通報，?實行樣?板引路?，表揚?先進，?鞭策后?者。服?從建設?單位、?監(jiān)理單?位、設?計單位?、質檢?站的檢?查、指?導和監(jiān)?督工作?，虛心?接受他?們提出?的建議?，積極?與建設?單位、?監(jiān)理單?位搞好?配合工?作。將?工程質?量控制?重點、?難點和?檢查出?來的項?目工作?薄弱環(huán)?節(jié)列清?單，作?為周質?量工作?主題。?集中精?力，逐?一對質?量控制?重點、?難點和?薄弱環(huán)?節(jié)進行?跟蹤檢?查，循?環(huán)開展?質量主?體周。?各專業(yè)?建立完?善的現?場檢查?數據庫?，對現?場質量?數據進?行分析?，總結?本周質?量整改?情況，?制定下?周質量?工作計?劃。工?程技術?質量人?員跟班?作業(yè)，?隨時解?決施工?中的技?術難題?。質量?檢查人?員有質?量否決?權，發(fā)?現違背?施工程?序、使?用不合?格材料?，質檢?人員有?權制止?，發(fā)現?問題立?即上報?主管領?導，迅?速提出?解決方?案，將?質量問?題消滅?在萌芽?狀態(tài)。?比如?__?__、?___?_月份?施工的?內墻抹?灰工程?，在施?工前首?先制定?了施工?方案和?措施，?對施工?過程中?存在的?能夠影?響到施?工質量?的問題?全面的?進行分?析，制?定出應?對措施?，抹灰?施工前?對澆筑?后的主?體結構?的__?__、?凈高等?進行全?面的復?查并記?錄，施?工過程?中，督?促工區(qū)?施工人?員及時?的檢?查，項?目部規(guī)?定每天?上午和?下午各?檢查一?次，各?樓棟號?的質量?技術人?員帶上?檢測儀?器、設?備對有?作業(yè)人?員的工?面進行?全數